同煤集团矿业权办理管理考核办法
煤矿安全管理考核办法
煤矿安全管理考核办法
是指对煤矿进行安全管理工作绩效的评估和考核的规定，旨在提高煤矿安全管理水平，减少矿工伤亡事故的发生。
煤矿安全管理考核办法通常包括以下内容：
1. 安全生产管理制度的建立和执行情况。
煤矿应建立健全安全生产管理制度，考核办法评估制度的建立和执行情况，包括安全责任制、安全生产管理体系、员工培训等内容。
2. 安全设施设备的完善情况。
煤矿安全设施设备的完善程度对煤矿的安全管理有重要影响，考核办法应评估煤矿安全设施设备的齐全性、合理性和有效性。
3. 安全生产工作的组织和落实情况。
煤矿应建立健全安全生产组织机构，明确责任、权限和职责，考核办法应评估煤矿安全生产工作的组织和落实情况。
4. 安全生产风险的控制情况。
煤矿应对安全生产风险进行全面评估，并采取相应措施进行控制，考核办法应评估煤矿安全生产风险控制情况。
5. 事故应急救援能力。
煤矿应建立健全事故应急救援体系，考核办法应评估煤矿事故应急救援能力。
6. 安全生产管理绩效评价。
煤矿安全管理考核办法应采用科学、合理的方法，评估煤矿安全生产管理的绩效，如事故发生率、事故处理及追责情况等。
以上是煤矿安全管理考核办法的一般内容，具体考核办法可以根据煤矿的情况和相关法律法规进行详细制定。
煤矿安全管理考核办法
煤矿安全管理考核办法
是为了保障煤矿安全生产，提高安全管理水平而制定的规章制度。
以下是煤矿安全管理考核办法的一般内容：
1. 考核目标：明确煤矿安全管理的目标，如保证人员安全、预防事故发生、提高应急处置能力等。
2. 考核内容：列出具体考核项目，包括煤矿安全生产制度的健全、安全生产责任制的落实、安全技术措施的落实、事故应急救援能力等。
3. 考核标准：制定相应的考核标准，具体包括每个项目的标准要求，如煤矿安全生产制度的完善程度、安全生产责任制的执行情况、安全技术措施的是否符合要求等。
4. 考核方式：确定考核的具体方式和方法，可以采取定期或不定期进行巡查、抽查等形式，还可以通过现场检查、文件审查、访谈等方式进行。
5. 考核结果及评价：对考核结果进行评估和评价，将煤矿安全状况划分为优秀、良好、一般和差等级，并对不合格单位进行整改督导和追责问责。
6. 处罚措施：对未达到考核标准或存在重大安全隐患的单位进行相应的处罚措施，如罚款、责令停产整顿等。
7. 考核结果的利用：考核结果可作为评选荣誉单位、晋级晋级单位等的依据，并可作为煤矿安全生产许可证的审核和续期的依据。
总之，煤矿安全管理考核办法是一项重要的管理制度，通过对煤矿安全管理的全面检查和评估，能够有效地推动煤矿安全工作的开展和提升。
矿业权评估管理办法简版
矿业权评估管理办法矿业权评估管理办法一、概述矿业权评估管理办法是为了规范矿业权评估工作，确保评估准确、公正、合理的管理办法。
本文档将详细介绍矿业权评估的目的、内容、流程和要求。
二、评估目的矿业权评估的目的是为了确定矿业权的合理价格，提供评估结果作为矿业权交易、招标或政府征用等重要决策的参考依据。
三、评估内容矿业权评估需要考虑以下几个方面的内容：1. 矿产资源评估评估专家需对矿产资源进行全面调查与研究，包括但不限于矿产种类、储量、品位、开采条件等因素的评估。
2. 地质环境评估评估专家需对矿区地质环境进行评估，包括地质构造、地质灾害风险、水文地质条件等因素的评估。
3. 经济效益评估评估专家需对矿业权的经济效益进行评估，包括但不限于开采成本、市场需求、投资回报率等因素的评估。
4. 法律法规评估评估专家需对矿业权相关法律法规进行评估，包括但不限于采矿许可、环保要求、矿产资源保护等因素的评估。
四、评估流程矿业权评估的流程主要包括以下几个步骤：1. 申请评估矿业权持有人或相关机构向评估机构提出评估申请，提交相关资料，包括矿业权证书、权属证明、开采计划等。
2. 组织评估评估机构根据评估申请，组织评估专家进行评估工作，设计评估方案，确定评估方法和技术路线。
3. 数据收集与分析评估专家对矿产资源、地质环境、经济效益和法律法规等相关数据进行搜集与分析，形成评估报告的依据。
4. 评估报告编制评估专家根据数据分析结果和评估方法，编制评估报告，报告中应包含评估结论、评估准则、评估过程及依据等内容。
5. 报告审查与发布评估机构对评估报告进行审查，确保评估过程准确、公正、合理。
通过评审后，评估机构将发布评估报告，并将评估结果告知申请人。
五、评估要求矿业权评估需满足以下要求：1. 专业资质评估机构和评估专家需具备相关矿产资源评估资质，且评估专家应具备相关矿产资源、地质环境、经济效益和法律法规等方面的专业知识。
2. 信息透明评估报告应向申请人提供详尽的评估信息和数据，确保评估过程的透明度，申请人有权了解评估的全部过程。
煤矿矿级领导管理考核办法范本（2篇）
煤矿矿级领导管理考核办法范本一、背景与目的煤矿作为国家重点行业之一，其安全生产管理至关重要。
为了强化煤矿领导干部的责任意识和管理水平，制定煤矿矿级领导管理考核办法旨在明确考核标准和程序，提升领导干部的工作质量和执行能力，进一步促进煤矿安全生产。
二、考核内容1. 安全生产管理（1）落实各项安全制度和标准，并加强对安全培训的组织与宣传，提高员工的安全意识和技能；（2）严格执行煤矿安全生产规章制度，加强对生产场所、设备、工艺流程的监督和检查，确保安全生产环境；（3）建立完善事故隐患排查和整改机制，及时消除安全生产隐患；（4）建立健全事故应急预案和逃生逃生路线，组织定期演练；（5）参与相关安全会议，提出合理化建议，推动煤矿安全工作的改进与提升。
2. 生产管理（1）制定合理的生产计划，确保矿井生产任务的完成；（2）组织实施矿井设备的检修和维护工作，确保设备的正常运行；（3）合理配置人力资源，确保人员配备的合理性和灵活性；（4）建立有效的生产管理制度，监督和指导生产工作；（5）参与生产会议，提出改进生产方式和工艺的意见和建议，推动生产效率优化。
3. 资源管理（1）合理利用煤矿资源，提高煤炭采选率和利用率；（2）推动科技创新，引进新技术和设备，提高煤矿生产效率和资源利用率；（3）组织实施煤矿资源调研，推动资源管理的科学化、系统化；（4）监测煤矿环境污染，推动资源可持续利用和环境保护。
4. 团队建设（1）加强对下属员工的培养和团队建设，营造和谐的工作氛围；（2）制定完善的员工培训计划和考核机制，提升员工的综合素质；（3）关注员工的工作和生活需求，提供合理的福利待遇；（4）组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
三、考核程序1. 考核指标确定（1）根据煤矿领导干部的职责和工作内容，明确相应的考核指标；（2）考核指标应具有可操作性、可量化性和客观性。
2. 考核对象确定（1）考核对象为煤矿矿级领导干部；（2）领导干部个人应当主动申报参与考核。
煤矿安全管理考核办法
煤矿安全管理考核办法是确保煤矿生产过程中安全的重要措施。
以下为煤矿安全管理考核办法的相关内容。
一、考核目标和原则1. 考核目标：通过考核评价，全面了解煤矿安全管理工作的情况，发现问题，提出改进措施，促进煤矿安全生产。
2. 考核原则：科学公正、客观公正、全面透明、结果导向。
二、考核内容和方法1. 考核内容：(1) 安全生产责任制的落实情况。
(2) 安全生产规章制度的建立和执行情况。
(3) 安全生产培训教育的开展情况。
(4) 安全生产现场管理和安全设施的完善情况。
(5) 安全生产事故和隐患的排查治理情况。
(6) 安全生产应急救援措施和演练的开展情况。
(7) 重点岗位人员的安全操作和技术操作能力情况。
2. 考核方法：(1) 文件材料审查：对煤矿安全生产相关文件的合规性进行审查。
(2) 现场检查：对煤矿安全管理现场进行实地检查，查看设施设备的完好情况，了解生产过程中的安全措施等。
(3) 面谈法：与煤矿负责人、安全管理人员以及工作人员进行面谈，了解他们对安全管理工作的理解和工作情况。
(4) 应急演练：通过组织应急演练来考察煤矿应急救援措施的可行性和有效性。
三、考核评价和结果处理1. 考核评价：(1) 综合评价：将各项考核指标进行加权得出综合评价结果。
(2) 安全风险评估：通过对煤矿安全风险的评估，确定安全风险等级。
2. 结果处理：(1) 成绩排名：根据煤矿的综合评价结果进行排名，建立考核排名制度。
(2) 奖励和惩罚：对考核成绩优秀的单位或个人给予奖励，对考核成绩不合格的单位或个人进行惩罚，如限制生产、处罚管理人员等。
(3) 改进措施：对发现的问题提出改进措施，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。
四、考核周期和频次1. 考核周期：一般为一年，可根据实际情况进行调整。
2. 考核频次：每年至少进行一次全面考核评价，根据需要，可以进行不定期的临时考核。
五、考核结果公示和监督1. 考核结果公示：将考核结果在煤矿内部进行公示，公示时间不少于7天，接受社会监督。
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法是指对煤矿安全质量标准化管理工作进行评估和监督的一种制度。
该办法主要包括以下内容：
1. 考核目标：确定煤矿安全质量标准化管理的考核目标，包括安全生产管理、生产设备管理、人员素质培训等方面的要求。
2. 考核指标：制定一系列的考核指标，包括安全生产工作计划的制定与执行情况、安全设施设备的完善与运行情况、职工安全意识的培养与强化等。
3. 考核评价方法：确定考核评价的方法和流程，包括自查自评、现场检查、统计分析等方法，以及权重分配和评分标准。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。
5. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩措施的落实，对达到标准的单位给予奖励，对未达标的单位进行整改，未整改的单位按照规定进行处罚。
6. 监督检查：建立监督检查机制，对考核结果进行监督和检查，确保考核结果的准确性和公正性。
通过建立煤业安全质量标准化管理考核办法，可以促进煤矿企业安全质量标准化管理的全面落实，提高煤矿的安全生产水平，降低事故风险，保障煤矿生产的安全性和稳定性。
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煤矿安全管理考核办法（2篇）
煤矿安全管理考核办法是指对煤矿安全管理工作进行评估和监督的制度和规定。
下面是一些可能包含在煤矿安全管理考核办法中的内容：1. 安全生产责任制考核：对煤矿企业建立和完善安全生产责任制的落实情况进行考核，包括企业领导的安全生产责任意识、目标管理和奖惩制度等。
2. 安全生产管理制度考核：评估煤矿企业是否建立和有效执行各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全管理体系、安全操作规程等。
3. 安全生产标准化考核：评估煤矿企业的安全生产标准化水平，包括场地设施、作业流程、安全设备等是否符合相关标准和规定。
4. 安全生产监督检查考核：评估煤矿企业是否按照要求定期接受安全生产监督检查，并查看检查情况和整改情况，是否按照要求整改问题。
5. 安全培训和教育考核：评估煤矿企业是否落实安全培训和教育制度，包括员工参加培训的情况、培训内容和效果等。
6. 安全事故和隐患处理考核：评估煤矿企业在安全事故和隐患处理上的能力和效果，包括事故调查与处理、隐患排查与整改等。
7. 安全生产绩效考核：评估煤矿企业的安全生产绩效，包括事故和伤亡率、安全生产设备的使用情况和维护等。
8. 安全管理能力考核：评估煤矿企业的安全管理能力，包括组织管理、安全生产保障、应急管理等能力的发展情况。
煤矿安全管理考核办法的具体内容和考核方法会因地区和国家的不同而有所差异，但以上提到的内容是较为常见的。
煤矿企业需要按照相关规定进行自查自纠，接受监管部门的考核和监督，以确保煤矿安全生产工作的持续改进和稳定运行。
煤矿安全管理考核办法（二）第一章总则第一条为了加强对煤矿安全生产的监督和管理，确保煤矿安全生产工作的有效进行，根据《煤矿安全法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿单位和相关从业人员，包括煤炭开采、选煤、运输等各个环节。
第三条煤矿安全考核是对煤矿安全管理制度执行情况和安全生产管理工作的评估与检验，旨在促进煤矿安全管理的规范化、科学化和持续改进。
煤业公司整体托管生产考核办法
煤业公司整体托管生产考核办法背景随着现代化科技的迅猛发展，煤炭行业也进入了一个崭新的发展阶段。
为了适应市场需求的变化、提升生产效率和控制成本，煤业公司考虑将煤矿整体托管生产，以降低人力成本、减少管理费用和提升生产效率。
然而，整体托管生产也需要一套科学的考核制度来规范生产流程，确保生产质量和合格率的稳步提升。
因此，煤业公司制定了该《煤业公司整体托管生产考核办法》，对整体托管生产的考核指标、流程、责任和管理等方面进行了具体规定。
目的该办法的目的是：明确整体托管生产的考核指标和流程，加强生产管理，提高产品的品质，促进生产效益的不断提升。
内容考核指标全球煤炭市场日益激烈竞争，为了提高产品的市场占有率，煤业公司制定了以下考核指标。
1. 生产任务完成率考核项目：生产量、合格率、工作效率考核标准：生产任务达成率>=90%, 合格率>=95%, 效率>=85%2. 安全生产指标考核项目：有无安全事故、安全培训达成率考核标准：有无安全事故合格、安全培训达成率>=80%3. 环保指标考核项目：企业环保标准的达成情况、污染物排放控制情况等考核标准：企业环保标准达成率>=90%, 污染物排放控制符合国家标准全煤业公司整体托管生产考核流程如下：1.制定考核指标：根据生产目标、安全生产和环保要求，制定考核指标。
2.发布考核要求与考核内容：向煤业公司管理部门、检测机构、托管生产方发出考核内容、要求和流程。
3.生产方响应：托管生产方按要求进行不同项目的生产工作。
4.检测结果确认：煤业公司检测机构负责对托管生产企业的每一个考核指标进行检测，并出具检测报告。
5.汇总考核结果：综合考核报告，并对生产企业进行排名，制定奖励和提醒措施。
考核责任1. 生产方责任生产方应按照考核标准进行生产，确保生产质量和效率，遵守生产计划和生产安全规定。
2. 基地地方责任基地地方负责指导生产企业提供生产条件和开展管理工作。
3. 检测机构责任检测机构负责检测生产企业的各项考核指标，确保考核结果的真实、透明和可信。
煤矿考核管理规定实施细则
煤矿考核管理规定实施细则随着我国能源需求的不断增长，煤矿行业在国民经济中的地位愈加重要。
煤矿是国民经济重要的基础能源产业，对于促进国民经济发展、维护国家安全、改善人民生活水平等方面具有重要的作用。
但煤矿采矿作业的过程中存在很多的危险因素，矿井灾害的发生时有所闻，给煤矿企业带来了巨大的经济损失和人员伤亡。
为了保障煤矿安全生产，促进煤炭行业的健康发展，为保证煤矿企业的安全生产提供有效的监督管理，国家发布了《煤矿安全生产规定》。
为了加强煤矿企业的安全监管，制定《煤矿考核管理规定》，并指定制定实施细则。
一、煤矿考核管理规定概述《煤矿考核管理规定》是为了加强煤矿安全监管，推动煤矿企业安全生产工作的实施，提高煤矿安全生产水平而制定的。
其实施目的是为了保障我国煤矿工人的生命财产安全、保持煤炭行业生产平稳、并推动矿业的可持续发展。
《煤矿安全生产规定》是煤炭行业的基础性法规，而《煤矿考核管理规定》则是对于煤炭行业的安全生产进行进一步规范和完善的重要文件。
煤矿企业是国家安全生产控制的重点地区，其安全生产的情况直接关系到煤炭行业的健康发展和国家经济的稳定增长。
围绕此，煤矿考核管理规定实施细则需要进一步制定出来，以确保煤炭行业的安全生产得到有效的监督与管理。
二、煤矿考核管理规定实施细则内容（一）考核管理机制本着依法、公开、公正、客观的原则，建立、完善煤矿企业安全生产考核管理机制、规范安全生产考核通报、反馈机制、加强内部安全生产自查机制、实行企业经营绩效考核评价。
煤矿企业官方会同主管部门，实现行政与市场化双向监管，一方面对国家有关要求进行推动和指导，另一方面对煤矿企业安全生产工作进行全面监控和考核评估，确保安全生产工作得到有效的实施和落实。
（二）考核内容对煤矿企业安全生产工作中存在的交通安全、露天采掘安全、井下作业安全、通风安全、瓦斯防治、烟尘防治、消防安全的各个方面进行考核评估。
企业安全生产责任落实、安全设施更新、隐患排查治理、事故应急预案、加强人员安全教育培训等内容均被纳入考核内容之中。
煤矿安全管理考核办法
煤矿安全管理考核办法
主要包括以下几个方面：
1. 安全生产责任体系：煤矿安全管理考核办法应当明确煤矿企业的安全生产责任体系，包括企业领导、安全管理部门、各级管理人员和员工在内的责任分工和履职要求。
该考核办法应当要求企业建立科学合理的安全生产责任体系，并对责任人履职情况进行考核评估。
2. 安全生产管理制度：煤矿安全管理考核办法应当明确企事业单位安全生产管理制度的要求和标准，并通过对管理制度的执行情况进行考核评估。
这些管理制度包括煤矿安全生产规章制度、安全生产责任制度、安全生产管理标准、事故应急预案等。
3. 安全生产设施设备：煤矿安全管理考核办法应当对企事业单位的安全生产设施和设备进行考核评估。
这些设施设备包括煤矿井下安全设备、通风设备、排水设备、瓦斯检测设备等。
考核办法应当要求企事业单位建立完善的设施设备管理制度，并对设施设备的运行维护情况进行考核评估。
4. 安全生产培训教育：煤矿安全管理考核办法应当要求企事业单位加强安全生产培训教育，培养和提升员工的安全意识和安全技能。
考核办法应当要求企事业单位建立培训计划和培训机制，并对培训的实施效果进行考核评估。
5. 安全生产监督执法：煤矿安全管理考核办法应当明确安全监管机构对企事业单位的安全生产工作进行监督执法的要求和标
准，并通过对监管执法情况的考核评估来推动监督执法工作的改进。
总之，煤矿安全管理考核办法应当通过明确安全生产责任体系、安全生产管理制度、安全生产设施设备、安全生产培训教育和安全生产监督执法的要求和标准，来推动和促进煤矿企业的安全生产管理工作的规范和提升。
矿业权评估管理办法
矿业权评估管理办法矿业权评估管理办法是指为规范矿业权评估行为，在矿业权交易、转让、出租等活动中对其进行评估、鉴定和定价的过程中，制定具体的管理规章制度，以确保矿业权评估工作的合规性、科学性和公正性。
本文将围绕矿业权评估管理办法的背景、主要内容、实施意义及存在问题等方面展开探讨。
一、背景随着国内外经济全球化加速，矿产资源逐渐成为国民经济的重要组成部分。
矿业权交易在这一背景下逐渐成为经济活动中的热点。
但由于矿业权评估的复杂性和科学性，以及市场机制不足等因素的影响，很容易导致矿业权评估结果不公，甚至引发不必要的纠纷。
因此，制定一套科学、合理的矿业权评估管理办法，成为当务之急。
二、主要内容1.评估准则和步骤：制定评估准则，包括矿床情况、矿业发展前景、市场需求、销售价格等要素；制定评估步骤，包括评估范围、资料收集、评估方法、模型运用等环节。
2.评估机构和人员：明确评估机构的资质和要求，规范评估人员的行为准则和职业道德，保证评估人员的公正、客观和专业性。
3.评估报告：规定评估报告的内容和形式，包括矿权基本情况、矿产资源概况、上下游产业链情况、评估方法和结果、价值确定和风险评估等要素。
4.评估结果使用：规定评估结果使用的范围和方式，包括矿业权交易、担保贷款、税费缴纳和财产捐赠等多个方面，确保评估结果的科学性和可信度。
三、实施意义1.规范矿业权评估行为，避免评估结果的不公和偏差。
2.提升市场机制的透明度和公正性，促进资源配置的效率和公平。
3.保障矿产资源的合理开发利用，避免浪费和滥用的现象。
4.增强国家对矿业权交易的管理能力和监督能力，维护国家利益和社会公共利益的最大化。
四、存在问题1.评估标准不统一，导致评估结果差异较大。
2.评估机构和人员的专业素质参差不齐，规范程度有待提高。
3.评估过程缺乏有效监管，出现“造假”和“偏向”的现象。
4.评估结果的科学性和客观性需要进一步加强。
五、结论随着我国矿产资源的日益紧缺和矿业权交易的不断升温，矿业权评估管理办法的制定和推行具有十分重要的意义。
同煤集团矿业权办理管理考核办法
同煤集团矿业权办理管理考核办法seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after同煤集团矿业权办理管理考核办法为了加强矿业权办理管理工作,实现矿业权办理工作的及时、高效开展,保证集团公司各类矿井生产矿井、新建矿井、筹建矿井、资源整合矿井依法办矿,保证集团公司矿井接替的顺利进行,实现依法勘探、依法建设,特制定该管理考核办法,要求各单位遵照执行.第一条根据中华人民共和国矿产资源法、矿产资源开采登记管理办法、矿产资源勘查区块登记管理办法等有关法律、法规的要求,集团公司各类矿井必须按照申请程序,开展采矿权、探矿权申请办理工作.第二条由集团公司总经理全面负责,集团公司总工程师牵头,集团公司地质处下设矿业权管理办公室,具体负责矿业权办理的组织实施、业务指导及管理考核工作.第三条各矿为矿业权办理工作的责任主体单位,地质处等业务主管部门为矿业权办理工作的协助单位及管理考核的职能部门.第四条各矿在矿业权办理过程中,矿长是第一负责人.各子公司必须成立专门的矿业权办理主管部门,各矿必须指定专人开展矿业权办理具体工作,并有一名业务技术人员参与配合.在未征得集团公司分管领导及业务主管部门同意的情况下,中途不得随意更换办理人员.第五条业务主管部门、各子公司及各矿要本着高度负责的精神,认真做好各自的工作.因互相推委、扯皮或不积极主动工作影响矿业权办理进展的,将视情况追究第一负责人和相关人员的责任.第六条各矿在矿业权办理工作中,对有时间限制要求的各类支持性文件必须提前向集团公司行文汇报,并按有关规定的期限开展好招标委托手续.矿业权价款的处置方式须经集团公司领导批准,经集团公司财务部、地质处审核后实施.各矿负责完成矿业权办理所需支持性文件报告的招标委托,并完成审批,取得批文.对于上报的资料要确保质量、真实可靠、及时高效.第七条各子公司、各矿向上级主管部门申请办理矿业权的上报文件,必须由各单位以正式文件请示集团公司,经集团公司领导签发后,方可出具集团公司文件报各级部门.第八条各矿必须明确矿业权办理的工作目标,每年年底编制下一年度矿业权办理工作计划,上报集团公司地质处矿业权管理办公室.集团公司地质处矿业权管理办公室统一审核汇总后,编制并下发集团公司年度矿业权办理计划.第九条集团公司按照年度矿业权办理计划规定的进度要求按月度进行考核.每月在集团公司办证例会上通报各矿当月办理进展情况并进行考核.第十条对于弄虚作假、不上报或不按时上报的矿,将视情节情况在集团公司各项主要会议上通报批评,并酌情处罚1-5万元.第十一条办证主体单位因工作中不作为或工作力度不够,未完成年度总体计划目标的,酌情处5－100万元罚款.第十二条本办法自下发之日起执行.最终解释权归集团公司所有.。
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法1. 背景与意义随着现代化煤炭工业的不断发展，煤炭在国家经济中扮演着非常重要的角色。
但是煤业企业在生产和经营过程中也存在一些不可避免的安全和质量管理问题。
为了规范和规范煤炭企业的安全和质量管理，推进煤炭企业安全生产和质量创优，国家对煤炭企业的安全和质量管理提出了要求。
因此，制定煤业安全质量标准化管理考核办法是必要的，它可以检测企业的安全和质量管理水平，帮助企业改进管理，进一步提高安全和质量管理水平。
2. 考核范围和方式2.1 考核范围此标准考核主要针对煤炭企业的安全和质量管理，包括以下内容：1.安全生产管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.环境保护管理。
2.2 考核方式此标准考核分为内部考核和外部考核两种方式。
1.内部考核：由企业自己组织考核，一般由企业的质量管理部门或安全生产部门负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–安全生产和质量管理的整体计划和实施情况；–生产设备和环保设施的维护情况；–产品质量的合格率和客户满意度；–安全生产和环保的宣传和培训情况。
2.外部考核：由第三方机构进行考核，一般由国家相关部门或者行业协会负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–生产设备和环保设施的维护情况；–安全生产和环保的宣传和培训情况；–产品质量的检测和监管情况。
3. 考核标准和得分标准3.1 考核标准考核标准主要包括以下方面：1.安全生产管理、环保管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.安全生产和环保宣传、培训等。
3.2 得分标准得分标准根据以下内容进行评分：1.煤炭企业应该达到全国煤炭行业领先水平的标准得分为100分；2.达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为60-70分；3.未达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为0-59分。
4. 考核结果处理考核结果的处理主要包括以下几个阶段：1.首先对考核结果进行统计和评估，确定得分和排名情况；2.公示排名情况和得分情况；3.对于排名前列的企业，可以给予一定的奖励和表彰；4.对于排名靠后的企业，应该进一步加强安全和质量管理，并加强培训和宣传工作。
3同煤集团加强矿井采掘运现场管理考核规定 - 副本
同煤集团加强矿井采掘运现场管理考核规定为进一步明确责任，强化现场管理考核，全面提升矿井生产现场管理水平，有效地防范各类生产事故的发生，实现安全生产，特制定本规定。
第一条出现下列情形之一，罚矿5～10万元。
1、运输管理秩序混乱，出现扒、蹬、跳违章行为；2、斜井提升没有严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。
3、提升斜井未装设跑车防护装置和阻车器；4、大巷转弯处未装设弯道预报警装置；5、车场无自动停送电开关；第二条回采工作面开采前必须对上层采空区积水提前进行疏干排放，严禁顶水采煤。
如顶水采煤造成工作面涌水导致停产，罚矿10万元，给予总工程师警告处分。
第三条回采工作面应使用符合国家规定的支护方式。
如使用国家明令禁止的支护工艺方式，罚矿5～10万元。
第四条回采工作面及顺槽发生漏顶事故，造成工作面停产，罚矿5～10万元。
第五条掘进巷道发生垮漏顶事故，罚矿5～20万元。
第六条有下列情形之一，罚矿5万元，并在集团公司通报批评。
1、新开拓盘区设计、盘区首采面及采用特殊采煤方法的设计方案未经集团公司审批；2、采掘工作面在开工前未编制作业规程，或作业规程未经审批；3、地质部门未向采掘区队提供地质说明书，或在回采和掘进过程中未进行地质预报和水文地质预报；4、井下和地面探放水工程未编制正规的探放水设计，或大型探放水工程设计未报集团公司审批；5、回采工作面未开展矿压观测工作，或矿压观测及监测仪表配备不全；第七条出现下列情形之一，罚矿5万元。
1、采掘工作面在作业规程未审批或贯彻之前，提前组织开工生产。
2、采掘工作面无完善的排水系统，组织开工生产。
第八条井下作业地点和运输线路应保持干净整洁。
如文明生产差，严重影响行人和安全运输，罚矿5万元。
第九条回采工作面出现下列情形之一，罚矿5万元。
1、支架初撑力合格率低于70%；2、端头支护、超前支护不符合规定；3、泵站压力和乳化液浓度达不到规定要求；4、回采工作面未达到“三直两平两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直、顶板平、底板平、上下安全出口畅通)；第十条掘进工作面出现下列情形之一，罚矿5万元。
矿山安全管理考核办法
矿山安全管理考核办法矿山安全管理考核办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面矿山安全管理考核办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《矿山安全管理考核办法》，望本单位职工严格执行!2、1 安全奖励2、1、1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。
2、1、2处理与解决了较大的事故隐患者给予200块以上的奖励。
2、1、3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。
2、1、4对制止违章作业，违章指挥，以免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。
2、1、5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2、1、6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。
2、1、7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。
2、1、8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励2、1、9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。
2、2 事故考核2、2、1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故主管领导100元；考核机关承包人100元。
2、2、2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元；考核机关承包人200元。
考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
2、2、3微伤事故：考核作业长、书记各300元；事故主要责任人考核300元，次要责任人考核200元；考核事故主管领导100元；作业区其他管理人员200元，考核机关承包人100元；考核事故单位2000元，事故主管领导在作业区做检查。
2、2、4轻伤事故：否决作业区当月安全津贴；考核作业长与书记、作业区安全员各500元，作业长在全矿管理人员会议做书面检查；主要责任人考核500元，次要责任人考核300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故主管领导200元，班组安全员200元，安全互保对子200元；考核事故单位3000元；考核安全科长500元，安全主管300元、安全主办200元；考核机关承包人200元。
矿山管理制度考核方案
矿山管理制度考核方案矿山管理是矿山运营的核心，对于保障矿山生产安全、提高矿山经济效益具有重要作用。
为了有效评估矿山管理的水平和效果，制定科学合理的考核方案显得非常必要。
一、考核目标矿山管理考核的主要目标是强调生产安全和经济效益的协调发展，以及矿山规章制度的有效实施和落地。
二、考核内容1. 安全管理考核（1）事故率和事故处理情况（2）安全生产责任制、培训和宣传情况（3）应急管理和灾害防治措施（4）安全技术设施完善情况（5）安全生产违章违规行为处理情况2. 经济效益考核（1）矿山产量和质量情况（2）矿山资源利用率（3）能耗和资源消耗情况（4）矿山设备的运行效率和维修情况（5）成本控制和利润分析情况3. 矿山规章制度考核（1）规章制度的健全性和完善性（2）规章制度的执行情况（3）规章制度的宣传和督查情况（4）规章制度的时效性和针对性三、考核方法1. 定期检查与评估定期对矿山进行检查与评估，通过实地考察、访谈工作人员和查阅相关资料的方式收集信息，评估矿山管理的具体情况。
2. 考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，对矿山管理的各项指标进行 quantitativelyQuantitative evaluation, and calculate the score according to the weighted method to reflect the comprehensive evaluation of the mine management level.四、考核结果与奖惩措施根据矿山管理考核的结果，制定相应的奖惩措施，对表现优秀的矿山给予奖励和激励，对管理不达标的矿山进行问责和整改。
五、考核周期矿山管理考核周期为一年一次，即每年对矿山进行一轮全面的考核评估。
六、考核结果的运用考核结果作为管理决策的重要依据，及时调整矿山管理的方向和策略，进一步提升矿山的管理水平。
总之，矿山管理的考核方案应该全面、科学和公正，以评估矿山管理水平和效果，为改进矿山管理提供依据和指导。
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)【呕心沥血整理版】
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）关于印发《大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）》的通知同煤经人字〔2005〕907号2006—10—18 来源: 同煤人事部集团公司各二级单位、公司，机关各部门：为进一步完善专业技术职务聘任制度，调动广大专业技术人员的积极性，根据人事部和山西省职称评聘的有关规定，结合集团公司的实际情况，经研究制定了《大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）》,现印发给你们，请遵照执行. 特此通知二？？五年十二月十六日附件：大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）同煤集团专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）第一章总则第一条根据人事部人职发(1990）4号、7号和山西省人事厅晋人职通字(1999）57号、58号以及山西省煤炭工业局晋煤人发(2003)34号等文件精神,结合集团公司的实际情况,特制定本办法. 第二条对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任,要遵循客观、准确、公开、平等、竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则. 第三条考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行.考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
第四条对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上,采取分级管理、逐级聘任的办法进行. 第二章考核内容和标准第五条专业技术人员的考核要注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。
德，主要考核政治思想和职业道德；能，主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高,以及知识更新能力和创新能力的实际情况；勤，主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现；绩，主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效第六条各二级单位、公司要率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
煤矿考核办法
**集团2017年年终考核方案细则（草稿）根据各煤业公司年初签订的《2017年党建工作目标责任书》、《2017年度安全目标责任书》和集团下发的《2017年经营管理工作计划》、《2017年度经济指标任务》、《工效挂钩方案》（试行）、《2017年工资指导意见》、《2017年度目标成本控制指导意见》等方案的实施情况，由集团对各煤业公司完成情况逐项考核打分，以所得分值总和为基数，作为年度考核的依据。
一、适用范围及考核对象1、适用范围：集团公司下属各煤业公司2、考核对象：集团所属各煤业公司及其负责人、相关责任部门负责人。
二、考核指标绩效考核实行百分制，主要考核指标有安全指标、经济指标、其他指标。
其中安全指标和经济指标各占40%，其他指标占20%。
1、安全指标安全指标根据2017年年初签订目标责任书进行考核打分，具体目标及考核办法详见《安全目标责任书》。
2、经济指标经济考核指标主要包括产量、完全成本、营业收入、利润、债务下降额、可控费用下降和销售价格七项指标。
3、其他指标其他指标包括基层党建及党风廉政建设工作（附表1、附表2）、制度执行（附表6）、销售工作（附表7）、环保工作（附表8）、投诉信访维稳工作（附表9）、重点工程工作（附表9）六项。
三、考核数据来源（一）安全指标安全指标考核数据由各煤业公司调度、生技、安监、通风、质标、监控等部门出具。
（二）经济指标经济指标考核数据由各煤业公司财务、企管、人事、销售等部门出具，涉及财务报表科目按年末决算报表账面数值进行统计，最终以中介机构出具的审计报告中的数据为准。
（三）其他指标其他指标以各煤业公司党办、环保、纪检等部门提供的数据为准。
四、考核细则（一）对单位考核细则（1）安全指标(100分)（考核细则见附件3）安全指标根据2017年度安全目标责任书中的考核办法进行打分。
（2）经济指标 (100分)（考核细则见附件4、附件5）①产量：基础分为30分，根据产量年度完成情况进行打分。
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同煤集团矿业权办理管
理考核办法
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
同煤集团矿业权办理管理考核办法
为了加强矿业权办理管理工作，实现矿业权办理工作的及时、高效开展，保证集团公司各类矿井（生产矿井、新建矿井、筹建矿井、资源整合矿井）依法办矿，保证集团公司矿井接替的顺利进行，实现依法勘探、依法建设，特制定该管理考核办法，要求各单位遵照执行。
第一条根据《中华人民共和国矿产资源法》、《矿产资源开采登记管理办法》、《矿产资源勘查区块登记管理办法》等有关法律、法规的要求，集团公司各类矿井必须按照申请程序，开展采矿权、探矿权申请办理工作。
第二条由集团公司总经理全面负责，集团公司总工程师牵头，集团公司地质处下设矿业权管理办公室，具体负责矿业权办理的组织实施、业务指导及管理考核工作。
第三条各矿为矿业权办理工作的责任主体单位，地质处等业务主管部门为矿业权办理工作的协助单位及管理考核的职能部门。
第四条各矿在矿业权办理过程中，矿长是第一负责人。
各子公司必须成立专门的矿业权办理主管部门，各矿必须指定专人开展矿业权办理具体工作，并有一名业务技术人员参与配合。
在未征得集团公司分管领导及业务主管部门同意的情况下，中途不得随意更换办理人员。
第五条业务主管部门、各子公司及各矿要本着高度负责的精神，认真做好各自的工作。
因互相推委、扯皮或不积极主动工作影响矿业权办理进展的，将视情况追究第一负责人和相关人员的责任。
第六条各矿在矿业权办理工作中，对有时间限制要求的各类支持性文件必须提前向集团公司行文汇报，并按有关规定的期限开展好招标委托手续。
矿业权价款的处置方式须经集团公司领导批准，经集团公司财务部、地质处审核后实施。
各矿负责完成矿业权办理所需支持性文件报告的招标委托，并完成审批，取得批文。
对于上报的资料要确保质量、真实可靠、及时高效。
第七条各子公司、各矿向上级主管部门申请办理矿业权的上报文件，必须由各单位以正式文件请示集团公司，经集团公司领导签发后，方可出具集团公司文件报各级部门。
第八条各矿必须明确矿业权办理的工作目标，每年年底编制下一年度矿业权办理工作计划，上报集团公司地质处矿业权管理办公室。
集团公司地质处矿业权管理办公室统一审核汇总后，编制并下发集团公司年度矿业权办理计划。
第九条集团公司按照年度矿业权办理计划规定的进度要求按月度进行考核。
每月在集团公司办证例会上通报各矿当月办理进展情况并进行考核。
第十条
对于弄虚作假、不上报或不按时上报的矿，将视情节情况在集团公司各项主要会议上通报批评，并酌情处罚1-5万元。
第十一条办证主体单位因工作中不作为或工作力度不够，未完成年度总体计划目标的，酌情处5－100万元罚款。
第十二条本办法自下发之日起执行。
最终解释权归集团公司所有。