论企业协同创新项目的内涵和特征

论企业协同创新项目的内涵和特征分析

摘要：当前，企业协同创新项目已普遍开展，并取得了巨大成效，成为了企业界与学术界研究的一大热点。本文从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度分析了企业协同创新项目的内涵，提出了狭义和广义的概念，并进而归纳总结了其特征和生命周期。

关键词：企业协同创新项目管理内涵特征分析

当前，我国经济进入了产业结构调整和转型升级的重要时期，我国企业为适应经济新常态的要求，也迈入了以技术创新为核心的转型发展新阶段，创新能力已成为企业可持续发展的主要动力源泉。而企业为了降低创新成本和提高创新效率，企业的创新项目已不再局限于企业内部独自开展的创新活动，而更多地是要跨越组织边界，去获取和利用外部知识和创新资源。因此，企业协同创新项目倍受关注，已成为企业界与学术界的一大热点。它强调通过发挥组织间的协同作用，来提高企业创新项目的效能。党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出建立产学研协同创新机制，构建“市场配置资源、政府支持引导、突出企业主体、社会广泛参与”的产学研协同创新发展格局，这无疑将进一步有力推动我国企业协同创新项目的快速向前发展。

在企业协同创新项目中，企业是通过与其合作成员之间通过相关信息、知识等多方面资源的共享或交易来完成协同活动的。这是企业通过获取与运用知识产权以实现可持续创新发展的有效途径。目前，我国企业协同创新项目的开展已取得了较大成效，在国家科学技术奖的奖项中，企业参与完成的项目居多。例如，2012年获国家科学技术发明奖一等奖的“立体视频重建与显示技术及装置”项目，是由清华大学和深圳超多维光电子有限公司、北京凌云光视数字图像技术有限公司合作完成的；此外，获得一等奖的“TD-SCDMA关键工程技术研究及产业化应用”项目，也是由电信科学技术研究院联合中国移动通信集团公司、华为和中兴通讯等众多国有民营高新技术企业共同完成。据统计，在2012年国家科技进步奖通用项目中，企业参与完成的项目占66%。

1 企业协同创新项目的内涵

关于企业协同创新项目的概念目前学术界尚未给出一个统一规范的定义。为了全面认识和理解其内涵，可从协同创新和项目管理这两门学科的交叉角度来进行分析。

学者们在关于协同创新的研究中普遍认为：协同创新是指为充分释放组织间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力，突破创新主体间的壁垒，通过有效汇聚创新资源和要素而实现组织间深度合作的一种过程或者行为。协同创新是以大学、企业、科研机构等为核心要素，以政府或者行业等中介组织创新平台等为辅助要素，通过多元主体协

同互动以实现创新目的的一种复杂的创新组织方式和网络创新模式。

而在美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》中则将项目定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果，由一系列独特的、复杂的并相互关联且具有相同目标的活动所组成，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成的一项临时性工作。

综合以上对于协同创新和项目管理两门学科的研究成果，笔者认为企业协同创新项目有广义和狭义之分。广义的企业协同创新项目是指企业、高等院校和科研机构等不同社会主体之间在技术要素组合方面的协同与合作，它既可以指不同主体之间的横向创新合作，也可以指其内部的纵向一体化创新。而狭义的企业协同创新项目则仅限于企业、高等院校和科研机构等不同社会主体之间的横向创新合作。本文仅从狭义的角度来研究企业协同创新项目，并提出以下关于企业协同创新项目的定义：即企业针对某个市场机遇，为挖掘自身创新资源，实现创新资源共享和优势互补，增强市场竞争力，以自愿互利为原则，以自身为主体，以项目为载体，通过建立企业创新平台，联合高等院校和科研机构等主体而进行共同的科学研究、产品开发、技术创新等协同互动活动的复杂联合创新组织方式。

2企业协同创新项目的特征

1、整体性。由各种要素有机集合而成的创新生态系统存在的方式和功能都表现出统一的整体性。企业协同创新项目就是由企业、高等院校和科研机构等多个主体要素组成的创新生态系统，其自然也不会例外。

2、动态性。创新生态系统是动态的，不断变化的，这决定企业协同创新项目也是动态演化和发展的，企业与合作伙伴的关系不是一成不变的，随着市场和合作环境的变化，其在不同时期和不同环境条件下可能选择不同的合作伙伴，其合作内容也可能随之发生变化。

3、普遍性。市场经济是效率经济。通过协同创新活动的开展，可以提高企业的创新效率和降低创新成本，使得各种企业协同创新项目如火如荼地开展，并成为企业界和学术界普遍关注的热点。

4、目的性。参与企业协同创新项目的各方主体的战略目标各不相同，但通过项目的参与则可以更好地满足企业、高等院校和科研机构等目标的实现和不同的利益需求，从而使得各参与主体形成紧密的合作关系，相互协作以达成项目共同目标和愿景，实现互利共赢。

5、协同性。企业协同创新项目不仅仅局限在企业内部开展，而更多地是跨越组织边界，去获取和充分利用外部知识和创新资源。因此，其项目的开展需要企业和高校、科研机构、政府部门、中介机构等多个不同主体间的密切配合，以充分发挥其协同效应。

6、复杂性。协同创新项目涉及企业、高等院校和科研机构等多方主体，各方主体利益需求不尽相同，关系复杂，需要协调的力度很大。

7、一次性。即临时性，是指每个企业协同创新项目都有其确定的起点和终点。企业协同创新项目与企业自身一样有着明显的生命周期特征，存在着一个从发现市场机遇开始组建、运行到实现预定目标后结束的过程。

3 企业协同创新项目的生命周期

从企业协同创新项目的生命周期看，其项目的开展一般需经历以下3个主要阶段。

1、项目准备阶段

项目准备阶段是组建企业协同创新项目的初始阶段，在该阶段，企业通过对市场机遇进行识别和评估，明确该机遇将给企业带来的潜在价值和实现的可能性，若自身资源与核心能力无法独立实现市场机遇，则将考虑借助外力来实现其市场机遇，如兼并别的实体组织、选择组建企业协同创新项目等。

当企业选择通过建立协同创新项目来把握市场机遇后，就需要进行一系列的行动。首先是选择协同伙伴，选择的条件一般是根据拥有与核心企业互补的价值链相关的资源或核心能力来确定。这还需要作进一步的沟通和筛选。在确定协同伙伴后，核心企业还需进行协同组织的结构设计，并进行协同伙伴任务分工和角色分配，随后与之签订协同契约。

在这一阶段，核心企业的主要任务有：识别和评估市场机遇→分析资源能力→选择运行模式→识别和选择协同伙伴→设计组织模式→签订协同契约。这一阶段相关工作完成的效果，将直接影响到其后续阶段能否顺利运行。

2、项目运行阶段

项目运行阶段是指企业协同创新项目开始正常的生产经营活动阶段。这一阶段，核心企业的主要任务是管理伙伴关系、信息沟通与协调、调配任务和运行状态的反馈与监控等方面。

在该阶段，首先要在尊重每一个协同伙伴的企业文化的基础上，强调协同和信任的重要性，营造一个相互协同和信任的氛围，建立良好的伙伴关系，为项目的顺利发展打好基础。其次动态管理协同契约，协同伙伴间进行动态的协商和调整，同时对项目的运行过程进行监控和协调，随时掌握项目各个任务单元和流程的运转情况，避免在运行过程中出现协同伙伴相关利益风险。更为重要的是，由于协同伙伴间的企业文化、管理体系、信息系统等方面存在差异，在整个项目运行阶段，始终要注重及时的信息沟通和协调，避免可能的沖突和矛盾。

3、项目结束阶段

当项目预期目标基本实现时，企业协同创新项目将进入结束阶段。在该阶段，核心