关于加强煤矿成本管控的思考.doc
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国能源产业中非常重要的组成部分，煤矿企业成本管控对于企业的发展至关重要。
本文将从成本管控的重要性、成本管控的难点、成本管控的策略等几个方面进行思考，希望能给煤矿企业的管理者一些启发。
一、成本管控的重要性成本管控对于煤矿企业的发展至关重要。
煤炭行业的竞争非常激烈，产能过剩的情况下，企业要想在市场上生存和发展，就必须控制好自己的成本，确保产品的竞争力。
成本的管控直接关系到企业的盈利能力，只有有效地控制成本，才能保证企业的盈利水平。
随着国家对煤炭行业的环保要求越来越高，企业还需要在保证产能的情况下尽可能地减少排放，这也需要企业合理控制成本来投资环保设施。
煤矿企业成本管控存在一些难点，首先是企业规模大、分散经营。
由于煤矿企业通常规模较大，分散经营，加之煤炭行业的特殊性，导致企业很难对各个环节进行有效的成本管控。
其次是行业环境复杂，难以准确把握市场情况。
煤矿企业要受制于国家政策、市场价格、国际市场变化等多方面因素，这就需要企业对市场风险有一个准确的判断。
再次是煤炭行业的产业链比较长，煤矿企业需要和原材料供应商、下游客户、物流企业等多方面进行合作，这就需要企业做好协同管理，确保各方面成本的管控。
为了有效地实施成本管控，煤矿企业需要采取一些策略。
首先是要有成本意识。
企业要从领导层到基层员工都要有节约成本的意识，这样才能从源头上保证成本的控制。
其次是要实施精细化管理。
煤矿企业需要对每一个细节进行精细化管理，确保每一分成本都得到合理的利用。
再次是要加强内部协同。
企业内部各部门之间要加强协同合作，确保各方面成本得到有效的管控。
最后是要进行成本核算。
企业需要建立完善的成本核算体系，及时对各项成本进行核算和分析，发现问题及时加以解决。
成本管控是煤矿企业发展中的一项重要工作，需要企业各个层面的积极参与和努力。
希望煤矿企业在成本管控方面能够找到适合自己的方法和策略，保证企业的可持续发展。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源供应单位，矿井的成本控制是企业经营管理中重要的一环。
煤矿企业的成本管控需要全面考虑矿井开采、设备维护、人员管理等多个方面的因素。
在以下的几点思考中，我们将探讨如何有效地控制煤矿企业的成本。
第一，矿井开采成本的管控。
矿井开采是煤矿企业的核心业务，成本管控的效果直接影响企业的盈利能力。
煤矿企业可以采取以下几种方式来控制开采成本。
优化开采工艺，提高煤矿回采率。
通过引入先进的开采工艺和设备，可以提高煤矿的回采率，减少煤矿井下的浪费，降低开采成本。
合理安排矿井的开采进度。
合理的开采进度可以减少矿井的停产时间，提高开采效率，降低开采成本。
加强矿井安全管理，减少事故发生。
事故发生不仅会给企业造成人员伤害和设备损坏，还会导致生产线的停产，增加企业的开采成本。
第二，设备维护成本的管控。
设备是保障矿井正常生产的重要条件，设备的维护成本在煤矿企业的成本构成中占比较大。
控制设备维护成本是煤矿企业成本管控的重点之一。
企业可以采取以下几种方式来控制设备维护成本。
建立完善的设备维护管理制度。
通过建立设备维护管理制度，明确设备的维护责任和维护标准，可以提高设备的使用寿命，降低维护成本。
做好设备的定期检修和保养工作。
定期检修和保养设备，可以及时发现设备的故障和损坏，减少设备的维修次数和维修费用。
加强设备的使用培训和技能培训，提高员工对设备的使用技能和维护能力。
这样可以减少设备的误操作和损坏，降低维护成本。
人员管理成本的管控。
煤矿企业的人力成本是企业成本的重要组成部分，合理控制人员管理成本是煤矿企业成本管控的关键。
企业可以采取以下几种方式来控制人员管理成本。
精简企业的管理层级和管理人员。
在企业组织结构上精简管理层级，压缩管理人员的数量，可以降低人员管理成本。
加强人员的培训和绩效考核。
培训和绩效考核可以提高员工的工作能力和工作效率，降低企业的人员管理成本。
合理安排人员的工作时间和工作强度，避免过度劳累和加班现象。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考【摘要】煤矿企业在如今竞争激烈的市场环境中，成本管控显得尤为重要。
本文从建立有效的成本管理体系、加强成本控制意识、优化生产流程、提高设备利用率以及降低能源消耗等几个方面对煤矿企业成本管控进行了深入探讨。
通过建立健全的成本管理体系，企业可以更好地监控和分析成本，及时发现问题并加以解决；加强成本控制意识可以让员工意识到节约成本的重要性，从而降低浪费；优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本；提高设备利用率和降低能源消耗则可以有效控制非生产性成本。
煤矿企业务必重视成本管控，只有通过有效的成本管控，企业才能实现可持续发展。
【关键词】煤矿企业、成本管控、有效管理体系、控制意识、生产流程、设备利用率、能源消耗、可持续发展、保障。
1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的几点思考在当今竞争激烈的市场环境下，煤矿企业面临着诸多挑战，其中成本管控是一个重要的议题。
有效的成本管控不仅能够提高企业的竞争力，还可以为企业创造更多的利润空间，实现可持续发展。
针对煤矿企业成本管控的几点思考，可以从建立有效的成本管理体系、加强成本控制意识、优化生产流程、提高设备利用率以及降低能源消耗等方面入手。
通过这些措施的实施，煤矿企业可以更好地控制成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
煤矿企业应该重视成本管控，建立健全的管理体系，培养员工的成本控制意识，优化生产流程，提高资源利用率，降低能源消耗，实现成本的有效管控，为企业的可持续发展提供保障。
2. 正文2.1 建立有效的成本管理体系建立有效的成本管理体系是煤矿企业成本管控的重要一环。
一个健全的成本管理体系可以帮助企业及时了解和控制各项费用支出，从而有效降低成本、提高盈利能力。
企业应建立完善的成本核算制度，包括明确不同成本项目的计量方法和核算规范，确保成本数据的真实性和准确性。
成本管理体系应该与企业的经营目标和战略规划相匹配，使之成为企业管理决策的有力支持。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考一、按照成本管理理论，成本应该是直接与生产和经营活动相关的，而不是一些间接费用。
因此，煤矿企业应该将其成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括煤炭生产和销售的直接损耗，例如采矿费、煤炭运输费等等。
而间接成本则包括行政费用、人力资源费用等等。
二、细节决定成败。
在成本管控中，煤矿企业应该严格把控每一个环节，尽可能地降低成本。
例如，企业应该优化采矿工艺流程，降低采煤损耗率和矿工伤亡率。
此外，企业还应该加强煤炭运输管理，尽可能降低各种因素引起的煤炭损耗。
三、煤矿企业应该制定符合实际情况的运营计划。
制定运营计划的目的在于将企业资源合理地配置，提高生产效率，降低成本。
因此，企业制定运营计划时必须考虑各种因素，如市场需求、矿产资源情况、煤矿工程设计方案等等，以确保运营计划的合理性和可行性。
四、煤矿企业应该注重技术研发和设备更新，推进数字化和智能化生产。
利用数字化和智能化的技术手段，企业可以优化生产流程，提高生产效率和产品品质，降低成本。
此外，企业还应该加强对人力资源的开发和建设，不断提高员工素质和技能，提高生产效率。
五、企业应该遵守法律规定和社会责任。
成本管控并不意味着煤矿企业可以盲目追求利润最大化，而是要在实现利润最大化的同时，尽可能降低成本，并遵守法律规定和社会责任。
例如，企业在生产活动中必须注意环保问题，遵守环保法律法规，为保护生态环境做出自己应有的贡献。
综上所述，成本管控对于煤矿企业来说至关重要，煤矿企业需要通过制定合理的运营计划、优化生产流程、加强技术研发、遵守法律规定和社会责任等措施，尽可能地降低成本，提高效益。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强煤矿企业成本管控的思考与实践
第 四 ，实 施 集 中 采 购 ，合理控制采购成本。 -是煤炭主 业单位的物资全部集中采购管理，由集团公司供应部门组 织 供 应 ，对于违反规定私自采购的，合同管理部门不予合同 签 证 ，建议纪委通报或约谈分管领导。二是集团授权自采物 资要严格按使用计划控制采购量，避 免 形 成超储积压，坚持 物 资 询 价 比 价 采 购 程 序 ，严 禁 超 范 围 采 购 、高 价 采 购 ，各种 物资采购价格严格控制在本地区同期的市场指导价之内， 经 营 管 理 部 门 每 月 定 期 检 查 ，发 现 问 题 ，及 时 通 报 批 评 ，追 究有关人员责任。
最 后 ，企 业 实 施 成 本 管 理 ，应 树 立 结 果 考 核 导 向 ，强化 成本预算刚性约束，不 仅 要 重 视 过 程 管 理 ，更要通过对结果 的精准考核，强化员工对目标 落 实 的 重 视 度 ，实现成本管控 的闭合管理。 二 、煤炭企业实施成本管控的实践对策
(一)全面预算管理 1.生产成本预算管理 首 先 ，在 公 司 层 面 ，需 结 合 实 际 ，明确业务部门成本管 控 职 责 范 围 和 管 理 指 标 体 系 ，配 套 出 台 具 体 的 成 本 管 控 措 施 及 考 核 管 理 办 法 ，各 部 门 负 责 逐 级 向 下 落 实 目 标 任 务 和 管 控 责 任 ，将 关 键指标与业务部门捆绑挂钩考核。其 次 ，作 为 基 层 单 位 ，需 严 格 遵 照 上 级 部 门 成 本 管 控 措 施 要 求 与 指
考 核 ，模拟项目法人单位完成契约指标，返还契约金并对超 利 进 行 分 红 ，完 不 成 契 约 指 标 ，则 用 契 约 金 抵 补 。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨一、加强成本管控意识煤炭企业在加强成本管理方面，需要树立全员参与的成本管控意识。
成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的行动。
企业管理者应该通过各种途径，让员工认识到成本管理的重要性，以及每个人对于成本控制所承担的责任。
只有全员参与，才能形成合力，使成本管理工作得以顺利进行。
企业管理层应该在企业内部建立成本监控的机制，通过对成本的实时监控和分析，及时发现并解决成本异常增长的问题。
这需要企业拥有一套完善的成本管理系统，可以实时监控企业各项费用，及时发现引起成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
这样，企业就能够更好地控制成本，提高效益。
二、优化生产流程煤炭企业在加强成本管理的策略之一就是优化生产流程。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产力，减少生产过程中的能耗和耗材使用。
企业还可以通过合理规划生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
企业还可以通过精细化管理生产流程，提高人力资源的利用效率。
通过对生产过程进行精细化管理，可以降低因人为原因导致的浪费，提高劳动生产率，从而降低生产成本。
三、控制采购成本煤炭企业在加强成本管理的过程中，还需要加强对采购成本的控制。
采购作为企业的重要支出，对煤炭企业来说尤为重要。
在采购时，企业应该选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过加强供应链管理，优化采购流程，减少中间环节和浪费，降低采购成本。
四、节约能源资源作为煤炭企业，能源资源是其生产的重要支撑，也是其生产成本的重要组成部分。
在加强成本管理的过程中，节约能源资源是一个不可忽视的方面。
企业可以通过引进先进的节能设备，优化能源利用结构，减少能源消耗，进而降低生产成本。
企业还可以通过开展能源管理，加强对能源的监测和控制，减少能源的浪费，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
五、降低管理成本除了生产成本和采购成本之外，煤炭企业还需降低管理成本。
煤炭开采企业成本管理探讨.doc
煤炭开采企业成本管理探讨摘要：文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析，提出成本管理“事前有标准、事中有控制、事后有分析考核”的全过程控制模式，并对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。
关键词：煤炭企业；成本管理产品成本是企业的命脉,成本管理是企业管理的重要内容。
煤炭开采企业，由于受生产作业环境等因素的影响，其产品成本具有自身的特殊性。
要想做好成本管理，必须认真分析和研究煤炭开采成本的特点，找出存在的问题，引入先进的理念和方法，构建完善的管理体系，才能使煤矿生产经营成本得到有效控制。
1 、当前煤炭成本管理存在的问题1.1煤炭生产成本的不确定性由于地下煤开采受到地质和技术条件影响很大，因此煤炭的价格随相因素都有浮动，比如服务的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化程度等等相关因素。
主要还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占很大的比重。
水文地质条件的不定性，会在一定程度上增加成本控制难度。
1.2煤炭生产管理与成本控制管理上脱节受传统管理模式的影响，目前的成本管理只是停留在决策层和管理层的层面上，没有从区队、班组，乃至每位员工等生产过程中的执行者入手，造成多数人认为成本控制管理财务工作人员和管理层的责任，这就使生产管理工作和成本管理脱节，从而限制了成本管理与生产技术、安全管理、质量管理之间有效结合。
1.3成本控制管理缺少科学性煤炭企业使用基本的成本控制管理体系，只能进行简单的成本分析，而工作前的预测及工作中的协调相关少、由于缺少科学的分析和决策加之信息化落后。
所以导致很多企业是在事后核算成本控制工作，最后才知出了问题。
1.4生产环节复杂的不确定性由于煤炭过程中的环节多主要包括：掘进、回采、通风、井下运输、排水、井巷维修、提升、地面运输等工作，因而使成本复杂性，并给管理工作带来一定的困难。
2 煤炭企业成本管理的方法根据煤炭企业生产特点和经营管理中存在的问题，只有借鉴现代企业管理的成功经验，采用动态成本管理方法，加强成本事前、事中和事后全过程的控制，才能科学地有效降低成本，提高经济效益。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本的管控对于企业的发展至关重要，合理有效的成本管控能够提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。
以下是几点关于煤矿企业成本管控的思考。
要建立健全的成本管理体系。
煤矿企业应该建立起完整的成本管理制度，包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等方面，确保企业对成本的管理和控制能够落到实处。
成本管理体系应该与企业的生产经营活动相结合，针对不同的成本要素和环节，制定相应的管理办法和措施，确保成本控制的科学性和有效性。
要重视成本分析和控制工作。
成本分析是发现成本问题和瓶颈的重要手段，只有清楚地了解企业各项成本的构成和变化规律，才能针对性地制定成本控制的策略和措施。
煤矿企业应该加强对成本的分析，找出成本高的环节和问题所在，并采取相应的控制措施，提高成本控制的精准度和实效性。
要注重成本预算和预警。
成本预算是企业成本管理的重要环节，通过对成本的合理预测和规划，能够为企业提供科学的经济指导，帮助企业实现成本控制的目标。
煤矿企业应该根据实际情况和发展需要，制定年度成本预算，并根据预算结果进行动态调整和监控，及时发现和解决成本偏差问题。
煤矿企业要建立起成本预警机制，通过设置成本预警指标和监测手段，及时预警和防范成本风险，避免成本的不可控性和扩大性。
要加强成本管理和控制的信息化建设。
随着信息技术的发展和应用，煤矿企业可以通过信息化手段对成本进行全面、准确、实时的管理和控制。
煤矿企业应该利用成本管理软件和数据库，将各类成本数据进行整合和分析，提高成本数据的可视性和可操作性。
煤矿企业要加强对成本管理和控制信息系统的建设和管理，保证系统的稳定性和安全性，提高成本管理和控制的效率和准确性。
要注重成本管理和控制的持续改进。
成本管理和控制是一个系统性和动态性的过程，需要不断地总结经验和改进方法。
煤矿企业应该建立起持续改进的理念和机制，通过对成本管理和控制的评估和分析，找出问题和不足之处，及时采取改进措施，提高成本管理和控制的水平和效果。
加强煤炭企业成本管理的思考
加强煤炭企业成本管理的思考引言企业要实现稳定向前的发展，必须紧密关注成本的各方面管理，这对煤炭企业更是尤为重要。
在自身安全生产得以稳定进行的同时，煤炭企业必须加强对内部运行的严格掌控，以提升财务收益，并推动企业持续增长。
在业务中，企业不仅要聚焦于生产成本的把控，同时也应对包括期间费用在内的各项成本进行全面管理。
煤炭企业在财务方面要做到精确核算无误，遵规守矩地进行管理，以防止财务风险的发生。
煤炭企业要一丝不苟地重视自身的成本管理，更好地推动企业各方面管理战略的执行，确保自身能够获得更优质的管理效益。
一、强化煤炭企业成本管理的必要性（一）是煤炭企业适应市场经济发展的需要过去，我国的煤炭行业从“减产”和“供给侧”改革，转向去年起实行的煤炭保供稳价策略，其背后是我国经济的高速增长和不断完善的市场经济体系。
作为独立经济实体的煤炭企业正在积极展现其经济效益，良好的成本管理使其能更好地适应市场经济环境。
随着社会经济的进步，对煤炭企业的期望越来越高，不仅对其稳定产能有较高要求，同时也希望它们能适应市场经济的发展，企业的生存和发展状况与经营状况密切相关。
成本管理是指企业基于成本管理视角通过各种有效措施分析评估影响企业发展的原因，助力企业作出科学管理的决策，以帮助煤炭企业适应市场环境变化的需要，更好地助力企业平稳发展。
（二）是促进煤炭企业经济发展的需要对于日常运营中的煤炭企业而言，强化财务成本的管理不但能推动企业进行主导式的发展，而且也能全方位地考虑到企业发展策略。
此外，煤炭企业的财务成本管理工作还可以帮助分析企业自身当前的发展情况，预防可能存在的风险。
考虑到煤炭企业经营的独特性，企业必须采用切合实际管理的方法以控制各类成本费用，以便保障企业获得较好的经营成果，进而充分发挥煤炭企业成本管理对于推动企业经营发展的关键作用。
（三）是促进煤炭企业实现现代化管理的需要在现行的经济制度下，煤炭企业需要尽快实现现代化，以跟上市场经济的前进步伐，避免被国内外经济市场淘汰。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为资源型企业，在面对市场竞争激烈的环境下，需要更加注重成本管控，以提高经营效益和盈利能力。
而在进行成本管控时，有几点思考是必须要重点考虑的。
优化人力资源配置是煤矿企业成本管控的重要一环。
合理规划人员的工作岗位和工作内容，以及提升员工的技能水平和工作效率，可以有效减少人力资源浪费，降低企业运营成本。
提高设备运转率也是成本管控的关键。
通过对设备的定期维护保养和技术升级，可以延长设备的使用寿命，提高设备运转率，降低设备维修成本，从而减少企业生产成本。
加强能源消耗监控也是成本管控的一项重要措施。
通过对能源的使用情况进行监控和调整，合理利用并节约能源资源，可以有效降低能源消耗成本，减少企业生产经营支出。
降低原材料采购成本和控制间接费用开支也是成本管控的关键环节。
通过与供应商谈判优化采购价格，精简企业内部的各项费用支出，可以有效降低企业的采购成本和管理成本，提高企业盈利能力。
煤矿企业应加强成本管理意识，持续优化成本管控策略，在实施精细化管理的基础上，实现可持续发展和提升竞争力。
对于企业的长远发展至关重要，需要全面考虑各项成本的影响和管理措施，以确保企业能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 优化人力资源配置煤矿企业成本管控的关键之一是优化人力资源配置。
在人力资源配置方面，煤矿企业可以通过以下几点思考来提高效率和降低成本：要根据产能和生产计划的需求，科学合理地安排人员的工作时间和岗位，避免人力资源的浪费和空置。
要注意人员的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，从而提高整体生产效率。
要合理安排人员的岗位分工和职责划分，避免重复劳动和资源浪费。
可以通过优化工作流程和管理制度，实现人员的差异化管理，让每个员工在最适合自己的岗位上发挥最大的作用。
还可以借助现代化的信息技术和管理工具，对人力资源进行精细化管理和监控。
可以建立人力资源管理系统，实时掌握人员的工作情况和效果，及时发现问题并采取措施加以解决。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业是我国重要的能源产业，但随着行业的发展和竞争的加剧，煤矿企业的成本管控问题也日益凸显。
在当前环境下，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管控，提高管理水平，降低生产成本，提高盈利能力。
我对煤矿企业成本管控进行如下几点思考。
一、精细化管理煤矿企业要想加强成本管控，必须实现精细化管理。
要实现精细化管理，首先需要建立完善的成本核算体系，确保全面、准确地掌握各项成本的使用情况。
通过对各项成本的分析和核算，可以及时发现和解决成本管理中存在的问题，为企业成本管控提供有力支持。
在生产经营过程中，要加强对各项成本的管理，做到合理规划、科学安排，确保成本的可控性和可预期性。
具体来说，可以通过加强原材料采购、生产工艺、设备维护等方面的管理，逐步提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
二、技术创新技术创新是提高煤矿企业生产效率和降低成本的重要手段。
随着科技的不断发展，新技术、新工艺和新设备不断涌现，煤矿企业应积极引进和应用先进的技术装备，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业还可以通过技术改造、设备更新等方式，对生产流程进行优化，实现资源的合理配置和利用，提高生产效率，降低生产成本。
煤矿企业还可以加强科研力量，开展新技术的研发和应用，推动煤矿行业向高效、节能、清洁方向发展，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、降本增效在加强成本管控的过程中，降本增效是煤矿企业不可忽视的重要内容。
降本增效首先需要从根本上解决成本增长的问题，减少不必要的支出，提高资金利用效率。
具体来说，可以逐步压缩企业非生产性支出，降低管理成本，减少人力资源浪费，提高生产效率。
要通过增加产出、提高产品质量、结构调整等方式，增加销售收入，实现降本增效的效果。
通过降本增效，煤矿企业可以有效控制成本，提高盈利水平，增强企业的竞争力。
四、节约用能节约用能是煤矿企业成本管控的一个重要方面。
煤矿企业生产中大量使用能源，如电力、燃煤等，所以要降低生产成本，就必须降低能源消耗。
煤矿企业成本管理的思考.doc
煤矿企业成本管理的思考一、煤炭产品成本具有的社会属性由于煤炭资源在国民经济中的重要性以及煤炭生产本身对资金、技术、人力的极高要求,使得我国大部分的煤矿企业属于国有大众型企业,在企业的成本管理实践中,要充分考虑煤炭产品成本中所包含的社会属性。
1、企业办社会导致煤矿企业社会成本支出越来越大。
由于历史遗留以及煤矿企业对国家社会生活稳定的重要性,导致我国的大多数的煤矿企业承担了本应由国家承担的社会责任,企业社会成本支出负担越来越重。
2、煤矿企业生产资源的属性决定了企业必须要和企业所在地区各个阶层搞好关系,积极为企业所在地解决各类问题也成为煤矿企业义不容辞的责任,由此而衍生出的合理不合理、正规不正规的收费、摊派、捐赠、赞助等给企业带来巨大的社会成本。
3、煤矿企业管理机制的不健全导致了企业产品成本的居高不下。
例如财务结算不规范导致了大量三角债存在,应收账款增加,企业资金无法正常周转,同时也增加了企业的财务费用以及债务风险;企业内部核算机制不健全直接导致了责任不清、费用无法摊派,最后都成为企业产品成品的一部分。
二、煤矿企业的责任目标成本管理成本管理是煤矿企业管理的重要组成部分。
煤矿企业的成本管理包括了多个方面,例如产品成本管理、社会成本管理、战略成本管理、财务成本管理等等,在我国,随着社会主义市场经济体系的逐步建立,煤矿企业必须要摒弃旧有思维,提升企业的管理效能,增强企业的市场竞争力,所以,强化煤矿企业的成本管理具有重要的现实意义。
目标成本管理将科学制定的目标成本层层分解,并通过预算计划保障目标的执行,在执行过程中将执行结果和目标成本进行对比,寻找差距、分析原因并采取措施。
同时,在目标成本管理的基础上,需要建立责任成本体系,“责任成本体系”将目标成本管理责任落实到具体的部门、岗位,强化了目标管理的执行力度、考核、监督,建立起极具效益的全员全过程的成本管理体系。
1、人力资源方面。
人力成本是煤矿企业最主要的成本支出,在人力成本管理方面,一是要充分调动生产人员的积极性,增强员工的成本管理意识,对员工发挥创造性并使企业生产节能、降耗的合理化建议,要积极支持并给与适当的物质奖励。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考随着能源需求的增加和环保意识的提高，煤矿企业面临着日益严峻的市场竞争和环境压力。
在这样的背景下，如何有效地进行成本管控，提高生产效率，降低生产成本，成为煤矿企业必须面对的重要问题。
在这篇文章中，我们将围绕煤矿企业成本管控的几点思考展开讨论。
一、科学制定成本预算成本预算是煤矿企业进行成本管控的第一步。
在制定成本预算时，煤矿企业应该充分了解市场需求和供应情况，合理评估生产成本和销售收入，并结合企业自身的实际情况，科学制定成本预算。
成本预算的核心是要对各项生产成本进行合理的估计和预测，确保成本预算的合理性和可行性。
只有科学制定成本预算，才能为后续的成本管控工作提供有效的依据和支持。
二、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的关键。
煤矿企业应该加强设备管理和维护工作，保障设备的正常运转和高效利用，提高生产效率。
通过优化生产流程和技术改造，提高生产效率和降低能耗，进而降低生产成本。
煤矿企业还可以通过加强人力资源管理和技术培训，提高员工的技术水平和工作效率，进一步提高生产效率，降低生产成本。
三、合理配置资源合理配置资源是成本管控的重要环节。
煤矿企业应该根据生产需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
在资源配置方面，煤矿企业可以采取灵活的用工制度，合理安排工作岗位和工作时间，提高劳动生产率；优化原材料和能源的采购和使用，降低采购成本和能耗成本；合理安排资金运作，提高资金利用效率，降低资金成本。
通过合理配置资源，煤矿企业可以实现成本的有效管控和降低成本的目标。
四、加强财务管理加强财务管理是成本管控的重要手段。
煤矿企业应该建立健全的财务管理体系，做好成本核算和分析工作，掌握企业各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决成本偏高的问题。
煤矿企业还应该加强成本控制和审批管理，严格执行成本预算和审批制度，确保各项成本的合理性和合规性。
煤矿企业还可以通过加强经营分析和风险评估，优化企业经营决策，降低经营风险，进一步实现成本的有效管控和降低成本的目标。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在我国的能源行业中扮演着举足轻重的角色。
随着国内外煤炭市场竞争的加剧，煤炭企业面临着许多挑战，其中成本管理是一个关键的问题。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，提高经营效益。
本文将围绕煤炭企业加强成本管理的重要性和具体策略进行探讨。
一、成本管理对煤炭企业的重要性1.成本管理影响煤炭企业的盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要因素，直接影响企业的盈利能力。
煤炭企业要想在市场中立于不败之地，就必须在保证产品质量的前提下，把成本控制在合理水平内。
否则，高昂的成本将影响企业的盈利能力，甚至导致企业亏损，影响企业的可持续发展。
2.成本管理关乎煤炭企业的市场竞争力随着市场竞争的加剧，煤炭企业必须不断优化成本结构，降低生产成本，提高竞争力。
只有降低成本，提高效益，企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额。
3.成本管理是提高资源利用效率的关键作为资源密集型行业，煤炭企业要保证经济效益，就必须加强成本管理，提高资源利用效率。
只有合理利用资源，降低运营成本，企业才能实现可持续发展。
1.建立科学的成本管理体系煤炭企业应建立科学的成本管理体系，明确成本管理的责任部门和责任人，建立健全的成本核算体系和成本监控体系，确保成本的准确核算和有效监控。
通过建立科学的成本管理体系，企业可以全面了解各项成本的构成和变化，及时发现成本异常情况，有效降低成本支出。
2.加强供应链管理，降低采购成本作为资源密集型行业，煤炭企业的采购成本占据了相当大的比重。
煤炭企业应加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本。
可以通过与供应商签订长期合同、优化采购流程、降低库存成本等方式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。
3.提高能源利用效率，降低生产成本煤炭企业应加强能源利用效率，降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，承担着国家能源供应的重要责任。
而在当前的经济形势下，企业要想生存和发展，就必须要在成本管控上下功夫。
对于煤矿企业而言，成本管控显得尤为重要。
下面我们就来谈谈煤矿企业成本管控的几点思考。
一、提高生产效率在煤矿企业中，生产效率是成本管控的关键。
提高生产效率可以减少人力成本、机械设备损耗成本以及时间成本。
而要提高生产效率，首先要做到科学合理的生产计划和生产流程，合理配置人力和机械设备，并且严格执行，确保生产作业的高效进行。
还要加强对生产过程的监控和管理，及时发现和解决生产中的各种问题，提高生产效率。
还要不断引进和推广优秀的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
通过以上措施，可以有效降低生产成本，提高煤矿企业的竞争力。
二、合理利用资源煤矿企业的主要资源是煤矿资源，合理利用煤矿资源也是成本管控的重要方面。
首先要做到合理规划和开发煤矿资源，避免浪费和盲目开采。
因为随着煤矿资源逐渐枯竭，为了保障企业的长远发展，必须要合理利用资源。
还要注重煤炭资源的多元化开发利用，如开发煤制油、煤制气等技术，提高资源利用率，降低成本。
还要积极开展技术创新，提高资源开采和利用的效率和效益。
通过合理利用煤矿资源，可以有效降低生产成本，提高煤矿企业的盈利能力。
三、节约能源消耗煤矿企业是一个能源消耗相对较大的行业，因此节约能源消耗成本管控的重要方面之一。
首先要做到科学合理的能源消耗计划，合理布局能源设备，减小能源消耗成本。
还要加强对能源设备的管理和维护，确保能源设备的正常运转和高效利用。
还要加强对能源消耗的监控和管理，发现和解决能源消耗中的各种问题，提高能源的利用效率。
还要积极推广节能和新能源技术，提高能源的利用效率。
通过以上措施，可以有效降低能源消耗成本，提高煤矿企业的盈利能力。
四、降低环保成本对于煤矿企业而言，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要在成本管控上下功夫。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考【摘要】煤矿企业成本管控是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和持续发展。
为了有效降低成本、提高效益，煤矿企业需要加强原材料采购管理，优化人力资源配置，提高设备运转效率，强化成本核算体系，同时加强风险管理意识。
只有通过全面管控成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
有效的成本管控不仅仅是为了企业的短期利润，更是为了企业的长远发展。
煤矿企业应该注重成本的管理和控制，不断优化管理机制，形成持续改进的发展模式，实现企业可持续发展的关键。
【关键词】煤矿企业、成本管控、原材料采购管理、人力资源配置、设备运转效率、成本核算体系、风险管理意识、可持续发展。
1. 引言1.1 煤矿企业成本管控的重要性煤矿企业成本管控的重要性在当前环境下愈发凸显。
随着煤炭行业竞争日益激烈，企业需要更加注重成本管控，以提高竞争力和盈利能力。
有效的成本管控可以帮助企业降低生产经营成本，提高资源利用效率，增强企业盈利能力。
在当前经济形势下，企业面临着原材料价格波动、劳动力成本增加、设备维护费用增长等挑战，煤矿企业必须采取有效的措施，通过加强成本管控来应对挑战，保障企业的可持续发展。
煤矿企业必须重视成本管控工作，遵循“量入为出、节约为要”的理念，制定科学合理的成本管控措施，确保企业的长期发展和稳定经营。
只有在高效的成本管控下，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和长期增长。
2. 正文2.1 加强原材料采购管理加强原材料采购管理是煤矿企业成本管控的重要环节之一。
原材料采购直接影响着企业的生产成本和利润。
在煤矿企业中，原材料采购通常包括煤炭、矿石等必需的原材料。
为了控制采购成本，企业需要建立一套科学的原材料采购管理体系。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，以确保获得有竞争力的价格和质量。
定期评估供应商的表现，及时调整采购策略，确保采购成本的有效控制。
企业需要严格执行采购流程，遵循透明化的原则进行采购操作。
煤炭企业的成本管理和控制的思考
煤炭企业的成本管理和控制的思考一、我国煤炭企业成本管理的局限性及问题主要表现在以下几个方面：（1）思想上对成本管理存在误解当前，煤炭企业在思想上对成本管理存在误解：认为提高价格是提升经济效益的最快手段，而且对市场竞争是成本与质量的竞争本质意识不足；没有意识到成本控制在煤炭企业管理中的永恒作用，缺乏主动对煤炭企业进行成本控制。
经济效益好时，对成本管理不够重视，经济效益差时，首先实施的对策就是加大销量、提高价格，积极争取政府的各项免税、优惠政策，以此达到提高经济效益的目的，当这些途径无法更好地奏效时，才会想到对成本进行控制。
提高煤炭企业发展速度和质量的基本条件，就是要具备先进的成本管理理念。
因此，要达到降低煤炭企业产品生产成本的目的，必须全面有效地对供应、采购、运输、回收、分销等整个资源供应链进行整合；要实现对客户资源的快速占有，必须深入了解企业管理，及时掌握分销商以及顾客对煤炭产品质量好坏、交货时间长短、付款方式等内容的不同要求。
这些基本内容的实现都离不开供应链、价值链管理等科学管理理念的运用与实践。
（2）煤炭企业对成本进行控制的深度、广度普遍不够①目前，大部分煤炭企业对成本控制的深度认识不够，大多只重视生产过程的节约，缺乏通过成本与技术有效结合、成本与安全、质量有效配置对生产成本进行深度控制的全面认识和理解，这导致成本控制的实施措施缺乏力度，控制成效不大。
②成本控制的广度不够。
煤炭企业大多只是加强对内部成本构成要素的控制，而对外部影响因素的控制普遍不够重视。
实质上，只有同时加强对内部成本构成要素以及外部影响因素的有效控制，才有可能实现对煤炭成本的全面有效控制。
③成本控制的具体措施实施上，多数煤炭企业都是事后才进行核算，而在事前进行科学决策、事中进行控制协调的行为则相对缺乏力度，这直接降低了成本控制措施的实施力度，无法更好地发挥技术运用在成本控制中的重要作用。
（3）煤炭企业成本管理方式相对单一①我国煤炭企业在进行成本管理工作的有效开展时，过分强调和重视供应、财物会计管理、调度等重要部门的职能，往往忽视了各个部门之间的相互配合的协同作用，导致煤炭企业内部无法形成上下合力的有效配合机制。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业成本管控是煤矿企业管理过程中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效益和盈利能力。
本文将从几个方面对煤矿企业成本管控进行思考。
建立科学有效的成本管控体系。
煤矿企业需要建立起完善的成本管控系统，包括成本核算、成本分析、成本预测等环节。
只有建立了科学有效的管控体系，才能全面了解企业的成本结构，并进行相应的调整和控制。
企业还应根据实际情况制定相应的成本管控指标和考核体系，通过对指标和考核的监控，及时发现问题并采取相应的措施。
加强成本控制环节。
煤矿企业要做好成本管控工作，必须加强成本控制环节。
一个有效的成本控制环节可以帮助企业及时发现成本偏高的因素，并及时采取相应的措施进行调整。
企业可以通过控制原材料成本、劳动力成本、能源成本等因素，降低总体成本，提高企业的盈利能力。
煤矿企业还应加强设备维护和管理，减少设备故障和损坏，降低维修和更换费用，从而降低总体成本。
加强供应链管理。
供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，也是成本管控的一项重要内容。
煤矿企业要想提高成本控制效果，就必须加强供应链管理，确保物流运作的高效和流畅。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，同时还可以通过与客户建立长期稳定的合作关系，提高销售效益，从而降低总体成本。
加强成本效益评估。
成本效益评估是煤矿企业成本管控的重要环节，通过对成本和效益进行评估，可以帮助企业及时发现问题并进行调整。
企业可以通过制定合理的成本效益评估指标和评估方法，对企业的成本和效益进行全面的分析和评估。
根据评估结果，企业可以及时采取相应的措施进行调整，以提高成本控制效果。
煤矿企业的成本管控是一个复杂而重要的管理工作。
企业需要建立科学有效的成本管控体系，加强成本控制环节，加强供应链管理，以及加强成本效益评估。
只有做好这些工作，才能有效控制成本，提高企业的盈利能力。
关于加强煤矿成本管控的思考
关于加强煤矿成本管控的思考煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的规定，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。
一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨1.安全成本管理安全是煤矿的“天字号工程”，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面：一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章违规作业酿成的责任事故；五是企业领导重生产轻安全，对安全隐患不排查、不处理，存在侥幸心理，而酿成的过失责任事故，不可控的自然事故极少。
基于上述原因，我认为煤矿的安全成本管理应从以下几个方面入手，实现安全成本的避免。
（1）加强职工的安全培训，提高员工的业务素质。
有关部门的研究成果表明，员工的素质每提高1%，百万吨死亡率下降0.94个百分点，也就是讲员工的培训投入对控制和避免安全事故成本来讲是一本万利的，因此从建立和完善员工的岗位责任制入手，加强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，通过业务考核，淘汰不合格的员工，给在岗员工以压力，督促员工自觉提高自身素质和业务水平。
（2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的避免。
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关于加强煤矿成本管控的思考煤矿经济效益的好坏取决于生产成本的管控，根据煤炭企业生产特点和作业成本分析的结果来看，在煤炭企业成本构成中安全投入一般是国家强制性的规定，基本属于不可控费用，开拓掘进的巷道的工程量和材料消耗也基本属于固定的，机械设备的折旧费用也属于固定费用，随着矿井机械化水平的不断提高，几乎每项作业的成本构成中，都涉及到薪酬和设备运行费用，因此煤炭集团煤矿成本管理的重点应当是：一加强设备的维护和配件质量管理，减少设备误时，提高作业线的劳动效率；二是建立科学的薪酬管理体系，通过薪酬激励机制，加强责任心，激发员工的潜能，提高安全管理水平和劳动工效；三是加强物资质量管理，降低生产过程中的材耗；四是加强煤质管理，创造更多的效益和价值。
一、煤矿成本管理的类型及主要措施探讨1. 安全成本管理安全是煤矿的天字号工程，历次安全事故案例分析的结果表明，安全事故发生的原因主要有以下几个方面：一是安全投入不足，设施不完备，造成的责任事故；二是员工的责任心不强，疏忽大意造成的安全责任事故；三是企业领导安全意识不强，冒险违章者违规指挥，造成的责任事故；四是员工素质低，违章违规作业酿成的责任事故；五是企业领导重生产轻安全，对安全隐患不排查、不处理，存在侥幸心理，而酿成的过失责任事故，不可控的自然事故极少。
基于上述原因，我认为煤矿的安全成本管理应从以下几个方面入手，实现安全成本的避免。
（1）加强职工的安全培训，提高员工的业务素质。
有关部门的研究成果表明，员工的素质每提高1%，百万吨死亡率下降0.94个百分点，也就是讲员工的培训投入对控制和避免安全事故成本来讲是一本万利的，因此从建立和完善员工的岗位责任制入手，加强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，通过业务考核，淘汰不合格的员工，给在岗员工以压力，督促员工自觉提高自身素质和业务水平。
（2）变安全事故成本为薪酬正激励，实现安全成本的避免。
从安全事故发生的原因可以看出，绝大多数事故是责任事故，只要企业的干部和员工提高安全意识，增强责任心，安全事故是可控可防的，也是完全可以避免的。
市场经济条件下，最有效的调节手段就是经济杠杆，对煤炭集团的煤矿来讲，由于煤矿采用委托生产运营的模式，生产运营单位工人的素质参差不齐，素质相对较低，追求经济利益最大化是其最重要的选择，因而薪酬成为调节煤矿高危岗位责任心和积极性最有效的措施。
为了提高员工的安全意识，可通过建立安全奖励基金，安全与效益工资挂钩，实行严格的安全奖惩等措施，提高安全薪酬的比重，使其占到员工效益工资的30～40%，提高员工的安全意识，特别是提高高危岗位和安全生产管理人员的责任心。
通过薪酬的正激励和制度引导，变原来的要我讲安全为我要保安全，以实现安全事故成本的避免，打造一个管理出安全，安全出效益，监督保安全的煤矿安全保证体系。
（3）建立安全隐患排查机制，从源头上杜绝安全事故。
安全事故发生的根本原因是存在安全隐患，建立安全隐患排查机制和责任追究制，从源头上消灭安全隐患，杜绝安全事故的发生。
（4）完善安全设施投入，提高安全保障能力。
提高员工的责任心和加强安全隐患的监察等途径，提高安全的保障能力和安全管理水平，避免安全事故的发生。
2．优化煤矿设计降低成本我们认为，煤矿企业降成本、挖潜力的重点在井下，矿井开采设计是影响生产成本的重要因素，因此煤炭企业的成本管理要实现经济与技术的有机结合。
充分发挥技术部门和工程技术人员的职能和作用，全面加强技术管理，依靠技术进步，探索改革传统的支护方式，寻找替代投入材料，降低生产成本。
在工程布置方面，要从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的经济性分析，根据矿井实际情况，对每一采区、每一采面的布置，综合考虑采、掘、运、提、排等工艺方法和流程，制定出系统合理的开拓布局方案，尽最大可能地降低掘进率，坚决杜绝无效进尺，减少巷道的二次维修和扩修，形成设备、人力、能耗等方面成本最低的设计方案，从而使成本管理与技术管理相互融汇，相互促进。
合理地安排开拓、掘进工作量，保证生产的正常接替。
合理的开拓掘进提前量，是煤炭企业采掘正常接替的关键，但是如果开拓和掘进作业工程提前量太大，不仅要提前占用大量的资金，而且还要增加大量的巷道维护费用，增加企业的成本，因此要合理的安排采掘工作量，使其既不耽误生产的接替，又不提前占用企业资源，造成浪费。
按照煤矿矿井设计规范和煤炭企业的惯例，开拓煤量是指通向采区的全部开拓巷道所圈定的可采储量，开拓煤量为矿井年产能的2～5倍；准备煤量是指在开拓煤量范围内，为采面生产服务所必需的采区运输巷道、采区回风巷道及采区上山等掘进巷道工程所圈定的煤量，一般为年产量的0.8～1倍；回采煤量是指在准备煤量范围内，为采区上山、中间巷道（工作面运输巷和工作面回风巷）和回采工作面切割眼等掘进巷道所圈定的煤量，只要安装设备后，工作面即可正式回采，一般为煤矿4～6个月的的产煤量。
3．薪酬管控薪酬在煤矿企业的成本中一般占到30%左右，是煤炭企业管理的重点。
人是生产力中最活跃的因素，而薪酬又是调动人的积极性最有效的工具，在管理中可以起到四两拨千金的作用，因此通过建立科学的薪酬管理体系，激发广大职工的潜能，是成本管理的核心。
薪酬管理要按照效益优先，兼顾公平的原则，向苦、脏、累、险岗位倾斜，以强化管理责任为中心，不同的基层作业队和不同的工种，按照其工作目标采用不同的效益工资计算考核办法，以国家政策为基础，提高效益工资的比重，工资计算办法简单化，工资分配公开化，提高工作分配的透明度。
（1）开拓和掘进队。
其主要职能为保质保量完成矿井的开拓掘进进尺，保证矿井的正常接替。
其工资主要与安全、进尺、材耗、质量挂钩。
为了提高巷道进尺质量，杜绝不合格工程，对巷道进尺实行月度考核法。
不合格巷道不予验收，不计工资，（2）采煤队。
在保证安全的前提下，多出煤，出好煤，提高资源的回采率。
其工资主要与产量、综采面质量、安全、煤质、材耗、回采率挂钩。
（3）通风维修队。
其主要职能是对巷道和通风系统进行维护修理，保证矿井通风系统和行人运输路线的畅通。
因此对其考核的主要指标应当为巷道和通风设施的完好率和材料消耗。
其人员和材耗定额应当与巷道和通风线路的长度联系起来。
对其应当加强日常考核。
（4）运输队。
其主要职能是将采煤队、掘进队等井下作业单位需要的原材料运送到作业场地，同时将采煤队生产的原煤和开掘队开采的煤矸石和原煤运送到平地，实际上是一个井下后勤服务机构。
为了体现运输队为采掘一线的服务职能，提高运输队的服务意识，建立内部契约制度，由于运输设施影响采掘面工作的，运输队要弥补影响采掘队的工资。
（5）机电队。
是为生产一线服务的机电专业队，即主要职能是保证机电设备的正常运转。
对其考核除其直接管理的大型综合设备外，还担负着个生产作业单位使用的机电设备的大型维护和修理工作。
其工资分为井上部分和井下两部分，对其可采用市场化管理，实行内部独立核算有偿服务。
机电部设备管理人员实行岗位工资制，将设备三率作为其主要考核指标4. 物资质量管理设备和物资采购的管理包括物资的计划管理、质量管理、价格管理、仓储管理和领用管理四个方面，利用企业内部的信息化管理平台，实现仓储物资的台帐与财务部门的材料帐信息共享，随时核对，保证帐卡物三对照。
根据物流的走向形成：计划-采购-验收-仓储-领用-反馈-考核，这样一个闭环的内部控制制度。
其中质量管理是煤炭企业生产和成本管理的重要内容，材料消耗决定于材料的质量，设备质量决定设备的运行效率，提高设备运行效率减少误工误产时提高工效的关键。
基层队、岗位作为设备和材料的使用者或消耗者，又是质量的受害或受益者，以此作为质量监督的节点形成质量闭环控制系统和计划控制之系统。
（1）物资采购计划管理。
由煤矿机电部根据生产物资需用情况编报物资采购计划，要建立明确的奖惩机制，以避免生产部门盲目编制物资需求计划，造成物资超储积压。
（2）质量监督。
建立从验收到领用全过程的质量监督体系。
通过制度建设，明确采购、验收、仓储和使用各环节工作人员的权利和责任。
对耗用物资的一线区队实行工资与材耗挂钩的办法，用经济手段加强物资采购价格和质量的管控，建立闭环的物资采购质量和价格管控体系。
（3）物资采购价格管理。
采购成本包括：采购价、运费、采购费用、质量等。
在实行招标采购的基础上，对物资供应模拟市场运行，物资质量采用质量管理的追究制以外，物资管理人员的工资实行与采购价格挂钩的办法。
为了弥补招标采购制度的不足，建立采购成本考核制度作为对招标采购制度的补充。
对物资实行计划价管理，以上年度的物资实际采购成本为基础，加当年国家公布的物价上涨指数作为当年的物资计划价，以材料成本差异（实际采购价与计划价的差额）作为对物资采购人员的业绩考核指标，与采购人员的薪酬挂钩。
每年终结材料综合成本低于计划价的，企业可从材料成本差异中提取一定比例作为采购人员的奖励；材料综合成本高于计划值，按差异额的一定比例由物资管理人员承担。
加强物资管理人员的责任意识，变花别人的钱办别人的事为花自己的钱办自己的事高效体制。
（4）材耗的控制。
由生产一线单位记录员负责逐班在内部管理信息网上，公布人员出勤、物资领用、进尺验收等相关基础资料，材料剩余的本班跟队领导签字结转下一班考核，记录员凭交接记录核定当班成本和工效。
材料价格按照计划价考核，月底分班累计考核，计算兑现工资奖金。
简化工资计算办法，提高工资的透明度，利用薪酬分配机制的引导作用，调动员工的积极性和工作效率。
5. 煤质和产量管理由集团检验中心和技术部门对煤质和产量进行考核，每班由生产技术部门和检验部门随机抽查。
形成采面生产--煤场仓储--销售--用户这样一条煤质、原煤产量管理链条和反向的责任追究链条。
水分和煤矸石超标的，双倍扣减当班产量，建议运用煤质管理链条，明确生产单位煤质监督管理责任，督促增强员工的煤质责任意识，提高企业的商品煤质量和经济效益，避免企业煤渣顶产量，造成企业资源和社会资源的浪费。
二、作业成本法是煤矿成本管控的有效手段运用作业成本法加强煤矿企业成本的管控，解决成本管理失真失控等问题，是煤矿实现从粗放型管理向精细化管理、提高经济效益和市场竞争力的有效手段，是促进煤矿安全生产健康发展的重要举措。
加强成本管控的基础是要有准确的成本核算信息，成本核算人员应熟悉煤矿生产工艺流程，应深入生产现场，摸清成本管控的重点及难点，提出成本控制的有效措施。
实行作业成本管理，实现煤矿企业经营管理由粗放型向精细化管理转变，是煤矿实现管理升级的有效途径，由于煤炭集团企业经营管理者自身素质的制约和成本管控经验的缺乏，要想使企业真正实现精细化管理，把可控成本降下来，还有很多的工作要做。
本文作者由于水平有限，加之基础资料不足，研究还比较肤浅，对成本管控探讨的深度还不够，希望借此给煤炭集团所属煤矿的成本管控提供一点借鉴，为集团实现降本增效、打造核心竞争力尽自己的一份微薄之力。