中国企业如何创品牌

目 录

I. 前言：如何打造全球性品牌 (1)

II. 中国企业如何创品牌？ (5)

一、中国企业打造品牌的误区 (6)

（一）菲利普.科特勒的误导：以满足消费者需求为导向创建品牌 (6)

（二）大卫.奥格威的误导：通过建立形象来创建品牌 (8)

（三）“由内而外”营销观念的误导：以更好的产品或者模仿对手创建品牌 (10)

二、什么是品牌？ (12)

（一）品牌打造的终极战场——心智 (12)

（二）真正的品牌是什么？ (14)

三、分化，主导商业趋势的伟大力量 (16)

四、创建品牌的两种战略 (19)

（一）第一种战略：开创新品类 (19)

（二）第二种战略：领导者对立面战略 (23)

五、品类化的六个要点 (25)

（一）确立竞争对手 (25)

（二）站在竞争对手旁边 (25)

（三）使用新品牌 (26)

（四）首先考虑主流市场 (26)

（五）命好名：品牌名与品类名 (26)

（六）考虑好包装和颜色 (27)

六、推出品牌 (28)

（一）公关推出新品类 (28)

（二）从“原点人群”和“原点区域”开始 (29)

（三）推出新品类需要时间和耐心 (29)

七、发展和维护品牌的四个步骤 (30)

（一）不断夯实在心智中的品类主导地位 (30)

（二）监视竞争，及时封杀，设置门槛 (30)

（三）推广品类而非品牌 (31)

（四）管理品牌形象 (32)

八、发展多品牌 (33)

III. 关于六个中国品牌的预言 (35)

一、青岛欢动：难以欢动 (36)

二、清扬：无法飞扬 (37)

三、海尔：成套家电，一厢情愿 (38)

四、茶研工坊：可口可乐的“又一道伤” (39)

五、大飘柔：大品牌、大麻烦 (41)

六、联想：聚焦笔记本，打造Thinkpad (42)

如何打造全球性品牌

在我们为全球的大企业做咨询的过程中，我们发现大多数的客户都认为自己面临以下情况：

1．在他们的国家，他们品牌的市场份额不能得到充分的增长。

2．他们需要增长。

接下来的结果便是他们将品牌扩张到其他的品类中去。他们说：“这是增长的惟一方法。”

因此，他们成为违反创立品牌的法则——扩展法则（我们在《打造品牌的22条法则》中提出了打造真正品牌的22条法则，扩展法则是其中之一）的牺牲品。他们说：“的确，扩展我们的品牌可能是危险的，但这是增长的惟一方法。”

扩展不是增长的惟一方法。事实上，达到两个目的的完美的解决方法是创立一个全球化的品牌。这样就意味着：

z在自己本国保持品牌狭窄的聚焦。

z走向全球化。

借助心智资源

这些年来，“进口”是用于许多产品的一个神奇的词汇。食品、啤酒、葡萄酒、饮料、服装、汽车、器皿及其他许多种商品得益于一个进口标签。好像跨越了国界就一下子提高了品牌的价值。

事实上，跨越国界确实常常会增加一个品牌的价值。因为价值存在于消费者的认知当中，对品牌来源的认同与否会增加或减少品牌的价值。有人会怀疑下列产品的价值吗？

z来自瑞士的手表

z来自法国的葡萄酒

z来自德国的汽车

z来自日本的电子产品

z来自意大利的服装

来自阿尔巴尼亚的手表、波兰的葡萄酒、土耳其的汽车、俄罗斯的电子产品、葡萄牙的服装能获得同样的认同吗？显然不能。

通常情况下，每个国家都有自己被普遍认同的东西。如果一个品牌带有自己国家被普遍认同的标志，它就具有了成为全球化品牌的可能性。

如今，不管你居住在世界的什么地方，你会看到许多人戴瑞士手表、开德国汽车、喝法国葡萄酒、使用日本电子产品、穿意大利服装（当然，并不一定是同时做这些）。

不管税收、关税、进口配额、商检、法规、官方文件及其他的麻烦，世界正在变成一个巨大的全球化的市场。你的产品最好搭上全球化的品牌货车；否则，你就得面临彻底失败的风险。

在仅有1500万人口的较小的国家——荷兰，喜力NV（Heineken NV）是一个普通酿酒

厂。然而，通过走全球化的道路，喜力NV已经成为世界上第二大的啤酒品牌。

任何酿酒厂都能做到这样吗？当然不是。成为一个成功的世界级啤酒品牌（或者任何全球化的品牌），需要做到以下两点：

1．你必须是第一。

2．你的产品需要符合对自己国家渊源的认知。

喜力是第一个推向全球化的啤酒品牌。但是，啤酒是一种与德国相关联的产品，而非荷兰。

喜力是幸运的。荷兰在地理与种族上都与德国接近。结果，许多喝啤酒的人以为喜力是德国产品（该公司因分发一种纸板货船给酒吧和饭店而闻名，纸板货船上带有特写字体“德国印刷”）。

喜力在第二个方面也是幸运的。它在全球市场上主要的德国对手——贝克啤酒（Beck），因其名称听起来像英文，而常常被消费者误认为是一种英国啤酒，承担了不必要的负担。

喜力在第三个方面同样是幸运的。在德国，销量最大的德国啤酒是沃斯汀那（Warsteiner）。通常，一个国家在某个领域闻名的处于领导地位的品牌在世界其他各地也可以取得很大的成功【以“意大利1号面制品”为主题的巴瑞拉（Barilla）在美国市场的成功就是证据】。但是一个以“war”——“战争”为主题的德国啤酒品牌在全球市场上就不可能有获得成功的机会。

全球化的做法

推进全球化有许多方式，与吸引核心市场相反，在更大市场里，你可以吸引不同的市场群体。科罗娜啤酒通过对墨西哥风味的宣传而成为了一个全球化的品牌。麒麟啤酒大力宣传其日本风味，而青岛啤酒则大力宣传其中国风味。

科罗娜是一个很好的例子，它灵活地应用了对一个国家的理解来提升一个品牌。科罗娜的进口商利用把喝墨西哥啤酒和柑橘类植物联系起来这样的比喻来推出品牌。在经过酒吧或饭店的半路上，科罗娜瓶子顶部的牙签和柠檬变成了你可以看到的一个视觉标志。

“那是什么？”没有喝过科罗娜的顾客问道。

“那是科罗娜，墨西哥啤酒。”这种战略是非常成功的，科罗娜成为美国进口啤酒中仅次于喜力的第二大品牌。反过来，它在美国的成功又促进了在本国的销售，在那里，科罗娜已经成为了墨西哥啤酒的领导品牌。

实际上，在本国国内的做法应与全球化品牌战略有所不同，在本国的地位并不决定在全球市场的地位。科罗娜在本国是一种大众型的低价啤酒，但是它利用了墨西哥的柠檬资源，创造了一种新的饮用啤酒的方式，在全球建立起了高端啤酒品牌。今天，在世界各地，你都可以看到带着柠檬片的科罗娜啤酒。

对一个国家的理解是重要的。没有什么东西像一个全球化的品牌那样具有一种全球化的理解。

z丰田、本田和日产是具有日本概念的全球性品牌。

z惠普、英特尔和微软是具有美国概念的全球性品牌。