看板及目标管理.pptx
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（四）实施目视管理的技法
1. 红牌战术 红牌用来警戒他人不符合要求的行为。
13
4. 简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：
载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面
等； 辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，
如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。
5. 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理
6
(二)看板的特点
1. 最直接 看板会把相关的信息内容直接展示出来。
2. 最方便 大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安
排制作和阅读。 3. 最实用
看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和 最实惠的管理手法。 4. 不易保存
这是看板的弱点。
7
（三）看板的作用
1. 信息资源共享
看板是一种公开化的管理，所有管理信息被透明化了， 成为人们共享的资源。
小心轻放
防潮防湿
此面向上
最多6层
禁止翻滚
取得3C认证
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4. 标示事项内容应具备的特点
整体上要措辞高雅、大方； 全部内容要显得简洁； 必要时，适当配些形象的图案； 多用普通话，少用方言或古文； 使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语； 词语必须要通俗、易懂，能点准要害； 兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑
3
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
4
（3）按用途分
看板
工作类 后Biblioteka Baidu类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
的习惯和喜好。
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2. 确保在预设范围内能看清楚
颜色：标识字符、主体物及其载体的颜色 要分明并协调；
字体：选择适宜的字体和字号； 高度：标示中心点的高度应以与普通人的
眼睛对齐为宜； 距离：根据现场的实际空间设定能有效目
睹的距离。
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3. 形象化的图形标示
图形的特点是不受语言限制，形象生动，简明易懂， 且令人耐看。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
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3. 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
计划、要求等看板 区域、标识等看板 宣传栏、园地等 安全标示、警示等 有专门用途的看板 迎宾、招聘广告等 非饮用水、厕所标志 小心地滑、非请莫入
5
（4）按状态分
即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态， 通常有动态、发光、不发光等几种。
（5）按习惯分
即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。
2. 促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
3. 宣传与鞭策
自觉宣传的作用； 潜意识地督促作用； 具有强势诱导与宣贯的作用； 可以增加人员的责任意识； 激发人员的奋斗意识和进取心。
8
4. 倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动；
那些具有机密特性的事项。
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（三）目视管理的要求
1. 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
5. 美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。
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（四）看板管理的意义
看板是一个有效而实用的信息中心； 让相关人员能实事求是且简单明了地进行
跟踪和核对； 看板的透明性； 看板倡导的是实效、公正和客观
注意事项：
谁管理看板； 内容如何追溯。
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二、目视管理与看板效应
（一）什么是目视管理
话。
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5. 确定标示处所
必须把目视管理的标示处所设置在最近的现场。
优先选择把标示设置在被标示的物品上； 对于很大的现场（如车间），应选择显眼的当道处进
行标识； 对于很小的物品（如散装螺丝），应设法用容器进行
标识； 对于很高而不易看清的标识，可以在低处另设置一个
辅助标识牌； 尽可能使标示的内容能在现场看到。
1. 认识目视管理
目视管理就是把生产运作中的标准、要求、事项和具 体问题等用视觉方式显现出来，进而自觉地按要求做好。
2. 目视管理与看板的关系
结合起来
目视管理
管理 方法
×
管理 工具
看板
管理 行动
产生成果
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（二）目视管理的特点
1. 透明化 一眼看得到的看板为员工提供了便捷的信息，
有利于进行了解和监视。 2. 信息公开
看板与 目视管理
天津市长城认证培训中心
1
一、看板是公司的名片
（一）认识看板
1.看板的概念 发源于丰田，最早使用在JIT（准时生产）中充 当工作指令牌。
看：目视、观看，获得信息 看板
板：平面、板状物，显示信息
2
2.看板是公司的名片
●看板显示焦点 ●看板是个亮点 ●看板着眼要点 ●看板点击痛点 ●看板提示重点 ●看板消灭盲点 ●看板披露黑点 ●看板制造热点
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6. 标示物的外观要求
谋求在美的基础上标新立异，以给人耳目一新的感觉； 关注大多数人的审美观，不要走极端； 在美观的同时要考虑成本，不要脱离实际； 识别耐久性，确保在预定期限内不会失效； 注重人文精神的影响，确保与企业文化及其底蕴相融合； 按标示场合选择具体的标示方法； 按周围状况选择标示方式,确保效果； 确保标示物本身安全可靠，不会存在任何隐患； 兼顾总体环境的协调性和标示性质的一致性。
（四）实施目视管理的技法
1. 红牌战术 红牌用来警戒他人不符合要求的行为。
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4. 简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：
载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面
等； 辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，
如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。
5. 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理
6
(二)看板的特点
1. 最直接 看板会把相关的信息内容直接展示出来。
2. 最方便 大家都可以不受时间限制去处理问题,自行安
排制作和阅读。 3. 最实用
看板管理是一种投资最少,效果最好,最实用和 最实惠的管理手法。 4. 不易保存
这是看板的弱点。
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（三）看板的作用
1. 信息资源共享
看板是一种公开化的管理，所有管理信息被透明化了， 成为人们共享的资源。
小心轻放
防潮防湿
此面向上
最多6层
禁止翻滚
取得3C认证
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4. 标示事项内容应具备的特点
整体上要措辞高雅、大方； 全部内容要显得简洁； 必要时，适当配些形象的图案； 多用普通话，少用方言或古文； 使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语； 词语必须要通俗、易懂，能点准要害； 兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑
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3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
4
（3）按用途分
看板
工作类 后Biblioteka Baidu类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
的习惯和喜好。
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2. 确保在预设范围内能看清楚
颜色：标识字符、主体物及其载体的颜色 要分明并协调；
字体：选择适宜的字体和字号； 高度：标示中心点的高度应以与普通人的
眼睛对齐为宜； 距离：根据现场的实际空间设定能有效目
睹的距离。
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3. 形象化的图形标示
图形的特点是不受语言限制，形象生动，简明易懂， 且令人耐看。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
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3. 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。
计划、要求等看板 区域、标识等看板 宣传栏、园地等 安全标示、警示等 有专门用途的看板 迎宾、招聘广告等 非饮用水、厕所标志 小心地滑、非请莫入
5
（4）按状态分
即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态， 通常有动态、发光、不发光等几种。
（5）按习惯分
即是人们使用和冠名看板的习性，随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。
2. 促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
3. 宣传与鞭策
自觉宣传的作用； 潜意识地督促作用； 具有强势诱导与宣贯的作用； 可以增加人员的责任意识； 激发人员的奋斗意识和进取心。
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4. 倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动；
那些具有机密特性的事项。
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（三）目视管理的要求
1. 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
5. 美化现场 看板不仅自身光彩照人，而且会装点现场。
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（四）看板管理的意义
看板是一个有效而实用的信息中心； 让相关人员能实事求是且简单明了地进行
跟踪和核对； 看板的透明性； 看板倡导的是实效、公正和客观
注意事项：
谁管理看板； 内容如何追溯。
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二、目视管理与看板效应
（一）什么是目视管理
话。
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5. 确定标示处所
必须把目视管理的标示处所设置在最近的现场。
优先选择把标示设置在被标示的物品上； 对于很大的现场（如车间），应选择显眼的当道处进
行标识； 对于很小的物品（如散装螺丝），应设法用容器进行
标识； 对于很高而不易看清的标识，可以在低处另设置一个
辅助标识牌； 尽可能使标示的内容能在现场看到。
1. 认识目视管理
目视管理就是把生产运作中的标准、要求、事项和具 体问题等用视觉方式显现出来，进而自觉地按要求做好。
2. 目视管理与看板的关系
结合起来
目视管理
管理 方法
×
管理 工具
看板
管理 行动
产生成果
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（二）目视管理的特点
1. 透明化 一眼看得到的看板为员工提供了便捷的信息，
有利于进行了解和监视。 2. 信息公开
看板与 目视管理
天津市长城认证培训中心
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一、看板是公司的名片
（一）认识看板
1.看板的概念 发源于丰田，最早使用在JIT（准时生产）中充 当工作指令牌。
看：目视、观看，获得信息 看板
板：平面、板状物，显示信息
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2.看板是公司的名片
●看板显示焦点 ●看板是个亮点 ●看板着眼要点 ●看板点击痛点 ●看板提示重点 ●看板消灭盲点 ●看板披露黑点 ●看板制造热点
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6. 标示物的外观要求
谋求在美的基础上标新立异，以给人耳目一新的感觉； 关注大多数人的审美观，不要走极端； 在美观的同时要考虑成本，不要脱离实际； 识别耐久性，确保在预定期限内不会失效； 注重人文精神的影响，确保与企业文化及其底蕴相融合； 按标示场合选择具体的标示方法； 按周围状况选择标示方式,确保效果； 确保标示物本身安全可靠，不会存在任何隐患； 兼顾总体环境的协调性和标示性质的一致性。