绩效考核表(测量员)【改】

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测量员岗位,绩效考核评分标准

测量员岗位绩效考核评分标准
序号工作清单评分内容评分人技术经理生产经理生产经理生产经理生产经理技术经理生产经理生产经理频率每月每月每月每月每月每月每月评定总分总分 4分 4分 4分 3分 8分 12分 4分未经过批准，扣4分影响一扣5分，可为负分 20分每月 10分标记不清晰，每标记扣1分，出现放线错误，每次扣4分，可为负分保护措施是否得当，根据实际情况酌情扣分监测不及时，出现一次扣2分，可为负分未及时存档，每次扣2分，可为负分评分细则是否满足施工的需求，能保证施工，根据实际情况酌情扣分 15分是否牢固，是否经常检查，保证控制点不被破坏，根据实际情况酌情扣分检查相关复核记录，根据实际情况酌情扣分签字是否及时，根据实际情况酌情扣分控制网是否合理，根据实际情况酌情扣分每月统计得分 1、与规划部门或甲方协调，确定高程控制点及轴线控制点对与相关部门的高程和坐标控制点交 2、对高程、轴线控制点进行保护，形成半永久性控制点 1 接校核工作是否认真准确，校核过程 3、校核正确，至少2次复核记录是否完整有效 4、交接记录完整，各方签字 1、项目开工前，了解图纸轴线高是否在开工前及时程，结合现场情况，建立控制网 2 建立准确、合理的 2、控制网的施测方案须经过技术平面和高程控制网、生产经理的批准工程实施过程中的 1、每次主控线的测量不得影响施工正常进度平面控制和水准控 3 制测量是否准确、 2、测量标记清晰，避免班组二次及时，满足施工要放线错误求
根据实际情况酌情扣分
根据实际情况酌情扣分一次未保养，扣1分，可为负分根据实际情况酌情扣分根据实际情况酌情扣分根据实际情况酌情扣分根据实际情况酌情扣分根据实际情况酌情扣分

测绘绩效考核表

测绘绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：包括工作质量、工作效率、团队协作、工作态度等方面的考核
指标。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便对员工的表现
进行评估。

3.评分与评价：根据员工的实际表现，对各项指标进行评分，并给出综合评
价。

4.反馈与改进：根据考核结果，对员工进行反馈，提出改进意见和建议。

以下是一个测绘绩效考核表的示例：
在实际应用中，可根据实际情况调整表格的列和内容，以满足不同的需求。

同时，为了使考核更加客观和公正，可以采用多人评价的方式，对员工的多个方面进行综合评估。

工程部测量员绩效考核表

工程部测量员绩效考核表考核标准1. 测量准确度基础数据的准确性是保证工程施工质量的重要保障，需要测量员在测量过程中能够保证测量数据的准确性。

评分标准如下：测量准确度得分评价标准10 分所有测量数据的误差均在 0.005 米以内8 分所有测量数据的误差均在 0.01 米以内6 分所有测量数据的误差均在 0.02 米以内4 分部分测量数据的误差在 0.02 米以上2 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以内0 分所有测量数据的误差均在 0.05 米以上或测量数据错误严重2. 工作质量评价测量员的工作质量需要考虑到在测量之外的其他相关工作，比如测量报告的编写、测量设备的维护保养等。

评分标准如下：工作质量得分评价标准10 分所编写的测量报告和记录准确完整，维护设备得当8 分测量报告和记录完成，偶有不完整、不准确之处，设备维护得当6 分编写的测量报告和记录较不准确或不完整，设备维护不够得当4 分编写的测量报告和记录质量较差，设备维护不够得当2 分测量报告和记录整体质量低劣，设备维护状况差0 分测量报告和记录明显错误且无法修正，设备维护状况危及工程质量3. 团队协作团队协作能力是测量员的重要素质，最终形成的工程效果离不开团队各职能部门之间的协调配合。

评价标准如下：团队协作得分评价标准10 分积极主动信息沟通，有效解决部门间交叉问题8 分能按时完成与其他部门的工期，且能协调解决交叉问题6 分完成与其他部门的工期，但不能较好地解决交叉问题4 分不能按时完成与其他部门的任务，会影响其他部门工作2 分常常出现与其他部门工作进度严重不符0 分与其他部门出现重大矛盾，工作协调难以处理总结三项考核指标都是考核测量员的基本能力和为他人和项目做出贡献的能力，不同方面反映出测量员的工作表现和职业精神。

工程部将重视对这些能力的培养和考核，为保证项目成果的质量和工程的施工进程提供强有力的保障。

测量员员工作绩效考核

测量员效能监察表
考核时间：
考评对象部门
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（55分）
工作成果（20分）
定位测量及时、准确、得到监理认可记20分，若出现监理不认可、提出质量问题一次，扣10分。不及时测量，影响他人扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
设备管理（20分）
测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态记20分。不正确使用设备，设备误差超出规定一次，扣5分。仪器运输使用不当一次扣5分。
测量记录（15分）
测量坐标网、控制点不形成闭合扣5分，测量记录不及时、不完整扣5分，测量项目不完整扣5分。
服从管理（30分）
制度执行
（15分）
项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定扣5分；不按制度执行之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（15分）
外部形象
（5分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记5分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣5分，受到监理单位的指责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外出肇事，夜不归宿扣5分。
内部形象
（5分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记5分，此项不记负分。
奖惩状况
（5分）
受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记5分。受业主或监理单位通报批评一次扣5分，受到任何处罚一次扣5分，此项可记负分。
合计记分

工程部测量员绩效考核表

2
对专业知识了解较为丰富，多数能够独立自主地解决问题，需要上级给予指导，在上级指导下能学习补充专业知识，得3分；
对专业知识了解不能完全满足工作需求，大部分请况下不能够独立自主地解决问题，时常需要上级给予指导，学习补充专业知识不够积极，得2分；对专业知识了解存在严重不足，无法独立自主地解决问题，需要上级特别多给予指导，从不学习补充专业知识，得1分。
偏差控制在厘米以内，不能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延吋间不超过3小时，得2分；
偏差超出厘米，不能及时的进行测量放线或水准测莹工作，对现场施工的拖延时间超过3小时，得1分。
测量仪器的管理工作
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准砌性，得5分：
1
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分：
从未发现过测董仪器去失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分：
从未发现过测董仪器去失，但有损坏情况发生，对仪器比较爱护，能对仪器进行保养和校准仪器准确性，得2分；
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在厘米以內，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以內，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
倔差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，对现场施工的拖延时间不超过1小时，得3分；
$
出勒、参加部门会议、培训达到95幻得2分；
出勒、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；

工程部测量员绩效考核表

熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。
2
进行水准基点和建筑物控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；
在开工后能较及时的建立合理的平面控制网，但是不够准确、合理，得2分；
在开工后不能及时的建立合理的平面控制网，得1分。
各工艺的放线和水准测量
偏差控制在厘米以内，能非常及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得5分；
偏差控制在厘米以内，能及时的进行测量放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。
建立合理的平面精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；
在开工后能较及时的建立合理、准确的平面控制网，得3分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持每日对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得5分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器非常爱护，坚持对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得4分；
从未发现过测量仪器丢失或者损坏的情况，对仪器爱护，能对仪器进行保养并定期校准仪器准确性，得3分；
被考核人：吴康
部门: 工程事业部
职位: 测量员
考核人:黄俊彬
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数

测量员考核表

未编制测量方案扣4分，有测量方案得4分。
4
3、牵头布设项目平面及高程控制网，测量技术交底。
未布设测量控制网及测量交底扣5分，测量控制网完整交底清晰得5分。
5
4、定期对工程全高垂直度进行实测实量，做好垂直度实测实量记录。
无全高垂直度实测实量记录扣4分，有书面记录得4分。
4
5、做好建筑物及基坑边坡的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果。
3. 考核标准表（二）的满分为30分。
考核评分（态度、能力、绩效）说明
评分标准：优秀90-100分；良 80-89分；中 60-79分；差 60分以下。
评分说明：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。此处由项目（部门）经理会同其他副职讨论后填写。
无观测记录扣4分，有观测记录得4分。
3
6、负责项目测量资料的收集、整理、登记、归档，测量仪器的清洁、擦拭、保养、维护工作，做好项目测量仪器设备台账。
资料整理及仪器保养台ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不完善扣4分，资料整理及仪器保养台账完善得4分。
5
7、上级临时交办的工作任务
不服从上级交办的任务扣4分，服从积极完成上级交办的任务得4分。
考核标准表
姓名：项目（部门）：岗位：测量员填表日期：
主要工作任务
考核标准
绩效考核（30分）
自评得分
上级评分
备注
1、负责与甲方及规划院原始控制点交接工作，效核原始控制点。
无书面签字盖章依据扣5分，有书面签字盖章依据得5分。
5
2、编制项目切实可行的（测量方案）
并联同技术人员进行图纸会审。
4
合计
确认签字：本人考核上级
本人自评结果：上级考核结果：

2021年测量员绩效考核表

9、测量员绩效考核表
序号
考核内容
考核标准
标准分
实得分
1
理论知识
□掌握大地测量的基本原理、误差计算方法（4）；
□掌握全站仪的构造原理与操作规程（2）；
□掌握经纬仪的构造原理与操作方法（2）；
□掌握水准仪的构造原理与操作方法（2）；
□钢卷尺、皮卷尺、塔尺误差修正技巧（3）；
□精密仪器的常规保养知识（2）。
□仪器经常性保养及时（2）。
10
4
仪器保管
□测量员为仪器保管直接责任人，专人专管（5）；
□无人为损坏、丢失仪器现象（5）；
□根据天气情况对仪器采取遮阳、防雨措施（3）；
□收工时收回清洁仪器，卷尺收盘，装箱规范，摆放整齐（3）；□仪器有专柜存放，不得直接搁在地面上（3）；
□带仪器乘车时注重采取防震、防盗措施（2）；
□仪器故障排除或报修及时，无因此影响正常生产形象（2）；
□仪器定期进行复检校验（2）。
25
5
协作配合
□根据现场施工情况及时主动穿插测量工作（3）；
□配合木工、泥工进行细部尺寸放线、复核（3）；
□配合资料员进行测量成果报验（2）；
□服从公司临时性测量工作调动（3）；
□完成领导交办的其它临时性工作任务（4）。
15
2
外业操作
□仪器架设、选点合理，整平迅速，操作熟练（3）；
□动土前建立现场测量控制网、点，并有保护措施（3）；
□挖土阶段及时跟机测量标高，订立垫层控制□砼浇筑后楼层轴线测放及时（3）；
□监测模板标高，测放砼表面高程控制线（3）；
□结构拆模后轴线及控制1米线及时上墙，标识规范（3）；
15
合计得分
100

某建安公司工程部测量员绩效考核表

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○X年三月绩效评价维度评价指标权重工作能力（100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性15 03积极性15 04责任感10 05自我开发意识10 06成本意识20 07是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工图预算的编制20 02投标预算的编制工作20 03工资报表的上报20 04计划统计表的编制20 05工程的决算编制20■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。

等级说明评分S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。

18-20A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。

16-48B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。

14-16C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。

12-14D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。

0-12要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。

18-20A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。

16-18B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。

14-18C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。

12-14D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。

0-12■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。

等级说明评分S 在每月的25号上午就能提供上月的工资表。

测量员绩效考核KPI

测量员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
Kபைடு நூலகம்
p
I
关
键
指
标
1.量测差错数
0次
55
界定：在测量过程中因人为原因出现大的偏差导致品质出现重大异常现象。
原则上模具量测误差控制在0.02mm以内。检具误差控制在0.01mm以内，产品误差控制在0.02mm以内。（要求被测物加工精细，无毛边披锋等影响量测精度问题）
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
本部门直属领导打分
出勤率
出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：
1.即时发现未造成严重后果，一次扣5分。
2.造成模具错误修模或者产品批量性不良则一次性全部扣完。
内部及其他部门反馈如工模工程生产等
2.检验延误次数
≤1次/月
15
界定：后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。
评分规则：每月允许一次，超出此要求，每增加一次扣3分，扣完为止

测绘绩效考核表

测绘绩效考核表请按照以下几项指标对测绘人员进行绩效考核评分：1. 工作质量：对测绘工作的准确性、完整性和规范性进行评估。

包括数据采集的准确性、测量和绘制的精度等方面。

评分标准：- 5分：工作质量优秀，无错误和疏漏。

- 4分：工作质量良好，个别错误和疏漏。

- 3分：工作质量一般，有较多错误和疏漏。

- 2分：工作质量较差，错误和疏漏较多。

- 1分：工作质量非常差，严重错误和疏漏。

2. 工作效率：评估测绘人员的工作效率和完成任务的能力。

包括对任务的合理安排和时间管理能力的评估。

评分标准：- 5分：工作效率高，能够按时完成任务。

- 4分：工作效率较高，能够基本按时完成任务。

- 3分：工作效率一般，有时无法按时完成任务。

- 2分：工作效率较低，经常无法按时完成任务。

- 1分：工作效率非常低，经常无法按时完成任务。

3. 团队合作：评估测绘人员在团队中的合作能力和沟通能力。

包括与他人的合作和协调能力、分享知识和经验的能力等。

评分标准：- 5分：团队合作能力出色，积极与他人合作，能够有效沟通和分享知识。

- 4分：团队合作能力较好，能够与他人合作，基本能够有效沟通和分享知识。

- 3分：团队合作能力一般，有时与他人合作存在问题，沟通和分享知识不够顺畅。

- 2分：团队合作能力较差，与他人合作效果不佳，沟通和分享知识不够积极。

- 1分：团队合作能力非常差，无法与他人合作，沟通和分享知识无效。

请根据以上指标对测绘人员进行评估，并根据评分标准给出相应的分数。

评估结果可以作为绩效考核的依据，以帮助测绘人员提高工作能力和质量。

项目测量员绩效考核表

项目测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
项目测量员绩效考核表
项目部：S354道县上关至湘源温泉公路PPP项目经理部姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

建筑公司测量员绩效考核

建筑公司测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

对积极事件的产生采取额外加分的情势，对消极事件的产生采取减分的情势。

加减分的标准按事件产生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
项目测量员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

品质部测量员绩效考核表

XX有限公司
品质部测量员绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号
考核项目
一 5S考核
1 测量室工作台面是否干净整洁
2 测量室电脑，门窗，空调等下班是否及时关闭
3 测量仪器，检具等摆放是否清楚明了，不错乱现象
4 测试/测量物料摆放标识清晰明了，不漏测试，测量
5 测量/测试记录报告按照规定要求整理归档
6 测量仪器设备按照规定时间点检，做好相关点检记录
1 测量检验速度快、好，不耽误工作，不拖拉工作
2 测量准确率高，无其他部门人员挑战测量准确性
3 测量方法准确，能够满足开发部门的需求
六工作效率
1 测量速度，准确性达到预期目的
2 各项测试，测量能报表准确真实，按照要求输出
4 测量/测试熟练程度提高明显
合计
绩效分数考评分数
3 发现影响测量因素问题能够及时反馈，解决
4 迅速、适当的完成上级主管临时追加的工作
5 测量/测试内容完整，不少测，测错现象发生
6 工作严谨，不伪造，修改测试数据
四管理协调监督
1 以主人翁的精神努力完成工作任务；
2 正确认识工作目的，及时测量，确保生产顺利进行
3 积极努力改善测量/测试方法
4 不打乱测量、测试工作秩序，不妨碍他人工作五指导协调
3 3 3 3 3 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4 4 4
4 3 3 3
3 3 3
3 3 3 3 100
7 测量器具使用，保管得当，无人为损坏或丢失现象二工作态度考核
1 严格遵守工作制度，有效利用工作时间
2 对工作态度积极，严格服从上级安排
3 忠于值守，坚守岗位，坚决服从

工程部测量员绩效考核表

对水准基点和建筑物控制点的校核不准确，偏差超出1.8厘米，并对校准过程没有记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，造成严重经济损失，得1分。
2.5
建立合理的平面控制网
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度很高，得5分；
在开工后及时的建立合理的平面控制网，且控制网精确度较高，得4分；
被考核人：吴康
部门:工程事业部
职位:测量员
考核人:黄俊彬
指标类别
关键指标
评分标准
单项评分
权重系数
得分
定量指标
占总分的80%
熟悉相关操作规程
对相关操作规程相当熟悉，严格按照操作规程进行操作，工作从没有出错，得5分；
熟悉操作规程，基本按照规程操作，有轻微违纪操作，得4分；
熟悉90%以上操作规程，基本按照规程操作，违纪操作不超过2次，无重大违纪现象，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.8厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得4分；
对水准基点和建筑物控制点的校核准确，偏差在1.2厘米以内，并对校准过程有相关记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得3分；
对水准基点和建筑物控制点的校核不很准确，偏差在1.8厘米以内，并对校准过程有一定记录，发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得2分；
熟悉80%以上操作规程，工作中基本按照规程操作，工作中违纪操作不超过4次，无重大违纪现象，得2分；
对相关操作规程不熟悉，工作中多次出现违纪操作，或有重大违纪现象，得1分。
2
进行水准基点和建筑物控制点的校核
对水准基点和建筑物控制点的校核非常准确，偏差在0.5厘米以内，并对校准过程有完整、详细的记录，并无发生过校准不准确而导致施工位置或高程错误情况，得5分；