项目开发专项计划模板(含设计、报建、招采、工程及验收独立表格)
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目开发工作计划表
项目开发工作计划表
制定项目开发工作计划表时，需要考虑项目的整体周期、各个阶段的任务分配、关键里程碑、时间线、资源分配以及风险预估等因素。
以下是一个基本的项目开发工作计划表模板：
项目名称： [填写项目名称]
项目目标与范围：
1.[简述项目的目标]
2.[详细描述项目的功能需求和边界]
项目时间表：
关键里程碑：
1.需求确认完成：[日期]
2.系统设计评审通过：[日期]
3.首个可演示版本发布：[日期]
4.系统功能全部开发完毕：[日期]
5.系统全面测试通过：[日期]
6.项目正式上线运行：[日期]
风险管理：
1.[列出可能的风险点]
2.[对应的风险缓解措施]
请根据实际情况填充以上模板，并结合敏捷开发方法论或其他项目管理理论进行细化调整，确保计划的可行性和有效性。
同时，定期审查和更新工作计划表以适应项目执行过程中的变化。
项目开发计划表
预验收试模料准备
初版工艺定额及试模料需求发布
初版工艺定额,试模料需
试模料采购(模具进厂前材料一次性采购) 求清单
试模料发运
供应商签收记录
终验收试模料及量产板料准备（1200+5000） 工艺定额及需求计划发布 板料采购计划及订单下达 终验收试模料到货（1200） 量产原材料首批到货（5000）
正式版工艺定额,交付需 求 原材料需求计划 材料入库记录 材料入库记录
项目开发计划绝密机密专有公开序号项目内容输出物责任人支持人工作计划备注开始完成立项准备项目首次合作沟通会沟通会会议纪要顾客项目开发计划项目开发清单项目前期工作人员确定项目制造策略发布初版项目制造策略项目开发工艺分析工艺分析项目预算项目预算表项目立项报告书项目启动项目策划项目组织机构图及通讯录更新发布制造策略项目制造策略制定制造策略及工艺路线输出发包用工艺文件外购件清单及外购件采购策略外购件清单项目开发计划冲压开发子计划模具开发制定模具发包方案模具分包清单潜在供应商确定潜在供应商推荐表招标完成供应商定厂清单图纸会签会签记录模具制造模具开发计划首轮半工装件全工装件预验收模具预验收纪要模具终验收模具终验收报告预验收试模料准备初版工艺定额及试模料需求发布试模料发运供应商签收记录工艺定额及需求计划发布板料采购计划及订单下达原材料需求计划材料入库记录材料入库记录焊接开发子计划夹具开发制定夹具发包方案发包清单潜在供应商确定潜在供应商推荐表招标完成供应商定厂清单图纸会签会签记录夹具制造夹具开发计划夹具检测检测报告夹具带件调试及试产预验收预验收纪要夹具进厂夹具定置并安装调试到位夹具终验收终验收报告供应商调试件的发运及到货平面布置图及夹具定位图发布平面布置图供应商招标完成供应商定厂清单安装完成交付使用终验收终验收报告焊接采购清单发布焊接采购清单焊接设备招标完成供应商定厂清单焊接设备到货焊接设备安装调试焊接设备交付使用实际完成时间及风险客户首版项目节点进度计划接收rfq时间明确项目承接范围确定首次会议2w完成客户首版bom单及工艺路线接收顾客bom及工艺路线项目立项rfq之前完成立项目组并制定项目成员职责项目组织机构图及通讯录初版工艺路线发包资料制定apqp计划项目开发总计划发布模具进厂含片件检具初版工艺定额试模料需求清单试模料采购模具进厂前材料一次性采购终验收试模料及量产板料准备12005000正式版工艺定额交付需求终验收试模料到货1200量产原材料首批到货5000临时方案夹具试生产布置到位支持2000台桁架水电气公用准备新增焊接设备采购第二批10台焊机16把焊钳焊接设备终验收终验收报告焊接采购清单发布焊接采购清单焊接设备招标完成目录供应商年度合同供应商定厂清单焊接设备到货焊接设备安装调试焊接设备交付使用焊接设备终验收终验收报告检具开发子计划检具开发制定检具发包方案发包清单潜在供应商确定潜在供应商推荐表招标完成供应商定厂清单图纸会签
项目开发总体计划模板
工程、研发、招标、总工室开发部
143
产品四方合验
60
工程中心
客服、工程、鸿荣轩、物业
144
验收后整改及环境处理
60
工程、鸿荣轩
145
物业移交
30
招标、客服、工程
146
制定入伙组织方案、确定分工
60
客服中心
147
与项目现场核对各种图纸准备
60
研发
工程管理中心
148
发放入伙通知书、报纸公告
10
客服中心
15
22
全套扩初设计图纸(含审定)
60
23
消防报建(总图)
10
开发部
设计研发中心
24
消防报建(施工图)
15
25
民防报建（意见征询、核准）
20
26
水土保持方案
45
总工室
27
扩初报建(规划局)
20
开发部
28
扩初设计概算
30
总工室
总工室
29
建筑面积预查丈
20
设计研发中心
30
二次家居设计(建筑、装修、水电、橱柜)
75
地下室底板施工
76
地下室结构施工（以二层地下室工期为参数）
77
主体结构施工
裙房施工
15/层
78
转换层施工
45
79
加强层（1-3层）主体结构施工
10/层
80
完成2/3主体形象进度
6/层
81
主体结构施工封顶
45
82
屋顶花架和机房施工
30
83
装修及拆外架、机电安装
室内粗装修施工
项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目开发进度计划表模板
项目名称：xxx项目
项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目阶段：
序号任务名称负责人起始日期结束日期完成状态备注
1项目启动阶段
1.1项目启动会议
1.2制定项目计划
1.3确定项目组成员
1.4确定项目交付物
1.5确定项目资源需求2分析需求阶段
2.1收集和整理需求
2.2确定需求优先级
2.3制定需求规格说明书2.4验证需求规格说明书2.5确定功能设计要求3系统设计阶段
3.1制定系统架构设计3.2编写详细设计文档3.3评审详细设计文档3.4更新和优化设计文档4编码与单元测试阶段
4.1根据设计文档进行编码4.2编写单元测试用例
4.3进行单元测试
4.4解决单元测试中的bug 5集成与系统测试阶段
5.1进行集成测试
5.2编写系统测试用例
5.3进行系统测试
5.4解决系统测试中的bug 6部署与验收阶段
6.1进行部署准备工作
6.2进行用户验收测试
6.3修改和优化系统
6.4用户培训
6.5项目总结会议
以上为项目开发进度计划表的模板，项目执行过程中可能会有一些变动和调整，可以根据实际情况进行修改和补充。
项目开发进度计划表范本
项目开发进度计划表范本
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
项目目标
[项目目标的简要描述]
里程碑和关键任务
阶段一：需求分析和设计
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目需求分析和设计，并得到相关人员的确认和批准
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段二：开发和测试
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的开发和测试，并确保代码质量和系统稳定性
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段三：部署和上线
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的部署和上线，并确保系统正常运行
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段四：验收和交付
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：进行项目的验收和交付，并得到用户的认可和满意
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
注意事项
- 以上计划仅供参考，具体日期和任务可能根据实际情况进行调整
- 项目负责人应及时更新并与团队成员共享最新的进度计划。
项目开发计划表excel表格模板(完整版)
35 顾客验审确认
正式生产阶段 36 工艺文件、检验文件的确认转正 37 生产准备、正式生产 38 阶段评审 39 反馈、评价和纠正措施
起始日201X/5/1
责任人/部门
201X年
二月
三月
四月
10 15 20 25 28 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30
XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.五月ຫໍສະໝຸດ 六月七月八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
工程项目开发实施计划表
37
工程施工阶段
38
项目开工
39
关键节点
十、正负零完成
40
主体结构施工
41
关键节点
十一、主体结构封顶(分期分标 段）
工期
XXXXXXXX工程项目开发实施计划表
开始时间
完成时间 前置任务 责任部门
配合部门
协调与结 果确认人
备注： 1、红色字体的“关键节点”表示项目的一级节点计划； 2、其余是对一级计划的分项计划；
7
关键节点
三、《产品定位策划报告》编制 及审批完成
8
项目开发主项计划初稿编制及审批 完成
9
《项目经营目标书》签署确认
10
总平方案设计阶段
11
完成《方案设计任务书》
12
《规划设计条件》、《用地地形图 》、《用地红线图》交接
13
总体方案设计完成
14
关键节点
四、总平方案报审完成
15
《项目整体营销策划方案报告》确 定
26
关键节点
八、《建设工程规划许可证》办 理完成
27
材料设备选型定板确定
28
园林景观设计阶段
29
完成《园林景观设计任务书》
30
完成园林景观设计及评审
31
施工准备阶段
32
工程施工策划,进行施工总体布署
33
现场三通一平完成
34
总包施工单位确定
35
检测单位确定、监理单位确定
36
关键节点
九、《建筑工程施工许可证》办 理完成
十五、首次开盘
54
客服
55
确定物业公司
56
物管前期介入
57
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本一、项目背景及目标1.1 背景随着业务的发展，公司决定开展一项新的项目，以满足市场需求并促进企业的持续增长。
本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的服务和个性化体验，以吸引更多的用户并提高用户忠诚度。
1.2 目标主要目标是在12个月的时间内完成应用程序的开发、测试和上线，并取得以下成果：- 开发一款功能完善、稳定可靠的智能手机应用程序。
- 实现用户注册与登录功能，建立用户信息管理系统。
- 开发与市场需求匹配的核心功能，以提高用户满意度。
- 实现数据存储和管理功能，确保用户数据的安全性和隐私保护。
- 实施灵活的更新和维护计划，持续改进应用程序的功能和性能。
二、项目范围和时间规划2.1 项目范围本项目的主要工作包括需求分析、技术设计、开发编码、测试调试、上线发布、运维支持等阶段。
具体的要求和功能模块将在后续的需求分析和技术设计中详细说明。
2.2 时间规划根据项目的范围和目标，制定了以下时间规划：- 需求分析和技术设计阶段：2个月- 开发编码和测试调试阶段：6个月- 上线发布和运维支持阶段：4个月三、项目组织与资源3.1 项目组织为了保证项目的顺利进行，成立了一个专门的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和运维人员等。
项目经理负责整体协调和管理，各个团队成员负责完成各自的工作任务。
3.2 项目资源为了保证项目的资源充足，已列出了以下资源需求和供应：- 人力资源：根据项目的需要，组建了一个由专业人员组成的项目团队。
- 技术资源：提供了开发工具、测试工具和服务器等硬件设备。
- 财务资源：根据项目的预算，提供了必要的经费支持。
四、项目风险管理4.1 风险识别在项目开发过程中，存在一定的风险和不确定性因素。
为了及时应对和降低风险，已进行了详细的风险识别和分析，并制定了相应的应对措施。
4.2 风险评估与控制针对已识别的风险，根据其发生的可能性和影响程度，评估了其风险级别，并制定了相应的控制策略和措施。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
软件开发项目工作计划表格模板
软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
工程项目专项方案计划表
工程项目专项方案计划表一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目编号：XXXXXX项目地点：XXX城市项目单位：XXX公司项目负责人：XXX二、项目背景XXX工程项目是为了满足XXX需求而展开的，项目主要涉及XXX领域。
目前，XXX方面的需求逐渐增加，为了更好地满足市场需求，XXX公司决定开展该工程项目。
三、项目目标1. 项目总体目标（1）满足XX领域市场需求；（2）提高公司在该领域的竞争力；（3）实现项目投产后的盈利。
2. 项目具体目标（1）完成项目前期的市场调研和需求分析；（2）确定项目实施的技术路线和方案；（3）制定详细的项目实施计划；（4）严格控制项目实施过程中的成本和进度；（5）实现项目交付后的客户满意度。
四、项目内容项目主要包括以下几个方面内容：1. 市场调研和需求分析（1）了解市场上的主要竞争对手和产品情况；（2）分析目标市场的潜在需求和发展趋势；（3）制定市场调研报告，为后续项目实施提供可靠依据。
2. 技术路线和方案确定（1）开展项目可行性研究，确定技术路线；（2）制定项目实施的具体方案；（3）确定项目实施的关键技术和关键设备。
3. 项目实施计划制定（1）根据技术路线和方案确定项目实施的各个阶段；（2）编制详细的项目计划表，包括工期、投资和进度等内容；（3）确定项目实施的各个环节和阶段的负责人。
4. 成本和进度管控（1）制定合理的项目预算和成本控制方案；（2）建立完善的项目进度管理机制，实施严格的进度管控；（3）确保项目实施过程中的质量和安全。
5. 项目交付和客户满意度（1）制定完善的项目交付方案；（2）保证项目交付后的质量和客户满意度。
五、项目组织和管理1. 项目组织机构在项目实施过程中，将建立项目领导小组，明确项目决策和执行机构。
2. 项目管理体系参照公司内部管理规定，建立健全的项目管理体系，包括工程设计、采购、施工、监理等管理机构和管理人员。
3. 项目人员安排（1）明确项目实施各个阶段的人员需求；（2）招募和安排符合要求的项目管理和执行人员；（3）制定项目人员的工作职责，并做好培训和交接工作。
项目开发计划模板项目开发计划表
项目开发计划模板项目开发计划表项目开发计划模板
项目信息：
项目名称：
项目编号：
项目负责人：
项目起始日期：
项目结束日期：
项目预算：
项目目的：
（在这一部分，描述项目的目的和期望的结果）
项目范围：
（在这一部分，描述项目的范围和边界）
项目交付物：
（在这一部分，列出项目的主要交付物和预期的交付日期）项目里程碑：
（在这一部分，列出项目的主要里程碑和预期的达成日期）
（在这一部分，列出项目可能会遇到的风险，以及相应的风险应对计划）
项目资源：
（在这一部分，列出项目所需的人力资源、物资资源和财务资源）项目成本：
（在这一部分，列出项目的预算和成本管理计划）
项目沟通：
（在这一部分，列出项目内部和外部的沟通计划和沟通渠道）
项目质量：
（在这一部分，列出项目的质量管理计划和质量控制措施）
项目时间进度：
（在这一部分，列出项目的时间进度计划和时间控制措施）
项目关键成功因素：
（在这一部分，列出项目的关键成功因素和实现这些因素的关键措施）
项目参与方：
（在这一部分，列出项目的参与方和各自的责任和角色）
（在这一部分，列出项目的审计计划和审计内容）
项目变更管理：
（在这一部分，描述项目变更的管理流程和变更控制措施）
项目关闭：
（在这一部分，描述项目关闭的流程和相关事项）
注：以上为项目开发计划表的模板，可以根据具体项目的需要进行相应的调整和补充。
同时，项目开发计划表应根据项目实际情况进行动态更新和调整，以保证项目的顺利进行和达成预期目标。
房地产项目开发前期计划表(范本)
项目开发实施计划(模板)
XXX项目开发实施计划
一、项目基本概况
（项目宗地所处地理位置综合描述、宗地权属等）
二、计划编制依据
（总公司或总部对项目开发的相关明确要求及会议文件等）
三、项目目前状况
（项目用地、开发条件等各方面的现状情况描述，已经完成的工作）
四、计划实施的前提
（满足项目启动开发、建设实施必须的前提条件）
五、项目开发方案
（规划条件、建筑方案、产品定位、工程建设分期等）
六、项目开发计划
（一）开发周期（描述）：
项目计划开发时间xx年，计划xxxx年x月首期开工建设，xxxx年x月主体结构施工达到销售形象进度，xxxx年x月主体结构封顶，xxxx年x月开始首期销售（或者招商），xxxx年x月完成竣工验收。
（二）项目开发实施计划（主要目标节点）：
七、计划实施的难点和应对措施（一）问题一：
应对措施：
（二）问题二：
应对措施：
……
八、需要帮助解决的问题（一）问题一：
（二）问题二：
（三）问题三：
……。
- 房地产项目全期工程专项计划模板(示例)
66,72FS+20 个工作日 裙楼提前穿穿插施工
2014年11月21日 工程部 15FS-20 个工作日 18FS-20 个工作日,19FS-40 个工作日
2014年12月1日 工程部 17FS-20 个工作日 23,40,41,22,20,24,21
2014年11月11日 工程部 17FS-40 个工作日
一层结构完成
15 个工作日
11
三层结构完成（商业裙楼封顶） 30 个工作日
12 一级
主体封顶
65 个工作日
13
主体结构验收
7 个工作日
14
屋面工程
40 个工作日
15
砌筑工程
60 个工作日
16 二级
内装工程
130 个工作日
17
内墙粉刷
60 个工作日
18
室内地面
30 个工作日
19
Hale Waihona Puke 防火门框安装30 个工作日
80 个工作日
50
地下室粉刷及地平
70 个工作日
51
地下室地平漆及划线
30 个工作日
52
地下室各项验收
50 个工作日
53 二级 室外工程
130 个工作日
54
地下室顶板防水
20 个工作日
55
垃圾清运及回填土
20 个工作日
56
雨污水管网及路基工程
20 个工作日
57
燃气管线工程
20 个工作日
58
给水安装工程
20
防火门扇安装
30 个工作日
21
进户门安装
30 个工作日
22
墙面顶棚批腻子
40 个工作日
项目开发计划书范本
工程开发方案书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发方案，当需求分析结束后，根据工程估算和需求分析的成果，完成软件开发方案书，评审后纳入到基线库。
制定开发方案的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发方案是工程经理管理和跟踪的依据，又起到指导工程组的日常工作的作用。
当实际情况与方案偏离到一定程度时，应修正开发方案。
软件开发应按照开发方案制定的内容进行。
开发方案是工程跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比拟分析，工程经理可以及时了解工程开发的状态。
工程组中的每个成员都应该明确地知道工程方案的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保方案贯彻执行。
1 工程总览1.1 根本信息工程名称物流信息效劳平台工程编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表工程经理质量保证员配置管理员工作量估算18个人月工程开始日期工程结束日期1.2 工程主要联系人角色姓名1.3 假设和约束本工程方案能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：➢公司能够满足方案中对各种工程资源需求；➢工程实施过程中能得到客户的有效支持与配合；➢对于工程成员的培训可以按照培训方案进行；➢工程开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品在整个工程生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 工程方案2.1 工程生命周期工程阶段定义及各阶段主要产品工程阶段主要产品工程启动工程章程需求分析需求方案，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书〔包括数据库设计〕，源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告开发模型本工程采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发本钱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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项目名称： 计划 级别 序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 主要工作内容 建筑规划设计 项目概念方案设计 小缪规划方案设计 项目综合管线外网图 项目扩初设计 施工报建图 基础施工图 全套建筑施工图 景观方案设计 示范区设计 示范区规划方案 示范区景观施工图 示范区综合管线施工图 售楼处建筑施工图 售楼内装施工图 售楼外装施工图 样板房建筑施工图 样板房精装修施工图 建筑分项设计 责任人 计划日期 开始时间 完成时间 开始时间 填表日期： 实际日期 完成时间 备注
注：1、对于材料设备选型定样专项计划不体现，请设计管理部门根据招标进度前置完成。
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基坑支护施工图 单体智能化深化设计 铝合金门窗、百叶设计 阳台栏杆、栏板设计 幕墙工程设计 钢结构工程设计 楼梯扶手、雨篷等设计 公共部位装修设计 单元门设计 信奶箱设计 配套专业设计 景观施工图 智能化工程施工图 弱电工程施工图 亮化工程施工图 雨污水管网施工图 供电工程施工图 热力工程系统图 煤气工程施工图 供水（消防）配套施工图 综合管线施工图 导向标识系统 车库装饰施工图 其他专业分包相应的施工图