项目部11月份质量月报

质量工作小结

一、质量指标完成情况

1.本月质量事故、缺陷情况。

无

2.本月单元评定情况。

质量评定情况统计表

二、开展的主要工作及成效

简要叙述本月开展的主要工作及工作成效。

1.完成对尾部临时拌和站的秤量系统的校核率定工作；

2.完成交通洞洞脸开挖支护的质量验收工作；

3.完成对在建项目的冬季施工质量专项检查工作；

4.完成对质量验收表格的修订和提交工作；

5.完成对10月份质量综合大检查通报中的不符合项整改验收工作；

6.联合业主及业主工程师团队召开三方质量专题会议；总结各方意见对下阶段的质量工作持续改进；

7.组织召开承包商内部质量专题会，总结交通洞施工期间遇

到的质量问题，吸取经验教训，为下一步工作打好基础；

8.组织质量管理部全体管理人员召开内部培训会议。对现场验收流程的落实以及现阶段的质量控制工作进行讨论并提出意见。

9.完成首部临时拌和站及尾部7号贝雷桥至交通洞洞口永久道路表层开挖的签证工作。

10.组织部门人员对现场施工进行质量验收评定，结果如下：

工序验收情况汇总表

三、重点项目监控情况

（一）现阶段正在施工的重点项目

1.首部溢洪道开挖施工；

2.首部承包商临时营地板房安装；

3.A5贝雷桥桥体安装施工；

4.尾部永久道路施工；

5.厂房交通洞顶部截排水沟施工；

6.厂房交通洞洞口明拱施工；

7.尾部2#临时营地板房安装。

（二）针对重点项目采取的质量控制措施

1.质量管理部专职质检员对每个施工部位进行实时检查，严格按照“三检制”对每个工序进行检查验收；

2.严格控制进场材料的质量，联合设备物资部、试验室和业主工程师进行取样试验，对不合格的材料实施弃用或降级使用的措施，严禁不合格的材料用于永久工程施工；

3.组织现场巴方员工进行混凝土振捣作业培训，提高巴方作

业人员的专业素质。

四、质量奖惩、荣誉及相关方评价

无

五、质量事故和事件

无

六、下月拟开展的重点工作

1.进一步完善质量管理体系，做到体系完整运行并行之有效，制定并下发项目部检查与考核实施细则、工序质量控制管理实施细则；

2.加强现场质量控制，按照工程部位划分安排专职质检员进行现场管控，严格落实现场“三检制”制度，把控现场工程质量；

3.加强与业主工程师的沟通，联合把控实体工程质量；

4.加强冬季施工质量控制，对冬季施工质量专项检查中发现的不符合项进行整改并验收；

5.重点对厂房交通洞及尾水洞开挖支护工序进行质量控制。

七、对公司质量工作的意见和建议

无

八、施工照片

图1：现场质检员对巴方员工现场振捣培训图2：首部拌和站料斗雨棚整改完成

3：项目部召开质量专题会

图4：尾部临时拌合站料斗雨棚整改完成

附件：

质量指标月度完成情况统计表

1.各企业应结合生产经营实际，选择合适的类别和指标填报；

2.单元（分项、单位）工程评定数量及合格率、优良率等指标以业主或监理单位组织的评定结果为准，不能填报自评数据；

3.专职质检员的在岗人数是指当月实际在岗的总人数，持证人数是指在岗总人数中的持证人员，持证上岗率等于持证人数除以在岗人数；

4.参加质量教育培训的人数应包括所属各单位的统计数据；

5.质量事件是指尚未构成质量事故，但与质量有关的严重缺陷、投诉、举报、通报、处罚等事件，可能导致资质降级、投标受限、被追究责任等后果；

6.表中划“—”处不需要填报。