PM管理交付指导书

4个小日内
《市场部运作流程图》、《项目运作流程图》、《工程部运作流程图》、《采购部运作流程图》、
《品质检验标准》、《出货流程》
七、流程图：
项目运作流程图
岗位
运作流程
相关表单
节点
一、项目报价：
1
市场部
提交项目报价信息，如询价BOM、及要求完成询价时间节点.
《市场部运作流程图》
随时
2
项目部
根据实际时间及项目安排情况确认是否能满足，如不同意说明原因退回市场部对应人员；同意则往下.
2.2采购按市场部提供的物料交期目标时间点等信息为前提，完成项目下单及审批过程。
2.3下单完成后，采购跟单员根据市场要求的目标时间，来跟进项目物料回收状态，如物料交期上有延期的风险，需单独提出来跟进处理.
2.4对回收后的物料需IQC验收物料质量，合格则往下，不合格的物料需及时反馈处理.
2.5检验合格后的物料，仓库管理员做好物料的入库、账务、保存工作.
按照客户给出的目标时间节点，努力争取在规定的时间内保质保量完成产品交付任务.
四、职责
1、协调内部资源，确保项目订单元器件的总体交付统筹，为订单的顺利生产和交付做好前期的物料齐套的准备动作.
2、当项目出现延期，或因特殊原因无法完成时，需及时组织相关单位沟通并商讨解决方案.
3、刷新项目进度并通报上级领导.
4、跟踪项目进展，做好项目的监督、改进、协调及跟进工作，确保项目准时、优质地完
成交付
5、负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理，执行公司或上级交付的其他工作。
五、运作程序
1、项目报价
1.1由市场部提交项目报价信息资料，如询价BOM、及要求询价完成时间节点，项目部根据实际时间及项目目前安排情况确认是否能满足等，如不能满足说明原因退回市场部对应人员；如能满足则往下.
修改记录
版次
修改内容
修改时间
A/0
新版发行
2016-05-08
制订:(日期: )
审核：(日期: )
核准:(日期: )
一、目的
推进项目物料交期进度，合理调度资源，以确保本公司生产和销售订单的顺利进行,缩短产品生产完成出货周期满足客户交付需求.特制定本规章制度.
二、适用范围
深圳市一博电路有限公司
三、定义
二、项目立项：
1Hale Waihona Puke Baidu
市场部
客户同意下单生产，报价成功，则需提交，项目立项启动相关信息.要求包含生产数量、物料要求齐套目标时间点提交采购.
《市场部运作流程图》
1-2个工作日内
2
采购部
执行采购流程完成下单（按物料交期时间点为目标前提）.
《采购部运作流程图》
1-7个工作日内
3
采购跟单
根据市场要求的目标时间，来跟进项目物料回收状态.
《仓库运作流程图》
1-2个工作日内
3
工厂IQC
进行再次核对确认后没有问题安排发料到生产
《品质检验标准》
1个工作日内
4
市场部
市场部提交出货时间节点给到生产计划员；
《工程部运作流程图》
1-2个工作日内
5
PMC
计划根据出货时间目标安排正常生产；
《市场部运作流程图》
4个小日内
6
PMC
计划安排出货客户.
《出货流程》
3、项目生产
3.1物料齐套后，采购跟单需安排通知发料至工厂四楼仓库；四楼仓库接收通知后领料，验收确认没有问题后并安排发料至工厂IQC.
3.2工厂IQC进行再次核对物料的匹配性，确认没有问题后安排发料给生产准备生产.
3.3市场部提交出货时间节点给到生产计划员；计划根据出货时间目标安排正常生产出货.
六、相关文件和记录
《项目运作流程图》
1个工作日内
3
工程部
执行工程流程，完成审核后的BOM提交对应采购工程师.
《工程部运作流程图》
1-3个工作日内
4
采购部
执行采购流程，完成报价后提交市场.
《采购部运作流程图》
3-7个工作日内
5
市场部
BOM报价后的结果需市场部和客户沟通，如客户同意下单生产则往下；
《市场部运作流程图》
随时（根据实际时间点）
《采购部运作流程图》
随时
4
品质IQC
回收后的物料需检验物料质量合格则往下（不合格需及时处理）；
《品质检验标准》
1-3个工作日内
5
仓管
入库、做账、保存.
《仓库运作流程图》
1-2个工作日内
三、项目生产：
1
采购物料跟单
物料齐套后，通知仓库安排发料至工厂四楼仓库；
《采购部运作流程图》
随时
2
四楼仓库
四楼仓库接收通知后领料，并安排发料至工厂IQC.
1.2工程部执行工程流程，完成审核后的BOM提交对应采购工程师，采购部执行采购流程完成BOM中的物料价格后提交市场部人员给到客户.
1.3报价后的结果，需市场告知相应的采购员.如客户同意下单生产则往下.
2、项目立项
2.1客户同意下单生产，则报价成功，市场部则需提交，项目立项启动相关信息，包含生产数量，物料要求齐套目标时间点、等相关信息提交到采购、工程.