非人力资源部门的人力资源管理ppt课件

向人力资源部门提供各项工作性质 及相对价值方面的信息，作为薪酬 决策的基础
决定给下属奖励的方式和数量 决定公司要提供给员工的福利和服
务
人力资源部门的工作
准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理
人员的发展计划向公司提出建议 在规定和实际运作企业质量改进
计划 以及团队建设方面充当信息 源
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二、非人力资源部门为什么要开展人力资源管理工作
企业为了保证组织的正常运 作，划分出了一个个的部门。 每个部门各司其职，都有自 己一定的本职工作任务。同 时公司也为每个部门配备了 一定的人手，好比球队的球 员。而每一个部门就像是一 个球队，我们每一个部门的 负责人就是这支球队的教练。 我们的教练们，在关注自己 工作业绩的时候，有没有关 注我们这些创造业绩的球员 呢？
实施工作评估程序，决定每项工 作在公司的相对价值
开展薪资调查，了解同样或近似 的职位在其它公司的工资水平
在资金和工资计划方面向一线经 理提出建议
非人力资源部门的人力资源管理
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内容提要
一、什么是人力资源管理 二、非人力资源部门为什么要开展人力资源管理工作 三、 各部门与人力资源部门的工作分工 四、非人力资源部门要掌握的人力资源管理知识
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一、什么是人力资源管理 现代人力资源管理的涵义：是一个人力资源的获取、整
合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗 地讲，它是一个求才、用才、育才、激才和留才的过程 与结果。（人力资源工作好比教练）
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三、各部门与人力资源部门的工作分工
企业管理人员双重任务
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三、各部门与人力资源部门的工作分工 部门经理与人力资源部门的工作分工
职能 工作分析
人力资源 规划
部门经理的工作
对所讨论的工作的职责范 围作出 说明，为工作分析人员提供帮助
协助工人分析调查
了解企业整体战略和计划并在此基础 上提出本部门的人力资源计划
6、我的球员现在缺乏的是什么，我该在什么时间和什么地点 给予什么样的培训和教育呢？ 7、我该如何评价我的球员，让我的球员能够清楚地认识到他 该加练的地方？ 8、我需要的是什么样的球员，来加入到我的团队？ 9、我要保持怎样的魅力，才能吸引住我的队员，增强队员们 的凝聚力？ 10、针对我的球员所想的，我该如何去激发他的工作积极性 、主动性、创造性呢？又如何去增强他们的凝聚力呢？
招聘 与
录用
说明工作对人员的要求，为人力资 源部门的选聘测试提供依据
面试应聘人员并作出录用决策
人力资源部门的工作
工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作
说明
汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划
开展招聘活动，扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推
荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发
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三、各部门与人力资源部门的工作分工
部门经理与人力资源部门的工作分工
职能
Biblioteka Baidu培训 与
发展
部门经理的工作
根据公司及工作要求安排员工，对 新员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理 人员
进行领导和授权，建立高效的工作 团队
薪酬 管理
1、他们现在是不是一心一意地在为公司工作呢？ 2、在我这个教练布置完了战术，他们这些球员上了场之后还 能保证按照我的战术意图行事吗？ 3、他们的业务水平表现如何，我布置给他的工作有没有超过 他的承受力？ 4、他们的团队合作意识整体水平又怎么样？我应该给予什么 样的提醒和帮助呢？ 5、是否球员创造的业绩就是我的业绩呢？
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二、非人力资源部门为什么要开展人力资源管理工作
现代企业的资源有：时间、物力、财力、信息，再有就 是人力了。对于上述的这些企业资源来讲，最具有活的 因素的，非人力莫属了。不管你的时间是多是少，你的 财力是否雄厚，你的物力有多大保障，你的信息有多么 地及时等，但好钢用不到点子上，也是枉然。好比一个 球队的教练，拥有资质上乘、技术一流的球员，却无法 把他们捏合为一个团队，发挥出团队的合力，经常打败 仗也就在情理之中了。所以上述资源还得由人力来作统 帅，由它来把其他的资源加以组织和整合，才能按照企 业的需要和方向，发挥并产生效能。换句话说：只有人 力资源才是活的因素，是具有统御地位和作用的。
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随管着理社这会方的面高的速知发识展，，作今为天各的职企能业部里门，的不负只责是人人也力要资学源习部这门些要知学识习，人你力天资天源都 要跟你的队员打交道，你要了解你的队员，如果你不做好这些工作，你的队 员上场后，你怎么能保证他们是团结一心的，有着积极的心态，能够和大家 配合好，努力贯彻着你这个教练的旨意呢？所以说，有了能够胜任工作的职 员，只是具备了完成任务的可能。如果不加上人力资源管理与整合的能力和 水＞平2的，效你果部。门毕的竟工现作在任已务不的是量靠与单质枪难匹保马达闯到江领湖导的的年要代求了，。更别说发挥出1+1
11、我的处世原则是怎么样的，待人接物又是怎么样的，能给 我的队员有什么样的影响呢？ 12、他们心里在想些什么，他们现最需要的是什么呢？我要怎 样去关心他们，能为他们做些什么？我该做哪些有针对性的行 动来留住他们当中的优秀者呢？ 13、作为决策者的教练，我是否有自己安排好自己的时间去认 真思考当前部门的运行情况，并提出有针对性的解决办法呢？
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二、非人力资源部门为什么要开展人力资源管理工作
要因回为答所这有些的问工题作，都就是看靠你人这的个劳教动练和对智球慧队来的解了决解的、。掌只握有与调整动合好能了力人和员水，平完了成。 你的部门工作才不是一句空话。也就是说，作为一个部门的管理人员，你在 组织人员完成本部门的工作任务，你不可避免地会遇到本部门人力资源管理 的问题，所以你还得具备人力资源管理方面的知识。