(完整版)岗亭6S管理制度(试行)-确定版3.16

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岗亭6S管理制度(试行)

1、目的

营造保安岗亭良好的工作环境,提升保安岗亭整体形象,增强客户满意度。

2、适用范围

公司所有项目现场所有保安岗位(无办公桌和无固定办公场所的岗位除外)。

3、具体管理要求

3.1整理

3.1.1整理区域

整理涉及的区域具体包括:岗亭内区域(岗亭值班室、岗亭储物间和岗亭卫生间等)和岗亭外区域(岗亭外墙、周边物品及周边通道及绿化带等)。

3.1.2清理物品

1)每天交班之前,值班保安首先对所有区域涉及的文件和物品进行检查;

2)按“要”与“不要”进行文件/物品的清理

备注:“要”与“不要”的判定方法:查是否有过期物品;查是否有损毁物品;查物品是否混乱堆放;查物品是否与工作有关。

3)班长负责对损坏、故障、报废的物品、设施设备等进行登记并跟进采购、报

告及跟踪确认废品去向,涉及重大物品或客户财产时必须及时向主管报告。3.2整顿

3.2.1定置管理

岗亭实行物品定置管理制度,不涉及卫生间和储物间等。岗亭定置管理及标识仅涉及岗亭值班室,具体定置分类和标识如下;

备注:1)“必须设定的定置标识”是所有岗亭都需要设定(无相应工作条件的除外)。

2)“选择性设定的定置标识”由项目部根据岗亭的具体条件自行设定。

3)若以上定置处和标识未涉及的,由项目部根据岗亭值班室的具体条件自行设定。

4)当只有一张办公桌时,尽可能将“记录摆放处、对讲机摆放处、水杯摆放处、电话摆放处、道闸/门禁遥控器摆放处”置于该办公桌内;当有两张及以上办公桌时,可根据岗亭具体情况自行设定,但应满足“便于管理、便于办公及方便拿取”的原则。

3.2.2值班室定置方法及标识规范

3.2.3储物间、卫生间定置方法及标识规范

3.2.4摆放示意图

1)办公桌面摆放示意图

3.3、清扫

3.3.1清扫区域划分

岗亭清扫涉及的区域包括:岗亭内区域和岗亭外区域。其中,岗亭内区域包括岗亭值班室(天花板及照明设备、墙面、办公桌椅、消防报警柜/监控控制台/电源控制箱/灭火器箱、地面)、储物间和卫生间;岗亭外区域(天花板、雨棚及挡风板等遮护物、各种欢迎牌、指示牌、引导牌、外墙面等)。

3.3.2岗亭清扫的具体要求

1)岗亭内清扫要求

2)岗亭外清扫要求

3.4、清洁

3.4.1责任区和责任人的确定

3.4.1.1由安全主管/助理负责划分岗亭责任区到班组;

3.4.1.2责任区由领班为总负责人;

3.4.1.3领班根据值班情况指定每岗当班6S责任人;

3.4.1.4队员更替时以老带新的方式进行6S培训并指定责任人。

3.4.2清洁频次的确定

3.4.2.1每天交接班之前需做好本岗日常保洁,做到“上不清,下不接”;

3.4.2.2当客户有重大接待、下雨天或其他情况下发现岗亭卫生较脏时,需立即进行卫生保洁;

3.4.2.3每个岗亭每周一次6S大扫除,时间为每周日白班下班前。

3.4.3督导方式的确定

3.4.3.1项目部经理每月对本项目进行不少于一次岗亭6S检查督导;

3.4.3.2安全主管或助理每周一次岗亭6S检查督导;

3.4.3.3班组长每班一次全范围检查,随时纠正不合格项;

3.4.3.4品质部对岗亭6S执行情况进行日常或专项检查。

3.5、素养

3.5.1各项目部安全主管/助理定期对各岗亭6S执行情况进行检查和评比,并将检查和评比结果张贴到各岗亭张贴栏进行公示;

3.5.2品质部不定期进行6S督导检查和评比,并将检查和评比结果形成简报通报各项目部;

3.5.3项目部新进员工培训必须包含岗亭6S内容,项目部每月不低于一次全员6S培训并保存培训记录;

3.5.4全员养成良好的6S习惯,做到“有物必分类,分类必定置”、“人走物归位”、“上不清,下不接”、“不伤害他人,不被他人伤害”等。

3.6、安全

3.6.1岗亭安全

3.6.1.1检查岗亭内部和外部设施、设备及岗亭主体部位、装饰部位无起壳、开裂,岗亭有无漏雨,岗亭外悬挂、放置的空调外机支架和紧固件无松动和严重锈蚀情况;

3.6.1.2岗亭设施设备线路无裸露、无老化、无私拉乱接情况等各种安全隐患,应第一时间报告客户,并及时跟踪客户解决进度。

3.6.1.3确保岗亭门锁完好,人员长时间离开需关门上锁。

3.6.2人身安全

3.6.2.1遵守客户安全管理要求,6S作业中不违规操作;

3.6.2.2做到不伤害他人,不被他人伤害;

3.6.2.3岗亭及设备维修时应做好提醒标识;

3.6.2.4预防岗亭因恶劣自然天气造成岗亭损坏(如:暴风、暴雨、冰雪、雷击等)而带来的人身伤害;

3.6.2.5所有物流岗和巡逻岗执勤时,必须穿戴反光背心;

3.6.2.6检查车辆时,禁止员工站在车辆前方,在查货箱和驾驶室时,必须注

意上下车安全。

4、相关支持性文件

《6S管理制度》5、记录

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