岗位评价实施计划表

3
销售部、研发部岗位评价： 销售部岗位说明书讲解，各评委打分； 研发部岗位说明书讲解，各评委打分。
2020年8月15日 18:30-20:30
（共18人） （共18人）
财务部、采购部、行政人事部及安全环
保办岗位评价：
财务部岗位说明书讲解，各评委打分；
4ห้องสมุดไป่ตู้
采购部岗位说明书讲解，各评委打分； 2020年8月16日 行政人事部岗位说明书讲解，各评委打 18:30-20:30
岗位评估总体计划安排
序号
工作事项
1
资料准备（岗位说明书、工具及说明 等）
完成时间 2020年7月25日
负责人
2 设计方案并提交部门领导审阅
2020年7月31日
3
相关资料下发到评估小组成员，以便提 前学习、了解
2020年8月8日
4
岗位价值评估工具讲解说明及相关评估 操作培训
2020年8月9日
5 岗位价值评估实施
负责人
参与评价人员
包装车间岗位评价：
1
包装车间岗位说明书讲解，各评委打分 2020年8月13日
。
18:30-20:30
（共18人）
机修车间、灌装及品管部岗位评价：
机修车间岗位说明书讲解，各评委打
2
分； 灌装车间岗位说明书讲解，各评委打
2020年8月14日 18:30-20:30
分；
品管部岗位说明书讲解，各评委打分。
分；
安全环保办岗位说明书讲解，各评委打
分。
5 岗位评价结果统计、分析、处理
2020年8月13日8月20日
6 岗位评价结果上报总经理
2020年8月24日
（共18人） 评价组成员
岗位评价具体操作程序：首先，部门负责人以每个岗位约1分钟的时间讲解所属部门各岗位主要内容，然 后，评价小组负责人每次介绍一个评价要素及评分要求，接下来，各评价人员针对此评价要素对每个岗位 用约1分钟的时间进行评价打分。
2020年8月13日8月17日
6 岗位价值评估结果统计、处理
2020年8月13日8月20日
7 评价结果上报总经理
2020年8月24日
参与人员 人事专员、考核主管 人事专员、考核主管 人事专员、考核主管
评估小组成员 专家组成员 人事专员、考核主管 评价组成员
岗位评估实施阶段具体安排
序号
工作事项
完成时间