基于企业核心价值观的奋斗型人才队伍建设PPT课件

自我驱动的奋斗者
—是龟兔赛跑中的乌龟 —是大庆精神中的王进喜 —是新闻报道中的新津春子 —是华为的郑宝用……
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
(一）有效的识别人 送给奋斗者的诗
天生我材必有用， 板凳敢做十年冷， 为伊消得人憔悴， 为斩楼兰誓不还。
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
(一）有效的识别人
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
基于企业核心价值观的 奋斗型人才队伍建设
华夏基石十月论坛
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样 05 行为的度量与奋斗者的认证 06 奋斗必有回报
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样 05 行为的度量与奋斗者的认证 06 奋斗必有回报
由此，企业需要思考的首要命题，是聚焦从哪一类人群中培育出奋斗者
理想状态是，各种工作、各个级别的岗位都需要有奋斗精神的人。但时间中，受资 源有限性的约束，组织必然关注最后价值的奋斗人群，由此构成企业奋斗者工程的
“基座”。
第一篇 基本假设与命题
假设二
什么样的经营逻辑，要求什么样的奋斗精神
第一篇 基本假设与命题
第一篇 基本假设与命题
假设一
企业持续成长的核心价值，依靠奋斗者来铸就
假设二
什么样的经营逻辑，要求什么样的奋斗精神
假设三
企业文化的管理，主要是基于事实的管理
假设四
企业文化建设是“十年树木，百年树人”
第一篇 基本假设与命题
假设一
企业持续成长的核心价值，依靠奋斗者来铸就
在今天这个时代，企业不仅仅需要为了做成事情而拼了的奋斗型人才，更需要： · 技能型奋斗者立足本职，会兢兢业业，精益求精，锤炼成为“进乎技艺”的工匠或专家 · 知识型奋斗者面对挑战，善于激发自己不曾预知的潜能，通过学习转化为现实能力，并创造性的发挥出来， 化腐朽为神奇。
基本判断
现实中的企业基于责任、能力和业绩的管理平台大体 都已建设起来，但基于劳动态度的管理平台并不完善。 并且，基于劳动态度的管理平台建设，对企业既有的 干部与人力资源管理体系可能造成较大冲突，在企业 内部，接受起来可能会面临一些挑战。
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制
（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制
基本假设
1、必须对责任分层分类，以便做到适人适岗； 2、必须客观、科学评价人的业绩贡献； 3、要区分能力等级，并对人赋能； 4、要区分劳动态度，并据此鼓励人去改变劳动态度
基本结论
组织对人的管理，必须构筑：
1）责任， 2）态度， 3）能力， 4）业绩，四大管理平台，缺一不可。
前言
什么是奋斗者工程，为什么要塑造奋斗型人才队伍
一
GE的三种 人和九宫格
二
华为的奋斗 者
三
奋斗者工程 的内涵与价
值
前言
一）GE的三种人和九宫格
1、GE的三种人
01
Top20 （ 表 现 最 好 的20%） 一定要保有住，并 重点培养，重点激 励。
02
Verticl 70(不甚满意 但可接受的70%） 给与鼓励和鞭笞，期 待他们中的每个人， 都能跻身到Top20， 能够享受到正常的奖 励和加薪
第三篇 劳动态度标准长什么样
四个层次的劳动态度标准
第三篇 劳动态度标准长什么样
如何建设这四层标准
第三篇 劳动态度标准长什么样
1）企业底线及其应用 案例：某企业的行为底线
第三篇 劳动态度标准长什么样
2）非奋斗行为及其应用
案例：某企业的非奋斗行为
假设三
企业文化的管理，主要是基于事实的管理
基于数字的量化度量，考验的是组织的管理基础 （企业运营管理的平台与各类管理支撑体系）
基于观察的事实判断，考验的是经理人认真负责的 态度，与基于行为数据的思维方式和工作能力
第一篇 基本假设与命题
假设四
企业文化建设是“十年树木，百年树人”
企业塑造奋斗者的第四个命题是，文化建设也要长期奋斗， 我业们家准和备管了理么团？队奋 自L斗 己ore文 的m化 事ips和 儿um奋 ，d斗 而olo型 不r s人 是it a才 所me队 谓t 伍 “的 文建化设管首理先职是能企” 的事儿，老板和企业管理团队是这么想的么？
Biblioteka Baidu录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样 05 行为的度量与奋斗者的认证 06 奋斗必有回报
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
合理区分不同劳动 态度的人
1 有效识别人
在有效识别不同人群的基础上之上，完善
2 企业对人的管理——四位一体的管理平台
及搭载其上的管理机制
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
(一）有效的识别人
企业中可能存在的两种不同的人
打工心态的劳动者
所谓打工心态，是一种以自我为中心， 因而很难将心融入组织，不可能与组 织同呼吸，共命运的劳动态度。根本 特征：在组织生活和工作中，秉持 “如我所愿、依我所想，重我所得” 的工作动机，并发生与之相应的行为。
03
Bottom10（不能 令组织满意的 10%） 如果3-6个月内没 有明显改进，毫 不留情的淘汰
前言
一）GE的三种人和九宫格
2、GE的九宫格工具
前言
二）华为的奋斗者
1、华为对人力资源对象的政策理解分为三类
普通劳动者 一般的奋斗者
事业共同体
有成效的奋斗者
按照法律相关报酬条款，根据公 司经营情况给与报酬。
四位一体的人才管理体系
第二篇 合理区分不同劳动态度的人
（二）四位一体的管理平台及搭载其上的管理机制
劳动态度管 理平台，如 何对接企业 文化的各项 工作？
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样 05 行为的度量与奋斗者的认证 06 奋斗必有回报
公司有合适的岗位，输出和贡献 大于支付的成本就可以存在，给 与相应的报酬。
是公司的中坚力量，分享公司剩 余价值（奖金+股票）
前言
二）华为的奋斗者 2、华为对奋斗者的锻炼方式
前言
三）奋斗者工程的内涵与价值
价值型企业的要素（驱动企业持续成长的核心价值）
目录
01 目录 02 基本假设与命题 03 合理区分不同劳动态度的人 04 劳动态度标准长什么样 05 行为的度量与奋斗者的认证 06 奋斗必有回报