管理学企业家人力资本诚信品质再造人力资源管理
人力资源管理主要课程
人力资源管理主要课程人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是现代管理学的重要内容之一。
近年来,随着企业竞争的加剧以及劳动力市场的不断变化,人力资源管理的重要性日益凸显。
在培养具备人力资源管理能力的专业人才方面,人力资源管理主要课程起到了至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理主要课程的内容和它在专业人才培养中的作用。
一、课程内容在人力资源管理主要课程中,通常包括以下几个主要内容:1. 人力资源管理概论:介绍人力资源管理的基本概念、原则和理论基础,以及人力资源管理在组织中的作用和意义。
2. 人力资源规划与招聘:涉及到组织对人力资源需求的规划和预测,以及招聘人才的方法和策略。
3. 培训与发展:讲解如何为员工提供培训和发展机会,以及如何制定和实施培训计划,以提高员工的专业能力和技能。
4. 绩效管理:介绍如何评估和管理员工的绩效,包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和进行绩效考核等内容。
5. 薪酬管理:讲解有关员工薪资和福利的管理,包括薪资制度设计、绩效工资激励、福利政策制定等。
6. 劳动关系:介绍劳动法律法规、劳动合同管理、员工关系处理等内容,以确保企业与员工之间的合法权益。
7. 国际人力资源管理:探讨跨国公司的人力资源管理问题,如国际招聘、跨文化管理等。
二、作用与意义人力资源管理主要课程在专业人才培养中具有以下几个重要作用:1. 提供专业知识与技能:通过人力资源管理主要课程的学习,学生可以获得关于人力资源管理的专业知识和技能,为日后从事人力资源管理工作打下坚实的基础。
2. 培养实践能力:在人力资源管理主要课程中,学生需要进行实际案例分析和模拟实训等活动,从而培养出一定的实践能力,适应未来工作的需求。
3. 培养团队合作能力:人力资源管理是一个涉及到多方利益相关方的领域,学生在课程中需要进行小组合作项目,培养出良好的团队合作能力。
4. 提升就业竞争力:人力资源管理主要课程是培养人力资源管理专业人才的关键,通过学习这些课程,学生可以获得一定的竞争优势,提升自己在就业市场中的竞争力。
(完整版)人力资源管理
(完整版)人力资源管理人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一,它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
本文将从人力资源管理的定义、重要性、挑战以及有效管理的方法等方面进行探讨。
一、人力资源管理的定义简单来说,人力资源管理是指企业对人力资源进行全面、科学、合理的管理,以实现企业目标和战略的有效运作。
它包括人员招聘、人员培训、员工关系管理、福利待遇、绩效管理、薪酬管理、员工离职等方面的工作。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业的核心竞争力。
在如今激烈的市场竞争中,企业之间的竞争不仅仅局限于技术和产品上,更多的是人才的竞争。
只有拥有优秀的人才,企业才能在市场上立足并取得优势。
2. 人力资源管理可以提高企业的整体绩效。
通过科学的人员招聘和培训,企业可以更好地补充和培养人才,提高员工的工作能力和素质,从而全面提升企业的综合竞争力。
3. 人力资源管理可以改善员工的工作满意度和忠诚度。
合理的薪酬激励、良好的员工关系和福利待遇等可以增强员工对企业的忠诚度和归属感,激发员工的潜力,提高工作效率和质量。
4. 人力资源管理可以推动组织的变革和创新。
在快速变化的市场环境下,只有拥有具备创新能力和适应变革的人才,企业才能保持竞争优势。
而有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住这些人才,并为他们提供创新的环境和机会。
三、人力资源管理面临的挑战在人力资源管理过程中,也会遇到一些挑战。
以下是一些常见的挑战:1. 人才招聘和留住的问题。
人才稀缺是今天大多数企业面临的问题之一,如何吸引和留住人才成为了一项棘手的任务。
2. 多元化的工作团队管理。
随着全球化的发展,企业不仅面临来自不同地区的文化差异,还面临来自不同年龄、背景和性别的员工。
如何管理这样一个多元化的工作团队成为了一项难题。
3. 绩效管理和薪酬激励的平衡。
如何实现绩效管理和薪酬激励的平衡,既能激励员工努力工作,又能保持公平和公正,是管理者需要面对的一个挑战。
人力资源管理六要素
人力资源管理六要素人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面,对于企业的发展和员工的个人发展都有着重要的影响。
在人力资源管理中,有六个关键要素需要特别关注和重视。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步,也是最重要的一步。
通过合适的招聘和选拔,能够吸引、筛选出适合企业岗位的优秀人才。
在招聘和选拔过程中,应该注重综合素质和专业能力的综合评价,尽量避免主观偏见和歧视现象的发生。
二、培训与发展培训与发展是人力资源管理的核心内容之一。
通过培训,可以提高员工的专业技能和综合素质,增加员工的能力,从而提高企业的整体竞争力。
在培训与发展过程中,应该注重根据员工的实际需要和企业的发展需求进行定制化的培训计划,并且及时跟踪和评估培训效果,确保培训的有效性。
三、绩效管理绩效管理是确保员工工作表现与企业目标相一致的重要手段。
通过明确岗位职责、设定明确的工作目标和标准,建立合理的绩效评估体系,可以对员工进行全面、公正的评价,激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率和工作质量。
在绩效管理中,应该注重定期的绩效评估和对员工的反馈,及时解决出现的问题和不满意的情况。
四、薪酬福利薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分之一。
合理的薪酬福利政策可以吸引、激励和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和满意度。
在制定薪酬福利政策时,应该考虑到员工的工作贡献和市场竞争情况,确保薪酬福利的公平性和竞争力。
五、员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
通过建立和谐、互信的员工关系,可以提高员工的工作积极性和凝聚力,确保员工的忠诚度和稳定性。
在员工关系管理中,应该注重建立良好的沟通机制,及时解决员工的问题和矛盾,并且提供良好的工作环境和文化。
六、人才梯队建设人才梯队建设是企业长期发展的关键因素之一。
通过培养和发展内部员工,建立完善的人才储备和继任计划,保证企业在关键岗位上有合适的接班人,提高组织的稳定性和可持续性。
HR必须知道:五维度人力资源管理论
HR必须知道:五维度人力资源管理论HR必须知道:五维度人力资源管理论人力资源管理,人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
接下来由小编为大家整理出,仅供参考,希望能够帮助到大家!如何改进、整合、优化企业人力资源管理运行环境,建立并导入科学的人力资源管理方法论,是当今中国国情下企业人力资源管理科学的重要课题。
在长期的企业管理实践中,笔者根据宇宙数理空间原理理论,结合现代企业人力资源管理实际,提出“五维度人力资源”论,并偿试建立“五维度人力资源管理模型”,用于企业人力资源管理实践。
“五维度人力资源管理”,即“能力素质、价值绩效、学习成长、职业发展、人本激励”五个维度,是基于企业实现员工与股东价值双赢目的,在现代企业人才管理理论指导下,结合企业用人管理实践探索而成。
旨在为现代企业人力资源管理提供务实的管理方法与实践模型,指导企业人力资源管理向更科学、健全、健康环境方向优化改进。
“五维度人力资源管理”原理概述1、五维度数理空间理论基本观点及其原理:数理空间理论认为世界是“五维”的,即:一维直线、二维平面、三维空间、四维时间、五维思维。
五维度数理空间逻辑基本原理:零维度空间是一个点,无限小的点,不占任何空间,点就是零维空间。
当无数点集合排列之后,形成了线,直线就是一维空间,无数的线构成了一个平面,平面就是二维空间。
无数的平面并列构成了三维空间,也就是立体的空间。
三维的世界是静止的,当三维世界以时间为基准发生变化时,四维空间就产生了。
如果把时间看作一根轴线,则这个轴线上的任意一个点,都是一个三维空间,也就是说无数个三维空间依据时间轴线集合,构成了动态的四维空间。
第五维即是人的思维,如果说前四维是自然法则,那么人是创造世界的主体,重视人在改变客观世界所发挥的能动作用,正是第五维的作用。
人力资源管理中的核心概念及方法论
人力资源管理中的核心概念及方法论人力资源管理是管理学科的一门子学科,旨在为组织提供最佳的人力资源利用和管理策略,来促进组织的健康发展和竞争力的提高。
1. 核心概念1.1 人力资本人力资本指组织中的员工所具有的知识、技能、经验和能力等资源,是组织内部最重要的资本之一。
成功的组织需要充分发挥员工的潜力,通过人力资本的培养、利用和管理,来实现组织目标的实现和企业价值的最大化。
1.2 组织文化组织文化是指组织内部的态度、价值观、行为规范和工作方式等,是组织的特有文化和品牌。
建立并维护良好的组织文化,可以更好地激发员工的工作热情和归属感,提高员工的满意度和忠诚度,从而增强组织的凝聚力和竞争力。
1.3 人力资源规划人力资源规划是基于组织目标和战略,通过分析预测和评价的方法,确定人力资源需求、供给以及调配策略的过程。
有效的人力资源规划可以帮助企业预测未来的人才需求,以便及时制定适当的人力资源策略和措施,从而满足企业的不同发展需求。
1.4 绩效管理绩效管理是一种管理员工绩效表现的系统化过程,通过设定明确的绩效目标、进行绩效评估和反馈、分配奖励和惩罚等手段来提高员工的绩效表现。
成功的绩效管理可以更好地激发员工的工作动力,提高员工的工作效率和效果,以及增强组织的竞争力和发展前景。
2. 方法论2.1 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理的核心环节,是获取组织人力资源的重要手段。
有效的招聘和选拔需要明确招聘目标和要求、制定招聘策略和计划、选择适当的招聘渠道和方式、设计合适的反馈和评估机制等,并不断优化和完善招聘和选拔流程,以确保组织招聘和选拔的成功率和准确性。
2.2 岗位分析和设计岗位分析和设计是确定组织岗位职责、工作要求和技能水平等的过程。
通过岗位分析和设计,可以明确员工在组织中的职责和目标,以及组织的工作流程和任务分配方式,从而提高员工工作效率和组织绩效。
2.3 培训和发展培训和发展是组织和员工共同成长的重要途径。
有效的培训和发展需要制定明确的培训计划和目标,选取适当的培训方式和方法,注重培训效果的反馈和评估,以及鼓励员工不断自我学习和发展能力,从而提高员工的综合素质和组织的发展水平。
人力资源管理需学内容
人力资源管理需学内容人力资源管理需学内容人力资源管理(Human Resource Management,HRM)是指企业或组织在日常经营中对人力资源进行规划、招聘、培训、管理和福利等工作的一门科学管理学科。
它通过合理利用和发展人力资源,提高企业或组织的绩效和竞争力,促进员工的个人发展和幸福感。
下面将介绍人力资源管理的主要内容。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的起点。
通过研究企业的发展战略,确定企业人力资源需求的数量和质量,为企业的人力资源招聘、培训和管理提供基础数据。
人力资源规划需要对当前和未来的组织目标进行分析,并结合对外部环境的研究,制定适应企业发展的人力资源供应计划。
二、人力资源招聘人力资源招聘是指根据人力资源规划的要求,通过不同的渠道和方法吸引、甄选和录用合适的人才。
在招聘过程中,需要制定招聘策略,确定招聘岗位的要求和条件,广泛宣传招聘信息,筛选简历,面试候选人,并最终选择最佳人选,并进行录用手续。
三、员工培训与发展员工培训是为了提高员工的能力、技能和知识,使其能够更好地胜任工作任务。
培训的内容可以包括入职培训、技能培训、岗位培训、领导力培训等。
员工发展是指根据员工的个人能力和职业发展意愿,为其提供晋升、加薪、转岗等机会,促进其长期稳定发展和提升。
四、绩效管理绩效管理是指对员工工作表现和贡献进行评估和奖惩的过程。
通过设定明确的工作目标、制定评估标准和方案,对员工的工作表现进行定期评估和反馈,对绩效优秀的员工进行奖励和激励,对绩效不佳的员工进行改进和培训,以提高员工的工作积极性和绩效水平。
五、员工关系管理员工关系管理是指管理企业内部员工之间的工作关系和人际关系。
它涉及员工与上级、同事之间的沟通和合作,以及员工与企业管理层之间的互动。
良好的员工关系有助于提高员工的工作满意度和工作积极性,增加工作效率和工作质量。
六、薪酬管理与福利待遇薪酬管理是指制定和执行员工薪酬体系和福利待遇政策。
管理学-人力资源管理ppt课件
一个面试的案例
某独资企业欲招聘若干管理人员,通知所有应 聘者在某月某日某时整在位于某某大厦公司总部同 一时间面试。结果等到面试那天,公司派人提前在 该大厦大厅内接待前来应聘的人员,并请大家在大 厅内恭候,等到所有应聘人员到齐后,接待人员告 诉大家一个不幸的消息:电梯坏了,需要大家由接 待人员带领,爬几十层楼梯到公司的办公室参加面 试。有些人听后则立即就走了,有些人爬到一半后 也放弃了,只有少数几个人坚持到最后。结果,就 是这些坚持到最后的应聘者被录用了。这是一个典 型的非结构型面试。
打击内部员工的积极 性
内部提升
优点:
有利于调动组织成员 的积极性
有利于吸引外部人才
有利于保证选聘工作 的正确性
有利于被聘者迅速展 开工作
局限性:
引起同事的不满
可能造成“近亲繁殖” 的现象
二 管理人员选聘的标准
管理的欲望 正直的品质 创新的精神 较高的决策能力
三、选聘程序与方法
机构、学校分配
ห้องสมุดไป่ตู้ (三)甄选
是一种预测行为
后
来 工
成功
作
的
绩
效
表 不成功
现
接受 正确的决策 错误的决策
拒绝 错误的决策 正确的决策
效度:手段和有关工作标准之间存在确实 的相关关系
信度:指同一手段是否能对同一事物作出 持续一致的测量,即测量结果有相对稳定 性
甄选手段
申请表 笔试 包括有智商、悟性、能力和兴趣等 绩效模拟测试 是基于职务分析资料作出的
如何使面谈更有效度、更为可信
设计一些固定的问题 加强对应聘者应聘工作的详细认识 减少对应聘者的先前认识 多提问那些要求应聘者对实际做法给与
详尽描述的行为问题 采用标准的评价格式 面谈中要做笔记 避免短时间面谈造成过早形成决策
人力资源管理概述
人力资源管理概述人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指为实现组织战略目标,通过合理、高效地利用人力资源,全面管理和发展员工,提高组织绩效和员工绩效的一系列管理活动和制度。
人力资源管理是现代企业管理体系中不可或缺的一部分,对于组织的发展和竞争力具有重要意义。
人力资源管理的目标是提高组织效率和效益,实现员工与组织的双赢,使员工的个人价值与组织的战略目标相匹配。
为此,人力资源管理需要从战略层面到操作层面进行全面的规划、组织和实施。
人力资源管理包括以下几个方面的内容:1.人力资源规划:人力资源规划是将组织的战略目标与员工需求相匹配,确保组织持续发展的关键环节。
通过合理预测、评估和规划人力资源需求,确保组织拥有足够的合适人才,以应对未来的挑战。
2.招聘与选择:招聘与选择是指寻找、吸引和筛选合适的人才加入组织。
通过制定招聘策略、发布招聘信息、评估和选择候选人,保证组织招聘到最适合的人才,为组织创造最大的价值。
3.培训与发展:培训与发展是提高员工技能和素质,使其能够胜任当前和未来工作的重要手段。
通过制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果,提高员工的专业能力和综合素质,为组织带来持续竞争优势。
4.绩效管理:绩效管理是评估和提高员工工作绩效的过程。
通过设定绩效目标、定期评估绩效、进行绩效考核和反馈,激励员工实现个人和组织目标的一种管理方式。
绩效管理可以激发员工的工作动力和创造力,提高工作效率和质量。
5.薪酬与福利管理:薪酬与福利管理是指制定合理的薪酬和福利制度,以吸引、激励和留住优秀的员工。
通过进行市场薪酬调研、制定薪酬策略、设计绩效考核和奖励机制,实现员工的公平、合理和有竞争力的报酬待遇。
6.劳动关系管理:劳动关系管理是处理组织与员工之间的关系,维护劳资关系的和谐与稳定。
通过建立健全的劳动关系制度、处理劳动纠纷和冲突、与工会进行协商和谈判,建立和谐的劳资关系,增强组织的凝聚力和竞争力。
人力资源管理的核心要素与方法
人力资源管理的核心要素与方法人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指企业或组织通过对人力资源的计划、组织、开发、激励和控制等活动,使其成为获取竞争优势的重要手段。
在现代企业中,人力资源管理已经成为组织成功的关键要素之一。
本文将阐述人力资源管理的核心要素,介绍相关的方法和策略,以期提供一些有益的参考。
一、人力资源管理的核心要素1. 人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的核心要素之一。
它包括确定组织的人力资源需求、预测未来的人力资源供需状况、制定人力资源发展计划等。
通过合理的规划,组织能够在人力资源方面做出合适的决策,确保拥有合适数量和质量的员工,以适应组织的战略目标和发展需求。
2. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的核心环节之一。
它涉及到如何吸引合适的人才,并通过选拔程序选择出最适合组织岗位的候选人。
招聘过程包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、进行面试和考察等环节。
选拔过程则通过评估候选人的能力、经验、背景和潜力,从中挑选出最佳人选。
3. 员工培训与发展员工培训与发展是组织持续发展的关键要素。
通过培训,员工能够获得新知识、技能和态度,提高工作绩效和竞争力。
组织可以通过内部培训、外部培训、跨部门交流等方式来提升员工的能力和素质,使其适应组织的变革和发展需求。
4. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
它涉及设定明确的目标与指标、定期进行绩效评估和考核、提供反馈和改进措施等。
通过合理的绩效管理,组织能够激励员工、优化绩效、促进员工个人发展,并为员工提供晋升和奖惩的依据。
5. 薪酬与福利薪酬与福利是激励员工的重要手段。
组织需要设计合理的薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,以吸引和留住优秀人才。
此外,福利制度也包括提供良好的工作环境、员工关怀、休假制度等,以增加员工对组织的归属感和满意度。
6. 员工关系管理员工关系管理是组织与员工之间的互动与沟通。
人力资源管理师的企业文化与价值观
人力资源管理师的企业文化与价值观人力资源是企业管理中至关重要的一环,而人力资源管理师则是扮演着关键角色的专业人员。
作为人力资源管理师,他们不仅需要具备相应的技能和知识,还需要具备一定的企业文化与价值观。
本文将从人力资源管理师的角度探讨企业文化与价值观对其工作的重要性。
一、企业文化在人力资源管理师工作中的作用企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、规范行为的体系,可以说是企业的灵魂。
在人力资源管理师的工作中,企业文化发挥着重要的作用。
首先,企业文化为人力资源管理师提供了明确的指导方针。
在日常工作中,人力资源管理师需要根据企业的文化价值观,制定招聘、培训、考核等相关政策和流程。
企业文化的核心理念可以帮助人力资源管理师明确自己的定位和工作原则,从而更好地实施人力资源管理。
其次,企业文化对于人力资源管理师的员工激励和凝聚力具有重要作用。
通过强调企业文化,人力资源管理师可以激发员工的归属感和认同感,增强员工对企业的忠诚度和向心力。
这对于提高员工稳定性和凝聚力非常重要。
最后,企业文化还可以为人力资源管理师提供一个良好的工作环境。
企业文化的塑造需要全员共同参与,各个部门之间相互配合,相互沟通。
这可以促进人力资源管理师与其他部门之间的良好合作关系,为其提供一个和谐、积极的工作氛围。
二、人力资源管理师的价值观对工作的影响除了企业文化,人力资源管理师的个人价值观也对其工作产生重要影响。
以下是人力资源管理师的价值观在工作中的一些重要体现。
1. 诚信与道德:人力资源管理师必须具备高度的诚信和道德标准。
在处理员工信息、薪酬福利、招聘等工作中,诚信是基本的要求。
只有具备诚信和道德,才能赢得员工的信任和尊重。
2. 公平与公正:人力资源管理师应当坚守公平和公正的原则。
在面试、员工晋升、奖惩等方面,人力资源管理师需要根据公正的标准来评判和决策,确保对每位员工的处理都平等一致。
3. 沟通与协调:人力资源管理师需要具备良好的沟通和协调能力。
管理学教育的人力资源管理
管理学教育的人力资源管理随着社会的不断发展和进步,管理学教育在现代社会中扮演着重要的角色。
人力资源管理作为管理学领域中的一个重要分支,对于管理学教育起到了关键性的作用。
本文将从人力资源管理的定义、人力资源管理在管理学教育中的重要性以及人力资源管理在管理学教育中的作用等方面进行论述。
首先,我们需要明确人力资源管理的概念。
人力资源管理是一门涉及到组织内部员工相关事务的管理学科,它涵盖了招聘、培训、奖励制度、劳动关系等方面。
其目的是确保企业能够拥有高素质的员工队伍,并将员工的能力和潜力充分开发,以实现组织的目标和使命。
在管理学教育中,人力资源管理具有重要的意义。
首先,人力资源管理是培养管理学专业学生综合素质的重要途径之一。
作为一名管理者,必须具备良好的人际交往能力、团队合作精神以及问题解决能力。
人力资源管理的学习和实践能够帮助学生了解员工管理的基本原则和技巧,培养学生的综合素质,提高他们在管理方面的能力。
其次,人力资源管理在管理学教育中还具有培养学生创新思维和解决问题能力的功能。
人力资源管理的学习过程中,学生需要学习并掌握不同的管理技巧和策略,善于倾听员工的声音,并能够根据实际情况制定合理的管理方案。
这种培养学生的创新思维和解决问题能力的方式,使得他们在未来的管理实践中能够更好地适应不同的情况和变化。
此外,人力资源管理在管理学教育中还具有培养学生团队协作和领导能力的作用。
在管理学课程中,学生需要进行团队合作,并根据实际问题进行讨论和解决。
通过与他人的合作,学生不仅可以学习到如何与他人协作,还可以锻炼自己的领导能力。
团队合作不仅能够提高学生在管理学领域中的综合素质,还能够培养学生的团队协作精神和领导能力,使他们在未来的管理实践中更加得心应手。
最后,人力资源管理在管理学教育中对于培养学生的人际交往能力及与员工建立良好的劳动关系具有重要意义。
在管理学课程中,学生需要学习如何与不同类型的员工建立良好的劳动关系,培养自己良好的人际交往能力。
管理学-第八章-人力资源管理PPT课件
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留住现有的人才和技术
▪ 为保证完成主要的战略计划,避免那些拥有关键、稀有 技术人员的流失是至关重要的。在组织中拥有这些关键、 稀有技术的人是少数,要确定哪些是关键的、稀有的, 可能是竞争者日思夜想的?组织中哪些人拥有这些技术? 失去这些技术对组织有多大的损失?如何减少这些技术 损失?
失去这些技术对你有多大危害?要减少这些技术的流失,
管理地位 功能性部门,管理范围狭窄,多是行政 重要的职能部门,涉及全员、产权、创新、文化等各个
性事务
方面
管理模式
● 被动应对型的操作式管理,单纯 强调管理
● 主动开发型的策略式管理,使用与培养并重
管理技术 与手段
● 简单、僵化、技术含量低
● 专门方法与技术,技术含量高
管理者
● 无须特殊专长,谁都可以;单纯 ● 专业性、技术性要求较高;管理者是 HR 职业人
认为是人事部门的事,与其他部门无 员、信息技术人员或第一线管理人员;以知识为依托,
关;注重理论知识(重理论,轻实践);更强调实践经验;人力资源管理是企业全体人员的责
人事部门是“成本中心”
任,人事部门是“利润中心”
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人力资源管理对企业发展的意义
▪ 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 ▪ 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本
● 把人的因素放在第一位,以人为中心,强 调实行民主管理、参与管理,注意加强人力 资 由源 人投 本资 管。 理由
4.传统人事管理与现代人力资源管理
随着人们对人的研究不断发展和管理实践的不断深 入,现代人力资源管理与传统人事管理相比,发生 了根本性的变化。
▪ 课堂讲授 ▪ 远程教学 ▪ 研讨会 ▪ 模拟训练 ▪ 案例分析 ▪ 角色扮演 ▪ 学院、大学学历教育项目
人力资源管理学习要点
人力资源管理学习要点人力资源管理是现代企业管理中非常重要的一个方向。
随着信息时代的到来,商业、技术、文化等各种方面的变化,企业越来越需要一支高素质、高效率的员工队伍,而这就需要企业聚焦人力资源管理。
本文将从人力资源管理的相关理论基础、实践技巧、职场情感与人际交往等多个方面来探究人力资源管理学习要点。
一、人力资源管理的理论基础1.人力资本红利人力资本是企业最重要的资产之一,是企业获得竞争优势的主要来源。
人力资本红利的核心是提高员工知识技能和素质,使企业获得低成本、高生产力的竞争优势。
2.人力资源战略人力资源战略是企业以人为本,注重人才引进、培养、激励和留用,从而增强组织的可持续竞争力。
企业应当在战略层面规划和设计人力资源管理战略,以人力资源管理作为对企业战略的重要支撑。
3. 公平正义和人性化管理公平正义是组织文化的核心之一。
组织的管理应该体现公平、公正、透明、公开和人道化等价值观,营造公平竞争的环境。
二、人力资源管理的实践技巧1.招聘的策略与技巧招聘是企业人力资源管理的基础之一。
应当注意到招聘的策略和技巧,从而吸引到适合岗位的优秀人才。
招聘的策略应当根据岗位的特征来确定,以科学严谨的方法和程序来控制招聘的质量和成本。
2. 培训与发展的规划与实施培训与发展是提高员工工作能力和素质的核心环节。
企业应该根据员工个人特点和工作岗位需求来制定培训与发展计划,选取合适的培训方式和方法,为员工提高综合素质、提高工作能力和职业技能,为企业提供更加有力的支撑和保障。
3.绩效管理和激励制度的设计绩效管理是企业激励制度的重要组成部分,是鼓励员工工作、提高员工工作效率和加强企业管理的重要手段。
企业应该建立科学的绩效管理体系和激励制度,以能够激发员工工作的积极性和主动性。
三、职场情感与人际交往1.情感管理与沟通技能情感管理是职场人际交往的核心之一。
情感管理包括自我情感调节和他人情感调节,通过情感劝说和情感交流,来调节职场的人际关系,有效地解决人际冲突、增强关系和信任度。
人力资源管理精要
人力资源管理是指组织利用人力资源来实现其目标和使命的过程和实践。
它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等方面,这些都是组织内部管理的重要组成部分。
下面我们来谈谈人力资源管理的一些精要。
首先,招聘和选拔是人力资源管理的首要任务。
组织需要找到合适的人才来满足其需求,因此招聘和选拔的过程至关重要。
这包括确定职位需求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等步骤。
在选拔过程中,要确保公平、公正,以及选取最适合组织的人才。
其次,培训和发展也是人力资源管理的重要方面。
组织需要不断提升员工的能力和技能,以适应日益变化的市场和业务环境。
培训可以是内部员工培训,也可以是外部培训,包括课程培训、工作坊、研讨会等形式。
同时,组织也需要关注员工的职业发展,为他们提供晋升和发展的机会。
薪酬和福利是人力资源管理中不可忽视的一部分。
员工的薪酬和福利不仅仅是为了满足其基本生活需求,更是激励员工工作的重要因素。
合理的薪酬和福利政策可以帮助组织留住人才,激发员工的工作动力,提高工作效率。
绩效管理也是人力资源管理的关键环节。
通过设定明确的绩效目标和标准,对员工的表现进行评估和反馈,可以帮助员工不断提升自己的工作表现。
同时,绩效管理也是为了帮助组织识别和奖励表现优秀的员工,同时发现并改进工作中存在的问题。
员工关系是人力资源管理中不可或缺的一部分。
建立良好的员工关系可以帮助组织营造和谐的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时,员工关系也包括解决员工之间的纠纷和冲突,确保员工之间能够和睦相处。
总之,人力资源管理涉及到组织中涉及到的各个方面,它的目标是为了确保组织拥有合适的人才,并通过有效的管理和激励机制,帮助员工实现个人与组织的共同发展。
因此,一个高效的人力资源管理体系对于组织的成功至关重要。
企业管理人力资源管理课件
10.报名要求的局限性。有的单位的报名资格上
设置过多的条件限制,如必须工作多少年、担任某种职务多少 年、年龄多少岁与多少岁之间,使具有竞争条件者与竞争的岗 位相差无几,从而不能体现充分参与、公平和择优原则。
11.考试方面的局限。竞争上岗一般都要经过笔
试、面试、演讲、考察等程序,考试是竞争的一项重要内容。 在考试中,存在的主要问题有:
三、心理测试
(一)标准化测验 标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答
卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好 的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的 资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括下面几类: 智力测验 能力倾向测验 人格测验 其它心理素质测验,如兴趣测验、价值观测验、态度测评 等。
竞争上岗的悖论
1.违反了“政务官”要轮换,“事务官”要稳定的 现代行政管理基本原则
2.非制度主义取向和传统的人治主义思路 3.不利于粉碎小团体主义和山头主义。 4.所选出的不一定是民意代表。 5 .“竞争上岗”易于将大众性的标准作为先进性 的标准 6 .重“唱”功轻“做”功 7 .重考试轻考察 8 .重“官”考轻“民”考 9 .重宣传轻效果
人才测评的方法
一、 履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中
记载的事实,了解一个人的成长历程和工 作业绩,从而对其人格背景有一定的了解。 近年来这一方式越来越受到人力资源管理 部门的重视,被广泛地用于人员选拔等人 力资源管理活动中。
二、 纸笔考试
纸笔考试主要用于测量人的基本知识、 专业知识、管理知识、相关知识以及综合 分析能力、文字表达能力等素质及能力要 素。它是一种最古老、而又最基本的人员 测评方法,至今仍是企业组织经常采用的 选拔人才的重要方法。
人力资源管理5r模型
人力资源管理5r模型人力资源管理是企业管理中至关重要的一环,它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理人力资源,提高员工的工作效率和满意度,许多企业采用了5R模型。
5R模型是指招聘(Recruitment)、培训(Training)、激励(Reward)、保留(Retention)和退休(Retirement)五个方面。
下面将详细介绍这五个方面在人力资源管理中的作用。
首先是招聘。
招聘是企业引进新员工的过程,它对于企业的发展至关重要。
一个好的招聘策略可以帮助企业吸引到优秀的人才,提高企业的竞争力。
在招聘过程中,企业需要明确岗位需求,制定招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息。
同时,企业还需要进行面试和考核,以确保招聘到适合岗位的人才。
其次是培训。
培训是提高员工能力和技能的重要手段。
通过培训,员工可以不断学习和成长,提高工作效率和质量。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式来进行培训。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、沟通培训等,根据员工的需求和岗位要求进行有针对性的培训。
第三是激励。
激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
通过激励,企业可以提高员工的工作动力和满意度,促进员工的个人发展和企业的发展。
激励方式可以包括薪酬激励、晋升激励、奖励激励等。
企业需要根据员工的表现和贡献,制定合理的激励机制,激励员工不断进取。
第四是保留。
保留是留住优秀员工的重要手段。
在竞争激烈的人才市场中,企业需要采取措施留住优秀员工,避免人才流失。
保留员工的关键是提供良好的工作环境和发展机会。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围、职业发展规划等方式来保留员工。
最后是退休。
退休是员工离开企业的最终阶段。
企业需要为员工的退休提供合理的安排和福利,以保障员工的生活质量。
退休福利可以包括养老金、医疗保险、住房补贴等。
同时,企业还可以为退休员工提供培训和咨询服务,帮助他们顺利过渡到退休生活。
综上所述,人力资源管理5R模型是企业管理中的重要工具。
人力资源管理5P模型
人力资源管理5P模型人力资源管理的“5P”模式:“识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)”一个企业的正常运作,需要各种资源按照一定的结构和流程构成的系统正常运行。
因此,企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用,在知识经济的时代,在企业的众多资源中,人做为一种资源的重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
如何为企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持,如何构建系统的人力资源管理体系成为一个重要的战略性任务。
现代人力资源管理的基本任务是:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
企业人力资源部门应更多地将精力和时间关注能为企业提供更大的价值增殖的人力资源业务活动,如图1:为了实现这个目标,应着力构建以识人、选人、用人、育人和留人为子系统的5P模型,如图2所示,围绕建立以下五大系统:1、以识人为基础“素质测评与岗位分析系统”;2、以选人为先导“招聘与选拔系统”;3、以用人为核心“配置与使用系统”;4、以育人为动力“培训与开发系统”;5、以留人为目的“考核与薪酬系统”。
图2:人力资源管理5P模型图识人:人才识别是以科学的人才观念为指导,借助科学的人才测评技术和手段,识别符合企业需求的真正的人才。
只有正确识别出人才的知识、技能与能力,才能为人才的选用提供科学的依据,为人力资源管理奠定基础。
人才的识别必须以建立岗位胜任力素质模型为核心,重点建立人员素质测评系统和岗位分析与评价两个子系统。
选人:选人是“先导”,选人必须在“识人”的基础上进行,围绕岗位胜任力模型,设计科学的选拔方案,同时借助科学的选拔工具和手段提高选拔的信度和效度。
管理学浅述企业行政管理的人员素质人力资源管理
管理学浅述企业行政管理的人员素质人力资源管理精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】浅述企业行政管理的人员素质_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络收集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 20:19:59【摘要】企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理在企业中起着举足轻重的作用,这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质。
文章将根据企业行政管理的特殊地位,列举行政管理人员企业、行政管理、素质应具备的素质。
【关键词】企业行政管理;人员素质;发展一、企业行政管理的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。
企业行政管理既非一般的政府行政管理,也非企业管理,其涵义是指:企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。
因此,在现代企业中,行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
(一)能够使企业更好地适应形势发展的需要改革开放以来,中国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。
为促进中国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不但是当前形势发展的需要,而且对于企业的发展同样具有十分重要的指导作用。
2024年人力资源管理主要包括哪几方面
2024 年人力资源管理主要包括哪几方面企业管理人力资源管理主要包括哪几方面人力资源管理是指为达到机构的目标而评估对人力资源的需求,找到合适的人员来满意这种需求,并且通过供应恰当的激励机制和工作环境,使每一个雇员发挥出最大的潜力。
以下是我整理的一些人力资源管理主要包括哪几方面相关内容,有爱好的亲可以来阅读一下!人力资源管理主要包括哪几方面人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满意组织当前及将来发展的须要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预料组织人力资源需求并作出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、聘请与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主驾驭员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源:是指在肯定范围内的人,所具有的劳动实力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指依据企业发展战略的要求,有安排地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的主动性,发挥员工的潜能,为企业创建价值,给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流淌管理,员工关系管理,员工平安与健康管理等。
即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获得(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理学
人力资源管理学人力资源管理学是一个涉及组织内部不同层面的学科,主要关注人力资源在组织中的利用和管理。
这个学科旨在帮助组织实现战略目标和绩效优化,通过有效管理人力资源来增强组织的竞争力。
1. 人力资源管理的定义人力资源管理是指组织内部负责招聘、培训、激励、评估和管理员工的部门或职能。
它涉及制定人力资源战略、规划和实施HR活动以满足组织需求,并通过各种HR实践来增强组织与员工之间的关系。
2. 人力资源管理的重要性人力资源管理对组织的成功至关重要。
通过合理管理人力资源,组织可以实现以下目标:•招募和留住优秀人才•提高员工绩效和工作满意度•优化组织绩效和创新能力•促进员工发展和成长•维护组织与员工之间的和谐关系3. 人力资源管理的要素人力资源管理包括多个重要要素,如:•招聘与选择:确定组织需求,吸引并选择适合的人才•培训与发展:提供员工培训和发展机会,以提升其工作技能和职业发展•绩效评估与激励:对员工绩效进行评估,并提供合适的激励措施•组织文化与沟通:建立积极的组织文化和有效的沟通机制•福利与员工关怀:提供员工福利和关怀措施,增加员工对组织的忠诚度4. 人力资源管理的新趋势随着经济和工作环境的不断变化,人力资源管理也在不断发展和创新。
一些新趋势包括:•弹性工作制度:允许员工在一定程度上自由安排工作时间和地点•多元化和包容性:重视员工的多样性和包容性,增加组织的创新力和竞争力•数据驱动决策:运用大数据和人工智能技术来进行人力资源管理决策•知识管理:重视知识管理和员工学习发展,以提高组织的竞争力5. 结语人力资源管理学作为管理学的一个重要分支,对组织的成功和可持续发展至关重要。
通过科学合理地管理人力资源,可以提高组织的绩效和员工的幸福感,实现组织与员工的双赢局面。
希望在未来的发展中,人力资源管理可以不断创新和完善,为组织和员工带来更多的价值和成就。
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企业家人力资本诚信品质再造_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认。
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 20:06:08内容摘要:企业家人力资本是企业的核心资源,诚信是企业家人力资本的重要组成部分。
当前我国企业信用缺失问题严重,这与企业家人力资本密切相关。
企业家人力资本诚信缺失有社会的原因,也有其自身的因素。
要通过道德自律和强化企业声誉机制再造企业家人力资本的诚信品质。
关键词:企业家人力资本诚信品质声誉机制诚信是企业家人力资本的重要组成部分“作为现在和未来产出与收入流的源泉,资本是一个具有价值的存量。
人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量”。
企业家人力资本就是指在其身上载有人力资本,并以自身拥有的人力资本作为投资参与企业经营和利润分配的自然人,或者就是人力资本的人格化主体。
作为人力资本,它既然是影响所有者未来收益的价值存量,就不仅仅是知识、技能和体力,它还包括人的能动性、人的声誉等因素;而作为企业家人力资本不但要有企业生产方面的知识和技能,而且还必须具有将企业内各种资源所有者通过专业化协作形成团队,产生组织租金的“人类合作的扩展秩序”的能力。
在现代市场运行中,企业时时刻刻要与各种经济社会主体发生经济关系,进行物质、信息的交往。
由于各主体拥有的信息不对称,具有优势的一方往往会凭借优势而存在损害对方的机会主义行为,从而增加交易的成本,但如果交易主体具有较高的道德素质,能自觉地以诚待人,那么交往的机会主义行为就会大大降低,甚至杜绝“道德风险”行为,使交易双方都能获得较大的预期收益。
可见,诚信是保证双方交易完成的基本保证,好的信用关系有利于降低交易成本和进行正常的贸易往来。
作为企业家人力资本,如何建立起与其密切交往的消费者、生产者以及银行之间的信用关系,将直接影响到企业的形象、产品销售以及其自身的经营业绩。
一个成功的企业可以凭借信用使其经营规模超出自身拥有规模的几倍,具有良好声誉的企业家,较易获得订单、银行贷款,企业产品能得到顾客的信赖。
这表明诚信具有规避风险功能,与有诚信的人合作可以减少不确定性,规避风险,提高预期收益。
这种诚信意味着企业家人力资本对企业与各种公众之间持有“共生”的关系,各方的利益都在保证不伤害他方利益的前提下获得,这种关系扩展到企业与社会的层面上,就可能与社会建立互利互惠的双赢局面,使企业在经济利益和社会利益方面双丰收,为企业可持续发展奠定坚实基础。
诚信是企业家的立身之本,是企业家的成功之基,是企业家的品牌形象,是企业家人力资本的重要组成部分。
企业家必须以良好的个人道德修养为基础,以自己良好的言行为企业成员树立榜样。
同时,要建立以诚信为基础的企业文化,形成一种良好的组织道德,降低企业成员相互交往的交易费用。
并由此而获得道德的从众效应。
在2002年中国企业家调查系统的一次问卷调查中发现,在目前影响企业信用的各项因素中,认为企业家声誉对企业信用“影响很大”或“影响较大”的企业经营者占96%以上。
近日,中国企业家调查系统发布《2004·中国企业经营者成长与发展专题调查报告》,在关于“最认同的企业家的优秀特点”的调查结果显示,最认同的前两位是“信守承诺”和“守法经营”,比重均超过了半数,分别为66%和61.3%;在关于“最不喜欢的企业家特征”的回答中,前两位是“不守信用”和“违法经营”,比重明显高于其他选项,分别为75.3%和66.5%。
企业家人力资本诚信缺失及其原因中国古人讲:“人有三不朽,太上有立德,其次有立功,再次有立信”。
作为企业舵手的企业家人力资本,用哪一条来衡量自己呢?企业的“德”和“信”无法在财务报表中反映,其道德伦理也不好衡量,因此,很容易被管理者忘掉。
一些企业家人力资本在经营中,由于缺乏经济伦理的基本信条,出现了“赌博性”决策、短期行为、追求轰动效应等不良经营行为,实现眼前利益最大化。
更有甚者,一些经营者经济伦理彻底沦丧,兜售假冒伪劣商品、拉拢腐蚀国家干部,有的走上了经济犯罪的不归路。
诚信理念的缺失大大增加了企业的生产经营成本,削弱了企业的竞争力,损害了企业的长远利益,危害了社会经济发展。
中国零点调查公司的一项调查结果表明,有40%的企业经营者对违反诚信的经营行为采取了高度容忍的态度,其中对企业外部的领导者与客户关系中的不诚信经营行为的容忍更为明显。
例如,对“贿赂客户”的容忍度为71.3%,对“缺斤少两”的容忍度为55.4%,对“不实广告”的容忍度为55.0%。
这种情况表明,企业家的信用意识本身还有待提高。
如果企业家都不以身作则、诚实守信,其行为就会像传染病一样影响企业员工,使整个企业失去信用基础,最后导致企业经营失败。
最近一项商业信用调查显示,因商业伙伴不守信用而遭受亏损的企业高达89%以上。
对社会上大量出现的“明星企业”变成“流星企业”,“富不过五载”的现象,一些媒体发出“中国企业家各领风骚能几年”的感叹。
我们在对“企业家人力资本”诚信缺失现象表示忧虑和谴责的同时,更应该认真反思一下其中的深层次原因:一是社会原因。
众所周知,中国传统社会的契约基础非常薄弱,所以法制化的信用制度从来就没有在完整的意义上建立起来,与此相适应的社会契约意识和信用观念也是十分淡薄的;改革开放前中国执行的是计划经济体制,经济生活中行为主体之间的关系经常是命令与服从命令式的,所以不存在一个信用问题。
改革初期,政府采取了渐进式的方法,逐步解决所有制方面的问题,实行双轨制,但它的缺陷给一些人谋取不正当个人利益留下了可乘之机,滋生了大量的腐败现象。
这些深刻的社会根源会对企业家人力资本个人的信用品质培养产生负面的影响,二是社会转型。
在转型时期的社会中,新的生活方式产生之时,社会往往缺少一种完备的制度体系,这不仅是因为制度有一个适应社会的变化,从不完备到完备的过程,而更重要的是我们目前的制度建设严重滞后,对“信用缺失”的个体们除了道德谴责外,缺少用制度约束规范他们的行为。
国有企业改革,是为了建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,但政府与企业的关系并未发生实质性的变化,企业“三权分立,相互制衡”的法人治理结构难以有效运转。
企业家受政府委派,作为政府的代表管理企业,但企业家与政府的权责关系并不明确,一些问题并非企业家所能控制,企业家往往以此推卸自己的责任。
企业家与企业的利害关系不明显,企业的兴衰,与企业家的收入、财产、名誉、地位等关系不密切,许多人心有旁骛,“不当厂长当市长”,企业作为企业家圈钱博奕,谋取政治资本的工具,他们没有必要去维护企业家的诚信。
?!}三是企业家缺乏应有的品质和能力。
诚信是企业家的生命,是企业最为宝贵的无形资产。
因此,真正的企业家十分重视维护自己的信誉。
目前国际上讲的人力资本,特指企业里的职业经理人和技术创新的人,他们必须是经营管理的专家,他们必须具备在各种情况下保证企业生存和推动企业发展的终身职业。
反观我国的一些企业家偷税、造假、逃避责任,即使作为一般人都应有的诚信都失去了,从严格意义上说称不上企业家人力资本。
四是失信的机会成本过低。
这是造成信用缺失的直接原因。
由于我国当前对失信行为的约束、惩治的法规制度尚不完善,加上经济转轨时期我们在规范市场上还存有种种漏洞,以致法制对失信方难究其责,而受损方又难以获得相应的保护。
基于这样一种现实,在利益的驱使下,一些企业便敢于置良心于不顾,从事“短期行为”:小的私营企业,大不了关门停产,法人代表逃之夭夭,受损企业投诉无门;有的企业仰仗一定的社会关系资源,“赖”字当头,能拖则拖,能推则推,而受损单位怕打官司可能陷入旷日持久之战,劳命伤财,有理只得吃亏;不少企业能够从失信、坑蒙拐骗中赚取高额利润,而诚实守信的企业和个人,因为没有客观的信用评级制度,也无法与失信企业区分,守信收益低,导致了严重的“劣币驱良币”现象,守信企业和个人也逐步走向失信。
重塑企业家人力资本诚信品质法约尔曾经指出:“制止一个重要领导人滥用权力和其他缺点的最有效的保证是个人的道德,特别是该领导人的高尚的精神道德。
”道德是通过内化为个人的品德而发挥作用的。
从纯功利视野来看,自觉遵守经济信用,是与人们的功利意志、功利情感和功利欲望相矛盾的,守信活动本身并不能激发、培育和强化人们自觉守信的情感、意志和欲望。
普遍竞争条件下以个人为基本单位的功利追求,决定了个人利益必然具有相互区别、隔膜甚至对立的属性,并必然由此导致冷漠甚至对抗性的信用情感、脆弱贫乏的信用意志和惟功利化了的信用信仰,经济生活中的一切失信现象,实际上是外在依附的、寄生的奴性人格的表现形式,体现着屈辱被奴役的生存状态。
然若提高经济行为人的精神境界,树立企业家诚实守信的伦理人格。
随着自主自强独立自尊人格的生成,人的尊严被确定为信用至高无上的内在价值,就能打消经济行为人间因各自利益的狭隘性、封闭性所造成的相互隔膜、对立,而将其利益连接为一个相互肯定、相互内化、相互渗透的整体,并将内心深处由衷地生成对守信所具有的独立人格的期待和渴慕转化为守信的内在热情。
因此,在企业家人力资本诚信品质的培养过程中,个人对恪守诚信的价值皈依是至关重要的。
企业家人力资本不仅只是在知识技能上体现自身的人力资本的价值,更应从“人格”上、道德感和社会责任感上来体现人力资本的价值,做名副其实的企业家人力资本。
还必须看到,观念的生成并非完全受人自律意志支配,个人良好诚信品质的形成有赖于法律、道德等外部因素的引导与约束。
建立以诚信为基础的企业家声誉机制对再造企业家人力资本具有重要意义和作用。
声誉属“交易性人力资本”,是企业家人力资本的一个组成部分。
因为拥有好的声誉,可以提高企业家的交易能力,降低交易费用,提高预期收益。
声誉机制是介于单纯建立在重复关系之上,依赖博弈双方自我实施的声誉和以国家强制力为实施保障的国家司法系统之间,或者依靠社会规范,或者依靠缺乏强制力的私人司法系统来组织实施的围绕合约执行而展开的有关社会成员商业行为的信息纰漏、纷争的仲裁、欺诈行为的惩罚等活动的规则和程序的总称。
博奕论指出,在契约不完全条件下,交易双方如果只进行一次性交易,就可能会存在交易的低效率,如果交易重复次数足够多,交易双方就可能因为“声誉”的损坏而损害自己今后的利益,因而会提高交易的效率。
良好声誉的形成有利于促使企业家讲诚信,降低其失信行为发生的概率。
但并不必然,一旦企业家失去对在未来经理市场上通过良好声誉的建立谋求更高的精神、物质回报的预期之后,企业家可能会选择“将声誉保持到底”,“也可能会选择“晚节不保”,这取决于法律的约束以及其自身的道德品行修养。
为有效防范企业家失信行为的发生,还必须采取有效措施对其进行激励约束:一是明晰产权、完善法人治理结构。