决策机构及其相关文件
政书体名词解释
政书体名词解释一、政书体介绍政书体是一种文体，主要用于表达和传达政府机构的政策、方案和决策内容，以及相关的行政和法律文件。
它具有权威性、规范性和专业性的特点，是政府对外宣传、内部管理和法律依据的重要工具。
二、政书体的特点政书体具有准确性、权威性、公正性和正式性等特点，主要包括以下几个方面：1. 准确性政书体要求准确、精细地描述政府政策、方案和决策的内容，确保信息的真实性和客观性。
每一个词语、句子和段落都需要严密推敲和反复修订，以确保表达的准确度。
2. 权威性政书体所表达的内容往往是政府机构的正式决策和规定，具有法律效力和约束力。
因此，政书体需要具备权威性，使得读者能够信任其中的信息，并依据其来进行行动和决策。
3. 公正性政书体应该在表述上保持公正、平衡的原则，以便公众、组织和个人能够理解并接受其中的政策和规定。
政府机构应该遵循客观、公正、公开和透明的原则，确保政府行为的合法性和公正性。
4. 正式性政书体具有一定的形式和格式要求，例如标题、副标题、目录、摘要等部分。
通过正式性的排版和组织，政书体能够更好地传达政策内容，提高信息的可读性和可理解性。
三、政书体的应用范围政书体广泛应用于政府机构和相关部门的各类文件和材料中，主要包括以下几个方面：1. 政策文件政府部门发布的各类政策文件，如国家发展规划、行业发展方案、发展报告等，都属于政书体的范畴。
这些文件旨在制定和修订相关政策，为经济社会发展提供指导和依据。
2. 行政文件政府机构发布的行政文件，如通知、公告、批复等，也属于政书体的一种。
这些文件一般用于传达具体的政府决策和要求，细化政策内容，并指导下级机构和公民的行动。
3. 法律文件政府出台的法律文件，如法律、法规、规章等，同样属于政书体的范畴。
这些文件是国家法律体系的重要组成部分，具有法律效力，对公民和组织的行为具有约束力。
4. 报告文件政府机构撰写的各类报告文件，如工作报告、年度报告、调研报告等，也属于政书体的一种。
中国政府决策的机构支持--以政策研究室为例-会议论文
中国政府决策的机构支持——以政策研究室为例马卿中央党校研究生院 北京 100091[摘要]随着社会的发展，今天各国政府的行政决策所涉及的内容在广度、深度以及专业化程度上都较以往有了很大程度的提高，这对政府的行政决策能力提出了挑战；为了应对复杂的决策环境和不断增多的社会信息，保证政府决策的科学化和民主化，政府需要借助各类专门的决策咨询机构为其提供政策性建议，使政府决策更加符合社会发展的要求，从而加强决策的可行性。
[关键词]政府；决策；机构；支持一、政策研究室：中国政府官方决策支持机构目前多数国家都存在着不同形式的机构或者个人为政府机构或者决策者本人提供决策咨询，这种咨询古已有之，只是在不同时代、不同国别的表现形式有所不同。
今天需要政府决策德问题的复杂化程度不断加深，政府决策对咨询机构的依赖性日益加强，咨询机构的种类和参与人数也日渐庞大。
以美国为例，为政府提供决策咨询的力量包括各类智库、利益集团、基金会、政府部门内的咨询机构等等1，这些不同的咨询力量构成了美国决策咨询的网络体系，为美国的政治、经济、外交等领域的政府决策提供了科学化的依据。
在中国，为政府决策提供咨询的机构或者支持力量也有很多，例如党政系统内部的政策研究室、社科院、高等院校等等。
根据与政府的关系，这些决策咨询机构可以大体分为官办、半官办和民间三种类型，这三种类型的划分可以从机构的隶属关系、资金来源等方面进行区分，并且三种咨询机构都从不同的角度，以不同的形式为政府决策咨询提供建议2。
其中根据中国政治运行逻辑，在中国内输入的决策模式下官办的决策咨询机构，也就是党政系统内部的决策咨询机构是我国决策咨询的主体力量。
这些机构主要包括党政系统内部的各级政策研究室，各类政府发展研究中心、中央政府部门和一些地方政府建立的专家咨询委员会、顾问团等，在所有这些官办的决策支持机构中政策研究室是一个特殊的存在。
它的发展完善程度对于中国党政领导的决策科学化有着重要的影响。
企业经营决策参考文件
企业经营决策参考文件企业是社会经济发展的基础，经营决策对企业的发展至关重要。
而在制定决策之前，企业需要进行充分的调研、分析、评估和预测，才能制定出符合实际的科学决策。
为了帮助企业制定科学的经营决策，相关企业管理机构或组织，通常会提供一些相关文件或指南，以供企业参考。
这些文件可以包括国家政策法规、行业规范标准、市场现状分析等。
对这些文件进行细致的分析和参考，可为企业的决策制定提供有效的参考依据。
一、国家政策法规国家政策法规是指国家出台的法律、法规、政策、规划等等，这些文件具有法律效力并有其针对性。
企业通过了解国家的政策法规，可以了解到国家关注和鼓励哪些行业、哪些企业类型的发展，以及国家将会提供哪些有利于企业发展的优惠政策和资源。
举个例子：近年来，随着我国经济的转型升级，国家开始大力支持新一代信息技术、新能源汽车、高端装备制造、生命科学、海洋经济、文化创意产业等战略性新兴业务的发展。
因此，对于从事这些业务的企业来说，去了解相关的国家政策法规，是十分必要且具有重要意义的。
二、行业规范标准行业规范标准可以为企业提供基本的行业规则和标准，这些规范包括技术标准、产品标准、生产标准、环境标准等等。
举个例子：假设一家企业从事化妆品生产，那么了解相应的国家和行业标准，如化妆品生产规范、卫生标准、质量检测标准和环境保护标准等等，可以帮助企业遵循规章制度并提高产品的质量和竞争力。
三、市场现状分析市场现状分析是为企业提供的有关市场状况、消费需求和趋势方面的分析和预测，它包括市场状况分析、市场需求分析、市场趋势分析和市场前景分析等。
这些分析结果能够帮助企业进行产品研发、市场定位、销售策略等方面的决策制定。
举个例子：假设一家企业想要开发一款智能家居电器，市场现状分析会对该市场的发展趋势、竞争格局、消费者需求和其他相关因素进行全面分析，提出一些有针对性的建议和前景预测，为企业提供决策参考和方向指导。
四、企业内部信息企业内部信息是指企业自身的经营、管理和发展情况，它包括财务信息、人力资源信息、生产信息、销售信息等等。
公司章程中的经营决策程序及其范本示范
公司章程中的经营决策程序及其范本示范一、概述公司章程是公司的重要法律文件，规定了公司的组织结构、运营方式和决策程序等内容。
其中，经营决策程序是公司章程中的核心部分，它确保了公司决策的规范性和透明度。
本文将介绍公司章程中常见的经营决策程序，并提供相应范本示范。
二、经营决策程序1. 决策主体公司章程应明确决策主体的构成和权限。
一般而言，股东大会是最高决策机构，董事会和执行董事是中高层管理者，负责公司的日常经营决策。
2. 决策程序公司章程中应规定决策的程序和流程。
一般情况下，重大决策需要经过讨论、决策、执行和监督等环节。
具体程序可采用下列步骤：（1）提案：公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
（2）讨论：决策机构进行充分的讨论，听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
（3）决策：决策机构根据讨论结果和公司章程规定的投票方式，进行表决，决定是否通过决策方案。
（4）执行：被通过的决策方案被执行，执行人员应贯彻执行，确保决策得到有效落实。
（5）监督：决策机构和其他相关方应对决策执行情况进行监督，确保决策的合规性和效果。
3. 决策范围公司章程中应明确各级决策机构的决策权限和范围。
一般而言，股东大会制定基本方针、重大事项决策、选择董事和监事等；董事会负责日常经营管理、制定经营方针和决策一般性事务等。
三、公司章程经营决策范本示范以下是公司章程中关于经营决策程序的一份范本示范：第一章总则第一条公司决策主体为股东大会、董事会和执行董事。
第二条公司决策程序包括提案、讨论、决策、执行和监督等环节。
第三条重大决策应经股东大会或董事会决策。
第四条公司决策应遵循法律法规，并有利于公司利益和股东权益。
第二章经营决策程序第五条公司成员可以向决策机构提交提案，提出具体问题或事项，并说明理由和建议。
第六条决策机构应组织讨论，充分听取各方意见，评估利弊，形成初步决策方案。
第七条决策机构根据讨论结果进行表决，决定是否通过决策方案。
公文类别 标准
在行政管理和组织中，公文是用于传递信息、做出决策、记录事务等的正式文件。
公文类别标准通常由相关机构或组织内部制定，目的是规范不同类型的公文，确保文件的一致性、合规性和规范性。
以下是一些常见的公文类别及其可能的标准：1. 公告（通告）：用于向公众发布特定信息、通告或公告事项。
标准可能包括发布时间、发布范围、格式等。
2. 通知：用于向内部或外部单位、个人传达一些具体的通知或提醒。
标准可能包括通知的发起方、接收方、内容、生效时间等。
3. 文件报告：用于记录和报告特定的工作、项目或事件。
标准可能包括报告的结构、格式、撰写规范等。
4. 请示报告：用于向上级领导提出请示、汇报工作进展或请求决策。
标准可能包括请示的格式、内容要求、审批流程等。
5. 决定命令：用于颁发具有法定效力的决定或命令，对组织内外产生具体约束力。
标准可能包括命令的格式、授权范围、生效时间等。
6. 函电：用于单位或个人之间的正式书信往来。
标准可能包括函电的格式、书写规范、抬头要求等。
7. 合同协议：用于订立和确认各类合同、协议。
标准可能包括合同的要素、格式、法律条款等。
8. 会议文件：用于组织和记录会议的相关文件，包括通知、议程、会议纪要等。
标准可能包括会议文件的撰写规范、发布时间等。
9. 申请表格：用于申请各类事务、服务或权益。
标准可能包括表格的设计、填写要求、审批流程等。
10. 评估报告：用于对某一事务、项目或个人进行评估的正式文件。
标准可能包括评估报告的结构、内容要求、审批程序等。
这些标准可能由政府机关、企事业单位内部的行政管理部门、文件管理部门或文秘部门负责制定和管理。
在实际应用中，组织通常会根据具体的业务需求和行业规范来进行定制和管理。
中央17号文件
《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》（中办发[2010]17号)为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出决定的要求，现就进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下意见。
一、指导思想和基本原则(一)高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》部署，落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大”决策制度的贯彻落实。
(二)“三重一大”事项坚持集体决策原则。
国有企业应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
国有企业党委(党组)、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
二、“三重一大”事项的主要范围(三)重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。
重大行政决策程序暂行条例-国家规范性文件
重大行政决策程序暂行条例现公布《重大行政决策程序暂行条例》，自2019年9月1日起施行。
总理李克强2019年4月20日第一章总则第一条为了健全科学、民主、依法决策机制，规范重大行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据宪法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法等规定，制定本条例。
第二条县级以上地方人民政府（以下称决策机关）重大行政决策的作出和调整程序，适用本条例。
第三条本条例所称重大行政决策事项（以下简称决策事项）包括：（一）制定有关公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大公共政策和措施；（二）制定经济和社会发展等方面的重要规划；（三）制定开发利用、保护重要自然资源和文化资源的重大公共政策和措施；（四）决定在本行政区域实施的重大公共建设项目；（五）决定对经济社会发展有重大影响、涉及重大公共利益或者社会公众切身利益的其他重大事项。
法律、行政法规对本条第一款规定事项的决策程序另有规定的，依照其规定。
财政政策、货币政策等宏观调控决策，政府立法决策以及突发事件应急处置决策不适用本条例。
决策机关可以根据本条第一款的规定，结合职责权限和本地实际，确定决策事项目录、标准，经同级党委同意后向社会公布，并根据实际情况调整。
第四条重大行政决策必须坚持和加强党的全面领导，全面贯彻党的路线方针政策和决策部署，发挥党的领导核心作用，把党的领导贯彻到重大行政决策全过程。
第五条作出重大行政决策应当遵循科学决策原则，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持从实际出发，运用科学技术和方法，尊重客观规律，适应经济社会发展和全面深化改革要求。
第六条作出重大行政决策应当遵循民主决策原则，充分听取各方面意见，保障人民群众通过多种途径和形式参与决策。
第七条作出重大行政决策应当遵循依法决策原则，严格遵守法定权限，依法履行法定程序，保证决策内容符合法律、法规和规章等规定。
第八条重大行政决策依法接受本级人民代表大会及其常务委员会的监督，根据法律、法规规定属于本级人民代表大会及其常务委员会讨论决定的重大事项范围或者应当在出台前向本级人民代表大会常务委员会报告的，按照有关规定办理。
益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》的通知
益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》的通知文章属性•【制定机关】益阳市人民政府办公室•【公布日期】2015.12.01•【字号】益政办发〔2015〕27号•【施行日期】2015.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文益阳市人民政府办公室关于印发《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》的通知益政办发〔2015〕27号各区县（市）人民政府，益阳高新区管委会，大通湖区管委会，市直各单位：《益阳市重大行政决策目录管理办法》和《益阳市重大行政决策听证办法》已经市人民政府第50次常务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
益阳市人民政府办公室2015年12月1日益阳市重大行政决策目录管理办法第一条为规范政府重大行政决策活动，促进科学、民主、依法决策，保障公民、法人和其他组织的合法权益，根据《国务院关于加强市县政府依法行政的决定》（国发〔2008〕17号）、《国务院关于加强法治政府建设的意见》（国发〔2010〕33号）、《湖南省行政程序规定》（湖南省人民政府令第222号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条市人民政府重大行政决策事项目录的编制、调整及其管理，适用本办法。
第三条市人民政府统一领导本市重大行政决策目录管理工作。
市人民政府办公室负责组织实施本办法。
市人民政府法制工作部门负责组织重大行政决策事项目录编制以及目录调整的合法性审查工作。
市人民政府相关工作部门和派出机构负责重大行政决策事项的申报、执行工作。
市监察局负责对决策目录的编制、管理、执行等情况进行监察。
第四条市人民政府实行重大行政决策事项目录化管理，编制市人民政府重大行政决策事项目录，并在市人民政府门户网站公布。
第五条重大行政决策事项目录实行动态管理。
市人民政府各部门及派出机构应当根据法律、法规、规章及上级有关规范性文件的规定以及我市经济社会发展的情况，于每年元月15日前对市人民政府重大行政决策事项进行梳理，向市人民政府法制工作部门提出新增或调整决策事项建议，市人民政府法制工作部门应当及时审核汇总后提请市人民政府修订完善重大行政决策事项目录。
新宾满族自治县人民政府关于印发《新宾满族自治县人民政府“三重一大”事项行政决策实施细则》的通知
新宾满族自治县人民政府关于印发《新宾满族自治县人民政府“三重一大”事项行政决策实施细则》的通知文章属性•【制定机关】新宾满族自治县人民政府•【公布日期】2021.12.10•【字号】新政发〔2021〕14号•【施行日期】2021.12.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文新宾满族自治县人民政府关于印发《新宾满族自治县人民政府“三重一大”事项行政决策实施细则》的通知新政发〔2021〕14号各乡镇人民政府，县政府各部门、各直属单位、各中心：经县人民政府同意，现将《新宾满族自治县人民政府“三重一大”事项行政决策实施细则》印发给你们，请结合实际，遵照执行。
新宾满族自治县人民政府2021年12月10日新宾满族自治县人民政府“三重一大”事项行政决策实施细则目录第一章总则第二章“三重一大”事项主要内容第三章决策主要规则第四章“三重一大”决策程序第五章决策执行第六章附则第一章总则第一条为全面推进依法行政，规范县政府决策行为，强化决策责任，保证决策质量，根据有关法律法规和文件规定，结合我县实际，特制定本细则。
第二条县政府决策“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）事项必须坚持依法行政、集体决策、廉洁高效的原则，充分发扬民主，充分发挥集体智慧和整体作用，做到科学决策、民主决策、依法决策。
第二章“三重一大”事项主要内容第三条重大事项决策（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级党委、政府的会议和文件精神；执行县委的重大决策、决定和重要工作部署。
（二）政府工作报告、国民经济和社会发展计划报告、财政报告；以县委、县政府联合印发和县政府名义发布的涉及全局的政策性、制度性文件；政府出台的规范性文件；重大行政经济合同；以县政府名义上报市政府的重要请示、报告和事项。
（三）全县经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中带全局性、法律性、政策性、制度性的重大问题，以及关系广大人民群众切身利益的重大改革方案、公共政策和制度规范。
国办发〔2011〕37号
国务院办公厅关于印发分类推进事业单位改革配套文件的通知（国办发〔2011〕37号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为贯彻落实《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发〔2011〕5号）精神，切实做好分类推进事业单位改革工作，经国务院同意，现将《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件印发给你们，请认真贯彻执行。
《国务院关于印发事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案的通知》（国发〔2008〕10号）继续在山西省、上海市、浙江市、广东省、重庆市进行试点，《事业单位职业年金试行办法》适用于上述5个试点省（市）。
关于加强事业单位党的建设和深化事业单位人事制度改革的配套文件，另行印发。
中华人民共和国国务院办公厅二○一一年七月二十四日目录1．《关于事业单位分类的意见》2．《关于承担行政职能事业单位改革的意见》3．《关于创新事业单位机构编制管理的意见》4．《关于建立和完善事业单位法人治理结构的意见》5．《关于分类推进事业单位改革中财政有关政策的意见》6．《关于分类推进事业单位改革中从事生产经营活动事业单位转制为企业的若干规定》7．《关于分类推进事业单位改革中加强国有资产管理的意见》8．《关于深化事业单位工作人员收入分配制度改革的意见》9．《事业单位职业年金试行办法》关于事业单位分类的意见合理划分事业单位类别，是事业单位改革的基础和重要内容。
根据《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发〔2011〕5号）精神，现就事业单位分类提出如下意见：一、原则要求坚持政事分开、事企分开，以社会功能为依据，合理划分现有事业单位类别；坚持根据职责和特点，细分从事公益服务事业单位；坚持实事求是，严格掌握标准，不以机构名称、经费来源、人员管理方式等作为分类依据；坚持分类指导，对不同类别事业单位实施不同的改革和管理办法。
二、类别划分按照社会功能，将现有事业单位划分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。
行政管理公文
行政管理公文公文是行政管理中不可或缺的工具，它不仅是政府机构和企事业单位之间交流的桥梁，也是履行行政职责的重要方式之一。
本文将探讨行政管理公文的定义、种类和重要性，并对其模板、内容以及通用写作格式进行简要分析。
一、公文的定义与种类公文是一种书面文件，用于传递行政管理中的信息、决策和任务，具有法律效力或管理约束力。
根据不同的目的和内容，公文可以分为以下几类：1. 决策公文：包括政府领导决策、部门重大决策等，向下级机构和相关责任人传达决策意图和执行任务。
2. 通知公文：用于传达领导要求、部门通知等，通知公文的目的是确保信息的准确传递，提醒接受者履行相应职责。
3. 报告公文：如工作报告、调研报告等，向上级领导或相关部门提交工作进展、问题分析等。
4. 批复公文：包括领导批示、下级机构批复等，用于回应上级机构提出的要求或问题。
二、公文的重要性行政管理公文在现代社会的行政管理中具有不可替代的重要作用：1. 信息传递平台：公文作为官方文件，是部门间、机构间沟通交流的重要渠道，确保信息的及时准确传递。
2. 责任和权力界定：公文明确了各级机构的职责和权力范围，规范了行政管理的程序和效果。
3. 监督和问责机制：公文记录了各项决策和行动的过程，便于追责问责，加强行政管理的透明度和公正性。
三、公文的模板、内容与写作格式公文在内容和格式上具有一定的规范性和统一性，这有助于提高信息传递的效率和准确性。
1. 公文模板：公文通常包括标题、正文、附件等部分。
标题一般应简洁明了，能够准确概括公文的主旨和内容。
正文应遵循简练、明确的原则，重点突出，逻辑清晰。
附件应列明相关材料，以供查阅。
2. 公文内容：公文内容应具有可操作性和具体性，文字要简洁明了，语言严谨得体。
公文的内容应包括决策的背景、目的、理由，相应的执行任务、时间、要求等。
3. 写作格式：公文写作一般遵循“开门见山”的原则，先简要介绍问题的背景和目的，再阐述具体的解决方案、行动要求或决策结果。
公文写作中的决策文件起草
公文写作中的决策文件起草1.引言在现代社会中，公文写作是组织机构和政府部门进行沟通、决策和执行的重要工具。
决策文件是公文写作中最为关键和重要的一类文件，它们旨在传递决策者的意图和指导，对组织和运行提供明确的指导。
本文将探讨公文写作中决策文件起草的要点和技巧。
2.决策文件的定义与特点决策文件是指由决策者或决策机构起草的文件，用于规定特定决策的内容、目标和执行细节。
决策文件的主要特点包括准确性、权威性、明确性和可操作性。
准确性要求文件内容准确无误地表达决策者的意图；权威性要求文件具有决策者的正式授权和签署；明确性要求文件内容明确，指导具体、清晰；可操作性要求文件提供可操作的指示和步骤。
3.决策文件起草的步骤（1）明确决策目标：决策文件起草的首要任务是明确决策目标，即要解决的问题和期望的结果。
在起草文件之前，决策者应该明确自己的目标和意图，确保文件内容能够准确反映决策者的意图。
（2）收集和整理信息：决策文件应该基于充分的信息和数据，因此在起草文件之前，决策者需要收集和整理相关的信息和数据，以支持决策并提供依据。
（3）确定文件结构：决策文件应该具备合理的结构，使得读者能够清晰地阅读和理解文件内容。
在起草文件之前，决策者应根据文件的内容和目标，合理确定文件的结构和章节。
（4）撰写文件内容：在撰写决策文件时，应确保内容准确无误，语句通顺和流畅。
尽量使用简明扼要的语言，避免使用模糊或歧义的措辞。
同时，应注意语气的正式和权威性，以提升文件的可信度和可操作性。
（5）审校和修订：在决策文件起草完成后，需要进行审校和修订，确保文件内容的准确性和正确性。
审校和修订应包括语法和拼写的检查，以及逻辑和条理性的评估。
4.决策文件起草的注意事项（1）准确表达：决策文件起草的首要原则是准确表达决策者的意图和指导。
在起草文件时，应该确保内容的准确性和精确性，避免使用模棱两可或含糊其辞的表达方式。
（2）简明扼要：决策文件应该力求简明扼要，尽量使用简洁明了的语言。
招标决策机构及招标小组
招标决策机构及招标小组一、招标决策机构招标决策机构是指在招标过程中负责制定招标策略、决策招标结果的组织或机构。
其主要职责包括评估招标需求、编制招标文件、确定招标方式、评审投标文件、选择中标人等。
1. 组织结构招标决策机构通常由招标委员会或招标评审委员会组成。
招标委员会是指由相关部门、专家学者、业务代表等组成的决策机构，负责制定招标策略、审核招标文件等工作。
招标评审委员会是指由相关专家、评审人员组成的机构，负责评审投标文件、确定中标人等工作。
2. 职责和权力招标决策机构的职责和权力包括但不限于以下几个方面：（1）制定招标策略：根据招标需求和项目特点，制定招标策略，包括招标方式、招标范围、招标条件等。
（2）编制招标文件：根据招标策略，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
（3）发布招标公告：按照规定的程序和时间，发布招标公告，向社会公开招标信息，吸引潜在投标人参与竞标。
（4）评审投标文件：对投标人提交的投标文件进行评审，包括资格预审、技术评审、商务评审等环节。
（5）选择中标人：根据评审结果，确定中标人，并公示中标结果。
（6）签订合同：与中标人进行谈判，最终确定合同内容和签订合同。
二、招标小组招标小组是指在招标过程中负责具体执行工作的小组。
其主要职责包括招标文件的准备、投标文件的接收和评审、中标人的确定等。
1. 组织结构招标小组通常由招标经理、技术人员、商务人员等组成。
招标经理是招标小组的核心成员，负责协调各个环节的工作，确保招标过程的顺利进行。
2. 职责和权力招标小组的职责和权力包括但不限于以下几个方面：（1）招标文件准备：根据招标决策机构的要求，编制招标文件，包括技术规格、商务条款、投标函等。
（2）投标文件接收和评审：负责接收投标人提交的投标文件，并进行资格预审、技术评审、商务评审等工作。
（3）中标人的确定：根据评审结果，确定中标人，并与中标人进行谈判，最终确定合同内容和签订合同。
（4）招标过程管理：负责招标过程中的各项管理工作，包括招标文件的发布、投标文件的接收、评审结果的公示等。
决策机构办公室部门职责
决策机构办公室部门职责背景决策机构办公室在一个组织中起着至关重要的作用。
它负责协助决策机构的高级管理层进行决策，并提供全方位的支持和服务。
主要职责决策机构办公室部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调日常工作决策机构办公室部门负责组织和协调决策机构的日常工作。
这包括安排和组织会议、制定工作计划和日程安排、管理决策机构的文件与资料等。
2. 提供决策支持和建议决策机构办公室部门为决策机构的成员提供决策支持和建议。
他们负责收集和整理相关数据和信息，帮助决策机构成员做出明智的决策，并提供决策执行的建议。
3. 维护决策机构的权威和形象决策机构办公室部门维护决策机构的权威和形象。
他们要确保决策机构的决策和决议得到适当的宣传和推广，与外界保持良好的沟通和合作关系，并及时回应公众和媒体的关注和疑问。
4. 协调相关部门合作决策机构办公室部门协调决策机构与其他相关部门的合作。
他们负责协调和整合各个部门的工作和资源，确保决策机构的工作能够顺利进行，各项工作互相协调一致。
5. 管理决策机构机密信息和文件决策机构办公室部门负责管理决策机构的机密信息和文件。
他们要确保这些信息和文件的安全性和保密性，并制定适当的措施和政策，以保护决策机构的利益和声誉。
结论决策机构办公室部门在组织中扮演着重要的角色。
他们负责协助决策机构的高级管理层进行决策，并提供全方位的支持和服务。
通过组织和协调日常工作、提供决策支持和建议、维护权威和形象、协调相关部门合作以及管理机密信息和文件，决策机构办公室部门确保决策机构的工作顺利进行，并为组织的发展作出贡献。
决策机构备案管理制度
决策机构备案管理制度第一章总则第一条为规范决策机构的备案管理工作，落实决策机构的决策程序，确保决策的科学性和合法性，特制定本制度。
第二条决策机构备案管理制度适用于决策机构下属各部门、单位及相关人员。
第三条备案管理制度的内容包括备案的范围、备案的手续、备案的程序、备案的管理和监督、备案的责任、备案的检查等。
第四条备案管理制度的遵循原则是科学、规范、程序化、公开、公正、公正。
第二章备案的范围第五条决策机构备案管理制度的范围包括决策机构制定的各类规章制度、重大决策文件、重要会议决定等。
第六条决策机构备案管理制度的备案对象应当具有与备案管理具有密切联系的文件或者决策实体。
第七条决策机构备案管理制度的备案对象的内容应当真实、准确、合法、合理。
第八条决策机构备案管理制度的备案对象应当体现决策机构的决策权和监督权的有关规定。
第九条决策机构备案管理制度的备案对象的内容应当完整、清晰、确切。
第三章备案的手续第十条备案的申报应当按照规定的格式和程序进行。
第十一条备案的申报材料应当真实、准确、完整。
第十二条备案的申报材料应当包括相关的决策机构文件、决策的依据、决策的依据、决策的原因、决策的意义等。
第十三条备案的申报材料应当经过决策机构相关负责人的审查签字。
第十四条备案的申报材料应当在规定的时间内报送决策机构备案部门。
第四章备案的程序第十五条备案的程序包括备案申报、备案审查、备案批准、备案登记等。
第十六条备案的申报部门应当在收到备案申报材料后，按照规定的程序进行审查。
第十七条备案的审查部门应当在规定的时间内对备案申报材料进行审查，形成审查意见。
第十八条备案的审查部门应当根据审查意见对备案申报材料进行合理的修改、完善和丰富。
第十九条备案的批准部门应当在收到备案申报材料后，按照规定的程序进行审批。
第二十条备案的批准部门应当在规定的时间内对备案申报材料进行审批，形成审批意见。
第二十一条备案的批准部门应当根据审批意见对备案申报材料进行合理的批准、同意和备案。
公司章程范本中的公司决策程序和流程
公司章程范本中的公司决策程序和流程公司章程是一份重要的法律文件，规定了公司的组织结构、经营管理、内部决策程序等重要内容。
其中，公司决策程序和流程是保证公司正常运营和决策合法性的重要环节。
本文将就公司章程范本中的公司决策程序和流程展开论述。
一、公司决策的层级和决策机构公司章程应明确规定公司决策的层级和决策机构。
一般来说，公司决策可以分为董事会决策和股东大会决策两个层次。
董事会是公司的高级决策机构，负责公司的整体决策和管理。
股东大会是公司的最高决策机构，行使重大决策权和监督权。
二、公司决策的程序和程序要求公司章程还应明确规定公司决策的程序和程序要求，以保障决策的合法性和有效性。
决策程序一般包括决策准备、决策讨论、决策表决、决策公告等环节。
程序要求通常包括决策的法定人数、表决比例、出席要求等。
三、公司决策的文件无论是董事会决策还是股东大会决策，都需要有正式的决策文件予以记录和存档。
公司章程应明确规定所需的决策文件类型和内容。
常见的决策文件包括决议书、决策公告、法定公示等。
这些文件不仅是公司内部决策的依据，也是对外界进行公示和申报的凭证。
四、决策的权力分配和行使公司章程中应明确规定决策权力的分配和行使方式。
决策权力通常由董事会或股东大会行使，也可以设立专门的决策委员会或委托第三方机构进行决策。
决策权的分配应遵循公司章程和相关法律法规的规定，确保各方利益的平衡和合法性。
五、决策的公告和记录公司章程中还应规定决策的公告和记录要求。
决策公告是对外宣布公司决策结果的重要渠道，记录则是对内部决策过程和结果的重要依据。
公司应确保决策公告的准确、及时和合法，记录的完整、可查和可信。
六、决策的变更程序和审议要求对于公司章程中的决策程序和流程的变更，应明确规定相应的变更程序和审议要求。
这些变更通常需要董事会或股东大会的批准，并按照相关法律法规进行公示和备案。
综上所述，公司章程范本中的公司决策程序和流程是公司组织结构和管理的重要组成部分。
一号文件文档
一号文件引言本文档旨在提供关于一号文件的详细信息和指南。
一号文件是指某个特定组织或机构中的首要文件，具有重要的指导意义和权威性。
本文将介绍一号文件的定义、目的，以及编写和使用一号文件的基本原则。
定义一号文件是指在某个组织或机构中具有最高级别的文件或指导文件。
它通常以决策者的名义发布，具有重要的指导意义和权威性。
一号文件可能是一个战略规划文件、政策文件、指导方针或重要决策的正式记录。
一号文件的特点包括：•最高级别：一号文件在组织中处于最高的层次，具有决策者的署名和授权；•重要性：一号文件对组织的发展、战略规划、政策制定等具有重大影响；•权威性：作为最高级别文件，一号文件具有权威性和法律效力。
目的一号文件的主要目的是为组织或机构提供具体和准确的指导。
它可以用来解决组织内部的问题，明确组织的方向和目标，并指导下级部门或成员的工作。
一号文件还可以用来与外部利益相关者沟通，确保组织的政策和决策能够得到正确地理解和执行。
另外，一号文件还具有以下几个目的：1.统一决策：一号文件确保组织内部决策的一致性，减少混乱和冲突；2.确定责任和权限：一号文件明确各级别成员的职责和权限，促进组织内部的协作和高效运作；3.提高效率：一号文件为组织提供具体的工作指南，可以帮助成员更好地理解和执行工作任务；4.保证质量：一号文件通过制定标准和规程，提高组织内部工作的质量和一致性。
编写一号文件的基本原则编写一号文件需要遵循一些基本的原则，以确保文件的有效性和可操作性。
明确和简明一号文件应该以清晰、简明的语言表达出要点，并避免模糊或歧义的表述。
决策者需要通过一号文件来传达明确的指示和期望，以便下级部门或成员能够准确理解和执行。
可操作性和可测量性一号文件应该具有可操作性和可测量性，即能够转化为具体的行动和结果。
它应该包含明确的目标、指导方针和工作要求，以便成员能够根据文件中的内容来开展工作并完成任务。
协同和沟通编写一号文件时需要与相关部门和人员进行协同和沟通，以确保文件的全面性和有效性。
治理决策管理制度
整治决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的整治决策过程，提高决策效率和质量，依据相关法律法规和公司章程，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业各级管理层和相关决策机构的工作，涉及企业整治决策的活动都应遵守本制度。
第三条决策原则企业决策应坚持公平、公正、公开、科学、务实和有效原则，以保障企业的可连续发展和股东的合法权益。
第四条决策机构本企业设立决策机构，包含董事会、管理层会议、监事会等，各级决策机构需依法组建并履行职责。
第五条决策程序决策程序应包含提出决策议题、讨论、决策、执行和评估等环节，各环节均需严格依照程序进行，并留有必需的时间和空间供决策参加者充分发表看法。
第六条决策信息公开和保密决策机构要求对决策信息的公开和保密作出明确规定，涉及企业利益的决策信息应及时、准确地向相关方披露。
第二章决策程序第七条决策议题提出1.决策议题提出应明确目的、范围和内容，由相关部门或个人初步梳理相关信息和数据，并填写决策议题提出表，包含议题名称、提出人、原因和建议等。
2.提出的决策议题应交由决策机构秘书处进行初步审核，确保议题符合决策机构职责和程序要求。
第八条决策议题讨论1.决策议题讨论应由决策机构主席或秘书组织，确定议题讨论时间、地方和参加人员，对决策议题进行全面、客观的讨论和分析。
2.参加讨论的人员应提前收到相关议题文件和料子，充分准备，发表本身的看法和建议。
第九条决策方案订立1.基于讨论结果和各方看法，决策机构需要订立决策方案，包含目标、措施、计划、风险评估和预算等内容，确保方案可行、有效。
2.决策方案应经过决策机构投票表决确定，表决结果以过半数通过为原则，主席将表决结果记录在决策记录簿上。
第十条决策方案执行1.决策方案的执行由专责部门或个人负责，需要订立认真的计划和布置，并将相关信息转达给相关人员，确保决策方案能够顺利落地执行。
2.在执行过程中，需要及时收集执行结果和反馈看法，必需时对决策方案进行调整和优化。
议事决策会议公文如何写
议事决策会议公文如何写议事决策会议公文是一种正式的文件，用于记录会议内容和结果，以下是撰写议事决策会议公文的一般步骤：1. 头部信息：在纸上或文档的顶部，写上标题“议事决策会议公文”以及会议的日期、时间和地点。
接下来，注明与会者的姓名和职位，并列出出席人员。
如果有任何特殊的出席或代理情况，也要在这部分进行说明。
2. 开场白：在公文的开头，简要概述会议的目的和议题。
说明此次会议的背景和动机，以及会议的重要性和目标。
这部分可以包括前期工作的情况总结、会议的安排和议程。
3. 会议概述：逐一记录会议的讨论重点和内容。
在公文中，可按照议程的顺序逐步进行记录，确保全部内容都被详细和准确地记录下来。
这一部分应该包括与会者的陈述、提议和讨论点评。
4. 决策过程：在公文中，清晰地展示所有与会者就每个议题所做的决策和结果。
这些决策应该被精确地规范，并以简洁明了的语言描述。
如果会议针对某些议题进行投票，则公文应该详细记录投票结果。
5. 支持文件：如果在会议中的某些议题或决策涉及到其他文件或材料的引用，可以将这些文件和材料作为附件附在公文后面。
确保在公文中对这些附件进行适当的引用，以便读者能够参考。
6. 结束语：在公文的结尾，简要总结会议内容和决策的结果。
强调这些决策的重要性和实施计划，并提供任何必要的补充说明或建议。
7. 签名和日期：在公文底部，留下空白处以便与会者签名。
在签名下方注明签名者的姓名和职位，并在文档的底部注明会议的日期。
8. 分发和保存：保存好公文的原件，并根据需要，将公文复制分发给所有与会者以及与议题相关的其他人员。
确保每个人都能够及时地接收到公文。
以上是一般撰写议事决策会议公文的步骤，根据实际情况可能会有所不同。
重要的是要保持详细和准确的记录，并且使用简洁明了的语言，以确保公文的易读性和可理解性。
议事决策会议是组织内部重要的决策机构，会议的内容和决策结果对组织发展具有重要影响。
因此，撰写议事决策会议公文需要高度的准确性和详细性，确保记录的完整性和准确性。
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决策机构（集团公司领导小组）人员组成:共计7人
蒲国新贾元柱蒲伟蒲铂赵长凯候拥军财务一人(缺)
决策机构（集团公司领导小组）办公室主任王博
决策机构（集团公司领导小组）管理制度
决策机构（集团公司领导小组）职责：
1、研究和讨论党的路线、方针、政策、国家和当地政府有关法规、规定、政策在本企业的贯彻实施事项。
2、根据集团董事会的指示精神和工作部署，研究、落实各项工作任务的具体措施，确定在本企业贯彻实施方案。
3、研究和讨论及审核集团各分公司发展规划、运行经营管理工作方案。
4、研究和制定及审核集团各分公司的规章制度及运行流程（运行机制）。
5、研究和讨论及审核集团各分公司重大经营管理活动的安排和实施方案。
6、研究和讨论及审核集团各分公司的年度、季度、月度工作计划、总结等。
7、研究和讨论及审核集团各分公司中层以上人事安排与组织机构的调整。
8、研究和讨论及审核集团各分公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。
9、研究和讨论及审核集团各分公司员工重大奖惩事项。
10、研究解决重大客户投诉事项。
11、研究解决及审核集团各分公司突发事件等需集体讨论决定的事项。
12、研究讨论向董事会汇报或请示的重要事项。
13、研究和讨论企业其他有关问题。
决策机构（集团公司领导小组）会议管理制度
1、决策机构（集团公司领导小组）根据需要召开或定期召开制度。
2、决策机构（集团公司领导小组）议应当由1/2以上的成员出席方可举行。
3、会议由董事长召集和主持。
董事长不在时，可委托其他一名成员召集和主持。
4、决策机构（集团公司领导小组）在必要时，可召开扩大会议，邀请相关人员列席会议。
5、决策机构（集团公司领导小组）之后，由董事长办公室起草会议纪要、拟制有关通知、决定等。
6、决策机构（集团公司领导小组）议纪要及有关通知、决定等文件，由董事长签发生效，根据需要下发或留存。
7、决策机构（集团公司领导小组）议研究决定的企业需落实的事项，由董事长办公室办公室主任负责提醒、督办各部室按要求按期限办理，并向董事长及办公室反馈落实情况。
8、各分公司或管理体系中专题工作会议，视经营管理情况的需要决定召开。
9、各分公司或管理体系中专题工作会议应事先由董事长办公室根据董事长的指令，列出会议议题内容和要求，责成有关部门进行调查研究，做好充分准备，待准备工作妥当后召开。
10、会议一般由董事长或分管副董事长、董事主持，视会议内容确定出席人员。
11、各分公司或管理体系中专题工作会议一般可分为：生产运行、经营活动分析会、价格政策会议、重大技术、工艺改新工作会议、销售工作会议、质量管理工作会议、培训工作会议、重大设备更新改造工作会议、重大接待任务协调会议等。
12、各分公司企业例会制度
12.1、各分公司每周召开工作例会一次，一般在每周五下午召开。
每月27日召开一次企业运行情况总结会，并对整个运行工作做月度出绩效考核结论。
12.2、各分公司工作例会，由各分公司总经理主持召开。
总经理因故不在，委托一位副总经理负责召集会议。
12.3、会议时间一般控制在一个小时左右。
12.4、会议出席人员：各部室主要负责人。
如主要负责人因事不能出席，应由副职或指定代理人参加。
12.5、会议内容主要为各部门汇报一周内本部门发生的重大问题或需要集团公司协调的相关工作；分公司负责人传达上级公司有关指示精神和工作部署要求，对上周工作安排完成情况进行总结及下一周工作部署等，分析企业经营运行工作情况，部署本公司相关工作等。
12.6、会议主持人对例会上各部室提出的问题或需要协调解决的事项，应作出明确决断，并明确分工和落实，对需要【决策机构（集团公司领导小组）】协调和支持的应及时上报。
12.7、会议结束后，出席会议的各部室人员应迅速传达和落实工作指令和要求。
12.8、例会会议纪要由总经理办公室负责整理，报主要领导审阅后，发各部室并同时上报董事长办公室。
决策机构（集团公司领导小组）议事决策规则
1、会议实行董事长负责制。
2、会议要坚持决策的规范化、民主化、科学化程序。
3、会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会议成员在会议记录上的签名。
4、会议记录应由董事长办公室负责保存，不得存放在个人手里。
5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。
讨论后，由会议主持人集中讨论意见作出决定。
6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的不同意见。
7、凡会议讨论决定的事项，所有成员必须统一贯彻执行。
8、决策机构（集团公司领导小组）成员因故不能出席的，如遇重大表决事项，可以事先书面委托其他成员代为表决。
委托书应当载明受托成员姓名、委托事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章，代为表决的成员，应当在授权范围内行使权利。
9、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。
10、出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。