第81讲_企业面对的风险种类(2)
企业风险评估常见的风险类型和应对策略
企业风险评估常见的风险类型和应对策略企业的成功与否往往取决于对风险的评估与应对能力。
在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险可能导致企业业绩下滑甚至倒闭。
因此，了解并应对常见的风险类型成为了企业管理者的重要任务。
首先，经济风险是企业面临的最常见风险之一。
经济大环境的不稳定性、市场需求的波动等因素可能导致企业遭受销售下滑、成本上升等问题。
为了应对这些风险，企业可以制定灵活的财务预算，加强成本控制和风险分析，积极寻找新的市场机会，以保持企业的盈利能力。
其次，市场风险也是企业必须应对的重要风险。
市场需求的变化、竞争对手的崛起、新技术的出现等，都可能对企业的市场地位造成威胁。
为了降低市场风险，企业需要关注市场趋势和竞争环境的变化，积极进行产品创新和市场定位调整，提高企业在市场中的竞争力。
此外，战略风险也是企业需要警惕的一种风险。
企业的发展战略如果不合理或者不具有可行性，可能导致企业面临着战略风险。
为了应对这一风险，企业管理者需要制定明确的战略目标，进行全面的市场分析和竞争对手调查，确保企业的发展战略与市场需求相匹配。
此外，法律与合规风险也是企业需要重视的一种风险。
企业在运营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如果企业没有合规经营，将面临各种法律风险和声誉损失。
为了应对这一风险，企业需要建立健全的法律合规制度，加强内部控制和风险防范，确保企业运营的合法性和规范性。
最后，人员风险也是企业风险评估的一项重要内容。
企业的人员流动、员工素质和能力等因素都会对企业的正常运营产生重要影响。
为了降低人员风险，企业需要制定完善的人力资源管理制度，培养和留住优秀的员工，建立健全的绩效考核和激励机制，以确保企业的人力资源稳定和优质。
综上所述，企业在面临众多风险的同时，也可以通过科学的风险评估和合理的应对策略来提高企业的竞争力和抵御风险能力。
经济风险、市场风险、战略风险、法律与合规风险以及人员风险是企业风险评估中常见的风险类型，企业管理者需要对这些风险有清晰的认识，并采取相应的措施以应对和降低这些风险的影响。
企业风险及应对策略
企业风险及应对策略一、引言在现代商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部因素，如管理不善或员工行为不当，也可能来自外部因素，如经济波动或市场变化。
为了确保企业的可持续发展，企业需要制定有效的风险管理策略，并及时应对各种风险。
二、常见的企业风险1.市场风险：市场需求的变化、竞争对手的崛起或新技术的出现都可能对企业造成市场风险。
为了应对市场风险，企业需要不断调整产品或服务，提高市场敏感性，并加强市场调研，及时获取市场信息，做出相应的调整。
2.财务风险：财务风险包括债务风险、流动性风险和汇率风险等。
企业需要制定合理的财务管理策略，确保资金充足，降低负债风险，并进行合理的风险分散，以防止财务风险带来的损失。
3.技术风险：随着科技的不断发展，企业面临的技术风险也越来越大。
例如，安全漏洞、数据泄露或技术故障都可能对企业的运营造成严重影响。
为了应对技术风险，企业需要加强信息安全管理，及时更新技术设备，培养技术人才，并制定紧急预案以应对可能发生的技术故障。
4.人力资源风险：人力资源是企业最重要的资产之一，但也是最容易出现风险的领域。
员工离职、员工不当行为或员工能力不足都可能对企业造成风险。
为了应对人力资源风险，企业需要加强人才招聘和培养，建立健全的员工激励机制，并加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。
三、应对策略1.风险评估：企业首先需要对各种风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
通过风险评估，企业可以了解到哪些风险是最具挑战性和紧迫性的，从而有针对性地制定相应的应对策略。
2.风险管理计划：企业需要制定一份全面的风险管理计划，明确风险的责任人、应对措施和时间表。
风险管理计划应该是灵活的，能够及时应对新出现的风险，并随时进行调整和改进。
3.建立风险意识：企业需要培养员工的风险意识，使他们能够主动识别和报告风险。
企业可以通过培训和沟通来提高员工的风险意识，鼓励员工参与风险管理，共同应对风险。
第二章企业面临的风险上课用
调查发现：
1、巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解，里森从 事的“套利”交易并未经过巴林总部的授权。 2、巴林缺乏职责划分的机制，里森身兼双职，既担任前台 首席交易员，又负责管理后台清算，使得里森能将所持头寸和 损失置于一个错误帐号“88888”。 3、巴林银行的高层对财务报告不重视，管理层未能及时就 1994年资产负债表上显示的5000万镑不明差额采取行动。 4、里森所从事的“套利”交易所承受的风险远远超过巴林 银行的承受能力。 5、高层管理人员和审计委员会对公司内部审计意见缺乏足 够的重视，实际上，公司内部审计意见曾指出，“里森的权力 过于集中”。
13
调查发现：
1、中航油投机额度巨大，其承担的风险远远超
过公司可承担水平； 2、中航油相关风险管理制度未有效执行；
3、中航油高层风险管理能力严重欠缺，对公司
经营业务所面临的风险没有清醒的认识；
4、中航油缺乏有效的公司治理结构，一言堂现
象严重。
中航油与巴林银行类似之处
公司破产倒闭
违规投机
作假账
缺乏内控
一、企业面临的风险的主要类型
企业风险
危害性风险 金融风险 商品价格风险 汇率风险 利率风险 信用风险 流动性风险 经营风险
财产损毁风险 法律责任风险 员工伤害风险
员工福利风险
股票价格风险
金融衍生品 价格风险
国家风险
二、危害性风险的损失
危害性风险的损失
直接损失 财产损毁 间接损失 利润损失 额外费用 更高融资成本和 放弃的投资机会 财产损毁
巴林银行在90年代前是英国最大的银行之一， 有超过200年的历史。1992-1994年期间，巴林银行 新加坡分行的总经理里森(Nick Lesson) ，从事日 本大阪及新加坡交易所之间的日经指数期货套期对 冲和债券买卖活动。 1995年1月17日，日本神户大 地震，日经指数大幅下跌，里森认为市场反映过 度，市场即将反弹，于是进场连续做多，但到2月 底，日经指数持续下跌，其累积亏损超过10亿美 元，导致巴林银行于1995年2月破产。
第5章 企业面对的风险种类2
3.社会文化风险。
在探讨文化对企业经营活动的影响时，人们多运用“文化冲突”这一概念，文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
马克•赫斯切（Mark Hirschey）认为文化风险产生于那些追求全球投资战略的公司（但这一风险的概念同样适用于在一国市场经营的企业），因不同的社会习惯而存在的产品市场差异，使人们难以预测哪种产品会在国外市场上受欢迎。
赫斯切举例说在美国、加拿大和英国，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。
从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：（1）跨国经营活动引发的文化风险。
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法，应用到另一种文化环境中，也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快，各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁，大量跨国公司的出现使一个公司内部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战，企业必须具备识别和处理文化风险的能力，才能立于不败之地。
（2）企业并购活动引发的文化风险。
并购活动导致企业文化双方的直接碰撞和交流。
在并购活动中许多企业往往把注意力集中在金融财务和法律方面，很少关注组织文化可能带来的问题。
而许多并购案例证明，文化整合恰恰是并购过程中最困难的任务。
尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。
因为一个组织的文化是其所有成员共同遵循的行为模式，是保证其成员的行为能够确定地指向组织目标的某种思想体系，如果一个组织中存在两种以上的组织文化，对于任何一个成员来说，识别组织的目标都将是困难的；同样，在为达成组织目标而努力时，判断应当针对不同情境做出何种行为也会是困难的。
第78讲_企业面对的风险种类(2)
2.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发五、自然环境风险1.自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
2.企业需要关注的不仅是企业自身对自然环境造成的直接影响，还应包括企业与客户和供应商之间的联系以及企业产品对自然环境造成的间接影响。
六、市场风险市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。
市场风险至少要考虑以下几个方面：1.产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
八、战略风险1.战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。
2.《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在三个方面：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
九、运营风险1.运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2.运营风险至少要考虑以下几个方面：①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。
【经典题解•单选题】企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。
（2014年）A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险【答案】B【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
企业会面临的风险种类教学内容
企业会面临的风险种类企业面临的风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。
6. 人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
2011年2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职，当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。
从2009年开始，阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉，此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈；直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理，将接受包括开除在内的多项处理，首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职，涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。
7. 体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。
企业风险分类规避措施
企业风险分类规避措施随着企业经营的不断发展，风险管理已成为企业经营不可或缺的一部分。
风险分类是企业风险管理的一个重要环节，它可以帮助企业更好地定位各种风险，并采取相应措施进行规避。
本文将从以下几个方面阐述企业风险分类及其规避措施。
一、风险分类1.内在风险内在风险是指那些由企业自身产品、服务、管理、战略等引起的风险。
这类风险通常比较局限，不太受外部环境影响，需要通过优化产品质量、加强内部管理等措施来规避。
2.外在风险外在风险是指那些由企业外部环境、市场竞争等因素引起的风险。
这类风险通常比较广泛，需要通过更加专业的应对机制，如市场研究、竞争情报、策略调整等来规避。
3.自然风险自然风险是指自然灾害、气候变化等因素引起的风险。
这类风险通常比较难以预测和控制，需要通过建立应急预案、购买保险等措施来规避。
4.金融风险金融风险是指市场、信用、汇率等因素引起的风险。
这类风险通常与市场紧密相关，企业需要通过风险管理工具、金融衍生品等措施来规避。
二、规避措施1.内在风险规避（1）优化产品质量：建立质量管理体系、加强产品检测、减少投诉率等措施。
（2）强化内部管理：完善组织结构、流程规范、管理制度等措施，提高员工素质，减少内部失误和管理漏洞。
（3）提高生产效率：优化生产工艺、改进生产线、降低成本等措施，提高产品生产效率。
2.外在风险规避（1）进行市场研究：了解市场需求和竞争状况，预测市场趋势，为调整战略提供依据。
（2）制定应对策略：根据市场情况制定适应性的策略，如推出新产品、降价促销、提高服务质量等。
（3）加强品牌建设：打造具有差异化竞争优势的品牌形象，增强市场竞争力。
3.自然风险规避（1）建立应急预案：制定应急预案，包括人员疏散、设备保护、供应链管理等方面的措施，减少灾害造成的损失。
（2）购买保险：购买适当的保险产品，如财产损失险、延迟交货险、商业中断险等，规避自然风险带来的损失。
4.金融风险规避（1）建立风险管理体系：建立风险管理部门或机制，建立风险管理体系，采取合适的风险评估和压力测试方案。
企业风险分类规避措施
企业风险分类规避措施企业在发展过程中，面临各种各样的风险，如经济风险、市场风险、技术风险、法律风险等。
为规避这些风险，保障企业的可持续发展，需要采取一系列的措施。
一、经济风险1.金融风险：企业应建立健全的财务管理制度，加强资金流动性的管理，建立稳定的融资渠道，并确保债务的及时偿还。
2.市场风险：企业应对市场进行充分的调研，了解市场需求和消费者的行为习惯，根据市场变化及时调整产品的开发和销售策略。
同时，企业应建立良好的品牌形象，提升产品质量和服务水平，建立稳定的客户关系。
3.外汇风险：企业应制定有效的外汇管理策略，合理规划外汇商业手段，确保外汇收入和支出之间的平衡，防范外汇汇率波动对企业的影响。
二、技术风险1.技术创新风险：企业应加强对技术创新的研究和开发，与高校和科研机构合作，培养和引进高级人才，并建立专业技术人员的培训机制，保持技术的领先地位。
2.技术保密风险：企业应建立完善的知识产权保护制度，加强对技术和商业秘密的保护，制定保密协议，保障关键技术的保密性，防止技术被竞争对手窃取。
三、法律风险1.合同法律风险：企业在签订合同前应进行充分的尽调，确保对合同相关法律条款的准确理解和把握，避免合同纠纷的发生。
2.劳动法律风险：企业应依法规范劳动关系，制定和执行合理的劳动合同，遵守相关法律法规，保护员工合法权益，避免劳动争议的发生。
四、安全风险1.人身安全风险：企业应建立安全生产管理制度，加强对员工的安全培训，提供必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
2.网络安全风险：企业应加强对网络安全的防范和管理，建立有效的网络安全防护体系，保护企业的信息资产安全，防止黑客攻击和数据泄露。
在规避企业风险方面，还应寻求保险等金融工具的支持，如购买财产保险、商业保险等，以减少企业的损失。
此外，还应加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正风险问题。
最后，企业应建立风险评估和预警系统，定期进行风险评估，及时制定应对措施，降低风险带来的影响。
风险管理如何识别和应对企业面临的风险
风险管理如何识别和应对企业面临的风险对于企业而言，面临各种风险是难以避免的。
因此，有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨如何识别和应对企业面临的风险，并介绍一些有效的风险管理策略。
一、风险识别在开始风险管理之前，企业需要先识别潜在的风险。
风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的一步。
以下是几种常见的风险类型：1.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等都可能给企业带来市场风险。
2.经济风险：宏观经济环境、货币政策等的波动可能对企业经营造成影响。
3.技术风险：技术的更新换代以及技术竞争等都可能对企业的发展产生影响。
4.人力资源风险：员工离职、人才流失等都可能对企业的正常运营带来不利影响。
5.法律政策风险：法律法规的变化、政策的调整等都可能对企业的合规经营产生风险。
二、风险评估风险评估是根据识别到的风险对其进行评估，以确定其对企业的潜在影响程度。
有关部门可以根据风险的概率、影响力和持续时间等指标进行评估。
通过评估，企业可以了解各种风险的重要性，并为其制定相应的管理策略做好准备。
三、风险应对风险应对是指在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施和策略来应对风险，从而减少其对企业的损害程度。
1.规避风险：对于高风险的情况，企业可以选择规避风险，即通过停止或避免相关活动来降低风险。
2.转移风险：企业可以将一部分风险转移给其他机构，比如购买保险来分担风险。
3.减少风险：企业可以通过加强内部管理、提升员工素质、建立完善的流程等方式来减少潜在的风险。
4.担险风险：对于一些风险来说，企业可能无法避免或减少，此时只能承担风险。
对于这些风险，企业需要制定应急预案，及时做好应急处置。
四、风险管理策略在风险管理中，企业可以采取以下策略：1.建立完善的风险管理体系：企业可以建立一个专门的风险管理团队，制定相应的管理制度和流程，确保风险能够及时被识别和应对。
2.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括内部审计、风险评估与监测等，增强企业对风险的控制能力。
企业可能面对的风险种类总结
企业可能面对的风险种类总结企业可能面对的风险种类总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的企业可能面对的风险种类总结，希望对大家有所帮助。
企业可能面对的风险种类总结在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(一)行业风险行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：1.生命周期阶段。
行业有生命周期。
企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。
显然，处于成长的行业会比处于成熟或衰退的行业有利的多。
2.波动性。
这是与变化相关的一个指标。
波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。
3.集中程度。
(二)经营风险经营风险可简单定义为经营企业时面临的风险。
经营风险的广义标准定义是指由于采取的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。
1.市场风险市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
(1)利率风险。
利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
(2)汇率风险。
汇率风险或货币风险是指由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
(3)商品价格风险。
主要商品的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
提供商品的公司，比如石油公司和农产品公司，会直接受到价格变动的影响。
(4)股票价格风险。
股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系。
2.政治风险政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度，政府的更迭，有时会导致业务出现重大变化。
3.操作风险操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
企业面对的风险种类PPT
内部风险
2
1.战略风险 2.运营风险
3.财务风险
运营风险
A 新产品 研发
B 新市场 开发
C
企业 管理
D
投资 业务
社会责任
安全生产措施 01
02
产品质量
环境保护力度 04
促进就业和保
03 护员工权益
¥ 战略风险
缺乏明确发展战略 发展战略过激 发展战略频繁变动
财 务 风 险
• 预算管理不健全
全面预算 • 预算目标不合理
• 筹资与投资决策不当
资金活动 • 资金管控不严，调动不合理
• 违反法律法规与会计准则
财务报告 • 提供虚假财务报告
谢谢观看
引发的文化风 企业并购活动
险 引发的文化风 组织内险部因素 引发的文化风
险
技术构思设想阶 段
技术开发研究阶 段
技术产品化产业 化过程
市场风险
➢产品或服务的价格及供需变化带来的风险 ➢物质供应充足性和稳定性带来的风险 ➢主要客户与主要供应商的信用风险 ➢税收政策和利率，汇率股票价格指数变化带来的风险 ➢竞争带来的风险
企业面对的风险种类
汇报人姓名 汇报日期
外部风险
1
1. 政治风险 2. 法律风险与合规风险 3. 社会文化风险 4. 技术风险 5. 市场风险
限制投资领域 设置贸易壁垒 外汇管制规定
政治风险
进口配额和关税 限制向东道国的银行借款 要求最低持股比例 没收资产
法律风险与合规风险
合规风险
法律风险
违反法律 违受反到监制管裁要，求遭受 损失
自身经营行为不 规外范部法律环境发 生造变成化不利法律后 果
法律风险三方面
企业面临的风险
企业面临的风险一、企业风险管理基本情况（一）企业风险管理定义与意义企业风险管理是指企业对内部和外部风险进行识别、评估、控制和监测的过程，旨在减少风险对企业目标的影响，保障企业的可持续发展。
企业面临的风险包括市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。
（二）企业风险管理的基本步骤1、风险识别：通过对企业内外部环境进行分析和评估，识别出可能对企业目标产生不利影响的潜在风险。
2、风险评估：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其发生的概率和对企业目标的影响程度。
3、风险控制：采取各种措施和策略来控制和减轻已识别的风险，包括避免、转移、减少和接受等。
4、风险监测：建立风险监测机制，定期跟踪风险的变化和演化，及时采取调整和控制措施。
5、风险应对：在风险事件发生后，及时采取应急措施和恢复措施，减轻风险对企业造成的损失。
（三）企业风险管理的主体与机制1、主体：企业风险管理的主体包括企业高层管理者、风险管理部门或负责人，以及全体员工。
高层管理者负责风险管理的决策和战略规划，风险管理部门或负责人负责组织实施具体的风险管理活动，全体员工应积极配合参与风险管理工作。
2、机制：企业风险管理的机制包括风险管理指南、政策和流程的建立，风险管理培训和意识提高，风险信息收集和分析，风险报告和沟通机制的建立等。
二、风险的类型（一）市场风险：市场风险是指由于市场条件变化引起的风险，包括市场需求的下降、竞争加剧、价格波动等。
企业可以通过市场调研和预测来识别市场风险，并采取灵活的市场营销策略、产品创新、多元化发展等措施来应对。
（二）财务风险：财务风险是指企业在经营活动中面临的资金短缺、负债过高、利润下降等问题。
企业可以通过合理的资金管理、财务规划和控制、财务风险分析和评估来应对财务风险。
（三）法律风险：法律风险是指企业在业务活动中可能触犯法律法规带来的风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
企业应建立健全的法律风险管理体系，包括法律事务咨询、合规培训、法律风险评估等措施。
(完整版)企业会面临的风险种类
企业面临的风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。
6. 人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
2011年2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职，当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。
从2009年开始，阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉，此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈；直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理，将接受包括开除在内的多项处理，首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职，涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。
7. 体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。
经营风险识别和防范企业面临的风险
经营风险识别和防范企业面临的风险风险是企业经营过程中必然面临的挑战。
合理识别和防范风险，是企业保持稳定发展的关键。
本文将探讨经营风险的识别和防范方法，帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
一、风险识别1. 内部风险内部风险是指企业自身存在的潜在问题，可能给企业的发展带来不利影响。
常见的内部风险包括管理层腐败、人员流失、低效的生产流程等。
企业应建立完善的内部控制机制，加强员工培训，确保内部运作的安全性和高效性。
2. 外部风险外部风险是指来自市场、政策、竞争等因素导致的风险。
市场需求的不确定性、政策法规的变动以及竞争对手的行为都可能对企业造成威胁。
企业应密切关注市场动态，及时调整经营策略，降低对外部因素的依赖。
3. 金融风险金融风险是指企业在经营中面临的与金融市场相关的风险。
汇率波动、利率上升、资金链断裂等都可能对企业资金流动性和盈利能力产生不利的影响。
企业应做好资金管理，合理规划资金结构，降低金融风险。
二、风险防范1. 多元化经营多元化经营是降低风险的有效途径之一。
通过扩大产品线、进军新市场或提供多样化的服务，企业可以减少对单一市场或产品的依赖，降低经营风险。
2. 建立紧密的供应链关系供应链管理是确保企业供应链畅通的关键。
建立紧密合作的供应商关系，并与供应商分享企业的需求和信息，有助于减少因供应链断裂而造成的风险。
3. 健全的风险管理体系企业应建立健全的风险管理体系，包括制定风险识别和评估的流程，制定应对风险的具体措施和应急预案。
及时响应和处理突发事件，能够有效降低与风险相关的损失。
4. 提高员工意识和培训员工是企业的重要资产，他们的意识和培训水平直接影响到企业的风险防范能力。
企业应加强员工的风险意识培养，通过定期培训和教育活动，提高员工对风险的认知和应对能力。
5. 保险与风险转移企业可以通过购买合适的保险产品，将一部分风险转移给保险公司，降低自身的损失。
但在选择保险时，企业应充分了解保险条款和保险公司的信誉，确保所购买的保险能够真正满足企业的需求。
企业法律风险的分类
企业法律风险的分类在现代社会中，企业法律风险是企业经营管理中不可避免的重要问题。
对于企业来说，了解和分类企业法律风险是非常必要的。
本文将从不同角度对企业法律风险进行分类，帮助企业更好地管理和规避法律风险。
一、内部法律风险1.1 内部管理风险：包括企业内部管理不善、员工违法行为等问题。
1.2 内部合同风险：包括合同缺失、合同不规范等问题。
1.3 内部知识产权风险：包括知识产权侵权、知识产权保护不力等问题。
二、外部法律风险2.1 外部竞争风险：包括市场竞争、不正当竞争等问题。
2.2 外部合同风险：包括合同纠纷、合同解除等问题。
2.3 外部知识产权风险：包括侵权诉讼、知识产权保护不力等问题。
三、经济法律风险3.1 财务风险：包括资金链断裂、财务造假等问题。
3.2 税务风险：包括税收政策变化、税务合规等问题。
3.3 贸易法律风险：包括国际贸易法规、关税政策等问题。
四、劳动法律风险4.1 劳动合同风险：包括劳动合同纠纷、劳动合同解除等问题。
4.2 劳动关系风险：包括劳资纠纷、劳动关系不稳定等问题。
4.3 劳动保护风险：包括劳动保护政策、劳动安全问题等。
五、环境法律风险5.1 环境污染风险：包括环境污染治理、环境污染责任等问题。
5.2 生态保护风险：包括生态环境保护政策、生态环境保护措施等问题。
5.3 资源利用风险：包括资源开发利用合规、资源利用效率等问题。
综上所述，企业法律风险的分类是多方面的，企业在管理过程中应该全面了解各类法律风险，并采取相应的措施进行规避和管理，以确保企业的合法经营和可持续发展。
企业应建立健全的法律风险管理机制，加强内部管理，规范合同管理，保护知识产权，遵守法律法规，以应对各类法律风险的挑战。
企业面临的风险种类
企业面临的风险种类企业面临的风险种类1.政治风险的含义：（1）政治风险指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
（2）政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。
不作为指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。
直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
（3）政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
2.政治风险的分类：（1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。
①恐怖活动、内战、军事政变等剧烈变化的事件；②政府强占企业资产而不予赔偿；③不利的经济环境产生的潜在威胁。
（2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。
3.政治风险的源头：（1）外汇管制的规定；（2）进口配额和关税；（3）组织结构及要求最低持股比例；（4）限制向东道国的银行借款；（5）没收资产。
4.法律风险与合规风险：（1）法律风险包括：①法律环境因素：立法不完备、执法不公正等②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等③交易相对方的失信、违约或欺诈等（2）合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。
5.社会文化风险的3个方面：（1）跨国经营活动引发的文化风险；（2）企业并购活动引发的文化风险；（3）组织内部因素引发的文化风险。
6.技术风险的分类：（1）技术设计风险（2）技术研发风险（3）技术应用风险7.自然环境风险：（1）企业自身对自然环境造成的直接影响；（2）企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。
8.市场风险考虑的几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险；（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；（3）主要客户、主要供应商的信用风险；（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；（5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
课程资料：公司面对的风险种类(2)
第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述二、公司面对的风险种类（★★）（二）内部风险1.战略风险战略风险是指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。
我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在以下三个方面：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
2.运营风险（1）定义：运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
（2）运营风险至少要考虑以下几个方面：①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；②企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境等）方面可能引发的风险；③企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险；⑦给企业造成损失的自然灾害风险；⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
【例题12•多选题】甲公司是一家光伏发电企业。
受技术、经济等多种因素影响，光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。
更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。
风险管理：识别和应对企业面临的风险
风险管理：识别和应对企业面临的风险风险是企业经营过程中不可避免的一部分，对企业的生存和发展具有重要的影响。
因此，有效的风险管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。
在这篇文章中，我们将探讨风险管理的重要性，以及识别和应对企业面临的风险的有效方法。
引言企业经营环境中的不确定性和多变性给企业带来了各种风险，包括市场风险、金融风险、战略风险、操作风险等。
这些风险可能导致企业面临巨大的损失，甚至影响到企业的生存和发展。
因此，企业需要建立一个有效的风险管理机制，以识别和应对这些风险，确保企业的可持续发展。
风险管理的重要性风险管理是指通过识别、评估和管理潜在风险，以减少风险对企业的负面影响，并增加机会的管理过程。
风险管理的重要性在于：1. 减少损失和风险通过风险管理，企业能够识别潜在风险，并采取相应的措施加以应对。
这样可以减少损失的可能性，降低面临风险的风险程度，从而保护企业的利益。
2. 提高决策质量风险管理能够为企业提供全面的风险评估和预测，从而提高决策质量。
通过了解各类风险对企业的影响，企业可以做出明智的决策，减少不必要的风险，并把握机会。
3. 提升竞争优势有效的风险管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过识别潜在的风险和挑战，企业可以采取相应的策略和措施，应对风险，提高企业的竞争力。
识别企业面临的风险识别企业面临的风险是风险管理的第一步。
只有通过充分了解各种潜在风险，企业才能准确评估风险的程度和影响，从而采取相应的措施。
1. 市场风险市场风险是指由于市场需求、竞争、政策等因素导致的销售和盈利能力的不确定性。
企业可能面临市场需求下降、市场份额减少、竞争加剧等风险。
2. 金融风险金融风险是指由于利率波动、汇率风险、信用风险等因素导致的资金流动和财务状况的不确定性。
企业可能面临资金紧张、融资成本上升、汇率波动等风险。
3. 战略风险战略风险是指由于市场定位、业务拓展、合作伙伴选择等因素带来的战略决策不当导致的不确定性。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种可能导致经营目标无法达成或者产生负面影响的不确定因素。
这些风险可能来自内部或者外部环境，对企业的生存、发展和利润产生重要影响。
因此，合理识别、评估和防范企业经营风险是企业管理的重要任务之一。
二、企业经营风险分类1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括但不限于以下几类：（1）管理风险：指企业管理层决策不当、组织架构不合理、内部控制缺陷等因素导致的风险。
（2）财务风险：指企业财务管理不规范、资金运作不当、财务造假等因素导致的风险。
（3）人力资源风险：指企业人力资源管理不善、员工流动性大、人材短缺等因素导致的风险。
2. 外部风险外部风险是指企业外部环境因素导致的风险，包括但不限于以下几类：（1）市场风险：指市场需求变化、竞争加剧、价格波动等因素导致的风险。
（2）供应链风险：指供应商问题、原材料供应中断、物流运输问题等因素导致的风险。
（3）法律风险：指法律法规变化、合同纠纷、知识产权侵权等因素导致的风险。
三、企业经营风险防范措施1. 风险识别和评估企业应建立完善的风险管理体系，通过风险识别和评估，准确了解企业面临的各类风险，为制定相应的防范措施提供依据。
可以采用SWOT分析、PESTEL分析等方法，全面评估内外部环境的风险因素。
2. 内部控制建立健全的内部控制制度是防范内部风险的重要手段。
企业应加强对财务、人力资源、生产等关键环节的监控和管理，确保各项业务活动符合法律法规和内部规定，防止内部失职、失误和不端行为。
3. 多元化经营多元化经营可以降低企业在某一行业或者市场上的风险暴露。
企业可以通过收购、合并、拓展新业务等方式，扩大经营范围，分散风险。
同时，企业也应注意控制多元化经营带来的管理难度和资源分散问题。
4. 建立风险预警机制企业应建立健全的风险预警机制，及时发现和应对潜在的风险。
可以通过建立指标体系、定期监测市场动态、加强与供应商和客户的沟通等方式，提前预警可能浮现的风险，并采取相应的措施进行应对。
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第六章风险与风险管理
企业面对的风险种类（★★）
战略风险
运营风险
操作风险
财务风险
收益分配风险
试题精讲
【多选】甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。
2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。
此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。
甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（）。
（2016年）
A.法律风险
B.运营风险
C.操作风险
D.技术风险
【答案】ABC
【解析】甲公司将手机的制造外包给乙公司，可能会出现不恰当的外包导致产品质量不合格，导致操作风险；市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故，可能会引发一些法律风险，如法律诉讼等；甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患属于运营风险中的质量、安全、环保等管理中发生失误导致的风险。
所以，选项A、B、C正确。
【单选】下列各项中，属于企业操作风险的是（）。
（2014年）
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达
B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
【答案】B
【解析】选项A和C属于运营风险；选项D属于市场风险。
【多选】甲公司是一家光伏发电企业。
受技术、经济等多种因素影响。
光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低，给甲公司的生存和发展带来威胁。
更糟糕的是，公司在新建光伏电站时，因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境。
甲公司面临的风险有（）。
(2015年)
A.操作风险
B.市场风险
C.环境风险
D.运营风险
【答案】BCD
【解析】“光伏发电投资成本居高不下，而同一区域的风力发电企业成本较低”这属于产品或服务的价格及供需变化带来的风险，属于市场风险。
“因不了解当地的实际情况，选址不当，造成运输成本过高，并且破坏生态环境”属于企业管理层决策上的失误，所以属于运营风险。
“造成生态环境的破坏”是因为企业行为造成的自然环境的破坏，所以很可能因为这种行为而承担损失，所以属于自然环境风险。
所以本题答案选择BCD。