现代薪酬体系设计方案

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现代xx 薪酬体系设计方案(讨论稿)
人力资源部
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目录

一 二 三 四 五 六 七 八 九
原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 职能工资制优点
人力资源部
原则
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薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位 所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科 学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价， 给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化 进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强 化薪酬的激励机制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队 伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。 人力资源部
中高级技工
具备2年以上下3 年以下同类工作 经验并达到部门 的技能、质量、 数量要求
高级技工
具备3年以上4年 以下同类工作经 验并达到部门的 技能、质量、数 量要求
特级技工
具备4年以上同类 工作经验并达到 部门的技能、质 量、数量要求
薪级
30 29 …….. ………. …….. 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
钢 上 放 蜡 落 车 F 打 特 弯 设 排 修 蜡 较 钩 样 R 托 I 磨 工 掘 计 牙 补 设 I T 钩 计 N 托 G
D
刮 边 缘 中级技工 2 至 3 级 刮 边 缘 4 级
车 边 缘 2 至 3 级 车 边 缘 4 级
上 咬 合 2 至 3 级 上 咬 合 4 级
特 工 2 至 3 级 特 工 4 级
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目
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原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 职能工资制优点
薪酬结构图 薪酬决定要素

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人力资源部
薪酬结构图
主要以“经济报酬”中的“直接报酬”作为薪酬体系的设计主 体，即：
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A 基本工资
薪酬结构
B 交通费
F 周六加班
上 特 打 特 打 送 上 包 特 复 补 倒 车 油 工 磨 工 沙 分 胶 装 别 模 蜡 模 模 货 牙 工 较 种 / 补 边
刮 车 上 特 边 边 咬 工 缘 缘 合
E
初级技工
瓷 钢 蜡 车 下 特 F 车 特 铸 焊 门 后 胶 特 门 后 特 牙 牙 边 代 R 工 I 牙 工 工 工 牙 牙 牙 工 牙 牙 工 形 形 缘 型 I T N 牙 G
人力资源部
职位序列
生产部职位序列
薪 等 职称 石膏部 蜡样部 车金部
送 打 分 沙 货 O P
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上瓷部
车瓷
上油
抛光部
包装
钢托
胶托
石 刮 蜡 倒 落 膏 蜡 堤 胶 盒
F
普工
倒 车 下 锯 种 车 加 擦 送 送 倒 模 模 车 模 钉 舌 石 油 分 分 R 底 面 膏 漆 货 货 I N G
Q 烧 分 F 送 货 牙 货 I 分 T 货 牙
C 绩效工资 D 房补
E 伙食津贴
人力资源部
薪酬决定要素
工资 奖金
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•知识 • 技能 • 能力 • 职责 • 企业短期绩效 • 个人短期绩效
福利
•员工对企业的价值 • 企业中期绩效 • 对企业的特殊贡献（例
如：出色完成项目、被评 为标兵等等）
• 年龄 • 工龄 • 对企业价值（薪点）
人力资源部
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人力资源部
职类职种划分
职类
A
9 划分要素
具备4年以上同类工作经验并达到部门的技能、质量、数量 要求。 具备3年以上4年以下同类工作经验并达到部门的技能、质 量、数量要求。 具备2年以上下3年以下同类工作经验并达到部门的技能、 质量、数量要求 。 具备1年以上2年以下同类工作经验并达到部门的技能、质 量、数量要求。 （新入职或具备3个月至1年同类工作经验）并达到部门的 技能、质量、数量要求。 从事较为简单技术的工种,并达到部门的质量、数理要求。
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录
原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 职能工资制优点

任职资格等级制度 职类职种划分 职种薪等区间（示例） 职种薪等区间确定方法
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任职资格等级制度
新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任 职资格等级确定。详见《岗位职责说明书》 。任职资格等级制度是 新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他 模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供 了依据。 任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任 职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资 格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效 要求。 任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性 区分。根据公司的现实情况与工作特点，将员工的任职资格分为六 层（特级技工、高级技级、中高级技工、中级技工、初级技工、普 工）。
特 工 2 至 3 级
F I T 牙 2 至 3 特 级 F 工 I 4 T 级 牙 4 级 特 工 5 级 F I T 牙 5 级 F I T 牙 6 级
车 牙 2 至 3 级 车 牙 4 级
特 工 2 至 3 级 特 工 4 级
铸 工 2 至 3 级 铸 工 4 级
焊 工 2 至 3 级 焊 工 4 级
瓷 牙 形 2 至 3 级 瓷 牙 形 4 级
钢 牙 形 2 至 3 级 钢 牙 形 4 级
蜡 边 缘 2 至 3 级 蜡 边 缘 4 级
车 代 型 2 至 3 级
C
中高级 技工
下 R I N G 2 至 车 3 下 代 R 型 I 4 N 级 G 4 级 车 代 型 5 级 下 R I N G 5 级 下 R I N G 6 级
特级技工
Ｂ
高级技工
核心
Ｃ
中高级技工
Ｄ
中级技工
Ｅ
技持
Ｆ
初级技工
普工
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职层划分定义
职层划分
技能 普工
从事较为简单技 术的工种,并达到 部门的质量、数 理要求。
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初级技工
（新入职或具备3 个月至1年同类工 作经验）并达到 部门的技能、质 量、数量要求
中级技工
具备1年以上2年 以下同类工作经 验并达到部门的 技能、质量、数 量要求