增员意愿激发激励45页

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增员意愿启动

增员意愿启动
巢湖分公司营销部 郑君林
世界给你不公平待遇了吗? 世界给你不公平待遇了吗?
• • • • • 我出生在贫民家庭,没有成功的机会! 我出生在贫民家庭,没有成功的机会! 我的学历不高,没有才能! 我的学历不高,没有才能! 我没有漂亮的外表! 我没有漂亮的外表! 没有好的口才! 没有好的口才! 我没有创业资金! 我没有创业资金!
巢湖分公司营销部
郑君林
增员是一种意愿
理由4: 理由 :
同样要管理小组,同样要付出, 同样要管理小组,同样要付出,我 没有理由让自己比别人拿得少! 没有理由让自己比别人拿得少!
•我们谁都不想一年之后说:要是我当 我们谁都不想一年之后说: 我们谁都不想一年之后说 初抓紧增员的话…….. 初抓紧增员的话 .. 我一年的管理津贴部分就有**万 我一年的管理津贴部分就有**万 **
巢湖分公司营销部 郑君林
增员是一种意愿
小组增员的四大理由
理由1: 理由 :
二季度新人业绩强劲上升和7-- 两个月推动 二季度新人业绩强劲上升和 8两个月推动 对于增员是一个重大利好消息
•我们的团队是出色的团队! 我们的团队是出色的团队! 我们的团队是出色的团队
二季度新人: 人 二季度新人:21人 举绩人数:18人 举绩人数 人 期交保费: 期交保费: 105881 元 卡式保费:15000元 元 卡式保费
增员是一种意愿
种种理由是在责备自己身外的世界和境况, 种种理由是在责备自己身外的世界和境况, 责备自己的遗传。其实, 责备自己的遗传。其实,他们是从心态出 发的,正是由于采取这种态度,他们的成功 发的,正是由于采取这种态度, 受到了防碍! 受到了防碍! 巢湖分公司营销部 郑君林
增员是一种意愿
当你改变你的思想时, 当你改变你的思想时,

增员激励方案

增员激励方案

增员激励方案第1篇增员激励方案一、背景随着市场竞争的加剧,企业对人才的需求日益增长。

为保持公司的竞争优势,吸引和保留人才成为企业发展的关键。

本方案旨在制定一套合法合规的增员激励措施,通过优化招聘流程、完善培训体系、设立激励政策,提高员工招聘质量,增强员工归属感,从而实现公司人才战略目标。

二、目标1. 提高招聘效率,降低招聘成本;2. 提高员工入职率、留存率及满意度;3. 激发员工潜能,提升工作绩效;4. 建立具有竞争力的企业文化,增强企业凝聚力。

三、具体措施1. 优化招聘流程(1)明确招聘需求:各部门根据业务发展及人员离职情况,提前向人力资源部提出招聘申请,明确招聘人数、岗位要求、薪资待遇等;(2)拓宽招聘渠道:利用招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径,扩大人才选拔范围;(3)简历筛选与面试:人力资源部负责对简历进行筛选,组织面试,评估候选人综合素质,确保人才选拔的公平、公正、公开;(4)背景调查与录用:对拟录用人员进行背景调查,确认无误后,发放录用通知书。

2. 完善培训体系(1)新员工培训:设立新员工入职培训课程,包括公司文化、岗位职责、业务流程等内容,帮助新员工快速融入公司;(2)在岗培训:针对员工岗位特点,定期组织在岗培训,提升员工专业技能;(3)职业发展培训:关注员工职业发展需求,提供职业规划指导,助力员工成长。

3. 设立激励政策(1)薪酬激励:建立具有竞争力的薪酬体系,确保员工收入与市场水平相当,并根据员工绩效进行适当调整;(2)晋升激励:设立明确的晋升通道,鼓励员工通过努力工作获得晋升机会;(3)福利激励:提供丰富的福利项目,如带薪年假、节假日福利、员工体检等,提升员工满意度;(4)荣誉激励:设立优秀员工评选,对表现突出的员工给予表彰和奖励,提升员工荣誉感。

四、实施与评估1. 制定详细的实施方案,明确责任人和时间表;2. 人力资源部负责监督方案的实施,定期对招聘、培训、激励等环节进行评估;3. 根据评估结果,及时调整方案,确保方案的有效性和实用性;4. 定期向公司高层汇报方案实施情况,获取支持与指导。

增员原动力NXPowerLite之增员意愿PPT46页

增员原动力NXPowerLite之增员意愿PPT46页

61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 PowerLite之增员意愿
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。

教你增员:增员对象激发意愿

教你增员:增员对象激发意愿

第5页
2009年1月
针对性话术——例4:年轻人
接触话术
1. 刘小姐,您真是模特儿的身材,穿什么都好看。您看我,天天喊着减肥,却 越减越肥。您有什么保持身材苗条的好诀窍呀? 2. 您看起来一表人才,想必工作上肯定是很受上司器重的人。 3. 刘小姐,不知道为什么,每次跟您见面我都有一种与众不同的感觉,您的气 质很吸引人。 4. 杨先生,虽然我们只见过一面,但和您简短的交谈中,我感觉您是一个非常 睿智的人。您这么年轻,对自己的生活就已经做了这么好的规划,和您聊天 对我启发了不少啊。 5. 陈先生,您真是年轻有为呀,象我们这样刚刚出来工作的人,很少有您这种 成就的。
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2009年1月
针对性话术——例1:家庭主妇
挖掘需求
1. 觉得象您这么高的学历,现在只是在家相夫教子,是不是觉得有点大材小用 呢?就象展翅高飞的小鸟被折断了翅膀…… 2. 您每天在家忙家务,会不会觉得自己越来越渺小了? 3. 您难道打算一辈子就这样呆在家里,每天操心一些油盐酱醋的小事? 4. 您有没有想过,这样一辈子靠在老公这棵大树上,是不是永远靠得住? 5. 您现在经济上全部依靠您的先生,有时候是不是觉得有点抬不起头来,觉得 自己不够独立呢? 6. 您想不想找一份既能够让您照顾好家庭,又能给您提供经济上、精神上独立 的好工作呢? 7. 您有没有想过,当您的孩子长大了,您的老公又忙于事业没空陪您,那时您 该怎么办?您已经脱离社会太久了,到时候找工作也不好找了!
第8页
2009年1月
通用话术——
挖掘事业与人生需求
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 您觉得这样下去,能够给您亲爱的妻子和可爱的孩子带来好的生活吗? 您觉得做现在的工作能够给您带来成就感吗? 您觉得从目前所做的工作中能得到真正期望的报酬吗? 您觉得做现在的工作能发挥您的能力吗? 您真是一个非常照顾他人感受的人,我想您无论做哪个行业都会非常成功的。 有想过你的理想人生或生活会是什么样? 现在的工作你再做5年或10年是否可以实现你的理想生活/人生? 你觉得你现在的工作收入是很满足还是入不敷出? 理想人生是目标,工作只是一种工具,你现在的工作可以帮你达到目标吗?如 果有另一种工具可以快一点帮你达到理想人生,你会考虑吗? 10. 现在的工作里,有哪三方面阻碍了你达成你的理想人生呢?例如金钱、时间、 成就感、晋升机会等等?可否每项讲解一下? 11. 可以让你重新选择一份终生从事的事业,你希望这份事业可以带给你什么?为 什么这些东西对你这么重要?可否每一样讲解一下?

增员意愿启动PPT课件

增员意愿启动PPT课件
年轻人的心中,更是起伏不定,面对这种难熬又尴 尬的局面,竟然手足无措。
时间一分一秒过去,年轻人 终于费尽吃奶的力气,再次 问:我可以吻你吗?“
女友这次猛然抬头,脸涨得通红,”叭“!一巴掌刮在年 轻人得脸上,生气地说:
只会说,不敢做,真没用... …
43
给别人一个机会 给自己一个奇迹 成已达人,成人达已
如果你一直渴望拥有自己的事业,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你一直渴望有精彩的人生,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望从以往的成功中再创佳绩,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你胸怀高远且能脚踏实地,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望成为自己命运的主宰,请邀请有志之士加盟泰康人寿
第一只狐狸
第一只狐狸来到了葡萄架下,它发现葡 萄架远远高于它的身高。它站在下面不愿就 此放弃,机会难得啊!想了一会儿,它发现 葡萄架旁边的梯子,回想起农夫曾经用过它 ,因此,它也学着农夫的样子爬了上去,顺 利地摘到了葡萄。
点评
第一只狐狸
这只狐狸采用的就是问题解决方式,它 直接面对问题,没有逃避,最后解决了问题 。
光荣与梦想
回想这个情景……
拜访吧!
没有客户,没兴趣, 做不起来。
主管
伙伴
2
好不容易“赶出”公司大门 ……
拒绝!

又不敢进客户家门
3
不出成绩我们谁都在急!!!
4
最无聊、最差劲的业务员:
搞不定客户 就折磨自己
做人累吗? 做保险累吗? 不做保险就不累吗? 要想不累只有——不做人!
做人!做健康人! 1、身体没病 2、心理健康 3、良好的社会适应能力
自己来达到目标?他输得心服口服.
思考
如果把我们寿险营销当作是狩猎,请问各位是 想当郭靖还是黄蓉呢?其实,在我们业务队伍 中有很多绩优同仁一直在扮演着郭靖这个角色 . 结论:个人的力量是很难和团队力量抗衡的.

打造成功团队增员意愿宣导

打造成功团队增员意愿宣导

团队协同与合作
提高团队效率
增员可以增加团队成员的数量,从而提高团队的工作效率。
增强团队凝聚力
通过增员,可以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
促进知识共享和经验交流
增员可以为团队带来新的思想和观点,促进团队成员之间的知识共 享和经验交流。
公司扩张与发展
扩大市场份额
通过增员,公司可以扩大市场份 额,提高市场竞争力。
04
成功案例分享
案例一:阿里巴巴的增员策略
总结词
阿里巴巴通过独特的增员策略,实现了业务的快速扩张和团队的高效发展。
详细描述
阿里巴巴在发展过程中,注重人才的引进和培养,通过校园招聘、社会招聘等多渠道吸引优秀人才。同时,阿里 巴巴为员工提供了良好的职业发展平台和福利待遇,激发员工的积极性和创造力。此外,阿里巴巴还倡导团队合 作和内部竞争,促进员工之间的交流与合作,提高整体团队的执行力和竞争力。
增加业务量
增员可以为公司带来更多的业务和 项目,从而增加公司的业务量。
提升品牌形象
增员可以提升公司的品牌形象,让 公司在行业内更具知名度和影响力。
03
如何提高增员意愿
建立良好的企业文化
尊重与关怀
倡导尊重每一位员工的价值观, 关心员工的工作与生活,营造一
个温馨和谐的工作氛围。
创新与学习
鼓励员工积极创新,提供学习与 培训机会,促进个人与团队的共
05
总结与展望
总结增员意愿宣导的重点
明确增员目的
在宣导中明确团队增员的目的 和意义,让员工了解增员对团
队发展的重要性。
增强团队凝聚力
通过增员,可以增强团队的凝 聚力和协作精神,提高整体工 作效率。
提升员工职业发展

《增员意愿宣导》中国平安保险增员ppt课件专题

《增员意愿宣导》中国平安保险增员ppt课件专题

2020/6/12
29
增员宝典:
•增员高手每天3--5访,量大才能有选择 •换工作70%内在推力,30%是外在拉力 •只要是人才,让你可能要追踪2年以上 •增才50%的时间在增员对象家或自己家 •对于增员对象至少追踪7次以上 •辅导增员是使增员持续的不二法门
2020/6/12
30
选择
2020/6/12
“我们交换一下名片好吗?”
“吃饭找人多的饭店,挑公司当然也要找市 场占有率最高的最好的公司。”
(烙印效应——不断练习成为口头禅)
2020/6/12
28
使人心动
•行业优势 •生涯规划
这是什么样的工作? ①终身事业,专业化,自己经营与只领固定 薪水不同 ②赚钱的机会 ③获得个人满足的机会 ④做成生意时的成就感的机会,市场辽阔 ⑤受训的机会 ⑥在经营管理上求发展进阶的机会 ⑦个人发展的机会
增员可以带来事业的成功
增员可带来千万财富
增一个人才,自己成长得更快,增 一堆庸人,会使自己也变成一个庸 人
增员必须养成习惯,我要每天坚持,
绝不松懈
2020/6/12
27
随时开口 随地开口
“公司赋予我发现人才,挖掘人才的责任,通 过观察我发现您是一位优秀的人才。在中国 平安这片土壤上你一定会成长的更快!收获 更多,前程更广。”
2020/6/12
23
增员
团队经营的第一步 创造多赢的格局
•提升绩效抢占市场
公 •公司健康发展

•培养更多更好人才 •提升公司形象
•组织良性运作
团 •增加新鲜血液

•补充人力的脱落 •提升生产力
•事业永续经营
个 •提升个人能力

(增员意愿篇)如何有效激发部属增员意愿

(增员意愿篇)如何有效激发部属增员意愿

技能的原因有:
我不会增员, 我也不会辅导!
打开心结之——技能问题
我不会增员
增员其实很简单,你会推销即会增员。
我不会辅导
对于新进公司的人员,公司会提供很多培训来辅助您辅导您的增员。 在公司推出的留存工程中,1-3个月的新人会接受衔接培训,接下来 4-6个月、7-9个月又会分别接受24个单元的新人加油站培训。再加 上公司其余制式、非制式培训,营业区、部早会及各类专题培训等, 新人的辅导工作已被很好地划分,您不用担心新人没有人来辅导。 同时,您在辅导新人过程中,只需要将自己如何做的告诉新人,进 行复制即可。相信通过您的日益成长,您的技能及辅导能力一定会 日益提升。
打开心结之——技能问题(宗旨)
• 针对弱点,接受培训,并刻苦钻研,提高理论 知识
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• 同过实践锻炼,丰富经验,同时相信教学相长 • 相信能力是可以在工作过程中锻炼和提升的
如何激发组员的增员意愿!
方法一:帮助属员进行职涯规划
经验
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营造增员氛围
主任的榜样会让属员相信增员其实并不难!
方法三:对属员提供必要的增员辅导和支持
陪同增员并予以协助
进行增员面谈辅导,定期了解属员的增员状况
和遇到的问题,并予以解答 及时提供并讲解各类增员工具的运用 指导属员充分利用公司的增员政策,如FNA、 英才计划进行增员
担忧带来的人做不成功很内疚
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每个行业都有他们的缘分,就象小马过河不亲身体验怎么知道行与 不行,在这行业也你目睹了它造就了多少位的百万富翁、千万富翁, 多少人在这个舞台得到了成长,人脉、生活品质快速提升,不要因 为你的顾虑,耽误了别人的前程而且平安有非常好的培训机制。

保险公司增员激励文案

保险公司增员激励文案

保险公司增员激励文案1. "加入我们,成为保险行业的明日之星!享受高额提成和丰厚奖金,让你的收入达到新的高度!"2. "保险行业蓬勃发展,我们需要更多优秀的人才加入我们的团队。

作为我们的增员,你将获得培训机会、晋升空间和丰厚的激励福利。

快来实现你的职业梦想!"3. "招募优秀的增员,为你提供独特的发展机会。

通过我们的专业培训和指导,你将快速成长为一位顶尖的保险销售人员,薪资水平将会远远超出你的想象!"4. "我们的团队需要你的加入!作为增员,你将享受每月稳定的底薪和高额提成,同时我们还将为你提供全面的福利待遇和周边资源支持。

快来实现你的财富梦想!"5. "激励制度全新升级!加入我们的增员团队,你将获得高额奖金、绩效奖励和培训补贴,让你的事业达到新的巅峰!"6. "我们理解你的追求和激情,因此我们提供了丰厚的激励计划。

作为增员,你将获得可观的固定薪资和额外的提成,帮助你实现经济独立和财富自由!"7. "加入我们的增员团队,成为保险行业的精英!我们提供全方位的培训和支持,帮助你成长为一位卓越的销售专员,并享受高额激励和奖励。

让我们一起创造辉煌!"8. "我们一直致力于打造最优秀的增员团队,并为你提供最具竞争力的激励方案。

通过我们的努力,你将成为行业的领导者,并获得无限的职业发展和财务收益!"9. "你对保险行业有热情吗?我们需要你的加入!作为增员,你将获得丰厚的佣金和奖金,终身学习的机会,还有与一流销售人才共事的机会。

加入我们,开启你的成功之路!"10. "在我们的团队里,你将不再是一个普通的增员,而是一个成功的策略家和顾问。

通过我们的激励计划,你将实现财富增值和事业成功的双重目标!"。

增员理念+——+浅谈精神意愿之激励

增员理念+——+浅谈精神意愿之激励

55
当你不知道你的问题在哪里 你就有很大很大的问题
当你知道你的问题在哪里
你就没有问题
56
当你改变你的思想时, 你改变了你的信仰; 当你改变你的信仰时, 你改变了你的期望; 当你改变你的期望时, 你改变了你的态度; 当你改变你的态度时, 你改变了你的行为; 当你改变你的行为时, 你改变了你的表现; 当你改变你的表现时,
关于意愿产生的一个实例
妈妈:它含有大量维他命。 宝宝:这也不是个好理由! 妈妈:它含有血液中所需的铁质。 宝宝:这也不是个好理由! 妈妈:如果你不吃的话就吃不到后面的点 心! 宝宝:这才是个好理由。。。
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氛围营造——意愿
意愿的强力启动(一) 业务员层:借力理论 我要——寻找能够帮助我发展的人; 我还要——寻找需要我帮助的人; 推销是打字机,组织是复印机; 推销——普度众生成正果,组织——乐 善好施结善缘;
24
挣脱心灵的枷锁
25
误区一
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• 代理人制度存在决 定增员的必要性 • 寿险是人脉的行业 是人力密集型事业
• 代理人寿险生命的
有限性决定的
27
适者生存, 优胜劣汰! 必须增员, 循环正常!
误区二
28
误区三
29
误区四
增员要严格甄选
• 无法选择
• 没有标准
• 没有余地
• 不可估量
不相马,要赛马!市场检验!
幸福生活的基础——金钱
12
最高法则与经营意识
• 晋升主管
• 投入透支 • 谋求回报
• 实现价值
13
重要的一环: 增员解惑
几个必须说明的问题:
14
15
观念大于技巧
观念改变行为

增员激励方案

增员激励方案

增员激励方案随着企业的发展壮大,增员激励方案成为了各大企业所必不可少的一项管理制度。

本文将从激励方案的概念入手,探讨其重要性以及设计方案,从而为企业提供一个可行的增员激励方案模板。

一、增员激励方案的概念及重要性增员激励方案,顾名思义即为鼓励和激励企业员工积极参与增员工作的一系列措施和制度。

它是企业有效管理人力资源和提升企业绩效的重要手段之一。

增员激励方案的重要性不可忽视。

首先,它能够激发员工投身增员工作的热情,提高增员工作的积极性和主动性。

其次,激励方案能够增强员工的归属感和凝聚力,提升员工的忠诚度和稳定性。

同时,良好的激励方案还可以吸引优秀的人才加入企业,为企业的发展注入新的活力。

二、增员激励方案的设计原则在制定增员激励方案时,需要遵循以下几项设计原则,以确保方案的有效性和可行性。

1. 公平性原则:激励方案应当公平合理,不偏袒某一特定群体。

对于不同层级和不同劳动强度的员工,应有相应差异的激励措施。

2. 灵活性原则:激励方案应具备一定的灵活性,能够根据不同的情况进行调整和优化,以满足企业发展的需求。

3. 激励多样化原则:激励方案应包含多种形式的激励手段,不仅限于经济激励,还应包括非经济性激励,如荣誉感、成长机会等。

三、增员激励方案的设计要点1. 绩效激励:将员工的增员贡献与其个人绩效挂钩,通过设定明确的目标和KPI,实行绩效考核和奖惩制度。

对于达到或超额完成增员任务的员工,给予相应的奖励,如奖金、晋升等。

2. 培训和发展:为员工提供专业的培训和发展机会,提升其专业素质和能力水平。

借助内外部资源,为员工搭建学习平台,举办各类培训和讲座,帮助员工提升增员能力。

3. 团队合作奖励:设立团队奖励机制,鼓励团队成员之间的合作和协作,共同完成增员任务。

通过设立增员达标奖,激励团队共同努力,达成目标。

4. 荣誉感和声望:为优秀的增员员工设立荣誉感和声望体系,定期进行表彰和表扬,让员工感受到自身价值的肯定和认可。

金秋十月团队组织业务增员方案宣导共45页

金秋十月团队组织业务增员方案宣导共45页
金秋十月团队组织业务增员方案宣导
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
பைடு நூலகம்53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特

增员激励抢搭组织发展共45页

增员激励抢搭组织发展共45页

END
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
1、不要轻冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
增员激励抢搭组织发展 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

增员意愿激发激励45页

增员意愿激发激励45页

Joshua Bell
美国小提琴家 ,1981 年14岁就与费城管弦 乐团合作演出,其演 奏追求音色的表达与 细腻的层次显示
他的曲目
巴赫
舒伯特的圣母颂
Massenet
Manuel Ponce
他演奏了世界上最难的曲目……
他的琴
他用的小提琴
• 意大利斯特拉迪瓦里 家族制作于1713年 • 价值350万美元
若说20世纪90年代全世界哪个都市最 令人惊艳,那一定是当时大破大立的上海。
而到了21世纪的今天,若问全世 界哪一个都市最令人惊艳,那不容否认, 那就是迪拜了。
迪拜人民是如何在一片黄沙之中, 励精图治,打造出一个梦幻般的 城市……
酒店有劳斯莱斯车队迎接您的到来
让一晚定价从人民币1.5万至10多万元间的帆 船饭店,住房率超过九成以上,几乎全年客满。
一般五星级饭店,是5个员工服务一个房 间。而帆船饭店是世界上最高的:每8名 员工服务一间客房。
只要你想,就有可能 ----迪拜发展的启示
心有多大 舞台就有多大
伊斯兰文明的基础,能用一个词以蔽之,就是开创性,但阿拉伯人的光荣,随后 被葡萄牙人所取代。一旦一个国家或民族失去了开创精神,要再找回,有如跛子爬山,但 我说我们将再次回归过去的光荣,我们眼前有历史性的机会,梦想将化为现实。 ——迪拜酋长穆罕默德 《我的愿景》(My Vision)
走,只要方向对了,成功就在前头!!
迎向你事业的巅峰!
方向
5年赚300万
很轻松VS很辛苦
成功就是选择……….
迎向你事业的巅峰!
方向
努力
迎向你事业的巅峰!
方向
速度
努力
猜 猜 这 是 哪 里 ?
三十年前的迪拜~~堪比阿富汗

主管组织发展增员意愿启动合众版共48页PPT

主管组织发展增员意愿启动合众版共48页PPT

END
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
主管组织发展增员意愿启动 合众版
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
若说20世纪90年代全世界哪个都市最 令人惊艳,那一定是当时大破大立的上海。
而到了21世纪的今天,若问全世 界哪一个都市最令人惊艳,那不容否认, 那就是迪拜了。
迪拜人民是如何在一片黄沙之中, 励精图治,打造出一个梦幻般的 城市……
酒店有劳斯莱斯车队迎接您的到来
让一晚定价从人民币1.5万至10多万元间的帆 船饭店,住房率超过九成以上,几乎全年客满。
2009年1月 美国 华盛顿 平凡而寒冷的早晨
DC Metro L‘Enfant Plaza 的入口
时值 8:00 成千上万的上班族
经过这里去上班
一个演奏者站了许久
他的境遇?……
他得到了……
一点留意
他得到了……
一些美元
他得到了……
以及更多无视……
Who is he?……
世界上最有名的小提琴家之一
项目1不限次数 项目2或3对33种重大疾病累计仅 限一次 项目1不限次数 项目2和3对33种重大疾病各一次
□ 10万至29.9万
3、国内专家第二医疗意见 1、网络健康一点通
□ 30万及以上
项目2或3对8种特定疾病仅限一次
项目1不限次数 项目2和3对33种重大疾病各一次 项目2和3对8种特定疾病各一次 项目4仅限一次
他的付出与收获
付 出 收 获
• 45分钟的演奏 • 使用价值350万美元 的名琴 • 世界最难的曲目
• 7个人停下听他演奏 • 32美元 • 1个孩子认出了他 • 理会他的人:没有
• 寒冷而嘈杂的地下铁
• 掌声:无
而就在两天前……
他在波士顿的歌剧院里表演
他得到了
昂贵的票价、座无虚席、一票难求、无数的掌声
走,只要方向对了,成功就在前头!!
迎向你事业的巅峰!
方向
5年赚300万
很轻松VS很辛苦
成功就是选择……….
迎向你事业的巅峰!
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努力
迎向你事业的巅峰!
方向
速度
努力
猜 猜 这 是 哪 里 ?
三十年前的迪拜~~堪比阿富汗
种族与部落冲突 不断
战火纷飞,民不聊生
残垣断壁,痛不欲生
发展中的变化:日新月异




你的才华
还在找舞台吗
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你应该站在适合你的舞台 你才能……
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你的人生就少了15分之1,浪费3年,你的黄金时 段就少了5分之1,浪费5年,你的人生全盛时期就 3分之1的时间就不见了! 一开始也许不会有感觉,但三五年过去回头一看, 已经远到无法弥补….
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所以人可以后悔一下子,但千万不要遗憾一
辈子你现在的选择,都会决定你往上还是往下
自我价值的实现、等等……
同样的人
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同样的投入
同样的曲目 同样的小提琴
他的才华毋庸质疑
是什么出了错?
都是舞台惹的祸
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再好的才华,
站错了舞台,
一样无济于事。
那么,你的舞台呢
Joshua Bell
美国小提琴家 ,1981 年14岁就与费城管弦 乐团合作演出,其演 奏追求音色的表达与 细腻的层次显示
他的曲目
巴赫
舒伯特的圣母颂
Massenet
Manuel Ponce
他演奏了世界上最难的曲目……
他的琴
他用的小提琴
• 意大利斯特拉迪瓦里 家族制作于1713年 • 价值350万美元
迎向你事业的巅峰!
方向
敢想并 决定改变
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决定改变 —— 才能更好地生存 !
一般五星级饭店,是5个员工服务一个房 间。而帆船饭店是世界上最高的:每8名 员工服务一间客房。
只要你想,就有斯兰文明的基础,能用一个词以蔽之,就是开创性,但阿拉伯人的光荣,随后 被葡萄牙人所取代。一旦一个国家或民族失去了开创精神,要再找回,有如跛子爬山,但 我说我们将再次回归过去的光荣,我们眼前有历史性的机会,梦想将化为现实。 ——迪拜酋长穆罕默德 《我的愿景》(My Vision)
“站对舞台,绽放光彩”
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时间是最可怕的距离
向上还是向下?? 从同一个原点出发的两条线,因为方向不同,随 着时间增加,距离越来越大,最后谁也看不见谁! 人生没有多少时间让你用来摸索方向,根据统计: 一个人工作的黄金年龄是在25-40岁, 浪费1年,
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注:上述各项服务仅限于针对保单所列各种重大疾病的疑似病例或初步确诊病例。
我司创新营销体制的三大优势
直辖奖金打破分级制,比例明确, 百分比高 职级越高,直辖奖金比例越高 拍照制度造就增员永久保障,组织利益无限累计 组织利益不分代数,无限延伸,囊括全部体系 下级晋升,其上级主管原有组织利益不变,无所 谓超越、组织分裂。 主管降级,其原有组织利益也不变。 断代上归,利益归属上级主管 继承制度(保单、组织利益) 孤儿保单利益上归主管 聘才奖金
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