XX控股集团有限公司管理制度编写规则
XX集团有限公司制度管理规定
XX集团有限公司制度管理规定第一章总则第一条为推动制度管理规范化、标准化、系统化，建立健全制度管理体系，根据有关法律法规及规章制度，结合XX集团有限公司（以下简称集团公司）实际，制订本规定。
第二条本规定所称制度，是指集团公司按照规定程序制定的用于规范经营管理行为，在一定期限内反复适用，具有普遍约束力的各类规范性文件。
第三条本规定适用于集团公司总部。
各二级企业参照本规定，制定本单位的制度管理办法或规定。
第四条制度管理应遵循的原则：（一）合法合规、规范严谨原则。
集团公司规章制度应符合国家法律法规及上级主管部门管理要求，制定程序应严格规范，内容条款应严谨周密。
（二）分类分级、分层管理原则。
不断完善制度分类体系，实行制度分级分层管理，下层级制度应严格遵循上层级制度相关规定及要求。
（S）统筹协调、务实有效原则。
从集团公司全局出发统筹管理、体系化推进，注重制度间协调和前瞻性，坚持从实际出发，确保制度的起草确有必要、制度的内容精简有效。
（四）业务谁主管、制度谁负责原则。
各部门负责健全本部门主管业务范围内的制度体系，跟进制度的立改废释等工作。
第二章职责第五条集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会以及集团公司领导班子负责审议、批准制度。
第六条集团办公室负责牵头组织集团公司制度体系（目录）管理，开展制度有效性评估和清理；负责审核把关各部门的制度层级分类。
第七条集团公司法律合规部负责制度的法律合规审查。
第八条集团公司督察审计部、党委巡视办公室等部门，结合公司内控审计、监督检查、巡视巡察等工作对制度实施进行监督。
第九条集团公司各部门负责本部门主管业务领域相关制度的起草、审批、执行、修订、备案等全周期管理；审核与本部门职责相关的制度；指导下属企业相应制度体系建设管理工作。
第三章制度层级管理第十条集团公司制度体系自上而下分为章程、议事规则、管理规定、管理办法、管理细则、手册（指引/指南）六个层级。
（一）章程《XX集团有限公司章程》是集团公司组织和活动的基本准则，其管理按照《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》等有关规定执行。
公司管理制度编写规定模版（2篇）
公司管理制度编写规定模版一、引言（1）定义：公司管理制度是指为规范公司经营活动、明确各级管理职责、提高管理效能而制定的一系列规章制度和管理办法的总称。
（2）目的：为了有效管理公司的各项工作，提升公司的整体运营效率和管理水平，建立健全的公司管理体系，确保公司的可持续发展。
二、管理制度的基本原则（1）合法合规原则：公司管理制度必须符合国家法律法规，并按照企业文化、公平公正、诚实守信等原则进行编写。
（2）科学合理原则：公司管理制度应根据公司的实际情况和业务特点进行编写，确保实施起来具有可操作性和有效性。
（3）信息公开原则：公司管理制度应向全体员工公开，并充分沟通交流，让全员明确公司制度政策和相关规定。
（4）动态调整原则：公司管理制度应随着公司的发展和变化不断做出调整和完善，以适应环境和市场的变化。
三、管理制度的编写步骤（1）明确编写目的和依据：确定制定该管理制度的目的和依据，例如法律法规、公司章程、工作流程等。
（2）调研和分析：对公司现有的管理规定进行调研和分析，了解存在的问题和需求，为制定新的管理制度提供依据。
（3）制定草案：根据调研和分析的结果，拟定管理制度的草案，确保制度内容完整、准确、合理。
（4）征求意见和修改：将制定的草案征求相关部门和员工意见，并根据反馈进行修改，确保制度的科学性和可操作性。
（5）审批与发布：经相关部门审查批准后，将管理制度正式发布，并告知全体员工。
（6）培训和执行：针对新发布的管理制度，要进行培训和解读，确保全体员工了解制度内容，并将其落实到实际工作中。
四、管理制度的基本要素（1）管理体系：公司管理制度应包括公司的组织架构、岗位职责、工作流程等管理体系，确保各级管理职责的明确和分工的合理性。
（2）绩效考核：公司管理制度应设定绩效考核指标和评价体系，激励员工的积极性和创造力，并依据绩效结果进行薪酬激励和晋升评定。
（3）奖惩措施：公司管理制度应规定相应的奖惩措施，对员工的表现进行奖励或处罚，鼓励员工积极进取，减少不良行为。
XX控股集团组织管理办法
XX控股集团有限公司组织管理办法第一章总则第一条为规范集团组织机构及岗位定员的管理，依据《人力资源管理规则》第四条、第七条制订本办法。
第二条本办法适用于集团各公司的组织管理。
第二章组织机构第三条公司设置或变更1、新法人公司注册成立后，集团财务部应会知总裁室人事管理组，由人事管理组在会知后2个工作日内，拟订新法人公司的组织层级及隶属关系，并调整集团《组织表》，呈集团部长例会批准。
若为从原法人公司中分立注册的新法人公司，分立后内部管理关系不发生变化，则无需重新确定组织层级及隶属关系。
2、公司名称变更或公司撤销后，需要在集团组织机构中进行调整的，集团财务部应会知总裁室人事管理组，由人事管理组在会知后2个工作日内，调整集团《组织表》，呈集团部长例会批准。
第四条机构类别1、机构类别：机构根据其在公司中的作用不同分为运营机构、工程建设机构和临时机构3类，具体如下：（1）运营机构：是指公司正式运营所需要设置的机构，具体又可细分为产品研发单位/产品设计单位、生产单位、营销单位、支援单位4类。
（2）工程建设机构：是指为新公司或公司新区工程建设项目而设置的机构，称“××项目部”。
（3）临时机构：是指公司为推动需要多个单位共同参与的临时重点工作，以便有效地进行职责分配及工作进度协调而设置的，称“××项目组”。
项目组根据职能（或幕僚）单位和项目组的权责强弱，分为强矩阵项目组和弱矩阵项目组，具体如下：①强矩阵项目组：项目成员在项目持续时间或某一阶段需全职参与项目，且其日常勤假管理及绩效评价由项目组负责的矩阵组织。
②弱矩阵项目组：项目成员在项目持续时间或某一阶段需兼职参与项目，且其日常勤假管理及绩效评价仍由原职能（幕僚）单位负责的矩阵组织。
第五条机构层级运营机构和工程建设机构，可根据其重要程度及管理幅度确定为（部门）、一级机构、二级机构或三级机构。
机构层级的设置遵循从高到低逐层设置的原则，但部门是否设置由各公司根据自身实际情况确定。
集团公司制度管理规范
目的为使集团公司制度管理工作有序、规范各项管理制度真正落实到各个管理环节之中，使按章办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率，保证工作质量，特制定本办法。
术语本办法所称的制度 (即管理制度)，是指由集团公司各部门依照国家有关规定，结合本公司实际组织起草的，以集团公司名义颁布的有关集团公司生产经营和综合管理等行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件。
范围本制度合用于集团所有部门、份子公司。
集团经营管理部是管理制度主管部门，其主要职责是：1. 编制修订管理制度相关管理工作的有关具体管理规定；2. 组织对送审管理制度进行综合性审查；3. 汇编集团公司管理制度，组织研究管理制度建设相关问题并提出改进的建议；4. 组织有关部门对管理制度执行冲突进行协调处理；5. 指导和监督相关部门和下属份子公司的制度管理工作。
集团总部各部门/各份子公司职责1. 组织执行集团公司相关规章制度；2. 在集团公司相关制度框架下,编制本系统和本单位相关管理制度 ,并组织实施；3. 接受集团经营管理部对制度体系建设和执行情况的监督和检查。
规章制度制定和管理遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规，保证规章制度的合法合规；2. 坚持继承与创新相结合。
科学总结规章制度建设的经验教训，吸收公司管理的优秀成果，融合提炼，持续创新，保持规章制度的先进性；3. 坚持规范与效率的统一。
突出对关键环节和重点领域的管理控制，既关注过程、更关注结果；4. 坚持管理制度与流程体系、一体化管理体系、内部标准化体系等一体化的原则，对同一事项或者管理活动、原则上只受单项规章制度的约束。
有计划、有组织的推进管理制度与流程体系、管理体系、内部标准体系实现一体化的进程；5. 严格履行规章制度管理程序，保障规章制度决策的民主性和科学性；6. 坚持规章制度制定与实施并重。
管理制度应当包含以下基本内容：1. 制度编制目的、依据和原则、合用范围等；2. 管理活动涉及部门和单位相关职责；3. 管理事项和内容；4. 活动开展流程和程序；5. 对该项制度监督检查方法和程序；6. 违规责任；7. 颁布和解释部门，及制度生效时间。
某某控股董事会管理制度
某某控股董事会管理制度某某控股董事会是该公司的最高决策机构，负责制定公司战略，监督和管理公司的运营。
为了确保公司的长期稳定发展，某某控股董事会建立了一套完善的董事会管理制度，以保证董事会的高效运作和履行其职责。
一、董事会成员的选任与任期根据公司章程，董事会成员由股东大会选举产生，任期为三年，连任不限次数，但每届董事会的选举过程必须严格按照规定程序进行，确保公正、公平。
董事会成员应具备丰富的行业经验和管理能力，并达到公司设定的资格要求。
董事会成员的选拔应以多元化原则为基础，确保董事会在各个方面都具备适当的专业知识。
二、董事会的组成和职责董事会由一名董事长和其他董事组成，董事长由董事会成员选举产生，负责主持董事会的会议，并代表董事会与外部沟通。
其他董事负责参与决策，提出建议，并对公司运营情况进行监督。
董事会的主要职责包括制定公司的长期发展战略和年度经营计划，审查和批准公司重要决策，如投资、合并收购等，并对公司的财务状况和风险进行监督和评估。
三、董事会的运作和会议董事会每年召开不少于四次会议，由董事长或者三分之一以上的董事发起。
董事会会议可以线上或线下进行，但必须确保所有董事都能参与并发表意见。
董事会会议的议程由董事长提前确定，并及时向董事会成员通知。
会议期间，董事有权提出议案、发表意见和建议，并以表决的方式做出决策。
会议记录由董事会秘书负责起草，并在会议结束后及时向董事会成员分发，并提交公司档案。
四、董事会监督和风险管理董事会负责对公司的经营情况进行监督，并确保公司按照法律法规和公司章程的要求进行运营。
董事会也负责制定公司的风险管理政策和程序，并确保公司建立健全的内部控制机制和风险防范体系。
董事会成员应密切关注公司的风险情况，并提出相应的措施和建议。
五、董事会的绩效评估董事会每年进行一次绩效评估，评估的内容包括董事会的组成、董事会成员的履职情况、董事会的议事程序和决策效率等。
评估结果将作为董事会成员的考评依据，并用于改进董事会的运作和管理。
XX集团股份有限公司结算管理制度
XX控股集团股份有限公司结算管理制度目录第一章总则 (3)第二章相关职责 (4)第三章结算管理 (5)第四章结算考核 (12)第五章附则 (13)XX控股集团股份有限公司结算管理制度第一章总则第一条为了加强公司结算管理，规范结算程序，提高结算效率，有效控制工程成本，在《XX房地产工程预结算管理规定（2008年3月份修订）》基础上制定本制度。
第二条本制度适用于本公司开发项目的咨询、监理、检测、设计等服务类、建筑安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程、材料设备等与建设工程有关活动的结算编制及审核工作。
第三条相关术语股份公司：指“XX控股集团股份有限公司”；区域办公室：指“股份公司”下设在各区域的机构；平台公司：指“股份公司”下属的各平台公司。
第四条用词说明(一)“必须”、“严禁”表示须严格执行；(二)“应”、“不应”、“不得”表示在正常情况下均应执行；(三)“宜”、“不宜”表示在条件许可时首先执行；(四)“可”表示在一定条件下可以执行。
第五条一般规定(一)成本管理部是结算审核工作的主要经办部门，对结算负主要责任，工程管理部、技术管理部参与协助并负相应责任；投资计划部是结算二审部门。
(二)成本管理部可以自行编制结算，也可以通过招标确定造价咨询单位后委托其进行编制或审核。
当结算工作委托造价事务所完成时，成本管理部门应先做好结算交底和结算审核质量的把关工作。
成本管理部负责工程结算的一审以及造价咨询事务所的管理工作。
(三)成本工程师应具有良好的职业道德及相应的专业技术水平，应始终以公司利益为最高利益，不得与施工单位私下接触，严禁主动索要或被动接受财物，应廉洁严明、公正、客观地做好工程结算工作。
(四)结算工作完成后，应按《XX房地产（集团）股份有限公司房地产项目清算管理办法》要求填写《工程合同结算执行情况表》上报股份公司备案。
合同结算的时限应满足《XX房地产（集团）股份有限公司房地产项目清算管理办法》中的要求。
集团公司管理制度规定最新
集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条鉴于集团公司的规模和业务范围日益扩大，为了规范公司管理行为，提高公司整体运营效率，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各个部门和分支机构，在公司内部具有普遍适用性。
第三条集团公司的管理原则是以法律、法规为准绳，以公司的长远发展为目标，以提高利润和降低风险为核心。
第四条集团公司的管理人员应当具备专业素质、团结协作、责任担当和诚信守法等良好品质。
第五条集团公司应当建立健全的内部控制机制，确保公司各项业务活动合法、规范、有序进行。
第六条集团公司的员工应当遵守公司的管理制度，服从公司的决策和安排，保护公司的商业秘密和知识产权。
第七条集团公司的业绩考核和激励机制应当科学合理，激励员工积极性和创新精神。
第八条对于违反公司管理制度的行为，集团公司将依法依规予以处理，严格追究责任，确保公司管理的严格执行。
第二章组织结构第九条集团公司设有总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等主要部门，各部门之间相互配合、协同工作。
第十条集团公司的总经理由董事会任命，负责日常管理工作，负责履行公司的法定代表人义务。
第十一条集团公司市场部负责市场开拓、产品推广和销售业务，财务部负责资金管理、会计核算和财务报表编制，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，技术部负责产品研发和技术支持。
第十二条集团公司应当建立起科学合理的决策层级和权力机构，各级领导之间协调联系、信息畅通。
第十三条集团公司的组织结构应当根据市场需求和公司发展战略不断调整完善，确保公司管理体系的灵活性和有效性。
第三章工作职责第十四条集团公司总经理应当发挥决策和管理的领导作用，全面负责公司的经营管理工作，确保公司的正常运营和健康发展。
第十五条集团公司的各部门负责人应当按照公司的发展目标和战略规划，合理安排各项工作，制定具体的工作计划和目标，并定期进行评估和反馈。
第十六条集团公司员工应当按照公司的规定，认真履行岗位职责，积极参与公司的业务活动，不断提升个人素质和能力。
【制度编写】控股集团有限公司规章制度管理规定
控股集团有限公司规章制度管理规定第一章总则第一条为了加强规章制度的管理工作，建立和完善控股公司规章制度体系，规范我司规章制度制定、修订和废止程序，推进制度化进程，参考《国务院规章制定程序条例》及其他相关制度规范，结合实际，特拟定本规定。
第二条总经办为控股公司规章制度的制定、修订和废止的协调管理部门，负责规章制度的管理和汇编工作。
第二章规章制度的释义与制订原则第三条规章制度是指章程、规定、办法、细则、守则、须知等文本的简称。
但不能称为条例。
章程是指为规范本组织性质、运作机制及成员的思想、行为而制定的纲领性文件。
规定是指职能部门对职责范围内的某项工作、事务或活动制定的带有约束性、规范性措施的文书。
办法是指职能部门在办理某一事项、开展某一活动以及贯彻执行某一政策、法规或上级指示精神时所制定的具体要求的条文。
细则又称实施细则是指对某项条例、政策、规定或其部分条文进行解释或说明的一种文书。
守则是对某种人员提出应当共同遵守的规则。
须知是对某一方面工作需要共同知道并遵守的事项。
此外，必要时，对某一项工作、问题提出带有约束性的措施，或者为贯彻执行上级某一项决定、规章而提出的意见，称意见。
第四条规章制度制订应遵循下列原则：（一）遵守《中华人民共和国公司法》，符合国家的相关方针、政策。
（二）讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。
（三）符合行文规则及逻辑规范，简明易懂。
（四）严格按照《浙江中豪控股集团有限公司文本格式规范》要求，规范文稿格式。
第三章规章制度的制订程序第五条制订规章制度程序：包括立项、起草、意见征求、审核、签发、公布。
其中起草、审核、公布是必要程序。
第六条立项控股公司各职能部门认为需要制订某项规章制度，报请分管领导申请立项，并报控股公司总经办申请备案。
第七条起草规章制度由控股公司相关职能部门组织起草，并由其负责解释。
（一）控股公司经理班子认为有必要制定相应规章制度，可以责成相关部门负责起草。
集团管理制度格式
集团管理制度格式第一章总则第一条为规范集团管理行为，加强内部协调和统一领导，保障集团的健康发展，根据国家有关法律、法规和集团章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内各级管理人员和员工，是集团内部的基本管理规范。
第三条集团管理制度应当与国家法律、法规和政策相一致，并依据集团发展的需要不断进行修订和完善。
第四条集团管理制度由集团董事会负责审定，由总经理负责执行，各级管理人员负责严格执行和落实。
第二章组织架构及职责第五条集团依据业务发展需要设立各类部门，包括但不限于财务部、人力资源部、市场部等。
第六条各部门应当按照集团章程和业务需求合理设置组织结构，明确职责范围和工作流程，建立健全的管理体系。
第七条集团董事会负责制定集团的发展战略和重大决策，对集团执行情况进行监督和评估。
第八条总经理负责领导集团全面工作，落实董事会的各项决策，进行全面的工作规划和组织协调。
第九条各级管理人员应当根据自己的职责范围，认真履行职责，保障集团的日常运营和发展。
第十条任何单位或个人不得擅自篡改集团组织架构及职责分工，必须得到董事会或总经理的批准。
第三章财务管理第十一条集团应当建立健全的财务管理体系，保证财务收支的合理性和准确性。
第十二条财务部门应当按照国家法律、法规和集团章程制定财务管理细则，并进行全面的财务监控和审计。
第十三条集团应当建立健全资金使用和审批制度，规范资金的使用和管理，加强内部审查和监管。
第十四条财务部门应当定期向董事会和总经理进行财务报告，及时反映集团的财务状况和经营情况。
第四章人力资源管理第十五条集团应当建立健全的人力资源管理体系，根据业务发展需要建立合理的人员编制和招聘标准。
第十六条人力资源部门应当制定明确的人事管理细则，包括但不限于招聘、考核、培训、激励等。
第十七条集团应当建立健全的薪酬和福利制度，根据岗位和个人绩效进行合理的薪酬设置。
第十八条人力资源部门应当定期开展员工满意度调查和工作环境评估，及时处理员工提出的问题和建议。
控股集团制度管理办法
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................为强化 XXXX 投资控股集团(以下简称“集团”)制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。
根据流程再造后本部职能的划分，结合当前集团在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。
合用范围：合用于 XXXX 投资控股有限公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。
制度管理遵循以下原则：(一) 合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级主管部门的规定；(二) 规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；(三) 标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。
制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。
某集团公司管理制度范本
某集团公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团公司的管理体制，维护公司的良好运作秩序，根据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司所有员工，包括公司领导、部门主管、普通员工等。
第三条集团公司的管理原则是公平、公正、透明、高效。
每位员工都应遵守公司规定，认真履行自己的职责，共同推动公司的发展。
第四条集团公司的管理层应具备一定的管理经验和能力，能够有效领导下属，推动公司目标的实现。
第五条集团公司应建立健全的内部管理制度，确保公司的各项业务、运营活动合法、规范。
第六条集团公司对员工的选拔、培训、激励和管理应当按照相关规定进行，提高员工的工作积极性和效率。
第七条集团公司应保护员工的合法权益，建立和谐的工作氛围，激励员工创新，推动公司的发展。
第二章公司管理组织第八条集团公司的管理组织包括董事会、监事会、公司领导班子、部门主管和员工大会等。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大经营决策和管理措施。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护公司股东的利益。
第十一条公司领导班子由公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等组成，负责公司的日常经营管理和决策。
第十二条部门主管是公司各部门的领导，负责本部门的业务运作和管理工作。
第十三条员工大会是公司所有员工的集体决策机构，负责讨论公司的重大事务、提出建议和意见。
第三章公司管理制度第十四条集团公司应建立健全的绩效考核制度，对公司领导、部门主管和员工进行绩效评估。
第十五条集团公司应建立健全的财务管理制度，保证公司的财务安全和稳定。
第十六条集团公司应建立健全的人力资源管理制度，保护员工权益，提高员工的工作积极性。
第十七条集团公司应建立健全的风险管理制度，有效防范和化解公司可能面临的各类风险。
第十八条集团公司应建立健全的信息化管理制度，提高公司的信息化水平，保障公司业务的顺利进行。
第十九条集团公司应建立健全的市场营销策略，提高公司的市场竞争力，推动公司的发展。
XX集团公司管理制度
第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。
第三条公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。
1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
3、参加社会活动须经主管领导批准，并报行政部备案。
4、因公外出者，当天签到后应向本部门负责人说明去向；头天已确定外出并经部门经理同意的，需将《免签证明》报行政部。
5、赴外地出差应向行政部备案，以便考勤。
五、加班及调休
1、每日工作时间为8小时，员工应在规定时间内完成自己的工作量，原则上不安排加班；情况特殊需延长工作时间，经部门负责人批准，填写《加班申请单》，交行政部备案。
2、迟到或早退者，分别按每10分钟扣款5.00元，拨入福利基金；迟到2小时以上者，按旷工半天处理。因公外出或请假经主管批准者除外。当月累计迟到三次（含）以上的，加倍处罚。扣款累计总额从当事人月薪中扣除。
3、下班无正当原因提前半小时以上者，按旷工半日处理。
4、不上班、不签到又未请假者为旷工，旷工一天扣两天薪金。连续旷工超过三天，或一年内累计旷工超过十天者，作自动离职处理。
二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。
公司管理制度编写规定（5篇）
公司管理制度编写规定1范围本制度规定了公司管理制度的结构和编写规则，并规定了管理制度的格式和字号、字体。
本制度适用于公司总部及分公司管理制度的编写。
2相关文件gb/t1.1—____标准化工作导则3术语和定义管理制度是指公司针对某一活动或事项的计划、____、指挥、协调和控制以文件形式所规定的要求全体员工共同遵守的办事规程或行动准则。
4职责4.1企业管理部负责制定《公司管理制度编写规定》，并根据需要进行修改完善，指导公司总部各部门和分公司严格执行本制度。
____公司总部各部门及分公司遵守本制度的规定制定有关管理制度。
5编写规定5.1管理制度的主要内容名称应置于正文首页，名称力求简练，但应明确表示出制度的主题，使之能与其他制度相区分。
名称不必涉及不必要的细节，任何其他必要的详细说明应在范围中给出。
范围为必备要素，它应置于每项制度正文的起始位置。
范围应明确表明制度的对象和所涉及的各个方面，指明制度或其特定部分的适用界限。
必要时可指出制度不适用的界限。
范围的文字应简洁，以便能作内容提要使用。
范围不应包含要求。
范围的陈述应使用下列表述形式：--“本制度规定了……。
”制度适用性的陈述应由下述引导引出：--“本制度适用于……”；--“本制度不适用于……”。
规范性引用文件为可选要素，它应列出制度中规范性引用的文件一览表。
定义或术语属于可选要素，它主要是给出制度中某些术语所必需的定义。
职责为必备要素，它主要规定了与本制度相关的部门和人员所应承担的责任和义务。
公司管理制度编写规定（2）编写公司管理制度需要遵循以下规定：1.明确目标和原则：确立编写公司管理制度的目标和原则，例如提高公司的运作效率、规范员工行为、保障员工权益等。
2.参考法律法规：在编写公司管理制度时，应参考相关的法律法规，确保制度的合法性和合规性。
3.适应公司实际情况：根据公司的性质、规模、业务特点等因素，制定与公司实际情况相适应的管理制度，避免过度文件化和繁琐的规定。
集团公司管理制度范文
集团公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司的管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，根据国家相关法律法规和上级主管部门的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司内部所有部门和员工，包括总部和各级分支机构。
第三条集团公司的管理原则是科学、民主、法治、公正，依法进行经营，尊重员工的权益和尊严。
第四条集团公司的管理职责由董事会、执行董事、中层管理人员和各部门负责人共同承担，各自负责各自所在部门的工作。
第五条集团公司的管理要坚持以市场需求为导向，以客户满意为中心，以提高公司整体竞争力为目标。
第二章组织结构第六条集团公司设立董事会和执行董事会，由股东会选举产生，负责制定公司的发展战略、决策重大事项和监督执行。
第七条集团公司设立总经理办公室，由总经理负责，负责公司的日常管理和决策实施。
第八条集团公司设立各职能部门，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等，根据公司业务需要设立。
第九条集团公司设立各级分支机构，根据业务发展和市场需求设立，负责具体区域的运营和管理。
第十条集团公司的岗位设置和职责应当明确，各部门应当建立健全的内部管理制度，确保工作的顺利进行。
第三章人力资源管理第十一条集团公司的人力资源管理应当根据公司的业务需求和发展战略，合理配置人力资源，提高人员的工作效率和素质。
第十二条集团公司应当建立健全的招聘、培训、晋升、薪酬管理等人力资源管理制度，确保人员的合理运用和公正评价。
第十三条集团公司应当加强员工培训和职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
第十四条集团公司应当保护员工的合法权益和尊严，禁止任何形式的歧视和虐待。
第十五条集团公司应当建立健全的劳动关系，尊重员工的权益，合理调整薪酬和福利待遇，维护劳动和谐。
第四章财务管理第十六条集团公司应当建立健全的财务管理制度，规范财务收支和资产管理。
第十七条集团公司应当按照国家相关法律法规和财务制度的规定，进行财务报表的编制和审计。
投资控股集团管理制度文本规范办法
投资控股（集团）有限责任公司管理制度文本规范办法第一章总则第一条为促进集团管理制度（以下简称制度）文本规范，加强集团文书标准化建设，制定本办法。
第二条本办法所指制度按集团总部《管理制度制定办法》的规定。
集团总部制度文本适用本办法。
第二章制度文本内容规范第三条制度文本由总则（开头部分）、具体规定（中间部分）、附则（最后部分）构成，如有需要，还可以有奖惩等内容。
第四条总则中第一条应写明制定制度的目的、依据。
目的、依据尽可能具体明确。
依据不是必写，如果依据是公司的文件规范，则必写，且需写明文件规范全称。
第五条总则应写明制度的适用范围。
第六条总则可以写明工作任务。
第七条总则可以写明由什么部门负责该项工作。
第八条具体规定部分应写明本制度实际要解决的问题，应具备的程序。
第九条附则应写明本制度负责解释的机构、实施时间。
第十条如果因本制度生效导致其他制度失去效力或部分失去效力，附则应写明其他制度废止或与本制度冲突部分废止。
第十一条附则还可以写明其他事项，例如某些事项是否参照本制度执行等，本制度尚未涉及的问题如何处理。
第十二条法律、法规已经明确规定的内容，公司基本管理制度和具体规章原则上不作重复规定。
公司基本管理制度已经明确规定的内容，具体规章原则上不作重复规定。
第三章制度文本语言规范第十三条集团总部制度文本使用简化汉字，使用规范语言。
第十四条未经集团董事会或经理办公会授权，任何人将集团总部制度翻译成其他语言不予承认。
第十五条实体性制度统称为规定、办法。
其中对某一方面的行政管理关系作比较全面、系统的规定，重在强制约束性，称“规定”；对某一项行政管理关系作比较具体的规定，重在可操作性，称“办法”。
程序性制度统称为规则、规程。
对以前制度的补充统称为补充规定，细化某项制度实施的制度统称为实施细则。
第十六条提倡在制度文本中使用标准化用词。
制度中的许可性内容必须使用标准用词：必须、应该（应）、宜、可以（可）；禁止（严禁）、不得（不应）、不宜。
控股集团公司行政管理制度(WORD51页)
行政管理制度第一节总则第一条为提高公司的行政管理工作效率，节约开支，减少成本，规范运行程序，特制订本制度。
第二条本制度由综合办公室负责解释和组织实施。
第二节行政管理运行程序第三条本制度所提“行政管理运行程序”，系指公司各级管理人员和职能部门（事业部）应依据各自的职能、职责分工，对其所领导或负有指导责任的下属机构、人员的行政事务工作进行检查和督导的分工与准则。
第四条一般行政事务检查与处理程序。
（一）公司总经理、副总经理及各职能部门（事业部）、子公司负责人等高层管理人员应按照分工定期或不定期检查下属各部门、机构的行政事务工作，并对检查结果进行记录。
（二）针对检查发现的问题，各级管理人员应在三天内提出处理意见，对职权范围内的问题进行直接处理；超越职权或需要协调的问题上报处理。
（三）各级管理人员应在公司毎月召开的工作会议上汇报上个月的行政事务检查情况。
同时将有关书面材料上交综合办公室，以作为被检查部门、机构行政事务考核的依据之一。
（四）对于检查中发现的问题是否彻底解决和落实，各级管理人员应进行跟踪调查，务求取得实效。
第五条重大事项处理与督办程序（一）对于紧急决策、限时完成的工作任务等重大事项的重大问题，采用上级向下级发布《重大事项通知书》的方式进行。
书面通知应明确工作任务、执行者姓名、完成时限等事项，同时指定督办人。
（二）执行人、督办人应分别在书面通知上签字，按照限定的时间开始执行和督办，同时分别向上级反馈任务执行情况。
对于特别重大的问题，应频繁复命报告工作进程与任务完成情况。
（三）对于重大事项处理不当，公司将按相关制度规定追究执行人、督办人的责任。
第三节行政办公规定第六条为塑造良好企业形象，提高办公效率，公司全体办公人员均应遵守本规定。
第七条办公人员的仪表要求（一）上班着装整洁，佩挂工号牌。
（二）头发梳理整齐，端庄大方。
第八条办公场所的要求（一）保持室内整洁、卫生、门、窗、桌、凳、椅经常擦洗干净：室内办公设施物品应摆放整齐有序。
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XX控股集团有限公司
管理制度编写规则（试行）
Q/SYJG 01.01-2018 1 目的
为了规范集团各项管理制度的编写制订工作，特制定本规则。
2 范围
本规则适用于集团各部门、各市场、各子公司。
3 管理制度编写的基本要求
3.1 合法性
管理制度应贯彻并遵守国家有关政策、法令和法规。
下级单位制定的制度不得与上级部门制定的制度相抵触，但可在集团制度的前提下编制本单位制度。
3.2 完整性
管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。
3.3 准确性
管理制度的文字表达应准确、简明、易懂、逻辑严谨，避免产生不易理解或不同理解的可能性。
3.4 统一性
管理制度中的术语、符号、代号应统一，并与其它的相关管理制度一致，已有国家标准的应采用国家标准，已有集团标准的应采用集团标准。
同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系，类似部分应采用相同的表达方式与措辞。
3.5 适用性
管理制度应结合集团的实情编写，同时应符合集团战略规划，力求具有合理性、先进性和可操作性。
4 管理制度的结构
4.1 内容划分
管理制度一般由名称、目的、范围、关键词语解释、职责、管理内容和方法、其它、终结线、批准实施日期标注栏、编写标注栏及附录（或附件）等部分组成。
4.2 层次的描述和编号
4.2.1 章
章是管理制度内容划分的基本单元。
在每项管理制度中，应使用阿拉伯数字从１开始对章编号。
编号应从“目的”
一章开始，一直连续到附录之前。
每一章均应有标题。
标题应置于编号之后，并与其后的条文分行。
4.2.2 条
条是章的细分。
应使用阿拉伯数字对条编号。
第一层次的条（例如5.1、5.2等）可分为第二层次的条（例如5.1.1、5.1.2等），一般情况下宜分到第三层次（例如5.1.1.1、5.1.1.2等）。
同一层次中有两个以上（含两个）的条时才可设条。
例如，第10章的条文中，如果没有10.2条，就不应设10.1条。
应避免对无标题条再分条。
4.2.3 段
段是章或条的细分。
段不编号。
5 管理制度的起草
5.1 名称
名称为必备要素，它应置于管理制度正文首页。
名称的结构为“单位名称＋管理制度主题”。
例如：XX控股集团有限公司安全管理制度。
制度名称除采用“管理制度”以外，也可采用管理活动的主题与“程序”、“规则”、“办法”、“规定”等的组合，例如：会计操作程序、会议管理办法、离职管理制度等。
名称力求简练，并应明确表示出管理制度的主题，使之与其它管理制度相区分。
名称不应涉及不必要的细节。
5.2 目的
目的为必备要素，它应置于每项管理制度正文的起始位置。
编写目的之陈述应使用“为了……，制定本制度（或本条例、本规定、本办法、……）”。
5.3 范围
范围为必备要素，它应置于“目的”之后。
范围包括管理制度内容范围及其实施范围。
如果管理制度名称中已包含其内容范围，可只陈述其实施范围。
5.4 关键词语解释
关键词语解释为可选要素。
当管理制度中某些关键词语尚未普遍使用，或有可能影响管理制度的理解时，宜对这些词语加以解释说明。
5.5 职责
职责为可选要素。
当管理制度中的事项需要两个或两个以上部门参与完成且需要界定他们的职责时，应明确加以说明。
必要时，即使管理制度中的事项只需一个部门完成，也可明确其职责。
5.6 管理内容和方法
管理内容和方法是管理制度的主体内容，可用一章或若干章予以表述。
本规
则中所指“管理内容和方法”并非该章的推荐标题。
5.7 其它
其它为必备要素，它应作为每项管理制度正文的最后一章。
在这一章中应明确表明该管理制度的解释部门、实施时间。
当与现行管理制度相冲突时，应表明处理原则。
处理原则的陈述可根据需要使用下列表述其中之一项：——××制度自本制度实施之日起即行废止。
——现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。
——现行制度中与本制度之规定不相符的，应参照本制度予以修改。
5.8 终结线
在管理制度最后一个条款之后应有终结线。
5.9 批准标注栏
批准标注栏为必备要素，表述内容为管理制度批准单位名称。
例如：“XX控股集团有限公司批准。
批准标注栏置于管理制度首页页脚处。
5.10 编写标注栏
编写标注栏为必备要素，表述内容包括管理制度版次、有效期限、起草部门、起草人、起草部门负责人、审核部门负责人及批准人，置于终结线之后的版面下方。
5.11 附录（或附件）
附录（或附件）为可选补充要素，主要是帮助理解管理制度的内容，以便正确贯彻执行。
管理制度的每次修订均宜在附件中说明各版次历次修改沿革说明。
附录的主要内容由下面列项中的一项或几项组成：
——范例；
——管理制度中所引用的参考性文献资料或目录；
——管理制度中所引用的政策法规名称；
——管理制度中所引用的专业术语解释或系统介绍。
附件的主要内容由下面列项中的一项或几项组成：
——表格式样或图例；
——管理制度历史上各版本的修改沿革说明。
附录（或附件）中的图表编号与正文中的图表编号应分别采用不同的编号方法。
6 编排格式
6.1 幅面与页边距
幅面采用A4幅面（210mm×297mm）。
页边距的设置：上边距、下边距各为2.54cm,左边距、右边距各为3.17cm。
6.2 名称
管理制度名称用三号黑体加粗水平居中排，置于首页版面上部。
单位名称与其它要素分行，行间距为3mm。
6.3 管理制度编号
首页管理制度的编号置于名称后，与名称之间空一行，用小四号黑体加粗居版面右侧排。
管理制度编号与管理制度正文之间用一水平粗实线分隔,线长同版面宽度。
管理制度编号与水平粗实线的距离宜为2mm，管理制度正文与水平粗实线的距离宜为一行。
从次页开始到最后一页，管理制度编号均置于页眉右侧，用小四号黑体加粗字体排。
从次页开始，管理制度编号与正文之间无分隔线。
6.4 章、条、段
章、条的编号顶格排，编号与标题或文字之间空一个字的间隙。
章的标题占两行。
段的文字空两个字起排，回行时顶格排。
章、条的编号及章的标题用小四号宋体加粗排。
条的标题及章、条、段的内容用小四号宋体排。
6.5 图、表
管理制度中每个图、表均应有图题或表题并从1开始予以编号。
即使只有一个图、表时也应编号。
表的编号和表题应置于表上方的居中位置，用小四号宋体加粗排。
表内文字内容用五号宋体排。
图的编号和图题应置于图下方的居中位置，用小四号宋体加粗排。
图内文字可用五号或小五号宋体排。
6.6 终结线
终结线置于管理制度正文的最后一条之下空一行，为一居中粗实线，长度宜为版面宽度的四分之一。
终结线不能另起一面编排。
6.7 批准标注栏
批准标注栏应置于管理制度首页页脚，与正文用同版面宽的粗实线分隔。
批准单位名称置于左侧对齐，用五号黑体加粗排。
6.8 编写标注栏
编写标注栏置于终结线之后，邻近页脚。
该标注栏为表格形式，6列4行，宽同版面宽度。
行高宜为10mm，列宽视情而定，应美观。
编写标注栏内标题用小四号黑体加粗排，其它的用小四号宋体排。
编写标注栏不能另起一面编排。
6.9 附录（或附件）
附录（或附件）编号以及附录（或附件）标题，每项各占一行，附录（或附件）编号用五号宋体,置于版心左上侧,附录（或附件）标题用四号宋体加粗，于附录（或附件）条文之上居中位置。
附录（或附件）应另起一面，以后各个附录（或附件）通常另起一面。
如果有多个较短的附录（或附件），也可接排，接排的附录（或附件）之间距离宜大于20mm。
管理制度中如果同时存在附录和附件时，附件应排在附录之前。
7 其它
7.1 本规则对于管理制度编写未作说明部分依通行惯例处理，不作特别要求。
7.2 本规则由控股集团效能监察部负责解释与修订。
7.3 本规则自控股集团副总裁签发批准之日起执行。