第二章：项目生命周期

、三峡工程的施工工期
2.1 项目生命周期
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三峡工程所需投资，静态（按1993年5月末不 变价）900.9亿元人民币，（其中：枢纽工程 500.9亿元，库区移民工程400亿元）。动态（预 测物价、利息变动等因素）为2039亿元。 一期工程（大江截流前）约需195亿元； 二期工程（首批机组开始发电）需340亿元； 三期工程（全部机组投入运行）约需350亿元； 库区移民的收尾项目约需69亿元。 考虑物价上涨和贷款利息，工程的最终投资总额 预计在2000亿元左右。
、三峡工程的预计投资
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通 常指项目开展过程中一个主要可交付成果 的完成，它是项目进程中的一些重要标记， 是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里 程碑既不占用时间也不消耗资源。
启动阶段 里程碑 项目可行性报告提 交和获得批准
建设工 程项目
规划阶段
里程碑
全部设计完成,设 计文件交出
东方公司办公楼建设项目 需求建议书
有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业 的承约商征求办公大楼建设，项目目标是：建设1234 平方米高3层框架结构的办公大楼。 1工作表述 承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备 安装、装修工程 2要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案 3交付物 符合国家建设标准的办公大楼
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、项目生命周期的说明和描述
1．典型的项目生命周期描述 项目的生命周期可以分为四个阶段，也可以分 成五个、十个、甚至更多的项目阶段。最为典型 的项目生命周期是由下图给出的四阶段项目生命 周期。
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资源投入水平
实施阶段 需求识 别阶段 制定 方案 阶段 结束 阶段
事实上，项目存在一个生命周期。 要经历不同的发展阶段，项目经理 只有按部就班的完成每一个阶段的 任务，才有可能成功地完成项目。
2.1 项目生命周期
项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与 服务的一次性活动是有始有终 的，项目从始到终的整个过程 构成了一个项目的生命周期。
2.1 项目生命周期
为什么要了解项目生命周期？ 而设计人员告诉他，他所说的“按照计划执 行”是指他自己的计划，因为他根本就不知 1 道项目经理的计划是什么！ 经过加班加点，他们如释重负地将产品 交给客户。客户很快就向公司投诉产品质量 和服务质量。
思考：项目为什么会失败？
为什么要了解项目生命周期？
1
实施项目
项目管理的全面内容
（3）项目各阶段由哪些人员参与。项目团队在不同的阶 段需要的人员是不同的，虽然有一些岗位应该贯穿整个项 目周期，但许多岗位只在项目周期的某一个阶段才需要， 甚至是在某一个阶段中的某段时间才需要。从整个项目周 期来看，项目团队的成员是经常变化的。 （4）如何控制和批准项目各个阶段。每个阶段往往需要 不同的领导方式，在项目的可行性研究阶段和收尾阶段通 常采用“命令式”的管理；而在项目的设计和实施阶段宜 采用“参与式”管理方式。
项目生命周期都有其共性和特性。 特性是指每个项目都有一个自己的生命周期，它 的时间长短与项目一一对应，是独一无二的，有两个 项目就有两个不同的生命周期，两个不同的生命周期 也不可能属于一个项目。 共性是指所有的项目的生命周期在阶段的数量、 名称、顺序、项目发展速度、工作量分布等方面的相 同性，这里都有一般性的规律。
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常见的启动模式 项目建议书或可研报告 可委托管理或咨询 机构完成，也可自行完成 项目立项 核心是要管理机构认可项目的确立 （工程项 目要经过主管部门审批、核准或备案） 需求建议书（招标文件） 从客户角度出发，全面、详细地向承约商陈述 、表达为满足其已识别的需求应做哪些工作 立项结束的标志 项目章程的编制是项目立项结束的标志。当项 目由单位内部实施，项目章程往往以任务书的方 式存在。
4东方公司提供的条款 东方公司向承约商提供办公大楼施工图纸 5需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案 的认可 6合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要 求工作的承约商付款 7到期日 承约商必须最迟在2月28号前向东方公司提交5份建议书 备份
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2.1 项目生命周期
项目生命周期都有其共性和特性。 特性是指每个项目都有一个自己的生命周期，它 的时间长短与项目一一对应，是独一无二的，有两个 项目就有两个不同的生命周期，两个不同的生命周期 也不可能属于一个项目。 共性是指所有的项目的生命周期在阶段的数量、 名称、顺序、项目发展速度、工作量分布等方面的相 同性，这里都有一般性的规律。
后期活动
至少十年
美国新药开发项目生命周期示意图 例---心血管治疗药品
2.2 项目管理过程
启动
规划
项目管理 全过程
收尾 实施
2.2 项目管理过程
（1）项目的各个阶段应当从事何种技术工作。不同阶段 的工作内容有很大区别，在启动阶段，主要是项目启动， 制定项目章程；组织与准备阶段主要是制定项目规划和项 目计划；在项目执行阶段，主要是将计划付诸实施，监督 实际进展，发现和处理偏差；在收尾阶段，主要是产品试 运行，结束各种项目关系，进行总结工作。 （2）项目各阶段可交付成果应何时生成，以及如何审查、 核实和确认。每个阶段结束时完成的工作成果是不同的， 启动阶段的成果是项目章程；规划阶段（组织与准备阶段） 主要是各种计划；执行阶段的成果则是交付满足性能的产 品，而收尾阶段的成果是项目的后评价。各个阶段过程中 及过程结束时的审查、核实与确认都是非常重要的，应当 在各个阶段予以规定。 28
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例, 上海浦东国际机场建设项目
完成程度 100% 完成设施的建设 全面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
内容提要
1 2 3 4
项目的生命周期 项目管理过程 项目全寿命周期管理
为什么要了解项目生命周期？ 案例： 小王是软件开发公司的项目经理， 初次接受一个软件开发项目后，他就召集几 1 个志同道合的职员，向他们大致地介绍了项 目的概况，然后说：“我们开始干吧。” 一个月过去了，到了预定完工的时间， 这时大家都还没有完成各自的工作，每个人 之间的设计思路存在很大的分歧，到项目后 期已经很难整合。项目最终在超期、超成本 的情况下完成，顾客对软件产品的质量极为 不满意。
项目起点
终点
时间
典型的项目生命周期示意图
2．美国国防部项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的项目管理规程中， 给出了下图所示的项目生命周期的项目阶段 划分和对阶段性的里程碑说明和描述
美国国防部兵器项目的生命周期描述 美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型
使用/需 求确定
阶段0
概念扩展 与定义
研究过程
开发过程 注册实验
审批过程
后期审验 后期阶段 审验 活动
发现
搜寻 临床前开发
临床前 递交与 实验和 审批 药物 寻找 新药研究 新药研究 探源 和识别 调查申请 调查申请
形成稳定性
临床 实验1 临床 实验2 药理研究 毒理研究 注册工作 临床 实验3
递交 新药 申请
批 准
专利形成过程
发现
搜寻 临床前开发
阶段3 实施 －构件发运 －土建工程 －安装工程 －试车
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
一般工程建设项目生命周期示意图
4．美国新药物开发项目的生命周期描述 在新产品研究与开发项目中，新药物研究与开 发项目的生命周期是最具代表性的。下图给出了 美 国 食 品 与 药 品 管 理 局 （ Food and Drug Administration ， FDA ）规定的新药开发项目生 命周期的流程图描述。
房屋建筑的基础工程完 工、建筑物的主体工程 完工、整个项目全部工 程完工
Βιβλιοθήκη Baidu
实施阶段
里程碑
第二节、项目生命周期 的说明和描述
项目生命周期通常被一些团队用来描述 项目的寿命期中 主要任务的时间安排. 如何表达? 可以是一般性文字说明，也可能是比较 详细的具体描述。包括文字、图、表以及核 检表（Check List）等方式。
2.1 项目生命周期
项目生命周期的内容
项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1．项目的阶段性（客观规律---按秩序进行） 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶 段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续， 并且便于管理的项目阶段。 项目的任务 包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的 主要活动等。 项目的成果 项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成 果。这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段中主要活动的 成果。
为什么要了解项目生命周期？ 当小王再次拿到一个信息系统开发软件项目 时，他吸取了上次失败的教训，在开发项目前， 他根据客户的要求制定了计划，物色了有能力开 1 发此项目的专业技术人员。开始实施项目后，小 王认为经过这次充分的准备，马上就可以收到胜 利的果实。 为了确保万无一失，项目过程中，他召开了 两次工作会议，重点是统一大家的设计思路，会 议结束前他总是不忘问一句：“工作是否按照计 划进行？”大家都说他们的工作正在按计划执行。 但是最终问题还是出现了，所有的人员都完成了 自己的工作，只有负责数据检索形式设计的人员 没有完成。小王觉得那个设计人员欺骗了他，
阶段1
阶段2
阶段3
生产与 开发
阶段4
运营与 支持
展示与 工程与制 验证 造开发
里程碑0 里程碑1 里程碑2 （概念研究 （概念展示 （开发批 批准书） 批准书） 准书）
里程碑3 里程碑4 （生产批 （主要修订 准书） 批准书）
美国防部的项目生命周期示意图
3．一般工程建设项目的生命周期描述 一般工程建设项目的生命周期也可以划分 为四个阶段，如图给出了一般工程建设项目四 阶段生命周期的图示描述。这些阶段包括：
启动项目
需求建议书
项目工作陈述 例：房屋装修要说明就对房子装修，风格 、样式，装修范围 项目的目标 交付物、成本、进度 项目目标的规定 物理参数、操作参数、如盖房要求可能包 括300平米的面积，5间卧室，2间浴室，一座 车库，中央空调和一个泳池。
对交付物的评价标准 项目实施的最终标准时客户满意，否则承 包商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、 项目进度、项目成本等。
2.1 项目生命周期
项目生命周期通常包括 4个阶段
主 要 内 容
启动阶段 项目选定；项目立项；可行性研究； 资金筹划
规划阶段
实施阶段 收尾阶段
进度、费用、质量等的规划
实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1 项目生命周期
2.1 项目生命周期
项目生命周期特征
• 成本与人力投入 在开始时较低，在 工作执行期间达到最高，并在项目快要 结束时迅速回落。 • 干系人的影响力、项目的风险与不确定 性 在项目开始时最大，并在项目的 整个生命周期中随时间推移而递减 • 在不显著影响成本的前提下，改变项目 产品最终特性的能力在项目开始时最大， 并随项目进展而减弱。
2.1 项目生命周期
2 ．项目的时限（时间长短 / 速度 --- 提高效益） 包括一个项目的起点和终点，以及一个项 目各个阶段的起点和终点。
3．项目的综合性---系统性 综合协调、配合，科学管理
例---三峡水利工程
2.1 项目生命周期
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三峡工程分三期，从1994年开工，到2009年竣工，总 工期17年。 一期工程5年（1994一1997年），主要工程除准备工 程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝 土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始 修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。 二期工程6年（1998-2003年），工程主要任务是修筑 二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继 续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。 三期工程6年（2003一2009年），本期进行的右岸大 坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。届时，三峡 水库将是一座长远600公里，最宽处达2000米，面积达 10000平方公里，水面平静的峡谷型水库。