知识产权管理体系管理评审计划
01知识产权内部审核及管理评审要求
4、包含技术、标准发展趋势；
5、包含前期审核结果（当期内部审核结果）。
评审报告：
1、记录的评审日期与评审计划的一致；
2、评审输出包括知识产权方针、目标、管理程序改进建议，以及资源需求（结论性的内容）；
3、报告日期不早于评审日期。
2、各部门的检查表记录的审核条款与审核计划中的一致；
3、各部门的检查表记录的审核员与审核计划中的一致；
4、记录的不符合情况与不符合项报告中的一致（部门、条款）。
不符合项报告：
1、不条款适用正确，不得与此前的内部审核的不符合项相同；
3、记录的审核员、受审核人员、日期等与审核计划中一致；
评审计划：
1、评审日期在同期内审之后，且距上一次管理评审不超过1年；
2、计划编制日期在评审日期之前。
会议签到：
1、包含最高管理者、管代、各部门负责人的签到记录；
2、记录的会议日期与评审计划一致。
评审输入（输入报告或其他会议资料）：
1、包含知识产权方针、目标；
2、包含企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
4、审核员不审核本部门；
5、计划的编制日期早于审核日期，计划的编制人员、批准人员符合内审控制程序/制度的规定。
首、末次会议：
1、每个部门（含管理层）均有人员出席首、末次会议（有签到记录）；
2、全部审核员均出席首、末次会议（有签到记录）；
3、首、末次会议召开时间与审核计划一致。
审核记录（检查表）：
1、部门齐全无遗漏；
企业知识产权管理体系内部审核及管理评审要求
内部审核要求
内部审核记录一般包括审核计划、首次会议签到记录、末次会议签到记录、不符合项报告、审核报告、各部门的审核记录（检查表）。各部分文件的具体要求如下：
知识产权管理工作计划
知识产权管理工作计划
知识产权管理工作计划可以包括以下内容：
1. 制定知识产权管理政策和流程：确定组织内知识产权的管理政策和流程，明确知识产权的保护范围和管理责任。
2. 知识产权保护措施：制定保护措施，包括申请专利、商标、版权等知识产权的注册和维护，设立保密机制，加强技术保护措施等。
3. 知识产权审查与监控：定期审查组织内的知识产权情况，监控外部市场上的侵权行为，及时采取行动保护知识产权。
4. 员工培训和意识提升：开展知识产权相关的培训课程，提高员工对知识产权的重视和保护意识。
5. 合作伙伴管理：建立与合作伙伴的知识产权合作机制，明确双方的权利和责任，确保知识产权安全。
6. 风险管理和应对措施：针对可能出现的知识产权纠纷或侵权行为，制定相应的风险管理计划和应对措施，确保及时应对。
7. 绩效评估和改进措施：定期评估知识产权管理工作的绩效，根据评估结果不断改进和完善管理措施。
以上是一些通常的内容，具体的知识产权管理工作计划还需根据组织的实际情况进行调整和完善。
知识产权贯标管理评审
会议签到表
JL-27
时间
2021.09.18
地点
会议室
会议主题
知识产权管理体系管理评审
会议主持人
李四
序号
姓名
部门
职务
签名
1
李四
总经理
2
张三
人事部
管代/主管
3
王五
技术部
主管
4
尹XX
渠道部
主管
5
张XX
财务部
主管
管理评审会议记录
JL-26
时间
2021.09.18
地点
会议室
会议目的
知识产权管理体系评审
主持人
李四
与会人员：
总经理、管代、各部门负责人
主要内容：
一、总经理讲话，陈述公司近期的概况，强调本次管理评审的重要性。
二、各部门经理，对所辖部门进行总结，并提出不足点和建议计划。
三、总经理宣布公司近期计划。
四、与会人员讨论相关议题。
五、总经理进行总结。
管理评审计划
Jห้องสมุดไป่ตู้-25
评估目的：
1.通过组织对手册颁布以来的知识产权管理体系进行全面审核，对知识产权管理体系的现状、符合性、适宜性、有效性、方针和目的的贯彻和落实及实现进行正式的评价。
2.通过评价，总结管理体系的业绩，发现改进的机会，找出改进的方向，以满足管理要求及相关方的期望。
3.评审的目标是公司知识产权管理方针和目标、管理体系，以及方针和目标、管理体系与企业经营发展战略、目标、资源的适用性。
三）知识产权3-5年目标：
1、3年内专利申请累计突破8项。
知识产权管理贯标工作计划
一、前言为全面贯彻落实国家知识产权战略，提升企业知识产权管理水平，增强企业核心竞争力，根据《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）的要求，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 建立健全知识产权管理体系，实现知识产权管理的规范化、系统化。
2. 提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，降低知识产权风险。
3. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
三、工作内容1. 组织培训（1）对全体员工进行知识产权基础知识培训，提高员工知识产权意识。
（2）对知识产权管理人员进行《企业知识产权管理规范》标准培训，使其掌握知识产权管理体系建立和运行的相关知识。
2. 建立知识产权管理体系（1）成立知识产权管理工作小组，明确各部门职责。
（2）制定知识产权管理制度，包括知识产权获取、维护、运用、保护等方面的规定。
（3）建立知识产权档案，对知识产权申请、授权、许可、转让、实施等情况进行记录。
3. 开展知识产权贯标认证（1）选择具有资质的第三方认证机构，进行知识产权贯标认证。
（2）按照认证要求，完善知识产权管理体系，确保体系有效运行。
4. 加强知识产权保护（1）对内外部知识产权进行排查，及时发现并处理侵权行为。
（2）加强对外合作，维护企业合法权益。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）（1）完成知识产权管理培训。
（2）制定知识产权管理制度。
2. 第二阶段（2023年4月-6月）（1）建立知识产权档案。
（2）开展知识产权贯标认证前期准备工作。
3. 第三阶段（2023年7月-9月）（1）完成知识产权贯标认证。
（2）完善知识产权管理体系。
4. 第四阶段（2023年10月-12月）（1）开展知识产权保护工作。
（2）总结经验，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立知识产权管理工作小组，明确各部门职责。
2. 加大投入，为知识产权管理工作提供必要的资金、人力和物力支持。
3. 建立激励机制，对在知识产权管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
知识产权管理评审
知识产权管理评审知识产权作为企业发展和竞争力提升的重要资产，对于企业的可持续发展具有重要意义。
为了保护知识产权并有效管理，知识产权管理评审成为企业必不可少的一项工作。
本文将围绕知识产权管理评审展开探讨，探究其背景、重要性、评审内容和方法。
一、背景随着全球化进程不断加快，知识经济时代已经到来。
知识产权作为企业的核心竞争力之一，其保护和管理已成为企业发展中的重要问题。
知识产权管理评审作为一种有效的管理手段，可以帮助企业全面了解自身的知识产权状况，发现问题并及时采取措施加以解决，提高知识产权管理水平，降低知识产权风险。
二、重要性1. 提高竞争力：通过知识产权管理评审，企业可以发现和保护核心技术和创新成果，提高市场竞争力，避免知识产权被侵权或滥用。
2. 降低风险：评审可以帮助企业识别和纠正知识产权管理中的漏洞和不足，预防和降低知识产权纠纷与风险的发生。
3. 推动创新：评审可以促进企业的创新活动，鼓励员工的创造力和创新思维，增强企业的技术创新和市场创新能力。
4. 增加资产价值：评审结果可以为企业提供一份有价值的资产清单，提高企业的估值，增加融资和合作的机会。
三、评审内容知识产权管理评审的内容主要包括以下几个方面：1. 知识产权政策与目标：评审企业的知识产权管理政策和目标是否明确，并与企业战略和发展目标相匹配。
2. 知识产权管理组织：评审企业的知识产权管理组织是否健全，是否有专门负责知识产权管理的部门或人员，并能有效协调各相关部门之间的工作。
3. 知识产权保护：评审企业的知识产权保护措施是否完善，包括申请专利、商标、著作权等保护措施的合规性和有效性。
4. 知识产权运营：评审企业的知识产权运营管理，包括技术交易、技术合作、授权许可等方面的管理是否规范有效。
5. 知识产权风险管理：评审企业的知识产权风险管理机制是否完善，是否有相关的知识产权风险评估和防范措施。
四、评审方法知识产权管理评审可以采用以下方法进行：1. 文档审查：通过审查企业的知识产权管理相关文件，包括相关政策、流程、制度、合同等，了解企业的管理情况和存在的问题。
公司知识产权管理体系管理评审计划
编号：
编制部门
召集部门
管审日期
评审目的
系统评价本公司知识产权管理体系文件、方针、目标的实施情况及改进需求，以及其他资源配置的需求，确保知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。
评审范围
公司知识产权管理体系覆盖的所有过程、部门和区域。
评审依据
1、GB/T 29490-2013标准及适用的法律法规；
2、相关方的知识产权期望（客户、供方、员工、股东等）；
3、企业内外部环境变化趋势。
会议地点
评审日期
参加人员
评审计划、内容:
序号
评审事项
报告部门
1ห้องสมุดไป่ตู้
1）知识产权方针、目标完成情况；
2）内部审核结果、改进建议，内审报告；
3）专利申请和授权及有效性情况；
4）为知识产权管理体系运行提供信息基础资源保障的情况；
5）知识产权风险评估；
6）对体系的改进建议及对资源的需求。
2
1)人力资源知识产权风险控制；
2）基础管理情况。
3
1）新产品、新业务规划；
2）技术、标准发展趋势；
3）对体系的改进建议及对资源的需求。
4
1）企业经营目标、经营策略；
2）产品知识产权侵权监控情况；
3）销售和售后知识产权风险控制；
4）涉外贸易知识产权风险控制；
5）对体系的改进建议及对资源的需求。
5
1）物资、设备采购过程知识产权风险控制；
2）采购合同知识产权条款落实情况；
3）对体系的改进建议及对资源的需求。
6
1）为知识产权管理体系运行提供资金保障的情况；
2）知识产权经常性预算费用及资金使用情况；
7
知识产权内部评审计划
内部评审计划审核目的确定知识产权管理体系与标准的符合性以及实施和保持的有效性，提高企业知识产权管理水平。
审核范围GB/T29490-2013知识产权管理体系标准涉及到的全部条款及本公司知识产权管理体系内的各有关职能部门。
审核依据1、GB/T29490-2013企业知识产权管理规范2、本公司知识产权管理体系文件3、相关的法律法规及其他要求审核组长a审核日期xxx 审核组员b时间受审核部门审核条款审核人员xx:xx - xx:xx——首次会议——xx:xx - xx:xx管理层4.1总体要求、5.1管理承诺、5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.1管理者代表、5.4.3内部沟通、5.5管理评审、6.2基础设施、9.1总则、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx综合部4.2 文件要求、5.2知识产权方针、5.3.1知识产权管理体系策划、5.3.2知识产权目标、5.3.3法律和其他要求、5.4.2机构、5.5管理评审、6.1.2教育与培训、6.1.3人事合同、6.1.4入职、6.1.5离职、6.1.6激励、7.1获取、7.2维护、7.3.1实施、许可和转让、7.3.2投融资、7.3.3企业重组、7.4.1风险管理、7.4.2争议处理、7.5合同管理、7.6保密、9.2内部审核、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx技术部 5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.4信息资源、7.3.4标准化、？7.3.5联盟及相关组织、7.6保密、8.1立项、8.2研究开发、9.3分析与改进xx:xx - xx:xx生产部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx品质部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx采购部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、7.6保密、8.3采购、8.4生产、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx市场部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.4信息资源、7.4.3涉外贸易、7.6保密、8.5销售和售后、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx财务部5.2知识产权方针、5.3.2知识产权目标、5.4.2机构、6.1.1知识产权工作人员、6.3财务资源、7.6保密、9.3分析与改进？xx:xx - xx:xx——审核组内部会议——xx:xx - xx:xx——末次会议——管理者代表批准：日期：。
(知识产权)管理评审控制程序
（知识产权）管理评审控制程序1.目的对公司的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。
2.适用范围适用于公司知识产权管理体系的管理评审。
3.职责3.1总经理负责主持管理评审并批准评审报告。
3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划，报总经理批准后实施。
3.3管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.4知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划。
依据评审记录形成管理评审报告。
3.5与管理评审有关的各职能部门负责按计划的要求提供相关资料并参加管理评审。
3.6管理评审中总经理的指令，由责任部门负责采取措施并组织落实。
4.评审计划和准备：4.1总经理负责按策划的时间间隔（每年至少一次）对知识产权管理体系进行评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构、产品结构生重大变化；b.发生知识产权重大事件；c.发现知识产权管理体系的严重不符合等；d.相关的法律、法规要求发生变化时。
4.2管理评审应评价知识产权管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标为内容组织评审。
4.3管理评审计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。
4.4管理评审计划内容应包括：目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审需准备的资料。
4.5与管理评审输入相关的部门应在要求的时间内编写书面报告，提交管理评审。
4.6参加评审的人员包括总经理、管理者代表、知识产权部和各部门负责人。
4.7管理评审采用会议形式进行。
5管理评审5.1管理评审输入公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；知识产权方针和目标；公司知识产权基本情况及风险评估信息；技术、标准发展趋势；内部审核结果；5.1.6改进措施的实施验证情况；以往管理评审改进指令的跟踪结果；可能影响体系正常运行的变化，如体制、法律法规、政策等。
知识产权管理评审控制程序
知识产权管理评审控制程序1目的按计划的时间间隔，评审本公司的知识产权管理体系，以确保其充分、适宜、有效并持续改进。
2适用范围适用于公司对企业知识产权管理体系的评审。
3职责3.1总经理负责主持管理评审活动，总结评审结论，提出改进措施，审批《知识产权管理评审计划》，批准并发布《知识产权管理评审报告》。
3.2管理者代表负责向总经理报告知识产权管理体系运行情况，审核《知识产权管理评审计划》。
负责组织落实评审中提出的纠正和预防措施。
3.3知识产权管理部负责编制《知识产权管理评审计划》，收集和提供管理评审所需资料，负责知识产权管理评审计划实施的组织协调工作。
记录管理评审会议内容，为编制《知识产权管理评审报告》提供统计数据，保管管理评审的资料。
负责管理评审所涉及的纠正和预防措施实施结果的验证工作。
3.4各部门负责准备并向知识产权管理部提交与本部门工作有关的评审所需资料，实施管理评审提出的改进措施。
4程序4.1制订评审计划4.1.1知识产权管理部把握时机，拟制《知识产权管理评审计划》，经管理者代表审核后报总经理批准。
4.1.2评审的时间和频次4.1.2.1每年至少组织1次管理评审，具体时间可根据实际情况而定。
4.1.2.2当出现下列情况之一时总经理可决定增加管理评审频次：a)公司组织机构、产品管理范围、资源配置发生重大变化时。
b)发生重大知识产权纠纷、争议问题或商业秘密泄漏时。
c)当法律、法规、标准及其他要求有变化时。
d)行业技术发生重大变化时。
e)即将进行第三方审核或法律、法规规定的审核时。
f)总经理认为有必要时，增加管理评审的频次。
4.1.3评审计划内容包括：评审目的、评审内容、评审时间安排、参加评审人员等。
4.1.4评审计划提前发给有关人员。
4.2评审资料准备4.2.1知识产权管理部在管理评审前7天下发管理评审会议通知，各部门根据资料提纲，提供知识产权管理体系运行状态的资料，管理者代表确定管理评审议题。
4.2.2管理者代表组织相关责任部门依据《知识产权管理评审计划》中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集和分析有关文件和资料，并形成书面报告。
知识产权管理评审报告
知识产权管理评审报告
一、项目基本情况
1.1项目名称
本项目名称为“公司XX产品知识产权管理评审”。
1.2项目概况
本项目旨在评估公司XX产品的知识产权管理情况，以指导公司在未
来的时间内更好地保护其产品的知识产权。
1.3评审内容
本次评审内容包括公司对其XX产品知识产权的管理水平，知识产权
保护的有效性，以及知识产权政策的执行程度。
二、评审结果
2.1公司XX产品知识产权管理情况
通过对公司XX产品知识产权管理的评审，我们认为公司基本上对其
产品的专利，商标，著作权和商业机密等的知识产权管理工作做得比较到位。
其中，公司已充分意识到知识产权的重要性，积极申请专利，商标，
著作权，建立完善的创新制度，制定了知识产权保护政策并将其贯彻执行。
2.2知识产权保护的有效性
公司一直致力于保护其产品的知识产权，经过评审发现，公司知识产
权保护措施的有效性得到了有效改善，提高了其知识产权的安全程度。
知识产权管理体系管理评审报告
我公司产品潜力是相当大的，所带来的经济效益也是相当可观的，相信更多的技术将开发出来。存在的主要问题是：由于体系运行时间不久，相关工作人员尚未较好扭转以往的工作惯性，导致工作有漏洞，相关活动的记录保持不够完整。
改进措施：要求员工自主加强关于知识产权管理体系各项规定的学习，熟悉各项管理流程并严格按照要求执行，保留有关记录并归档整理。
(2)内部审核相关材料；
(3)公司经营目标、策略及新产品、新业务规划的情况；
(4)公司知识产权基本情况及风险评估信息；
(5)技术发展趋势。
评审简要过程：
按照“管理评审计划”安排的内容逐项讨论分析和评估；各部门就贯标进行工作汇报；参会人员就内审结果及知识产权管理重大事宜（方针、目标、体系、资源配罝等）进行讨论；提出改进意见，为公司日后工作产权工作制度化、规范化发展打下基础。
总之，我们将紧跟市场，采取多渠道、差异化的方式经营，辐射全国。
4、公司知识产权基本情况及风险评估信息
公司知识产权主要为商标，专利目前正在研究撰写当中Байду номын сангаас针对生产、加工中的技术改进和创新着手申请实用新型专利。专利皆为产品自主设计和开发过程中基于新技术、新工艺、新方法等产生的。目前公司专利转化率达到90%以上。
评审组成 员
姓 名
所在部门
职 务
职 称
编制/时间： 审核/时间：
通过前期的体系试运行，针对全体员工开展了全面的知识产权培训和宣传，增长了员工的知识产权知识，提高了员工的知识产权保护意识。一未制定其知识产权专员岗位说明书；二是有检索渠道，但未定期收集整理竞争对手的知识产权相关信息。均存在一定的知识产权风险。以上问题在内审时已经指出，相关部门已经制定了相应的整改措施，并且于管理评审前已经整改完成。
知识产权管理体系管理评审计划
评审范围 公司知识产权管理体系所覆盖的所有过程、部门、场所。（深圳总部，不包括分子公司） 评审目的 通过对公司知识产权管理体系的运行情况的评审，评价公司建立的知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效 性。
准备时间 2017年11月8日至2017年11月15日 实施时间 2017年11月15日 评审报告 各部门提交《知识产权管理总结报告》，根据评审会议，管理者代表组织编制《管理评审报告》 改进实施 根据评审确定的改善项目、方案、措施落实责任部门实施整改，管理者代表安排内审员进行整改效果验收至符 合要求。 评审项目 评审内容 知识产权方针建立、批准、发布情况，是否符合相关法规和政策， 是否与公司经营发展情况相适应，是否在公司内部得到有效的运 行，是否形成文件并在全员得到有效的宣传和理解，融入到本职岗 位中。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 知识产权目标是否与方针相一致，是否包涵对持续改进的承诺，是 否建立了文件，并分解到各部门及岗位，是否通过有效的机制保证 目标的实现，如，纳入绩效管理。评审材料准备：各部门准备，人 事行政部整理汇总。 公司的发展战略、战略目标及实施的行动计划，包括：战略主题、 战略目标、实施策略、新产品开发、新业务拓展等及他们的进展情 况。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 公司知识产权目标完成情况，知识产权风险评估情况。包括：专利 、商标、商业秘密。评审材料准备：人事行政部。 公司相关的技术与标准发展趋势，公司研发及知识产权长中短期规 划是否适应技术与标准的发展趋势。评审材料准备：技术中心，人 事行政部配合。 公司建立的管理体系与标准的符合性，与公司实际情况的适宜性？ 知识产权管理体系的执行情况？内审及发现问题整改情况。评审材 料准备：品质部，人事行政部配合。 实施知识产权管理体系资源配置情况，否满足；人员配置是否充 分，人员能力素质是否达到要求；是否需要配置其他设备或软件。 评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 知识产权相关的法规、标准、政策对公司管理体系的影响；宏观环 境、经济、技术，行业等对知识产权管理体系的影响；公司的现状 及经营发展战略对知识产权管理体系的影响。评审材料准备：人事 行政部，其他部门配合。 具体评审时间影响知识产权管理体系的变更
知识产权管理体系管理评审计划
(5)技术发展趋势。
提供资料：
(1)知识产权管理体系文件（含方针目标、手册、程序文件）；
(2)内部审核相关材料；
(3)公司经营目标、策略及新产品、新业务规划的情况；
(4)公司知识产权基本情况及风险评估信息；
(b)技术发展趋势。
管理者代表意见：
签署： 日期：XXXX年XXXX月XX日
知识产权管理体系管理评审计划编Fra bibliotek：评审安排
时间
主持
地点
组织
评审目的：
对公司的知识产权管理体系的符合性、适宜性和有效性进行分析和评价，检查内审结果及纠正措施落实情况，使管理体系得到有效建立、运行和持续改进。
参加人员：
各部门负责人。
评审内容：
(1)知识产权方针、目标的适宜性：
(2)前期内部审核的结果：
(3)公司经营目标、策略及新产品、新业务规划的情况:
总经理意见：
签署： 日期：XXXXX年XXXXX月XX日
知识产权管理体系管理评审报告
管
评审时间 主 持： 2017 年 11 月 15 日
知识产权方针建立、批准、发布情况，是 否符合相关法规和政策，是否与公司经营 知识产权方针的适 发展情况相适应，是否在公司内部得到有 宜性 效的运行，是否形成文件并在全员得到有 效的宣传和理解，融入到本职岗位中。
知识产权目标是否与方针相一致，是否包 涵对持续改进的承诺，是否建立了文件， 知识产权目标的完 并分解到各部门及岗位，是否通过有效的 成情况 机制保证目标的实现，如，纳入绩效管理 。
理
评
审
报
告
3号会议室
会议地点 管理者代表：
出席人员： 评审目的：通过对公司知识产权管理体系的运行情况的评审，评价公司建立的知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性 。 评审范围：公司知识产权管理体系所覆盖的所有过程、部门、场所。（深圳总部，不包括分子公司）
评审报告：各部门提交《知识产权管理总结报告》，根据评审会议，管理者代表组织编制《管理评审报告》 改进实施：根据评审确定的改善项目、方案、措施落实责任部门实施整改，管理者代表安排内审员进行整改效果验收至符合 要求。 评审项目 评审内容 评审结论或改善项目、方案、措施 方针的制定、发布与宣传：公司制定了知识产权方针。并通 过公司会议、部门会议、车间与班组会议传达到全体员工。经 内审时抽查，全员可以准确理解知识产权方针。方针制定过程 中，确实了主责部门人事行政部拟定，通过会议组织讨论与法 规、政策及公司经营发展的相符性，最后经管代审核、总经理 批准后以文件形式发布。程序的有效与严格执行，保证了方针 的适宜性。 改进措施：继续通过会议、工作检查指导、管理文件的执行、 讲故事等方式宣传知识产权方针，使其融入工作思路意识中。 责任部门： 人事行政部 完成时间： 长期性工作。制定实施计划与方案及阶段性目标 。 知识产权目标建立与实现：公司建立了《经营计划与目标指 标管理程序》，规范了管理体系目标的建立、执行与检讨。确 保管理体系目标与公司经营发展方向的一致性与公司管理体系 方针的一致性，并得到有效实施。 改进措施：管理体系责任部门核定战略目标指标、体系目标指 标、绩效目标指标，确保融合统一。目标指标要选择对公司经 营发展重要的指标，指标值要合理，方便测量、统计，通过努 力可以实现。 责任部门： 人事行政部，其他部门配合。 完成时间： 2017年12月31日
(知识产权)管理评审控制程序
（知识产权）管理评审控制程序1.目的对公司的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。
2.适用范围适用于公司知识产权管理体系的管理评审。
3.职责3.1总经理负责主持管理评审并批准评审报告。
3.2管理者代表负责组织编制管理评审计划，报总经理批准后实施。
3.3管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；3.4知识产权部负责收集评审资料，编制管理评审计划。
依据评审记录形成管理评审报告。
3.5与管理评审有关的各职能部门负责按计划的要求提供相关资料并参加管理评审。
3.6管理评审中总经理的指令，由责任部门负责采取措施并组织落实。
4.评审计划和准备：4.1总经理负责按策划的时间间隔（每年至少一次）对知识产权管理体系进行评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
当出现下列情况时，可以考虑追加临时内审：a.公司组织架构、产品结构生重大变化；b.发生知识产权重大事件；c.发现知识产权管理体系的严重不符合等；d.相关的法律、法规要求发生变化时。
4.2管理评审应评价知识产权管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标为内容组织评审。
4.3管理评审计划由知识产权部编制，管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。
4.4管理评审计划内容应包括：目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审需准备的资料。
4.5与管理评审输入相关的部门应在要求的时间内编写书面报告，提交管理评审。
4.6参加评审的人员包括总经理、管理者代表、知识产权部和各部门负责人。
4.7管理评审采用会议形式进行。
5管理评审5.1管理评审输入5.1.1公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；5.1.2知识产权方针和目标；5.1.3公司知识产权基本情况及风险评估信息；5.1.4技术、标准发展趋势；5.1.5内部审核结果；5.1.6改进措施的实施验证情况；5.1.7以往管理评审改进指令的跟踪结果；5.1.8可能影响体系正常运行的变化，如体制、法律法规、政策等。
知识产权管理体系认证知识产权管理工作规划(2)
年度知识产权管理工作规划前言：为进一步加强本企业知识产权工作，提升企业创新能力和核心竞争力，深圳市XXX有限公司根据企业知识产权工作的要求，结合本公司近几年在知识产权创造、运用、保护与管理等方面进行了一些积极探索，和取得了一些成效的实际情况。
对此现特制定了年度的公司知识产权管理工作规划。
一、调整知识产权方针及目标（手册0.4）1、知识产权方针: 以科技创新促进企业升级发展以知识产权保护行业先进优势2、长期目标（1）建立完善的知识产权管理体系；（2）优化知识产权布局，提升公司知识产权的进攻和防御能力，通过知识产权管理逐步提升公司核心竞争力。
3、3-5 年目标（1）建立完善的知识产权管理体系并切实执行；（2）逐步提高自主知识产权水平，增加知识产权拥有量；（3）依托公司核心技术，提升知识产权创造和运用能力，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。
4、年度短期目标分解及考核见于附件一。
二、知识产权组织架构（手册附录三）：三、各部门知识产权工作职责（调整）见于附件二。
四、知识产权管理体系建设规划（体系文件规划）知识产权部组织公司相关职能部门，依据GB/T 29490—2013《企业知识产权管理规范》标准的要求，制定并报最高管理者核准后实施，管理体系文件包括：a）知识产权方针和目标；b）知识产权管理手册；c）本标准要求形成文件的程序和记录。
体系文件结构：深圳市XXX有限公司管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。
1）文件的规定应与公司实际运作保持一致。
随着管理体系的变化及方针、目标的变化，应及时修改管理体系文件，必要时进行评审与更新，并再次批准，确保符合性、适宜性和有效性；2）管理体系文件（含图纸等）以书面形式存在，也可以电子文件存在。
五、知识产权管理体系运行规划（贯标规划）见于附件3附件1：年度知识产权目标分解（7- 年度知识产权目标分解）附件2：各部门知识产权工作职责（（手册附录5））附件3：年知识产权管理贯标进度表深圳市XXX 有限公司年8月3日附件3 ：年知识产权管理贯标进度表。
管理知识产权工作计划
一、背景与目标随着我国经济的快速发展和科技创新的日益深入，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为提升公司知识产权管理水平，保护企业创新成果，实现可持续发展，特制定本知识产权工作计划。
二、工作内容1. 知识产权战略规划（1）分析行业发展趋势，明确公司知识产权战略定位。
（2）制定知识产权中长期发展规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
2. 知识产权创造（1）加强研发创新，提高专利、商标、著作权等知识产权的创造能力。
（2）鼓励员工参与知识产权创造，设立奖励机制，激发创新活力。
3. 知识产权保护（1）建立完善的知识产权保护体系，确保知识产权在研发、生产、销售等环节得到有效保护。
（2）加强对外合作，签订知识产权保护协议，确保合作伙伴遵守知识产权规定。
4. 知识产权运用（1）积极申请专利、商标、著作权等知识产权，提高公司品牌知名度和市场竞争力。
（2）推动知识产权转化，实现知识产权的经济价值。
5. 知识产权管理（1）建立健全知识产权管理制度，规范知识产权申请、审批、使用、维护等环节。
（2）加强知识产权管理人员培训，提高知识产权管理水平和能力。
三、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-2023年3月）（1）开展知识产权现状调研，制定知识产权战略规划。
（2）成立知识产权管理团队，明确工作职责。
2. 第二阶段（2023年4月-2023年6月）（1）加强知识产权创造，提高专利、商标、著作权等知识产权的申请数量和质量。
（2）开展知识产权保护培训，提高员工知识产权保护意识。
3. 第三阶段（2023年7月-2023年9月）（1）完善知识产权管理制度，规范知识产权管理流程。
（2）推动知识产权转化，实现知识产权的经济价值。
4. 第四阶段（2023年10月-2023年12月）（1）总结知识产权工作成果，评估知识产权战略实施效果。
（2）持续改进知识产权工作，提升公司知识产权管理水平。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立知识产权工作领导小组，统筹协调知识产权工作。
知识产权管理评审计划+管理评审报告+各部门输入材料整套资料
*有限公司2020年度管理评审计划表格编号：IP-R-5002编制：审核/管代：批准/总经理：日期：2020.12.21 日期：日期：*有限公司签到表会议主题：企业知识产权管理体系管理评审会议会议时间：2020 年12月28日会议地点：会议室参会人员如下：*有限公司2020年度管理评审报告表格编号：IP-R-5003编制：审核/管代：批准/总经理：日期：2020.12.28 日期：日期：公司知识产权管理评审资料一、知识产权方针鼓励自主创新有效运用规范管理。
二、公司知识产权目标2020年目标：1、专利申请件数不少于1件2、通过《企业知识产权管理规范》标准认证实际：1、申请专利1件。
2.《企业知识产权管理规范》体系已经导入并运行基本有效。
三、公司经营目标、策略为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项专利，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。
供应链中心管理评审资料一、目标1.供应商知识产权合同/声明签回率80%以上。
实际：涉及知识产权的供应商签订了知识产权合同和知识产权声明，部分供应商的知识产权声明还在签回中。
二、部门工作情况1.采购知识产权调查为加强对供应商知识产权风险的管理，对涉及知识产权供应商进行知识产权情况调查，并将知识产权情况作为评估供应商合格与否条件之一。
2.知识产权声明签订为避免因采购知识产权侵权产品，要求供应商签订知识产权声明，明确相关知识产权侵权责任，部分供应商暂未签回，还在跟进中。
二、改善及计划1.目前供应商的知识产权调查方面工作还不够充分，后期加强对供应商知识产权情况调查，涉及知识产权产品必须要求其提交相关权属证明，不能提供情况寻找可替代供应商。
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知识产权方针的适宜性
2017年11月15日
知识产权目标的完成情况
2017年11月15日
公司经营目标、策略及新产品 、新业务规划完成情况
2017年11月15日
知识产权基本情况及风险评估 信息
Байду номын сангаас
2017年11月15日
技术、标准发展趋势
2017年11月15日
知识产权管理体系内审及整改 情况
2017年11月15日
资源配置情况
2017年11月15日
影响知识产权管理体系的变更
2017年11月15日
QP-11-F1 A1 制表： 审核： 批准：
管 理 评 审 策 划 表
评审范围 公司知识产权管理体系所覆盖的所有过程、部门、场所。（深圳总部，不包括分子公司） 评审目的 通过对公司知识产权管理体系的运行情况的评审，评价公司建立的知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效 性。
准备时间 2017年11月8日至2017年11月15日 实施时间 2017年11月15日 评审报告 各部门提交《知识产权管理总结报告》，根据评审会议，管理者代表组织编制《管理评审报告》 改进实施 根据评审确定的改善项目、方案、措施落实责任部门实施整改，管理者代表安排内审员进行整改效果验收至符 合要求。 评审项目 评审内容 知识产权方针建立、批准、发布情况，是否符合相关法规和政策， 是否与公司经营发展情况相适应，是否在公司内部得到有效的运 行，是否形成文件并在全员得到有效的宣传和理解，融入到本职岗 位中。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 知识产权目标是否与方针相一致，是否包涵对持续改进的承诺，是 否建立了文件，并分解到各部门及岗位，是否通过有效的机制保证 目标的实现，如，纳入绩效管理。评审材料准备：各部门准备，人 事行政部整理汇总。 公司的发展战略、战略目标及实施的行动计划，包括：战略主题、 战略目标、实施策略、新产品开发、新业务拓展等及他们的进展情 况。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 公司知识产权目标完成情况，知识产权风险评估情况。包括：专利 、商标、商业秘密。评审材料准备：人事行政部。 公司相关的技术与标准发展趋势，公司研发及知识产权长中短期规 划是否适应技术与标准的发展趋势。评审材料准备：技术中心，人 事行政部配合。 公司建立的管理体系与标准的符合性，与公司实际情况的适宜性？ 知识产权管理体系的执行情况？内审及发现问题整改情况。评审材 料准备：品质部，人事行政部配合。 实施知识产权管理体系资源配置情况，否满足；人员配置是否充 分，人员能力素质是否达到要求；是否需要配置其他设备或软件。 评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 知识产权相关的法规、标准、政策对公司管理体系的影响；宏观环 境、经济、技术，行业等对知识产权管理体系的影响；公司的现状 及经营发展战略对知识产权管理体系的影响。评审材料准备：人事 行政部，其他部门配合。 具体评审时间