如何开好生产班组会议ppt课件

• × × ×班组定置管理部局图及定制标准
物 便 统一 经济 安全 流 捷 标准 适用 文明 合 高 布局 略有 舒适 理 效 美观 余地
整ຫໍສະໝຸດ Baidu整顿清扫清洁素养安全
• × × ×班组工作环境关注点系列台帐
序 地 环境改善及 环境 范围及解决 号 点 经验推广 问题 办法
责任 人
时间 进度
--
必须抓好的基础工作之六：安全
• 1、公司和车间部署传达的文件和指示。 • 2、本班组上一班生产中存在的问题汇总及
解决办法或建议。
• 3、交接班中发现和遗留的待处理问题。 • 4、工作任务安排 • 5、其他需要布置解决的问题
--
开会注意要点
• 1、目的性，抓住主题、重点突出。 • 2、时间性，以最短的时间明确会议内容，切忌长
篇大论，占用工人的工作和休息时间。
绩效 （产量质量成本设备环境星）
--
必须抓好的基础工作之二：机
• × × ×班组设备信息台帐
编设 号备
名 称
单机能耗 单 设 设 设备 设备
标准 水电气
机 备 备 标准 有效 产 定 状 运行 运行 能 员 态 时间 时间
班备 产注 定 额
• × × ×班组运行设备关注点系列台帐
设备运行状态 故障 解决 责任人 时间
人
时间 进度
--
必须抓好的基础工作之四：法
• × × ×班组工艺技术信息台帐
序 工步 计量 工艺 参数 其 号 名称 单位 参数 性质 它
• × × ×班组工艺技术关注点系列台帐
序 产品 工艺技术 质量 变化范围及 号 名称 改进及经 偏差 解决办法
验推广
责任 人
时间 进度
--
必须抓好的基础工作之五：环
编号 日期停机台时 原因 办法
进度
--
必须抓好的基础工作之三：料
• × × ×班组物料消耗信息台帐
序 产品 规格型 物料
号 名称 号
名称
物料 规格
产品物 料消耗 定额
计划 其 价格 它
• × × ×班组物料消耗关注点系列台帐
序 产品 计划产 计划物料 偏差原因及 责任
号 名称 量偏差 消耗偏差 解决办法
• × × ×班组重点安全部位管理标准及安全操作规程
场 水电 温度照明 产品物资 员工操
地 气火 噪音空气 防盗防损 作和生
安 运行 洁净环境 安全
活需要
全 安全 安全
安全
其它 安全 因素
• × × ×班组安全因素关注点系列台帐
序地 号点
方法
安全 范围及解决 责任 时间进
隐患 办法
人
度
--
班组工作会议的准备工作
如何开好生产班组会议
行政管理部 崔树茂
--
开好班组工作会议的重要意义
• 1、班组工作会议是班组建设的重要手段和内容，
是组织建设必须的制度化内容.
• 2、通过班组工作会议传达公司和车间的经营方针
和计划，使班组工作与公司目标保持一致，传达 公司对员工的岗位技能、操作理念要求，促使员 工爱岗敬业，参加民主管理，创建和谐一家、事 争一流的企业团队。
问题，通过民主管理和集中决策的办法，提出 整改措施，布置落实到具体责任人。
• 4、按照ABC法、80/20原则和时间的紧迫性对
工段工作任务进行妥善安排。
• 5、其他需要布置解决的问题
会议工作内容的传达、过程控制、 结果反馈----〉注重实效
--
--
• 3、重点会议内容、决定要有记录，便于跟踪、备
查。
• 4、开会即使布置工作也是职工参与民主管理的方
式，关系到职工切身利益的重要事项，切忌草率 行事、充分发挥群众的积极性，正确理解公司的 决定和政策，及时收集一线员工的意见，统一思 想，站在双赢的立场上为员工排忧解难。
--
召开班组工作会议
• 1、召集会议，做好缺会人员记录 • 2、传达公司、车间、工段的文件和要求。 • 3、针对本班组和交接班中发现和遗留的待处理
• 3、部署班组工作包括生产、质量、成本、安全、
员工管理等基础管理工作，查摆、纠正问题和偏 差，保证班组工作正常有序。
--
必须抓好的基础工作之一：人
• × × ×班组员工信息台帐
编号 姓名 家庭住址 身份证号 联系电话 岗位机台编号
• × × ×班组员工关注点系列台帐
编号
能力 （学徒期/
特长）
态度 （出勤/ 表现）