测量员绩效考核表

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工程部测量员绩效考核表

工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。

评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。

评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。

评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。

工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。

测量员员工作绩效考核

测量员效能监察表
考核时间：
考评对象部门
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（55分）
工作成果（20分）
定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。不及时测量，影响他人扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
设备管理（20分）
测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。不正确使用设备，设备误差超出规定一次，扣5分。仪器运输使用不当一次扣5分。
测量记录（15分）
测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。
服从管理（30分）
制度执行
（15分）
项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（15分）
外部形象
（5分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。
内部形象
（5分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。
奖惩状况
（5分）
受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。
合计记分

工程部测量员绩效考核表

服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；
较好得4分；
达到要求得3分；
服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；
服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
1.25
总分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护，不能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得1分。
2.5
专业知识
对专业知识了解非常丰富，能够独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；
在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
2.5
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在0.5厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在0.8厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；

工程部测量员绩效考核表

2
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；

工程测量员绩效考核评分表(标准版)

工程测量员绩效考核评分表工程测量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言工程测量员作为工程项目中不可或缺的一环，其工作质量与效率直接关系到整个项目的进展与质量。

为了科学、公正地评价工程测量员的工作表现，特制定《工程测量员绩效考核评分表（标准版）》。

本表旨在通过系统化的考核指标，全面评估工程测量员的工作能力、职业素养及团队协作能力，以激发其工作积极性，提升整体工作效率与质量。

二、表格结构说明基本信息：包括姓名、岗位（均为工程测量员）、考核负责人及考核期限。

这些信息是绩效考核的基础，确保考核的针对性和时效性。

考核项目与内容：表格主要分为工作内容、职业素质、服务意识和团结精神、组织纪律等几个维度，每个维度下又细分为多个具体考核点。

工作内容：关注工程测量员在日常工作中的具体表现，如熟悉设计施工图、施工日志记录、设置坐标点、水准点、建立定位放线图等，每项内容均设有相应分值，以量化评价其工作成果。

职业素质：强调工程测量员应具备的责任心、工作主动性、专业技能等内在品质，这些品质对于提高工作效率和质量至关重要。

服务意识和团结精神：评估工程测量员在服务态度和团队协作能力方面的表现，如是否服从工作调动、是否积极配合同事工作等，以体现其团队合作精神。

组织纪律：考察工程测量员在遵守公司规章制度、作息时间等方面的自律性，确保其工作有序进行。

评分与总分：每项考核内容均设有分值，考核者需根据工程测量员的实际表现进行打分。

所有考核项的分值累加后得出考核总分，以此作为评价其工作绩效的主要依据。

三、使用流程准备阶段：明确考核目的、范围和时间，准备好考核所需材料，包括设计施工图、施工日志、坐标点和水准点设置记录等。

实施考核：由考核负责人根据考核项目和内容，对工程测量员进行全面评估。

评估过程中，应注重客观公正，避免主观臆断。

评分与反馈：根据评估结果，逐项打分并计算总分。

考核结束后，考核负责人应及时向工程测量员反馈考核结果，指出其优点和不足，提出改进建议。

测量员季度KPI绩效考核表

（2）如因测量准确性导致整改验收不通过，当季度绩效为C
扣分项
季度&年度
11
基准点及大地形把控准确性
考核期内项目因基准点及大地形把控不准，给公司造成经济损失（包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罚款，赔偿等）的情况
（1）产值的百分之一≤直接经济损失（累积值）＜产值的百分之三，扣5分；产值的百分之三≤直接经济损失（累积值）＜产值的百分之五，扣8分；直接经济损失（累积值）≥产值的百分之五，扣10分
测量员季度KPI绩效考核表
姓名：中心：部门：岗位：员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
80%
日常测量工作及时性与准确性
日期：年月日
加权得分
2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分
3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分
4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分
5%
季度&年度
10
一次预验收合格情况
考核期内公司内部预验收一次性通过
验收通过以内部验收签署验收证明类文件为准，包括阶段性验收及整改验收
（1）如因测量准确性导致一次预验收不通过，扣10分
1、熟悉图纸及相关文件
2、熟练掌握施工测量器具，填写测量原始资料，绘制样图及施工辅助图
1、测量工作的及时性与准确性，此项得权重分
2、每发生一次误差，视情节严重情况扣减1-5分

测量负责人绩效考核考核表

北京天龙新时代投资管理（集团）有限公司
岗位责任及绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。

员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。

测量技术员绩效考核表

处理；野外测量进行之前检查仪器并对所领测量设备负全责；每次的测量成果及报表进行存档。未进行一项扣5分。
3
安全技术措施
10
制定测量安全的技术措施，并检查实施情况。未制定不得分，未检查扣5分。
4
数据处理
10
利用相关软件处理野外测量数据，做到处理及时、规范、安全。未及时处理扣5分。
公司
员工月度岗位绩效考核表（年月）
QG/XTHBP03.05表02
部门：
姓名
编号
岗位
总得分
序号
考核项目
标准分
考核评价标准
自评分(30%)
直接上级评分(70%)
1
野外测量作业
10
采集的野外数据生成的地形图符合实际情况，无因地形图计算方量不正常情况出现。因地形图算量产生不正常情况的，一次扣5分。
2
测量施工管理
5
测量事故处理
10
协调相关人员及上级主管部门和公安机关对测量事故进行调查和处理。不组织、不配合一次扣5分。
6
技术指导
10
负责对项目测量员的工作进行指导、监督、检查。工作未正常进行一项扣5分。
7
其他工作
10
负责设立健全所负责项目测量技术档案，办理工程开、竣工测量资料的批复及验交工作。档案未及时更新或不完整扣5分，以上工作未及时办理扣5分。
8
业务沟通
5
工作中注重与各单位、部门、各项目的双向沟通与联系，协调组织公司及各项目做好安全生产工作。沟通不畅一次扣3分。
9
执行力
5
积极参加公司各类会议、学习、活动；严格执行公司各项决议、要求、任务。未按公司决议、要求、任务执行的，一次扣3分。
10
通讯畅通

测量员考核表

未编制测量方案扣4分，有测量方案得4分。
4
3、牵头布设项目平面及高程控制网，测量技术交底。
未布设测量控制网及测量交底扣5分，测量控制网完整交底清晰得5分。
5
4、定期对工程全高垂直度进行实测实量，做好垂直度实测实量记录。
无全高垂直度实测实量记录扣4分，有书面记录得4分。
4
5、做好建筑物及基坑边坡的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
无观测记录扣4分，有观测记录得4分。
3
6、负责项目测量资料的收集、整理、登记、归档，测量仪器的清洁、擦拭、保养、维护工作，做好项目测量仪器设备台账。
资料整理及仪器保养台ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不完善扣4分，资料整理及仪器保养台账完善得4分。
5
7、上级临时交办的工作任务
不服从上级交办的任务扣4分，服从积极完成上级交办的任务得4分。
考核标准表
姓名：项目（部门）：岗位：测量员填表日期：
主要工作任务
考核标准
绩效考核（30分）
自评得分
上级评分
备注
1、负责与甲方及规划院原始控制点交接工作，效核原始控制点。
无书面签字盖章依据扣5分，有书面签字盖章依据得5分。
5
2、编制项目切实可行的（测量方案）
并联同技术人员进行图纸会审。
4
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：

测绘绩效考核表

测绘绩效考核表请按照以下几项指标对测绘人员进行绩效考核评分：1. 工作质量：对测绘工作的准确性、完整性和规范性进行评估。

包括数据采集的准确性、测量和绘制的精度等方面。

评分标准：- 5分：工作质量优秀，无错误和疏漏。

- 4分：工作质量良好，个别错误和疏漏。

- 3分：工作质量一般，有较多错误和疏漏。

- 2分：工作质量较差，错误和疏漏较多。

- 1分：工作质量非常差，严重错误和疏漏。

2. 工作效率：评估测绘人员的工作效率和完成任务的能力。

包括对任务的合理安排和时间管理能力的评估。

评分标准：- 5分：工作效率高，能够按时完成任务。

- 4分：工作效率较高，能够基本按时完成任务。

- 3分：工作效率一般，有时无法按时完成任务。

- 2分：工作效率较低，经常无法按时完成任务。

- 1分：工作效率非常低，经常无法按时完成任务。

3. 团队合作：评估测绘人员在团队中的合作能力和沟通能力。

包括与他人的合作和协调能力、分享知识和经验的能力等。

评分标准：- 5分：团队合作能力出色，积极与他人合作，能够有效沟通和分享知识。

- 4分：团队合作能力较好，能够与他人合作，基本能够有效沟通和分享知识。

- 3分：团队合作能力一般，有时与他人合作存在问题，沟通和分享知识不够顺畅。

- 2分：团队合作能力较差，与他人合作效果不佳，沟通和分享知识不够积极。

- 1分：团队合作能力非常差，无法与他人合作，沟通和分享知识无效。

请根据以上指标对测绘人员进行评估，并根据评分标准给出相应的分数。

评估结果可以作为绩效考核的依据，以帮助测绘人员提高工作能力和质量。

项目测量员绩效考核表

项目测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
项目测量员绩效考核表
项目部：S354道县上关至湘源温泉公路PPP项目经理部姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

品质部测量员绩效考核表

XX有限公司
品质部测量员绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号
考核项目
一 5S考核
1 测量室工作台面是否干净整洁
2 测量室电脑，门窗，空调等下班是否及时关闭
3 测量仪器，检具等摆放是否清楚明了，不错乱现象
4 测试/测量物料摆放标识清晰明了，不漏测试，测量
5 测量/测试记录报告按照规定要求整理归档
6 测量仪器设备按照规定时间点检，做好相关点检记录
1 测量检验速度快、好，不耽误工作，不拖拉工作
2 测量准确率高，无其他部门人员挑战测量准确性
3 测量方法准确，能够满足开发部门的需求
六工作效率
1 测量速度，准确性达到预期目的
2 各项测试，测量能报表准确真实，按照要求输出
4 测量/测试熟练程度提高明显
合计
绩效分数考评分数
3 发现影响测量因素问题能够及时反馈，解决
4 迅速、适当的完成上级主管临时追加的工作
5 测量/测试内容完整，不少测，测错现象发生
6 工作严谨，不伪造，修改测试数据
四管理协调监督
1 以主人翁的精神努力完成工作任务；
2 正确认识工作目的，及时测量，确保生产顺利进行
3 积极努力改善测量/测试方法
4 不打乱测量、测试工作秩序，不妨碍他人工作五指导协调
3 3 3 3 3 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4 4 4
4 3 3 3
3 3 3
3 3 3 3 100
7 测量器具使用，保管得当，无人为损坏或丢失现象二工作态度考核
1 严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2 对工作态度积极，严格服从上级安排
3 忠于值守，坚守岗位，坚决服从

个人绩效、浮动考核工资表(测量组)

资料编制、收集、移交
15分
不及时一次扣10分
交办的其它事务
15分
未执行扣10分，基本执行得5分
二、出勤率及工作效率（25%）
部门
考核内容
所占比例
评分标准
自评
审核
分数
合计
测
量
组
按公司制度出勤上班，迟到（包括会议）、早退
10分
发生一次扣5分，轮休不填单扣5分，补漏打卡超过5次每次扣5分
因岗位性质和实际情况不能轮休或少轮休
40分
少轮休一天补10分
因岗位性质和实际情况需加夜班（以现场工作为准），积极主动
20分
1小时内不计，2小时以上补10分，4小时以上补20分（夜间加班由生产经理安排或积极主动提出）
工作能力及工作效率
10分
能力强效率高10分，一般5分
工作责任心、主动性、敬业精神
10分
积极、敬业、勤劳记10分，一般5分
工作配合服从指挥和调动
10分
服从10分，不服从扣10分，消极怠工0分
三、沟通协调（15%）
部门
考核内容
所占比例
评分标准
自评
审核
分数
合计
测
量
组
施工班组、相关部门同事之间、上级领导间的沟通协调
50分
差0分，一般20分，好50分
信息的反馈与跟踪落实
50分
差0分，一般20分，好50分
四、员工自评，描述施工任务、计划完成情况和主要业绩、存在问题和专业、管理能力，是否能胜任岗位要求等（以上评分要求客观真实认真对待，马虎应对在总分中扣减10分）。
签名：
五、部门经理综合评价，对员工任务目标完成的情况，包括效率、态度、能力等：

建设工程部测量员绩效考核表.doc

赠送以下资料工程结算申请书
工程竣工结算申请报告
（甲方单位名称）有限公司：
兹有我司与贵司签订工程合同，现工程已完成，特申请办理工程结算，其中工程合同造价为
元，工程施工过程中发生签证份，增（减）工程造价为元；工程施工过程中发生设计变更份，增（减）工程造价为元；增（减）工程造价合计为元，申报工程结算造价为元，请贵司按合同规定办理结算手续。

公司（盖章）
年月日
附下述结算资料（请在已有资料上打“√”）
分项工程验收报告
（减）工程造价预算书已完成审核的增加工程现场签证单变
1（自定，合同内）结算书2（自定，合同外）
结算工作联系人手机号码：
填写说明：凡结算书中有与合同及审定的预算报价不符的施工或供货内容、数量、单价、取费标准的情况，必须提供有效依据。

结算内容必须一次报全，一经上报，不再增补。

上报结算书中有漏项或计算错误，责任由申报单位自负。

以上文件全部要求提交盖章文件的原件，除结算书不少于2份，其余文件不少于一份提交至成本部。