基础设施策划及实施控制程序

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公司基础设施控制程序

公司基础设施控制程序1 目的：本程序规定了本公司基础设施控制的职责和内容，在确保基础设施正常运行下，并具有符合规定要求的能力。

2 适用范围：适用于本公司用于产品的生产、销售和服务的所有基础设施的控制。

3 职责：3.1总经理负责批准和提供相应的资源来满足基础设施的需求。

3.2 生产技术部负责对生产线设施进行管理。

各车间对所属设施进行日常维护、保养，负责实施中、小修工作和参与大修工作管理和实施，确保全公司所有设施符合质量安全有关要求。

3.3 综合办公室负责管理公司行政后勤建筑和生活设施等。

4 工作程序：4.1 生产设施的识别本公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、量具）、监控设施、软件、支持性服务（水、电、气供应）、通讯、运输、信息系统。

4.2 设施的提供4.2.1 各部门应根据使用要求及公司发展需求，填写《生产设施配置申请单》，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报生产技术部审核汇总，编制计划经主管领导审核，报总经理批准后由采供部采购或自制。

4.3 设施的验收4.3.1 采购的整机设施，生产技术部应配合使用单位进行安装调试，确认满足要求后，由生产技术部和使用单位在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料的去向等内容，《设施验收单》由生产技术部保管，使用单位留复印件。

低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收，并保留有关记录和《设施验收单》。

4.3.2 验收不合格的设施，生产技术部配合采供部与供方协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果。

4.3.3 验收合格的设施由生产技术部登记、造册、建帐。

4.3.4 采供部凭《设施验收单》办理入库验收。

4.3.5 凡涉及到危险化学药品以及劳保防护用品的采购验收时，库房必须根据相关标准进行严格验收。

4.4 设施的使用及维护：4.4.1 使用单位必须严格执行设施的安全操作规程、作业指导书、管理规程，正确使用和精心维护设施，避免因使用和维护不当而发生设备人员安全事故。

基础设施控制程序

1、目的为加强本公司基础设施的管理，正确、安全地使用和维护，确保产品质量符合国家产品标准和满足顾客的需求，特制定本控制程序。

2、范围本程序适用于本公司所有与产品质量有关的设施、设备和工装夹具的配置及日常管理工作。

3、定义3.1.基础设施：包括厂房，工作场所（如办公室和生产车间），相关设施（如水，电，气，通信供应的设施）。

3.2.生产设备：指投入生产运作所需要的设备。

3.3.生产设备的管理包括设备的编号、设备的操作规程、设备的维修，设备的保养（日常保养和定期保养）及设备的安装确认、设备的运作确认和设备生产工艺确认及设备报废处理。

3.4.工装夹具：指生产时产品装配，加工和测试所需要的辅助工具。

3.5.工装夹具的管理包括夹具的编号，夹具的维修，夹具的保养（日常保养和定期保养）及夹具报废处理。

4、职责4.1.总经理负责重大设施、设备配置申请的批准；4.2.设备部负责生产设备的申购、验收、使用、维修和报废过程的统筹管理；负责厂房、仓库及其配套设施的管理。

4.3.采购部负责设备、设施的采购；4.4.设备部/技术部负责生产区域内设施、设备的使用管理与日常保养工作。

4.5.各部门负责使用区域内设施、设备的使用与日常卫生清洁工作。

4.6.行政部负责办公设施，后勤设施，通信网络设施管理与维护工作。

4.7.品质科负责监视与测量设备的申请和管理。

5、工作程序5.1.设施、设备的配置5.1.1.本公司应具有与其业务、生产相适应的设施/设备及相应的辅助设施/设备。

5.1.2.各部门根据使用要求及需要向总经理提出配置设施/设备的要求，填写申请单，注明所需设备规格、型号、用途，给总经理批准，批准后，由采购部组织安排采购。

5.1.3.按照GB50073-2013 洁净厂房设计规范确认车间面积和人员数量的关系，在洁净车间人均面积 2㎡-4㎡，明确不得超过规范要求的人员上限。

5.2.设施/设备的验收5.2.1.由生产部及设备部对生产所需的设施/设备进行验收，确认满足要求后，在《设备验收单》上签字确认；5.2.2.验收不合格的设施/设备由设备部、采购部与设施/设备的供方协商解决，必要时通知总经理解决；5.2.3.验收合格的设备由设备部进行编号，建立《生产设备台帐》。

基础设施及工作环境控制程序

基础设施及工作环境控制程序1. 目的识别、提供和维护为实现产品的符合性所需要的设施，识别并管理为实现产品符合性所需要的工作环境中人和物的因素。

2. 适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施，如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯设施、运输设施、信息系统等及工作环境的控制。

3. 术语与定义无。

4. 职责4.1人事行政部是本程序的主管部门，负责确定并提供作业场所所必须的基础设施、设备、工作环境，负责工厂及办公楼等基础设施管理和日常维护工作。

4.2 生产技术部负责对制造项目实现产品符合性所需的设施进行控制。

4.3 质量管理部负责对检测设施进行控制。

4.4 采购部负责设施及设备采购，并对库房管理所需的设施进行控制。

5. 工作程序5.1 基础设施控制5.1.1 基础设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施，根据其对本公司产品质量的影响程度，分为：5.1.1.1 对产品质量影响较小的设施：包括厂房、办公室及相关设施、信息系统、供水供电设施、运输设施等；5.1.1.2 对产品质量影响较大的设施包括：生产设备、检测设备、工具等过程设备。

5.1.2 对产品质量影响较小的设施控制5.1.2.1 在策划、设计、购买、安装基础设施之前，必须充分考虑其对产品质量和质量环境职业健康安全管理体系的影响。

人事行政部、生产技术部及相关人员应参与其中，提出合理建议，以确保过程质量和产品质量。

5.1.2.2 人事行政部管理相应基础设施，适时增添或更换必要的基础设施，发现问题及时解决。

各有关部门对基础设施的改进有权提出建议。

5.1.3 对产品质量影响较大的设施的控制，即生产设备的控制5.1.3.1 生产设备的采购1）当现有设备不能满足生产需要，需购置新设备时，由生产技术部选型调研后填写《设备购置申请表》，注明设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总经理批准后，由采购部负责组织安排进行设备询价。

2）采购部将询价结果报总经理审批，询价结果应涵盖以下要点：具体型号、价格、备品备件供应情况、设备性能稳定性、保修期、厂家售后服务情况等。

基础设施管理控制程序

基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。

2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。

3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。

3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。

3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。

3.4.总经理负责采购的批准。

4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。

4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。

4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。

4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。

4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。

4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。

4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。

4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。

基础设施和工作环境控制程序范本

基础设施和工作环境控制程序范本第一部分：介绍1.1 背景和目的本程序旨在制定和实施基础设施和工作环境控制措施，以确保公司的设施和工作环境符合相关法规和标准，并为员工提供安全、健康和舒适的工作环境。

1.2 适用范围本程序适用于公司的所有设施和工作场所，包括办公室、生产车间、仓库等。

1.3 相关定义- 基础设施：指公司的设施，包括建筑物、电力、供水、照明、通风、消防设施等。

- 工作环境：指员工工作的环境，包括室内空气质量、温度、湿度、噪音、光照等。

第二部分：基础设施控制2.1 设施评估公司应定期进行设施评估，包括建筑物结构检查、设施设备检查等，以确保设施安全可靠。

2.2 维护计划公司应制定设施维护计划，包括定期巡检、保养、维修等，确保设施设备的正常运行。

2.3 管道和输配电设备公司应定期检查管道和输配电设备，确保其无泄漏和故障，避免对员工健康和安全造成威胁。

2.4 消防设施公司应配备适当的消防设施，包括灭火器、烟雾探测器、喷淋系统等，并定期检查和维护，确保其正常可用。

2.5 紧急出口和安全标识公司应设置明显的紧急出口标志和安全标识，指示员工在紧急情况下如何逃生和使用紧急设施。

2.6 废物处理公司应建立适当的废物处理程序，包括分类、储存、转运和处理，以确保对环境没有负面影响。

第三部分：工作环境控制3.1 室内空气质量公司应保持室内空气质量良好，包括定期通风、清洁空气滤清器、控制室内污染物等。

3.2 温度和湿度控制公司应根据相关法规和标准，控制室内温度和湿度，提供舒适的工作环境。

3.3 噪音控制公司应采取措施减少工作场所的噪音水平，如使用隔音墙、耳塞等。

3.4 光照控制公司应确保工作场所有足够的自然光或人工光源，以满足员工的工作需要。

第四部分：程序管理和执行4.1 责任分工公司应指派专人负责基础设施和工作环境控制的管理和执行，并确保其具备相关知识和技能。

4.2 培训和教育公司应为员工提供关于基础设施和工作环境控制的必要培训和教育，包括注意事项、紧急应对措施等。

公司基础设施和工作环境控制程序

公司基础设施和工作环境控制程序1 目的对所需的基础设施、工作环境进行识别、控制，保证产品符合规定要求，2 范围适用于公司所需的基础设施、工作环境的控制。

3 职责3.1 安全生产部3.1.1 负责新、改、扩建项目基础设施、工作环境的策划工作。

3.1.2 负责新、改、扩建项目基础设施、工作环境的施工监察。

3.2 企业管理部负责对负责基础设施、工作环境的符合性进行监督、检查。

3.3 党政办公室负责本公司公务用车的管理。

3.4 销售公司负责本公司产品运输车辆和库房设施的管理。

3.5 生产分厂3.5.1 负责产品生产所需的基础设施和工作环境的策划。

3.5.2 负责分厂所有生产设备、基础设施和工作环境在运行中的维修和管理。

3.5.3 负责分厂水、电、汽等系统相关设施的管理。

3.5.4 负责分厂监视和测量装置的管理及防静电设施、电子仪器、仪表设备的检测和检修。

3.5.5 负责分厂建筑物、工作场所的监察和监督。

3.5.6 负责分厂变、配电运行管理和维修。

3.6 机电科负责公司设备和基础设施的安装、调试及维修的管理。

3.7 供应部负责基础设施的采购。

3.8 武保部负责公司消防器材的管理、维护和使用。

4 工作程序4.1 建筑物的控制4.1.1 工程准备安全生产部依据产品要求，按GB50089-2007《民用爆破器材工厂设计安全规范》要求对建筑物提出设计要求，并根据设计要求组织工程设计，进行工程预算。

4.1.2 工程的实施安全生产部对工程的施工、监督等进行全过程控制。

新建、改建、扩建的建筑物必须执行“三同时”的原则。

4.1.3 工程的验收工程完工后，由安全生产部组织相关部门对工程进行验收，合格后交使用部门使用、管理，相关资料交档案室归档。

4.2 生产设备的控制4.2.1 投入使用的条件a) 新设备大修后执行《设备管理制度》，对新设备的开箱验收，由购置单位组织，机电科、企管部、安全生产部、使用部门参加，对不合格设备由技术质量部门提出处理方案并落实。

基础设施管理控制程序

基础设施管理控制程序本文介绍了基础设施管理控制程序，旨在对所需的基础设施进行有效管理，以满足公司的生产和服务要求。

适用范围包括本公司的工作设施，生产设备及相关辅助设备设施的配置、使用、维护和维修管理。

办公室负责厂房、办公楼、水电气供应设施，消防及通迅设施、运输车辆等的管理；工程部负责公司主要生产设备、辅助设备、备品备件的管理；相关部门负责正确使用、维护和保养相关设施、设备。

工作设施的管理包括厂房、办公楼、水电供应设施，消防、通迅设施，信息系统及运输车辆等的购置。

根据项目大小类别，由总经理或指定项目负责人成立专门小组，制定具体实施方案，组织相关部门和人员评审，总经理批准后由办公室具体组织实施。

实施过程中的记录、图纸、资料交文控中心归档保存。

在实施投入前，办公室制定有关的管理规范、操作要求、日常和定期维护保养计划和方案，并组织实施。

生产设备的管理包括主要生产设备、辅助设备和备品备件。

设备采购分为整条生产线、大型复杂、精度要求高或贵重的生产设备采购，一般生产设备和辅助生产设备采购，自制设备和设备备品备件采购。

采购前需要进行市场调研、可行性论证，由总经理批准后实施采购。

自制设备需要保持完整的技术资料。

设备的调试、安装、验收由工程负责人和生产部及相关部门人员组成的小组进行。

验收合格后，填写验收报告，经总经理批准后交文控中心归档保存。

本程序的实施，有助于保障公司基础设施的有效管理和运营，提升公司生产和服务的质量和效率。

采购后，根据设备的复杂程度、贵重程度及相关要求，工程部组织采购科、生产部、品管部和其他相关人员，包括设备供货商的人员必要时进行开箱验收、安装调试和性能确认。

确认合格后，签写资产验收单，并交给财务部作为会计凭证。

复印件留底备案，然后移交给使用部门。

设备的图纸、说明书、合格证、保修保养卡等资料由文控中心归档保存。

在设备投入使用前，工程部生产工程组根据设备的技术资料、安装、调试及性能确认情况确定设备的维修方式、日常维护保养规定、设备操作规程和管理规范，并经部门负责人批准后实施。

06,基础设施控制程序

1.目的：识别并提供和维护为实现产品的符合性及食品安全所需要的设施。

保证本厂的生产设备、加工设备和工器具的卫生条件符合食品生产的要求.2.适用范围:适用于为实现产品符合性所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通迅、运输设施等的控制;。

3.职责：3.1生产部负责对实现产品符合性所需的设施进行控制。

3.2储运部协助生产部对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。

4.程序4.1生产设施的识别、提供和维护4.1.1设施的识别组织为实现产品符合性活动所需的设施包括:工作场所(车间、办公场所等)、设备和工具(包括工、卡、量具) 、软件(计算机网络) 、支持性服务(水、电、气供应) 、通讯设施、运输设施等。

4.1.2设施的提供:生产部根据使用部门的要求及组织发展的需要,填写《生产设施配置申请单》，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量、卫生要求等，总经理批准后，由生产部负责组织安排采购或自制的有关事宜，采购部具体实施采购；需要自制的设施由使用部门提出，总经理批准后，由相关人员组织加工制造。

4.1.3设施的验收:a)采购或自制完成的设施,生产部组织使用部门进行安装调试,确认满足要求后,由生产部和使用部门在《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及及是否有达到相应的卫生要求等内容。

《设施验收单》由生产部保管。

低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收；b)验收不合格设施，生产部与供应商协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果；c)生产部对验收合格的生产设备进行编号，以《设施管理卡》建立档案，并在《生产设施一览表》上登记；d)生产部根据合格的设施验收单办理登记和建档手续；低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭设施验收单办理入库手续；4.1.4设施的使用、维护和保养:为有效提升组织生产、服务之能力，对设施之安置规划及维护应予以规范，以期达到最佳化管理。

7-基础设施控制程序

1 目的：确定提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施、设备和工装。

2 适用范围：适用于本公司为实现产品符合性所需的基础设施的控制。

3 职责3.1 行政中心负责厂房、水、电、消防等工厂基础设施和办公设施设备、信息系统的管理；3.2 设备部负责生产相关的设备、工装、器具的管理。

3.3 各部门负责本部门的设施和设备的使用和基础维护。

4 程序4.1基础设施的确定4.1.1根据公司的经营特点，确定相应的基础设施如办公场所、办公设备以及与之相匹配的水、电、照明等设施。

4.1.2 对于办公场所、水、电、照明等基础设施由行政总监组织安排人员进行检验和维护，需维修时应及时维修好，并做好相应的记录。

4.1.3对于办公设备如电脑、复印机、打印机及其他等比较重大的办公设备管理见本程序有关规定。

4.2生产设备备件：为了使设备出现故障后能及时维修恢复，最大程度的减少对生产的影响。

对于维修过程中的生产设备配件，仓库长期需有备件和及时提出申购，不能等用完时才提出，采购员及时采购，不能出现真空现象。

尤其是重要配件，至少一份备件。

5.4安全使用设备5.4.1 设备应定人操作，操作工必须熟悉其设备性能、工艺要求和设备操作规程。

5.4.2 设备要经常维护，5.4.4 对一些重要或关键设备，必须专人专岗，定期维护，保证机器的正常使用。

4.3 办公设施和设备：办公设施和设备由行政中心归口管理。

4.3.1 申购：由相关部门提出，填写申购单，行政中心审核，总经理审批后；4.3.2 供方评审：总经理审批后的申购单，由行政中心寻找合适的供方洽谈议价和评审，合格的报总经理审批后列入合格供方；4．3.4 采购：行政中心选择合格的供方，制定采购单或采购合同，交总经理审批后实施采购；4.3.5 验收、安装调试：采购到位的办公设施和设备，行政中心安排验收、安装和调试。

合格后做好编号标识，编制好台帐或清单，并将相关单据交材料做帐。

4.3.6 使用和维护：行政中心对验收合适的设施和设备交付给使用人时，需做好登记，并指导使用人员正确使用和维护。

基础设施管理控制程序

1. 目的通过对基础设施及工作环境的确定并管理，保证两者能达到符合产品要求所需，并持续不断地改善工作环境的条件,确保产品实现，保证产品质量，增强顾客满意。

2. 范围本规定的适用范围包括全公司设施购置、安装、使用、维修保养、润滑、改造、报废的职责与权限、内容与要求、检查与考核。

3 职责与权限3.1 技术工程部全面负责生产设备管理，负责检查督促使用单位做好设备的使用、维修保养、润滑和管理，并给予技术服务和业务指导。

经理部负责办公设施、通讯和信息系统的管理。

3.2 设备使用单位负责设备购置、自制、改造的申请报告，自制改造方案，参加设备进厂验收。

分管设备领导、设备管理员及有关人员对本单位检修和操作人员正确使用设备，精心维修保养和合理利用负有直接。

3.3 生产物流部负责生产所需工装、模具及一般通用性设备的采购并协助相关部门进行进厂验收工作。

3.4 财务部负责设备采购的付款结算，及固定资产的价值管理。

4 管理内容与要求4.1 设备前期管理，是指从调研、规划、购置或设计、制造、安装、调试直至投产运行这一阶段的全部工作。

4.2 设备建档、编号。

固定资产价值达到2000元及以上的设备，由技术工程部统一编号，并建立资产档案。

内容：新增设备安装使用说明书、装箱单、合格证、安装验收单、易损件图纸（图册）。

已经投入生产使用的设备，应根据项修、改造（改装）情况，逐步建立有关技术资料和验收记录。

如果设备发生事故，事故报告单也须纳入设备档案。

4.3 设备购、制规定4.3.1 一般通用性设备购置，由需用单位向技术工程部申请，填写：“增加设备申请表”，技术工程部平衡后，送生产物流部、财务部会签，报主管领导审核、总经理批准后，再交生产物流部进行比价采购。

4.3.2新增原值在十万元以上的设备、仪器，及技术改造项目中设备，必须进行严格的技术经济分析，由技术工程部填写“增加设备申请表”并逐级审查签署意见，由技术工程部按公司招投标采购规定组织进行公开招标采购。

基础设施和工作环境控制程序范本

基础设施和工作环境控制程序范本一、引言本文旨在介绍基础设施和工作环境控制程序的范本，以帮助企业和组织设计和实施最优化的基础设施和工作环境控制策略。

本文将从以下几个方面进行讨论：需求分析、程序设计、实施和维护。

二、需求分析在设计基础设施和工作环境控制程序之前，我们需要对需求进行详细分析。

需求分析可以帮助我们确定基础设施和工作环境控制的目标和要求，从而指导后续的程序设计和实施。

1. 确定基础设施需求：包括建筑物和设备的类型、规模和功能。

例如，办公楼需要提供充足的电力、通信和网络设备，而生产工厂可能需要特殊的设备和空间布局。

2. 确定工作环境需求：包括空气质量、温度、湿度、噪音等方面的要求。

不同的工作环境对于员工的工作效率和健康有直接影响，所以需要根据具体情况制定相应的控制策略。

三、程序设计基于需求分析的结果，我们可以开始设计基础设施和工作环境控制程序。

程序设计包括以下几个方面：1. 设备选型：根据需求分析的结果，选择合适的设备和系统，如空调、加湿器、净化器等，确保满足基础设施和工作环境的要求。

2. 控制策略制定：根据不同的需求，制定相应的控制策略。

例如，在办公楼中可以实施温度和湿度控制策略，自动调节空调和加湿器的工作状态；在生产工厂中可以实施噪音控制策略，减少工作环境的噪音水平。

3. 数据采集与分析：安装传感器和监测设备，采集基础设施和工作环境的各项指标，如温度、湿度、噪音等。

通过数据分析，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 控制系统设计：设计一个合适的控制系统，用于监测和控制基础设施和工作环境的状况。

该系统应该能够实时获取采集的数据，并根据设定的控制策略进行相应的调节和控制。

四、实施在程序设计完成后，我们可以开始实施基础设施和工作环境控制程序。

1. 设备安装和调试：按照设计方案，安装相应的设备，并进行调试和测试，确保设备能够正常工作。

2. 系统集成与测试：将采集设备和控制系统进行集成，并进行测试，确保系统的稳定性和准确性。

基础设施控制程序

基础设施控制程序1.目的确定、提供并维护达到产品符合要求所需要的基础设施，保证基础设施在生产过程中处于良好状态，以确保产品的符合性和综合管理体系的有效性。

2.使用范围适用于公司对为实现产品符合性所需的基础设施。

3.定义：为公司生产加工和员工生活提供共同条件和公共服务的设施。

4.职责4.1装备车间是公司设备归口管理单位，负责设备固定资产管理、能源管理、设备技术档案管理、特种设备的管理。

负责设备大修（包括设备项修和零星项目）的外包、设备的维修、设备的安装及技术改造工作，以确保设备的持续运转能力。

4.2各车间（部门）负责本单位的设备资产管理，及设备的使用和维护保养工作。

4.3安保部负责实现产品符合性所需基础设施的工作环境进行控制。

4.4制造部负责运输设施（不含内转电动平车）的具体管理、使用和维护。

4.5运行部负责信息系统的具体管理、使用和维护。

5.流程6.程序7.过程绩效的监视8.过程中的风险控制9.相关文件10.记录附件一（）附件二（）编号：ZBB-20-77/号重庆水轮机厂有限责任公司项目立项申请表编号：ZBB-20-74/号计算机及外设采购立项申请表编号：附件三（）设备安装（技术改造）验收报告附件四（）编号：ZBB-20-45/号设备安装（技术改造）竣工验收移交单附件五（）设备台账编号：ZBB-20-22/号**：精大稀设备*：重点设备车间设备主任：机械员：填报日期：年月日附件七（）编号：ZBB-20-65/号设备运行交接班记录请将设备当天检查运转情况按要求记录如下，以备查阅。

打卡；正常填V,不正常填X。

一班制作运行记录，二班制实行交接班，并对本班设备正常运转负责。

附件八（）编号：ZBB-20-53/号设备封存（启封）申请表附件九（）编号：ZBB-20-21/号重庆水轮机厂有限责任公司设备技术状况普查表车间：年月日附件十（）编号：ZBB-20-23/号设备日常检查保养记录注：没有问题打若有异常打则打“X”,并在“异常情况记录”栏中记录异常情划日。

基础设施和过程运行环境控制程序

基础设施和过程运行环境控制程序1目的本标准规定了基础设施和工作环境的管理程序，以满足实现合格产品的需要。

2范围本标准适用于基础设施和工作环境的控制。

包括作业场所、设备和工具、支持性服务等基础设施的配置、使用维护和更新，对产品质量构成影响的工作环境的识别和保持。

3职责3.1生产部负责基础设施和工作环境的主管部门。

3.2车间负责基础设施的使用维护和工作环境的保持。

4程序4.1基础设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括生产设备、工装器具）、支持性服务（水电气供应）、通讯设施、运输设施等。

4.2工作场所的配置生产车间、办公场所需要增加或维修改造时，各部门报生产部起草申请报告，经总经理批准后实施。

4.3生产设备的管理4.3.1生产设备配置4.3.1.1各生产部门根据产品实现的需要及公司发展的需要提出配置申请，经生产部审查后填写《设备购置审批单》，明确所配置生产设备和设备附件的名称、型号、数量、有关技术参数以及配置理由等，报总经理批准后实施。

生产部实施采购事宜。

4.3.1.2购置的设备由生产部和车间安装、调试和验收。

当确认设备满足要求后，由生产部和车间在《设备验收单》上签字认可。

验收不合格的设备，由生产部与设备提供厂家协商处理，并在《设备验收单》上记录存在的问题和处置意见。

4.3.1.3生产部对验收合格的设备应进行分类编号和标识，并在《设备台帐》上登记注册。

对设备的技术资料登记建帐、妥善管理。

4.3.2设备基础管理生产部应对生产设备进行统一编号，建立设备台帐、卡片。

4.3.3设备使用与维护4.3.3.1生产部按种类制定和发放设备操作规程。

4.3.3.2设备使用应实行定人定机，个人负责管理维护。

4.3.3.3操作人员应熟悉所用设备的性能、安全操作规程及《设备保养维护管理制度》等方面的知识，掌握操作技能。

4.3.3.4严禁超范围、超负荷使用设备。

4.3.3.5生产部每月检查一次设备日常维护保养情况，并做好《设备监督检查记录》。

基础实施控制程序

1. 目的：对设备进行正确地操作、保养及记录，满足工厂生产及生活需要的水、电、气的正常供应，做好工厂基础设施的规划与工程质量监督，以满足生产现场所需的环境安卫及质量体系要求。

2. 适用范围：适用于本公司的所有的基础设施管理。

3. 名词定义：3.1.1 基础设施：泛指支持公司生产活动所需的一切设施。

包括：a. 间接生产设施：如供电设施、供气设施、供水设施等。

b. 直接生产设施：如生产设备以及辅导检验设施等。

c. 各类设备、仪器、以及各类固定或低额的办公用品、消耗品等等。

3.1.2 固定资产：为估值方便，将价值大于或等于1000 RMB的基础设施称为固定资产。

3.1.3 低值资产：指价值小于1000 RMB的基础设施。

4. 职责：4.1 采购部负责所有基础设施的资产编号管理及进出登记。

4.2 行政部负责公司间接的基础设施，如中央空调、发电机、空压机的维护、点检和保养。

4.3 生产部负责公司直接的生产设备，如烤箱、流水线、其它治工具设备等的维持点检和保养。

5. 作业内容:5.1 基础设施的管理5.1.1 基础设施入厂后，由生产部负责对之进行资产编号及登记入【资产清单编号5.1.2 基础设施的采购、验收管理依《采购作业管理程序》进行。

5.1.3 资材部组织各部每月底对公司资产进行盘点，对盘点中间发现的设施异常进行确认并作跟进处理。

5.1.4 生产需要用的治具等不需要资产编号，统一由工程部管理，在设备操作指引中明确规定设备的保养项目和保养周期计划，操作使用人按规定对设备进行维护保养。

5.2 环境设施的管理5.2.1 行政部根据实现产品的符合性和劳动保护的需要，确定并提供环境设施，以创造良良好的工作环境，包括：a. 安排适当的厂房并适当装修，以防止受外界环境影响生产。

b. 配置适当的通风、温控及消防器材。

5.2.2 行政部建立【设备管理台帐】，做好大中型设施的设备的维护和保养工作，如中央空调、空压机、发电机，编写必要的维护保养规定，并做好相关保养工作，如设备出现故障需要维修，报修后由专业维修人员进行维修，并填《写维修记录表》。

基础设施控制程序

基础设施控制程序1.目的确定提供和管理为质量、环境、职业健康安全管理体系所需控制的基础设施。

2.范围适用于本公司设备、设施、工作场所等基础设施的控制。

3.职责3.2.生产技术部是基础设施归口部门。

3.3.各有关部门合理正确使用并维护设备和设施，保持实现产品符合性。

4．工作程序4.1.基础设施4.1.1基础设施的识别企业为实现产品符合性活动、环境职业健康安全所需的基础设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、器具）、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。

4.1.2.设施的采购生产技术部根据使用部门的要求及企业发展的需要，填写采购相关信息，注明设施设备名称、用途、数量和规格型号，报总经理批准后，由采购或总经理指定专人负责安排采购的有关事宜。

4.1.3.设施的验收4.1.3.1生产技术部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，和使用部门在验收单上签字验收，并记录设施设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件资料等内容。

低值易耗的工、卡、器具等由使用部门自行验收。

4.1.3.2验收不合格的设施设备，根据采购合同办理退换手续。

4.1.3.3对验收合格的设施设备进行统一编号，建立《机器设备一览表》。

4.1.4.设备的使用、维护和保养4.1.4.1根据生产需要编写设备操作规程，发放给使用部门。

必要时操作工由相关技术人员负责培训，培训后上岗。

4.1.4.2编制《机器设备保养记录表》，规定保养内容和频次，发给使用部门执行，有关负责人监督检查执行情况。

设备部门每季度收集《机器设备保养记录表》，整理后作为制订年度检修计划的依据。

4.1.4.3生产技术部每年底制定下年度保养计划表，经审批后执行，并将年度保养的结果记录于《机器设备保养记录表》中。

4.1.4.4.日常生产中车间无法排除的故障，应填写《机器设备维修记录表》报设备部门检修。

检修中的设备应挂检修牌，检修好的设备应由使用部门负责人在《机器设备维修记录表》签字验收方可使用。

基础设施控制程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的对基础设施策划、提供、维护、应急、评价等进行规定，对基础设施建设的相关方进行告知，使其了解本公司的管理方针，为公司实现产品的符合性、满足顾客要求提供物质和条件保障。

2.0适用范围适用于基础设施（包括建筑物、工作场所和相关设施、过程设备、支持性服务设施）的确定、提供、维护；3.0职责3.1 工艺技术部负责对基础设施的策划、评价等工作提供工艺依据，是基础设施策划的归口管理部门。

3.2 基建工程部3.2.1 负责基础设施建设、跟踪基础设施项目全过程，组织基础设施项目验收，并保证新项目的“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）顺利进行；3.2.2 负责建筑物、工作场所和相关设施项目的维护、维修。

3.3 装备动力部3.3.1 设备科负责公司生产设备及特种设备的归口管理，负责公司生产设备的日常管理工作，参与设备招标，组织设备开箱验收，参与设备项目验收，并建立设备管理台账；负责设备的维护、保养、修理、检查、停用、调拨、封存、报废、设备事故等管理；制定设备故障的应急反应计划并组织实施。

3.3.2 动力科负责公司能源的归口管理，负责本部门所属设备的管理；负责公用动力站房设备及站房内管线及厂房外公用动力管线、路灯、的维护修理；负责制定公司公用动力设备应急反应计划及并组织实施。

3.4 信息部负责网络、通讯设施的归口管理；3.5 采购部负责设备、备件的采购，参与设备验收。

3.6 行政部3.6.1 负责基础设施资料的接收、整理、保管、借阅的管理；3.6.2 负责公司安全的管理及环境和职业健康安全检查与跟踪；3.6.3 负责办公楼的水、电、气的维护修理；3.6.4 负责新建、改建、扩建相关项目的“三同时”监管，必须提出安全、卫生环保等具体治理措施，安环科需全程参与整改项目的总平布置、工艺方案选择、安环措施能力评估等对项目建成后验收产生重大影响的所有环节。

3.7 使用单位3.7.1 负责本部门基础设施的正确使用，参与设备和生产线的调试、验收；3.7.2 负责本部门设备的维护、保养、修理。

基础设施及过程运行环境管理控制程序

基础設施及过程运行环境管理控制程序1、目的使公司所有基础设施与过程运行环境均能得到有效管理，使其符合产品品质及预防环境污染和安全事故的要2、范围适用于所有基础设施与过程运行环境的控制过程。

3、定义3.1、基础设施：公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施等硬件设施；办公软件、测试软件等软件设施；运输车辆。

3.2 、过程运行环境：公司提供合格的产品和服务的过程中所需的工作环境。

包括人文环境和物理环境。

如：非歧视、非对抗、减压、预防过度疲劳、稳定情绪、温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等。

4、权责4.1、最高管理者：负责基础设施和工作环境的提供和控制管理的协调工作；负责为改善工作环境的企业中长期发展规划和较大技改项目的决策并提供适当的资源。

4.2、管理者代表：负责协助最高管理者对企业内部基础设施和工作环境的协调，协调督促解决工作环境管理方面的较大问题4.3 、行政人事部:负责除生产场所和仓库外的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的日常检查和工作环境的管理；并负责全公司建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的维护。

4.4 、生产部/生产工程部:负责生产场所基础设施及工作环境的日常检查和管理。

4.5仓储部：负责仓库基础设施及工作环境的日常检查和管理。

5、程序5.1、基础设施的策划和管理本公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施是由公司根据需要向工业园租赁，行政人事部和生产部分别按分管职责对范围内使用的建筑物和供水供电设施进行检查，发现问题由行政人事部统一向工业园物业进行协调解决或组织维修。

生产及办公使用的软件系统由IT人员负责日常管理及维护，测试软件由生产工程部进行日常管理与维护。

运输车辆由物控部进行调度管理。

5.2、过程运行环境的管理1)、厂区空气清新、环境优美、道路整洁、绿化有序、符合公司产品生产环境要求。

2) 、饮用水达到饮用标准，卫生间无臭味并保持畅通。

建筑物墙壁面干净，门窗整洁明亮，办公环境文明整洁。

基础设施管理控制程序

基础设施管理控制程序文件编号：1.目的确定、提供并维护建筑产品施工所需要的基础设施，确保基础设施的完好，满足规定要求。

2.适用范围适用于公司生产经营中自有和租用的基础设施的使用和管理。

基础设施包括：公司各层次办公场所、生产车间、施工现场临时设施、机械设备、运输设备及其他设备。

3.职责3.1 工程管理部3.1.1是公司基础设施管理工作中施工所用设施管理的主控部门。

3.1.2负责大型机械设备进场前的审批工作。

3.1.3监督指导现场施工机械设备的使用和保养情况。

3.2行政卫生保卫部3.2.1是公司基础设施管理工作中办公、生活区设施管理的主控部门。

3.2.2负责机关办公楼和其他固定设施的使用和管理。

3.2.3负责监督消防设施、器材的维护、使用和管理。

3.3项目部（分公司）3.3.1是本程序的具体实施单位。

负责现场使用的施工机械的保养工作，填写质量记录，同时应确保操作人员持证上岗。

3.3.2负责对机械设备的环境、职业健康安全相关状态按《工作过程环境保护控制程序》和《施工安全管理程序》进行管理。

3.3.3项目部机务员负责现场使用的施工机械的管理工作，确保其状态良好。

3.3.4行政经理是所属办公、生活设施管理的主要责任人。

负责办公、生活设施、交通、消防设施的使用管理。

4.工作程序4.1工程管理部4.1.1施工过程中的控制（1）工程管理部设置机械设备管理岗，项目经理部（专业分公司）设机务员负责机械设备管理工作。

（2）施工机械受控范围生产过程中使用的卷扬机、施工升降机、电动吊篮、塔式起重机、推土机、切断机、弯曲机、搅拌机、混凝土拖式泵、布料机、翻斗车、空压机、电焊机、对焊机、电渣焊机、木工机械等。

（3）施工机械进场验收a.中小型机械由项目部负责验收，填写相关记录。

b.大型机械由工程管理部会同安全管理部、项目部共同验收，填写相关记录。

（4）在用施工机械的保养a.现场使用的施工机械的保养工作，由使用单位负责，按照公司《施工现场机械设备管理办法》中的规定进行保养。

基础设施施工组织设计方案规划城市基础设施建设流程

基础设施施工组织设计方案规划城市基础设施建设流程城市基础设施建设是城市发展的重要组成部分，对于现代城市的发展和改善居民生活质量起着重要作用。

而基础设施建设的顺利进行离不开合理的施工组织设计方案和全面规划的流程。

本文将介绍基础设施施工组织设计方案的要点，以及城市基础设施建设的流程。

一、基础设施施工组织设计方案1.前期准备阶段在开始制定基础设施施工组织设计方案之前，需要进行充分的前期准备工作。

首先，要对城市基础设施建设的需求进行评估和确定，并综合考虑城市规划、土地利用、环境保护等因素。

其次，要对施工过程中可能出现的问题进行风险评估，并制定应对措施。

最后，要明确施工的时间计划和资源需求，为后续的工作进行准备。

2.组织结构和责任划分在基础设施施工组织设计方案中，要明确各个参与方的组织结构和责任划分。

包括建设单位、施工方、监理方、设计单位等各方的职责和权限。

每个参与方都应明确自己的职能，协调合作，确保施工工作的顺利进行。

3.施工方法和工艺技术基础设施施工组织设计方案中，要详细描述采取的施工方法和工艺技术。

包括土方开挖、基础浇筑、管道敷设等施工工序的具体操作步骤和要求。

同时，应注重施工安全和环保要求，确保施工过程中不对周围环境和居民生活造成不良影响。

4.物资采购和供应保障在施工过程中，需要大量的物资和设备来支持工程的进行。

基础设施施工组织设计方案中，要明确物资的采购渠道和供应保障的措施。

同时，要合理安排物资的储存和使用，确保施工进度和质量的要求。

二、城市基础设施建设流程1.规划阶段城市基础设施建设的流程开始于规划阶段。

在这一阶段，需要进行城市规划和基础设施需求评估，确定建设的范围和目标。

同时，还要考虑土地利用和环境保护等方面的因素，并编制出详细的规划方案。

2.设计阶段在规划阶段确定了基础设施建设的范围和目标后，就进入到设计阶段。

在这一阶段，需要进行详细的设计工作，包括工程结构设计、材料选择、布置方案等。

设计需充分考虑安全性、经济性和可持续性，并与相关部门进行沟通和协商。