工程建设规章制度

工程建设规章制度

【篇一：工程建设企业规章制度】

工程建设企业

管理规章制度

二0一四年一月一日

文山海联建筑有限公司管理架构图

总经理

水电工程组

钢筋制安组混凝土工程组模架工程组装璜工程组砖砌工程组

行政副总经理财务管理部技术资料部行政办公室技术副总经理

文山海联工程建设有限公司管理规章制度

为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量，特制定如下管理规定：

第一章、总则

第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，

保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证

公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工程建筑规范》及

工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。

第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于

技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，

顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。

第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，

努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效

益，改善职工工资福利待遇，努力创建和谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有为，合作奉献的精神。

第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负

责制。

第二章、机构设臵和岗位职责

第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设臵总经

理、副总经理、项目部经理、办公室主任、会计、出纳、资

料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混

凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。

第6条、总经理履行以下工作职责：

1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营

事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。

2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。

3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制

定和完善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

6、负责拟定公司部

门的设臵、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，

决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。

7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，

提高员工的专业素质和工作绩效。

8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，

与工程建设方签订工程承包合同。

9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学

管理，抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效

益和社会效益，扩大公司的知名度。

10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施

工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。

第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：

1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。

2、总经理不在位期间

代理总经理履行工作职责。

【篇二：工程建设管理制度】

工程建设管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确各

级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关

规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程

项目，参股公司可参照执行。

第二章工程建设总体要求

第三条公司工程建设管理坚持效益优先的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工

期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。

（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手

段实施管理，推广应用p6等先进的工程管理软件，提高工程项目管

理水平和效率。

（二）安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防为主”的方针，

建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，

规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的

财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主

体工程“三同时”，实现

可持续发展。

（三）质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。鼓励在工程中推广

采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。

（四）工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，

在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。（五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工程造价要

低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理

应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计

标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格

控制工程造价，实现预定造价目标

。

第三章管理职责

第四条公司工程建设管理职责：

（一）根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公司管理体

制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系，

指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；

（二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、

安全、工期目标计划和年度计划；

（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；

（四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚。