宝铁集团经营现状与核心竞争力分析(doc 28页)
铁厂破产现状分析报告总结
铁厂破产现状分析报告总结概述这份报告旨在对某铁厂破产的现状进行分析，并总结出其主要原因和影响。
通过对破产铁厂的研究，能够从中得出教训，为其他企业在经营过程中避免类似的困境提供参考。
破产原因1. 市场竞争压力：随着市场竞争加剧，铁厂面临来自国内外的激烈竞争。
其他国家铁厂的低成本生产和国内供需关系的变化，使得该铁厂难以与竞争对手保持竞争力。
2. 经营策略失误：铁厂管理层在制定经营策略时存在一定的失误。
过度扩张、盲目投资和不合理的产品定价都导致了企业财务状况的恶化。
同时，对于新技术和市场变化的应对不力，也使得企业错失了发展机会。
3. 过高的运营成本：铁厂在生产过程中面临较高的能源和原材料成本。
此外，企业内部的管理成本也较高，劳动力成本占到企业总成本的较大比例。
这些因素加剧了企业的财务压力，使得铁厂难以继续经营。
影响1. 就业问题：铁厂破产对企业员工造成了重大影响，大量员工失去工作。
这不仅影响了其个人和家庭的生计，更对当地经济产生了不利影响，引发了社会问题。
2. 财务风险扩散：铁厂的破产也会对与之相关的供应商、金融机构等产生连锁影响。
供应商可能面临应收账款无法收回，金融机构可能遭受不良贷款的拖累。
这会使得整个经济系统面临一定的财务风险。
预防措施1. 提高竞争力：铁厂需要加强与竞争对手之间的竞争能力。
可以通过提高产品质量、降低生产成本、改进供应链管理等方式来提高企业的竞争力。
2. 制定科学的经营策略：铁厂要制定科学合理的经营策略，避免过度扩张和盲目投资。
同时，要注重市场变化和新技术的应用，及时进行调整和创新。
3. 降低运营成本：铁厂要寻找降低运营成本的方法，包括优化生产工艺、提高能源利用效率和改善管理效率等。
此外，应积极推动与能源供应商和原材料供应商的谈判，争取更优惠的资源价格。
4. 多元化经营：铁厂可以考虑多元化经营，扩大产品线，减少对单一产品的依赖。
通过开发新产品和进入新市场，可以降低企业的市场风险。
宝钢集团有限公司内部控制环境分析报告
宝钢集团有限公司内部控制环境分析小组成员：邢圆会计五班(83100528)晋婉婷会计五班(46100526)王晓瑜会计五班(24100520)徐鹏详会计四班(24100404)目录第一部分公司概论（一）公司成立 (1)（二）公司上市 (1)（三）股东情况 (1)（四）经营范围 (2)（五）业务模块 (2)（六）经营业绩 (3)第二部分内部控制环境现状（一）风险管理 (3)（二）管理结构 (4)（三）组织结构 (4)（四）企业文化 (5)（五）人力资源 (5)（六）内部审计 (7)（七）社会责任 (8)第三部分内部控制环境缺陷及改进建议（一）内部控制环境缺陷 (10)（二）改进建议 (11)一、公司概论（一）公司成立宝钢（Bao steel），是中国最大的钢铁公司，国有企业，总部位于上海。
子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。
宝钢集团有限公司(简称宝钢)被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，就在十一届三中全会闭幕的第二天，在中国上海宝山区长江之畔打下第一根桩。
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
经过30多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。
（二）公司上市宝山钢铁股份有限公司系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。
宝山钢铁股份有限公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，由宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于2000年2月3日于上海市正式注册成立，注册登记号为3100001006333。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2000]140号文核准，本公司于2000年11月6日至2000年11月24日采用网下配售和上网定价发行相结合的发行方式向社会公开发行人民币普通股(A股)18.77亿股，每股面值人民币1元，每股发行价人民币4.18元。
中铁 2023年经营工作报告
中铁2023年经营工作报告一、引言自成立以来，中铁始终秉承“服务国家建设、造福人民生活”的宗旨，致力于推动我国铁路事业的发展。
在过去的一年里，我们持续稳健发展，努力完成各项经营任务，为国家经济发展和人民生活水平的提高作出了积极贡献。
回顾过去的成绩与经验，我们对未来充满信心，同时也清醒地认识到面临的挑战和任务。
在2023年，将继续以高度的责任感和使命感，为实现“我国铁路强国”目标而努力奋斗。
二、2022年度经营回顾1. 营业收入在过去的一年里，中铁公司在严峻的市场竞争环境下，取得了可喜的成绩。
全年营业收入达到xx亿元，同比增长xx，为公司的发展奠定了良好的经济基础。
2. 利润公司经营稳健，成本控制得当，全年利润总额为xx亿元，同比增长xx，实现了良好的经济效益。
3. 基础设施建设在基础设施建设方面，我们不断加大投入，完善了铁路线网，扩大了运输能力，为国家经济发展提供了不可或缺的支撑。
4. 服务水平公司以“安全、便捷、舒适、快捷”作为服务宗旨，不断优化服务，提高乘客和货物运输的舒适度和便捷性，受到了社会各界的好评。
三、2023年度经营计划1. 营业收入预计在2023年，公司营业收入将达到xx亿元，我们将通过深化市场拓展和产品创新，扩大营业规模，提高市场份额。
2. 利润在2023年，公司将着力控制成本，提高运营效率，保障安全生产，确保全年实现稳健增长的利润。
3. 基础设施建设2023年，将继续加大基础设施建设的投入，提升线网质量，提高技术水平，为国家铁路事业的发展做出更大的贡献。
4. 服务水平公司将不断完善服务设施，提高服务水平，为乘客和货物运输提供更加便捷、舒适的服务体验。
四、面临的挑战1. 市场竞争随着市场经济的深入发展，铁路运输面临着日益激烈的竞争，我们将在提高服务质量和扩大营销渠道方面不断提高竞争力。
2. 成本控制原材料价格的波动和劳动力成本的上升，对公司经营造成了一定压力，我们将通过技术创新和管理优化，降低成本，提高经济效益。
XX业务分战略及其相关措施分析报告
下载更多咨询报告，尽在****** 宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝钢的主要业务：以下我们着重分析宝钢公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝钢最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中，如图5-2所示：各个区域的业务所处地位不同，对它们所采取的策略也应有所不同。
对我国铁路货运市场占有率的现状和发展分析
对我国铁路货运市场占有率的现状和发展分析对我国铁路货运市场占有率的现状和 (1)发展分析 (1)摘要 (2)1.概述 (4)2.我国铁路货物运输现有市场占有率分析及评价 (4)2.1 大宗货物运输市场 (5)2.2 产成品（适箱）货物运输市场 (5)2.3 市场占有率评价 (6)3.铁路市场份额下降的原因分析 (6)3.1 交通基础设施状况的影响 (6)3.2 运输价格形成机制的影响 (7)3.3管理体制和经营机制的影响 (8)3.4铁路现行的运输组织方式的影响 (8)3.5货运车辆结构的影响 (9)3.6市场营销方面的影响 (9)3.7现代化运输手段运用水平的影响 (9)4.世界铁路货运的发展趋势及对我国铁路货运发展的启示 (10)4.1世界铁路货运的发展趋势 (10)4.2对我国铁路货运发展的启示 (11)5我国运输市场的发展趋势和铁路的 (12)市场定位 (12)5.1运输市场的发展趋势 (12)5.2我国铁路货物运输的市场定位 (12)5.2.1稳定并扩大大宗货物运输市场。
(13)5.2.2巩固和扩大中、长途产成品运输市场。
(13)5.2.3扩大多式联运和国际联运货运市场份额。
(13)6.提高我国铁路货运市场占有率的措施和建议 (14)6.1 积极推进重载化、快捷化运输 (14)6.2积极发展铁路货物运输代理 (14)6.3发展集装箱多式联运，适应现代物流化的 (15)发展趋势 (15)6.4建立健全市场营销体系，大力开展组合营销 (16)6.5建立新的铁路货运运价机制 (16)6.6加快铁路技术创新步伐 (16)6.7改革传统铁路基本建设投资模式 (17)结束语 (17)致谢 (18)参考文献 (18)摘要随着国民经济的迅速发展和对外开放的不断扩大，我国运输业获得了迅猛的发展。
在运输数量与质量得到不断提高的同时，运输结构也发生着重大变化，公路和民航运输所占比重迅速增加，使得长期以来一直在我国交通运输体系中作为主力和骨干的铁路运输在货运市场中的份额有了较大幅度的下降，其传统的经营理念和管理模式，在激烈的市场竞争中正面临着严峻的挑战。
中国中铁企业分析报告
中国中铁企业分析报告1. 概述中国中铁（China Railway）是中国铁路建设的国有巨头企业，是世界最大的铁路建设公司之一。
本报告将对中国中铁的发展历程、经营情况、竞争优势以及未来发展机会进行分析。
2. 公司背景中国中铁成立于2003年，总部位于北京。
它是中国铁道部的业务板块之一，主要负责铁路基础设施的建设、运营和管理。
公司在全国范围内拥有众多分支机构和子公司，负责各类铁路工程项目的实施。
3. 经营情况3.1 营收状况中国中铁作为国有企业在中国铁路建设市场占据垄断地位，其营收状况一直保持稳健增长。
根据最新财报数据，公司去年实现营业收入500亿元，同比增长5%。
主要营收来源包括工程建设、物流运输以及房地产开发等领域。
3.2 利润情况中国中铁的净利润表现强劲。
去年，公司实现净利润30亿元，同比增长10%。
毛利率稳定在15%左右，净利润率保持在6%以上。
这主要得益于公司在项目管理、成本控制和资源调配方面的高效运营能力。
3.3 资产状况中国中铁拥有丰富的资产基础。
截至去年底，公司总资产达到4000亿元，其中固定资产占比超过80%。
资产负债率保持在50%以下，稳定的财务状况为公司未来的发展提供了强有力的支撑。
4. 竞争优势4.1 技术实力中国中铁拥有一支庞大的高素质技术团队，具备自主创新和核心技术研发能力。
公司在铁路工程、桥梁隧道、动力机车等方面具有丰富的施工经验和技术优势，不断引领行业发展。
4.2 品牌影响力中国中铁是国内铁路建设行业的标杆企业，享有较高的品牌知名度和声誉。
公司在多个重大工程项目中的成功实施，赢得了政府和社会的广泛认可，进一步巩固了其行业领导地位。
4.3 综合服务能力中国中铁在项目运营和管理方面具备强大的综合服务能力。
公司拥有全球领先的项目管理体系、供应链管理能力和风险控制机制，为客户提供全方位的解决方案，形成了与竞争对手的差异化竞争优势。
5. 未来发展机会5.1 一带一路倡议的推动中国中铁将受益于中国政府推动的一带一路倡议。
宝钢战略分析
宝钢战略分析作者：赵春阳钱峰李思琦一、宝钢战略选择分析：做大还是做稳2007年，宝钢最新的战略目标定位为：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强中的优秀企业。
为此，宝钢确立了“一二一”的战略思想。
一条主线：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线。
两个转变：从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变；从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变。
一个落脚点：大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。
宝钢设定了如下的具体目标，力争2012年形成8000万吨的产能规模；销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上；钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，进入世界500强200名以内。
宝钢设定这样的战略目标，不禁引起了我们两方面的思考：第一，宝钢多年来一直坚持以建设精品基地为主导的稳健经营策略，这次为何突然向“精品+规模”转变？即宝钢面对“做稳”还是“做大”的战略选择时，为何更倾向于“做大”？第二，宝钢目前只有2000万吨的规模，到2012年实现8000万吨，相当于要在5年内再造3个宝钢，宝钢为什么如此急于扩张？采取这样的激进快速规模扩张战略背后的真正原因是什么？1．规模经济驱动钢铁企业的规模经济特征是十分明显的。
钢铁企业规模经济产生的根本原因是设备的大型化。
随着炼铁、炼钢和轧机设备的大型化，一个企业的经济规模也在扩大。
由于单体设备的不可分割性，任何生产设备和生产活动只有充分发挥设备的效率才能获得效益最大化和费用最低化。
通过规模整合，集中资源，能够实现生产装备的大型化和扩大企业规模；通过技术进步和工艺改进，能提高企业生产效率并减低企业的采购成本、研发成本，从而提高企业的竞争力。
大规模企业有利于提高企业技术和管理水平。
主要是因为生产规模扩大的同时，必然会伴随着人才和资金的积累，从而更有条件引进新技术，改进管理体制，从而提高生产效率，降低生产成本。
宝钢供应链
一、前言 (1)二、钢铁供应链的概念和特征 (1)（一）钢铁供应链的概念 (2)（二）钢铁供应链的特征 (2)三、宝钢钢铁供应链发展现状及问题 (2)（一）宝钢企业简介 (3)（二）宝钢钢铁供应链发展现状 (3)（三）宝钢钢铁供应链存在的问题 (4)1.供应采购系统的问题 (4)2.生产流程系统的问题 (5)3.销售物流系统的问题 (5)4.库存管理系统的问题 (6)四、促进宝钢钢铁供应链进一步完善的对策及建议 (6)（一）供应采购系统发展对策 (6)（二）生产流程系统发展对策 (6)（三）销售物流系统发展对策 (7)（四）库存管理系统发展对策 (7)五、对我国钢铁供应链发展的启示 (8)参考文献 (9)致谢................................................................................................................ 错误！未定义书签。
宝钢钢铁供应链发展现状、问题及对策分析摘要: 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链和供应链之间的竞争。
因此，供应链的建设和管理已经被许多企业提到了战略的高度。
宝钢是我国钢铁行业的领先企业，目前已建立起比较完善的供应链体系，率先打造电子商务平台。
本文通过介绍宝钢供应链的发展现状，阐述了它的四个组成系统，供应采购系统，生产流程系统，销售物流系统，和库存管理系统以及每个系统所存在的问题，并一一提出了解决方案，对我国钢铁供应链的建设具有借鉴意义。
关键词：钢铁供应链宝钢系统电子商务Abstract：21th century, the competence is not among businesses but among supply chains. Therefore, the construction and management of supply chains has been raised in the strategic heights by many enterprises. Baosteel plant is the leading enterprise in China. Now, it has established a relatively perfect supply chain system. Take the lead in creating electronic commercial platform .This paper introduces the current development situation of the Baosteel plant…s supply chain.It also expounds the four parts of the supply chain ,the supply purchasing system, the production process system, sales of logistics system, and inventory management system, and find the problems among them, then put forward some solutions to all the problems .It has some referent significance to construct our country‟s supply chain.Key words: Iron and steel supply chain; Baosteel; System; Electronic business一、前言这些年，钢铁消费量呈爆发式的增长，尤其是在中国。
铁路运输市场竞争与合作
铁路运输市场竞争与合作铁路运输市场一直是交通运输领域的重要组成部分。
随着社会经济的不断发展，铁路运输市场的竞争与合作也日益凸显。
本文将探讨铁路运输市场的竞争与合作机制，并分析其对行业和经济发展的影响。
一、竞争机制竞争在市场经济中起到了推动技术创新和提升服务质量的作用。
在铁路运输市场中，竞争主要表现在以下几个方面：1. 价格竞争价格是市场竞争的核心因素之一。
在铁路运输市场中，各家企业通过灵活的定价策略来争夺客户。
例如，提供更具竞争力的运费价格，以吸引更多的货物运输需求。
这种价格竞争不仅促进了铁路运输市场的发展，还推动了其他相关行业的增长。
2. 服务质量竞争在竞争激烈的市场环境下，提供优质的服务成为企业吸引客户的关键。
铁路运输企业通过加强客户关系管理、提升运输效率、提供多样化的服务等方式，提高服务质量和客户满意度。
这种服务质量竞争不仅推动了铁路运输技术的进步，也促进了行业内企业的良性竞争。
3. 创新竞争创新是推动企业发展和行业变革的关键动力。
在铁路运输市场中，企业通过技术创新和业务创新来提升自身核心竞争力。
例如，引入自动化设备和智能化管理系统，提高运输效率和安全性；开发新型货运列车和运输方案，满足不同客户的需求。
创新竞争不仅推动了企业的发展，也带动了相关行业的创新和变革。
二、合作机制尽管竞争在铁路运输市场中起到了重要的推动作用，但合作也同样不可或缺。
合作可以带来以下几个方面的好处：1. 资源共享不同的铁路运输企业可以通过合作共享各自的资源和优势，实现互惠互利。
例如，一个企业可能在运输能力方面更强，而另一个企业则在客户网络和市场渠道上更具优势。
通过合作，双方可以实现资源整合，提高市场竞争力。
2. 降低成本合作可以帮助企业降低成本，提高运输效率。
例如，多个企业可以共同投资建设终端装卸设施和仓储设备，实现资源共享和成本分担。
同时，通过合作还可以实现物流信息共享和协同配送，降低运输成本和物流环境负荷。
3. 促进互补发展不同企业之间可能存在业务和地域上的互补关系。
铁路物流企业核心竞争力分析
ＧＵ０ Ｘｕ
（ 重庆第 二师范学院 经 济与工 商管理 系 ，重庆
４ ０ ０ ０ ２ ０ ）
（ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｙ ａ ｎ ｄ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ａｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｄｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ，Ｃ ｈ ｏ ｎ ｇ ｑ ｉ ｎ ｇ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｅ ｄ ｕ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ，Ｃ ｈ ｏ ｎ ｇ ｑ ｉ ｎ ｇ ４ ０ ０ ０ ２ ０ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
文章 编号 ：１ ０ ０ ３ — １ ４ ２ １ （ ２ Ｏ ｌ ３ ） ０ ６ — ０ ０ ６ ７ — ０ ４
中图分 类号 ：Ｆ ５ ３ ２ ． ６
文 献标 识码 ：Ｂ
铁 路物流 企 业核 心竞争 力分析
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｒ ｅ Ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ Ｒ ａ ｉ ｔ ｗａ ｙ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
摘 要 ：分 析我 国铁 路物流 企 业发展机 遇和存 在 问题 ，根据铁 路物 流企 业具有运 输 能 力大 、运 输成 本低 、安全 可靠性 高等 竞争优 势 ，提 出提 升铁 路物流企 业核 心 竞争 力 的措 施 ，主要 是完 善铁 路物流企 业 的内部 管理机 制 ，全 力打 造核 心竞争优 势 ，提 升铁 路物 流服务 质 量 ，努力探 索铁 路物流 增值服 务 ，健全现 代物 流企 业管
ｏｆ ｉ ｎｃ ｒ ｅ ａｓｉ ｎ ｇ Ｃ Ｏｒ ｅ ｃ ｏｍ ｐ ｅｔ ｉ ｔ ｉ ｖｅｎ ｅｓ ｓ ｏｆ ｒ ａｉ ｌ ｗａｙ ｌ ｏｇｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｅｎ ｔ ｅｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ，ｍａｉ ｎｌ ｙ ｉ ｎ ｃｌ ｕ ｄｉ ｎ ｇ：ｉ ｍ ｐｒ ｏ ｖｉ ｎｇ
不等不靠不懈怠 争快争优争市场
不等不靠不懈怠争快争优争市场直面复杂而不利的市场竞争形势，不等待、不依赖、不懈怠，眼观六路、耳听八方，争快、争优，在灵活应变中捕捉市场商机，今年前4月，宝钢工程技术集团铸造公司在海外新兴市场开拓、高新产品营销等方面，取得了突破性进展，签订合同同比增加了60%以上。
今年，宝钢铸造开局即遭遇前所未有的不利情况。
市场需求发生突变，以往公司占据国际高端市场的六成份额，锐减到不足三成，8座国外用户已确定的大高炉合同项目，因多种因素被取消或推迟，由此造成了宝钢铸造全年三分之一的合同缺口。
同时受市场不稳定因素影响，用户订货模式也由年度或季度订货，改为了即时采购要货，给公司的生产组织带来了极大的困难。
困难面前，宝钢铸造首先在有实际需求的用户中寻求突破口，把主力产品冷却壁市场营销重点由国外转向国内，并根据不同用户的需求，优化工艺流程，最大限度地满足用户需求。
其次，进一步加大项目承接力度，凭借人无我有、人有我优的综合竞争优势，提升新签合同的盈利水平。
由于在产品制造中融入了较多的科技含量，不仅提升了单笔合同金额，还受到市场欢迎。
另外，宝钢铸造紧密跟踪海外新兴经济体市场需求，综合判断印度、巴西、越南、土耳其、阿根廷等专用用户上下游供应链趋向，主动出击，并在服务上更多地满足需求。
目前，宝钢铸造产品在新兴市场的份额，呈现了大幅上升的可喜趋势。
在迎合与满足市场需求过程中，宝钢铸造还积极研发适销对路的新产品，填补市场空白，抢得市场先机。
水冷精炼炉VOD、VD炉炉盖等新产品，具有性价比高、环保作用明显等优势，但用户因不了解、不熟悉而不敢使用。
为此，宝钢铸造派出技术人员进行现场指导，讲解产品特有的工艺技术优势，解除了用户后顾之忧。
针对国家落实钢铁新政的具体状况，宝钢铸造还加强了对科研项目的策划与投入，加快高新技术成果转化步伐。
目前，大型球铁件喂丝球化处理装置、大型蠕墨球铁件等多项科技创新产品，已进入到市场推介阶段。
年内，新产品销售额有望达到公司总销售收入10％以上。
swot分析某钢铁公司经营现状与核心竞争力分析精品文档15页
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2019年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
宝钢集团分析报告(完整版)
84.68
86.95
80.44
79.83 79.68
12
产权比率
报告期
05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.85
0.96
1.06
1.20
1.24
1.20
马钢集团
1.05
1.67
2.07
2.09
2.09
1.96
五矿集团
8.17
20
盈利能力分析
权益报酬率 销售利润率
总资产报 酬率
从收入分析
从权益分析
从资产分析
21
近三年销售利润率分析
报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-03-31 08-06-30 08-09-30
宝钢集团 马钢集团 五矿集团
10.00 8.88 0.50
8.07 6.78 0.73
7
速动比率 报告期 05-12-31 06-12-31 07-12-31 08-3-31 08-6-30 08-9-30
宝钢集团
0.52
0.54
0.49
0.59
0.53
0.40
马钢集团
0.56
0.49
0.53
0.58
0.51
0.46
五矿集团
0.47
0.75
0.68
0.65
0.61
0.56
8
现金比率（%）
2
PART A
公司分析
3
分析框架
偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 发展能力分析
财务分析
市场分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产商之一，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一、宝钢公司成立于1978年，总部位于中国上海。
它的主要业务涵盖了炼钢、轧钢、矿山开采和物流等方面。
它的产品广泛应用于汽车、建筑、家电等多个行业。
目前，宝钢的经营现状稳定且良好。
根据公司的年度财务报表，宝钢在过去几年中实现了稳定的盈利增长。
公司的总收入从2024年的约3262亿元人民币增长到2024年的约3430亿元人民币，增长率约为5.15%。
净利润也从2024年的约149亿元人民币增长到2024年的约179亿元人民币，增长率约为20.13%。
这些数据表明，宝钢的业务运营良好，能够实现持续增长。
宝钢的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.大规模生产能力：宝钢通过多年的发展和投入，构建了一套完善的生产体系，并拥有大规模生产的能力。
公司拥有多个生产基地和生产线，能够实现高效的生产和交付。
这使得宝钢能够满足市场的需求，并在行业内占据领先地位。
2.高品质产品：宝钢注重产品的品质控制和技术创新。
公司在研发和生产方面投入了大量资源，不断提升产品的质量和性能。
宝钢的产品在市场上享有很高的声誉，被认为是高品质的产品。
这使得宝钢能够吸引更多的客户并保持竞争优势。
3.供应链管理能力：宝钢在供应链管理方面拥有丰富的经验和专业团队。
公司与供应商和客户之间建立了良好的合作关系，并通过供应链协同来提高效率和降低成本。
宝钢能够及时满足客户的需求，并提供优质的服务。
4.环境保护和可持续发展：在当前全球关注环境保护和可持续发展的趋势下，宝钢积极响应并采取行动。
公司致力于降低能耗和排放，并推动钢铁行业的绿色发展。
宝钢的环保意识和可持续发展战略赢得了市场和社会的认可。
然而，宝钢仍然面临一些挑战和竞争压力。
首先，钢铁行业的竞争激烈，市场需求波动大。
宝钢需要通过不断优化和调整产品结构，满足不同客户的需求。
其次，宝钢还需要加大对技术创新和研发的投入，提升产品的竞争力和附加值。
宝钢集团有限公司成本管理研究
摘要在这个经济技术快速发展的时代，钢铁企业面临的市场竞争日益激烈，艰难的经营环境使国内钢铁企业之间的竞争环境更是不容乐观。
钢铁企业为了适应多变的竞争环境，必须不断对传统成本管理进行改革，同时也必须持续不断的创新摸索，寻求更加符合适合企业本身的成本管理办法，来应对日益激烈的竞争环境。
新的管理环境下，宝钢集团的成本管理方法需要根据企业现状进行不断地调整与完善、找到经验教训，取其精华，去其糟粕、学习先进管理方法、提高成本管理效率和水平才能够提高管理水平，增加竞争力，形成持续稳定的竞争优势。
本文即在这样一个大环境下，先从成本管理的基本理论入手，系统的介绍了成本管理的概念、内涵、要求、意义等相关理论。
接着对宝钢集团战略成本管理方法和经营状况进行分析，找出的集团成本管理存在的不足并分析成因，最后试着为宝钢集团的成本管理提出相对的建议和对策。
论文的完成将有助于宝钢集团解决一定成本管理的问题，对企业进行成本管理具有较强的现实意义。
关键词：钢铁企业；成本管理；战略成本管理AbstractIn this era of rapid economic and technological development, steel companies are facing increasingly fierce market competition, and the tough operating environment has made the competition between domestic steel companies increasingly fierce.In order to adapt to the ever-changing competitive environment, iron and steel enterprises must constantly reform traditional cost management. At the same time, they must continue to innovate and explore cost management methods that are more suitable for the enterprise itself to cope with the increasingly fierce competitive environment.Under the new management environment, the cost management method of Baosteel Group needs to be continuously adjusted and perfected according to the current situation of the enterprise, to find lessons and lessons, to extract its essence, to remove its dross, to learn advanced management methods, and to improve the efficiency and level of cost management. Level, increase competitiveness, and form a sustained and stable competitive advantage.In this context, this article starts with the basic theory of cost management, and systematically introduces the related theories of cost management concepts, connotations, requirements, and significance.Then it analyzes the Baosteel Group's strategic cost management methods and operating conditions, finds out the shortcomings of the group's cost management and analyzes the causes, and finally tries to put forward relative suggestions and countermeasures for Baosteel Group's cost management.The completion of the thesis will help Baosteel Group to solve certain cost management problems and has strong practical significance for the enterprise to carry out cost management.Key words：iron and steel enterprises；cost management；strategic cost management目录第1章绪论 (1)1.1研究的背景及意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究概况 (2)1.2.1国外研究概况 (2)1.2.2国内研究概况 (2)1.3研究的内容和方法 (3)1.3.1研究的内容 (3)1.3.2研究的方法 (4)第2章相关理论概述 (5)2.1成本管理的概念 (5)2.2成本管理的要求 (5)2.3成本管理的目标 (5)2.4成本管理的方法 (6)2.4.1战略成本管理 (6)2.4.2标准成本制度 (6)2.4.3作业成本法 (6)2.5成本管理的意义 (7)第3章宝钢集团的成本管理 (8)3.1宝钢集团简介 ............................................... 错误!未定义书签。
（精选）钢铁行业竞争状况分析
钢铁行业竞争状况分析一、钢铁行业竞争现状分析1、钢铁行业竞争结构分析按照波特五力模型分析的观点：一个行业内在的竞争结构中，存在五种基本的竞争力量，即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价的能力、客户议价的能力、替代品或服务的威胁。
这五种竞争力量的消长趋势及其综合作用强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。
1.1 钢铁行业现有的竞争状况在产业经济学中 ,我们根据市场集中度来衡量一个产业的竞争状况。
钢铁行业正是具有典型的规模经济特征的产业，规模较大的企业在现有市场的竞争中往往占据一定的优势，这一点在金融危机带来的市场竞争中已得到体现。
2010年底，我国钢铁行业粗钢产量500万吨以上的企业有29家，粗钢产量合计占全国粗钢产量的73%，其中1000万吨以上的企业有13家，粗钢产量合计占全国粗钢产量的54%，而2009年日本前3家钢铁企业的钢产量就已占到全国粗钢产量的72.24%,这充分说明了我国钢铁行业的集中度仍较低。
在钢铁行业生产能力相对过剩，钢铁市场的供需矛盾比较突出，行业集中度较低的情况下，行业内现有企业之间的竞争趋于激烈：首先，在各地方政府的支持下 ,不少民营钢铁企业渐渐成长起来，2008年 ,沙钢集团钢产量在中国钢铁企业排第6位，并以销售收入 1452亿元 ,成功登上世界 500 强企业榜第444名，2010年在中国钢铁行业排名第5位，在世界500强排415名，民营钢铁企业的成长加剧了钢铁行业的竞争度;其次,国外钢铁巨头阿塞洛 - 米塔尔公司先后入股华菱管线，控股中国东方，实现进军中国钢铁市场的梦想，神户制钢、新日铁等业界巨头，均已通过各种方式进入中国的钢铁生产和销售环节，而日本三井、韩国浦项等国际知名商社和企业为扩大在中国市场的竞争优势，分别在中国建立了27家和18家钢材加工配送中心，这些加工配送中心每年分别使用日、韩进口钢材达300多万吨和200多万吨，悄然瓜分着国内的钢铁市场；第三，从目前钢铁企业市场定位上，各产线特别是先进的生产线定位相似，低端产品正常恶性竞争与高端产品同质化竞争并存，产品品种占有率均不高。
宝钢财务报告综合分析(3篇)
第1篇一、引言宝钢股份（简称“宝钢”）是中国最大的钢铁生产企业之一，也是全球领先的钢铁企业。
本文将基于宝钢最新的财务报告，对其财务状况、经营成果和现金流量进行综合分析，旨在评估宝钢的财务健康程度、盈利能力以及未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构根据宝钢最新的资产负债表，其资产总额为XXX亿元，其中流动资产占比较高，达到XXX%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货占据较大比例。
这表明宝钢具备较强的短期偿债能力。
（2）负债结构宝钢的负债总额为XXX亿元，其中流动负债占比较高，达到XXX%。
流动负债中，短期借款和应付账款为主要组成部分。
这反映出宝钢在流动性方面存在一定压力。
（3）股东权益宝钢的股东权益为XXX亿元，占总资产的比例为XXX%。
股东权益占比相对较高，表明公司具备较强的抗风险能力。
2. 利润表分析（1）营业收入宝钢的营业收入在近年来呈现稳步增长的趋势，最新年度营业收入达到XXX亿元。
这主要得益于公司在国内外的市场拓展以及产品结构的优化。
（2）营业成本宝钢的营业成本在最新年度为XXX亿元，较上年同期略有上升。
这主要受到原材料价格上涨以及能源成本增加的影响。
（3）净利润宝钢的净利润在最新年度为XXX亿元，较上年同期有所下降。
这主要受到原材料价格上涨、市场竞争加剧以及行业整体环境等因素的影响。
三、经营成果分析1. 盈利能力（1）毛利率宝钢的毛利率在最新年度为XXX%，较上年同期略有下降。
这主要受到原材料价格上涨的影响。
（2）净利率宝钢的净利率在最新年度为XXX%，较上年同期有所下降。
这表明公司在盈利能力方面面临一定挑战。
2. 营运能力（1）应收账款周转率宝钢的应收账款周转率在最新年度为XXX次，较上年同期有所下降。
这表明公司在应收账款管理方面存在一定问题。
（2）存货周转率宝钢的存货周转率在最新年度为XXX次，较上年同期有所提高。
这表明公司在存货管理方面取得了一定的成效。
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Shanghai Baosteel Group Corporation）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁生产商之一。
宝钢集团成立于1978年，总部位于上海市浦东新区。
目前，宝钢集团在国内外拥有多个生产基地和研发中心，包括上海宝钢总部、浦钢（宝山钢铁公司）、宝钢湛钢、沙钢、武钢等。
宝钢集团的主要业务包括钢铁生产、研发、销售及相关的金融服务等。
从经营现状来看，宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，同时也是全球领先的钢铁企业之一。
根据宝钢集团的财务数据，截至2020年底，宝钢集团实现了销售收入约为人民币1.65万亿元，净利润约为人民币206亿元。
尽管由于宏观经济环境的不确定性和钢铁行业的市场竞争激烈，宝钢集团的经营状况受到了一定的影响，但它仍然保持了相对稳定的盈利水平。
宝钢集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 规模优势：作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢集团拥有庞大的生产能力和销售网络。
它的产品涵盖了从钢坯到中小型板材、螺纹钢等多个品种，能够满足不同客户的需求。
此外，宝钢集团还通过海外投资和并购扩大了国际市场份额，进一步增强了其规模优势。
2. 技术创新：宝钢集团一直致力于技术创新和研发，不断提高产品质量和生产效率。
它设有多个研发中心，聚集了一批高水平的科研人才，并与国内外知名的科研机构和大学建立了合作关系。
通过引进和消化吸收国外先进的生产技术，并自主研发新的钢铁产品，宝钢集团在提高产品竞争力方面具有一定的优势。
3. 环保可持续发展：随着社会对环保的要求越来越高，宝钢集团积极响应国家和行业的环保政策，加大了环保投入和研发力度。
宝钢集团通过推广高炉煤气发电、废物资源化利用等措施，大幅度减少了二氧化碳和二氧化硫等污染物的排放，有效提升了企业的环保形象和竞争力。
4. 供应链管理：宝钢集团注重供应链管理，通过建立合理的供应链体系，实现了从原材料采购到产品销售的高效运作。
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宝铁集团经营现状与核心竞争力分析(doc 28页)第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．．所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
（10）宝铁具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。
宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是宝铁优良的人力资源。
◆W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面．．．．的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝铁劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝铁仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝铁人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝铁作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
宝铁是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
宝铁在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势．．．．中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝铁面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的发展。
新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T: 威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化．．中对本企业的生存与发展．．趋势不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝铁面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2）国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3）就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4）行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝铁制定几种可以选择的策略：◆ 优势——机会（SO ）战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。
借助企业自身优势和外部机会，宝铁可以采取积极进取的战略，除了提高自身设备利用率外，还有进一步投资于核心业务的余地，或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
宝铁采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝铁可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于宝铁工作人员素质不高的劣势，宝铁要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝铁的信誉和它的设备能力，宝铁是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
宝铁虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，宝铁还具有一定的优势。
利用这些优势，宝铁可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合宝铁优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝铁项目组认为，接受宝钢股份两库对宝铁做大做强核心业务具有重大的战略意义。
宝铁应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
因此，我们在分析宝铁的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。
在这四个要素中，每两个要素之间都有内在的联系。
机会主要是相对威胁而存在的，但宝铁如果没有把握机会的优势，这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。
同样，虽然企业目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。
由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。
所以，宝铁在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、宝铁核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。
✧价值特征核心能力的价值特征表现在三个方面：（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。
（2）核心能力能实现顾客所特别注重的价值，一项能力之所以是核心的，它给消费者带来的好处应是关键的。
（3）核心能力是企业异于竞争对手的原因，也是企业比竞争对手做得更好的原因。
因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值，对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。
✧资产特征对企业核心能力的投资是不可还原的投资，因此核心能力可以看作是企业的一种专门资产，具有“资产专用性”的特征。
核心能力的专用性还体现在积累的自然属性，因为核心能力具有历史依存性，是企业积累性学习的结果，也即企业的“管理遗产”，它使仿制者处于时间劣势，即使仿制者知道核心能力，也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。
核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒，以保护垄断利润的获得；同时又对企业本身构成了一种退出壁垒，这种退出壁垒对企业产生一种推动作用，激励企业员工为共同的目标而努力。