2023年建筑施工企业会议管理制度(精选7篇)
工程建设单位会议管理制度
工程建设单位会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程建设单位内部会议的管理，提高会议的效率和质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设单位内部的各类会议管理，包括但不限于工程进度会议、技术交流会议、安全生产会议等。
第三条会议应当遵循民主、科学、严谨的原则，充分尊重每位与会人员的意见，确保会议决策的科学性和合理性。
第四条本制度所称会议，是指由工程建设单位召集的、主要围绕工程建设项目进行讨论、决策或沟通的活动。
第五条会议的形式可以包括但不限于实体会议、视频会议、电话会议等，具体形式由召集人确定。
第六条召集人应当根据会议的性质和目的确定参会人员，制定会议议程，并确保会议顺利进行。
第七条会议的议程应当包括会议主题、议程安排、主要内容等，召集人应当提前通知参会人员并提供必要的会议资料。
第八条参会人员应当按时参加会议，认真听取发言，积极发表意见，配合召集人保持会议秩序。
第九条会议的决议应当明确、具体，有明确的责任人和落实措施，召集人应当及时整理会议记录并向相关人员通报。
第十条会议结束后，召集人应当制定会议纪要，明确会议内容、决议和后续工作安排，并将纪要归档备查。
第二章会议程序第十一条会议召集人应当提前确定会议时间、地点，向参会人员发送邀请函，并提供相关会议资料。
第十二条会议召集人应当根据会议的性质和目的制定会议议程，明确会议主题、主要内容和议程安排。
第十三条参会人员应当按时到达会议现场，签到确认身份，认真听取发言，积极交流意见。
第十四条会议召集人应当主持会议，按照议程安排会议的讨论和决策，保持会议的纪律和秩序。
第十五条会议中如遇有争议或争论，应当充分听取各方意见，保持冷静、客观，避免情绪化和个人攻击。
第十六条会议召集人应当及时总结会议的讨论和决策，形成会议纪要，并明确责任人和后续工作安排。
第十七条会议纪要应当由会议召集人制定并向参会人员发送确认，确认后归档备查，确保后续工作的落实。
会议管理制度精选模板八篇
会议管理制度精选模板八篇统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量。
下面是小编给大家带来的会议管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!会议管理制度(一)1、会议计划管理(1)各科室根据局年度工作目标提前一个月提出会议计划，报办公室汇总，由局长办公会议审定。
计划资料包括会议名称、参加对象、会议时间、人数、主要资料和经费预算及经费来源等。
(2)拟定会议计划务必贯彻精减会议的原则，各条线上的业务会议每年一般控制在二次以内。
要明确管理的层次性和会议的有效性，可开可不开的会议坚决不开，能合并的会议或资料要坚决合并，参加会议人数要压缩，会期尽可能缩短，尽量当天往返。
2、会议审批手续会议除需列入计划外，还务必在会前履行审批手续。
全区中小校园长会议，每年开l～2次，由局长办公会议决定;其他业务会议，根据会议计划由局分管领导签署后由局长审批;全区性比赛活动，由局长审批;未列入计划但又确需召开的会议，由局长批准。
3、会议经费管理(1)凡需要局财务核拨经费的会议，会议经费按区财政局和本局的规定执行，同一类会议同一标准。
主办科室在发会议通知的同时填报《会议经费预算审批表》，经计财科负责人和分管领导签署意见同意后连同会议通知拟文稿送办公室审核，再报分管财务局长和局长审批。
(2)凡不需要局财务核拨经费的会议，职责科室须严格执行会议计划和财务制度，把好经费使用关。
(3)未经批准召开的会议，一律不安排会议经费，一律不予报销。
4、会务管理(1)全区性教育工作会议、全区校长会议的会务由办公室主办，有关科室协助;业务会议由相应科室主办，办公室和计财科协助。
会议主办科室应制定会务工作方案，明确任务、职责到人：(2)会议通知、会议议程、会议材料由主办科室负责草拟和印发，会议材料一般应于会前分送出席会议的领导。
(3)会议食宿要按照批准的规模，严格控制食宿人员。
在各乡、镇街道校园召开的会议，实行经费包干制;由本局主办的会议，会议地点和场地、食宿统一由办公室负责安排。
建筑公司例会管理制度
建筑公司例会管理制度一、会议目的与类型制度首先明确了例会的目的，包括工作进度汇报、问题讨论、决策制定、信息共享等。
根据不同的需求，例会可以分为日常晨会、周进度会议、月度总结会议以及特殊项目会议等类型。
二、会议组织与通知每次会议都应由专人负责组织，并提前通知所有参会人员。
通知中需包含会议时间、地点、参与人员、议程等关键信息。
为确保每位成员都能够按时参加，应至少提前24小时发出会议通知。
三、会议准备要求参会人员在会前准备好相关资料和报告，以便在会议中进行有效的交流。
主持人应事先审阅提交的材料，并准备会议提纲，确保会议内容聚焦于核心议题。
四、会议流程会议应遵循固定的流程，包括开场白、工作汇报、问题讨论、决策制定、任务分配和总结等环节。
每个环节都应有明确的时间控制，保证会议效率。
五、会议纪律为维护会议秩序，制度中规定了严格的会议纪律。
包括但不限于准时参加会议、关闭手机等电子设备、不随意打断他人发言等。
违反会议纪律的行为将会受到相应的管理措施。
六、记录与跟踪会议结束后，应有专人负责整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员。
同时，对于会议中提出的问题和制定的决策，需要有明确的跟踪机制，确保每项任务都能得到妥善执行。
七、持续改进制度鼓励成员对会议流程提出改进建议，以不断优化例会的效率和效果。
通过定期的评估和反馈，管理层可以及时调整会议制度，以适应项目发展和团队变化的需求。
八、附则制度还包含了一些附加条款，如特殊情况下的紧急会议召集流程、远程视频会议的管理方法等，以应对不同情况下的会议需求。
工地例会制度及纪律模板
工地例会制度及纪律模板一、会议宗旨本工地例会旨在提升工地管理水平，加强沟通与协调，分享经验与教训，确保工程进度和质量，塑造良好的团队协作氛围。
二、会议时间与地点每周三上午9点至10点，会议室。
三、会议对象1. 工地主管人员（项目经理、监理工程师、安全员等）；2. 对与工程进展、质量、安全等相关的人员。
四、会议议程1. 工程进展情况汇报（每个工程项目组依次汇报）；2. 问题及解决方案交流；3. 安全生产情况汇报及安全隐患整改；4. 质量管理情况汇报；5. 工作计划汇报；6. 会议纪要及下阶段任务分配；7. 其他事项。
五、会议纪律1. 准时参加会议；2. 议程按照顺序进行，不能随意更改；3. 保持良好的听讲态度，不得打断他人发言；4. 发言前应举手示意，依次发言，不得互相打断；5. 发言应简明扼要，言之有据；6. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备；7. 严禁在会场吸烟；8. 会议结束后，保持会议室整洁。
六、违纪行为及处罚1. 迟到、早退、缺席会议超过三次，将受到警告处罚；2. 重复违纪的，将进行批评教育，并取消其参加会议资格；3. 对于严重违纪行为，将根据实际情况进行处理，包括停职、辞退等。
七、会议纪要1. 由秘书记录会议纪要，确保准确、完整；2. 纪要应包含会议内容的要点，具体措施以及责任分工；3. 纪要应在会议结束后24小时内完成，并分享给与会人员。
八、改进机制1. 每月定期召开例会，对上个月会议纪要进行回顾与总结；2. 汇总所有问题及解决方案，形成经验分享；3. 跟踪问题整改情况，确保问题得到解决；4. 不断完善例会制度，提高工地管理效率。
九、奖惩机制1. 对于在例会中积极表现、提出有益建议以及解决问题的人员，给予表扬和奖励；2. 对于多次违纪并拒不改正的人员，将受到警告甚至解雇处理。
结语通过制定并严格执行工地例会制度及纪律，能够有效提升工地管理水平，加强团队协作，提高项目进度和质量，确保安全生产。
2024年会议管理制度（3篇）
2024年会议管理制度第一章：总则第一条：嘉实集团会议制度指党委会议、董事会会议、监事会会议、党政联席会议、集团公司办公会议、经营工作会议、部室会议、员工全体会议等会议，为规范会议形式，提高会效率特制订本制度。
第二章：党委会议制度第二条：党委会议是集团公司党委贯彻落实民主集中制的基本组织形式之一。
为了更好地贯彻党的民主集中制，提高党委会议的议事质量和效率，保证集团公司党委决策的民主化、科学化和规范化。
根据《中国共产党章程》的有关规定，本制度特作明确规定。
第三条：会议原则。
坚持以党的基本路线为指导，坚持贯彻____，坚持议大事、抓大事的原则。
坚持解放思想、实事求是的原则。
坚持党的民主集中制的原则;坚持群众领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第四条：会议资料。
党委会议主要资料：贯彻学习执行党的路线、方针、政策;议定涉及集团全局发展的重大决策;落实党的建设和干部管理、党风廉政建设、精神礼貌建设、思想政治工作、信访工作、职工队伍稳定、社会治安综合治理等方面的措施。
主要资料有：1、贯彻学习____、上级指示精神，研究执行意见，解决实施中遇到的重大问题，部署和总结一个时期的工作。
2、审议集团公司党委向上级组织的重要请示和报告。
3、审议作出集团公司党委的重要决议。
4、讨论研究集团公司改革和发展中的重大问题，重大资金的使用以及改革、发展工作中重要措施的制定和调整。
5、研究集团公司党的建设中的重大问题，对一个时期在党的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。
6、按“三定方案”研究集团公司机构的设置及调整。
7、讨论、决定集团公司党委管理干部的任免、奖惩和职责追究，研究决定集团公司所属部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级推荐的干部人选。
8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议并构成对违纪干部的处理决定，就一个时期的纪检工作作出部署。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
施工安全管理制度完整版
施工安全管理制度完整版7篇施工安全管理制度完整版篇1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-_)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
(9)特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。
工程施工例会管理制度
工程施工例会管理制度
一、例会的目的和意义
为了加强工程施工管理，解决施工中出现的问题，提高工程施工的效率和质量，确保工程施工任务按时按质完成，制定了工程施工例会管理制度。
二、例会的时间和地点
1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：施工现场办公室。
三、例会的主持人和记录人
1. 主持人：由项目经理或施工总监担任。
2. 记录人：由项目秘书或相关工程人员担任。
四、例会的内容和议程
1. 工程进度报告：项目经理汇报工程进度及计划完成情况。
2. 问题和难点讨论：针对施工中出现的问题和难点进行讨论和分析。
3. 安全生产情况汇报：安全员汇报安全生产情况及整改情况。
4. 质量检查情况汇报：质量员汇报质量检查情况及整改情况。
5. 设备设施情况汇报：设备管理员汇报设备设施情况及使用情况。
6. 协调和沟通：对施工中需要协调和沟通的事项进行协商。
五、例会的记录和汇总
1. 记录：记录人及时记录会议内容和结果。
2. 汇总：主持人在会后对会议内容和结果进行汇总整理，并及时通知相关人员。
六、例会的执行和调整
1. 执行：每周例会按时召开，确保会议内容的完整性和及时性。
2. 调整：根据施工情况和问题发展的需要，可以适时调整会议时间和议程。
七、例会的效果评估和改进
1. 效果评估：对每次例会的效果进行评估，查找问题和不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高例会的管理效果和工程施工质量。
以上就是工程施工例会管理制度的相关内容，希望能够对工程施工管理有所帮助。
2023年关于会议的管理制度(通用5篇)
2023年关于会议的管理制度（通用5篇）会议的管理制度1一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部__0510跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1、会议纪要记录要求：1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（具体格式详见附件一）2、会议纪要整理：1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2）各部门指定专人记录部门内部会议；3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3、会议纪要的发放及工作追踪：1）会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，，根据工作需要发给所有会议相关人员；2）会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4、抄报、存档、保管：1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2）所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1、会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2、不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
工程公司会议制度
工程公司会议制度会议作为企业内部沟通的重要方式，其效率和质量直接影响到决策的速度和执行的效果。
因此，工程公司在设计会议制度时，应注重以下几个方面：一、明确会议目的和类型制度中应明确不同类型的会议及其目的，如战略规划会、项目进度汇报会、问题解决会等。
每种会议都应有明确的目标和预期成果，避免会议内容杂乱无章，浪费时间资源。
二、规范会议流程会议的召开应有固定的流程，包括会前准备、会议通知、议程制定、会议进行、会后总结等。
每个环节都要有明确的负责人和时间节点，确保会议能够有序进行。
三、设定参与人员根据会议的性质和目的，确定必要的参与人员。
非必要人员不必参加会议，以免造成人力资源的浪费。
同时，确保关键决策者的出席，以保证会议决策的有效性。
四、控制会议时间为提高会议效率，应对会议时间进行严格控制。
例如，常规汇报会不超过30分钟，重大问题讨论会不超过2小时等。
时间限制有助于提升讨论的集中度和紧迫感。
五、强化会后跟进会议结束后，应及时整理会议纪要，并明确分工，指定责任人跟进执行。
确保会议决策能够迅速转化为行动，实现会议效果的最大化。
六、评估和改进定期对会议制度本身进行评估，收集参与者的反馈，根据实际情况进行调整优化。
这有助于持续提升会议的质量和效率。
通过上述六个方面的规范，工程公司可以建立起一套科学、高效的会议制度。
这不仅能够节约宝贵的工作时间，还能提高团队成员之间的沟通质量，为企业的稳健发展提供有力支持。
一个良好的会议制度是工程公司管理的重要组成部分。
它不仅能够提升会议的效率，还能够促进团队协作，加强决策的执行力。
因此，工程公司应当根据自身的实际情况，制定出适合自己的会议制度，不断优化和调整，以适应企业发展的需要。
会议管理制度(15篇)
会议管理制度(15篇)会议管理制度1第一条、根据公司《章程》规定和精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程度，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。
第二条、会议要求：一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。
会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；嘲笑地类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。
三、讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。
四、严格会议纪律。
会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。
第三条、本制度适合于公司及稳中有降部门的工作会议和专业会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司销售例会、公司专项会议、部门例会等。
第四条、公司各类会议及其安排如下：一、公司领导工作例会（一）公司领导工作例会每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司领导工作例会的主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
（四）公司领导工作例会由办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司领导工作例会会议纪要》，由办公室起草，经办公室主任审核后，由总经理或主持会议的其他公司领导签发。
建筑工程施工现场会议制度
建筑工程施工现场会议制度第一章总则为规范和加强建筑工程施工现场管理工作，提高施工效率和质量，保障工程安全，加强施工现场各方沟通和协调，特制定本制度。
第二章会议召开1. 会议的召开原则：遵循及时、准确、高效的原则，确保会议的有效进行和决策。
2. 会议的频率：建筑工程施工现场会议应根据实际施工情况和需要，定期召开，一般不得超过一周召开一次。
3. 会议的形式：可以采取线下会议、电话会议、视频会议等形式，确保与会人员能及时参与会议；同时应制定明确的会议议程和会议纪要，保证会议内容的准确记录。
第三章会议组织1. 主持人：由工地负责人或主管领导担任，负责主持会议并确保会议秩序井然。
2. 书记：由施工现场管理人员担任，负责记录会议内容和决议，制作会议纪要。
3. 参会人员：包括施工现场各级管理人员、技术人员等相关人员，应根据会议议程确定参会人员名单，确保会议的高效进行。
第四章会议议程1. 会议前的准备工作：主持人和书记应提前制定会议议程，明确会议主题、讨论内容和决策事项，发放会议通知并确认参会人员。
2. 会议议程内容：包括施工进度情况、质量安全情况、技术难题解决、协调配合等问题，确保全面、系统地查找、分析和解决施工中存在的问题。
3. 会议进行：主持人根据会议议程逐项进行讨论，各参会人员按规定时间和次序发表意见，集中汇总意见形成决议，并指派相关人员负责执行。
第五章会议纪要1. 会议纪要的内容：包括会议主题、参会人员、讨论内容和意见、决议事项、执行责任人以及完成时间等内容。
2. 会议纪要的制作：由书记负责制作，并在会后三日内发给参会人员和未能参会人员，确保会议内容的有效传达。
3. 会议纪要的保存：会议纪要应妥善保存，作为施工管理的重要文件，并定期进行资料归档，以备查阅。
第六章会议的执行1. 决议的执行：执行责任人应按照会议决议的内容和时间要求，认真履行职责，确保施工工作按时完成。
2. 问题的反馴：施工现场遇到重大问题和事故时，应立即召开会议进行讨论，并采取有效的措施及时解决。
工程公司会议管理制度
工程公司会议管理制度一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范公司内各类会议的组织、召开、记录和执行过程，确保会议的效率和质量。
2. 本制度适用于公司内部所有层级的会议，包括但不限于管理层会议、项目协调会、部门例会等。
3. 会议的组织和召开应遵循必要性原则，减少无效会议，提高会议实效。
二、会议类型及召开条件1. 常规会议：如周例会、月度总结会等，按固定周期召开。
2. 临时会议：针对突发事件或紧急事项，由相关部门负责人提出并组织。
3. 专题会议：针对特定议题，如项目评审、方案讨论等，由相关项目负责人发起。
三、会议通知与准备1. 会议召集人应至少提前24小时发出会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等关键信息。
2. 参会人员应提前准备会议材料，确保会议讨论的内容充分、深入。
3. 对于需要决策的议题，应提前准备好决策建议和相关数据支持。
四、会议召开与记录1. 会议应准时开始，由主持人控制会议进程，确保议程的有效执行。
2. 会议记录员负责详细记录会议内容，包括出席人员、讨论过程、决议结果等。
3. 对于重要会议，可采取录音或录像的方式备份记录。
五、会议纪要与执行1. 会议结束后，会议记录员应在24小时内整理出会议纪要，并分发至所有参会人员和相关部门。
2. 会议纪要应明确列出决议事项、责任人和完成时间。
3. 各责任人应按照会议纪要的要求，落实执行任务，并在下次会议中汇报执行情况。
六、跟踪与反馈1. 会议召集人应对会议决议的执行情况进行跟踪，并提供必要的支持和资源。
2. 如遇到执行过程中的问题，应及时召开相关会议进行讨论和调整。
3. 定期对会议管理制度本身进行评估和优化，以适应公司发展的需要。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时修改会议管理制度的，需经过公司管理层批准。
施工企业管理制度（精选7篇）
施工企业管理制度施工企业管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
施工企业管理制度（精选7篇）公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选7篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
2023年会议的管理制度(通用5篇)
2023年会议的管理制度（通用5篇）会议的管理制度11、目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。
2、适用范围适用于__有限公司会议召开。
3、职责3·1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录;3·2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成;3·3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
4、内容4·1会议召开的原则4·1·1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行;4·1·2只有在需要时才召开会议;4·1·3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批(临时会议需报行政部批准)。
4·2会场纪律4·2·1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。
周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。
4·2·2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。
4·2·3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭;4·2·4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自讨论;4·2·5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情况可以采取口头形式请假)，得到组织单位批准后，才能请假。
4·2、6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。
4·3会议管理体制4·3·1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。
建筑工程开会制度通知
建筑工程开会制度通知为了提高建筑工程项目的管理效率和决策质量，确保各项工程顺利进行，根据相关法规及实际工作需要，现就加强和完善建筑工程项目会议制度提出以下通知。
一、明确会议目的和重要性每项建筑工程都涉及多方面的技术、安全、进度、成本等因素，因此必须通过定期或不定期的会议形式，来集中讨论问题、制定计划、协调资源和监督执行。
会议不仅是信息交流的平台，更是决策和问题解决的重要环节。
通过会议，可以及时发现并解决问题，保证工程质量，缩短建设周期，降低成本。
二、规范会议召开流程（1）会议的召开应事先确定议题，明确会议目的，制定会议议程，并提前通知所有参会人员。
（2）参会人员需按时参加会议，不得无故迟到或缺席。
如因特殊原因不能参加，应提前请假并说明理由。
（3）会议应指定专人负责记录会议纪要，包括会议时间、地点、出席人员、讨论内容、决议事项等，并在会后分发给所有相关人员。
三、强化会议纪律和效率为保证会议的高效性，会议主持人应控制会议进程，确保讨论重点突出，避免无关话题的扩散。
同时，要求参会人员遵守会议纪律，保持手机静音或关闭，不随意进出会场，确保会议环境的专注和尊重。
四、提升会议决策质量（1）对于重要决策，应在会前进行充分的准备和调研，必要时可邀请专家或顾问提供专业意见。
（2）在会议上鼓励充分讨论，尊重不同意见，但最终决策应迅速明确，并对决策结果负责。
（3）对于会议决定的事项，应有明确的责任人和执行时间表，确保决策落到实处。
五、建立会议跟踪反馈机制（1）会议决定的各项任务和责任分配后，应有专人负责跟踪执行情况，并及时反馈进展和结果。
（2）对于执行过程中出现的新问题或变化，应及时召开会议进行讨论和调整。
六、其他注意事项（1）所有参与建筑工程项目的人员都应充分认识到会议制度的重要性，积极参与和支持会议工作。
（2）本通知自发布之日起实施，如有与以往规定不一致之处，以本通知为准。
请各建筑企业、工程管理部门及有关单位认真贯彻执行本通知要求，切实加强会议管理，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全生产。
2023年会议制度管理制度及流程(最新6篇)
2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕2023年会议制度管理制度及流程〔最新6篇〕【篇一】一、总那么1.目的：为标准会议流程，进步会议管理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营管理程度，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司组织的所有会议二、会议类型1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提早锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，减少人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、管理层例会和部门例会。
2.普通会议：每次开会需提早新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。
三、会议流程1.会前准备①会议室预约：所有会议〔除临时紧急会议〕召开前都必须上会议助手预约会议室，没有提早预约会议室，不允许召开会议。
②通知与会人员：会议召开前需提早通知参会人员并发送正式的会议通知。
2.会议通知根据会前准备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开场时间，完毕时间，会议地点，参会人。
3.会议发起人①会议发起人要注意时间的把控，控制好会议时长。
②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。
4.会议纪要①所有会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人决定。
②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员____会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开场编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。
③会议纪要整理好发布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。
四、会议纪律1.参会人员必须按时参加会议，不得无故迟到缺席。
收到会议通知后，已阅就代表参加，有事不能参加会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。
2.与会人员出席需签到，可采用扫码跟摇一摇的方式签到。
3.会议期间，参会人员应积极配合会议发起人，以保证会议顺利进展。
五、会议时长设置为进步会议的效率，防止不必要的时间浪费，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。
建筑工程会议室管理制度
建筑工程会议室管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程会议室的管理，提高会议室利用率，提升会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司内部所有会议室的预订、使用和管理。
第三条建筑工程会议室管理负责人负责本制度的执行，具体负责人由公司领导任命。
第二章会议室预订第四条建筑工程会议室预订方式分为线上和线下两种方式，线上预订需提前至少三天预订，线下预订需提前一周以上通知会议室管理负责人。
第五条使用公司内部预订系统进行线上预订，预订成功后需及时通知会议室管理负责人。
第六条会议室预订以先到先得为原则，当有多方同时预订时，由会议室管理负责人根据情况进行合理调配。
第七条预订会议室的人员需提前了解会议室设备和用途要求，确保会议室设备完善，满足会议需求。
第八条会议室的使用时间以每个小时为单位计算，超过使用时间需事先向会议室管理负责人申请延长使用时间，超时费用由使用者自行承担。
第三章会议室使用第九条会议室使用者在使用会议室时需按照预订的时间使用，不得擅自延长时间或者占用他人预订的时间。
第十条会议室使用者需爱护会议室内的设备设施，禁止随意移动会议室内的桌椅设备，如有损坏需及时向会议室管理负责人报告。
第十一条会议室使用者在使用会议室时需保持会议室内整洁，使用完毕后需将会议室恢复原样，包括桌椅摆放、垃圾清理等。
第十二条会议室使用者在会议期间需保持安静，不得大声喧哗或影响他人工作，如有需要可提前向会议室管理负责人申请使用音响设备。
第四章会议室管理第十三条会议室管理负责人负责会议室的日常管理工作，包括会议室设备设施的维护保养、会议室预订的审核管理等。
第十四条会议室管理负责人有权对违反本制度规定的行为进行制止，如有情节严重者可向公司领导汇报处理。
第十五条会议室管理负责人需定期汇报会议室的使用情况，包括会议室利用率、设备设施维护情况等，并提出改进建议。
第十六条建筑工程公司领导可根据实际情况对本制度进行调整和补充，调整后的制度需及时通知相关人员。
2024年会议管理制度范文（六篇）
2024年会议管理制度范文制度特作如下规定：第十五条监事会会议的召集与主持由监事会主席负责。
若监事会主席因故无法履行职责，则由半数以上监事共同推选一名监事来召集并主持监事会会议。
第十六条监事会会议计划每年召开若干次，具体次数待定。
若监事会主席认为有必要，可召集临时监事会会议。
第十七条召开监事会会议前，应至少提前十天通知全体监事，并明确会议的时间、地点及讨论内容等相关信息。
第十八条监事会的议事方式与表决程序，除遵循《公司法》的相关规定外，其余部分由集团公司的章程进行具体规定。
第十九条监事会应对会议所讨论的事项形成详细的会议记录，并由出席会议的监事签字确认。
第二十条监事会决议的表决采用一人一票制，且须获得半数以上监事的同意方可通过。
第二十一条监事会会议的主要议题包括：1. 传达并贯彻市政府、市国资委等上级单位的重要文件、指示、决定及会议精神；2. 审议监事会的工作计划、工作报告草案；3. 审议监事会对集团公司经营管理层在法律法规、公司章程、财务会计报告、经营效益、国有资产保值增值及资产运营等方面的监督检查报告；4. 对集团公司经营管理层的经营行为进行检查，并可对其经营业绩进行综合评价，提出奖惩建议；5. 其他需由监事会审议的重要事项。
第五章党政联席会议制度第二十二条党政联席会议由党委书记负责召集并主持，参会人员包括党委成员、经营班子成员及需列席会议的相关人员。
党政联席会议原则上每月召开若干次，具体次数待定。
第二十三条党政联席会议的主要内容包括：1. 传达并贯彻上级领导机关、部门的重要文件、指示、决定及会议精神；2. 研究集团公司的工作思路、重点、措施及实施步骤；3. 讨论集团公司的重大经营管理工作、财务预算执行情况及需讨论的费用开支情况；4. 党委书记、董事长、总经理认为需提请党政联席会议讨论的其他事项。
第二十四条办公室应根据召集人的指示，做好会前的各项准备工作，并负责会议的记录、保管、存档及后续协调落实工作。
2023保证施工安全生产管理制度最新修订7篇
2023保证施工安全生产管理制度最新修订7篇2022保证施工安全生产管理制度篇1为了贯彻执行“安全第一，预防为主"的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定安全生产管理制度。
一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。
不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。
非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。
三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。
四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。
五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。
六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。
七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。
八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的安全技术交底，跟踪管理到位。
九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。
十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。
十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。
十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。
十三、遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。
十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。
十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023年建筑施工企业会议管理制度（精选7篇）建筑施工企业会议管理制度1为了仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针。
逐步推行现代平安管理，特制订本制度：一、公司在编制各种安排和年度安排时，把平安工作列入头等议事日程。
依据党和国家的平安生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况，提出全公司的平安生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，平安技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时，一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行平安一票推翻，凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的平安检查，检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结;六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
建筑施工企业会议管理制度2为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司平安经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。
5、布置下月平安工作及平安活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。
五、每月30日上午8：00时为平安生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司平安科负责提前通知。
建筑施工企业会议管理制度3为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的相识，增加遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避开事故的发生，确保各项建设工程顺当进行，必需对员工普遍、深化、常常地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化，特制订本制度。
一、三级教化：1、新进员工必需经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教化或培训。
2、新进员工必需接受的一级平安教化(公司级)内容有：建筑业的平安生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项平安生产操作规程;平安生产正反两方面的阅历教训;公司平安通则和消防、急救常识等。
3、经一级教化平安学问考试合格者，由项目部进行二级教化(项目级)。
内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;平安技术规程、制度及平安留意事项等。
4、经二级平安生产学问考试合格后，安排到班组进行三级教化(班组级)。
内容有：岗位生产特点及平安装置;工器具与个人防护用品及运用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。
5、经三级平安生产教化考试合格后，方可上岗操作。
二、特别工种教化：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人，应参与专业强化训练班，进行专业平安技术学问的强化学习。
三、日常教化：1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻平安生产规章制度，坚持“五同时”，特殊要加强对工人进行常常性教化，教化员工遵章守纪，履行平安职责。
2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变，由班组长或班组平安员，进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评，抓好典型，加强阅历沟通，组织技术示范表演等。
3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动，做到有安排、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。
内容有：A、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。
B、检查有关平安生产规章制度的贯彻执行状况。
C、分析探讨事故发生状况，接受教化，提出防范措施。
D、对员工进行有关平安技术、职业卫生学问的教化。
E、沟通推广先进的平安操作阅历，进行技术示范表演。
F、开展反事故斗争，进行事故演习。
G、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。
H、发动全员，探讨提出解决平安缺陷的合理化建议。
I、总结平安生产规律，表扬好人好事，指责各种错误倾向。
四、平安考试：1、员工每年度进行平安技术教化1-2次，考核形式多样，考核成果必需记录存档。
2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行特地平安生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据状况调换工种及岗位。
3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。
建筑施工企业会议管理制度4为了刚好了解和驾驭平安生产状况，刚好发觉事故隐患，消退担心全因素，防患未然，特制订本制度。
一、平安生产检查的内容1、查思想：查对平安生产的相识是否正确;查平安生产的责任心是否强;查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。
2、查制度：查平安生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况;查平安生产制度的执行状况，有没有违章冒险作业现象。
3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程;对平安生产成果显著的员工是否做到刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行肃穆处理;生产与平安是否做到了“五同时”。
5、查隐患：是否做到了文明、平安生产;每台设备是否都有平安装置;在建工程有无担心全因素;平台、栏杆是否平安牢靠。
二、平安生产检查的形式1、综合性平安生产大检查：A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参与，组成检查组，对全部项目工程进行检查。
检查和整改状况由平安科汇总上报。
B、项目级平安生产检查：每月两次。
由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改状况，由平安员汇总上报。
2、专业性平安生产检查：A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期进行。
并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。
B、专业性平安生产检查的每一个项目，必需作好具体登记，每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。
3、季节性平安生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送平安科。
4、常常性的平安生产检查：A、每一个员工都必需坚持执行作业前后的平安检查制。
B、每一个班组都必需坚持执行班前班后平安检查制。
C、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务，深化生产工作现场进行平安生产检查。
D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;常常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。
5、对查出的担心全因素，肯定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定详细完成项目的人。
6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。
检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。
建筑施工企业会议管理制度5为了加强平安生产，仔细贯彻“平安生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行平安技术交底，刚好组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前平安操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应担当10-20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴平安帽、系平安带及平安绳等个人防护用品，罚款50-100元。
若造成事故的，其需担当20-30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应担当20-50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应担当50-100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己担当，并处以50-200元罚款，情节严峻者要予以开除。
三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要担当10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组担当50%的经济责任。
四、环境1、施工现场必需进行每天一次的场地清理，保持场地干净整齐，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严峻的`环境污染或材料奢侈的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五、检查1、自检A、在施工前班组长必需进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要刚好进行处理，在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50-200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。
否则对相关责任人处以50-200元罚款。
C、产品在运用前先进行品检，确认合格后方能运用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的.按相关规定处理。
D、发觉平安隐患要刚好整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
2、仔细主动开展、贯彻、落实上级部门“平安检查”活动，根据要求进行部署、安排、支配、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
3、爱护、保持各种标记牌、警示牌及标识牌的完好，整齐。
合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组担当50%以下的经济责任。
六、责任认定本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后担当相应的责任。
(责任分4种：干脆责任、主要责任、重要责任和领导责任。
)1、认定负干脆责任的，责任人或责任班组担当50-80%的经济责任。
2、认定负主要责任的，责任人或责任班组担当20-50%的经济责任。
3、认定负重要责任的，责任人或责任班组担当5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人担当20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未刚好精确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工1、在工作中随意对他人实行不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严峻的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。
4、在公共场所穿戴不整齐，或有不道德行为的罚款50- 100元。
八、嘉奖1、在工作岗位带头遵守平安生产规章制度并有突出表现的个人嘉奖100-200元。
2、单个项目中，在工程进度、质量、平安生产的工作成果显著的班组嘉奖200-500元。