ABC集团岗位职责分离管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
国企abc类人员管理制度范文
国企abc类人员管理制度范文国企ABC类人员管理制度第一章总则第一条为了加强对国企ABC类人员的管理，规范其行为，提高工作效率，制定本制度。
第二条国企ABC类人员包括：管理人员、技术人员、工程师等。
第三条本制度适用于国企ABC类人员的管理。
第二章职责和权利第四条ABC类人员应严格遵守国企的规章制度，履行其职责，保护国企的合法权益。
第五条 ABC类人员的职责和权限应根据其岗位特点和工作性质确定，明确具体职责和权限。
第六条 ABC类人员有权参加由国企组织的培训、学习和交流活动，提高自身素质和职业能力。
第七条 ABC类人员享受国企提供的福利待遇，包括但不限于工资、保险、假期等，按照国家有关规定执行。
第三章安全和保密第八条 ABC类人员应严格遵守国家的机密法律法规，保守工作秘密，不得泄露国企机密信息。
第九条 ABC类人员应遵守国家的劳动法律法规，保护自己的合法权益，不得从事违法违纪行为。
第十条 ABC类人员应遵守国企的安全制度，保证工作场所的安全，不得因违反安全规定造成事故或意外。
第四章纪律和激励第十一条 ABC类人员应遵守国企的纪律要求，不得有违反国企规章制度的行为，如迟到早退、私自调休等。
第十二条 ABC类人员应按照国企的绩效考核制度，完成工作任务，提高工作效率，达到国企规定的要求。
第十三条 ABC类人员在完成任务的同时，应积极参与国企的创新工作，提交对国企工作的建议和改进措施。
第五章鉴定和培训第十四条国企应定期对ABC类人员进行综合考核，并根据考核结果进行鉴定，确定职级和职称。
第十五条 ABC类人员应参加国企组织的培训和学习活动，提高自身的专业素质和职业能力。
第十六条国企应为ABC类人员提供晋升和职业发展的机会，根据其绩效和能力，更好地发挥其优势。
第六章附则第十七条 ABC类人员应自觉遵守本制度，如有违反，应依法承担相应的责任。
第十八条本制度的解释权归国企所有，国企有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
不相容岗位职责分离制度
不相容岗位职责分离制度岗位职责分离制度是指在一个组织或企业中，相同岗位责任的员工不能同样兼任不同的岗位。
这种制度的存在是为了确保组织内部的权力平衡，避免出现职务滥用和利益冲突的问题。
然而，在某些情况下，岗位职责分离制度可能不够完善或不相容，导致一系列问题的发生。
本文将重点讨论不相容岗位职责分离制度的影响和解决方案。
不相容岗位职责分离制度可能会在组织内部产生一定的负面影响。
首先，它可能导致效率低下。
例如，在一个小型企业中，岗位职责分离制度可能让人力资源部门无法与其他部门紧密合作，从而导致沟通不畅，决策缓慢等问题。
其次，不相容的岗位职责分离可能会增加组织成本。
例如，如果每个岗位都需要有专门的人员进行管理，就需要雇佣更多的员工，增加人力成本。
此外，岗位职责不明确可能导致工作分配和协作上的困难，影响工作效率。
为了解决不相容岗位职责分离制度所带来的问题，组织可以采取以下几种措施。
首先，建立明确的岗位职责和工作流程。
通过明确每个岗位的职责和工作流程，可以消除工作重叠和冲突，提高工作效率。
其次，建立跨部门的合作机制。
组织可以设立协调机构或者建立跨部门项目组，促进不同部门之间的信息共享和协作，减少权力壁垒和信息孤岛。
另外，组织还可以加强员工培训和能力提升，使员工具备多领域的能力，从而更好地适应不同岗位要求，实现岗位灵活性。
除了以上措施，组织还可以借鉴其他企业的经验和做法。
例如，可以参考那些成功实施岗位职责分离制度的企业的案例，学习其成功经验和解决问题的方法。
此外，还可以利用外部咨询机构的专业知识，通过对组织进行全面的评估和分析，找出存在的问题，并提供改进建议。
不相容岗位职责分离制度的存在对组织的运行和发展有一定的影响。
因此，组织应重视这个问题，并采取相应的措施来解决。
通过建立明确的岗位职责和工作流程、加强部门间的合作和沟通、提升员工能力等方法，可以有效地改善不相容岗位职责分离制度可能带来的问题，并提高组织的整体效能。
公司ABC类人才梯队配备管理办法
公司ABC类人才梯队配备管理办法1. 目的1.1 在当前社会人员高流动性的现实环境下，为发现并培养具有高素质潜力的员工，完善管理人员梯队建设机制，加速后备人员成长，满足公司人才需要，特制定本办法。
2. 适用范围2.1 本办法适用于上海区域公司及下属公司。
3. 术语与定义3.1后备人员指经考核，具有发展潜力，具备一定管理能力的优秀人才。
4. 后备人员的类别与职数4.1 后备人员类别划分4.1.1 后备A类级：总经办成员的后备人员。
4.1.2 后备B类级：下属公司班子成员、区域公司部门负责人的后备人员。
4.1.3 后备C类级：下属公司部门负责人、区域公司经理级的后备人员。
4.2 后备人员职数按以下原则确定：4.2.1 后备A类级一般按公司现有岗位和职位职数的1：1比例确定。
4.2.2 后备B类级一般按公司现有岗位和职位职数或下属公司班子成员职数的1：2比例确定。
4.2.3 后备C类级一般按下属公司部门负责人、区域公司经理级岗位的1：3比例确定。
5. 后备人员的选拔标准5.1 选拔后备人员坚持“专业、优秀”方针、坚持德才兼备的原则。
5.2 选拔后备人员，应有利于优化公司干部队伍的年龄结构，专业结构，知识结构、使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体。
5.3 后备人员的基本条件5.3.1 认同公司文化，热爱公司，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的责任感和使命感。
5.3.2 具有良好的思想道德品质，廉洁自律，遵纪守法，作风正派。
5.3.3 具备丰富的专业知识，熟悉行业经营运作流程。
5.3.4 具有实际管理工作经验，组织领导能力、决策能力和沟通协调能力。
5.3.5 发展潜质高，在所从事岗位锐意创新，成长速度显著，同时适应能力强，勇于承担重任，接受新挑战。
5.3.6 大学本科以上学历，特殊情况可放宽至大学专科学历。
5.3.7 年龄在40岁以下，特殊情况可放宽至50岁以下。
5.3.8 身体健康，能担负较强的工作压力。
ABC责任追究制度
A B C各岗位安全生产责任追究制度1.目的：为有效防范生产安全事故的发生，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障安全生产的法律法规、规章制度的贯彻落实到位，实现安全生产，严肃生产安全隐患整改落实、未遂生产安全（事故）事件、生产安全事故责任追究，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于工程管理部各岗位的安全生产工作，对在生产过程中不履行岗位责任或岗位责任履行不到位，导致生产安全事故隐患整改不落实、发生未遂生产安全（事故）事件、发生生产安全事故及其它不良社会影响和后果的行为，依照本规定实施责任追究。
3.引用文件及标准《中华人民共和国安全生产法》(主席令第七十号)《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第13号）《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家安全生产监督管理总局令第15号）《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委第21号令）《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》（国务院令第302号）4.定义4.1 生产安全事故等级分为：较小事故、一般事故、较大事故、重大事故及特别重大事故。
较小事故：指一次事故造成轻伤一人及以上或造成直接经济损失10万元以下的事故；一般事故：指一次事故造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或造成直接经济损失1000万元以下的事故（所称“以下”不包括本数）；一般以上生产安全事故的等级标准均按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）规定执行。
4.2．未遂生产安全（事故）事件：险肇事故，未发生健康损害、人身伤亡、重大财产损失与环境破坏的事故。
4.3．生产安全事故隐患：安全生产隐患是指人的作业（活动）场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷（不严格）而可能导致人身伤害或者经济损失的潜在危险。
集团脱岗规章制度模板范本
集团脱岗规章制度模板范本第一章总则为加强集团公司员工的管理，规范员工的工作行为，保障公司的正常运行，特制定本规章制度。
第二章基本原则1. 遵纪守法，树立正确的职业操守，严格遵守公司的有关规章制度；2. 尊重职责，不得私自放弃原有工作岗位，不能擅自脱岗跑位；3. 结合实际，根据公司实际情况，制定科学的脱岗管理措施。
第三章脱岗范围1. 公司内部各部门的员工均不得擅离工作岗位；2. 部门负责人要对所属员工的工作岗位进行严格监督管理，禁止出现脱岗行为；3. 凡属非经批准而擅自离开工作岗位，均视为脱岗，应按相关规定进行处理。
第四章脱岗管理1. 建立脱岗管理定期检查制度，定期对各部门员工的工作岗位进行检查；2. 对发现的脱岗情况，要及时进行记录，并报告上级领导进行处理；3. 对于多次发生脱岗的员工，应采取相应制裁措施，包括扣除绩效奖金、调离原有岗位等；4. 对于严重违纪的员工，可采取纪律处分措施。
第五章处罚规定1. 对于发生脱岗行为的员工，根据情节轻重进行批评教育或者纪律处分；2. 对于严重违反脱岗规定，严重影响公司正常工作秩序的员工，可根据公司规章制度进行相应处罚；3. 对于多次发生脱岗行为的员工，应进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第六章监督检查1. 部门领导要定期对员工的工作岗位进行监督检查，发现脱岗情况及时处理；2. 对于监督检查工作不力，未能及时发现脱岗行为导致严重后果的领导，应进行相应处理。
第七章附则1. 本规章制度自发布之日起生效，并适用于全体公司员工；2. 本规章制度如有变动，需经公司领导批准后方可执行；3. 对于本规章制度未尽事宜，由公司领导进行解释。
以上为集团脱岗规章制度模板范本，公司员工应严格遵守以上规定，确保公司正常运转和工作秩序。
岗位职责与管理规定
岗位职责与管理规定1. 引言为了明确员工的工作职责和管理要求，提高组织内部工作效率和工作质量，制定本岗位职责与管理规定。
本规定适用于组织内所有的岗位，对所有员工均具有约束力。
2. 岗位职责2.1 岗位职责概述每个岗位都有特定的职责和任务，包括以下几个方面：- 完成工作目标和任务- 遵守工作流程和制定的规范- 维护良好的工作秩序和合作氛围- 及时汇报工作进展情况- 参与培训和学习，提升工作能力和知识水平2.2 具体岗位职责每个岗位的具体职责由上级领导和职位相关部门共同制定和确定，包括但不限于以下职责：- 安排和调整工作计划，确保工作按时完成- 协调各个部门之间的沟通和协作- 分配任务和指导下属的工作- 审核和监控工作进展情况- 收集和整理相关资料和数据- 撰写和提交工作报告3. 岗位管理规定3.1 团队管理上级领导对各个岗位的员工进行团队管理，包括但不限于以下内容：- 设定工作目标和绩效标准- 确定工作计划和工作流程- 指导和培养员工的工作能力和技能- 进行绩效评估和考核3.2 绩效管理为了提高工作效率和推动个人发展，组织将进行绩效管理，包括但不限于以下措施：- 设定明确的绩效指标和评估标准- 定期进行绩效评估和考核- 根据个人绩效结果进行奖励和激励- 提供绩效改进的培训和指导3.3 岗位培训为了提高员工的工作能力和知识水平，组织将进行岗位培训，包括但不限于以下方式：- 组织内部培训和外部培训- 提供相关的培训材料和学习资源- 定期组织知识分享和经验交流会议- 鼓励员工参加行业相关培训和学习活动3.4 休假和福利为了保护员工的健康和生活质量，组织将提供休假和福利待遇，包括但不限于以下方面：- 规定合理的年假和病假制度- 提供弹性工作时间和休假安排- 提供适当的福利待遇，如医疗保险、家庭福利等3.5 岗位安全员工的工作安全是组织的首要责任，组织将采取以下措施保障员工的安全：- 提供安全培训和操作指导- 确保工作场所的安全环境- 配备必要的安全防护设施和装备- 提供紧急情况的处置方案和应急演练4. 结束语本岗位职责与管理规定旨在明确各岗位的职责和管理要求，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全。
计量检测设备ABC分类管理办法[模板]
![计量检测设备ABC分类管理办法[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/7952de365fbfc77da369b1a8.png)
XXXX有限公司企业标准计量检测设备ABC分类管理办法1 目的为保证测量设备的计量特性满足使用要求，减少测量设备在使用中不符合技术规范的风险，保证准确度不变，制定本办法。
2 范围本管理办法规定了公司内部所有测量设备的设备检定/检准周期及ABC分类管理办法。
本管理办法适用于公司内部所有测量设备的设备检定/检准周期及ABC分类管理办法。
3 管理职责和权限3.1 品质部负责本文件的制定和修订，负责车间所有测量设备的检定、送检、维修以及进行ABC分类标识。
3.2 各使用部门负责本部门测量设备的申购及日常维护、保养，负责向品质部送检测量设备。
3.3 采购部负责测量设备采购。
3.4 设备管理部负责车间测量设备水、电、气的配套安装及维修。
4 管理内容和方法4.1 ABC分类的定义4.1.1 根据测量设备的使用频率、新旧、使用状况、维修情况、精度及国家相关规定、标准要求，确定各测量设备的检定（校准）年限、ABC分类，以确保测量设备的有效性。
4.1.2 测量设备ABC分类按其公司运用的重要与次要性质，为A、B、C三类。
4.1.2.1 A类测量设备，量虽然不多，但使用的位置和用途非常重要，作为重点管理。
公司的最高计量标准和用于量值传递的测量设备，经认证授权的社会公用测量设备，如用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监视四个方面并列入《中华人民共和国强制检定的工作测量设备明细目录》的工作测量设备，则为国家强制检定范围测量设备，检定/校准周期则按国家《中华人民共和国强制检定的工作测量设备检定管理办法》执行。
公司用于工艺控制、质量检测、能源及经营管理，对计量数据要求高的关键测量设备。
准确度高和使用频繁而量值可靠性差的测量设备。
4.1.2.2 B类测量设备，数量比较多，但准确度等级和位置的重要程度方面都不高，可进行一般性管理。
公司生产工艺控制、质量检测有测量数据要求的测量设备。
用于公司内部核算的能源、物资管理用的测量设备。
电厂ABC军事化管理
电厂AB、C三卡管理规定按照集团公司确定的6S行为的要素实施“上岗操作标准化、工作安排命令化、言行举止文明化、遵章守纪规范化、环境面貌整洁化、人际关系和谐化”的“六化”管理。
电厂紧紧围绕内抓管理、外树形象、谋求发展、做大做强电力支撑产业的目标，努力提高员工的素质，全面提升企业的管理水平，大力加强企业文化建设，为进一步规范员工的行为，使员工的执行力和服从力得到进一步的增强。
更好地执行好AB、C三卡，保证生产系统的长期安全稳定运行，特制定以下制度：一、根据集团公司关于全面推行FRIP精细化管理工作的整体部署和要求，结合电业公司的实际，将准军事化管理向生产管理现场进一步延伸，使军事化管理与精细化管理有机结合，通过规范化、程序化、标准化、统一化管理，达到良好作风的养成，切实提高员工的服从力、执行力、遵纪力，进一步提升电业公司文明建设和管理的整体水平工作安排命令化：实行命令化管理，工作不推诿、不扯皮，员工受领任务后要反应迅速，马上行动，无特殊情况必须在规定的时间内保质保量的完成工作任务。
集体活动，必须整队带进带出。
在工作现场，如有公司领导及上级领导或兄弟单位来宾检查指导工作时，由现场最高负责人报告现场工作情况，报告时要行礼，当领导还礼并做出指示后再继续工作。
上岗操作标准化：每班班前必须按照规范要求举行班前礼仪，当班工作结束组织讲评，评出优秀员工和试岗员工。
认真执行安全规程，严格按照操作规程进行操作，发现危险因素相互提醒，遇到违章操作要坚决制止。
特殊工种按照要求持证上岗，工作记录清楚规范。
言行举止文明化：工作中要使用规范用语。
行走时，两人成行，三人成列，集体成队。
入座时坐姿要端正，不准跷二郎腿，不准躺在椅子上、趴在桌子上或控制台上。
爱护公共财物，维护工作秩序，上岗前严禁饮酒，不袖手、背手、插手、不勾肩搭背。
团结友爱，说话和气，礼貌待人，不说脏话。
禁止在办公区内大声喧哗，进上级领导办公室要先报告或敲门，经许可后方可进入。
分级分工工作制度
分级分工工作制度一、目的为提高公司管理效率和运营效果，明确各部门和岗位的职责权限，优化工作流程，降低沟通成本，提高员工工作积极性，根据公司实际情况，特制定本分级分工工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体部门和员工，包括总部和各分支机构。
三、分级分工原则1. 等级原则：公司按照管理层级分为总部、部门、岗位三个等级，各级别之间遵循上下级关系，确保工作有序开展。
2. 职责明确原则：各部门和岗位的职责应当明确具体，避免职责交叉和空白，确保工作高效执行。
3. 分工协作原则：公司内部各项工作应根据员工的能力和特长进行合理分工，强调团队合作，实现工作互补。
4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工能力变化，适时调整部门和岗位设置及职责分工。
四、分级分工设置1. 总部层面：设总经理一名，负责公司整体战略规划和经营管理；设副总经理若干名，协助总经理负责特定业务领域或部门的管理。
2. 部门层面：各部门设部长一名，负责部门业务的策划和实施；设副部长若干名，协助部长管理部门事务。
3. 岗位层面：设主管一名，负责具体岗位工作的组织实施；设副主管若干名，协助主管完成工作任务。
五、职责权限划分1. 总经理：负责公司整体战略规划、经营决策、财务管理、人力资源规划等工作，对公司发展方向和目标进行把控。
2. 副总经理：协助总经理开展工作，负责特定业务领域或部门的管理，对公司战略目标和经营计划进行落实。
3. 部长：负责部门业务的策划和实施，组织部门内部人员进行工作协作，对部门工作成果负责。
4. 副部长：协助部长管理部门事务，负责部门内部分工的具体实施，对部门工作质量进行把控。
5. 主管：负责具体岗位工作的组织实施，指导下属员工完成工作任务，对岗位工作成果负责。
6. 副主管：协助主管完成工作任务，负责岗位内部分工的具体实施，对岗位工作质量进行把控。
六、工作流程与沟通机制1. 工作流程：公司各项工作按照总部→部门→岗位的顺序进行流转，各级别之间遵循上传下达、协调配合的原则。
公司管理机构职责分工规定C
公司管理机构职责分工规定C
一、总则
为规范公司管理机构职责分工，提高管理效率，促进公司长期稳定发展，根据公司章程及相关法律法规，特制订本规定。
二、管理层职责分工
1.董事会：
–制定公司发展战略和业务规划
–监督公司经营管理情况
–审议并决定重大事项
2.监事会：
–监督公司财务状况
–监督公司经营活动符合法律法规
–提出改进建议
3.执行管理层：
–负责具体业务运营管理
–落实董事会决议
–保障公司正常运转
三、部门职责分工
1.财务部：
–负责公司财务管理和预算编制
–监督公司资金使用情况
–编制财务报表
2.人力资源部：
–负责公司人力资源策略规划
–组织培训和招聘工作
–管理员工关系
3.市场部门：
–负责市场调研和销售策略制定
–推动产品推广和营销活动
–维护客户关系
四、其他职能部门职责分工
1.法务部：
–起草、审核公司法律文件
–处理公司法律事务
–防范法律风险
2.技术部：
–研究新技术、新产品
–提供技术支持和维护
–确保信息安全
五、管理机构职责变更
1.若发生管理机构职责分工调整，应由董事会决议，并报公司股东大会
审议通过；
2.该职责分工变更自决议通过之日起生效。
六、附则
1.本规定自发布之日起生效；
2.公司管理机构及部门应按规定履行相应职责，确保公司正常运行。
结语
以上，即为公司管理机构职责分工规定C，希望此规定能为公司管理工作提供明确指引，促进企业的稳健发展。
愿公司各部门积极落实，共同努力，达成我们的发展目标。
ab岗位工作制度通知
尊敬的各位领导、同事们：大家好！为了加强公司内部管理，规范AB岗位工作制度，提高工作效率，根据公司相关规定，现将AB岗位工作制度通知如下：一、AB岗位定义AB岗位是指在该公司内部，为了保证工作的连续性和稳定性，将员工分为A、B两个班次，分别承担相同的工作职责。
A班员工主要负责日常工作时间的工作，B班员工主要负责休息时间及特殊情况下的工作。
二、AB岗位设置原则1. 合理性：根据公司业务需求和员工实际情况，合理设置AB岗位，确保工作顺利开展。
2. 平等性：A、B班员工享有同等的待遇，不得因班次不同而有所差别。
3. 灵活性：根据业务发展和员工需求，适时调整AB岗位人员，确保公司内部资源的合理配置。
4. 安全性：确保AB岗位设置符合安全生产要求，防范潜在安全风险。
三、AB岗位工作职责1. A班员工职责：（1）负责日常工作时间的工作，确保工作质量和效率。
（2）认真执行公司规章制度，严格遵守工作纪律。
（3）积极参加公司组织的各项活动，提升自身综合素质。
2. B班员工职责：（1）负责休息时间及特殊情况下的工作，确保工作连续性和稳定性。
（2）保持通信畅通，随时应对突发情况。
（3）积极参与公司各项活动，加强与A班员工的沟通交流。
四、AB岗位工作时间1. A班工作时间：根据公司规定的工作时间执行。
2. B班工作时间：（1）休息时间：根据公司规定的工作时间执行。
（2）特殊情况下的工作：根据实际情况临时安排。
五、AB岗位人员调整1. 公司根据业务需求和员工实际情况，适时调整AB岗位人员。
2. 员工如需调整班次，应向直属上级提出申请，经批准后予以调整。
3. 调整班次时，应充分考虑员工个人意愿和实际工作情况，确保公平合理。
六、AB岗位待遇1. A、B班员工享有同等的待遇，包括工资、福利、晋升机会等。
2. 公司根据实际情况，对AB班员工进行适当的补贴，具体标准另行规定。
3. 员工在AB岗位上工作期间，取得的业绩和表现，纳入个人绩效考核。
公司管理机构职责分工规定(C)(1)
公司管理机构职责分工规定（C）(1)1. 绪论公司作为一种经济组织形式，在追求效益和实现经营目标的过程中，需要合理划分管理职能和明确各部门的职责分工。
本文旨在就公司管理机构职责分工进行规定，以提高公司运作效率和管理水平。
2. 总则2.1 管理机构设置公司管理机构包括董事会、监事会、总经理办公室等部门，各部门的设置应符合公司规模和经营特点。
2.2 职责分工原则公司管理机构的职责分工应基于专业性、分工明确、协同合作的原则，确保各部门间的协调与配合。
3. 董事会3.1 董事会组成董事会由董事长、董事和独立董事组成，董事会成员应具备相关经验和知识，独立董事的职责是保障公司治理的公正性和独立性。
3.2 董事会职责董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项，监督公司经营管理，确保公司合法合规经营。
4. 监事会4.1 监事会组成监事会由监事长、监事和职工代表监事组成，职工代表监事应代表广大职工的利益监督公司经营。
4.2 监事会职责监事会是公司的监督机构，负责监督公司财务状况、经营行为是否合法、是否符合公司章程等，保障公司职工利益和社会责任。
5. 总经理办公室5.1 总经理办公室设置总经理办公室由总经理和相关部门负责人组成，负责公司日常经营管理和执行董事会、监事会决议。
5.2 总经理办公室职责总经理办公室是公司的执行机构，负责实施董事会、监事会决策，协调各部门工作，推动公司整体发展。
6. 其他相关规定6.1 薪酬制度公司管理机构成员的薪酬应按照公司经营绩效和个人贡献，确保薪酬体系公平合理。
6.2 审计监督公司应定期进行内部审计，接受外部审计监督，保障公司财务状况的透明和合规。
通过上述规定，公司可以有效管理各部门职责，并明晰各管理机构职责的分工，最终达到提高公司运作效率和管理水平的目的。
集团脱岗规章制度内容包括
集团脱岗规章制度内容包括
第一条为了规范集团员工的工作行为，保障集团的正常运转，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团内所有员工，严格执行，违反者将受到相应的处理。
第三条本规章制度内容包括脱岗管理、违纪处分等内容，所有员工都必须严格遵守。
第四条集团领导层要对本规章制度进行宣传、解释，确保所有员工理解并遵守规定。
第五条本规章制度的解释权归集团领导层所有，集团内其他部门不得擅自修改。
第二章脱岗管理
第六条员工在工作时间内必须按照岗位要求履行自己的职责，不得脱离岗位。
第七条当员工需要离开岗位时，必须提前请假并得到主管领导的批准。
第八条离开岗位期间，员工必须交接工作给他人，并保证工作的正常运转。
第九条发现有员工脱岗行为的，应立即向主管领导汇报，必要时采取相应措施。
第十条集团将定期进行脱岗检查，发现问题及时处理，严肃追究责任。
第三章违纪处分
第十一条对于违反脱岗规定的员工，将按照违纪处理程序给予相应的处分。
第十二条对于轻微的违纪行为，可以口头警告或者书面警告，提醒员工接受教育。
第十三条对于严重违纪的员工，将采取辞退、停薪留职或者其他相应的处分措施。
第十四条对于恶意脱岗行为，可能造成不良后果的，将追究其法律责任。
第四章结语
以上就是集团脱岗管理规章制度的全部内容，集团员工必须严格遵守，确保集团的正常运转和发展。
希望所有员工认真阅读并理解规章制度，共同努力，共同发展。
岗位职责与权责划分程序管理规定
岗位职责与权责划分程序管理规定一、背景介绍在现代企业管理中，为了明确每个岗位的职责和权责，规范员工的工作行为，提高工作效率和组织效益，岗位职责与权责划分的管理规定就显得尤为重要。
本文将围绕岗位职责与权责划分的程序管理规定展开论述。
二、程序管理步骤岗位职责与权责的划分应遵循一定的程序，以确保公平、公正、合理。
下面将介绍岗位职责与权责划分的程序管理步骤。
1.明确组织架构在进行岗位职责与权责划分之前，首先需要明确组织架构。
组织架构反映了企业的层级关系和职能分工，是岗位职责与权责划分的基础。
在编制组织架构时，应充分考虑企业的业务需求和流程，合理划分各个部门和岗位。
2.编制岗位职责与权责根据组织架构和岗位需要，编制岗位职责与权责。
岗位职责应明确具体的工作内容和工作目标，权责应明确岗位所具备的决策权、签字权以及管理权力范围等。
编制岗位职责与权责时，应充分考虑该岗位的工作特点和工作环境，确保其切实可行。
3.制定流程图与工作手册为了更好地管理岗位职责与权责，需要制定相应的流程图与工作手册。
流程图可以清晰地展示岗位职责与权责之间的关系和流程，帮助员工更好地理解和执行工作。
而工作手册则提供了更为详细的工作指导和操作流程，帮助员工更加准确地完成自己的工作。
4.部门间的协同与衔接在岗位职责与权责划分的过程中，部门间的协同与衔接至关重要。
各个部门应相互配合，明确各自的工作职责，确保各岗位之间的工作衔接和信息流畅。
为了加强部门间的协同与衔接，可以通过定期会议、协作平台等方式进行沟通和信息交流。
5.定期评估与调整岗位职责与权责的划分并非一成不变，随着组织的发展和变化，可能需要对岗位职责与权责进行调整。
因此，需要定期进行岗位职责与权责的评估与调整，以适应新的业务需求和组织变革。
三、实施管理的效益岗位职责与权责划分的程序管理规定的实施，对企业管理和员工发展都具有重要的意义。
1.提高工作效率明确的岗位职责与权责能够减少重复劳动和混淆责任，有效提高工作效率。
岗位隔离管理制度
岗位隔离管理制度第一章总则第一条为加强企业内部安全管理，保障员工的职业安全和健康，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并应如实遵守，否则将受到相应的处罚。
第三条岗位隔离管理是指通过确定每个员工的工作职责、权限及访问权限，将各个职能之间彼此独立、互相关联，从而减少内部恶意篡改和泄露信息的风险。
第四条公司将根据具体业务需求不断完善和优化岗位隔离管理制度，提高内部信息安全的保护水平。
第二章岗位设置第五条公司应根据实际业务需要，合理确定各部门和岗位，并对不同的岗位设置不同的权限和职责。
第六条每个员工在入职时应明确其岗位和职责，并在员工手册上详细描述相关内容。
第七条公司领导应合理安排岗位职责，避免权限过度集中导致风险加大。
第八条各部门主管应严格审核下属员工的权限设置，并在必要时随时进行调整。
第三章岗位权限管理第九条全公司采取统一的权限管理系统，对各个员工的权限进行细化和管理。
第十条各部门主管有权对下属员工的权限进行授权或取消，但必须经过书面申请和审核。
第十一条员工的权限应按照需求原则设置，避免权限过大或过小。
第十二条公司应定期对员工的权限进行审计，确保权限设置合理有效。
第四章岗位访问权限管理第十三条公司应根据员工工作需要设置访问权限，分为读权限和写权限。
第十四条员工只能访问和修改其工作范围内的数据和文件，禁止越级访问。
第十五条公司应建立访问日志和审计体系，记录员工的访问记录，确保信息安全。
第十六条员工离职或调岗时，应立即取消其所有的访问权限，以免造成泄密风险。
第五章岗位隔离管理的监督第十七条公司内部设立专门的信息安全监督管理部门，负责对员工的权限和访问权限进行监督和审核。
第十八条信息安全部门应定期向公司领导汇报内部岗位隔离管理的情况，并提出改进建议。
第十九条公司应建立举报机制，鼓励员工对违反岗位隔离管理制度的行为进行举报。
第六章处罚和奖励第二十条对于违反岗位隔离管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、调岗、甚至解除劳动合同。
集团财务岗位AB角管理规定
**（集团）有限公司**财务岗位AB角管理规定文件编号：编制：财务中心审核：审批：日期：目录1.目的.................................................... 错误!未定义书签。
2.适用范围................................................ 错误!未定义书签。
3.术语.................................................... 错误!未定义书签。
角的设置.................................................. 错误!未定义书签。
角的工作职责.............................................. 错误!未定义书签。
角的管理和培训............................................ 错误!未定义书签。
7.执行.................................................... 错误!未定义书签。
8.附件.................................................... 错误!未定义书签。
1.目的为保证工作延续，提高工作效率，避免发生缺位、错位等工作现象以及因财务人员休假、请假、开会、出差等离岗情况造成工作延误，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于集团及下属公司财务部门。
3.术语AB角工作制是指同一岗位的A角和B角两人在工作中互为补充，当A角离岗时， B角代为行使岗位职责。
遇有急事或重要工作时，AB角协同处理。
当A角责任人离开工作岗位一天以上，主动通知B角接替，并当面交接工作，B角应熟悉A角工作内容，在A角离岗期间代为行使职责，待A角返岗后主动交接工作，交回印章、文件及有关材料。
ABC有限公司投资管理办法
!!"#$%&'()*+,,第一章 总则第一条为规范ABC有限公司（以下简称“公司”）的对外投资活动，提高投资决策的科学性，有效防范投资风险，结合公司投资管理的实际情况，制订本管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本公司管理范围内的所有投资活动按照本制度的管理规定和要求执行。
本公司所属全资和控股公司未经授权不得开展对外投资活动。
第三条公司投资管理部是公司投资活动的归口管理部门，履行以下投资管理职能：(一)建立和完善投资管理制度，为公司投资活动提供管理依据；(二)负责制定公司年度投资计划，编制年度投资预算；(三)按照公司发展规划，寻找合适的投资标的；(四)会同公司相关职能部门对投资标的进行尽职调查；(五)对投资标的进行可行性研究，提交可行性研究报告；(六)组织各部门对投资项目的可行性进行论证、评审；(七)对投资项目实施动态监控和管理；(八)会同公司相关部门对投资标的进行投后管理；(九)对已投项目开展投资效益分析和评价。
第二章 投资分类第四条本制度所称投资是指公司通过现金、实物资产和无形资产等方式在公司主业产业链范围内设立或并购企业等以取得预期经营收益为目的的经济行为。
主要包括：(一)新设股权类投资：包括设立独资公司或参、控股的公司，对外收购和兼并等；(二)追加股权类投资：包括对所出资公司追加投资以及与其他企业进行资产重组或股权置换等。
原则上，未经董事会、股东会同意，本公司严禁非主业范围的内的其他任何投资活动。
第五条根据投资活动本公司的经营和财务状况的影响，对投资项目分为：重大投资项目、非重大投资项目定义如下：(一)重大投资项目：重大投资项目是指主业范围内，投资总额（含承担的债务）大于等于上年净资产10%及以上的项目，或者投资总额（含承担的债务）在1000万元以上的项目；(二)非重大投资项目：是指主业范围内、投资总额未达到重大投资项目标准的项目。
第三章 可行性论证第六条新设股权类项目投资需进行尽职调查，形成规范的《尽职调查报告》。
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一、目的：
为明确公司内各岗位的权利义务，避免因岗位设置导致部分工作出现纰漏，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于集团总部各部门及各子公司，集团各部门及各子公司在设立岗位时需充分考虑岗位不兼容原则，并严格按照以下原则执行。
三、货币资金管理岗位的职责分工如下：
各公司财务机构要根据不兼容岗位相互分离、相互制约的原则，分别设置会计、出纳岗位，明确各岗位的职责和权限，做到账款分离。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
具体要点如下：
1．货币资金实物收付寄保管只能由经过授权的出纳人员负责办理，严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。
2．业务规模较大的企业，出纳人员每天应将现金收入、现金支出序时地、逐笔地登记现金出纳备查簿，而现金日记账和现金总账应由其他人员登记；规模较小的企业，可用现金日记账代替现金出纳备查簿，由出纳人员登记，但现金总账必须由其他人员登记。
3．负责应收款项账目的人员不能同时负责现金收入账目的工作，负责应付款项账目的人员不能同时负责现金支出账目的工作。
4．保管支票簿的人员不能同时负责现金支出账目和银行存款账目的调节。
5．负责银行存款账目调节的人员与负责银行存款账目、现金账目、应收款项账目及应付款项账目登记的人员应当相互分离。
6．货币资金支出的审判人员与出纳人员、支票保管人员和银行存款账目、现金账目的记录人员应当相互分离。
7．支票保管职务与支票印章保管职务应当相互分离。
四、销售与收款业务岗位的职责分工如下：
企业在岗位设置和人员调派上必须保证销售与收款业务中的不相容岗位分别设置，实行不相容职务的相互分离，做到相互牵制，相互监督。
单位不得由一个人办理销售与收款业务的全过程。
1．销售部负责编制销售计划、执行销售政策、处理客户订单、价格谈判、签订合同、开具发货通知单、催收销售货款等；
2．销售业务的经办、审核和销售通知单的签发三个岗位必须由不同人担任，三个岗位应相互监督、相互制约，实现这三个不相容岗位的分离控制目标。
3．财务部负责核定销售价格；财会部门的开票、出纳和记账这三个岗位应当相互分离，分别由三个不同的人员担任，实行相互牵制、相互监督。
财务部负责审核确认发货通知单、开具销售发票、结算销售款项、登记收入及应收账款、监督管理货款回收等；
4．收款、管理应收账款、向欠款客户发放对账单这三个岗位应当相互分离，分别由不同人员担任。
5．应收票据及票据抵押物或质押物的保管岗位与应收票据记录岗位应当相互分离，分别由不同人员担任。
6．信用管理岗位与销售业务岗位应当分别设置，分别由不同人员担任。
7．审计部定期审计检查销售业务的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
企业应根据具体情况对办理销售与收款业务的人员进行岗位轮换。
有关人员在办理岗位轮换移交手续时，应保证其经手的账款和财务的安全与完整。
企业应当配合合格的人员办理销售与收款业务。
办理销售与收款业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。
五、公司采购与付款业务岗位的基本分工如下：
1．采购与付款业务的岗位责任制
在采购与付款业务的每一个环节应设置相应的岗位。
这些岗位有请购、审批、询价、确定供应商、订立采购合同、审计、采购、验收、会计记录、付款审批、付款执行等。
单位应实行岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
2．采购与付款业务不相容岗位的分离
采购与付款业务不相容岗位至少包括采购业务的请购与请购审批；询价与确定供应商；采购合同的订立与审计；采购与验收；采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。
单位不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程，应根据具体情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮岗。
六、预算编制岗位的职责分工如下：
为确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督，预算工作的职务分离控制主要包括以下内容：
1．预算编制（包括预算调整）与预算审批岗位应当分离；
2．预算审批与预算执行岗位应当分离；
3．预算执行与预算考核岗位应当分离。
七、成本费用岗位的职责分工如下：
成本费用支出不相容的岗位至少包括以下方面：
1.单位成本费用预算的编制与审批职务分离；
2.单位成本费用的审批与执行职务分离；
3.单位成本费用支出的执行与相关会计记录职务分离；
4.单位成本费用考核评价与执行职务分离。
5.销售部负责编制、执行管理费用计划；
6.各管理部室负责编制、执行管理费用计划；
7.财务部经理负责编制、执行财务费用计划；
8.预算管理办公室负责审核各项成本费用计划、控制成本费用的发生、考核各项
成本费用的完成；
9.财务部成本会计负责成本费用的核算与报告；
10.主管会计负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与
及时性；
11.公司总经理及各分管副总经理负责有关成本费用的审批。
八、存货岗位的职责分工如下：
在存货业务的每一个环节应设置相应的岗位。
这些岗位有采购、验收、保管、发料、清查、会计记录、处置审批、付款审批、付款执行、收款执行等。
单位应实行岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。
（一）会计工作的内部牵制
1.各类资金支出凭证上必须有经办人签章、部门负责人签字和公司领导签字。
最
大支出或特定项目支出，必须由财务负责人及总经理签字后方为有效。
2.各种销售发票、收款收据必须加盖发票专用章、财务收款章和出纳员个人章
后，方为有效，印鉴不全，仓库保管员不得发货。
3.收款人员对销售价格低于公司定价的发票或有疑点的销售业务，有权质询开票
人员并拒绝办理收款业务，制止无效时应及时报告领导。
4.非出纳人员代收款项，必须及时与出纳员办理交接登记手续。
5.出纳人员及稽核人员有权检查一切货币资金收付凭证的合法性和真实性，有权
拒绝办理一切不合法、不真实的收付业务。
6.出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工
作，以及银行日记账与银行对账单的核对工作。
7.财务负责人应对现金日记账、银行日记账及库存现金情况进行定期或不定期检
查，一般每月至少检查一次，发现挪用公款的情况应严肃处理。
8.财务专用印鉴必须由两人或者两人以上分管，并不得在空白支票上预盖印鉴。
9.工资计算发放表必须经过人力资源部审核无误并签章后，方可发放工资。
九、执行办法：
1．公司从组织结构、岗位设置时起，关注各岗位的具体工作职责，最大程度的避免出现不兼容岗位。
2．针对工作过程中因工作调整而出现的不兼容岗位情况，随时进行更正，并报集团人力资源部进行审批。
3．公司人力资源部协调各部门负责人，每年对各部门的不兼容岗位情况进行检查，每两年对各部门的不兼容岗位进行更新。
学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。
学着踏实而务实，越努力越幸运。