测量员绩效考核表
测绘绩效考核表
测绘绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：包括工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等方面的考核
指标。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便对员工的表现
进行评估。
3.评分与评价：根据员工的实际表现，对各项指标进行评分，并给出综合评
价。
4.反馈与改进：根据考核结果，对员工进行反馈，提出改进意见和建议。以下是一个测绘绩效考核表的示例：
在实际应用中，可根据实际情况调整表格的列和内容，以满足不同的需求。同时，为了使考核更加客观和公正，可以采用多人评价的方式，对员工的多个方面进行综合评估。
工程部测量员绩效考核表
工程部测量员绩效考核表
考核标准
1. 测量准确度
基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。评分标准如下：
测量准确度得分评价标准
10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内
8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内
6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内
4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上
2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内
0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重
2. 工作质量
评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。评分标准如下：
工作质量得分评价标准
10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当
8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当
4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当
2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差
0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量
3. 团队协作
团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。评价标准如下：
团队协作得分评价标准
10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题
8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题
6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题
4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作
2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符
工程部测量员绩效考核实用表
精选文档被查核人：吴康部门 : 工程事业部职位:丈量员查核人:黄俊彬
指标类型重点指标评分标准单项评分权重系数得分
对有关操作规程相当熟习，严格依据操作规程进行操作，工作从没有犯错，
得 5 分；
熟习操作规程，基本依据规程操作，有稍微违纪操作，得 4 分；
熟习 90%以上操作规程，基本依据规程操作，违纪操作不超出 2 次，无重要
熟习有关操作规程违纪现象，得 3 分；2
熟习 80%以上操作规程，工作中基本依据规程操作，工作中违纪操作不超出4
次，无重要违纪现象，得 2 分；
对有关操作规程不熟习，工作中多次出现违纪操作，或有重要违纪现象，得1
分。
对水平基点和建筑物控制点的校核特别正确，误差在 0.5 厘米之内，并对校准
过程有完好、详尽的记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错
定量指标占总分的80%
误状况，得 5 分；
对水平基点和建筑物控制点的校核特别正确，误差在 0.8 厘米之内，并对校准
过程有完好、详尽的记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程
错
误状况，得 4 分；
对水平基点和建筑物控制点的校核正确，误差在 1.2 厘米之内，并对校准过程进行水平基点和建筑物
3
有有关记录，并没有发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得控制点的校核
分；
对水平基点和建筑物控制点的校核不很正确，误差在 1.8 厘米之内，并对校准
过程有必定记录，发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，得2
分；
对水平基点和建筑物控制点的校核不正确，误差高出 1.8 厘米，并对校准过程
没有记录，发生过校准不正确而致使施工地点或高程错误状况，造成严重经
工程部测量员绩效考核表
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分;
对专业知识了解不能完全满足工作需求,大部分情况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；
从未发现过测量仪器丢失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分;
发现过测量仪器丢失或者多次损坏的情况，对仪器不爱护,不能对仪器进行保养和校准仪器准确性,得1分.
2.5
专业知识
对专业知识了解非常丰富,能够独立自主地解决问题,极少需要上级给予指导，并能够不断主动学习补充专业知识，得5分；
熟悉80％以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作,或有重大违纪现象，得1分。
2
进行水准基点和建筑物控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录,并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况,得5分；
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责,得3分以上,其中很好得5分；
较好得4分；
达到要求得3分；
测绘绩效考核表
测绘绩效考核表
请按照以下几项指标对测绘人员进行绩效考核评分：
1. 工作质量：对测绘工作的准确性、完整性和规范性进行评估。包括数据采集的准确性、测量和绘制的精度等方面。
评分标准：
- 5分：工作质量优秀，无错误和疏漏。
- 4分：工作质量良好，个别错误和疏漏。
- 3分：工作质量一般，有较多错误和疏漏。
- 2分：工作质量较差，错误和疏漏较多。
- 1分：工作质量非常差，严重错误和疏漏。
2. 工作效率：评估测绘人员的工作效率和完成任务的能力。包括对任务的合理安排和时间管理能力的评估。
评分标准：
- 5分：工作效率高，能够按时完成任务。
- 4分：工作效率较高，能够基本按时完成任务。
- 3分：工作效率一般，有时无法按时完成任务。
- 2分：工作效率较低，经常无法按时完成任务。
- 1分：工作效率非常低，经常无法按时完成任务。
3. 团队合作：评估测绘人员在团队中的合作能力和沟通能力。包括
与他人的合作和协调能力、分享知识和经验的能力等。
评分标准：
- 5分：团队合作能力出色，积极与他人合作，能够有效沟通和分享知识。
- 4分：团队合作能力较好，能够与他人合作，基本能够有效沟通和分享知识。
- 3分：团队合作能力一般，有时与他人合作存在问题，沟通和分享知识不够顺畅。
- 2分：团队合作能力较差，与他人合作效果不佳，沟通和分享知识不够积极。
- 1分：团队合作能力非常差，无法与他人合作，沟通和分享知识无效。
请根据以上指标对测绘人员进行评估，并根据评分标准给出相应的分数。评估结果可以作为绩效考核的依据，以帮助测绘人员提高工作能力和质量。
建设工程部测量员绩效考核表.doc
赠送以下资料工程结算申请书
工程竣工结算申请报告
（甲方单位名称）有限公司：
兹有我司与贵司签订工程合同，现工程已完成，特申请办理工程结算，其中工程合同造价为
元，工程施工过程中发生签证份，增（减）工程造价为元；工程施工过程中发生设计变更份，增（减）工程造价为元；增（减）工程造价合计为元，申报工程结算造价为元，请贵司按合同规定办理结算手续。
公司（盖章）
年月日
附下述结算资料（请在已有资料上打“√”）
分项工程验收报告
（减）工程造价预算书已完成审核的增加工程现场签证单变
1（自定，合同内）结算书2（自定，合同外）
结算工作联系人手机号码：
填写说明：凡结算书中有与合同及审定的预算报价不符的施工或供货内容、数量、单价、取费标准的情况，必须提供有效依据。结算内容必须一次报全，一经上报，不再增补。上报结算书中有漏项或计算错误，责任由申报单位自负。以上文件全部要求提交盖章文件的原件，除结算书不少于2份，其余文件不少于一份提交至成本部。