昆钢集团如何实现“十二五”职工收入翻番的目标

昆钢集团如何实现“十二五”职工收入翻番的目标

徐家俊

玉溪联合企业炼铁厂

摘要：2012年钢铁业持续低迷格局，钢铁企业经济效益进一步下滑，这种大面积的行业亏损，让钢铁企业一度进入了一个严寒的冬天，也因此严重影响了企业职工的收入和生活条件。面对如此复杂的外部环境，昆钢公司提出的“十二五”职工收入翻番的目标靠什么去实现，这成了很大的难题。再加上“十八大”也提出了收入翻番目标，面对国内低迷的经济形势，收入翻番目标如何实现正是国家和各企业面临的巨大难题。本文将浅析初探昆钢公司实现“十二五”职工收入在“十一五”末的基础上翻一番的方法和途径。

关键字：收入翻番昆钢十二五

一：钢铁市场现状分析

截止2012年12月，中国的钢铁行业未见回暖势头，短期内企业经营状况难有转机，受国际经济形势的影响，和国内放缓经济发展速度的影响，加上钢铁企业产能严重过剩，原料价格居高不下，国内钢铁行业大面积亏损，可以说是在“生死边缘”挣扎了。

就2012年前面几个月的数据显示今年全年我国粗钢产量预计将达7.23亿吨，这将进一步加剧产能过剩。2012年10月份，我国生产粗钢5909万吨，同比增长6.02%。

2012年1-10月，全国粗钢的产量达6.022亿吨，同比增长2.11%。产能过剩问题已经是当前困境的主要因素，然而，产能新增加量未来两年仍然不会减少，这将是长期困扰钢铁业的一座大山。

我国铁矿石对外依存较高，引发国际铁矿石价格偏高，导致钢铁企业生产成本增加，也是我国钢铁行业肩上的沉重担子。但是，在近日召开的中央经济工作会议上，“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”的政策向国内钢材市场注入了一股暖流。可以说随着未来城镇化建设的实施和各类基础设施建设的加快，钢材市场的需求可以迎来一个新的增长点，不过形势还是不容乐观，在新的一年里，钢铁行业面临的挑战大于机遇。单靠政策性的支持是无法改变现状的，钢铁企业只能通过自身的转变才能生存下来。

二：昆钢实现职工收入翻番所面临的问题

职工收入在五年内翻番，这绝对是个难题，就目前的盈利情况来看，盈利面相当的小了，如果在增加职工收入，企业将无法生存，所以，想要解决职工收入翻番的问题，企业盈利是必然的而且盈利也必须很多。所面临的问题主要有一下几点：

1.受国内钢铁市场的严重影响，昆钢盈利困难，导致无法增加职工收入。

经过2012年国内市场的冲击，昆钢公司为了生存，已经多次下调了各级领导和职工的收入，严重的亏损，让收入增加无疑是空谈。这是外部因素的影响。

2.自身竞争力不足，导致市场占有率下降。

现在省内市场占有率已经下降到极低了，被民营企业赶超，这是自身因素的作用，产品竞争力得不到提高，缺乏生产高质量高技术低成本的产品。最后只能导致企业生存困难，面对巨大的竞争，效益得不到提高，职工收入更是难以维持，更何况提高。

3.背负包袱太重，无力承担巨大的资金压力。

扩建和重复建设，导致过多的管理负担和人力负担，加重了原本就已经严重亏损的形势，盲目的扩建只能加重产能过剩，在目前和未来的市场形势下，过多的追求产量带来的效益已经毫无意义了，产量的翻番并不能带来利润的翻番，更是无法满足职工收入的翻番。

4.收入分配方式存在缺陷，高低收入差距太大，收入翻番更加加大了差距。

现行的工资分配制度可能需要改善，对于让职工收入翻番，并不是在原来的基础上乘以二就能够实现的，如果只是简单的运算，那么带来的会是更加严重的问题。收入翻番强调是硬性的，必须是以人为本，真正提高职工的收入水平，真正改善生活条件。而不是继续扩大收入差距，试想：两个职工，一个年收入是5万，一个是15万，翻番之后，变成10万的30万，这样的差距更加扩大。并不能根本解决实际的问题。

5.存在腐败问题，某些基层领导，可能凭借自己的权利，擅自侵吞职工该得到的收入。

这是在国有企业很常见的现象，这种像蚂蚁一样，每次很少，但无数次的侵吞资金，不为职工利益着想，这最后也将严重阻碍昆钢实现收入翻番的计划，需要引起重视。

6.缺乏高素质人才，人才队伍建设不完善。

国有企业大多数是劳动力密集型企业，然而很多私人和民营企业都有人才密集型的，这在人力资源上就已经输给了民营企业，在当今社会，企业之间的竞争，从根本上就是科技技术的竞争，而最关键的就是人才的竞争。

三：昆钢实现职工收入翻番的途径

职工收入要翻番，首先最关键的一点是企业必须盈利，这是最初的，只要企业盈利到一定的水平，才可能提高职工的收入。再一个就是收入分配方式的改革，才能确保有效地实现收入翻番的目标，才能说是从根本上提高职工收入，避免引起更多的内部矛盾。

1.调整结构，转变发展方式，积极应对外部环境，提升自身产品竞争力。

认清目前形势，必须加快推进结构调整，以解决产能严重过剩的情况，有效控制重复性建设。就目前的情况来看，昆钢的规模在不断扩大，这么多分厂的建立，在总体上是大而不强。产品竞争力不强，需要不断探索创新，提升自身产品竞争力，才能应对市场的复杂变化。

2.拓展销路，抢占市场，减少库存，控制产能，真正把产量转变为经济效益。

拓展销路，才是减少库存的关键，抓好钢材销售环节，扩大市场占有率，才能消化庞大的产能。外部环境向好的时候，要分析形势，不能盲目扩大产能，消化现有产能的同时，合理计划，确保不会再出现产能严重过剩。在钢材价格上升空间不大的时候，尽量控制成本，确保一定的盈利空间，才能让收入翻番计划得以实现。

3.发展多元化昆钢，积极加快推进非钢产业的发展，实现多边收益。

如今国内钢材价格走低，产能严重过剩，昆钢在控制钢铁产能的同时，可积极发展非钢产业，向战略新兴产业和服务业投入一定的资金，能给企业提供一个增收的渠道，实现多边收益。

4.继续实施人才引进战略，发展高素质人才队伍，推进技术改进。

加强人才队伍建设，提出合理的人才引进和培养战略，让更多高素质人才服务于昆钢，提供更好的条件和舞台，吸引更多专业技术人才效力于昆钢。重视人才培养，建立完善的选人用人制度，积极为公司未来的发展储备高端人才，加快技术创新，与相关科研院校加强技术合作。努力攻克相关技术难题，从而为昆钢带来更多的经济效益。

5.探索改进收入分配方案，缩小收入差距，真正让收入翻番惠及最广大职工。

在目前收入分配基础上，积极响应国家出台的相关收入分配改革制度，一步步实现收入增长，公司决策层制定相应的收入增长方案，每年按照一定的百分比增长，最终才能在“十二五”期间实现收入翻番的计划。更需要思考职工收入增长后是否真正