《财务管理信息化》课件 (1)[29页]
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财务信息化规划ppt课件ppt课件
财务信息化体系建设规划纲要
目
录
1
• 财务信息化方案设计总体思路 • 未来财务信息化建设总体规划框架 • 系统模块规划与功能设计 • 主要业务流程信息化解决方案
2
3
4
1 财务信息化方案设计总体思路
决策支持
• 管理报表 • 其他决策支持信息 财务核算与 财务管理 • 会计核算 • 总帐报表 • 资金结算 • 银行对帐 • 内部结算 • 预算管理 • 资金计划 业务处理流程 • 销售 • 生产 • 采购 • 费用 • 资产/实物管理 • 投资 • 筹融资
目
录
1
• 财务信息化方案设计总体思路 • 未来财务信息化建设总体规划框架 • 系统模块规划与功能设计 • 主要业务流程信息化解决方案
2
3
4
3.1 系统模块规划
根据总体框架设计，未来财务信息化建设主要在两个系统界面上展开，在系统内再划分不同
模块对业务进行分类处理：
业务协作处理系统：主要包括公司基本的经营业务处理流程及经营信息支持
1 财务信息化方案设计总体思路
1.3 基本原则 未来财务信息化产品设计、系统开发应遵循的基本原则：
系统安全可靠；
有效的流程风险控制； 系统间资源有效整合、建立合理接口；
流程最优高效；
具有前瞻性，预留可扩展接口； 节点设置灵活，具有可移植性。
目
录
1 2
• 财务信息化方案设计总体思路 • 未来财务信息化建设总体规划框架
目前使用 R3 PP/CO 流程，预 留未来开 发模块
1. 立项 1. 资金计划 1. 业务信息 2. 购置与在建 ① 申请与审 2. BI决策支持 3. 使用 批 ① 管理口径 4. 盘存 数据调整 ② 计划报表 5. 折旧 编制 ② 决策支持 6. 减值 报表 ③ 计划安排 7. 处置 与控制 3. 其他需求 8. 资金计划 2. 筹融资管理 9. 分析报表 ① 申请与审 批 ② 借款及合 同 ③ 利息管理 ④ 还款 3. 资金报表录 入与编制 4. 分析报表
目
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• 财务信息化方案设计总体思路 • 未来财务信息化建设总体规划框架 • 系统模块规划与功能设计 • 主要业务流程信息化解决方案
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1 财务信息化方案设计总体思路
决策支持
• 管理报表 • 其他决策支持信息 财务核算与 财务管理 • 会计核算 • 总帐报表 • 资金结算 • 银行对帐 • 内部结算 • 预算管理 • 资金计划 业务处理流程 • 销售 • 生产 • 采购 • 费用 • 资产/实物管理 • 投资 • 筹融资
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• 财务信息化方案设计总体思路 • 未来财务信息化建设总体规划框架 • 系统模块规划与功能设计 • 主要业务流程信息化解决方案
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3.1 系统模块规划
根据总体框架设计，未来财务信息化建设主要在两个系统界面上展开，在系统内再划分不同
模块对业务进行分类处理：
业务协作处理系统：主要包括公司基本的经营业务处理流程及经营信息支持
1 财务信息化方案设计总体思路
1.3 基本原则 未来财务信息化产品设计、系统开发应遵循的基本原则：
系统安全可靠；
有效的流程风险控制； 系统间资源有效整合、建立合理接口；
流程最优高效；
具有前瞻性，预留可扩展接口； 节点设置灵活，具有可移植性。
目
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1 2
• 财务信息化方案设计总体思路 • 未来财务信息化建设总体规划框架
目前使用 R3 PP/CO 流程，预 留未来开 发模块
1. 立项 1. 资金计划 1. 业务信息 2. 购置与在建 ① 申请与审 2. BI决策支持 3. 使用 批 ① 管理口径 4. 盘存 数据调整 ② 计划报表 5. 折旧 编制 ② 决策支持 6. 减值 报表 ③ 计划安排 7. 处置 与控制 3. 其他需求 8. 资金计划 2. 筹融资管理 9. 分析报表 ① 申请与审 批 ② 借款及合 同 ③ 利息管理 ④ 还款 3. 资金报表录 入与编制 4. 分析报表
财经管理信息系统PPT课件
❖ 电子商务改变的是社会的整个商业模式，产生的一种基 于电子技术应用的生产经营形态。
❖ 特点：交易快捷、虚拟、低成本、全球化、标准化 ❖ 类型：B2B、B2C、C2C…….
2020/2/26
可编辑
-25-
2.4.2 电子政务系统
❖电子政务是指政府通过Internet 网提供在线信 息与服务，也就是说在Internet 或各种网络上 建立的虚拟政府。
2020/2/26
可编辑
-20-
2.3.3 客户关系管理系统的功能
2020/2/26
可编辑
-21-
2.3.4 知识管理系统
❖ 在知识经济时代，企业已经开始认识到知识是企业宝贵 的资产和资源。知识管理这一新的理念将贯穿于企业的 管理过程中。知识不但是企业的生产要素，而且是推动 经济增长的动力。
❖ 知识管理的基本内涵：
财经管理信息系统及其应用
任课教师：王长川
第2章 组织中的信息系统
2.1 职能信息系统 2.2 层次信息系统 2.3 集成信息系统 2.4 领域信息系统
2020/2/26
可编辑
-2-
教学目的
❖ 了解职能信息系统、生产制造信息系统、人力资源信息 系统和财务、会计信息系统等系统的功能与结构。
❖ 掌握信息系统的层次结构，理解业务层、管理层、战略 层信息系统的主要作用。
❖ 企业资源计划系统（ERP）首先提出的是一种全新的管 理理念，是指面向社会资源的有效利用与管理，也是一 整套企业管理系统体系标准，它扩展了传统管理信息系 统集成的范围。
❖ ERP 中采用的基本方法是：将客户需求、企业内部制造 活动以及供应商的制造资源整合在一起，完全按用户需 求制造产品，增强企业适应市场与客户快速变化需求的 能力。
❖ 特点：交易快捷、虚拟、低成本、全球化、标准化 ❖ 类型：B2B、B2C、C2C…….
2020/2/26
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2.4.2 电子政务系统
❖电子政务是指政府通过Internet 网提供在线信 息与服务，也就是说在Internet 或各种网络上 建立的虚拟政府。
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2.3.3 客户关系管理系统的功能
2020/2/26
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2.3.4 知识管理系统
❖ 在知识经济时代，企业已经开始认识到知识是企业宝贵 的资产和资源。知识管理这一新的理念将贯穿于企业的 管理过程中。知识不但是企业的生产要素，而且是推动 经济增长的动力。
❖ 知识管理的基本内涵：
财经管理信息系统及其应用
任课教师：王长川
第2章 组织中的信息系统
2.1 职能信息系统 2.2 层次信息系统 2.3 集成信息系统 2.4 领域信息系统
2020/2/26
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教学目的
❖ 了解职能信息系统、生产制造信息系统、人力资源信息 系统和财务、会计信息系统等系统的功能与结构。
❖ 掌握信息系统的层次结构，理解业务层、管理层、战略 层信息系统的主要作用。
❖ 企业资源计划系统（ERP）首先提出的是一种全新的管 理理念，是指面向社会资源的有效利用与管理，也是一 整套企业管理系统体系标准，它扩展了传统管理信息系 统集成的范围。
❖ ERP 中采用的基本方法是：将客户需求、企业内部制造 活动以及供应商的制造资源整合在一起，完全按用户需 求制造产品，增强企业适应市场与客户快速变化需求的 能力。
财务管理幻灯片.pptx
• F=200×[]=100×(F/A，10%，3) • =200×3.310=662 (万元)
第14页/共49页
• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
第32页/共49页
• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
第33页/共49页
（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
第24页/共49页
３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
第30页/共49页
六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
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• [例5.6] 某企业有一笔8年后到期的长期借款， 数额为1000万元，为此设置偿债基金，年复 利率为10%，到期一次还清借款，问每年年 末应存入的金额是多少？
• A=1000× 10% =1000×0(.1087104%)8 1
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• [例5.12]某公司于第一年年初借 款10万元，每年年末还本付息额均 为2万元，连续9年还清。问借款利 率为多少 ？
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（二）期间的推算
• 期间n的推算，其原理和步骤同折现率(利息率)i的推算是一样的 • [例5.13]某企业拟购买一台柴油机，更新目前的汽车机。柴油机价格较汽油机高出
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３. 递延年金
是指收付发生在某一期期末以后的年金或是 指收付发生在某一期期初以前的年金。
（１） 递延年金的终值，是指收付发生在某 一期期初以前的年金复利终值之和。假定年金发 生在m年以前，共发生n年，则终值的计算公式可
n＝Ｒ（１＋k）m+n-1＋Ｒ（１＋k）m+n-2＋…… ＋Ｒ（１＋k）m
1年后1元的现值＝1/(1＋10%)＝1/1.1 ＝0.909（元）
2年后1元的现值＝1/（1＋10%）2＝1/1.21 ＝0.826（元）
3年后1 元的现值＝1/（1 ＋10%）3＝1/1.331 ＝0.751（元）
4年后1 元的现值＝1/（ 1 ＋10%）4＝1/1.464 ＝0.683（元）
• P=A/i=1/8%=12.5 (元)
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六、折现率、期间和利率的推算
• （一）折现率（利息率）的推算 • 在复利终值和现值的计算中，根据其计算公
财务管理信息化
财务管理信息化第一节管理信息系统与我国财务管理信息化展望一、管理信息系统及其进展特征（一）管理信息系统的含义管理信息系统（MIS）既是一个理论研究领域又是一个有用领域，其理论与技术都在不断地进展之中。
它有两种含义：一是广义的管理信息系统；另一种则是狭义的管理信息系统。
（二）管理信息系统的进展二、我国财务管理的信息化历程我国会计信息化经历了从手工处理到机械处理到计算机处理的进展过程。
在此同时，财务系统也随之经历了从手工财务系统进展到电算化财务系统，再到现在的网络财务系统的进展过程。
（一）电算化财务系统所谓“电算化财务系统”就是指以电子信息处理技术为基础，充分利用电子计算机能快速、准确地处理数据的特性，用电子计算机代替手工进行会计数据处理，并部分地代替人脑运用财务信息进行分析、预测与决策等的财务信息系统。
20世纪80年代以后特别是90年代，随着互联网技术的导入，一方面，计算机技术从单机逐步向局域网与互联网方向进展；另一方面，企业不仅需要完成会计核算，更需要与企业管理的物料供应、生产、销售与其他系统连接，在财务管理上也相应有了适时操纵与决策支持的需求，因而“网络财务系统”也就应运而生了。
（二）网络财务时代网络财务,通常懂得是"以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、操纵、决策与监督等的现代财务管理新模式"。
它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。
通常所说的网络财务包含互联网环境、网络技术、财务软件，网络技术管理及其与财务管理技术诸要素的结合。
（三）与财务管理信息化同步进展的企业管理信息化物料需求计划(MRP)是60年代进展起来的一种计算物料需求量与需求时间的系统。
80年代将销售管理、主生产计划、生产作业计划、采购管理、能力需求计划、数据管理与库存管理等功能引入，形成制造资源计划（MRP-Ⅱ）。
ERP是把原先的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。
《财务管理信息化》PPT 第11章
算、材料明细预算、材料采购预算，可以按照BOM自动展开。
11.1.2预算管理与其他业务之间的关系
4.预算管理与其他系统的关系 • 预算管理系统通过取数公式，可以将其他系统的数
据取出，从而生成预算报表，进行预算分析。
11.1.3几种典型业务流程场景
• 预算管理主要包括预算编制、执行与调整、考核与 评价等几个大的业务过程，预算执行与调整、考核 与评价可以统称为预算控制。
11.1.2预算管理与其他业务之间的关系
2.预算管理与项目管理的关系 • 项目管理系统中项目概算的数据，可以直接从预算管
理系统编制的全面预算中涉及项目的部分导入，从而 实现全面预算管理与专项预算管理一体化。
11.1.2预算管理与其他业务之间的关系
3.预算管理与生产计划的关系 • 在全面预算中，主营业务收入预算、生产预算、产品明细预
算执行。预算调整、预算考核和评价的综合。
11.1.3几种典型业务流程场景
• 2. 预算控制 • 流程解析： • （1）预算进入实施阶段，各独立预算主体的执行部门负责预
算执行。各企业及下属管理部门监测预算期预算主体的实际绩 效，并与预算进行比较。 • （2）如果预算执行出现差异，上层机构应该根据企业的差异 确认评价标准，进行有区别的预算分析考核。 • （3）预算制定后还要根据对内环境，如国家宏观政策、行业 发展趋势、竞争对手状况等在内的企业所处的生存环境的监测 进行动态调整。
11.1.3几种典型业务流程场景
1. 预算编制 • 预算的编制是一个需要自下而上或自上而下多次反复
的过程。通过这些反复可以使预算既与企业发展战略 和长远发展目标一致，并能够反映这一战略和目标， 也能够使预算符合企业实际，使预算真正发挥作用。
11.1.3几种典型业务流程场景
11.1.2预算管理与其他业务之间的关系
4.预算管理与其他系统的关系 • 预算管理系统通过取数公式，可以将其他系统的数
据取出，从而生成预算报表，进行预算分析。
11.1.3几种典型业务流程场景
• 预算管理主要包括预算编制、执行与调整、考核与 评价等几个大的业务过程，预算执行与调整、考核 与评价可以统称为预算控制。
11.1.2预算管理与其他业务之间的关系
2.预算管理与项目管理的关系 • 项目管理系统中项目概算的数据，可以直接从预算管
理系统编制的全面预算中涉及项目的部分导入，从而 实现全面预算管理与专项预算管理一体化。
11.1.2预算管理与其他业务之间的关系
3.预算管理与生产计划的关系 • 在全面预算中，主营业务收入预算、生产预算、产品明细预
算执行。预算调整、预算考核和评价的综合。
11.1.3几种典型业务流程场景
• 2. 预算控制 • 流程解析： • （1）预算进入实施阶段，各独立预算主体的执行部门负责预
算执行。各企业及下属管理部门监测预算期预算主体的实际绩 效，并与预算进行比较。 • （2）如果预算执行出现差异，上层机构应该根据企业的差异 确认评价标准，进行有区别的预算分析考核。 • （3）预算制定后还要根据对内环境，如国家宏观政策、行业 发展趋势、竞争对手状况等在内的企业所处的生存环境的监测 进行动态调整。
11.1.3几种典型业务流程场景
1. 预算编制 • 预算的编制是一个需要自下而上或自上而下多次反复
的过程。通过这些反复可以使预算既与企业发展战略 和长远发展目标一致，并能够反映这一战略和目标， 也能够使预算符合企业实际，使预算真正发挥作用。
11.1.3几种典型业务流程场景
财务管理会计信息系统开发ppt课件
34
二、初步调查—调查报告
调查报告的主要内容有：企业及财务 部门机构设置状况，开展信息化基础工 作状况，外界环境及内部资源状况，财 务部门的中长期发展规划，现有系统的 主要业务内容，主要凭证、台账和报表 种类，企业方面对系统的改进意见等。
35
二、初步调查
现行系统的基本情况 新系统的目标 系统开发的条件
7
一、软件工程学概述
软件工程学是专门研究计算机软件系 统开发方法和开发技术的学科，它把 软件开发视为一项工程，按照工程化 的指导思想和方法来开发与维护软件。
软件工程学是指导计算机软件开发与 维护的工程科学。
8
（一）软件工程的定义
1983年IEEE（国际电气与电子工 程师协会）将软件工程定义为：软件 工程是开发、运行、维护和修复软件 的系统方法。
39
一、现行系统的详细调查
组织机构
内 业务流程 容 数据流程
数据分析 功能分析
调查方式：
（1）召开调查会； （2）访问； （3）填写调查表； （4）参加业务实践等。
在这一阶段就可以收 集出一套可供程序调试 用的试验数据。
40
二、结构化分析 (structured analysis,SA)
10
（三）软件的生命周期
系统规划
可行性项目建议书
系统分析
系统分析报告
新
系
统
开
发
系统设计
系统设计报告
系统实施
系统测试报告等
系统维护
11
（四）软件工程学体系
软件工程学作为一门专门研究和开发计算 机软件的现代学科知识体系，包括了三个层 次要素，即开发模型（过程）、开发方法和 开发工具。
1、开发模型 主要有生命周期瀑布模型、快速原型模型 2、开发方法 主要有结构化方法、面向对象法等 3、开发工具
二、初步调查—调查报告
调查报告的主要内容有：企业及财务 部门机构设置状况，开展信息化基础工 作状况，外界环境及内部资源状况，财 务部门的中长期发展规划，现有系统的 主要业务内容，主要凭证、台账和报表 种类，企业方面对系统的改进意见等。
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二、初步调查
现行系统的基本情况 新系统的目标 系统开发的条件
7
一、软件工程学概述
软件工程学是专门研究计算机软件系 统开发方法和开发技术的学科，它把 软件开发视为一项工程，按照工程化 的指导思想和方法来开发与维护软件。
软件工程学是指导计算机软件开发与 维护的工程科学。
8
（一）软件工程的定义
1983年IEEE（国际电气与电子工 程师协会）将软件工程定义为：软件 工程是开发、运行、维护和修复软件 的系统方法。
39
一、现行系统的详细调查
组织机构
内 业务流程 容 数据流程
数据分析 功能分析
调查方式：
（1）召开调查会； （2）访问； （3）填写调查表； （4）参加业务实践等。
在这一阶段就可以收 集出一套可供程序调试 用的试验数据。
40
二、结构化分析 (structured analysis,SA)
10
（三）软件的生命周期
系统规划
可行性项目建议书
系统分析
系统分析报告
新
系
统
开
发
系统设计
系统设计报告
系统实施
系统测试报告等
系统维护
11
（四）软件工程学体系
软件工程学作为一门专门研究和开发计算 机软件的现代学科知识体系，包括了三个层 次要素，即开发模型（过程）、开发方法和 开发工具。
1、开发模型 主要有生命周期瀑布模型、快速原型模型 2、开发方法 主要有结构化方法、面向对象法等 3、开发工具
财务管理信息系统PPT课件
系统规划包括战略系统规划和项目规划战略系统规划涉及宏观层次上的系统资源分配项目规划的目的是在战略系统规划的框架内为个别应用程序分配资源二初步调查的主要内容系统开发的条件三可行性分析1内容管理可行性2可能的结论立即停止开发工作3可行性项目建议书的内容明确现行系统要解决的问题确定新系统的目标并规定具体的指标要求论证在现有的条件下新系统目标实现的必要性及可能性若结论认为是可行的则提出新系统开发的基本设想制定开发计划包括各阶段人力资金设备的需求等23包括详细调查当前系统和分析用户需求一现行系统的详细调查1调查现行系统的优势p412调查现行系统的弊端p413常用调查方法参加业务实践4详细调查的内容1企业组织结构调查2系统的业务处理流程和业务功能划分表格分配图3数据流程和信息流程的调查4数据分析和功能分析二结构化分析需求分析是系统开发中最重要也是最困难的阶段1业务处理描述与数据流程图什么是数据流程图
一起的信息结构，是对客观世界规律性的 总结。 四、数据、信息、知识的关系 数据——》信息——》知识
行动
5
1.2 系统 一、系统的概念 系统是由一些相互联系、相互作用的若干要
素，为实现某一目标而组成的具有一定功 能的有机整体。 二、系统的特征 • 整体性 • 目的性 • 关联性 • 层次性
6
三、系统的分类 • 人工系统 • 自动系统 • 基于计算机的系统
40
⑶输入设计的内容： ➢确定输入的内容； ➢确定数据的输入方式和输入设备； ➢确定输入数据的记录格式； ➢输入数据的正确性检验
41
5、安全保密设计 ⑴《会计核算软件基本功能规范》对会计信
息系统的安全提出了明确要求。 ⑵常用的安全保密措施 ➢设立密码权限控制 ➢系统设立操作日志 ➢系统数据的备份与恢复 ➢系统运行状态的自动记录与检查
一起的信息结构，是对客观世界规律性的 总结。 四、数据、信息、知识的关系 数据——》信息——》知识
行动
5
1.2 系统 一、系统的概念 系统是由一些相互联系、相互作用的若干要
素，为实现某一目标而组成的具有一定功 能的有机整体。 二、系统的特征 • 整体性 • 目的性 • 关联性 • 层次性
6
三、系统的分类 • 人工系统 • 自动系统 • 基于计算机的系统
40
⑶输入设计的内容： ➢确定输入的内容； ➢确定数据的输入方式和输入设备； ➢确定输入数据的记录格式； ➢输入数据的正确性检验
41
5、安全保密设计 ⑴《会计核算软件基本功能规范》对会计信
息系统的安全提出了明确要求。 ⑵常用的安全保密措施 ➢设立密码权限控制 ➢系统设立操作日志 ➢系统数据的备份与恢复 ➢系统运行状态的自动记录与检查
《财务管理信息系统》课件
提供全面的财务管理解决方案，集成了多个功能模块，方便企业统一管理。
2
实时数据分析
系统能够实时获取财务数据，并提供智能分析功能，帮助企业做出及时决策。
3
灵活可扩展
系统支持定制化开发和模块扩展，可以根据企业的需求进行灵活配置。
总结和展望
成绩回顾
该系统已经成功应用于多家企业，取得了显著的效果和成绩。
未来发展
采用关系型数据库进行数据存储，并进行合理的表结构设计和索引优化。
用户界面展示
财务报表
用户可以通过系统生成各类财务 报表，如资负债表和利润表。
数据可视化
简洁易用
系统提供丰富的数据可视化工具， 帮助用户直观分析财务数据。
系统界面简洁直观，用户可以轻 松上手，无需专业知识。
系统优势与特点
1
集成化管理
《财务管理信息系统》 PPT课件
本课件详细介绍了财务管理信息系统的各个方面，包括系统概述、模块功能 介绍、系统架构、技术实现细节、用户界面展示、系统优势与特点以及总结 和展望。
系统概述
系统目标
提供全面的财务管理解决方案，帮助企业实现财务控制和决策的自动化。
主要特点
集成化、可扩展、安全性高、操作简便，可提供实时数据和智能分析。
在不断变化的业务环境下，系统将继续优化和升级，以满足企业的不断发展需求。
系统架构
该系统采用分布式架构，包括前端展示层、数据处理层和后端存储层，实现了数据的高效处理和安全存储。
技术实现细节
1 前端开发
使用HTML、CSS和JavaScript等前端技术，设计用户友好的界面。
2 后端开发
使用Java语言开发后端逻辑，并采用Spring框架实现业务逻辑和数据处理。
《财务管理信息化》课件 (2)[33页]
![《财务管理信息化》课件 (2)[33页]](https://img.taocdn.com/s3/m/7d515925daef5ef7bb0d3c5d.png)
Company name
第2章 财务管理信息系统的建设
1
本章主要内容
• 2.1业务活动识别与财务活动分析 • 2.2企业财务管理过程和财务管理系统 • 2.3信息化环境下的业务流程整合和再造 • 2.4 财务管理信息化的技术平台 • 2.5 财务管理信息系统开发 • 2.6 财务管理信息系统实现工具
及商务伙伴的协调。
19
3．数据仓库、数据挖掘和商务智能技术
与数据挖掘相比，商务智能技术是以提升企业核心竞争力为目的 的，与企业目标一致。从技术上看，它是数据仓库、在线分析处 理、数据挖掘等先进计算信息处理技术的综合运用。
20
4.信息系统集成技术
• 集成是将某一系统或某一系统的核心部分、要素联结在一 起，使之成为一个统一整体的过程。
• 笼统地说，信息系统集成可以起到消除信息孤岛，优化业 务流程、动态监控绩效、实现协同商务及持续改善管理的 作用。
21
2.4.2 财务管理信息化中的新兴技术
1.云计算 • 目前云计算主要包括三种服务方式：
IaaS：基础设施即服务 PaaS：平台即服务 SaaS：软件即服务
22
2.4.2 财务管理信息化中的新兴技术
2
2.1业务活动识别与财务活动分析
• 2.1.1 企业基本业务过程 • 2.1.2 业务处理过程
3
2.1.1企业基本业务过程
• （1）获取/支付过程 • （2）转换过程 • （3）销售/收款过程
2.1.2 业务处理过程
• 1.采购过程 • 2.仓库和存货过程 • 3.生产过程 • 4.销售过程 • 5.人力资源过程 • 6.财务过程 • 7.其他业务过程
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2.4.3 财务管理信息系统的技术平台
第2章 财务管理信息系统的建设
1
本章主要内容
• 2.1业务活动识别与财务活动分析 • 2.2企业财务管理过程和财务管理系统 • 2.3信息化环境下的业务流程整合和再造 • 2.4 财务管理信息化的技术平台 • 2.5 财务管理信息系统开发 • 2.6 财务管理信息系统实现工具
及商务伙伴的协调。
19
3．数据仓库、数据挖掘和商务智能技术
与数据挖掘相比，商务智能技术是以提升企业核心竞争力为目的 的，与企业目标一致。从技术上看，它是数据仓库、在线分析处 理、数据挖掘等先进计算信息处理技术的综合运用。
20
4.信息系统集成技术
• 集成是将某一系统或某一系统的核心部分、要素联结在一 起，使之成为一个统一整体的过程。
• 笼统地说，信息系统集成可以起到消除信息孤岛，优化业 务流程、动态监控绩效、实现协同商务及持续改善管理的 作用。
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2.4.2 财务管理信息化中的新兴技术
1.云计算 • 目前云计算主要包括三种服务方式：
IaaS：基础设施即服务 PaaS：平台即服务 SaaS：软件即服务
22
2.4.2 财务管理信息化中的新兴技术
2
2.1业务活动识别与财务活动分析
• 2.1.1 企业基本业务过程 • 2.1.2 业务处理过程
3
2.1.1企业基本业务过程
• （1）获取/支付过程 • （2）转换过程 • （3）销售/收款过程
2.1.2 业务处理过程
• 1.采购过程 • 2.仓库和存货过程 • 3.生产过程 • 4.销售过程 • 5.人力资源过程 • 6.财务过程 • 7.其他业务过程
24
2.4.3 财务管理信息系统的技术平台
财务管理信息化
它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。
（二）财务管理信息系统
它是以现代化计算机技术和信息处理技术为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能。例如，对产品订购的管理，系统可以提示企业的经济订购批量是多少，显示出哪些产品库存已降至最低储备量需要及时订购补充。
[编辑]财务管理信息化的组成模块与功能
一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
（一）会计事务处理信息系统
(三)全面预算管理
全面预算管理信息系统应具备预算体系搭建、预算的编制、调整、控制、分析和考核等全过程的管理功能，并能与其他业务系统紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用预算子系统编制预算体系、各种计划表和预算数.并存放在数据库中。当经济业务发生时，该事件实时驭动相应的子系统获取信息，同时驱动预算子系统的控制器，预算控制器将计划数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效的控制，预算考评应建立指标体系，与当期业绩直接挂钩，使预算在企业集团的管理中发挥应有的效用。
(一)会计核算和财务管理
首先，执行统一的会计核算办法和财务制度。统一的会计政策、会计科目、编码、会计核算，执行统一财务制度和会计核算办法，省公司可掌握整个集团的信息，统一绩效评价口径的基础，保证信息一致性、实时性、正确性、及时性。其次，能够自动出具大部分报表，自动完成报表合并过程，避兔数据在不同地点、不同系统中传递时可能发生的错误，及时满足报表披露的需要，并通过在线分析系统直观、及时地提供决算信息。一方面，负责核算的财务人员通过专业分组，实施标准化作业，核算效率和会计技能显著提高;另一方面，负责财务管理的财务人员，从萦琐的重复性劳动中解脱出来，有更多的时间和精力将管理工作做精做细。最后，财务集中核算与统一控制。通过对子公司业务过程和结果进行监控，规范子公司的财务行为。由于数据集中、信息集中、管理集中并且规则统一，各级成员的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集，而不是层层报表汇总和报送。财务集中核算一方面使会计信息问题得到解决，另一方面使各级管理者能在权限允许的范围内利用自己设计的控制准则对经济业务进行实时控制。
联想财务管理与信息化建设ppt
THANKS
引入先进财务管理软件
通过引入先进的财务管理软件，可以提高财务 管理的效率和准确性，同时降低人工操作成本 。
加强财务人员培训
针对新引入的财务管理软件和系统，需要对财 务人员进行专业培训，以确保他们能够熟练操 作和使用。
结合的预期效果
提高企业竞争力
通过财务管理与信息化建设的结合，可以提高联想的整体运营 效率和管理水平，从而提高企业竞争力。
集中化财务管理
通过建立财务共享服务中心，联想 实现了财务资源的集中管理和优化 配置。
信息化技术应用效果的评估与优化建议
评估现有信息化技术的应用效果
联想需要定期评估现有信息化技术的应用效果，确保其满足财务管理需求。
优化建议
根据评估结果，提出针对性的优化建议，包括改进系统功能、提高系统性能、加强数据安 全等。
降低财务风险
通过信息化建设的加强，可以更好地监控财务风险，及时发现 和解决潜在问题，从而降低财务风险。
支持企业战略发展
通过财务管理与信息化建设的结合，可以更好地支持联想的战 略发展，提高企业的战略执行力。
05
联想财务管理的现状与 挑战
联想财务管理的现状
高效的财务管理流程
联想集团在全球范围内建立了高效的财务管理流程，包 括预算编制、成本控制、税务管理、财务分析等方面。
联想财务管理与信息化建 设
2023-10-27
目 录
• 引言 • 财务管理概述 • 信息化建设概述 • 联想财务管理与信息化建设的结合 • 联想财务管理的现状与挑战 • 信息化建设在联想财务中的应用与优化 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
联想集团发展历程
联想集团成立于1984年，是一家全球知名的跨国科技公司，主要从事电脑和 相关设备的研发、生产和销售。
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第1章 财务管理信息化概述
本章主要内容
• 1.1信息技术对企业财务管理的影响 • 1.2财务管理信息化 • 1.3财务管理信息系统
2
1.1信息技术对企业财务管理的影响
• 1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响 • 1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响 • 1.1.3 对企业财务管理实务的影响 • 1.1.4.对企业财务管理工具的影响 • 1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
1.1.3 对企业财务管理实务的影响
• 财务管理实务指的是在应用财务管理理论，实现财务决策与财务 控制的全过程。
• 信息技术对财务管理实务的影响体现： • 1. 对传统财务管理内容的影响 • 2. 对财务决策过程的影响 • 3. 实时控制成为财务控制的主要手财务管理中，主要依靠手工完成各项财务管理工作， 财务管理处在较低水平。
• 信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信 技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集 成技术等方式为依托的一种新技术扩展。
1.2.2 企业管理信息化
1. 企业管理信息化的定义 • 企业管理信息化是指在信息化背景下，以企业现代管理理
论为依托，以信息技术为平台，整合企业战略管理、市场 营销、生产管理、财务管理、企业文化管理流程，以提高 企业核心竞争力，最终实现企业生存、发展和不断扩大的 过程。
1.3.2 财务管理信息系统
1.财务信息系统的定义 • 目标
支持实现企业价值最大化的决策活动 • 构成要素
信息技术、决策环境、决策者、数据、方法、模型 • 功能
财务决策、财务控制
1.3.2 财务管理信息系统
2.财务信息管理系统的特点 • （1）动态性
环境不同、策略差异 • （2）决策者主导
面向高层服务、用户需求驱动 • （3）与其它系统关系紧密
• 信息技术极大的丰富了财务管理手段，促进了财务管理在企 业中的应用。
• 1.计算机性能的提高 • 2.数据仓库技术的应用 • 3.网络环境支持
1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
• 1. 基于云计算的财务管理应用扩展 • 2. 基于大数据的财务管理应用扩展 • 3. 移动互联对财务管理应用得扩展
1.2.3 财务管理信息化
3.财务管理信息化作用 • （1）提高企业财务决策水平 • （2）提高企业财务控制能力 • （3）提高财务管理效率
17
1.2.4 财务管理信息化的发展历程
• 1.面向部门局部应用 • 2.面向企业整体应用 • 3.面向集团应用 • 4.面向价值链的应用
18
1.2.5 财务管理信息化与会计信息化
1.2.2 企业管理信息化
2. 企业管理信息化的意义 • （1）促进企业管理模式的变革 • （2）形成企业核心竞争力 • （3）提高企业经济效益
1.2.2 企业管理信息化
3. 企业管理信息化的内容 • （1）信息化平台的构建 • （2）业务流程重组 • （3）信息化企业管理模式的建立
1.2.3 财务管理信息化
决策－集成或数据共享、执行－业务处理子系统 • （4）具有高度灵活性和开放性
不同数据库、自定义、可扩展和可维护
1.3.2 财务管理信息系统
3.财务信息管理系统的基本运行模式 • 决策制定阶段 • 执行阶段 • 评价阶段
1.3.2 财务管理信息系统
4.财务信息管理系统的功能结构 • 总体功能结构： • （1）财务决策子系统 • （2）财务预测子系统 • （3）财务评价子系统 • （4）预算控制子系统 • （5）现金管理子系统 • （6）成本控制子系统
1.财务管理信息化定义 • 财务管理信息化是指基于信息技术和企业宏观、微观管理环境，
以支持实现企业价值最大化的财务决策活动为目标，通过整合 企业管理流程，改进财务管理方式，形成科学的财务决策和财 务控制的过程。
14
1.2.3 财务管理信息化
2.财务管理信息化特点
• （1）弹性边界
• （2）自适应性
1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响
• 主要影响： • 1.信息技术对企业财务管理目标的影响 • 2.信息技术对财务管理对象的影响 • 3.信息技术对财务管理职能的影响
1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响
• 1.偶然性决策向财务管理系统化的转变 • 2.定性分析向定量分析和定性分析相结合转变 • 3.简单决策模型向复杂决策模型的转变
• 1.联系 • 2.区别 • 3.两者的融合
19
1.3 财务管理信息系统
• 1.3.1管理信息系统 • 1.3.2财务管理信息系统 • 1.3.3财务信息系统与其他管理信息系统
1.3.1管理信息系统
*管理信息系统的定义
管理信息系统是以信息基础设施为基本运行环境， 由人、信息处理设备、运行规程组成的，通过信 息的采集、传输、存储、加工处理、以企业战略 竟优、提高效率为目标，支持企业高层决策、中 层控制、基层运作的集成化人机系统。
1.2 财务管理信息化
• 1.2.1 信息化定义 • 1.2.2 企业管理信息化 • 1.2.3 财务管理信息化 • 1.2.4 财务管理信息化的发展历程 • 1.2.5 财务管理信息化与会计信息化
1.2.1 信息化
• 信息化并无严格的定义，1963年，日本学者在《论信息产 业》文章中首次提及“信息化”的定义。
• （3）决策与控制相集成
输入
处理
输出
输入
处理
输出
控制
评价
决策
15
1.2.3 财务管理信息化
2.财务管理信息化特点 • 传统的信息系统是数据采集、加工、输出的开环控制过程 • 财务管理信息化是一个闭环控制的过程，它并不满足于提供辅助
决策的信息，而是尽可能的将决策结果转化为控制过程，并加以 实施。
16
21
1.3.1管理信息系统
管理信息系统是由人、信息处理设备和运行规程三元素组成，其中， 在计算机环境下的信息处理设备包括： 1. 硬件平台 2. 软件平台 3. 应用系统 4. 数据文件
1.3.2 财务管理信息系统
• 1.财务信息系统的定义 • 2.财务信息管理系统的特点 • 3.财务信息管理系统的基本运行模式 • 4.财务信息管理系统的功能结构
第1章 财务管理信息化概述
本章主要内容
• 1.1信息技术对企业财务管理的影响 • 1.2财务管理信息化 • 1.3财务管理信息系统
2
1.1信息技术对企业财务管理的影响
• 1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响 • 1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响 • 1.1.3 对企业财务管理实务的影响 • 1.1.4.对企业财务管理工具的影响 • 1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
1.1.3 对企业财务管理实务的影响
• 财务管理实务指的是在应用财务管理理论，实现财务决策与财务 控制的全过程。
• 信息技术对财务管理实务的影响体现： • 1. 对传统财务管理内容的影响 • 2. 对财务决策过程的影响 • 3. 实时控制成为财务控制的主要手财务管理中，主要依靠手工完成各项财务管理工作， 财务管理处在较低水平。
• 信息化是以信息资源开发利用为核心，以网络技术、通信 技术、信息管理技术、软件开发技术、开发工具技术、集 成技术等方式为依托的一种新技术扩展。
1.2.2 企业管理信息化
1. 企业管理信息化的定义 • 企业管理信息化是指在信息化背景下，以企业现代管理理
论为依托，以信息技术为平台，整合企业战略管理、市场 营销、生产管理、财务管理、企业文化管理流程，以提高 企业核心竞争力，最终实现企业生存、发展和不断扩大的 过程。
1.3.2 财务管理信息系统
1.财务信息系统的定义 • 目标
支持实现企业价值最大化的决策活动 • 构成要素
信息技术、决策环境、决策者、数据、方法、模型 • 功能
财务决策、财务控制
1.3.2 财务管理信息系统
2.财务信息管理系统的特点 • （1）动态性
环境不同、策略差异 • （2）决策者主导
面向高层服务、用户需求驱动 • （3）与其它系统关系紧密
• 信息技术极大的丰富了财务管理手段，促进了财务管理在企 业中的应用。
• 1.计算机性能的提高 • 2.数据仓库技术的应用 • 3.网络环境支持
1.1.5 新兴技术对财务管理的影响
• 1. 基于云计算的财务管理应用扩展 • 2. 基于大数据的财务管理应用扩展 • 3. 移动互联对财务管理应用得扩展
1.2.3 财务管理信息化
3.财务管理信息化作用 • （1）提高企业财务决策水平 • （2）提高企业财务控制能力 • （3）提高财务管理效率
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1.2.4 财务管理信息化的发展历程
• 1.面向部门局部应用 • 2.面向企业整体应用 • 3.面向集团应用 • 4.面向价值链的应用
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1.2.5 财务管理信息化与会计信息化
1.2.2 企业管理信息化
2. 企业管理信息化的意义 • （1）促进企业管理模式的变革 • （2）形成企业核心竞争力 • （3）提高企业经济效益
1.2.2 企业管理信息化
3. 企业管理信息化的内容 • （1）信息化平台的构建 • （2）业务流程重组 • （3）信息化企业管理模式的建立
1.2.3 财务管理信息化
决策－集成或数据共享、执行－业务处理子系统 • （4）具有高度灵活性和开放性
不同数据库、自定义、可扩展和可维护
1.3.2 财务管理信息系统
3.财务信息管理系统的基本运行模式 • 决策制定阶段 • 执行阶段 • 评价阶段
1.3.2 财务管理信息系统
4.财务信息管理系统的功能结构 • 总体功能结构： • （1）财务决策子系统 • （2）财务预测子系统 • （3）财务评价子系统 • （4）预算控制子系统 • （5）现金管理子系统 • （6）成本控制子系统
1.财务管理信息化定义 • 财务管理信息化是指基于信息技术和企业宏观、微观管理环境，
以支持实现企业价值最大化的财务决策活动为目标，通过整合 企业管理流程，改进财务管理方式，形成科学的财务决策和财 务控制的过程。
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1.2.3 财务管理信息化
2.财务管理信息化特点
• （1）弹性边界
• （2）自适应性
1.1.1 信息技术对企业财务管理基础理论的影响
• 主要影响： • 1.信息技术对企业财务管理目标的影响 • 2.信息技术对财务管理对象的影响 • 3.信息技术对财务管理职能的影响
1.1.2 信息技术对企业财务管理方法学的影响
• 1.偶然性决策向财务管理系统化的转变 • 2.定性分析向定量分析和定性分析相结合转变 • 3.简单决策模型向复杂决策模型的转变
• 1.联系 • 2.区别 • 3.两者的融合
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1.3 财务管理信息系统
• 1.3.1管理信息系统 • 1.3.2财务管理信息系统 • 1.3.3财务信息系统与其他管理信息系统
1.3.1管理信息系统
*管理信息系统的定义
管理信息系统是以信息基础设施为基本运行环境， 由人、信息处理设备、运行规程组成的，通过信 息的采集、传输、存储、加工处理、以企业战略 竟优、提高效率为目标，支持企业高层决策、中 层控制、基层运作的集成化人机系统。
1.2 财务管理信息化
• 1.2.1 信息化定义 • 1.2.2 企业管理信息化 • 1.2.3 财务管理信息化 • 1.2.4 财务管理信息化的发展历程 • 1.2.5 财务管理信息化与会计信息化
1.2.1 信息化
• 信息化并无严格的定义，1963年，日本学者在《论信息产 业》文章中首次提及“信息化”的定义。
• （3）决策与控制相集成
输入
处理
输出
输入
处理
输出
控制
评价
决策
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1.2.3 财务管理信息化
2.财务管理信息化特点 • 传统的信息系统是数据采集、加工、输出的开环控制过程 • 财务管理信息化是一个闭环控制的过程，它并不满足于提供辅助
决策的信息，而是尽可能的将决策结果转化为控制过程，并加以 实施。
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1.3.1管理信息系统
管理信息系统是由人、信息处理设备和运行规程三元素组成，其中， 在计算机环境下的信息处理设备包括： 1. 硬件平台 2. 软件平台 3. 应用系统 4. 数据文件
1.3.2 财务管理信息系统
• 1.财务信息系统的定义 • 2.财务信息管理系统的特点 • 3.财务信息管理系统的基本运行模式 • 4.财务信息管理系统的功能结构