议事规则和决策程序
党支部委员会议事规则和决策程序
党支部委员会议事规则和决策程序健全议事规则和决策程序，是党支部委员会实行集体领导与个人分工负责相结合制度的内在要求，是健全党支部委员会制度的重要内容。
党支部委员会议事规则和决策程序的基本内容为：1.党支部委员会坚持民主集中制原则,实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,讨论决定重大问题。
凡属党支部委员会职责范围内的重大问题,都必须按照少数服从多数的原则,由党支部委员会集体讨论决定,党支部委员会任何成员都不能个人决定重大问题。
2.按照议事规则应当由党支部委员会集体讨论决定的事项必须列入会议议程。
应当由党支部委员会集体讨论决定的事项是：讨论研究贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织指示精神的具体意见和措施；讨论研究党支部工作计划及其落实措施；讨论检查党支部自身建设工作；讨论研究本单位群团组织的重要工作；讨论研究向上级党组织的请示、报告；讨论研究提交支部党员大会决定的事宜；讨论研究应当由党支部委员会决定的其他重要问题。
党支部委员会会议的议题由党支部书记或者党支部书记委托的会议召集人确定。
对重大突发事件和紧急情况，来不及召开会议研究，必须由个人作出决定时，党支部书记或者副书记可随机处置，事后应及时向党支部委员会报告。
3.党支部委员会会议由党支部书记召集并主持。
党支部书记不能出席会议时,可以委托副书记召集并主持。
会议必须有半数以上委员到会方能举行。
讨论干部问题时，应有2/3以上委员到会方能举行党支部委员因故不能参加会议，应在会前请假,其意见可用书面形式表达。
会后,会议召集人应当直接或者委托出席会议的党支部委员会成员向其通报会议决定事项。
会议根据研究事项和工作需要，可邀请有关人员列席，列席人员可以发表意见，但没有表决权。
4.党支部委员会会议召开的时间和议题应当提前通知党支部委员会成员。
与会人员应当按照会议通知要求,认真做好准备。
党支部委员会会议一般每月召开一次,如有特殊情况和因工作需要可随时召开。
公司章程范本中的决策程序和议事规则
公司章程范本中的决策程序和议事规则公司章程是一份重要的法律文件，规定了公司内部运作的基本原则和规则。
其中，决策程序和议事规则是公司章程中的重要组成部分。
本文将从决策程序和议事规则两个方面来介绍公司章程范本中的相关规定。
一、决策程序决策程序是指公司内部决策的一系列流程和步骤。
在公司章程中，一般会详细规定不同层级的决策权限和相关程序。
以下是一个公司章程范本中的决策程序的例子：1. 决策权限划分：公司章程会明确不同层级的决策权限划分，例如董事会、总经理、各部门经理等。
这些决策权限划分的目的是明确不同层级的决策职责，确保公司内部决策的透明度和高效性。
2. 决策程序：章程中会规定决策程序的具体步骤。
例如，各级管理层应按照章程规定的程序进行决策，包括信息收集、问题分析、方案讨论等。
决策程序的规定有助于提高决策的科学性和准确性。
3. 决策记录与报告：章程还会规定决策的记录与报告要求。
例如，重要决策应当有书面决策记录，并及时向相关方报告。
这样可以确保决策的可追踪性和合规性。
二、议事规则议事规则是指公司内部会议中行为准则和流程。
在公司章程中，一般会详细规定不同类型的会议以及会议的召开和进行方式。
以下是一个公司章程范本中的议事规则的例子：1. 会议类型：章程中会规定不同类型的会议，如董事会会议、股东大会、内部部门会议等。
不同类型的会议有不同的议事规则，并可能需要满足不同的法律法规要求。
2. 召集和通知：章程中会规定如何召开会议，并规定会议召集和通知的方式和时间要求。
例如，董事会会议需要提前几天通知董事，并说明会议议程。
3. 会议程序：章程中会规定会议的程序，包括主持人的任命、出席与委托、发言顺序等。
这些规定旨在保证会议的秩序和高效进行。
4. 决议通过：章程还会规定决议的表决方式和通过条件。
例如，重大决策可能需要特定比例的股东赞同或者超过一定的董事会成员赞同等。
总结：公司章程范本中的决策程序和议事规则是规范公司内部运作的重要工具。
关于公司董事会议事规则和决策程序的决议
关于公司董事会议事规则和决策程序的决议公司董事会是一家企业的最高决策机构，其重要性不言而喻。
为了确保董事会会议的高效进行，我们特制定了本《公司董事会议事规则和决策程序的决议》。
请各位董事会成员严格遵守以下规定，以确保公司事务的正常运转和决策的合法合理。
一、会议召开1. 会议召开的决定公司董事会会议应由董事会主席在书面通知中指定时间、地点和议程召集。
会议的召集时间一般提前至少七天，特殊情况下可减少至三天。
2. 会议召集的通知会议召集通知应书面发出，包括会议时间、地点、议程等内容，并抄送给公司所有董事。
二、会议程序1. 会议议程会议议程应事先制定，并在会议召开前发送给所有董事。
任何董事在会前均可以提出议程增补或修改的建议，由主席最终决定。
2. 会议主持公司董事会主席应主持会议，未能参加的情况下，由副主席代行主持职责。
3. 会议记录会议应有专人进行记录，记录员应在会议开始前出示会议记录本，并在会议记录本上注明会议的时间、地点、出席人员、缺席人员等信息。
三、会议表决1. 表决方式在董事会会议上，表决采用手势投票或有记录的书面投票方式进行。
2. 表决结果决议需要获得大多数董事的赞同方可通过，主席有否决权。
所有具有决议结果的文件应在会议结束后三个工作日内送达董事会成员。
四、重要决策程序在重大决策案件处理中，需要遵循以下程序：1. 决策提案相关部门向董事会提出决策发起申请，申请中应包括决策的理由、影响及预期效果等相关信息。
2. 决策审议董事会将提案放入议程中，进行详细审议。
提案的全体审议时间一般不少于三个工作日。
3. 决策表决根据决策审议结果，董事会进行表决。
表决结果应在会议记录中记录下来。
4. 决策结果通知决策结果应在会议结束后三个工作日内通知相关部门，并随后公示。
五、决策的效力和执行董事会的决策具有法律效力，所有的相关部门和职能单位都应该按照董事会的决策进行执行。
六、修订和解释权凡涉及到本规则的修改和解释，由董事会主席发布正式文件进行修订，并应通知全体董事。
领导班子 议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序为进一步健全局领导班子的议事规则和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监督程序，我们经过局务会的研究同意，特制定了以下规则和程序。
议事原则：1.坚持民主集中制原则，所有重大事情必须由集体研究，集体决策。
决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2.坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3.坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4.坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
议事内容：1.研究贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。
2.研究决定党的建设中的重要问题，就全局党的思想建设、组织建没、作风建设、廉政建设等作出部署。
3.研究党员的发展和入党积极分子的培养工作。
4.研究本局的工作计划、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作情况的通报或汇报；研究支部队伍建设的有关问题；研究党员干部职工考核、人员调配等；研究决定党内先进工作者的推荐。
5.审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要请示和报告。
6.研究本局干部职工的教育、培养、选拔、考核、监督工作。
7.研究决定社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重要问题。
8.研究决定纪律检查、综治等工作中的重要问题。
9.研究和处理安全生产重大突发事件。
10.研究决定支部职责范围内需要讨论的其他问题。
议事程序：1.班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2.班子会议由局长主持召开。
局长要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3.班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4.作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
学校规章制度议事规则及决策程序
学校规章制度议事规则及决策程序1.学校议事规则：a.议事会成员应按时参加会议，并提前准备材料。
b.会议应以主席宣布开会，并按照议程进行。
c.会议内容应当充分记录，并由秘书完成会议纪要。
d.会议过程中发表意见时应保持互相尊重，不得打断他人发言。
e.会议提出的决议应根据表决结果进行执行。
2.决策程序：a.明确议题：确定学校事务中需要进行决策的具体问题，并将其列为会议议程中的一项。
b.收集信息：通过相关调查、听取意见等方式，积极收集与议题相关的信息，形成决策的基础。
c.讨论和分析：将收集到的信息进行分析和讨论，明确决策的可能方案和影响。
d.表决和决策：根据讨论和分析的结果，进行表决决策，通常采用多数赞成的方式。
e.执行和监督：决策通过后，需要有相关人员负责具体执行，并定期进行监督和评估。
3.公开透明：a.学校决策过程应当公开透明，相关会议的时间、地点和议程应提前公布，并允许学校成员参与。
b.有关会议的决议和决策结果应在学校内部广泛宣传，确保所有人能够及时了解信息。
4.民主参与：a.鼓励学校各相关成员积极参与决策过程，提供意见和建议。
b.可以设立学生代表、教师代表等议事会成员，以确保各方利益得到充分代表。
5.程序规范：a.学校议事程序应严格按照规定进行，不得有违规操作。
b.会议决议的执行应当及时、准确，不得拖延，必要时应制定具体的实施方案。
通过建立健全的学校规章制度的议事规则和决策程序，可以提高学校管理的效率和公正性，确保决策的合理性，并加强校内各成员的参与和信任。
这样可以为学校的发展和学生的成长提供良好的管理环境。
党支部议事规则和决策程序范文八篇
党支部议事规则和决策程序范文八篇1. 党支部议事规则和决策程序本党支部为了更好地发挥党组织的作用，确保党的决策权和集中统一领导的权威，制定了一系列议事规定和决策程序，以保证每个党员的权利得到充分体现。
（一）会议召开1. 会议安排应提前公示时间、地点、议题和参会人员。
2. 会议应准时开始，如有迟到者，应在开会前向大家道歉，并及时弥补工作。
（二）议事程序1. 会议应遵循议事程序和秩序，保证充分讨论。
2. 在会议上提出的问题，应当认真记录并迅速汇报处理结果。
3. 重要议题应由书记在会上宣读决策结果，并通知有关方面执行。
（三）投票程序1. 在有争议的问题上，应当通过投票表决确定。
2. 参加投票的党员应当认真听取不同意见，以提高决策质量。
2. 党支部议事规则和决策程序为促进党支部的发展和壮大，确保党的方针政策得到正确贯彻，本党支部制定了以下议事规程和决策程序：（一）会议召开1. 每次会议之前需事先通知与之有关的所有党员。
2. 如有重要议题需要讨论，应提前通告，方便大家对有关问题进行思考和研究。
（二）议事程序1. 会议按照议事程序进行讨论，重要议题应当提前通告。
2. 党员发言应该有条理、清晰，特别是发言内容要与议题直接相关。
3. 战线发言应当客观、理性，引导其他党员进行合理有效的讨论。
（三）决策程序1. 重要议题应当通过投票来决定。
2. 议事记录应当精确详细，以便于核实和追溯。
3. 党支部议事规则和决策程序为加强党支部内部讨论，提高组织性、纪律性，本党支部制定了如下议事规定和决策程序：（一）会议召开1. 每次会议之前应通知所有党员，并说明会议议程和具体要求。
2. 如需调整会议时间，应当提前通告，方便大家准备。
（二）议事程序1. 会议应按议事程序进行，并集中说明各项议题。
2. 党员发言应遵守顺序、严谨、准确等原则。
3. 在书记主持的情况下，要确保发言人、决策者的权利得到保障。
（三）决策程序1. 议题应当经过商议和形成意见，再进行投票决策。
校委会议事规则和决策程序
校委会议事规则和决策程序一、引言校委会作为学校的重要组织机构，负责制定和决策学校的重大事务。
为了保证会议的高效进行和决策的科学性，校委会需要遵循一定的议事规则和决策程序。
本文将详细介绍校委会议事规则和决策程序的具体内容。
二、校委会议事规则1. 会议准备在召开校委会会议之前，应提前确定会议议程，并将议程发送给与会人员，以便大家提前准备。
会议议程应包括会议主题、讨论内容、决策事项等。
2. 主持会议会议由学校领导或指定人员主持，主持人应对会议进行组织和引导，确保会议的秩序和效果。
主持人在开场时应宣布会议主题和目的，并简要介绍议程安排。
3. 会议发言与会人员在发言时应遵守一定的规则，如应先举手示意，等待主持人发言权，遵守发言时间限制等。
发言人应表达清晰、简明扼要，并遵循事实、理性和逻辑。
4. 辩论和讨论针对议程中的各项议题，与会人员可以进行辩论和讨论。
辩论和讨论应以事实为依据，以理性为基础，避免个人攻击和情绪化的言辞。
主持人应控制辩论和讨论的时间，保证每个人都有机会发表意见。
5. 决策程序决策是校委会的核心任务之一。
决策程序应当经过充分的讨论和辩论，确保决策的科学性和合理性。
通常，决策程序包括以下几个步骤：（1）提出决策事项：会议成员可以根据学校的实际情况和需要，提出需要决策的事项。
（2）讨论和辩论：对于提出的决策事项，与会人员可以进行充分的讨论和辩论，以便充分了解各种观点和意见。
（3）投票表决：在讨论和辩论之后，主持人可以组织投票表决，采取多数意见作为最终的决策结果。
（4）记录决策结果：会议秘书应记录决策结果，并在会议结束后及时向与会人员和相关部门进行通报。
三、决策程序的注意事项1. 充分听取各方意见：在决策过程中，应充分听取各方的意见和建议，尊重多数人的意愿，并注重考虑少数人的合理诉求。
2. 保护决策机密：校委会在决策过程中可能涉及到一些敏感信息和机密文件，应注意保护这些信息的安全性和保密性。
3. 严格执行决策：一旦决策通过，相关部门和个人应严格执行，确保决策的有效性和落实。
政府部门会议事规则和决策程序规章制度
政府部门会议事规则和决策程序规章制度1. 引言本文档旨在明确政府部门会议事规则和决策程序的规章制度，以确保会议的高效进行和决策的科学合理。
2. 会议事规则2.1 会议组织- 会议组织应提前安排时间、地点和议题，并及时通知各会议参与人员。
- 会议组织者应制定详细的议程，确保会议内容有序进行。
2.2 会议主持- 会议主持人应保证会议的纪律性和效率。
- 会议主持人应引导参与者尊重他人意见，确保公正公平的讨论。
2.3 会议记录- 每个会议应有专人负责记录会议内容，确保会议纪要的准确和全面。
- 会议纪要应在会议结束后及时整理并向与会人员发送。
2.4 会议决议- 会议决议应经过充分的讨论和辩论，并以多数意见通过。
- 会议决议应以书面形式记录，并由相关人员签署确认。
3. 决策程序规章制度3.1 决策的程序- 决策程序应遵循科学、公正、合法的原则。
- 决策前应进行充分的调查研究和信息搜集，以确保决策的科学性。
3.2 决策的参与者- 决策的参与者应包括相关部门、专家学者、相关利益方等。
- 相关参与者应充分发表意见，并进行充分的讨论和交流。
3.3 决策的公示- 决策结果应及时向社会公示，做到信息透明、公开公正。
- 决策结果应向相关部门进行通报，并及时执行。
4. 附则4.1 本规章制度适用于所有政府部门的会议和决策活动。
4.2 部门可根据需要对本规章制度进行适当修订，并报相关上级机构批准。
4.3 本规章制度自公布之日起生效。
结论政府部门会议事规则和决策程序规章制度的制定和执行，有助于提高政府工作效率和决策的科学性。
各部门应严格遵守本规章制度，并不断完善和提升会议和决策的质量。
希望以上内容符合您的要求。
如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
学校重大问题决策议事规则和决策程序
学校重大问题决策议事规则和决策程序为了保障学校重大问题的决策过程公开、公正、民主，并能够充分融入各方利益、意见和意愿，学校需建立一套完善的议事规则和决策程序。
以下是我对学校重大问题决策议事规则和决策程序的建议：一、确定议事规则1.会议召开前，要明确会议的目标、议题和议程，并向与会者提前发送相关材料以便其充分了解和准备。
2.会议应当遵循一定的议事秩序，如依次发言，尊重每位与会者的发言权，并提供足够的时间给与会者表达自己的观点和意见。
3.严禁会议中的人身攻击、刻薄言辞等不当行为，鼓励文明、理性和友好交流。
4.出席会议的与会者应当遵循秘密原则，对会议讨论的内容进行保密，尤其是涉及敏感信息和个人隐私的问题。
5.会议记录应当准确、完整地记录每位与会者的发言和决策结果，并及时向与会者分发。
二、确定决策程序1.学校重大问题决策应当遵循多数决原则，即在经过充分讨论和辩论后，以多数人的意见为基础作出决策。
2.学校可选取合适的决策形式，如投票、协商等，以确定决策的方式和决策的结果。
3.在决策过程中，应当尊重并充分听取各方的意见和建议，包括学生、教职员工、家长和其他利益相关者的意见，确保多元主体的参与和平等对话。
4.决策权应当明确划分和限制，避免个人或少数人滥用权力，确保决策的合法性和公正性。
5.重大问题的决策应当经过一定的程序和时间的考量，避免草率决策和盲目执行，并提供适当的时间给各方参与者做出反馈和建议。
6.决策结果应当及时向相关人员通报，明确决策的内容和意图，并充分解释决策的原因和依据。
通过建立完善的议事规则和决策程序，学校可以有效地保障重大问题决策的公正性、透明性和民主性。
这样不仅可以提高决策质量和效率，还能够增强全体成员的参与感和责任感，提升学校的整体治理水平。
同时，在实际操作中，学校还应根据具体情况进行适当的调整和改进，以更好地适应学校的发展需求和各方利益的平衡。
董事会议事规则和决策程序
董事会议事规则和决策程序董事会是公司的决策机构，其决策具有重要的指导作用。
在董事会中，会议事规则和决策程序是非常重要的，它们的合理性和科学性，直接关系到公司决策的质量和效果。
因此，规范董事会会议的程序和规则是非常必要的。
一、会议事规则董事会会议是公司的最高决策机构，因此会议的组织和规范至关重要。
以下是董事会会议必需遵循的规则：1.会议召集董事会会议的召开时间、地点、议程，应当以公司章程和规定为准，会议召集应在规定时间前进行。
会议召集通知应以书面形式发送给所有董事，通知书中应包括会议时间、地点、议程等信息。
2.参会人员在董事会会议中，应当严谨准确的核实与公司股份有关的事项，确定权利或责任范围，相应者参会；不具备公司股份的人一般不得参会。
同时，对于公司董事，应当在规定的时间内到场，迟到的，必须经批准才能进入会议室。
3.决策方式董事会会议的决策是通过投票的方式进行的，是多数意见通过的方式。
如果出现了平局，董事会主席或公司法定代表人应当决定此事项。
4.会议记录将董事会会议的讨论和决策过程及结果详细记录下来，包括出席和缺席人员名单、会议决议和投票结果等。
会议记录应在会议结束后立即制作，并在董事会会议下一次会议上进行审查。
5.保密原则董事会会议是公司的重要场合，涉及到公司的重要决策和商业机密，应当保守其机密性。
因此，要求董事和相关人员签署保密协议，如有泄漏行为将承担相应的责任。
二、决策程序对于董事会的决策程序，一般分为三个步骤：1. 议题确定董事会议题应当由公司领导层制定，遵循公司的战略方向和业务发展需要。
议题应当事先经过大股东或重要股东的同意，并列入会议议程。
同时，在确定议题时还应当考虑到公司的法律政策及相关法律规定。
2. 议题讨论对于董事会议题的讨论，需要全面深入的探讨，了解各方面的情况和利弊得失。
对于新的决策或重要的决策，需要深入了解情况，形成全体董事的共识，避免盲目决策或错误决策。
3. 议题决策董事会议题决策是公司最终的决策，影响公司的长期发展。
议事规则和决策程序
议事规则与决策程序为充分发挥领导班子的核心领导作用,进一步贯彻落实党的民主集中制,保证决策的科学化、民主化,提高决策水平的办事效率,特制订本议事规则与决策程序。
一、议事基本原则(一)贯彻上级规定。
领导班子议事要坚持党的基本路线与改革开放,贯彻执行党与国家的方针、政策,遵守国家法律与法规。
自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度,维护党中央的权威。
(二)集思广义,少数服从多数原则。
决策问题必须坚持少数服从多数的原则,但对少数不同意见也要认真考虑,如一时难以形成共识,在时间允许的前提下,可放到以后再议。
会上研究问题,要充分展开讨论,研究决策重大问题尤其就是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透,一事多议。
真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。
(三)坚持解放思想、实事求就是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话,要发挥主动性、创造性,在结合实际的基础上,畅所欲言。
(四)实行集体领导与个人分工负责。
领导班子范围内的问题,必须由集体讨论决定,任何个人与少数人都无权决定重大问题。
(五)领导班子议事要维护全体职权的严肃性,维护全体干部职工的根本利益,体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。
二、议事内容1、制定与贯彻落实党的方针、政策与上级文件精神。
2、本乡工作制度的健全、修改与废除,及重大改革措施的制定。
3、本乡全局性、政策性的重大事项与中长期发展规划以及年度工作计划。
4、研究组织工作中的有关重大事项。
5、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
6、重大突发性事件与涉及群众利益的重大问题。
7、其她需要研究讨论的重大问题。
三、议事程序1、确定议题。
书记负责在领导班子成员之间作会前协调,并与有关方面通气与协商,征求意见,调查研究,确定议题。
2、准备材料。
确定提交会议研究的问题,并准备规范性上会材料,包括议案与论证材料。
3、提前通知。
提交会议研究与议题及材料由办公室汇总、打印,在会议召开前3天送达参会人员。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序议事规则和决策程序是组织内部管理和决策制定的重要组成部分。
它们为组织内部的讨论、决策和执行提供了基本的框架和流程。
在任何组织中，议事规则和决策程序的设计和执行都至关重要，它们直接影响着组织内部的效率、公正性和决策的质量。
本文将从议事规则和决策程序的概念、重要性、设计原则和实施方法等方面进行详细的探讨。
一、议事规则的概念和重要性议事规则是指在组织内部进行讨论和决策时所遵循的一套规定和程序。
它们通常包括会议的召集、议程的确定、发言顺序、表决程序等内容。
议事规则的主要目的是确保会议的秩序和效率，保障每个成员的发言权和决策权，以及最终达成公正、合理的决策结果。
议事规则的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它们是组织内部民主决策的重要保障。
通过规范的议事规则，可以保障每个成员的发言权和决策权，避免个别成员或小团体的私人意志对整个组织的决策产生过大的影响。
其次，议事规则可以提高会议的效率。
通过明确的程序和规定，可以避免会议的拖沓和混乱，使讨论和决策更加有序和高效。
最后，议事规则也是组织内部权力和责任的分配基础。
通过议事规则的制定和执行，可以明确各个职能部门和成员在决策过程中的角色和责任，避免权力滥用和责任推诿。
二、议事规则的设计原则议事规则的设计应当遵循一些基本原则，以确保其合理、公正和有效。
首先，议事规则应当尊重民主原则。
这意味着在制定议事规则时应当充分尊重每个成员的意见和权利，避免个别成员或小团体对整个组织的决策产生过大的影响。
其次，议事规则应当注重效率和实用性。
这意味着议事规则应当简洁明了，便于理解和执行，避免过于繁琐和复杂。
最后，议事规则应当注重公正和公平。
这意味着议事规则应当确保每个成员在讨论和决策中的平等地位，避免个别成员或群体受到不公正的对待。
三、决策程序的概念和重要性决策程序是指组织内部进行决策时所遵循的一套程序和流程。
它们通常包括决策的制定、执行和监督等内容。
决策程序的主要目的是确保决策的科学性和合理性，以及最终达成有效的执行结果。
中小学党支部议事规则和决策程序【9篇】
中小学党支部议事规则和决策程序【9篇】【篇1】中小学党支部议事规则和决策程序一、重大事项范围1.研究决定本单位贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规；学习传达上级重要会议、文件、决定和指示精神，并结合本系统实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。
2.研究决定本单位有关改革、发展、稳定方面的重大问题；审定以党支部名义部署的重要工作、上报的重要文件等。
3.研究决定本单位全局性的重大工作部署、中长期发展规划、工作目标和工作要点。
4.研究决定本单位资产处置，重大的投资和工程项目。
5.研究决定本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的重大问题；领导班子自身建设的重大事项；领导班子成员分工、内设机构职能配置及调整等问题。
6.研究本单位贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定的情况和干部运用管理监督奖惩方面的重大问题。
7.研究本单位纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项。
8.单位党支部成员按分工在特殊情况下对重大事项处理后需向党支部报告的问题。
9.需要集体研究决定的其他重大事项。
二、议事决策程序及要求党支部集体研究决定重大事项，按下列程序及要求进行：1.确定议题。
研究决定重大事项的会议不得搞临时动议，会议议题由党支部成员提出，报请书记或书记委托的成员确定。
提交会议讨论决策的议题，应先进行调查研究，在此基础上提出可行性方案，并广泛征求意见，必要时先组织充分论证，然后在相关领导班子成员之间进行通气协调，最后由书记决定是否列入会议议题。
2.会议准备。
会议议题及日期确定后，必须由有关科室准备详细的会议材料，会议通知和会议议题一般应提前1个工作日通知应到会人员。
3.会议讨论。
会议由党支部书记主持，书记因故不能主持的，可由书记委托其他成员主持。
会议讨论实行一事一议，讨论前先由责任科室汇报有关情况，然后安排足够的实践对议题进行充分讨论。
4.会议决定。
在党支部领导班子成员集体讨论的情况下形成统一意见，对重大事项作出决策。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序议事规则和决策程序协议书协议有效期：自协议签署之日起至有效期满为止。
协议签署方：甲方：（以下简称“议事方”）地址：联系人：电话：邮箱：乙方：（以下简称“决策方”）地址：联系人：电话：邮箱：鉴于，议事方和决策方为了明确和规范双方在议事过程中的权利和责任，以确保决策的合理性、公正性和透明性，达成如下协议：第一条目的本协议的目的是确定议事方和决策方在共同进行会议和决策过程中的权利和义务。
第二条会议规则1. 双方均应按时参加会议，并在会议开始前准备好相关文件资料。
2. 会议必须遵循公正、客观、科学、合理的原则进行。
3. 会议讨论的内容应当与本次决策有关，并按照议事方提供的议程进行。
4. 会议由议事方主持，决策方有权对会议进行必要的调整和修改，但应提前通知议事方并征得其同意。
5. 会议记录由议事方负责，决策方有权对会议记录进行核实和补充。
第三条决策程序1. 决策方有权对议事方提出的问题进行分析和调研，以便做出明确决策。
2. 决策方在制定决策方案时应充分听取议事方的意见，确保决策的合理性和可行性。
3. 决策方应及时通知议事方关于决策结果的最终决定，并提供详细的决策理由。
4. 如遇到紧急情况，决策方有权暂时搁置决策程序，但应提前通知议事方并说明理由。
第四条保密与信息共享1. 双方应在会议和决策过程中严格遵守保密原则，对相关商业秘密和敏感信息保密。
2. 如有必要，在知识产权和商业机密等方面进行合作，双方应签署额外的保密协议。
第五条争议解决本协议执行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的仲裁机构裁决。
第六条其他条款1. 本协议生效后任一方不得随意解除，如需终止协议的，应提前30天书面通知对方。
2. 本协议的任何修改和补充需经双方书面协商一致。
3. 本协议的附件与协议具有同等的法律效力。
4. 本协议未尽事宜，双方可依照相关法律法规进行协商解决。
请双方签署以下协议以确认对上述条款的认同：甲方（议事方）签署人（签名）：日期：乙方（决策方）签署人（签名）：日期：。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则和决策程序。
一、议事基本原则（一）贯彻上级规定。
领导班子议事要坚持党的基本路线和改革开放，贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和法规。
自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度，维护党中央的权威。
（二）集思广义，少数服从多数原则。
决策问题必须坚持少数服从多数的原则，但对少数不同意见也要认真考虑，如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议。
会上研究问题，要充分展开讨论，研究决策重大问题尤其是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透，一事多议。
真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。
（三）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性，在结合实际的基础上，畅所欲言。
（四）实行个人领导和个人分工卖力。
领导班子范围内的题目，必须由个人讨论决定，任何个人和少数人都无权决定重大题目。
（五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体干部职工的根本利益，体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。
二、议事内容1、制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神。
2、本乡工作制度的健全、修改和废除，及重大改革措施的制定。
3、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划。
4、研究组织工作中的有关重大事项。
5、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
6、重大突发性事件和涉及群众利益的重大题目。
7、其他需要研究讨论的重大问题。
三、议事程序1、肯定议题。
书记卖力在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，收罗意见，调查研究，肯定议题。
2、准备材料。
确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
3、提前通知。
提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定
关于进一步规范“三重一大”事项议事规则和决策程序的规定为进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，提高决策科学性和透明度，我们制定以下规定：一、议事规则：1. 开会前，应提前通知所有相关人员，并明确会议议题和时间。
2. 会议应按时开始，由主持人主持并确保会议纪律。
3. 会议应以会议议题为中心，按照议程逐项讨论。
4. 参会人员应按照规定时间准时到达会议现场，不能私自请假或缺席。
5. 参会人员应积极参与讨论，尊重他人意见，并能够做到公正客观。
6. 会议记录员应全程记录会议内容，并在会后整理形成会议纪要。
7. 会议纪要应及时发送给所有参会人员，并在下次会议上进行审议确认。
二、决策程序：1. 在讨论各项议题时，应听取不同意见，并进行充分辩论。
2. 重大事项决策前，应进行充分的调研和分析，收集相关数据和信息。
3. 决策前，应组织专家评审会议，听取专家意见和建议。
4. 在决策前，应对各种可能的风险和影响进行评估，制定适当的应对措施。
5. 决策前应充分权衡利弊，确保决策符合整体利益。
6. 决策应由相关人员共同参与，经过讨论达成共识，并由相关负责人签署。
7. 决策结果应及时通知相关方，并加以执行和跟踪。
通过这些规定，我们可以更好地保障“三重一大”事项的科学决策和公正实施。
同时，这些规定也能够提高决策的透明度，确保人民群众对决策过程和结果有充分的了解和参与。
进一步规范“三重一大”事项的议事规则和决策程序，有助于提高决策的科学性和透明度，确保决策的公正和有效。
首先，议事规则的规定能够提高会议的效率和秩序。
会议的顺利进行离不开良好的组织和纪律，因此，规定会议的开始时间以及参会人员的要求是必要的。
同时，明确议题和会议议程，能够使参会人员提前做好准备，并为会议的讨论和决策提供方向。
此外，主持人起到组织和引导讨论的作用，他应当确保会议的纪律和秩序，保证每个议题得到充分讨论并做出决策。
参会人员要积极参与讨论，表达自己的意见和观点，同时要尊重他人意见，充分交流和辩论，以达成最佳的决策结果。
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序议事规则和决策程序是指组织内部为了进行有效的讨论、辩论和决策所制定的规范和程序。
这些规则和程序的目的是确保每个成员都有机会表达意见，确保讨论和决策过程不偏袒任何一方，以达成集体的最佳决策。
下面将详细介绍议事规则和决策程序的一些常见要素。
一、会议组织1.会议目标：明确会议的目标，确定要讨论和决策的议题。
2.会议议程：提前制定会议议程，确定讨论和决策的各项议题，以确定会议的时间安排。
3.召集人：确定会议召集人，负责组织和主持会议。
4.记录人：确定会议记录人，负责记录会议内容、决策结果和行动计划。
5.会议时间和地点：确定会议的时间和地点，以方便成员参加会议。
二、讨论阶段1.发言机会：每个成员都应有平等的发言机会，确保每个人都有机会表达自己的意见。
2.发言顺序：确定发言顺序，可采用顺时针或逆时针轮流发言，或采用自愿发言的方式。
3.讨论时间限制：对每个议题的讨论时间设定限制，以确保会议不会拖延过久。
4.发言规则：确保发言内容应以事实和数据为依据，避免个人攻击或情绪化的言辞。
5.回应机会：每个成员都有权回应他人的发言，以促进讨论和理解。
三、决策阶段1.多数原则：一般情况下，决策应以多数人的意见为基础，少数服从多数。
2.提案和辩论：成员可以就议题提出提案，进行辩论和讨论，以推动决策的形成。
3.表决程序：确定表决方式，可以采用无记名投票或记名投票的方式。
4.决策结果：最终决策结果应明确记录并公布，所有成员都应清楚了解决策的结果。
5.决策执行：决策结果得以执行，并进行跟进和评估。
四、其他要素1.健康的讨论氛围：保持一个开放、互敬、互信的讨论氛围，鼓励成员积极参与讨论。
2.尊重意见：尊重每个成员的意见和观点，确保每个人都感受到被尊重和重视。
3.知情权和透明度：成员应该得到相关信息，以便做出理性的决策。
4.修正和调整：会议规则和程序也可以根据具体情况进行修正和调整，以满足讨论和决策的需要。
议事规则和决策程序的制定和执行，有助于促进组织内部的民主决策和共识形成，提高组织的效率和团队的凝聚力。
公司董事会的决策程序与议事规则公司管理制度大全
公司董事会的决策程序与议事规则公司管理制度大全公司董事会的决策程序与议事规则董事会作为公司最高决策机构，在公司治理中扮演着至关重要的角色。
为了保证董事会的决策能够高效、科学地推进公司的发展，制定和遵守一套科学严谨的决策程序和议事规则至关重要。
本文将介绍公司董事会的决策程序和议事规则，以帮助公司实现良好的治理和运营。
一、决策程序1. 议题确定：董事会的首要任务是确定要讨论和决策的议题。
议题的确定应遵循公司发展战略、公司治理需要和利益相关方的需求等考量。
在确定议题时，应确保议题的透明性和合法性。
2. 决策前准备：在董事会会议前，应向董事会成员提供相关议题的背景资料、数据分析报告等。
这样能够帮助董事理解和评估议题，提高讨论效率。
3. 会前讨论：为了避免会议时间过长且低效，董事会成员可以通过电子邮件、在线平台等渠道在会前进行初步的讨论和意见交流。
这样能够为会议提供更多深入的思考和建议。
4. 董事会会议：董事会会议应按照事先确定的时间和地点进行。
会议的主持人应能够有效引导讨论并维持秩序。
会议期间，董事应就相关议题进行充分讨论并表达自己的观点和意见。
5. 决策表决：当涉及到需要做出决策的议题时，通常需要进行表决。
表决可以采用手举票、无记名投票等方式。
决策应根据公司章程和法律法规的规定，根据表决结果作出。
6. 决策执行：决策通过后，董事会成员应积极支持和执行决策，并确保决策能够在公司内部落实和执行。
二、议事规则1. 准时参会：董事应在会前按时到达会议地点，尊重会议安排，确保会议按时开始。
2. 尊重意见：在会议期间，成员应相互尊重，充分听取和理解他人的观点和意见。
即使意见存在分歧，也应保持专业态度和友好沟通。
3. 公正公平：董事应在决策过程中坚持公正公平原则，不偏袒或歧视任何个人或团体。
4. 保密处理：董事会成员应将董事会会议讨论的事项视为机密，并遵守相关的保密规定。
5. 纪律与效率：董事会会议应保持纪律性和高效性。
民主议事规则和决策程序
民主议事规则和决策程序1.平等参与：民主议事规则的首要原则是确保各方在讨论和决策中都能够平等参与。
这意味着没有人能够独占或排斥他人的意见，而是要给每个人一个平等且公正的发言机会。
2.自由表达：民主议事规则保障了每个人的自由表达权利。
参与者可以自由地陈述自己的观点、提出自己的建议，并就议题进行讨论。
没有限制人们发表意见的限制，只要他们遵守公共道德和人伦原则。
3.尊重多样性：民主议事规则鼓励尊重多样性和不同意见的存在。
在讨论和决策过程中，各方之间可能存在不同的观点、经验和背景，因此应尊重并从中学习。
这也为更全面地解决问题提供了可能。
4.辩证思维：民主议事规则鼓励辩证思维和理性讨论。
参与者应该用理性的思维方式分析问题，评估不同观点的合理性和可行性，并据此做出决策。
论证和辩论是普遍且必要的，但应以尊重和合作为前提。
5.按多数决定：在民主议事规则下，决策通常以多数原则为基础。
通过公投、表决或协商等方式，各方对具体议题进行投票，并以多数的意见作为决策结果。
这种多数原则确保了民主的代表性和决策的合法性。
6.透明和公正：民主议事规则要求决策过程的透明和公正。
所有参与者应能够了解决策的目的、程序和结果，并在需要时获得相关信息。
决策的过程应是公开的，所有利益相关者都有权监督和评估决策的合理性。
7.可追溯性和修正：民主议事规则鼓励对决策过程的追溯和修正。
一旦决策实施，应有机制来监测和评估其效果，并根据需要进行修正。
此外，决策的结果应是可逆的，以便在需要时进行修改或撤销。
总之，民主议事规则和决策程序是确保一个民主机构中公正决策的基础。
通过平等参与、自由表达、多样性尊重、辩证思维、多数决定、透明公正、可追溯性和修正等原则的遵循，可以实现更公正、合理和可持续的决策。
这些规则和程序对于维护民主社会的稳定和进步具有重要意义。
学术研究团队会议事规则和决策程序规章制度
学术研究团队会议事规则和决策程序规章制度1. 会议事规则1.1 会议召开与安排1. 学术研究团队会议应提前通知所有成员，包括会议时间、地点和议题等相关信息。
2. 会议的安排由团队负责人或负责召集会议的成员负责。
3. 会议的议题应提前确定，并在通知中明确说明。
4. 如果成员因故无法参加会议，应提前请假并书面告知团队负责人或会议召集人。
1.2 会议进行与要求1. 会议应按照预定时间开始，成员应准时参加会议。
2. 会议应有明确的主持人和记录人，由团队负责人或召集人指定。
3. 主持人应确保会议秩序井然，充分发挥会议的议题，控制会议的时间。
4. 记录人应准确记录会议过程、讨论内容和决策结果，并在会后整理出会议纪要。
5. 会议的发言应尊重他人，遵守讨论的规则，不得恶意中伤或诋毁他人。
6. 会议的讨论应注重事实和论证，充分发挥团队成员的专业能力和知识。
1.3 会议决策与执行1. 会议的决策应通过投票或共识形成，确保公正和民主。
2. 会议决策的执行应由相关成员负责，并记录执行结果。
3. 如果有涉及团队预算、资源或重大决策的议题，应通过团队协商或投票形式进行决策。
2. 决策程序规章制度2.1 决策程序的确定与执行1. 学术研究团队决策程序的制定和执行应遵循团队章程和决策程序规章制度。
2. 决策程序应确保决策的合法性、公正性和有效性。
3. 决策程序的执行应有明确的责任人，并及时跟进执行情况。
2.2 决策形式的选择1. 学术研究团队决策可以采用以下几种形式：共识决策、多数决策、少数服从多数决策和权威决策等。
2. 决策形式的选择应根据具体情况和决策议题的重要性来确定。
2.3 决策程序的具体步骤1. 明确决策的目标和议题，对相关信息进行调研和收集。
2. 召开决策会议，进行集体讨论和决策形式的选择。
3. 根据决策形式进行投票或达成共识。
4. 记录决策过程和结果，并及时通知相关成员。
2.4 决策结果的执行和评估1. 决策结果应由责任人或相关成员负责执行，并按计划执行。
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议事规则与决策程序
为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则与决策程序。
一、议事基本原则
（一）贯彻上级规定。
领导班子议事要坚持党的基本路线与改革开放，贯彻执行党与国家的方针、政策，遵守国家法律与法规。
自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度,维护党中央的权威。
（二）集思广义，少数服从多数原则。
决策问题必须坚持
少数服从多数的原则，但对少数不同意见也要认真考虑，如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议。
会上研究问题，要充分展开讨论，研究决策重大问题尤其就是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深议透，一事多议。
真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。
（三）坚持解放思想、实事求就是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性，在结合实际的基础上，畅所欲言。
（四）实行集体领导与个人分工负责。
领导班子范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人与少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体
干部职工的根本利益，体现全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。
二、议事内容
1、制定与贯彻落实党的方针、政策与上级文件精神。
2、本乡工作制度的健全、修改与废除，及重大改革措施的制定。
3、本乡全局性、政策性的重大事项与中长期发展规划以及年度工作计划。
4、研究组织工作中的有关重大事项。
5、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
6、重大突发性事件与涉及群众利益的重大问题。
7、其她需要研究讨论的重大问题。
三、议事程序
1、确定议题。
书记负责在领导班子成员之间作会前协
调,并与有关方面通气与协商，征求意见，调查研究，确定议题。
2、准备材料。
确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案与论证材料。
3、提前通知。
提交会议研究与议题及材料由办公室汇
总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
4、充分讨论。
会议由书记或由书记委托的其她班了成员主
持，应安排充足的时间讨论问题。
因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会议上转达。
5、逐项表决。
会议由书记视讨论议题的情况，决定就是否进行表决或暂缓表决。
表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决。
会议必须逐项表决。
6、做出决策。
实行少数服从多数的决策形式，按表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数
为通过。
7、会议记录，重大事项形成纪要。
会议讨论通过的重大
事项要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。
&执行。
会议决定的重大事项，根据会议决议与领导分工,应抓紧贯彻落实，书记负责执行情况的监督检查。
9、遇到重大突发事件与紧急情况，来不及召开会议讨论研究与会议表决的，领导班子成员可临时处置，事后应及时报告。
四、议事纪律
（一）对纪委会作出的决定、决议，必须坚决执行。
如有不同意见或在实际工作中出现新情况需要改变的，可向书记建议提请下次会议讨论，但在领导班子没有作出新的决定之
前,应坚决执行。
（二）领导班子成员必须严守会议纪律，保守机密。
班子对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人不得向
外泄露。
（三）参加班子议事会的参会与列席人员在讨论涉及本人及其家属的任免、调整、奖励等问题时应回避。
五、违规处理
1、讨论决定事项不按议事规则进行集体议事与表决形成决定的，要立即纠正重新议事。
2、强化执行力，对会议决定事项不执行、执行不力、敷衍塞则的，追究相关责任人的责任。