蒙牛的物流运输

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蒙牛物流管理案例分析

蒙牛物流管理案例分析
机械化、自动化,不仅能提高劳动生 产率,而且也能解放生产力。
缩短距离货物运输可以
克服时间间隔、距离间隔 和人的间隔
加快商品流通配
送中心的高效率作业、 及时配送,可以形成 一个高效率、高能量 的商品流通网络。
功能作用
保值保证产品从生产
者到消费者移动过程中 的质量和数量,起到产 品的保值作用
增强企业竞争力实现零库存、
打造快速物流系统
南昌大学科学技术学院
物流管理091班
组号:3 组员:金泽龙、钱婷、何仕琴、敖俊、黄年俊 指导老师:肖炜华
物流运输是乳制品的重大挑战 之一。蒙牛目前的触角已经伸向全 国各个角落其产品远销香港澳门等 地区,甚至还出口东南亚。为了能 在短时间内、有效的储存条件下, 以最低的成本将牛奶送到商场和超 市的货架上,蒙牛采取了以下措施。
零距离和零流动资金占用,能提 高为用户服务,构筑企业供应链, 增加企业核心竞争力和能源,同时也 能够节约费用
成本控制 运输各个环节 规模效益
汽车:路途较 远的低温产品 火车:保质期 较长,产地远 离市场的产品
提高车辆 使用效率
零售终端投 放冰柜保质
蒙 牛 覆 盖 的 生 产 基 地
问题讨论
蒙牛是如何合理选择运输方式的?
不同的产品尽量选择费用较低的运输方式
汽车
路途较远的低温产品, 为其快速送达消费者手 中保证质量,会采用成 本较高的汽车运输。 为了解汽车运行状况, 在汽车上装有GPS系统, 确保产品不会因延时而 影响质量。
火车集装箱
对于保质期较长的产品, 长途运输问题依靠火车 集装箱来解决,与汽车 相比可节省费用。
Source : Arthur D.Little
采用“五定”运输模式, 定点、定线、定时间、 定价格、定编组。确保 运输及时、准确、安全

物流管理-蒙牛乳业配送

物流管理-蒙牛乳业配送
蒙牛乳业配送
01 企业背景ຫໍສະໝຸດ 02 运输要求03 应对措施 05 成功原因 04 供应链模式
目录
拥有液态奶、冰淇淋 、奶品三大系列300 多个品相 产品覆盖国内市场, 并出口到蒙古、东南 亚、美国塞班及港澳 等国家和地区
0 1
企业背景
在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计 3000 多个,联 系奶农达 300 万户,累计收购鲜奶超过 1300 万吨,被社会形象 地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
0 2
运输要求
※冷链配送 ※保质期短 ※成本投入大
主产品是酸奶,属低温产品 。要突破冷链配送的瓶颈, 把产自大草原的酸奶送到更 广阔的市场。 酸奶保质期一般14—21天。 从牛奶挤出送到车间加工, 直到运到市场销售,全过程 都必须保持2—6℃之间贮存 。 人力、物力成本投入非常大 (冷藏罐、冷藏车等)
0 5
物流成功原因
THE END
THANKS
一、缩短运输半径
二、合理选择运输方式
三、全程冷链保障 四、使每一笔单子做大
0 3
应对措施
※使牛奶产地尽量接近市场 ※汽车和火车集装箱 ※低温、封闭式的运输、冰柜 ※规模、计划、安排、利用率
一、扩张式奶源管理
0 4
供应链模式

二、全程式库存管理 ❀在供应链始站,借助于立 体仓库,精确控制产品生命 周期 ❀在立体仓库中,产品信息 直接传入仓储系统,由存 储控制分析完成相应的指 令
0 4
供应链模式
三、多样化配送网络管理 1、传统的分销模式。 2、电子商务式的直销模式。 3、专卖店式的终端销售模式 四、有所侧重的投资物流基 础设施 非核心资源是尽可能采 取外包策略,对核心资源则 自行投资

蒙牛冷链物流运作模式

蒙牛冷链物流运作模式

运作酸奶产品,考验的是企业新品研发、冷链建设、 渠道管理三大能力。蒙牛酸奶是来自大草原,蒙 牛要如何突破冷链配送的瓶颈呢?把产自大草原 的酸奶送到更广阔的市场呢?这是蒙牛企业值得 考虑的问题。酸奶的保质期短,一般是14—21天, 而且对冷链要求非常高。从牛奶挤出运送到车间 加工,直到运到市场销售,全过程都必须保持 2℃—6℃之间储存。建设冷链配送系统要求冷藏 罐、冷藏车等等,人力、物力成本投入非常大
蒙牛的冷链物流计划
1、缩短运输半径 2、合理选择运输方式 3、全程冷链保障 4、与零售终端建立合作关系 5、运输外包,仓储自营
GPS冷链物流运输
• 蒙牛是在冷藏运输上较早实践“ 全程冷链保障”的企业,在 “ 奶 牛 — 奶站 — 奶罐车 — 工厂—超市 ” 这一运输序列中,均采用低温、 封闭式的运输,保证在最短的时间内、最有效的存储条件下,完成各 个运输环节的任务。 • 蒙牛营运管理系统物流管理中心推行的冷链GPS过程管理项目取得显 著成效。以蒙牛北京、马鞍山、泰安、眉山、和林五个事业部为试点 单位的GPS 监控率达100%,八个推广单位GPS监控率达88.9%,共 投入832套移动便携GPS设备,2013年,陈雪梅 董绍伟 董世界 胡小蝶 陆光萍 林鸿杰
目录
蒙牛公司的冷链物流 蒙牛的冷链物流计划 GPS冷链物流运输 蒙牛冷链物流计划和控制 优化措施 分销模式
蒙牛公司的冷链物流
低温市场首先看的是产品,在乳业市场主要 产品就是酸奶和冰淇淋。建设冷链配送系 统要求冷藏罐、冷藏车等等,人力、物力 成本投入非常大。在众多的乳业品牌中, 蒙牛的低温市场增长率是同行业的5倍。蒙 牛是如何做到这一巨大的市场份额的呢?
蒙牛冷链物流计划和控制
蒙牛通过制定完整严密的日常运作和管理以及长期的战略规划,订 单作业,加强客户服务和经销商供销商的联系,保证充足的奶源和 广阔市场。

乳业物流配送

乳业物流配送

内蒙古蒙牛乳业冷链物流研究摘要冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。

它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。

冷链物流所涉及的冷藏商品大多是我们的日常消费品,包括禽蛋类、肉及肉制品类、水产品类、果蔬类、奶业与冷饮类、医药类等。

近年来,随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,冷藏商品的消费量越来越大。

与冷藏商品密切相关的冷链物流发展非常迅速,但总体来说,冷链物流的发展仍然跟不上市场的需求。

结合冷链物流的概念及对内蒙古蒙牛乳业冷链物流进行了分析,其次对蒙牛乳制品冷链物流的发展现状及其问题进行系统的分析,提出了一些对于蒙牛乳制品冷链物流的发展措施。

关键词:冷链物流乳制品发展措施AbstractCold chain logistics refers to frozen frozen foods in the production, storage, transportation and marketing,To the front of the consumption of each link has been in low temperature environment,To ensure the food quality,Reduce loss of food and a system engineering.It is with the progress of science and technology、Refrigeration technology development and set up,Based on refrigeration technology、By means of refrigeration technology low temperature logistics process.Cold chain logistics of refrigerated goods involved mostly our daily consumer goods,Including, eggs, meat and meat products, aquatic products, fruit and vegetables, dairy, and cold drinks, medicine, etc.In recent years, with the development of our economy and the improvement of people's living standards,Refrigerated goods consumption is more and more big.Closely related to refrigeration products cold chain logistics is developing very quickly,But overall, the development of cold chain logistics is still can't keep up with the demand of the market.This paper first introduces the concept of cold chain logistics, and analyses the mengniu milk cold-chain logistics, next to the dairy products cold chain logistics development present situation and problems of system analysis, and finally puts forward some measures of developing dairy products cold chain logistics.Key words: cold chain logistics Dairy products The development measures目录引言 (1)一、冷链物流概述 (2)1.1冷链物流的概念 (2)1.2冷链物流的特点 (2)1.3冷链物流的适用范围 (3)二、内蒙古蒙牛乳业冷链物流简介 (3)2.1内蒙古蒙牛乳业概况 (3)2.2乳制品概况 (4)2.3蒙牛乳业冷链物流概况 (4)三、蒙牛冷链物流在发展中存在的问题 (5)3.1第三方物流选择问题 (5)3.2完善独立的冷链体系尚未形成 (5)3.3冷链物流运输装配落后 (6)3.4缺乏冷链物流技术 (6)3.5监管机制缺失,企业规范滞后 (6)四、蒙牛乳业冷链物流发展措施 (6)4.1选择合适的第三方冷链物流 (6)4.2加强蒙牛乳制品冷链物流体系 (7)4.3加强蒙牛乳业冷链物流硬件设施建设 (7)4.4积极发展乳制品冷链物流中的技术 (7)4.5加强乳制品冷链物流管理制度 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)引言随着冷藏技术的不断发展,满足人们的需求变得更为现实,冷链物流应运而生,现代人们生活品质的提高,人们对食品质量的要求也越来越高,冷链物流业逐渐崭露出商机。

蒙牛冷链物流运作模式

蒙牛冷链物流运作模式
蒙牛的冷链物流运作
2物流3班 第二组 张玮琪 陈雪梅 董绍伟 董世界 胡小蝶 陆光萍 林鸿杰
目录
蒙牛公司的冷链物流 蒙牛的冷链物流计划 GPS冷链物流运输 蒙牛冷链物流计划和控制 优化措施 分销模式
蒙牛公司的冷链物流
低温市场首先看的是产品,在乳业市场主要 产品就是酸奶和冰淇淋。建设冷链配送系 统要求冷藏罐、冷藏车等等,人力、物力 成本投入非常大。在众多的乳业品牌中, 蒙牛的低温市场增长率是同行业的5倍。蒙 牛是如何做到这一巨大的市场份额的呢?
蒙牛冷ห้องสมุดไป่ตู้物流计划和控制
蒙牛通过制定完整严密的日常运作和管理以及长期的战略规划,订 单作业,加强客户服务和经销商供销商的联系,保证充足的奶源和 广阔市场。
优化措施
(1)共同配送 (2)加强对整个冷链物流环节的监管 (3)加大冷链物流领域高技能人才培养 (4)加强冷链物流硬件建设。实现信息一体 化
分销模式
运作酸奶产品,考验的是企业新品研发、冷链建设、 渠道管理三大能力。蒙牛酸奶是来自大草原,蒙 牛要如何突破冷链配送的瓶颈呢?把产自大草原 的酸奶送到更广阔的市场呢?这是蒙牛企业值得 考虑的问题。酸奶的保质期短,一般是14—21天, 而且对冷链要求非常高。从牛奶挤出运送到车间 加工,直到运到市场销售,全过程都必须保持 2℃—6℃之间储存。建设冷链配送系统要求冷藏 罐、冷藏车等等,人力、物力成本投入非常大
蒙牛的冷链物流计划
1、缩短运输半径 2、合理选择运输方式 3、全程冷链保障 4、与零售终端建立合作关系 5、运输外包,仓储自营
GPS冷链物流运输
• 蒙牛是在冷藏运输上较早实践“ 全程冷链保障”的企业,在 “ 奶 牛 — 奶站 — 奶罐车 — 工厂—超市 ” 这一运输序列中,均采用低温、 封闭式的运输,保证在最短的时间内、最有效的存储条件下,完成各 个运输环节的任务。 • 蒙牛营运管理系统物流管理中心推行的冷链GPS过程管理项目取得显 著成效。以蒙牛北京、马鞍山、泰安、眉山、和林五个事业部为试点 单位的GPS 监控率达100%,八个推广单位GPS监控率达88.9%,共 投入832套移动便携GPS设备,2013年,蒙牛将实现100%线路监控。

《蒙牛冷链物流》课件

《蒙牛冷链物流》课件

2 冷链物流在食品行 3
业中的意义
冷链物流在食品行业中 起着关键的作用,确保 食品的新鲜度和安全性, 满足消费者对高品质食 品的需求。
冷链物流的优势和 挑战
优势:提供高品质产品、 延长货物寿命;挑战: 成本高、技术要求严格。
蒙牛冷链物流的建设与发展
1
冷链物流建设的目的
打造安全、高效、可追溯的冷链物流系统,提供优质产品给消费者。
优化策略
优化冷链物流系统的建设和运营,同时不断 探索物流信息化技术的应用,提升物流效率 和质量。
冷链物流的未来展望
冷链物流的发展趋势
随着消费者对食品质量和安全性要求的提高, 冷链物流将进一步发展和完善。
蒙牛冷链物流的未来规划
蒙牛将持续加大冷链物流建设投入,提升服务 质量和物流效率,满足市场需求。
总结
2
蒙牛冷链物流系统的构成和流程
包括供应链管理、运输与仓储、信息系统等环节,确保产品在整个流程中的质量 控制。
3
蒙牛冷链物流的发展历程及成果
经过多年的发展,蒙牛冷链物流已经建立起全国范围的物流网络,并在品质保障 方面取得了显著成果。
蒙牛冷链物流的管理与优化
管理措施
冷链物流管理人员需具备专业技能,同时要 加强库存管理和资产管理等方面的措施。
《蒙牛冷链物流》PPT课 件
# 蒙牛冷链物流
背景介绍
蒙牛公司简介
蒙牛是中国乳业的领军企业,以优质的乳制品供应为主,如牛奶、酸奶等。
冷链物流的概念及作用
冷链物流是指在特定温度条件下运输和储存产品的物流系统,对保障产品质量具有重要作用。
冷链物流的重要性
1 冷链物流的定义及
特点
冷链物流是指在冷藏或 冷冻环境下对产品进行 运输、仓储、配送和销 售的物流活动,具有保 鲜、延长货物寿命等特 点。

蒙牛的物流管理

蒙牛的物流管理

蒙牛的物流管理袁勋1、蒙牛奶源概况位于中国乳都呼和浩特市的蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地40多个,2012年产品覆盖范围国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。

蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一,产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。

蒙牛合作牧场有2000多家。

2012年初,为了进一步加强集约化、高质量奶源基地建设,蒙牛专门成立了富源牧业公司,全面加强自有牧场的建设和实施。

规模化牧场占比已达到95%,同时牛奶品质也得到进一步提高,如现代牧业和林格尔牧场的牛奶蛋白质含量比国家标准高13.8%至24%。

蒙牛预计到2015年将实现原奶100%来自规模化牧场,为此蒙牛在牧场建设上的投资约合35亿元。

其中,液态奶事业部生产量最大,占据中国液态奶市场三成以上,相应的,其液态奶物流工作也相对庞杂。

为了更好地保障液态奶的生产运输安全,蒙牛是在物流上较早实践“全程冷链保障”的企业,它的运输序列为:在这一个过程当中,均采用低温、封闭式的运输,保证在最短的时间内、最有效的存储条件下,完成各个运输环节的任务。

蒙牛表示,不仅是从工厂到超市,而应在从牛奶挤出到消费者的餐桌的整个过程中,所有的物流环节均要保障到位。

2、蒙牛物流供应模式在整个物流管理体系中,牛奶的奶源供应无疑占据着很重要的作用,依据“得奶源者得天下”竞争法则,在上游资源奶源的争夺上,蒙牛作为先行者之一,已经奠定令众多竞争者垂涎的优势。

目前,蒙牛奶源供应模式有三种,“公司+农户”传统模式、“公司+规模牧场”成熟模式、“公司+OEM供应商”创新模式。

2.1“公司+农户”传统模式技术缺乏是制约奶业产业化发展的关键性因素,其表现之一以小规模生产、分散农户饲养为主。

蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程,“农户”的“分散饲养”,使每头牛都得到精心照料;“奶站”的“集中挤奶”,把过去的“收奶”变成“收牛”,“公司”通过控制奶站而间接3、物流配送模式3.1传统的分销模式:在短短几年高速发展的过程中,蒙牛的销售体系变得日益复杂。

蒙牛的物流运输()

蒙牛的物流运输()

江 西 财 经 大年夜 学2017~2018学年第一学期期末检验论文题目蒙牛乳业的物流运输课程编码00761选课班B01 课程名称运输管理 任课教师 姓名 仲昇 学学 号0150753 叶圣荣 院 工商管理学院专业物流管理 年12月15日检验时刻 2017 江西财经大年夜学2016~2017第一学期课程论文检验评分表课程名称及代码:运输管理00761提交时刻: 老师姓名叶圣荣 学 号 0150753 效果 学院 工商管理学院 任课教师 仲昇 题目蒙牛乳业的物流运输 工程 评分点 评分因由 得分 选题价值 难度〔0~10分〕 论点判定性 新颖性〔15分〕 阅读范畴调研不雅观看材料使用分析推理论据〔30分〕结论合理性 说服力〔15分〕 结构 表达 标准写作〔30~40分〕 注:教师供应选题者,选题项不予评分任课教师:仲昇蒙牛乳业的物流运输1相关实践知识回想运输在物流中的要紧性运输是物流的要紧功能因素之一,物流可以改植物体的时刻形状跟空间形状,而运输那么是修改空间形状的要紧伎俩。

运输是一种效力,而不是可触摸的实体。

当一个产品从一个所在转移到另一个所在而实现增值时,运输就制造了空间效益。

运输也是商品破费跟效力中的一个经济因素,制造高程度经济效益的运动中发挥着要紧感染;运输增加了产品效益,高效的运输系统跟现代种种运输办法引起了地域分工专业化、大年夜范畴破费、竞争的加剧跟地盘价值的进步;运输的目标是在称心客户效力程度的条件下,用最低的运输本钞票连接供货所在跟客户。

企业的开展必须依托高效的破费跟大批的销售。

在现代信息技能、打算机搜集技能跟通信技能的条件下,这并不难抵达,但是,假设没有高效便宜的商品运输才能,仍然难以完成企业的开展,商品运输在商品贸易发挥着举足轻重的感染,因此将它称作现代企业开展的基础。

因此运输存在物层次移功能、物品储存功能;运输是“第三利润〞的要紧源泉;运输可以扩大商品的市场范畴,也可以保证商品价钞票的稳定性;运输还可以促进社会分工的开展,是社会物质破费的需求条件之一,是公道易近经济的基础跟先行。

牛奶物流配送(蒙牛)

牛奶物流配送(蒙牛)

出厂后,在运输过程 中,则采用冷藏车保 障低温运输。 在零售终端,蒙牛在 其每个小店、零售店、 批发店等零售终端投 放冰柜,以保证其低
温产品的质量。
使每一笔单子做大:
物流成本控制是乳品企业成本控制中一个非常 重要的环节。蒙牛减少物流费用的方法是尽量使每 一笔单子变大,形成规模后,在运输的各个环节上 就都能得到优惠。 蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和 安排,运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、
利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结
合,使车辆的使用率提高了很多。
下生产计划
物流计划
客户
零 售 终 端
行 政 管 理 部
研发工 采购计划 艺支持
跟踪、考核、评估
蒙牛乳业配送中的问题:
冷链配送: 蒙牛的主要产品是酸奶主,要是在低温市场上运作。 因此要突破冷链配送的瓶颈,把产自大草原的酸奶送 到更广阔的市场。 保质期短: 酸奶的保质期一般是14—21天。从牛奶挤出运送到车 间加工,直到运到市场销售,全过程都必须保持2℃ —6℃之间贮存。 建设冷链配送系统要求冷藏罐、冷藏车等等,人力、 物力成本投入非常大。
蒙牛物流配送
背景:
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资 企业。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生 产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系 列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名 牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者 综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场, 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和 地区。创业14年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速 度”和“蒙牛奇迹”。
(2)有所不为.减少低附加值业务,外包车辆运 输资源。蒙牛通过只"打的"而不"买车"的方式, 有效地整合了社会资源,把传统"体内循环"变作 "体外循环",把传统"企业办社会"变作"社会办企 业".

蒙牛的物流运输案例

蒙牛的物流运输案例

蒙牛的物流运输案例
蒙牛是一家著名的乳制品企业,其物流运输对于产品销售及用户体验
来说至关重要。

以下是蒙牛物流运输的一个案例:
在一次物流运输中,蒙牛配送员小张遇到了一位顾客投诉货物被损坏
的问题。

小张立即与顾客进行沟通,了解到货物在运输途中出现了异
常情况,导致货物受损。

小张深知这是非常严重的问题,因为这可能
会影响到顾客对蒙牛的信任度,也会对公司形象造成不良影响。

他当
场向顾客道歉,表示会全力配合公司进行处理。

接下来,小张立即与物流中心联系,说明了问题的情况,并要求进行
进一步的调查。

物流中心紧急调集专业人员进行检查,最终发现是因
为货物在搬运过程中没有妥善保护,导致货物受损。

物流中心立即改
进搬运流程,并对相关人员进行了专业培训和考核,以避免类似的情
况再次发生。

同时,蒙牛公司也第一时间与顾客进行了沟通和赔偿,并向其表达了
最深的歉意。

这样的处理方式也让顾客对蒙牛的态度有了明显的改变,重新树立了对蒙牛品牌的信任。

这个案例展示了蒙牛公司在物流运输方面高度重视用户体验和品牌形
象的态度,以及其在面对问题时及时、专业的处理方式。

通过这样的处理方式,蒙牛公司不仅解决了问题,还树立了良好的品牌形象和口碑,为企业的发展奠定了坚实的基础。

蒙牛公司的冷链物流

蒙牛公司的冷链物流

分类号密级UDC期末论文蒙牛公司的冷链物流学生姓名娟子蒙牛公司的冷链物流摘要冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售,到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下,以保证食品质量,减少食品损耗的一项系统工程。

它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的,是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。

冷链物流的适用范围包括:蔬菜、水果、肉、禽、蛋、水产品、花卉产品、包装熟食、冰淇淋、奶制品,巧克力、快餐原料及药品等。

中国农副产品冷链物流业的快速发展,国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。

由于食品冷链是以保证易腐食品品质为目的,以保持低温环境为核心要求的供应链系统,所以它比一般常温物流系统的要求更高、更复杂,建设投资也要大很多,是一个庞大的系统工程。

关键字:蒙牛;食品;冷链物流一、背景介绍:1999年8月,内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司在呼和浩特和林格尔县一片荒地上成立。

创办伊始,蒙牛以“先建市场,后建工厂”的市场策略迅速开创了市场局面,并以举国瞩目的“蒙牛速度”迅猛发展。

内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司,主要生产奶类产品系列,现已在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列 200 多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

蒙牛是在冷藏运输上较早实践“ 全程冷链保障”的企业,在“ 奶牛—奶站—奶罐车—工厂—超市” 这一运输序列中,均采用低温、封闭式的运输,保证在最短的时间内、最有效的存储条件下,完成各个运输环节的任务。

二、基本理论:2009年11月15日,我国《冷冻食品物流包装、标志、运输和储存》国家标准GB/T24617-2009(下简称《国家标准》)正式颁布,标准指出冷冻食品(frozenfoods)是指以一种或一种以上的可食用农、畜、禽、水产品等为主原料,经预处理、速冻、包装等工序,在-18℃以下储运与销售的食品。

牛奶物流配送(蒙牛)PPT演示课件

牛奶物流配送(蒙牛)PPT演示课件
蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和 安排,运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、 利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结 合,使车辆的使用率提高了很多。
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26
蒙牛物流配送
1
背景:
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资 企业。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生 产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系 列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名 牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者 综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场, 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和 地区。创业14年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速 度”和“蒙牛奇迹”。
2
3
蒙牛的运营模式:
销售部下达 销售计划 +
奶源计划

(分各生产基地)
划 完


市场部下达 市场、产品 策略目标


采购计划
督计划
生产计划 (各生产基地)
物流计划 (仓储物流计划)
4
运营流程:
问题反馈

售 部
下订单 +
运营中心
奶源计划

下生产计划 物流计划
客户
售 终
9
(1)蒙牛的“公司+农户”模式
“分散饲养+集中挤奶+统一加工”流程
农户
分散饲养
奶站
集中挤奶
公司
控制奶源
10
(2)“公司+规模牧场”探索模式 蒙牛的澳亚示范农场,由洋人经营


近两年,蒙牛在马鞍山,尚志,张家口等全国十 几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代化奶 牛养殖牧场,避免了“长期奔袭”。

牛奶物流配送 蒙牛

牛奶物流配送 蒙牛
在立体仓库中,产品信息直接传入仓储系统,由存 储控制分析完成相应的指令, 从而保证了每一袋 牛奶都不会成为过期出厂的漏网之鱼,
在供应链末端管理库存, 产品库存时间受到严格 控制,从而保证既不能出现在某个销售终端断货, 又不能造成货物积压。
三、多样化配送网络管理
为实现"奶头到嘴头,全部管道输送",蒙牛必须因地 制宜,解决产品的远距离运输和市场投放等问题. 1、传统的分销模式。 第一种“公司直营+经销商配送”扁平平台式
(2)有所不为.减少低附加值业务,外包车辆运 输资源。蒙牛通过只"打的"而不"买车"的方式, 有效地整合了社会资源,把传统"体内循环"变作 "体外循环",把传统"企业办社会"变作"社会办企 业".
酸奶
低温产品 保质期较短
商超
产品超过生产日期 三天抵达,拒绝收货
消费者新鲜度 要求高蒙牛乳业保证产品2—3天 内送到销售终端
出厂后,在运输过程 中,则采用冷藏车保 障低温运输。
在零售终端,蒙牛在 其每个小店、零售店、 批发店等零售终端投 放冰柜,以保证其低 温产品的质量。
使每一笔单子做大:
物流成本控制是乳品企业成本控制中一个非常 重要的环节。蒙牛减少物流费用的方法是尽量使每 一笔单子变大,形成规模后,在运输的各个环节上 就都能得到优惠。
计划


场 部

研发工 艺支持
采购计划


理 部
跟踪、考核、评估
蒙牛乳业配送中的问题:
冷链配送:
蒙牛的主要产品是酸奶主,要是在低温市场上运作。 因此要突破冷链配送的瓶颈,把产自大草原的酸奶送

牛奶物流配送(课堂PPT)

牛奶物流配送(课堂PPT)
14
三、多样化配送网络管理
为实现"奶头到嘴头,全部管道输送",蒙牛必须因地 制宜,解决产品的远距离运输和市场投放等问题. 1、传统的分销模式。 第一种“公司直营+经销商配送”扁平平台式
第二种“公司直营+社会力量配送”扁平网络式 第三种“传统经销代理”金字塔垂直式
15
2、电子商务式的直销模式。 分布地区:在对牛奶的新鲜度和追求方便更加关注的 一线城市 配送模式:电话订购、网上订购、送货上门
(1)有所为.蒙牛“跨企业协同管理平台”能够将销售 终端的各种情况实时体现出来,最终实现网点业务的 动态管理。未来可能实现蒙牛与供应商和分销商网上 结算划款与内部管理系统一体化.
18
(2)有所不为.减少低附加值业务,外包车辆运 输资源。蒙牛通过只"打的"而不"买车"的方式, 有效地整合了社会资源,把传统"体内循环"变作 "体外循环",把传统"企业办社会"变作"社会办企 业".
19
酸奶
低温产品 保质期较短
商超
产品超过生产日期 三天抵达,拒绝收货
消费者
新鲜度 要求高
蒙牛乳业
保证产品2—3天 内送到销售终端
20
缩短运输途径:
内蒙古
黄河沿线
长江沿线
消费者
卖场、超市
21
合理选择运输方式:
保证产品质量,费用尽量降低 汽车运输:速度快、费用高(GPS) 火车集装箱:长途运输、费用合理(“五定”班列)
蒙牛物流配送
1
背景:
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资 企业。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生 产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系 列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名 牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者 综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场, 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和 地区。创业14年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速 度”和“蒙牛奇迹”。

蒙牛、伊利、光明物流解密

蒙牛、伊利、光明物流解密

1.蒙牛蒙牛物流解密为了能在最短的时间内、有效的存储条件下,以最低的成本将牛奶送到商超的货架上,蒙牛采取了以下措施:对于路途较远的低温产品运输,为了保证产品能够快速的送达消费者手中,保证产品的质量,蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输。

蒙牛物流解密。

物流运输是乳品企业重大挑战之一。

蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落,其产品远销到香港、澳门,甚至还出口东南亚。

蒙牛要如何突破配送的瓶颈,把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢?另外一个重要的问题是,巴氏奶和酸奶的货架期非常短,巴氏奶仅10天,酸奶也不过21天左右,而且对冷链的要求最高。

从牛奶挤出运送到车间加工,直到运到市场销售,全过程巴氏奶都必须保持在0℃~4℃之间,酸奶则必须保持在2℃~6℃之间贮存。

这对运输的时间控制和温度控制提出了更高的要求。

为了能在最短的时间内、有效的存储条件下,以最低的成本将牛奶送到商超的货架上,蒙牛采取了以下措施物流运输是乳品企业重大挑战之一。

蒙牛目前的触角已经伸向全国各个角落,其产品远销到香港、澳门,甚至还出口东南亚。

蒙牛要如何突破配送的瓶颈,把产自大草原的奶送到更广阔的市场呢?另外一个重要的问题是,巴氏奶和酸奶的货架期非常短,巴氏奶仅10天,酸奶也不过21天左右,而且对冷链的要求最高。

从牛奶挤出运送到车间加工,直到运到市场销售,全过程巴氏奶都必须保持在0℃~4℃之间,酸奶则必须保持在2℃~6℃之间贮存。

这对运输的时间控制和温度控制提出了更高的要求。

为了能在最短的时间内、有效的存储条件下,以最低的成本将牛奶送到商超的货架上,蒙牛采取了以下措施:1.缩短运输半径对于酸奶这样的低温产品,由于其保质日期较短,加上消费者对新鲜度的要求很高,一般产品超过生产日期三天以后送达商超,商超就会拒绝该批产品,因此,对于这样的低温产品,蒙牛要保证在2-3天内送到销售终端。

为了保证产品及时送达,蒙牛尽量缩短运输半径。

在成立初期,蒙牛主打常温液态奶,因此奶源基地和工厂基本上都集中在内蒙古,以发挥内蒙苦草原的天然优势。

牛奶物流配送(蒙牛)

牛奶物流配送(蒙牛)

问题反馈



奶源计划
下订单 +
运营中心

下生产计划 物流计划
客户
售 终
计划


场 部

研发工 艺支持
采购计划


理 部
跟踪、考核、评估
A
5
蒙牛乳业配送中的问题:
冷链配送:
蒙牛的主要产品是酸奶主,要是在低温市场上运作。 因此要突破冷链配送的瓶颈,把产自大草原的酸奶送
到更广阔的市场。 保质期短:
酸奶的保质期一般是14—21天。从牛奶挤出运送到车 间加工,直到运到市场销售,全过程都必须保持2℃ —6℃之间贮存。 建设冷链配送系统要求冷藏罐、冷藏车等等,人力、 物力成本投入非常大。
在物流基础设施方面的投入,非核心资源是尽可能采 取外包策略,对核心资源则自行投资.
(1)有所为.蒙牛“跨企业协同管理平台”能够将销售
终端的各种情况实时体现出来,最终实现网点业务的
动态管理。未来可能实现蒙牛与供应商和分销商网上
结算划款与内部管理系统一体化.
A
18
(2)有所不为.减少低附加值业务,外包车辆运 输资源。蒙牛通过只"打的"而不"买车"的方式, 有效地整合了社会资源,把传统"体内循环"变作 "体外循环",把传统"企业办社会"变作"社会办企 业".
A
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酸奶
低温产品 保质期较短
商超
产品超过生产日期 三天抵达,拒绝收货
消费者
新鲜度 要求高
蒙牛乳业
保证径:
内蒙古
黄河沿线
长江沿线

蒙牛案例

蒙牛案例

蒙牛快速物流案例蒙牛产品的运输方式主要有两种,汽车和火车集装箱,在保证产品质量的原则下,尽量选择费用较低的运输方式。

对于路途较远的低温产品运输,为了保证产品能够快速的送达消费者手中,蒙牛往往采用成本较为高昂的汽车运输,虽然成本较铁运高出很多,但在时间上能有保证。

为了更好的了解汽车运行的状况,蒙牛还在一些运输车上装上了GPS系统跟踪了解车辆的情况。

管理人员在网站上可以查看所有安装此系统的车辆信息。

GPS的安装,给物流以及相关人员包括客户带来了方便,避免了有些司机在途中长时间停车而影响货物未及时送达或者产品途中变质等情况的发生。

而像利乐包、利乐砖这样保质期比较长的产品,则尽量依靠内蒙古的工厂供应。

产品远离市场的长途运输问题就依靠火车集装箱来解决,这样更能节省费用。

在火车集装箱运输方面,蒙牛与中铁集装箱运输公司开创了牛奶集装箱“五定”班列这一铁路运输的新模式。

即“定点、定线、定时间、定价格、定编组”,一站直达有效的保证了牛奶运输的及时、准确和安全。

目前,蒙牛销往华东华南的牛奶80%依靠铁路运到上海、广州,然后再向其他周边城市分拨。

通过“五定”列车,上海消费者在70个小时内就能喝上草原鲜奶。

此外,蒙牛的每一次运输活动都经过了严密的计划和安排,运输车辆每次往返都会将运进来的外包装箱、利乐包装等原材料和运出去的产成品做一个基本结合,使车辆的使用率提高了很多。

问题:1.从运输工具选择的角度,对公路运输和铁路运输的特点进行分析比较。

2.企业在进行物流运输系统中应考虑哪些关键因素?3. 巴氏奶储存时间仅10天,而且对冷链的要求非常高,从鲜奶挤出到销售必须控制在一定温度内,为了能在最短的时间内、有效的存储条件下,以最低的成本将牛奶送到商超的货架上,请运用物流专业知识,为蒙牛出谋划策。

蒙牛物流分析报告

蒙牛物流分析报告

蒙牛物流分析报告一、引言蒙牛公司作为中国最大的乳制品生产企业之一,其物流系统的运作对于产品的销售和分发起着至关重要的作用。

本报告旨在对蒙牛物流系统进行分析,并提供相关的建议和改进措施,以提升物流效率和降低成本。

二、物流概述蒙牛物流系统主要包括采购物流、生产物流和销售物流三个环节。

采购物流主要涉及原材料的采购和运输;生产物流包括生产过程中原材料和产品的运输、仓储和配送;销售物流则是产品从生产基地到零售商或终端消费者的配送过程。

三、物流问题分析1. 运输成本过高蒙牛物流系统中存在着运输成本过高的问题。

主要原因有:一是物流规划不合理,导致运输距离过长;二是物流网络不完善,导致运输路径不优化;三是物流信息化程度不高,导致配送计划无法及时调整。

2. 仓储管理不规范蒙牛在仓储管理方面存在一些问题。

一是仓库布局不合理,导致空间利用率低下;二是仓储设备老化,导致操作效率低下;三是库存管理不精细,导致产品滞销和过期。

3. 信息流不畅通蒙牛物流系统中的信息流存在一些问题。

一是各个环节之间信息传递不及时,导致生产和配送计划无法及时调整;二是信息系统不完善,导致数据不准确和信息丢失;三是缺乏物流大数据的应用,导致无法进行准确的需求预测和运输规划。

四、改进建议1. 优化物流规划针对运输成本过高的问题,蒙牛可以优化物流规划。

通过对运输距离和运输路线进行评估和调整,选择最优的运输方案。

同时,可以考虑建立更多的物流中心,缩短运输距离,降低运输成本。

2. 更新仓储设备和管理系统为了解决仓储管理不规范的问题,蒙牛可以考虑更新仓储设备和管理系统。

引进先进的仓储设备,提高操作效率;同时,建立完善的库存管理系统,实时监控库存情况,避免产品滞销和过期。

3. 提升信息流畅通性为了解决信息流不畅通的问题,蒙牛可以加强信息系统的建设。

建立统一的信息平台,实现各个环节之间的信息共享和传递。

同时,引入物流大数据分析技术,对销售数据和运输数据进行分析,提高需求预测的准确性。

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蒙牛的物流运输(总12页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--江西财经大学2017~ 2018学年第一学期期末考试论文题目蒙牛乳业的物流运输课程编码 00761 选课班 B01 课程名称运输管理任课教师仲昇学号 0150753 姓名叶圣荣学院工商管理学院专业物流管理考试时间 2017年12月15日江西财经大学2016~2017第一学期课程论文考试评分表任课教师:仲昇蒙牛乳业的物流运输1相关理论知识回顾运输在物流中的重要性运输是物流的主要功能因素之一,物流能够改变物体的时间状态和空间状态,而运输则是改变空间状态的主要手段。

运输是一种服务,而不是可触摸的实体。

当一个产品从一个地方转移到另一个地方而实现增值时,运输就创造了空间效益。

运输也是商品生产和服务中的一个经济因素,创造高水平经济效益的活动中发挥着重要作用;运输增加了产品效益,高效的运输系统和现代各种运输方式引起了地域分工专业化、大规模生产、竞争的加剧和土地价值的提高;运输的目标是在满足客户服务水平的前提下,用最低的运输成本连接供货地点和客户。

企业的发展必须依靠高效的生产和大量的销售。

在现代信息技术、计算机网络技术和通信技术的条件下,这并不难达到,但是,如果没有高效低价的商品运输能力,仍然难以实现企业的发展,商品运输在商品贸易发挥着举足轻重的作用,所以将它称作现代企业发展的基础。

因此运输具有物品位移功能、物品储存功能;运输是“第三利润”的主要源泉;运输可以扩大商品的市场范围,也可以保证商品价格的稳定性;运输还能够促进社会分工的发展,是社会物质生产的必要条件之一,是国民经济的基础和先行。

运输对物流的意义运输是物流过程中的主要职能之一,也是物流过程各项业务的中心活动。

物流过程中的其他各项活动,如包装、装卸搬运、物流信息处理等等,但是围绕着运输而进行的。

可以说,在科学技术不断进步、生产的社会化和专业化程度不断提高的今天,一切物质产品的生产都离不开运输。

物流合理化,在很大程度上取决于运输的合理化。

运输是物流系统功能的核心物流系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用的功能。

空间效用通过运输来实现。

运输是物流系统不缺少的功能。

运输影响着物流的其他构成因素运输在物流过程中还影响着物流其他的环节。

例如,使用不同类型的运输工具决定其配套使用的装运设备以及接受和发运站台的设计。

运输费用在物流费用中占有很大的比重在物流活动中,直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费用主要有运输费、保管费、包装费、装卸搬运费和物流过程中的损耗等。

其中,运输费用所占的比重最大,是影响物流费用的一项重要因素。

因此,运输是降低物流费用、提高物流速度、发挥物流系统整体功能的中心环节。

运输合理化是物流系统合理化的关键运输合理化是指在各种物流系统合理化的基础上形成的最优物流系统总体功能,即系统以尽可能低的成本创造更多的空间效用、时间效用、形式效用。

运输是物流系统各功能的基础与核心,直接影响着物流子系统,只有运输合理化,才能使物流结构更加合理,总体功能更优。

运输方式下运输有五种基本运输方式:铁路也能输、公路运输、海运、航空运输、水路运输和管道运输,五种基本运输方式的每一种都可以直接同客户提供服务。

现代公路运输主要指汽车运输,公路运输是门到门的直达运输,速度快,距离中运送中、小量货物,运费便宜,运营时间灵活,运输伸缩性大,运输平稳性强;铁路运输承运能力大,适合长距离运输,大批量运输,同时铁路运输手气候和自然条件影响较小,在产品运输的准时性具有优势,铁路运输可以方便地实现驼背运输、集装箱运输和多式联运。

集装箱运输标准集装箱是一种在各种地面运输服务中通用的设备,集装箱是指具有一定规格和强度的进行成组化装运的大型货箱,它既是一种包装容器又是一种有效的运输工具。

集装箱运输避免了综合运输成本高昂的小件货物周转再装卸作业,减少了货物遭损坏和偷盗的可能,能够提高货物相互交换的效率。

集装箱的发展使得综合运输成为可能,各种运输方式通过互相交换标准集装箱实现综合运输。

运输成本控制-开展合理化运输,降低运输成本合理化运输的主要形式1)合理装载。

2)优化运输方式:分区产销、平衡合理运输;直达运输;“四就”直拨运输,减少中转运输环节;计划运输;先行流通加工。

3)开展综合运输:通过综合运输实现公路运输、铁路运输、海运以及航空运输的优势互补,实现运输的效率化、费用低廉化,缩短运输时间。

物流运输优化运输优化现代物流运输优化是第三利润源的一个重点。

合理的、优化的商品运输不仅能够节约物流成本、提高商品运动的速度,有效地连接生产和消费,从而既有利于物流服务和商品价值的实现,又能有效地促进生产商的按需生产。

运输优化方法货物的合理运输,首先要选择合适的运输方式,其次需要确定合理的运输路线和货物的调运量。

全球定位系统及其应用全球定位系统(GPS)在运输中的应用1)导航2)营运车辆管理:实现集成管理,提高实时监控能力;提高调度能力;提高安全管理能力。

2 案例背景蒙牛(内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司)是一家总部位于中华人民共和国内蒙古自治区的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一。

其控股公司中国蒙牛乳业有限公司是一家在香港交易所上市的工业公司。

蒙牛的主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。

蒙牛乳业自1999年成立以来,一直保持惊人的发展速度。

继2002年底以%的成长率被评为首届“中国成长企业100强”冠军之后,增长势头不减,2005年销售收入即突破百亿大关。

目前,蒙牛超高温瞬间灭菌牛奶销量已做到全球第一,液态奶、冰淇淋、酸奶销量均居全国第一,并成为中国牛奶出口量最大的企业。

目前,蒙牛的生产规模不断扩大,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

蒙牛集团总部设在乳都核心区呼和浩特和林格尔,总部由6个生产厂组成,日产能4000吨左右。

蒙牛集团在全国各地拥有21个事业部,分别设在内蒙古,河北,山西,河南,山东,湖北,安徽,东北,陕西以及北京。

截至2009年,蒙牛的乳制品年生产能力已达600万吨。

蒙牛集团属于资源型企业,这就意味着要想生产高品质的牛奶,就必须有高品质原奶。

而高品质的原奶生产地都集中于北纬40度以北的地方,如内蒙古、黑龙江、河北等地,这些地区是中国最大的草原所在地,也是养奶牛最集中的地方。

目前蒙牛的工厂都靠近原奶产地建设。

原因就在于高品质的原奶不仅要求优良的生产地,还要求越新鲜越好。

加上由于技术等条件的限制,原奶在运输过程中尚无法采取较为有效的质量控制手段,而且即使采取了有效的质量控制手段,其运输时间一旦超过24小时,牛奶质量也还是会下降。

但是原奶经过处理后保质期可以达到6个月,因此蒙牛的工厂大多分布在比较优良的原奶生产地周边。

但是如此一来,对于牛奶的消费区域来说,南方优于北方,沿海优于内陆,大城市优于小城镇,这就造成了北奶南下的趋势。

3问题提出及分析物流运输是乳品企业需要解决的重大难题之一。

牛奶的损坏、变质等问题多产生于运输环节。

以下就是蒙牛在奶品的物流运输中需要解决的问题:产、销地间的运输距离大蒙牛的优质奶源多产自北方及内陆地区,而对于消费者的购买能力和购买欲望来说,南方地区要优于北方地区,沿海地区要优于内陆地区,导致牛奶的主要产地和主要销地分离,且由于我国国土辽阔,产销两地之间的空间距离往往较大。

因此蒙牛首先要解决的问题就是:如何突破运输配送距离大的瓶颈,把产自北方大草原的奶送到南方及沿海地区的广阔市场。

牛奶运输的时效性及其保鲜问题牛奶是一种易腐食品,新鲜牛奶、酸牛奶等产品如不将其处在低温下贮运或保存就会易变质。

同时受货架期的限制,要求尽可能缩短奶产品的运输时间,防止运输时间过长影响牛奶的新鲜度。

对于牛奶一类的商品来说,新鲜、口感和营养是其灵魂和精髓,而市场对于鲜牛奶、酸奶等产品的新鲜度、口感及营养的要求又是特别强的。

温度的控制从牛奶挤出运送到车间加工,直到运到市场销售,全过程巴氏奶都必须保持在0℃~4℃之间,酸奶则必须保持在2℃~6℃之间贮存。

这就要求蒙牛必须解决牛奶运输的温度控制问题。

时间的控制巴氏奶和酸奶的货架期非常短,巴氏奶仅10天,酸奶也不过21天左右,因此为了保障产品的新鲜度,同时满足市场的供货需求,蒙牛需要尽可能地缩短它的产品运输的时间,这就对蒙牛在时间控制上提出了更高的要求。

酸奶、巴氏奶等这些保鲜奶品具有很强的市场消费拉动力。

目前酸奶占整个市场的15%至17%,但它的年均发展增长指数都超过了30%以上。

伊利、蒙牛、光明、三元、新希望等乳业巨头在近一、二年都不谋而合地齐齐大动手笔,将大笔巨资投入酸奶市场,它们的眼光也是看到了酸牛奶未来市场的发展前景和引领市场发展威力。

据业内专家分析,就目前的市场环境与条件下,我国的酸牛奶市场仍存30%以上的发展空间,均对未来市场前景看好。

也就是说,这些保鲜牛奶产品,对我国的牛奶消费市场将会起到强有力引领作用。

因此蒙牛如果想要在未来的牛奶消费市场中占据一席之地乃至取得优势,则必须妥善解决上述的牛奶运输过程中的两大难题。

运输成本高昂由于种种原因,我国国内物流费用水平普遍较高,牛奶行业也在此列,加上牛奶对运输的要求较高,且为保证品质,一般要求采用冷链运输,加之运输距离大,致使牛奶的运输成本较为高昂。

4解决策略面对上述的重大挑战,蒙牛集团采取了以下措施进行应对。

缩短运输半径对于酸奶这样的要求低温冷藏的产品,由于其保质日期较短,加上消费者对新鲜度的要求很高,一般产品超过生产日期三天以后送达商超,商超就会拒绝该批产品,因此,对于这样的低温产品,蒙牛要保证在2-3天内送到销售终端。

为了保证产品及时送达,蒙牛尽量缩短运输半径。

在成立初期,蒙牛主打常温液态奶,因此奶源基地和工厂基本上都集中在内蒙古,以发挥内蒙古草原的天然优势。

当蒙牛的产品线扩张到酸奶后,蒙牛的生产布局也逐渐向黄河沿线以及长江沿线伸展,使牛奶产地尽量接近市场,以保证低温产品快速送达至卖场、超市的要求。

除此以外,蒙牛的本部及21个事业部分别按照不同的地区特点分担发货方向,足以覆盖全国市场。

如位于和林的总部主要供货华东、华南及周边地区;包头事业部主要供货华东、西南及周边地区;东北的几个事业部以及加工厂则在主要满足东北、蒙东地区的同时,为华南地区供货;而唐山、滦南的事业部则依托渤海湾的海运优势满足周边地区及华南地区。

此外,蒙牛的常温物流系统还设有杭州、广州、厦门、南昌、南京、成都、长沙、昆明、贵州、重庆、湖北11分仓库用以满足周边地区客户小批量要货的及时供给。

合理选择运输方式目前,蒙牛的产品的运输方式主要有两种,公路运输和铁路运输,并辅之以海运,其中公路运输占到60%,铁路运输占到30%,海运只有10%。

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