企业激励制度的调查问卷
员工奖罚制度调查问卷
员工奖罚制度调查问卷尊敬的员工，为了不断优化和完善我们的奖罚制度，确保其公平、合理且有效，我们特此开展一项调查问卷。
您的反馈对我们至关重要，将直接影响公司政策的制定和调整。
请您认真填写以下问卷，感谢您的宝贵时间和意见。
一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您在公司的工作年限：二、奖罚制度的了解程度4. 您是否清楚公司目前的奖罚制度？- 完全清楚- 大致了解- 部分了解- 完全不了解5. 您认为公司目前的奖罚制度是否公平？- 非常公平- 相对公平- 一般- 不公平三、奖励制度6. 您认为公司目前的奖励制度是否足以激励员工？- 非常激励- 有一定激励作用- 激励作用一般- 没有激励作用7. 您认为哪些方面的奖励最能够激励您？- 金钱奖励- 职位晋升- 额外假期- 公开表扬- 其他（请说明）：8. 您是否曾经获得过公司的奖励？如果有，请描述奖励的类型和原因。
四、惩罚制度9. 您认为公司目前的惩罚制度是否合理？- 非常合理- 相对合理- 一般- 不合理10. 您认为哪些惩罚措施最能够促使员工遵守公司规定？- 经济罚款- 职位降级- 公开批评- 其他（请说明）：11. 您是否曾经受到过公司的惩罚？如果有，请描述惩罚的类型和原因。
五、奖罚制度的改进建议12. 您认为公司奖罚制度需要在哪些方面进行改进？- 奖励机制- 惩罚机制- 透明度- 公平性- 其他（请说明）：13. 您是否有其他建议或想法，以帮助我们改进奖罚制度？六、结束语感谢您花时间完成这份问卷。
您的反馈将被严格保密，并仅用于改进公司的奖罚制度。
我们期待您的宝贵意见，以共同创造一个更加公平、激励和高效的工作环境。
再次感谢您的参与！[公司名称][调查日期]。
对企业员工激励的调查问卷
对企业员工激励的调查问卷尊敬的企业员工：您好！为了进一步了解和改善我们企业的员工激励机制，我们特邀请您参与本次调查问卷。
您的意见和建议对于我们的发展至关重要，我们真诚期待您的参与与回复。
一、您的基本信息：1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁以上3. 教育背景：A. 初中及以下B. 高中/中专C. 大专/本科D. 研究生及以上4. 公司部门：A. 销售B. 生产C. 行政D. 人力资源E. 其他（请注明）二、员工激励机制1. 您认为企业员工激励对于您的工作表现有多大的影响？A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 很小2. 您认为目前企业的员工激励机制是否能够有效激发您的工作动力？A. 是B. 否3. 您认为以下哪些因素对于您的工作动力和积极性影响较大？（可多选）A. 薪酬福利B. 晋升机会C. 工作环境D. 培训和发展机会E. 公司文化F. 其他（请注明）4. 您认为企业的员工激励机制应该如何改进？A. 提升薪资待遇B. 加强晋升机会C. 改善工作环境D. 加大培训和发展机会E. 增强公司文化建设F. 其他（请注明）三、您对企业员工激励的期望1. 您希望企业在员工激励方面更加注重哪些方面？请具体说明。
2. 您对于员工激励机制的建议是什么？3. 您认为员工激励措施应该公平公正，请问您对于目前的员工激励机制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他意见和建议感谢您抽出时间参与本次调查问卷，您的回答对于我们改善企业员工激励机制非常重要。
我们将根据调查结果，进一步优化激励措施，提升员工工作动力和满意度。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
祝您工作愉快！此致，企业激励改善小组。
公司薪酬激励调查问卷
公司薪酬激励调查问卷1、您对企业满意的地方是：（）限选三项A关心员工生活B收入不错C关心融洽D工作比较稳定，有保障E能发挥才能F福利好G工作有兴趣H发展空间比较大L没有满意之处2、您现在从本企业的工作中得到了什么（）A自己能力和价值的不断提升B好的地位和名望C尊重与信任D成就感或由工作带来的愉快E挣到比较多的钱F一份安全可靠的工作G其他3、您对自己收入水平是否满意？（）A满意B比较满意C一般D不太满意E不满意4、您觉得收入回报与自己的工作付出之间是否对应？（）A对应B基本对应C难以评价D不相称5、与本地同行的一般收入水平相比，本企业员工的报酬收入（）A较高B略高C相当D略低E较低6、您对目前本企业薪酬制度对员工激励性的评价是（）A激励性很强B激励性较强C激励性一般E激励性较弱7、您认为以下哪种方式能够更好的提高您的工作积极性和创造性？（）限选三项A提高收入B改善福利C职位晋升D获得上级更多的授权E培训机会F挑战性工作G领导认可H其他8、您认为本企业内各类员工的工资级别差别：（）A合理B比较合理C一般D不合理，差别大9、您认为本企业薪酬制所倡导的分配机制是：A向优秀员工倾斜B按贡献分配C按劳分配D吃大锅饭E多“捞”多得，少“捞”少得10、以下薪酬与工作的关系，您更同意一下哪个观点（）A通过工作，我自己感到生活充实，而且可以获得合理的薪酬回报B我工作的基本目的就是为了获得合理的薪酬回报C干什么工作都是次要的，只要有收入D没有钱什么也别谈E工作量一定要与报酬直接挂钩，干多少活就得给多少钱11、您认为本企业现行的分配制度哪些方面需要改进？（）限选三项A合理，无须改进B增加分配程序透明度C增加收入水平透明度D明确分配标准E与业绩挂钩F拉开差距G缩小差距H其他12、您认为根据什么来确定一个人的收入比较合适（）可多选A司龄B工作环境C职务高低D工作量大小E工作业绩F学历G工作能力H责任大小L同类岗位市场工资J工作态度13、本企业现行的薪酬结构中，您认为最不合理的部分是：（）A岗位工资B技能工资C工龄工资D奖金E津贴不合理体现在什么地方：14、您希望从本企业工作中得到什么？（）A提升自己的能力和价值的机会B好的地位和名望C尊重与信任D能感受到自己对本企业的价值E挣到尽可能多的钱F一份安全可靠的工作G其他15、您期望的年收入（税前）是多少？（）16、本企业现行的薪酬结构中，还可以考虑增加一下哪些内容?17、您对本企业薪酬考核方面的完善有何建议？。
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
企业股权激励调查问卷
本次调查旨在了解员工对于股权激励计划的看法和意愿，以达到增加员工收入、规划公司良性发展、增强员工凝聚力和归属感等目的，实现员工与企业共同发展的新思想和新征程。
请在以下选项中选择：
Q1：姓名____________
Q2：您所在的部门是：
销售部
生产部
财务部
供应部
安全部
其他部门
Q3：您认为公司实施股权激励，参与的对象应该有（多选）：
董事长、总经理
高管人员
中层以上人员
核心骨干
所有员工
Q4：您是否了解股权激励和员工持股制度：
熟悉
了解
听说过但不了解
没听过
Q5：您认为股权激励制度是激励机制还是约束机制：
激励
约束
激励与约束并存
Q6：如果有平价投资股份的机会，您是否有意向购买并持有股份：
有意向
没有意向
Q7：如果您获得股权激励需要投资，您愿意投资的金额是（）万元。
Q8：如果您获得股权激励需要投资，您投资资金的来源是：
家庭应急款
银行贷款
朋友借款
家庭长期存款
Q9：您是否认为只有核心员工在做出较大努力和相应贡献的同时，才能获得相应的股权激励资格。
企业员工激励机制的调查报告
企业员工激励机制的调查报告一、引言近年来，企业更加注重员工的激励，因为员工的积极性和创造力对企业的发展至关重要。
本次调查旨在了解企业员工激励机制的现状和效果，为企业提供改进和优化激励机制的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工激励的方式、员工对激励机制的满意度以及员工的绩效表现等。
三、调查结果分析1.员工激励方式：调查结果显示，企业员工激励方式多样化，包括薪资激励、晋升机会、培训发展、福利待遇和认可奖励等。
其中，薪资激励是最常见的一种方式，占据了47%的比例；晋升机会和培训发展分别占据了16%和14%的比例；福利待遇和认可奖励则分别占据了11%和12%的比例。
对于薪资激励和晋升机会，员工的满意度相对较高，但对于培训发展、福利待遇和认可奖励等方面的激励，员工普遍感到有待提高。
2.员工对激励机制的满意度：调查结果显示，大约有60%的员工对现有的激励机制表示满意，其中35%的员工对激励机制非常满意。
然而，也有约20%的员工对激励机制不满意，其中10%的员工对激励机制非常不满意。
进一步分析发现，薪资激励和晋升机会是员工最为满意的方面，而培训发展和福利待遇则是员工最为不满意的方面。
3.员工的绩效表现：调查结果显示，大约有40%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了积极影响，其中10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现影响非常大。
然而，也有大约20%的员工表示激励机制对他们的绩效表现没有积极影响，甚至有10%的员工表示激励机制对他们的绩效表现产生了负面影响。
这一结果进一步说明了员工对于培训发展和福利待遇等方面激励的不满意程度。
四、结论与建议1.加强培训发展：调查结果显示，在培训发展方面的激励机制存在较大的改进空间。
企业应积极提供员工培训和发展的机会，帮助员工提升技能和能力，进一步激发员工的积极性和创造力。
2.完善福利待遇：调查结果显示，在福利待遇方面的激励机制也需要改进。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
企业员工激励制度的调查问卷
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业员工激励制度的调查问卷篇一：企业激励制度的调查问卷企业激励制度的调查问卷首先感谢您参与本项调查研究！本调查是无记名形式，请您根据自己的实际情况客观填写，请在选中的答案上打“√”，我们在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，我们承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！企业名称：部门：职务名称：日期：1、您的性别：①男②女2、您的学历（含在读）：①高中/中专以下②大专及以下③本科④硕士研究生3、您所在的组织类型属于：①贸易型②生产型③服务型④其他_________4、工龄：①1年②1－4年③5－10年④10年以上5、现在的月收入（元）：①小于2000元②2000－2500元③25000－3000元④大于3000元6、您在这家公司所从事的工作是：a、高级管理人员b、中层管理人员c、技术人员d、其他7、您是如何看待目前的工作：a、很适合，并且有信心，有能力做好b、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺b、不是我喜欢的工作，但是我能做好d、不适合我，我正考虑换一个岗位e、不适合我，我正考虑跳槽8、您认为公司目前存在哪些主要问题？a、管理随意性大，没有规范的管理制度b、市场开发不力，销售不畅b、公司激励机制不合理d、公司绩效考核体系不健全e、公司人员流动率太高F、缺乏企业文化g、其它__________9、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？a、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势F、其他________10、希望所在的企业有什么样的价值取向选出您认为最重要的3个，并按重要性排序：a、优胜劣汰b、团队精神c、严守商业秘密d、以人为本e、客户至上F、股东利益第一g、人尽其才h、服务社会i、充分考虑员工利益j、服务制胜k、不断创新l、其他___________11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？a、收入提高b、福利改善c、职位晋升d、挑战性的工作e、培训机会F、领导认可g、其他____(企业员工激励制度的调查问卷)_______12、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）a、时间观念差b、没人愿意拍板决策c、职能部门服务意识不强d、注重绝对公平、不注重效率e、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果g、上级的上级经常直接干扰自己的工作h、经常不知道应该向谁汇报13、你觉得如果你辞职，有哪些原因：a、当初不了解情况，选择了不适合的工作b、企业不规范，规模小b、晋升机会少，寻求事业发展d、当初为就业而就业e、工作氛围不好，对企业的文化不认可F、就是觉得应该换个工作，看看有没有其他机会g、薪酬待遇比较低h、不公平的考核体系，不能体现个人能力i、缺乏培训机会j、其他__________14、假设现在重新选择工作，您认为下面哪五个因素最重要？(只选五个按重要程序由强到弱排序)a、领导个人魅力b、工作挑战性c、职业稳定性d、民主气氛F、充分发挥自己才能g、收入水平h、晋升机会i、公司发展前途15、以您自己的资历,您对自己的工资收入：a、非常满意b、较满意c、不确定d、不满意e、非常不满意16、您对目前公司薪酬制度科学性的评价是：a、非常科学合理b、较科学合理c、不确定d、不够科学合理e、非常不科学不合理17、您对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价是：a、非常吸引b、较吸引c、不确定d、不够吸引e、几乎没有任何吸引力18、您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：a、非常强的激励b、较强的激励c、不确定d、激励性不够e、非常差19、您觉得员工的工资增长与公司经济效益增长的关系是：a、效益增长时一定会得到工资增长b、效益增长时员工有可能会得到工资增长c、不确定d、效益增长时员工不会得到工资增长e、效益增长时员工绝对不会得到工资增长20、您对公司分配机制的评价是：a、按业绩考核分配b、吃大锅饭搞平均主义c、高管多，一般员工少d、层级差距不大e、按资历定21、您觉得公司对培训的重视程度如何？a、非常重视b、比较重视c、一般d、不重视22、您参加过哪些方面的培训a、新员工培训（公司历史/规章制度等）b、技术知识培训c、管理技能培训c、销售技能培训e、具体工作中所需特殊技能培训F、自我管理g、其他_____________23、您最迫切需要参加哪些方面的培训a、专业技能b、管理技能c、销售技巧d、人际沟通e、财务知识F、学历教育g、其他_____________24、您最欢迎的授课教师是：（请按欢迎程度排序）a、公司内部讲师b、政府官员或专家学者等c、院校教授讲师d、咨询公司咨询师e、专业化培训服务公司培训师F、直接上级g、同行精英h、境外培训师25、您最喜欢的培训方式为：（请按喜欢程度排序）a、课堂讲授b、案例分析c、分组讨论d、操作示范e、角色扮演F、视听教学g、拓展训练h、参观考察j、其他_____________26、您觉得培训的作用主要体现在？a、职务晋升b、薪酬提高c、个人能力提升d、基本上没有什么作用27、在企业里，根据您个人的期望，您认为下列哪些因素最能激励您：a、新酬待遇b、职位升迁机会c、培训学习新知识技术机会d、福利e、自己参与管理F、好的工作环境g、得到领导及同事的信任i、工作的挑战性j、轻松自由合作团结的企业文化k、工作的效益l、分配的公平性篇二：员工激励机制调查问卷(20xx)员工激励机制调查问卷尊敬的员工：您好！此次调查问卷的目的是了解公司员工现状、员工对公司激励政策的评价，以及相关方面进行改善的切实需要。
企业员工激励调查问卷
员工激励调查问卷首先感谢您参与本项调查研究！本调查的主要目的在于对员工的需要状况进行科学研究，请您根据自己的实际情况客观填写。
本调查是无记名形式，我们在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，我们承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！一、下面是关于个人的背景资料1.性别男女2.年龄＜2525－3536－45＞453.婚姻状况已婚未婚4.现有最高学历大专本科硕士博士其它5.工龄＜1年1－4年5－10年＞10年6.现在的月收入（元）＜30003001－50005001－70007001－9000＞90007.有多少人（包括你自己）依靠你的工资生活123456＞68.除了您的工资，请问您还有其它的经济来源吗? （比如说家里其它成员的工资）有没有9.工作性质管理工作技术工作其它10.到目前为止，你总共有过多少个老板123456＞611.上次你是什么时候换老板的6个月以前6-12个月以前12-24个月以前2年以前二、下列选项是关于你对你现在工作的满意度的调查，根据你个人理解请选择出一个你认为最合适的答案12.你对你现在的工资满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意13.你对你们公司的薪酬制度满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意14.你对你与同事之间的关系满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意15.你对你和你们的管理人员及领导满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意16.你对你们公司现有的培训学习新知识技术的机会满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意17.你对你们公司提升机会满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意18.你对你们公司安排工作的方式满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意19.对你的公司环境满意吗（比如说软件及硬件设施）(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意20.你对你们公司的分配制度感到公平满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意21.你对你们公司所采用的技术研发项目满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意22.你对你们公司处理纠纷或矛盾的方式满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意23.你对你们公司的业绩考评制度满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意24.你对你们公司的招聘及选拔的方式满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意25.你对给安排的工作量满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意26.你对你们公司的工作氛围或企业文化满意吗(1)完全满意(2)很满意(3)满意(4)不满意(5)完全不满意三、下面的表格内容是关于通常人们为什么换工作，请您根据个人的期望原则选出以下各个因素在您考虑换工作时的重要程度27.新酬待遇(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要28.职位升迁机会太少(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要29.培训学习新知识技术机会太少(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要30.个人能力的发挥不能得到发挥(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要31.领导及同事的信任和工作认可(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要32.工作没有挑战性(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要33.福利不好(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要34.和同事之间的关系(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要35.公司里缺少公平氛围(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要36.个人得不到发展(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(5)根本不重要37.没机会参与管理(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要38.公司的前途暗淡(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要39.个人没有工作自主(1)非常重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要40.领导很难相处(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要41.工作环境不好(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要42.没有一个轻松自由合作团结的企业文化(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要43.工作强度(1)非常重要(2)比较重要(3)重要(4)不那么重要(5)根本不重要。
员工薪酬激励满意度调查问卷
员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。
此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名,调查结果仅限于学术研究,不涉及商业用途,为保证研究的真实性和科学性,请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与!1、您的性别:(单选题*必答)○男○女2、您的年龄:(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历:(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间:(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成(多选题)(多选题*必答) □固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利(多选)(多选题*必答) □津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候,你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说,公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训,无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答) ○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答) ○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式?(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战,您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议?(填空题*必答)________________________。
激励调查问卷
调查问卷一、被调查者基本信息您的姓名：（ ） 您在华族工作有多久：（ 年 ）请在下表编号中选择，请按照自己相对应的职级填写编号。
您的职级编号是：（ ）职级编号 总监、总经理、副总 A 部长、科长、主管B 工程师C 班长D 行政员工E 其他人员F二、问卷主体部分1、 请从以下所有激励因素中选出对您激励作用最大的5项编号填入下表并分别打分。
打分应为整数，最低分为1分，满分为10分（打分值越高，代表对您的激励作用越大）。
激励因素编号 （请从下表选择A~T ）打分结果 （1~10）1.1 1.2 1.3 1.4 1.5激励类别 编号 激励因素激励类别编号 激励因素 基本需求A 年度薪酬 尊重需求 K 获得充分的授权 安全需求B 法律规定的福利 L 企业的知名度和影响力C 良好的工作环境 个人实现需求 M 学习的机会 归属需求D良好的人际关系N晋升和职业发展的机会E 公平竞争的制度环境（包括对等、清晰的权责关系） O 企业的发展平台F 顺畅的沟通渠道 P 对工作的成就感 尊重需求G 上级的尊重 Q 获得的荣誉或奖励 H同级员工的尊重 R 中长期激励 I 下级的尊重 S 额外的福利 J公司的人文关怀T其它：（请注明）2、您对您目前的薪酬状况是否满意？（）A、非常满意B、满意C、一般D、不满意E、非常不满意3、提前确定较高额度的绩效奖基数，并将绩效奖与目标责任书实际完成结果挂钩，您认为采用这种薪酬激励方式，对您是否有激励作用？A、有很高的激励作用B、一般C、没有激励作用4、为了达到对您的最佳激励效果，您认为在您的年度薪酬总额中，“固定工资”和“绩效奖（浮动工资）”分别应占多大的比例？（例如：55%、45%，两者之和应为100%。
）“固定工资”占个人年度薪酬的（% ）“绩效奖”占个人年度薪酬的（% ）5、激励体系的设计应当体现以下三大特点。
从对您的激励效果最大化来看，您最看重的是以下哪一项：（）A、外部竞争性B、内部公平性C、自我公平性6、您认为您的薪酬水平目前处于上海制造行业同样岗位平均薪酬的：（）A、80%B、90%C、100%D、110%E、120%F、其它（请注明）注：同样岗位指承担相同的工作职责7、公司内部同级别岗位的年度最高薪酬与年度最低薪酬相比较，您认为应当相差：（）A、5倍B、4倍C、3倍D、2倍E、1倍（相同）F、其它（请注明）倍8、您计划在公司继续工作多长时间？（）A、一年B、一年至三年C、三年以上如果选择A，您不愿意长期与华族共同发展的主要原因是：（）9、您是否承担着本岗位职能以外的其他工作？（）A、是B、说不清C、没有如果选择A，您承担本岗位职能以外的工作，主要是什么原因（）？如果选择A，对于您在本岗位职能以外的工作，您认为应当补助多少（元/月）？10、在公司的绩效体系方面，您最关心的其他问题还有哪些？有何建议？。
XX公司员工激励调查问卷模板
XX公司员工激励调查问卷模板本问卷旨在了解公司相关政策对员工激励现状，问卷中的每道题目都是对您目前工作情况的描述，请您根据自身的实际感受进行答案选择。
本调查采用无记名方式处理，所有调查结果仅作学术研究之用，请您根据自己的真实感受放心填答。
谢谢您的合作〜一、个人基本资料部分（请您根据您的实际情况打对号）1、性别:a、男b、女2、年龄:a、末满25岁（25岁）b、25岁-30岁（包括30岁）c、30岁-35 岁（包括35岁） d 、35岁-40 岁（包括40岁）e、40 岁以上3、学历:a、初中及以下b、高中c、中专c、大专d、本科e、硕士及以上4、职位:a、公司管理层b、基层管理c、基层机关办事员d、技术人员e、基层操作人员f、其它人员二、问卷调查部分（请您根据您的实际情况打对号） 1 、关于薪酬激励（1）您认为公司目前的工资状况对您是否有激励作用,a 有激励作用b 没有激励作用（2）您对目前公司奖金分配的看法是:a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意（3）您对中级管理人员奖金分配的看法是:a 奖金分配太平均b 奖金档次拉得太大c 没有公平的分配标准d 奖金分配与考核没有挂钩（4）您对公司专业技术人员奖金分配的看法是:a 奖金分配太平均b 奖金档次拉得太大c 没有公平的分配标准d 奖金分配与考核没有挂钩(5) 您对公司管理业务人员奖金分配的看法是:a 奖金分配太平均b 奖金档次拉得太大c 没有公平的分配标准d 奖金分配与考核没有挂钩(6) 您对公司基层操作人员奖金分配的看法是:a 奖金分配太平均b 奖金档次拉得太大c 没有公平的分配标准d 奖金分配与考核没有挂钩(7) 您对公司设立的特殊贡献奖、重大成果奖、技术创新奖等有什么认识?a 没听说过b 听说过，但不知道怎样评定c 有一定影响，大家努力争取d 不关心，没我的份(8)您是否满意公司现行的社会保险、住房、补贴、取暖等福利制度?a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意(9)给员工购买商业保险(如: 重大疾病、养老等险种)作为奖励的措施a 有必要，可以起到激励作用b 有必要，但不起激励作用c 没有必要(10)关于公司奖金系数的确定您有何想法?(11)对专业技术人员的激励，您有何想法?2、关于晋升激励(1)您选择的职业生涯发展通道是:a 行政职务晋升b 职称晋升c 技能晋升: 中级工、高级工等、技师等(2)您对公司公开开展竞聘制度的看法是:a 公平、公正大家都有机会b 评选过程不公平、不透明c 内定好了，没有必要参加d 条件高，够资格竞聘的人很少(3)您对公司的职称晋升制度满意吗?a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意(4)您对公司的技师晋升制度满意吗?a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意(5)您认为技师和高级技师的职业技能鉴定a年限条件太高了，时间熬不起b只要努力，是有希望的c 公司可以降低年限，内部鉴定承认d 标准不可降低，确保质量(6)您对公司各级职称、各级职业技能待遇的看法是:a 待遇很满意b 待遇还可以，但缺乏被认同和荣誉感c 待遇不公平，因为:3.关于绩效考核调查(1)您觉得公司有必要实施绩效考核制度吗,a 非常有必要b 比较有必要c 不必要d 很不必要(2) 您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么, a 确定员工的绩效目标b 检查员工工作完成情况c 奖惩员工d 薪酬分配(3) 您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗, a 很符合b 比较符合c 比较不符合d 很不符合(4) 您会与管理者就绩效问题进行沟通吗,a 经常b 偶尔c 很少d 从不(5) 您对公司现行的绩效反馈满意吗,a 非常满意b 比较满意c 一般d 不满意(6) 您觉得公司现有的绩效考核制度对您有激励作用吗,a 很有激励作用b 比较有激励作用c 很少有激励作用d 没有激励作用(7)您觉得公司的绩效考核方法和结果合理吗,A 很合理b 比较合理c 比较不合理d 非常不合理4、培训及员工人力资本增长激励(1) 您对公司目前的培训制度是否满意?a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意(2) 您对公司内各类人员的专业培训内容是否满意?a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意(3) 您对公司内专业培训的效果是否满意?a 很满意b 满意c 比较满意d 不满意(4) 在公司中一般怎样获得培训机会?a领导分配b培训项目与专业是否对口c 根据工作绩效d 根据工作需要e 大家轮流参加(5)将特殊培训( 学历培训、出国培训) 作为奖励和激励的选项a 很必要b 必要c 一般d 没必要(6)您一年内能够参加培训的时间是a 一周b两周c三周d 一个月e其它,,,(7) 您喜欢哪种培训方式a 教师授课b 专家讲座c 网络在线培训d 案例讨论互动或专题研究互动e 其它5. 企业文化激励(1)公司是否有清晰的目标给员工以激励,a 有清晰目标b 没有清晰目标(2)您对公司的使命都知道或理解,a 一点不知道b 基本知道c 知道并且理解(3)您所在单位开展的企业文化宣传贯彻活动效果如何?a 很好b 好c 一般d 很差(4)根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作?a 十分重视b 重视c 说不准d 不重视(5)企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可?a 很认可b 认可c 一般d 不认可(6)您是否认为引导和激励公司发展的最主要因素是企业的核心价值观,a 很认可b 认可c 一般d 不认可企业文化手册的(7)公司各项规章制度是否符合企HM公司核心内容?a 符合b 较符合c 一般d 有欠缺(8)公司对企业文化建设工作有没有财务预算?a 有b 没有c 不清楚(9)您认为塑造企业文化是否与您有直接关系,a 有b 没有c 不知道d 无所谓(10)您对公司员工团队精神和协作能力的看法,a 内部凝聚力强，协作能力强b 凝聚力较强，协作能力一般c 凝聚力较弱，协作能力较差d 都差6、综合(1)上述激励措施对您激励程度的比例是(下列5项的比例加总和为100%) 薪酬激励占(%)，晋升激励占(%)，培训激励占(%), 绩效考核激励占(%) 文化激励占(%)(2)您认为公司的哪些激励制度需要改进?您有何建议?。
公司激励机制调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司现有激励机制的实施效果，以及员工对激励机制的满意度和需求，我们特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化激励机制，提升员工的工作积极性和满意度。
本问卷采取无记名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 文化程度：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 部门：____________________5. 岗位：____________________二、激励机制认知与评价1. 您认为公司现有的激励机制在以下方面表现如何？（单选）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意2. 您认为公司的激励机制是否公平合理？（单选）（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平（5）非常不公平3. 您认为公司激励机制在以下几个方面是否需要改进？（多选）（1）绩效考核体系（2）薪酬福利（3）晋升机制（4）培训发展（5）团队建设（6）其他（请说明）：____________________4. 您认为公司激励机制对以下方面的影响程度如何？（单选）（1）工作积极性（2）工作效率（3）团队协作（4）员工忠诚度（5）员工满意度三、激励需求分析1. 您认为以下哪些激励方式对您最有吸引力？（多选）（1）物质奖励（2）精神奖励（3）晋升机会（4）培训机会（5）其他（请说明）：____________________2. 您希望公司为您提供哪些方面的激励？（多选）（1）职业发展（2）薪酬福利（3）工作环境（4）团队氛围（5）其他（请说明）：____________________3. 您认为以下哪些因素对您的激励作用较大？（多选）（1）个人能力提升（2）团队协作与支持（3）公司业绩（4）领导认可（5）其他（请说明）：____________________四、其他建议请您就公司激励机制提出宝贵意见或建议：____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！[问卷填写说明]1. 请仔细阅读每个问题，根据您的实际情况选择最合适的答案。
企业激励制度的调查问卷
企业激励制度的调查问卷首先感谢您参与本项调查研究！本调查是无记名形式，请您根据自己的实际情况客观填写，请在选中的答案上打“√”，我们在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，我们承诺绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！企业名称：部门：职务名称：日期：1、您的性别：①男②女2、您的学历（含在读）：①高中/中专以下②大专及以下③本科④硕士研究生3、您所在的组织类型属于：①贸易型②生产型③服务型④其他_________4、工龄：①1年②1－4年③5－10年④10年以上页脚内容15、现在的月收入（元）：①小于2000元② 2000－2500元③ 25000－3000 元④大于3000元6、您在这家公司所从事的工作是：A、高级管理人员B、中层管理人员C、技术人员D、其他7、您是如何看待目前的工作：A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺B、不是我喜欢的工作，但是我能做好D、不适合我，我正考虑换一个岗位E、不适合我，我正考虑跳槽8、您认为公司目前存在哪些主要问题？A、管理随意性大，没有规范的管理制度B、市场开发不力，销售不畅B、公司激励机制不合理D、公司绩效考核体系不健全E、公司人员流动率太高F、缺乏企业文化G、其它__________9、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________10、希望所在的企业有什么样的价值取向选出您认为最重要的3个，并按重要性排序：页脚内容2A、优胜劣汰B、团队精神C、严守商业秘密D、以人为本E、客户至上F、股东利益第一G、人尽其才H、服务社会I、充分考虑员工利益J、服务制胜K、不断创新L、其他___________11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他___________12、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报13、你觉得如果你辞职，有哪些原因：A、当初不了解情况，选择了不适合的工作B、企业不规范，规模小B、晋升机会少，寻求事业发展D、当初为就业而就业页脚内容3E、工作氛围不好，对企业的文化不认可F、就是觉得应该换个工作，看看有没有其他机会G、薪酬待遇比较低H、不公平的考核体系，不能体现个人能力I、缺乏培训机会J、其他__________14、假设现在重新选择工作，您认为下面哪五个因素最重要？(只选五个按重要程序由强到弱排序)A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前途15、以您自己的资历,您对自己的工资收入：A、非常满意B、较满意C、不确定D、不满意E、非常不满意16、您对目前公司薪酬制度科学性的评价是：A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理17、您对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价是：A、非常吸引B、较吸引C、不确定D、不够吸引E、几乎没有任何吸引力18、您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差19、您觉得员工的工资增长与公司经济效益增长的关系是：页脚内容4A、效益增长时一定会得到工资增长B、效益增长时员工有可能会得到工资增长C、不确定D、效益增长时员工不会得到工资增长E、效益增长时员工绝对不会得到工资增长20、您对公司分配机制的评价是：A、按业绩考核分配B、吃大锅饭搞平均主义C、高管多，一般员工少D、层级差距不大E、按资历定21、您觉得公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般D、不重视22、您参加过哪些方面的培训?A、新员工培训（公司历史/规章制度等）B、技术知识培训C、管理技能培训C、销售技能培训E、具体工作中所需特殊技能培训F、自我管理G、其他_____________23、您最迫切需要参加哪些方面的培训?A、专业技能B、管理技能C、销售技巧D、人际沟通E、财务知识F、学历教育G、其他_____________24、您最欢迎的授课教师是：（请按欢迎程度排序）A、公司内部讲师B、政府官员或专家学者等C、院校教授讲师页脚内容5D、咨询公司咨询师E、专业化培训服务公司培训师F、直接上级G、同行精英H、境外培训师25、您最喜欢的培训方式为：（请按喜欢程度排序）A、课堂讲授B、案例分析C、分组讨论D、操作示范E、角色扮演F、视听教学G、拓展训练H、参观考察J、其他_____________26、您觉得培训的作用主要体现在？A、职务晋升B、薪酬提高C、个人能力提升D、基本上没有什么作用27、在企业里，根据您个人的期望，您认为下列哪些因素最能激励您：A、新酬待遇B、职位升迁机会C、培训学习新知识技术机会D、福利E、自己参与管理F、好的工作环境G、得到领导及同事的信任I、工作的挑战性J、轻松自由合作团结的企业文化K、工作的效益L、分配的公平性页脚内容6。
单位激励调查问卷
单位激励调查问卷
背景
随着人们对工作和生活的要求不断提高，企业为吸引和留住人才，普遍采取了各种激励机制，比如提高薪酬、发放奖金、享受福利等。
但是，企业对激励机制的了解和应用并不都是很成熟，有些企业的激励机制效果并不明显，同时，激励机制如何设计才能真正发挥作用也是一个难题。
因此，进行单位激励调查，了解激励机制的设计、实施情况与效果，可以帮助企业更好地制定、优化激励机制，促进企业的发展。
问卷设计
具体内容
1.您所在单位是否有激励机制？如果没有，您认为有必要
引入激励机制吗？为什么？
2.您所在单位的激励机制主要包括什么方面？比如薪酬、
奖金、股票、职业发展等方面。
3.您认为所在单位的激励机制能否有效提高员工的工作积
极性？请列举具体的例子。
4.请评价所在单位激励机制的公平性和合理性，是否有任
何改进的空间？
5.您对所在单位的激励机制是否满意？请说明原因。
6.您是否觉得所在单位的激励机制考核标准明确？是否清
楚自己的奖励来源？
7.如果您能自主选择，您更愿意选择哪种激励方式？
8.您认为一个好的激励机制应具备哪些特点？
调查对象
本调查针对所有在职员工。
调查方式
本次调查采用问卷调查的方式。
调查结果分析
调查结果将以图表的形式展示，并分析调查数据，探讨企业激励机制的优化方向。
总结
单位激励机制是企业留住人才的重要途径之一，也是能否提高员工工作积极性的关键。
本次调查旨在了解企业激励机制的现状、功能、优缺点以及未来发展的方向，从而为企业进一步完善激励机制提供参考。
希望这次调查能为员工和企业带来双赢的结果。
企业激励政策调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估企业激励政策的实施效果，以及员工对现有激励政策的满意度，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将有助于我们进一步完善激励政策，提高员工的工作积极性和企业整体绩效。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上3. 您所在部门的岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 生产岗位E. 其他岗位4. 您在公司的工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、激励政策认知与了解5. 您对企业激励政策的了解程度：A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解6. 您认为企业激励政策的主要内容包括哪些？（可多选）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）7. 您认为企业激励政策对员工工作积极性的影响如何？A. 非常有影响B. 有一定影响C. 影响不大D. 没有影响三、激励政策满意度评价8. 您对以下激励政策项目的满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）A. 薪酬福利B. 培训与发展C. 职业晋升D. 工作环境E. 其他（请注明：__________）9. 您认为企业激励政策在以下方面是否存在不足？（可多选）A. 薪酬福利水平B. 培训与发展机会C. 职业晋升空间D. 工作环境改善E. 其他（请注明：__________）10. 您认为企业应如何改进激励政策，以提高员工满意度和工作积极性？A. 提高薪酬福利水平B. 增加培训与发展机会C. 拓宽职业晋升通道D. 改善工作环境E. 其他（请注明：__________）四、其他建议11. 您对企业在激励政策方面的改进有何建议？A. （请注明：__________）B. （请注明：__________）C. （请注明：__________）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见和建议对我们至关重要。
员工激励机制调查问卷
员工激励机制调查问卷姓名：岗位：部门：入职时间：1、您认为公司的精神鼓励和物质奖励，哪种更能够激励你：A 精神鼓励B 物质奖励C 工作奖励2、您认为薪酬对激发工作绩效的作用：A 很有帮助B 有帮助C 不确定D 没帮助3、您认为您现在的薪酬能反映您的能力和业绩：A 完全可以B比较可以C一般D不可以4、您对公司的奖励制度是否满意：A非常满意 B 比较满意 C 一般D不满意5、您认为公司评比优秀员工的方法是否合理A 非常合理B基本合理C不清楚D不合理6、促使您从事目前这份工作的原因是A 良好的工资收入B 良好的工作环境C 良好的团队氛围D 良好的发展前景7、您觉得目前工作的挑战性如何：A 很有挑战性B 比较有挑战性C 一般D 毫无挑战性8、您的能力是否得到了充分的发挥：A 完全发挥B 比较充分C一般 D 感觉被埋没9、您的工作是否得到上级和同事认可：A非常认可B比较认可 C 一般 D 不被认可10、现在的工作是否能满足您的成就感A 很满足B 比较满足C 一般D没有满足感12、工作中您最关心的是什么A 被认同感B被尊重感C工资薪水D自我价值的实现13、日常工作中，您经常受到表扬与鼓励A 经常B有，但不多C偶尔 D 从未14、您的工作是否经常得到领导的关心和支持A 经常B有，但不多C偶尔 D 从未15、您的上级领导是否公正A 非常公正B基本公正C不清楚D不公正16、您认为上司的沟通对您有激励作用吗A 非常有B有点作用C不清楚D没有17、您在公司是否能够得到到自我实现的需求A 完全可以B比较可以C一般D不可以18、您对现在的工作环境和条件A 非常满意B 比较满意C 一般D 不满意19、您在公司是否能感受爱与归属A 完全可以B比较可以C一般D不可以20、您认为个人的发展比待遇更重要A 非常同意B同意C不清楚D反对21、在您的思想里，您把这件和公司的关系定义为A知识一种简单的雇佣关系，工作知识一种谋生的工具B没有深入思考这个问题，觉得这个问题没有思考的必要C希望能在公司实现自己的价值并为公司创造利益D只把公司当做积累经验的地方22、根据公司的发展战略和现阶段面临的挑战，您认为应该特别注重对哪些行为进行激励A管理模式创新的行为B敬业负责的行为C降低成本、费用的行为D合作进取的行为23、在以下几件事中，您认为那件事您最成功A赢得同事的尊重B得到上司的青睐C在短时间内进入公司的管理层D圆满完成了一项事先认为很难完成的工作，肯定了自己的价值和才能13、您认为目前在工作中，最需要的是：( )A同事或上级对您的关注 B改善工作环境 C提高薪酬待遇D上级注重对员工工作能力的培养 E 公司注重对员工情商的培养F规范考核制度，促使我们全心投入工作，我就可以不想那么多了G 我不知道我到底需要什么24、您留在公司的原因是什么A叫合理的薪酬福利 B 工作的稳定性C良好的人际关系D人性化的管理机制E个人的职业发展机会F可以学习很多有用的知识和经验G出于多年工作感情的基础25、您对公司的激励机制有何看法，如果可以让您得到激励？（问答题）。
奖金调查问卷模板范文
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司奖金制度在员工中的实施效果，以及进一步完善奖金分配机制，提高员工满意度，我们特开展此次奖金调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 营销部B. 人力资源部C. 技术部D. 生产部E. 其他（请注明：________）2. 您的岗位：（）A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 生产岗位E. 其他（请注明：________）3. 您的入职时间：（）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、奖金制度满意度4. 您对目前公司的奖金制度总体满意吗？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意5. 您认为公司的奖金制度是否公平合理？A. 非常公平合理B. 比较公平合理C. 一般D. 不太公平合理E. 非常不公平合理6. 您认为公司的奖金制度是否与个人绩效挂钩？A. 非常挂钩B. 比较挂钩C. 一般D. 不太挂钩E. 完全不挂钩7. 您认为公司的奖金制度是否具有激励作用？A. 非常有激励作用B. 比较有激励作用C. 一般D. 不太有激励作用E. 完全没有激励作用三、奖金分配与发放8. 您认为公司的奖金分配是否透明？A. 非常透明B. 比较透明C. 一般D. 不太透明E. 完全不透明9. 您对奖金发放的时间节点是否满意？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您认为公司对奖金的发放是否及时？A. 非常及时B. 比较及时C. 一般D. 不太及时E. 完全不及时四、改进建议11. 您认为公司在奖金制度方面有哪些不足之处？（可多选）A. 奖金分配标准不明确B. 奖金数额偏低C. 奖金发放不及时D. 奖金制度缺乏激励性E. 其他（请注明：________）12. 您对完善公司奖金制度有哪些建议？（请在此处详细描述）感谢您参与本次问卷调查！您的宝贵意见将帮助我们更好地改进工作，提升公司整体竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业激励制度的调查问卷
首先感谢您参与本项调查研究！
本调查是无记名形式，请您根据自己的实际情况客观填写，请在选中的答案 上打我们在整个调查中会绝对保密，因此请您客观填写本问卷，我们承诺 绝对不会给您带来任何不良影响和麻烦，再次感谢您的支持与配合！
企业名称：部门：
职务名称：日期：
1、您的性别：①男 ②女
2、您的学历（含在读）：①高中/中专以下②大专及以下 ③本科④硕士研究生
③服务型④其他 1-4年 ③ 5- 10年 ④ 10年 以上
5、现在的月收入（元）：①小丁 2000元 ②2000-2500元 ③25000-3000元
④大丁 3000元
6、 您在这家公司所从事的工作是：
A 、高级管理人员
B 、中层管理人员
C 、技术人员
D 、其他
7、 您是如何看待目前的工作：
A 、 很适合，并且有信心，有能力做好
B 、是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
B 、 不是我喜欢的工作，但是我能做好 》不适合我，我正考虑换一个岗位 E 、 不适合我，我正考虑跳槽
8、 您认为公司目前存在哪些主要问题？
A 、 管理随意性大，没有规范的管理制度
B 、市场开发不力，销售不畅
B 、 公司激励机制不合理 D ＞公司绩效考核体系不健全
E 、公司人员流动率太高
F 、缺乏企业文化
G 其它
9、 您认为公司目前明显的竞争优势是什么？
A 、人才优势
B 、管理优势
C 、文化优势
D 、成本优势
E 、没有优势
F 、 其他 _______ 3、您所在的组织类型届
丁:
4、工龄：①
10、希望所在的企业有什么样的价值取向选出您认为最重要的3个，并按重要性排序：
A、优胜劣汰
B、团队精神
C、严守商业秘密》以人为本E、客户至上
F、股东利益第一G人尽其才H、服务社会I、充分考虑员工利益
J、服务制胜K、不断创新L、其他
11、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（选出三项）？A、收入提高B、福利改善C、职位晋升DX挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G 其他
12、下列哪种情形在公司比较常见：（可以多选）
A、时间观念差
B、没人愿意拍板决策
C、职能部门服务意识不强
D＞注重绝对公平、不注重效率
E、领导许诺多，兑现的少或迟缓
F、领导经常交办事项但却不问结果
G上级的上级经常直接十扰自己的工作
H、经常不知道应该向谁汇报
13、你觉得如果你辞职，有哪些原因：
A、当初不了解情况，选择了不适合的工作
B、企业不规范，规模小
B、晋升机会少，寻求事业发展Dk当初为就业而就业
E、工作余围不好，对企业的文化不认可
F、就是觉得应该换个工作，看看有没有其他机会G薪酬待遇比较低K不公平的考核体系，不能体现个人能力
I、缺乏培训机会J、其他
14、假设现在重新选择工作，您认为下面哪五个因素最重要？（只选五个按重要程序由强到弱排序）
A、领导个人魅力
B、工作挑战性
C、职业稳定性
D、民主气余
F、充分发挥自己才能G收入水平H、晋升机会I、公司发展前途
15、以您自己的资历，您对自己的工资收入：
A、非常满意
B、较满意
C、不确定
D、不满意
E、非常不满意
16、您对目前公司薪酬制度科学性的评价是：
A、非常科学合理
B、较科学合理G不确定Dk不够科学合理
E、非常不科学不合理
17、您对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价是：
A、非常吸引
B、较吸引G不确定》不够吸引E、几乎没有任何吸引力
18、您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：
A、非常强的激励
B、较强的激励G不确定D、激励性不够E、非常差
19、您觉得员工的工资增长与公司经济效益增长的关系是：
A、效益增长时一定会得到工资增长
B、效益增长时员工有可能会得到工资增长
C、不确定
D、效益增长时员工不会得到工资增长
E、效益增长时员工绝对不会得到工资增长
20、您对公司分配机制的评价是：
A、按业绩考核分配
B、吃大锅饭搞平均主义G高管多，一般员工少
»层级差距不大E、按资历定
21、您觉得公司对培训的重视程度如何？
A、非常重视
B、比较重视
C、一般
D、不重视
22、您参加过哪些方面的培训？
A、新员工培训（公司历史/规章制度等）
B、技术知识培训G管理技能培训
C、销售技能培训E、具体工作中所需特殊技能培训F、自我管理
G其他_______________
23、您最迫切需要参加哪些方面的培训？
A、专业技能
B、管理技能
C、销售技巧》人际沟通E、财务知识
F、学历教育G 其他
24、您最欢迎的授课教师是：（请按欢迎程度排序）
A、公司内部讲师
B、政府官员或专家学者等
C、院校教授讲师
»咨询公司咨询帅E、专业化培训服务公司培训师F、直接上级
G同行精英H、境外培训帅
25、您最喜欢的培训方式为：（请按喜欢程度排序）
A、课堂讲授
B、案例分析G分组讨论》操作示范E、角色扮演
F、视听教学
G、拓展训练
H、参观考察J、其他
26、您觉得培训的作用主要体现在？
A、职务晋升
B、薪酬提高G个人能力提升D＞基本上没有什么作用
27、在企业里，根据您个人的期望，您认为下列哪些因素最能激励您：
A、新酬待遇
B、职位升迁机会
C、培训学习新知识技术机会
D、福利
E、自己参与管理
F、好的工作环境
G、得到领导及同事的信任
I、工作的挑战性J、轻松自由合作团结的企业文化K、工作的效益
L、分配的公平性。