绩效考核表(测量员)【改】

考核评分表（月度）

姓名项目名称岗位测量员

任务绩效序

号

考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估30%

万科区域评估占

100%

优得40分

合格【上】得30分

合格【中】得25分

合格【下】得20分

差0

公司月度检查实体

成绩、关键指标各

占50%；两项共占

100%；

（万科项目月度无

区域评估或非万科

项目采用）

0.3×实际得分

2 质量25%

实体成绩占40% 按实际检查得分率*10分

规定动作占10% 按实际检查得分率*2.5分

渗漏专项检查占

20%

按实际检查得分率*5分

空鼓开裂专项检查

占20%

按实际检查得分率*5分

观感质量占10%

90%及以上得2.5分

80-90%得1.5分（含80%）

80%以下得0分

3 安全文明25%

安全生产占40% 按实际检查得分率*10分

文明施工占20% 按实际检查得分率*5分

安全事故费用限制

占40%

按安全事故费用0.5-2万元

/次扣1分，2-5万元/次扣

2分，5-10万/次扣3分，

10-15万/次扣4分，15-20

万/次扣5分，20万~50万

扣6分；50万以上及死亡事

故得0分；当月累计超过2

次事故的，加倍扣分

4 工期20% 放线及时有效不影

响现场施工；

放线管理满足要

求，不影响现场施

工；

放线不及时影响现场施工，

一天内扣2分，1-2天扣3

分/天，超过2天扣5分/天；

现场因放线不满足要求，被

业主、监理及政府部门停工

整顿，每发生一次扣20分

加权合计

行为技能考核序

号

行为技

能指标

权

重

指标说明考核评分

1

放线管

理

40%

放线的精度须满足规范要求；

放线的速度须满足现场需要；

放线管理须满足业主及公司标

准；放线过程须执行换手复核制

放线的精度偏差超规范扣

5分/处；

放线的速度不满足现场需

要扣5分/次；

放线管理未满足业主及公

司标准扣10分/层；放线

过程未执行换手复核制扣

5分/次

2

仪器使

用

20%

仪器使用须符合仪器操作规定；

仪器使用的熟练程度达标；

仪器管理须满足公司要求；

仪器使用种类满足工作要求

仪器使用未符合仪器操作

规定扣3分/次；

仪器使用的熟练程度不达

标扣5分；仪器维护/保管

/保养未满足公司要求扣3

分；仪器使用种类不满足

工作要求扣5分；

3

工艺标

准

5%

各工艺标准的熟悉程度；工艺标

准施工过程中的执行力；公司及

业主强制性标准的执行力；对班

组的交底及跟踪落实。

各工艺标准的熟悉程度不

够扣1分/项；各工艺标准

根本不熟悉扣2分/项；工

艺标准施工过程中的执行

不到位扣1分/项；公司及

业主强制性标准不按要求

执行扣2分/项；对班组的

交底及跟踪落实不到位扣

1分/项。

4

图纸理

解及实

施

15%

图纸及设计变更等的理解熟悉

程度及融会贯通；按图施工；图

纸及变更资料的保管使用；对班

组的交底及跟踪落实；

图纸及设计变更等的理解

熟悉程度不够，对现场造

成影响扣2分/次；各专业

图纸未融会贯通理解施工

造成损失扣3分/次；未按

图施工造成损失扣5分/

次；图纸及变更资料的保

管不力造成缺失扣2分/

份；对班组的交底及跟踪

落实不到位扣2分/项；

5 熟悉掌

控规范

规程及

图集

10%

规范规程及图集的理解熟悉程

度；按图集及设计要求施工；对

规范规程及图集掌握的种类

规范规程及图集的理解熟

悉程度不够，对现场造成

影响扣2分/次；未按图集

及设计要求施工扣3分/

次；对规范规程及图集掌

握的种类不满足现场施工

需要扣3分/项。

6

施工日

记

10%

施工日记的连续性；施工日记的

规范性、完整性；施工日记的可

追溯性；

施工日记不连续扣1分/

天；施工日记内容不规范

完整扣2分/处；施工日记

不具有可追溯性扣3分/

处；

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分×60%+行为考核得分×40%=

备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。

考核人签字：

年月日