工程建设规章制度
红袖章工程建设规章制度
红袖章工程建设规章制度一、总则为加强红袖章工程建设管理，规范工程建设活动，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
二、工程建设管理机构1.设立专门的红袖章工程建设管理机构，负责组织和管理工程建设活动，制定和实施各项制度，监督和检查工程质量和安全。
2.工程建设管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备较强的组织协调能力和管理能力。
3.工程建设管理机构应当建立健全工作制度，确保工程建设活动科学、有序地开展。
三、工程建设流程1.工程建设前，应当进行充分的规划和设计，确定工程的具体需求、范围和工期。
2.工程建设过程中，应当根据设计方案，进行科学的施工组织和管理，保证工程质量和进度。
3.工程建设后，应当进行验收和监测，确保工程符合相关标准和规范。
四、工程建设人员管理1.工程建设人员应当具备相应的资质和技术能力，通过相关考核和培训。
2.工程建设人员应当遵守相关规定和纪律，服从工程管理机构的指挥和安排。
3.工程建设人员应当保护环境，保证施工现场的安全和整洁。
五、工程质量和安全管理1.工程建设过程中，应当严格按照设计要求和相关标准进行施工，保证工程质量。
2.工程建设过程中，应当认真做好安全防护工作，确保施工场所和设备的安全。
3.工程建设过程中，应当建立健全质量检验和安全检查制度，定期进行检查和评估。
六、工程建设材料管理1.工程建设使用的材料应当符合相关标准和规范，质量可靠，保证工程的持久性和稳定性。
2.工程建设过程中，应当对材料进行检验和验收，杜绝使用假冒伪劣产品。
3.工程建设过程中，应当对材料进行定期检查和保养，保证材料的性能和功能完好。
七、工程建设监督和评估1.工程建设管理机构应当建立健全监督和评估制度，加强对工程建设活动的监督和管理。
2.工程建设监督机构应当及时发现和解决工程建设中存在的问题，确保工程的质量和安全。
3.工程建设评估机构应当对工程建设活动进行定期评估和总结，及时调整和改进工作。
八、工程建设记录和档案管理1.工程建设过程中，应当建立健全的记录和档案管理制度，对工程建设活动进行详细记录。
工程建设规章制度上墙
工程建设规章制度上墙第一章总则第一条为规范和加强工程建设管理，维护工程建设秩序，保障工程建设质量和安全，根据国家法律法规，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有工程项目的建设过程中，所有施工单位、监理单位、设计单位、施工队及相关管理人员必须遵守执行。
第三条本规章制度内容包括工程建设安全管理、施工现场管理、质量控制管理、环境保护管理、卫生保障措施等方面的内容。
第四条进行工程建设必须遵循“安全第一、质量为本、绿色环保、文明施工”的原则，严格按照国家相关法律法规进行管理。
第二章工程建设安全管理第五条施工单位在工程建设过程中必须严格遵守安全管理规定，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
第六条施工单位必须配备齐全，经过专业培训合格的安全管理人员，做好各项安全防护设施的安装和维护工作。
第七条工程建设现场必须实行封闭管理，严禁外人随意进入，确保施工现场安全。
第八条施工单位必须制定好应急预案，定期组织演练，保证在发生事故时能够及时有效的处置。
第九条进行高空、深基坑等危险作业时，必须采取有效的防护措施，避免发生事故。
第十条施工单位应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十一条施工单位如发生安全事故，必须及时上报，并彻查事故原因，采取相关措施防止再次发生。
第三章施工现场管理第十二条工程建设现场必须设置施工标识牌，标明单位名称、工程名称、联系方式等信息，以便管理和联系。
第十三条施工现场必须划定安全防护区域，严禁未经许可的人员进入，并配备专人负责管理。
第十四条施工现场必须保持整洁，材料堆放有序，避免杂物堆积引发事故。
第十五条施工现场必须设置消防器材，保持通道畅通，随时准备应对火灾等突发事件。
第十六条施工现场必须设置便民设施，保证工作人员的生活和工作便利。
第十七条施工现场必须建立工地巡查制度，定期巡查，及时发现问题并处理。
第四章质量控制管理第十八条工程建设必须严格按照设计图纸和施工规范进行施工，不得随意更改。
工程建设部管理规章制度
工程建设部管理规章制度第一章总则第一条为了加强对工程建设部工作的管理，提高工作效率，确保工程建设任务的顺利完成，特制定本规章制度。
第二条工程建设部管理规章制度适用于工程建设部全体员工，包括部门主管、普通工作人员等。
第三条工程建设部管理规章制度是所有工作人员必须遵守的基本准则，任何单位和个人都不得违反。
第四条工程建设部管理规章制度的修改和解释权归工程建设部主管领导及部门管理委员会所有。
第五条工程建设部管理规章制度的内容应与国家法律法规相一致，如有冲突以国家法律法规为准。
第二章工作职责第六条工程建设部的主要职责包括：制定工程建设规划方案、组织实施工程建设任务、监督工程建设过程、评估工程建设质量等。
第七条部门主管应负责组织、协调本部门的工作，确保工作任务的完成。
第八条普通工作人员应按部门主管的安排完成各项工作任务，做到及时、准确、有效。
第九条工程建设部各部门之间应互相配合、协作，共同完成工程建设任务。
第三章工作流程第十条工程建设部应按照预先规划的工作计划进行工作，确保工程建设任务的有序进行。
第十一条工程建设部在进行工程建设前应制定详细的工程建设计划，并报领导批准。
第十二条工程建设部在工程建设过程中必须做好质量控制，保证工程建设的质量。
第十三条工程建设部在工程建设结束后应进行工程评估，总结经验教训，为今后工程建设提供参考。
第四章工作纪律第十四条工程建设部所有工作人员应遵守国家法律法规，自觉维护单位的形象和利益。
第十五条工程建设部所有工作人员应恪守工作纪律，不得有违纪行为，如违反纪律，将受到相应的处理。
第十六条工程建设部所有工作人员应服从上级领导的安排和指挥，听从命令，不得擅自决策。
第五章绩效考核第十七条工程建设部将根据员工的工作表现进行绩效考核，对表现好的员工给予奖励，对表现差的员工进行整改。
第十八条绩效考核是一种激励机制，能够调动员工的积极性，提高工作效率。
第十九条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
工程项目建设管理规章制度
工程项目建设管理规章制度第一章总则第一条为规范和统一工程项目建设管理行为，促进工程建设质量和进度的提高，保障工程项目安全和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的建设管理活动，包括但不限于房屋建筑、道路工程、桥梁工程、水利工程、市政工程等。
第三条工程项目建设管理的原则是遵循科学、规范、安全、经济、环保的原则，建立和完善相关管理制度，确保工程项目顺利进行和顺利完成。
第四条工程项目建设管理的目标是提高工程建设质量和进度，保障工程项目的安全和质量，促进工程项目的可持续发展。
第二章组织管理第五条工程项目建设管理应当建立健全组织机构，明确各级管理责任，划分管理权限，建立相应的管理流程，确保各项管理工作有序进行。
第六条工程项目建设管理机构应当配备专业化的管理人员，并定期进行培训和考核，以提升管理水平和服务质量。
第七条工程项目建设管理机构应当建立健全会议制度，定期召开各类会议，研究解决工程项目建设中的问题，促进各项工作的协调和顺利进行。
第八条工程项目建设管理机构应当建立健全信息管理系统，确保信息的及时、准确、完整，以提供决策和服务支持。
第三章项目立项管理第九条工程项目建设管理机构应当建立健全项目立项流程，明确项目的需求和目标，确定项目的范围和内容，编制项目立项报告，报送主管部门审批。
第十条工程项目建设管理机构应当建立健全项目评审制度，对项目的可行性、技术、经济、安全等方面进行评审，确定项目的实施方案和投资计划。
第十一条工程项目建设管理机构应当建立健全项目备案制度，对项目的立项、评审、招标等手续进行备案，确保项目合法合规。
第十二条工程项目建设管理机构应当建立健全项目合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更等程序，确保各方权益得到保障。
第四章施工管理第十三条工程项目建设管理机构应当建立健全施工组织设计制度，明确施工方案、工期计划、施工措施等内容，编制施工组织设计书，报送主管部门审批。
第十四条工程项目建设管理机构应当建立健全施工招标管理制度，组织公开招标，确定合适的承揽方，签订施工合同，确保施工的质量和进度。
工程建设各项规章制度
工程建设各项规章制度一、总则1. 本规章制度适用于所有参与本工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他服务提供者。
2. 所有参与方必须遵守国家有关工程建设的法律、法规，并严格按照本规章制度执行。
3. 本规章制度的目的在于确保工程建设的质量、安全、进度和投资控制，促进各方协调合作，提高工程建设的整体效益。
二、组织结构与职责1. 建设单位负责整体工程的规划、组织和协调，确保工程按照既定目标顺利实施。
2. 设计单位负责工程设计的合理性、科学性和安全性，确保设计文件符合国家标准和行业规范。
3. 施工单位负责施工过程中的质量控制、安全生产和进度管理，确保工程按照设计要求和合同规定完成。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全生产。
三、质量管理1. 建立和完善质量管理体系，定期进行质量检查和评估。
2. 对于关键工序和重要节点，实行严格的质量控制措施，确保工程质量符合标准要求。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取纠正措施，并进行记录和追踪。
四、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全生产责任体系。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。
3. 对于高风险作业，制定专项安全措施，并进行严格监控。
五、进度管理1. 制定详细的工程进度计划，合理分配资源，确保工程按期完成。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对于进度延误，应分析原因并采取相应措施，以减少对整体工程的影响。
六、投资控制1. 建立严格的成本管理体系，合理预算和控制工程投资。
2. 对于超出预算的支出，应进行严格审批，并分析超支原因。
3. 定期进行成本审计，确保投资使用的合理性和有效性。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和技术，提高工程的能源利用效率。
3. 加强施工现场的废弃物管理，实现资源的循环利用。
工程建设管理规章制度
工程建设管理规章制度一、目的和适用范围本工程建设管理规章制度的目的是为了规范和提高工程建设管理水平，确保工程的质量、安全和进度，保护环境资源，并维护公平竞争的市场秩序。
适用于所有涉及工程建设的项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施建设等。
二、管理组织1. 工程建设管理委员会1.1 工程建设管理委员会是由工程项目的相关部门负责人组成的决策机构，负责制定、审批和监督执行工程建设管理规章制度。
1.2 工程建设管理委员会每季度开会一次，讨论工程项目的进展和问题，并提出相应的解决方案。
2. 项目经理2.1 每个工程项目都应指派一名项目经理，负责全面管理和协调工程项目的各个方面。
2.2 项目经理应具备相关的工程建设管理经验和技术背景，对工程项目的施工及质量控制具有一定的专业知识。
2.3 项目经理应负责编制项目计划、招标文件、施工组织方案等，确保工程项目按照合同规定的要求进行。
三、工程项目管理要求1. 计划管理1.1 工程项目应制定详细的项目计划，包括施工计划、重要节点和关键路径的确定等。
1.2 项目计划应合理安排工期，确保工程建设按时完成。
1.3 项目计划应包括资源调度和成本控制等内容。
2. 施工管理2.1 施工过程应按照相关法规和技术标准进行，确保工程质量和安全。
2.2 施工人员应持有相关的资质证书，具备一定的专业知识和技能。
2.3 施工现场应设置相应的安全设施和警示标识，确保施工作业的安全性。
3. 质量管理3.1 工程项目应按照合同规定的质量要求进行施工和验收。
3.2 相关部门应对工程项目的质量进行监督检查，并及时纠正存在的问题。
3.3 工程施工完工后，应进行验收，确保工程质量符合相关标准。
四、责任和处罚1. 对于未按照规章制度要求进行工程建设管理的单位或个人，将追究相应的责任，并处罚款或暂停承接工程项目的资格。
2. 工程项目的参与方应对工程质量和安全负有全面的责任，并承担相应的法律责任。
3. 工程项目的质量问题由施工单位负责解决，对于给业主造成经济损失的，施工单位应予以赔偿。
建设工程规章制度清单
建设工程规章制度清单第一章总则第一条为规范建设工程相关管理工作，保障建设工程的质量和安全，维护社会公共利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
第三条所有建设工程项目应当遵守国家法律法规、行业标准和相关规定，确保建设工程质量和安全。
第四条建设工程项目应当进行合理的规划设计，科学施工、监理和验收，严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
第五条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位等相关主体应当各司其职，共同配合，共同维护建设工程项目的质量和安全。
第六条建设工程项目应当按照规定时间节点进行验收，验收合格后方可投入使用。
第七条对于建设工程项目出现的设计不合理、施工质量不达标，违反法律法规和规范要求等问题，相关责任主体应当承担相应的法律责任。
第二章建设单位管理规定第八条建设单位应当具备相应的资质和资金实力，保障项目的顺利进行。
第九条建设单位应当依法申请相关审批手续，取得相应的施工许可证和验收合格证。
第十条建设单位应当选择具有相应资质和信誉的设计单位、监理单位、施工单位等参与项目，确保项目顺利进行。
第十一条建设单位负责编制项目招投标文件，确保招标公平、公正，优质企业获得中标资格。
第十二条建设单位应当建立健全项目管理制度，充分发挥管理职责，提高项目效率和质量。
第十三条建设单位应当按照国家有关规定进行项目资金管理，确保项目的资金安全和合理使用。
第十四条建设单位应当加强对施工单位和监理单位的监督管理，及时发现和解决问题，保证项目按时、按质、按量完成。
第十五条建设单位应当按照相关法律法规要求，对项目的环保、安全、质量等方面进行管理，确保项目的可持续发展。
第三章设计单位管理规定第十六条设计单位应当具备相应的资质和技术实力，确保设计方案合理、科学。
第十七条设计单位应当按照国家相关规定，编制设计图纸和施工方案，确保设计符合规范要求。
第十八条设计单位应当认真落实建设单位的要求，保证设计符合建设需求和预算。
工程建设管理规章制度
工程建设管理规章制度一、总则为了确保工程建设项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本控制达到预期目标，特制定本工程建设管理规章制度。
本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。
二、工程建设前期管理（一）项目立项建设单位应根据相关规划和需求，进行项目立项工作。
立项申请应包括项目的背景、建设规模、投资估算、预期效益等内容，并按照规定的程序进行审批。
（二）勘察设计1、勘察单位应按照国家和地方的有关规定，进行工程地质勘察工作，提供准确、完整的勘察报告。
2、设计单位应根据勘察报告和建设单位的要求，进行工程设计。
设计文件应符合国家和地方的规范、标准，满足工程功能和质量要求，并通过相关部门的审查。
（三）招投标管理1、工程建设项目应按照国家和地方的有关规定进行招投标。
招投标过程应公开、公平、公正，遵循合法的程序。
2、建设单位应编制详细的招标文件，明确工程范围、技术要求、评标标准等内容。
3、投标单位应按照招标文件的要求编制投标文件，在规定的时间内提交投标文件。
4、评标委员会应按照评标标准进行评标，确定中标单位，并发布中标通知书。
三、工程建设施工管理（一）施工单位管理1、施工单位应具备相应的资质和施工能力，按照合同约定组建项目经理部，配备足够的管理人员和技术人员。
2、施工单位应编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和建设单位审批后实施。
3、施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（二）工程进度管理1、施工单位应根据合同约定的工期，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。
2、监理单位应定期对施工进度进行检查和评估，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。
3、建设单位应协调解决施工过程中影响工程进度的问题，确保工程按照计划顺利推进。
（三）工程质量管理1、施工单位应建立质量管理体系，制定质量控制措施，对施工过程进行质量控制。
2、监理单位应按照监理规划和监理实施细则，对工程质量进行监督和检查，对关键部位和关键工序进行旁站监理。
工程建设标准化规章制度
工程建设标准化规章制度第一章总则第一条为加强工程建设管理，促进工程建设标准化，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程建设项目的施工管理，适用范围包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条工程建设标准化是指在建设工程活动中，根据国家相关标准和规范进行施工设计、施工过程和验收等环节，以达到建设工程质量、安全、环保等方面的要求。
第四条工程建设标准化是建设工程管理的基础和重要内容，是保障工程质量和安全的重要手段。
第五条工程建设标准化应遵循科学性、规范性、实用性和可操作性的原则，不得违反国家法律、法规和相关标准。
第六条各级工程建设部门和相关企业应当按照本规章制度加强工程标准化管理，提高工程建设质量和效益。
第二章工程建设标准化管理体系第七条工程建设标准化管理体系由标准化组织机构、标准化工作流程、标准化管理档案等组成。
第八条标准化组织机构是指建立并健全工程建设标准化管理的组织结构，明确各职能部门的职责和权利。
第九条标准化组织机构应具备专门的标准化管理人员，负责制定标准化规章制度、组织标准化培训和考核、开展标准化宣传等工作。
第十条标准化工作流程是指在工程建设过程中，依据相关标准和规范进行施工设计、施工过程控制、验收等环节的具体操作程序。
第十一条标准化管理档案是指对标准化管理活动进行档案记录和归档，以备查阅和追溯。
第三章工程建设标准化制度第十二条工程建设标准化制度是指对工程建设标准化管理活动进行有序化和规范化的一系列规章制度。
第十三条工程建设标准化制度应当包括但不限于标准化规章制定、标准化资料管理、标准化考核评价等内容。
第十四条工程建设标准化制度的制定应当遵循科学性、规范性、实用性和可操作性的原则。
第十五条工程建设标准化制度应当定期进行修订和完善，确保其适应工程建设管理的需求。
第四章工程建设标准化考核评价第十六条工程建设标准化考核评价是指对工程建设标准化管理活动进行定期评价和检查。
工程建设手续组规章制度
工程建设手续组规章制度第一章总则第一条为做好工程建设手续审核工作，规范操作流程，提高审核效率，制定本规章制度。
第二条工程建设手续组是负责审核工程建设项目各类申报材料的专业机构，主要负责组织审核、检查和审批工程建设项目手续。
第三条工程建设手续组的审核工作应遵守相关法律法规，保证审核工作的公正、公平、公开原则，确保审核结果的准确。
第四条工程建设手续组应建立健全工作机制，组建专业队伍，提高审核工作的效率和质量。
第五条工程建设手续组的工作范围包括但不限于审核建设项目的规划许可、施工许可、竣工验收等手续，并提供法律咨询等服务。
第六条工程建设手续组应按照相关规定，定期报告工作进展及成果，接受上级主管部门和社会监督。
第七条工程建设手续组应加强内部管理，保护审核工作的秘密性，杜绝廉政风险。
第二章组织结构第八条工程建设手续组设主任一名，具体负责审核工作，协调各部门工作，推进审核工作的顺利进行。
第九条工程建设手续组设副主任若干名，分工负责审核工作的具体环节。
第十条工程建设手续组设专业技术人员若干名，担任审核工作的核心人员，提高审核质量和效率。
第十一条工程建设手续组设行政人员若干名，协助主任处理日常事务，保障审核工作的正常进行。
第十二条工程建设手续组设监察人员若干名，监督审核工作的合法性和规范性。
第三章工作职责第十三条工程建设手续组应根据建设项目的性质和规模，确定不同的审核标准和程序。
第十四条工程建设手续组应按照相关法律法规，审核建设项目的规划许可材料，确保项目符合国家规划要求。
第十五条工程建设手续组应按照相关法律法规，审核建设项目的施工许可材料，确保项目符合国家工程建设标准。
第十六条工程建设手续组应按照相关法律法规，审核建设项目的竣工验收材料，确保项目符合国家建设规范。
第十七条工程建设手续组应对申报材料进行全面审核，确保审核结果准确、完整。
第十八条工程建设手续组应及时反馈审核结果，保障申报人的合法权益。
第四章工作流程第十九条工程建设手续组应建立完善的审核工作流程，明确各环节的职责和时限。
建设工程方面的规章制度
建设工程方面的规章制度第一章总则第一条为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保障人民生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国内各类建设工程项目。
第三条建设单位应当严格按照法律法规的规定开展建设工程活动，加强对建设工程的管理。
第四条施工单位应当按照国家相关规定开展施工活动，确保工程质量和工期。
第五条监理单位应当依法履行监理职责，对建设工程进行全程监督，确保工程质量。
第六条设计单位应当按照国家相关规定编制设计文件，提供合格的设计方案。
第七条建设工程必须符合国家的建筑标准，不能随意变更设计方案。
第八条建设工程涉及的材料和设备必须符合国家标准，严格按照规定使用。
第九条建设单位负责建设工程的组织和管理，选派专业人员负责协调施工单位、监理单位和设计单位的工作。
第十条施工单位应当按照设计文件和施工图纸进行施工，切实保障工程质量和工期。
第十一条监理单位应当加强对施工单位的监督，及时发现和解决存在的问题。
第十二条设计单位应当对工程设计方案进行认真审查，确保设计的可行性和合理性。
第十三条施工单位应当建立健全的质量管理制度，确保施工过程中质量标准得到落实。
第十四条监理单位应当对建设工程质量进行检查，并填写监理日志，及时报告问题。
第十五条设计单位应当对工程的施工过程进行监督，发现问题及时提出整改意见。
第十六条质量问题出现时，建设单位应当根据法律法规及时处理，确保工程质量。
第十七条出现重大质量问题时，责任单位应当承担相应的法律责任。
第十八条建设工程涉及的环境保护要求必须得到充分考虑，严格按照国家相关规定实施。
第十九条建设单位应当加强对员工的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
第二章建设工程管理第二十条建设单位应当依法履行相关手续，取得建设工程施工许可证后方可开工。
第二十一条施工单位应当按照国家相关规定招募施工人员，并在施工现场设立专门的安全管理机构。
第二十二条监理单位应当对施工单位的人员资质进行审核，并落实到监理记录中。
工程建设施工质量规章制度
工程建设施工质量规章制度一、总则1. 本规章制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
2. 所有参与工程建设的单位和个人必须遵守本规章制度，严格执行国家和行业的标准规范。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，应当确保工程质量符合规定要求。
3. 施工现场应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。
三、施工前准备1. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，明确各阶段的质量目标和控制措施。
2. 施工人员必须经过专业培训，掌握相应的施工技能和质量知识。
3. 施工设备和材料应符合国家标准和设计要求，不合格的材料不得使用。
四、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，任何变更都应经过审批程序。
2. 对于关键工序和特殊过程，应实施重点监控和记录，确保施工质量可控。
3. 定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
五、质量验收与评定1. 工程完成后，应进行全面的质量验收，包括自检、互检和专业检测机构的检测。
2. 质量评定应根据国家和行业标准进行，确保工程质量达到预定的目标。
3. 对于不合格的部分，施工单位应及时进行返工或修复，直至满足质量要求。
六、质量记录与追溯1. 施工单位应建立完整的质量记录体系，记录施工过程中的所有质量相关信息。
2. 质量记录应真实、准确，便于追溯和审计。
3. 对于重大质量问题，应进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似问题再次发生。
七、激励与惩罚机制1. 对于在工程质量管理中表现突出的个人或单位，应给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量规章制度，造成质量问题的个人或单位，应依法依规进行处理，严重者追究法律责任。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程项目建设规章制度
工程项目建设规章制度第一章总则第一条为规范工程项目建设过程中的行为，保障工程项目建设的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家、地方政府以及企事业单位在进行各类建设工程项目过程中的相关管理行为。
第三条工程项目建设规章制度的主要内容包括项目前期准备、招标采购、施工管理、安全防护、质量监督、工程验收等方面的具体规定。
第四条工程项目建设规章制度的执行机构为项目管理部门，负责指导、监督和检查各项目各阶段的工作。
第五条对于未经批准或违反规章制度的行为，项目管理部门有权对其进行处罚，直至终止合作关系。
第二章项目前期准备第六条在进行工程项目建设前，需进行充分的项目前期准备工作，包括项目可行性分析、项目立项、土地规划等。
第七条项目可行性分析应基于科学的数据和分析方法，评估项目的经济、社会、环境等方面的可行性。
第八条项目立项需经过审批程序，确保项目符合国家规划和政策要求，具有合法性和可行性。
第九条土地规划应充分考虑土地资源的合理利用，保护土地生态环境，确保工程项目建设的可持续性。
第十条在项目前期准备阶段，应制定详细的工程项目建设计划，明确工程的总体目标、范围、进度和预算。
第三章招标采购第十一条工程项目建设过程中，应按照相关法律法规的规定进行招标采购，确保公开、公平、公正。
第十二条招标人应制定详细的招标文件，明确招标范围、要求、评标办法等，保障招标程序的透明性。
第十三条招标人应对投标人的资格、信誉、实力等进行严格审核，避免不良投标行为的发生。
第十四条工程项目建设过程中的采购应按照招标结果进行，确保工程项目建设的质量和进度。
第十五条对于违反招标规定或恶意串通的行为，招标人有权取消其中标资格，甚至向有关部门投诉。
第四章施工管理第十六条工程项目建设的施工应按照相关标准和规范进行，确保施工质量和安全。
第十七条施工单位应建立健全的施工组织和管理制度，明确施工的责任和任务分工。
第十八条施工单位应加强对施工人员的培训和管理，提高施工作业的安全性和效率。
建设工程规章制度
建设工程规章制度第一章总则第一条为了加强建设工程的管理，规范工程建设行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建等。
第三条本规章制度所称的建设工程，是指建筑工程、土木工程、安装工程、装饰工程等。
第四条公司应当建立健全工程质量、安全、进度和投资控制等管理制度，保障工程项目的顺利进行。
第二章工程质量管理制度第五条工程质量是建设工程的生命线，公司应当严格按照国家有关工程质量管理的规定，加强工程质量的管理。
第六条工程质量管理应当贯穿于工程建设的全过程，包括工程设计、施工、验收、保修等环节。
第七条工程设计应当符合国家有关设计规范和标准，确保工程的安全、适用、经济和环保。
第八条施工单位应当严格按照施工图纸和施工规范进行施工，保证工程质量。
第九条工程验收应当严格按照国家有关验收规范进行，确保工程质量达到预期目标。
第十条工程保修期内，公司应当负责保修工作，确保工程质量在保修期内得到有效保障。
第三章工程安全管理制度第十一条工程安全是建设工程的基础，公司应当加强工程安全管理，预防安全事故的发生。
第十二条工程安全管理应当贯穿于工程建设的全过程，包括施工准备、施工、验收、保修等环节。
第十三条施工单位应当制定施工安全措施，并对施工现场进行定期安全检查，确保施工现场的安全。
第十四条施工现场应当建立健全安全防护设施，保证施工现场的安全。
第十五条施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
第四章工程进度管理制度第十六条工程进度是建设工程的重要环节，公司应当加强工程进度的管理，确保工程按期完成。
第十七条工程进度管理应当贯穿于工程建设的全过程，包括施工准备、施工、验收、保修等环节。
第十八条施工单位应当制定施工进度计划，并严格按照计划进行施工，确保工程按期完成。
第十九条公司应当对工程进度进行定期检查，对滞后于进度计划的工作进行及时调整。
工程建设领域各项规章制度
工程建设领域各项规章制度一、施工许可制度在我国，施工许可是工程建设的第一步。
根据《建设工程法》，未经建设工程施工许可的，不得擅自开工建设。
申请施工许可需要提交相关设计文件、施工方案、施工图纸等资料，并经相关部门审核批准后方可开工建设。
这一制度的出台，是为了保证工程建设符合法律法规和相关标准，确保施工质量和安全。
二、工程质量管理制度工程质量是工程建设的生命线。
为保障工程质量，我国实行了严格的工程质量管理制度。
在工程建设过程中，需要严格按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。
同时，相关部门会开展定期和不定期的检查和监督，确保工程质量符合要求。
对于存在质量问题的工程，相关责任人将会被严肃处理，以借此警示其他从业人员，提高工程质量管理水平。
三、施工安全管理制度工程建设是一项脑力和体力劳动密集型的工作，涉及到大量的危险因素。
为保障施工人员和公众的安全，工程建设领域实行严格的施工安全管理制度。
在施工现场，必须符合相关安全生产法规，采取有效的安全防护措施，保证施工过程中没有发生意外伤亡事件。
此外，施工单位还要做好安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
四、环境保护制度随着人们环保意识的提升，工程建设领域的环境保护问题也越来越受到关注。
为保护环境，我国实行了严格的环境保护制度。
在工程建设过程中，需要做好环境影响评价，确保工程建设不会对周围环境造成污染或破坏。
对于已经造成环境污染的工程，相关责任人需要承担相应的环境赔偿责任。
通过这些制度的执行，可以有效保护自然环境，实现可持续发展。
五、建筑工程质量标准化制度建筑工程质量标准化制度是对建筑工程施工中各项技术标准、质量控制、质量保证、验收标准等规定的统称，是保障建筑工程施工质量、提高施工工程质量管理水平的重要内容。
标准化制度对于规范建筑工程施工行为，提高建筑工程质量水平起到了重要作用。
建筑工程质量标准化制度和质量保证制度的推行，将有助于建筑工程质量控制、质量保证，规范市场行为，促进工程质量的全面提升。
机关单位工程建设规章制度
机关单位工程建设规章制度第一章总则第一条为规范管理机关单位的工程建设活动，保障建设项目的质量和安全，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机关单位在规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的工程建设活动。
机关单位应当严格按照本规章制度的要求开展工程建设活动。
第三条机关单位在进行工程建设活动时，应当遵守国家有关法律法规和政策，坚持科学、规范和合理的原则，确保工程项目的顺利进行。
第四条机关单位应当加强对工程建设人员的培训和管理，提高其综合素质和专业能力，确保工程建设活动的顺利进行。
第五条机关单位应当建立健全工程建设项目管理制度，规范资金使用、项目审批、施工管理等各个环节，确保工程建设活动的合理、高效进行。
第六条本规章制度由机关单位主管部门负责解释和遵守，全体工程建设人员应当认真学习并遵守本规章制度的规定。
第七条机关单位应当建立健全工程建设项目的档案管理制度，保管项目文件、合同、验收报告等相关资料，以备后续查阅和管理。
第八条机关单位应当及时总结和评估工程建设活动的过程和成果，加强对工程项目的管理和监督，不断完善和提高工程建设的管理水平。
第二章工程建设项目管理第九条机关单位在开展工程建设项目前，应当进行项目规划和可行性研究，明确项目的目标、范围和预算，制定详细的工程方案和施工计划。
第十条机关单位在选择工程建设项目的承建单位时，应当严格按照国家有关规定进行招标或竞争性谈判，确保选择质量好、信誉高的承建单位。
第十一条机关单位在工程建设项目的设计阶段，应当注重设计的合理性和可行性，遵循节约能源、保护环境的原则，确保设计方案的科学性和实用性。
第十二条机关单位在工程建设项目的施工阶段，应当指派专人负责施工现场的管理和协调工作，确保施工进度和质量。
第十三条机关单位应当建立健全施工过程的监理机制，对工程项目的施工质量、安全措施、材料选用等进行全面监督和检查，确保施工符合规定。
第十四条机关单位在工程建设项目的验收阶段，应当严格按照国家相关标准和规定进行验收，确保工程项目的质量和安全。
国有企业工程建设规章制度
国有企业工程建设规章制度第一章总则第一条为了规范国有企业的工程建设活动，保障工程质量和安全，加强对工程建设过程的管理，提高工程建设效率和成果，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国有企业进行的所有工程建设活动，包括新建、改建、扩建、装修等过程。
第三条国有企业应当根据本规章制度的要求，建立健全工程建设管理制度，加强对工程建设过程的监督和控制，确保工程建设的顺利进行。
第四条国有企业在进行工程建设活动时，应当遵循政府相关法律法规和标准，严格执行国家有关工程建设规定，不得违法违规。
第五条国有企业应当建立健全工程建设项目管理制度，明确职责分工和工作流程，确保工程建设项目的有序推进。
第六条国有企业应当建立健全工程质量管理制度，明确质量目标和责任人，加强质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
第七条国有企业应当建立健全工程安全管理制度，加强对工程建设过程中存在的安全隐患的排查和整改，确保工程建设工地的安全生产。
第八条国有企业应当建立健全工程费用管理制度，严格控制工程建设成本，防止因为不正当行为导致费用浪费。
第二章工程建设项目管理第九条国有企业在开展工程建设项目时，应当根据实际情况制定项目计划，包括项目的目标、任务、时间进度、经费预算等内容。
第十条国有企业应当认真组织招投标工作，严格按照相关法律法规和规章制度进行，保障招投标的公开、公平、公正。
第十一条国有企业应当建立健全合同管理制度，明确工程建设项目中各方的权利和义务，确保合同的执行。
第十二条国有企业应当建立健全项目审批制度，对各个工程建设项目进行严格的审批程序，保证项目的合法合规。
第十三条国有企业应当建立健全项目监督管理制度，对工程建设项目进行全程监督，及时发现和解决问题。
第十四条国有企业应当建立健全项目验收制度，确保工程建设项目符合相关标准和要求，达到预期效果。
第十五条国有企业应当建立健全项目总结评估制度，对工程建设项目进行总结和评估，提出改进建议，不断提高工程建设水平。
项目工程建设单位规章制度
项目工程建设单位规章制度第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，提高项目建设的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程建设单位管理人员和员工的行为，具有强制性和指导性。
工程建设单位应当严格遵守本规章制度，做到依法合规，诚信经营。
第三条工程建设单位应当遵循“安全第一、质量为重、合法合规、科学管理”的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第四条工程建设单位应当建立健全管理体系，包括安全管理体系、质量管理体系、职业健康管理体系等，明确管理责任、工作流程和操作规程。
第五条工程建设单位应当加强员工的职业道德教育和法律法规培训，引导员工遵守职业操守，积极配合管理工作。
第六条工程建设单位应当注重人才培养和队伍建设，提升员工的综合素质和专业技能，推动企业发展。
第七条工程建设单位应当定期开展安全生产、质量管理、环境保护等方面的专项检查和评估，及时发现并整改存在的问题，确保工程建设工作的顺利进行。
第八条工程建设单位应当认真履行社会责任，关爱员工，回报社会，倡导绿色环保、低碳节能的理念，促进可持续发展。
第二章安全管理第九条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，制定安全生产规章制度，明确安全责任，建立安全生产责任制。
第十条工程建设单位应当加强现场安全管理，确保施工现场的安全生产，设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和防护用具。
第十一条工程建设单位应当针对施工现场的特点，制定安全技术措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
第十二条工程建设单位应当开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
第十三条工程建设单位应当及时报告和调查事故隐患，做好事故应急处理工作，防止事故第十四条工程建设单位应当加强安全检查和考核，发现问题及时整改，落实安全生产责任，确保施工现场的安全。
第三章质量管理第十五条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程，明确质量目标和责任。
建设工程规章制度
建设工程规章制度第一章总则第一条为规范建设工程管理，保障工程质量，维护工程安全，提高建设工程质量和效益，根据国家相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位所有在建设工程领域工作的人员，包括工程管理人员、施工人员等。
第三条建设工程应当遵循“安全第一、质量第一、文明施工、环境保护”的基本原则，坚持科学施工、合理管理、规范操作。
第四条建设工程应当依法取得相应的施工许可证和相关资质，严格按照设计要求、质量标准和工程合同进行施工。
第五条建设工程管理人员应当具备相关的资格和证书，熟悉国家相关法律法规，严格遵守职业道德规范。
第六条建设工程规章制度由我单位负责制订、执行和监督，建设工程管理人员应当严格遵守并执行。
第七条建设工程管理部门应当定期进行培训，提高员工的法律意识和职业素养，确保工程安全、质量和工期。
第二章施工前的准备工作第八条在施工前，建设工程管理人员应当做好以下准备工作：（一）审查施工图纸和设计文件，确保施工符合相关要求；（二）确定施工队伍和分工，并进行人员安全教育培训；（三）准备必要施工材料和设备，并进行定期检查维护；（四）制定施工方案和施工计划，保证工程进度和质量。
第九条在施工前，建设工程管理人员应当组织施工人员进行安全生产教育培训，掌握安全操作规程和应急处理措施。
第十条在施工前，建设工程管理人员应当对施工现场进行全面检查，消除安全隐患，保证施工环境整洁、安全。
第三章施工过程中的管理第十一条建设工程管理人员应当遵循施工方案和施工计划，按照设计要求和质量标准进行施工，并及时报告施工进展。
第十二条建设工程管理人员应当保证施工现场的文明施工，确保施工队伍遵守工地纪律，保持施工秩序。
第十三条建设工程管理人员应当对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，确保施工质量符合相关标准。
第十四条建设工程管理人员应当确保施工过程中的安全生产，加强对施工人员的安全教育培训，防止施工事故的发生。
工程建设领域规章制度汇编
工程建设领域规章制度汇编一、《建设工程质量管理条例》建设工程质量管理条例是国家对建设工程质量管理进行规范的法律法规。
该条例明确了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务，规定了建设工程的质量标准和评定方法，对于提高建设工程质量、保障工程安全具有重要意义。
二、《建设工程安全生产管理条例》建设工程安全生产管理条例是国家对建设工程安全生产进行管理的法规。
该条例规定了建设单位要落实安全生产主体责任，设计、施工、监理单位要加强安全管理，对于减少工程建设过程中的安全事故，保障工人生命财产安全非常重要。
三、《建设工程施工合同管理办法》建设工程施工合同管理办法是国家对建设工程施工合同签订和履行进行规范的法规。
该办法规定了合同各方的权利和义务，规定了合同管理的程序和要求，对于保障施工过程中的合同权益，维护建设工程的正常进行至关重要。
四、《建设工程环境保护管理办法》建设工程环境保护管理办法是国家对建设工程环境影响进行管控的法规。
该办法规定了建设单位要进行环境影响评价，施工过程中要采取环境保护措施，对于减少工程建设过程中对环境造成的影响，保护生态环境具有重要意义。
五、《建筑工程招标投标管理办法》建筑工程招标投标管理办法是国家对建筑工程招标投标活动进行管理的法规。
该办法规定了招标投标程序和要求，加强了对招标投标过程中的公正、公开、透明管理，对于促进建筑工程市场竞争，提高工程建设质量有着积极作用。
以上是工程建设领域的一些重要规章制度，通过遵守这些规章制度，可以提高工程建设的质量和安全水平，促进工程建设的顺利进行。
同时，建设单位、设计单位、施工单位等各方要加强沟通协作，共同推动工程建设行业的发展，为国家经济的持续增长做出贡献。
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工程建设规章制度【篇一：工程建设企业规章制度】工程建设企业管理规章制度二0一四年一月一日文山海联建筑有限公司管理架构图总经理水电工程组钢筋制安组混凝土工程组模架工程组装璜工程组砖砌工程组行政副总经理财务管理部技术资料部行政办公室技术副总经理文山海联工程建设有限公司管理规章制度为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量，特制定如下管理规定：第一章、总则第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。
第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。
第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、快乐的企业文化。
公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。
第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。
第二章、机构设臵和岗位职责第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设臵总经理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。
下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。
第6条、总经理履行以下工作职责：1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。
2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。
3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。
6、负责拟定公司部门的设臵、定编、定员、定岗。
负责公司的人员招聘和人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。
7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素质和工作绩效。
8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程建设方签订工程承包合同。
9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。
第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。
2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。
【篇二：工程建设管理制度】工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。
第二章工程建设总体要求第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。
（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用p6等先进的工程管理软件，提高工程项目管理水平和效率。
（二）安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主体工程“三同时”，实现可持续发展。
（三）质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。
鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。
（四）工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。
（五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。
工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。
通过控制设计标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格控制工程造价，实现预定造价目标。
第三章管理职责第四条公司工程建设管理职责：（一）根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公司管理体制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系，指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；（二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、安全、工期目标计划和年度计划；（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；（四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚。
第五条项目公司是工程项目的实施和责任主体，负责项目的造价、质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。
其主要职责是：（一）执行董事会的决议；（二）提出供董事会审议的报告；（三）切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以执行概算为目标，业主预算为控制措施，负责工程投资控制和全面预算管理；（四）全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、健康保证体系，并有效运转；（五）负责工程建设过程中的工程质量管理，建立健全质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患；（六）负责工程现场的文明施工管理；（七）根据公司和董事会批准的项目建设进度计划，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题；（八）组织生产准备工作和进行人员培训；（九）严格按照“公开、公正、公平”和择优的原则，做好工程招标工作，加强合同管理，认真履行合同，配合工程在建审计；（十）组织机组的启动、试运和投产验收；（十一）组织编制竣工图；（十二）参照集团公司达标投产考核标准，组织达标投产的初审和申报工作；（十三）编制工程财务决算书并接受工程竣工决算审计；（十四）组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的性能考核。
第四章管理关系第一节公司各部门之间的管理关系第六条计划发展部负责工程项目前期的归口管理工作：（一）负责工程项目的规划选址、前期论证和建设时序的管理；（二）负责工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；（三）负责下达工程项目前期工作计划和前期工作费用计划，开展施工准备工作的通知；（四）配合人力资源部进行工程项目筹建处的组建和人员配备的管理工作；（五）负责工程项目年度计划的管理工作；（六）配合财务产权部进行工程项目前期费用、资本金的拨付管理工作。
第七条工程建设部负责工程项目建设期（从初步设计到投产移交阶段）的归口管理：（一）负责工程项目造价、工期、质量、安全目标的确定、控制和管理工作；（二）配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理；（三）配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；（四）配合人力资源部进行项目公司的组建和人员配备的管理工作；（五）配合财务产权部进行工程项目的竣工决算；（六）配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。
第八条安全生产部负责工程项目生产准备的归口管理工作：（一）负责审批项目公司提出的生产准备工作计划，督导计划的执行，提出考核意见；（二）配合工程建设部做好项目的交接验收工作；（三）配合人力资源部做好安全生产管理及技术管理人员的编制和配备工作。
第九条证券法律融资部负责工程项目股东大会、董事会、监事会业务的归口管理，负责项目投资协议、股东协议、公司章程的法律业务审核。
第十条人力资源部负责工程项目劳动工资、人事和组织【篇三：工程建设单位管理制度】工程建设单位管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。