2020年一级建造师《项目管理》章节

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2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任【2020年最新】

2020一级建造师《建设工程项目管理》1Z201091施工企业项目经理的工作性质、任务和责任本节主要考点：1.施工企业项目经理的工作性质；2.施工企业项目经理的任务；3.施工企业项目经理的责任；4.项目各参与方之间的沟通方法；5.施工企业人力资源管理的任务。

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。

【经典习题】【例题 1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

【例题 2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B 【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设和生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【例题 3·单选】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD 错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位， C 错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

2020一级建造师考试《项目管理》答案

2020一级建造师考试《项目管理》答案1、按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规范类型。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制依据包括()。

A.项目文件B.类似项目经验资料C.实施条件调查资料D.项目团队的能力和水平E.项目资源和条件『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是项目管理规划大纲的编制。

项目管理规划大纲的编制依据包括：(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。

选项DE属于项目管理实施规划的编制依据。

3、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。

正确的编制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。

编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

4、项目管理实施规划的编制程序包括：①熟悉相关的法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P3～10）
2.“四图两表”的区别。

（P12～30）
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）
4.施工组织设计的基本内容（P45～46）【技巧】方案无部署；方案无平面；单位有方案；总计要有总；方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分（P77）
9.总进度纲要的主要内容包括：（P116）【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算（P130～133）
13.质量验收的内容（P184～187）。

建设工程项目策划——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义

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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。

2.策划的基本内容。

2020年一级建造师考试《项目管理》章节考点91Z204013项目质量风险分析和控制_220

2020年一级建造师考试《项目管理》章节考点9:1Z204013项目质量风险分析和控制【摘要】2020年一级建造师考试《项目管理》科目怎么复习呢?针对一级建造师《项目管理》考试科目，一级建造师频道为您整理了《项目管理》科目章节考点9:1Z204013项目质量风险分析和控制，为考生提供更系统的复习总结资料，希望对您复习一建有帮助。

推荐阅读：2020年一级建造师考试《项目管理》科目章节考点汇总2020年一级建造师考试《项目管理》科目章节考点9:1Z204013项目质量风险分析和控制一、质量风险识别1.项目实施过程中常见的质量风险从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：责任承担角度：业主方风险勘察设计方风险施工方风险监理方风险2.质量风险识别的方法识别可分三步进行：(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。

(2)分析每种风险的促发因素。

分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等。

(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

编号、种类、促发因素、可能事故简单描述、责任方。

二、质量风险评估质量风险评估包括两个方面：一是评估各种质量风险发生的概率;二是各种质量风险可能造成的损失量。

三、质量风险响应【必会】1.质量风险应对策略常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。

2.质量风险管理计划方针、目标识别、评估策略、措施责任分工资源准备四、质量风险控制1.建设单位质量风险控制预测、预警---监控在工程项目实施期间，对参建单位质量风险管理工作进行督导、检查和考核。

【合同约束】2.设计单位质量风险控制项目开工前，由建设单位组织设计、施工、监理单位进行设计交底，明确存在重大质量风险源的关键部位或工序，提出风险控制要求或工作建议，并对参建方的疑问进行解答、说明。

3.施工单位质量风险控制编制高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批后实施;对施工人员进行针对性的岗前质量风险教育培训;对质量风险进行实时跟踪监控，预测风险变化趋势。

2020年一级建造师《项目管理》真题答案解析

1.建设工程管理工作的核心任务是()。

P3A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。

P9A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理（4）项目是运行管理和项目收尾等。

3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

P26-P27A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误D选项正确。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。

P31A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C解析：3.组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。

2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析

2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包模式相比，施I总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是( )。

A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是( )。

2020年一级建造师项目管理精讲课1Z202031至1Z202032

3 个月底的费用偏差为（）万元。
A.-34.8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B.-6
C.6
D.34.8
答案：B
（2019 二级）对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m3，计划单价为 300
元/m3；当月实际完成工作量是 120m3，实际单价为 320 元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正
映的。
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
答案：B
例、工程项目施工成本控制的依据有（）。
A.施工图预算
B.成本计划
C.工程承包合同
D.进度报告
E.工程变更
答案：BCDE
二、施工成本控制的程序
成本控制程序（过程控制）
管理行为控制程序（基础）指标控制程序（重点）
相对独立又相互联系；相互补充又相互制约；
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A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000 答案：C 例、关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（）。 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点答案：BDE 四、偏差原因分析与纠偏措施在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。例、关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（）。
1Z202030 成本控制
2016
2017
2018
2019
5

2020年一级建造师《项目管理》章节试题：目标的动态控制

2020年一级建造师《项目管理》章节试题：目标的动态控制1.(单项选择题)下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )。

A.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏差一-进行目标调整C.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较-采取控制措施一进行目标调整D.实际值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施- 收集项目目标的实际值[参考答案] A[答案解析]本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。

2.(单项选择题) .在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。

为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的( )。

A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施[参考答案] D[答案解析]组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

3.(单项选择题) .建设工程项目目标动态控制的核心是( )。

A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析,采取纠偏措施[参考答案] D[答案解析]项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4.(单项选择题)下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因[参考答案] A[答案解析]项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。

即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。

5.(单项选择题)根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一一步工作是( )。

2020年新编一建《建设工程项目管理》(第四版)第2章重点剖析名师精品资料

一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划任务成本控制成本核算成本分析施工成本管理成本考核组织措施措施技术措施经济措施合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。

施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。

施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。

P81施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节:一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。

施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。

2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)

2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制增值服务D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理。

（4）项目试运行管理和项目收尾等。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工D【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分分工表。

B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。

C项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

因此选项D为正确答案。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T-2017）规定，项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等。

因此选项D为正确答案。

3.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表，以表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

因此选项D为正确答案。

4.在工程项目决策阶段的策划工作内容中，属于组织策划的是确定项目实施期的组织总体方案。

因此选项C为正确答案。

5.正确答案为B，因为实施阶段策划主要是针对实施过程中的风险进行策划和管理，而其他选项都属于项目决策阶段的策划。

改写：在工程项目策划中，属于实施阶段策划的是针对实施过程中的风险进行策划和管理，因此正确答案为B。

其他选项则属于项目决策阶段的策划。

6.正确答案为D，因为施工总承包管理单位招标时只确定施工总承包管理费，而分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此对业主方节约投资，价格也对业主是透明的。

改写：与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，价格也对业主是透明的，因此正确答案为D。

7.正确答案为B，因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

改写：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

8.正确答案为D，因为单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

改写：根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

9.正确答案为A，因为投资估算相对于工程合同价更能作为投资计划值进行比较。

改写：在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价，投资估算更能作为投资计划值进行比较。