如何开好生产班组会议ppt课件
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生产部周工作会议课件
持续改进
不断寻找生产过程中的浪 费和低效环节，采取措施 进行改进，以降低成本。
成本效益分析
成本效益比
比较产品或项目的成本和效益， 以确定其经济可行性。
敏感性分析
分析产品或项目成本和效益对不确 定因素的敏感程度，以制定相应的 成本控制策略。
风险评估
评估产品或项目成本和效益的不确 定性，制定相应的风险应对策略。
根据设备使用情况和维修记录， 制定合理的维修与保养计划。
对设备进行定期的保养，包括 润滑、清洁、紧固等，以保持 设备的良好状态。
对设备进行定期的维修，包括 更换磨损部件、修复故障等， 以保证设备的正常运行。
设备故障处理流程
01
02
03
04
及时发现并记录设备故障情况： 包括故障现象、发生时间和环
境等。
对故障进行分析，找出故障原 因。
根据故障原因，制定并实施维 修方案，尽快恢复设备正常运
行。
对维修过程和结果进行记录， 1
02
03
直接成本法
将生产过程中直接发生的 成本，如原材料、人工等， 直接计入产品成本。
作业成本法
通过分析生产过程中各项 作业的成本，将间接成本 按照合理的方式分配到产 品成本中。
生产部团队建设
团队沟通与协作
沟通方式
建立有效的沟通渠道，确保信息 传递的准确性和及时性。
协作流程
明确协作流程和责任分工，提高 团队协作效率。
冲突解决
建立有效的冲突解决机制，化解 团队内部矛盾。
员工培训与发展
培训需求分析
根据员工需求和部门发展目标，制定培训计划。
培训内容与方法
选择合适的培训内容和方法，提高培训效果。
通过周工作会议，生 产部可以及时沟通、 解决问题，确保生产 顺利进行
生产管理PPT课件
作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产
一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时， 某些车间领导往往第一要务就是归咎操作者的责任， 对于自己的管理责任则一句话轻描淡写的带过，久 而久之车间领导在职工心中失去威信，带来的后果 是团队人心涣散、工作执行力差、有令不行、有禁 不止。所以车间领导应正视管理中存在的问题，敢 于向职工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，是基 层领导树立威信的基础，一旦管理者有威信就可以 认定该管理者是最适合的。
内容提要
第一讲 生产管理 第二讲 如何做好车间管理 第三讲 尊重员工 人性化管理 第四讲 PDCA循环管理法 第五讲 建设企业文化 第六讲 仓库管理
第一讲 生产管理
1.计划精神:
每月生产计划，月中还应根据需要进行修订计划，相应地 有第二版、第三版、第n版。
2. POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明 了。
很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向）， 管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。 4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、 流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶 化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要 任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的 稳定性来达到保障管理结果的目的。
3.敢于承担责任是车间主任树立管理威信的基础
一个好的基层管理者总是应该承担责 任.承担责任意味着无论是什么原因导致了 失败,无论是谁的原因导致了失败,领导总是 第一个站出来正视失败并检讨自己的存在 的过错,在实际工作中我们看到这些勇于承 担责任的管理者反而获得了别人的尊重。 从管理角度来看管理者没有最优秀的，只 有最合适的，车间领导应如何做到最合适， 值得管理人员深思。
班组建设和班组管理PPT课件
安全文明生产制度等。
2024/3/16
28
班组质量管理（一）
班组质量管理的任务——
•重点是生产现场的制造质量
班组质量管理的要求————
• 使生产的产品符合工艺、图纸、标准要求 • 使生产现场影响产品质量的主导因素处于 受控状态 • 将生产过程中的质量问题及时反馈，为改 进工艺或图纸提供依据
2024/3/16
班组标准化工作概念：
——是以制定和贯彻各项标准为 主要内容，使班组工作形成 制度化、程序化、科学化的 活动过程，各种标准（国标、 行标、地标、企标等）都是 通过班组进行贯彻的；
2024/3/16
17
班组管理基础工作——标准化工作之二
班组标准化工作内容：
日 工 作 标 准 化 （ 班 组 长 班 前 、 班 中 、 班 后
2024/3/16
13
班组管理工作的内容（二）
7、 班组经济核算 8、 班组经济责任制 9、 班组劳动保护与安全建设 10、班组民主管理与宣传教育工作 11、 班组劳动竞赛、合理化建议和 技术革新活动
2024/3/16
14
班组管理基础工作（一）
班组管理基础工作的作用：
• 为企业经营决策提供正确的依据；
政治工作、精神文明建设、政治、文化和技术的宣传学习、 成本核算、安全生产、劳动保护、环境卫生、企业内部优化 组合、承包、奖金分配等）
• 班组长工作的特点——实（属于“兵头将尾”，既不脱离
生产、又要解决班组内许多具体与实际的问题）
2024/3/16
6
班组管理工作（四）
班组管理概论
2024/3/16
• 班组管理的特征 • 实行的管理方式是 • 班组管理的基本内容
如何开好班前会议幻灯片PPT
如何开好班前会议
1
2021/5/24
班前会的定义
班前会是各班组〔作业区〕在正式上岗前5分钟， 以班组〔作业区〕为单位集合召开的工作会议，其 主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当 班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是 工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当 班平安的预知提醒、生产的指导、分析、鼓励、发 动的工作安排会，是广阔职工了解当前形势和企业 的生产经营情况的主要途径。
8
2021/5/24
传达公司和主管部门的 工作指令
宣导.重申厂规厂纪 传达公司的有关决定 发动参加公司的管理活动 布达主管部门的工作指令 通报相关部门反响的信息 ……
9
2021/5/24
听取班员的问题反映 合理化建议
发挥集体的智慧,营造团队的力量 海有容乃大,干部应善于倾听 让员工参与决策是有效的鼓励方式 多让班员出主意,实施效果会更好 多说:“有什么问题吗〞 “有什么困难吗〞 “请谈谈你的意见〞 “谁能给大家一个好方法吗〞
〔4〕 其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进 展当天的平安生产工作小结，并做好会议记录。
12
2021/5/24
2
2021/5/24
班前会的重要性
班前会，是企业基层管理的重要组成局部，是基层管理干部 〔班组长〕向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工 作绩效的主要途径。
基层管理干部〔班组长〕可以通过主持班前会来培养做领导 的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向 部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供 良好的沟通园地。
10
2021/5/24
开班前会议的时间长
提醒大家： 会议的时间越长，越没有效果。
时间控制在：5~8分钟最适宜
1
2021/5/24
班前会的定义
班前会是各班组〔作业区〕在正式上岗前5分钟， 以班组〔作业区〕为单位集合召开的工作会议，其 主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当 班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是 工作开场前由班长组织召开、班组员工参加，对当 班平安的预知提醒、生产的指导、分析、鼓励、发 动的工作安排会，是广阔职工了解当前形势和企业 的生产经营情况的主要途径。
8
2021/5/24
传达公司和主管部门的 工作指令
宣导.重申厂规厂纪 传达公司的有关决定 发动参加公司的管理活动 布达主管部门的工作指令 通报相关部门反响的信息 ……
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2021/5/24
听取班员的问题反映 合理化建议
发挥集体的智慧,营造团队的力量 海有容乃大,干部应善于倾听 让员工参与决策是有效的鼓励方式 多让班员出主意,实施效果会更好 多说:“有什么问题吗〞 “有什么困难吗〞 “请谈谈你的意见〞 “谁能给大家一个好方法吗〞
〔4〕 其它情况：班长应根据当天的汇报情况，进 展当天的平安生产工作小结，并做好会议记录。
12
2021/5/24
2
2021/5/24
班前会的重要性
班前会，是企业基层管理的重要组成局部，是基层管理干部 〔班组长〕向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工 作绩效的主要途径。
基层管理干部〔班组长〕可以通过主持班前会来培养做领导 的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向 部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供 良好的沟通园地。
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2021/5/24
开班前会议的时间长
提醒大家： 会议的时间越长，越没有效果。
时间控制在：5~8分钟最适宜
班组建设与班组管理ppt课件
No:38
5、足够细致的质量提醒标识
通过5S现场管理技术中的相关内容 加强现场质量问题的展示，进而提 高质量保证系数；
通过红牌作战加强质量标示管理； 通过可视化管理进行质量标示管理。
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:39
应用可视化管理提升现场质 量
彻底看板管理
标准管理
样品照片
红牌作战
精选课件ppt生产管理培训咨询
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:30
模块化的班前会
星期一：以质量为主题 星期二：以设备维护维修为主题 星期三：以现场管理为主题 星期四：以成本管理为主题 星期五：以安全为主题
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:31
利用班前会进行质量培训
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:32
1、质量标准常见的表现形式
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:3
什么是班组建设？
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:4
因果分析图与班组建设
计划 人(4)
维修 机器
机(2)
料(3)
原辅材料
决策层
管理层
成品
执行层
维护
设施
备件
操作层
工艺
标准化 技术 法(2)
精选课件ppt生产管理培训咨询
软环境
统计分析
制度
3M统计 硬环境
品质管理
录簿上
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:24
正确理解5S
什么是5S中的清扫？ 利用班前会寻找和清除六大源头？ 分类：立即、协商、申请 利用班前会解决问题
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:25
正确理解清扫
5、足够细致的质量提醒标识
通过5S现场管理技术中的相关内容 加强现场质量问题的展示，进而提 高质量保证系数；
通过红牌作战加强质量标示管理； 通过可视化管理进行质量标示管理。
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No:39
应用可视化管理提升现场质 量
彻底看板管理
标准管理
样品照片
红牌作战
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No:30
模块化的班前会
星期一：以质量为主题 星期二：以设备维护维修为主题 星期三：以现场管理为主题 星期四：以成本管理为主题 星期五：以安全为主题
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No:31
利用班前会进行质量培训
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1、质量标准常见的表现形式
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No:3
什么是班组建设？
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No:4
因果分析图与班组建设
计划 人(4)
维修 机器
机(2)
料(3)
原辅材料
决策层
管理层
成品
执行层
维护
设施
备件
操作层
工艺
标准化 技术 法(2)
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软环境
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制度
3M统计 硬环境
品质管理
录簿上
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No:24
正确理解5S
什么是5S中的清扫？ 利用班前会寻找和清除六大源头？ 分类：立即、协商、申请 利用班前会解决问题
精选课件ppt生产管理培训咨询
No:25
正确理解清扫
如何开好班前会安全教育培训课件
如何召开一个有效的班前会
第四步：总结&计划
细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈
关键控制点
有效反馈昨日当班工作指标（Q.C.D.S等） 总结成绩和问题点，不超过三点 建议使用特定手势来表达数字“1、2、3“
手势“1”
• 提高你组织、召开班前会的实操技能 • 帮助你逐步成长为一名有威信，有凝聚力的现场管理者。
我们的班前会有什么问题 早会诊断书
问候：无问候，不温馨
组 织
队形散乱：距离过大、不整齐、高矮个未规划
站姿：混乱
班组长声音不够洪亮
内 容
内容不全，时间太短，重复唠叨
照本宣科，讲解不形象
精
着装凌乱、衣冠不整（头发）
手势“2”
手势“3”
如何召开一个有效的班前会
第四步：总结&计划
细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键控制点 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈
工作计划包括当日 生产品种、数量、质 量、效率等目标值
关键控制点
如何召开一个有效的班前会
第四步：总结&计划
细则： 1、总结昨日工作状况 2、安排当日工作计划/指标 3、提示关键问题 4、传达公司/车间重要通知 5、提问/反馈
参考话术：
“大家对今天班前会的内容还有什么问题吗？” “请XXX帮我们复述一下今天本班的生产计划。” “请YYY带我们回顾一下今天本班的关键控制点有哪些？”
如何召开一个有效的班前会 第五步：激励
细则：
1、员工分享/员工培训
2、鼓舞士气
关键控制点
建议至少每周一次 提前让分享者做好准备。 关注：优秀员工、新员工和有进步的员工
如何开好生产班组会议PPT课件
• × × ×班组重点安全部位管理标准及安全操作规程
场 水电 温度照明 产品物资 员工操
地 气火 噪音空气 防盗防损 作和生
安 运行 洁净环境 安全
活需要
全 安全 安全
安全
其它 安帐
序地 号点
方法
安全 范围及解决 责任 时间进
隐患 办法
人
度
.
8
班组工作会议的准备工作
• 3、部署班组工作包括生产、质量、成本、安全、
员工管理等基础管理工作，查摆、纠正问题和偏 差，保证班组工作正常有序。
.
2
必须抓好的基础工作之一：人
• × × ×班组员工信息台帐
编号 姓名 家庭住址 身份证号 联系电话 岗位机台编号
• × × ×班组员工关注点系列台帐
编号
能力 （学徒期/
特长）
态度 （出勤/ 表现）
• 1、公司和车间部署传达的文件和指示。 • 2、本班组上一班生产中存在的问题汇总及
解决办法或建议。
• 3、交接班中发现和遗留的待处理问题。 • 4、工作任务安排 • 5、其他需要布置解决的问题
.
9
开会注意要点
• 1、目的性，抓住主题、重点突出。 • 2、时间性，以最短的时间明确会议内容，切忌长
篇大论，占用工人的工作和休息时间。
安全班组重点安全部位管理标准及安全操作觃程班组重点安全部位管理标准及安全操作觃程场场水电水电运行运行安全安全温度照明温度照明噪音空气噪音空气洁净环境洁净环境安全安全产品物资产品物资防盗防损防盗防损安全安全员工操员工操作和生作和生活需要活需要安全安全其它其它安全安全因素因素点点方法方法安全安全隐患隐患范围及解决范围及解决办法办法人人时间进时间进度度班组安全因素关注点系列台帐班组安全因素关注点系列台帐99班组工作会议的准备工作班组工作会议的准备工作11公司和车间部署传达的文件和指示
班组安全生产ppt课件
第三章 为什么要进行安全培训
15
安全生产有关法规
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日施行，目的是为了加强安全生产监督管理， 防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促 进经济发展，明确了安全责任制并规定了从业人员的权利和义 务。
第三章 为什么要进行安全培训
16
安全生产有关法规
告领导，并协助调查工作；
员工
02
安全生产
职责的主要
内容
03
努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种 操作程序和安全操作规程；
积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一” 思想和自我保护意识；
04
有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
第四章 安全管理的基本概念
27
1
安全生产责任制——谁干什么
人人重视安全 个个关注安全 事事强调安全
2
企业的安全我尽责
3
他人的安全我有责
过渡页
Transition Page
第三章
为什么要进行安全培训
第三章 为什么要进行安全培训
11
原因一 对员工进行安全教育是国家法律法规的要求
安全 培训
原因二
对员工进行安全教育是企业生存发展的需求
原因三 对员工进行安全教育是员工自我保护的需要
技术缺陷或工艺
流程及操作程序
有问题
1
劳动组织不合理
3 2
对现场缺乏检查 和指导
4
没有安全操作规
5 程或规程不健全
管理上 的原因
隐患整改不及时
6 ，事故防范措施 不落实
第五章 事故发生的主要原因
33
A
班组安全生产化标准化培训pptx
案例一
事故经过
某加油站在业务人员不在位的情况下，随意借用不懂业务的警卫战士顶班作业，组织汽车油罐车卸油。 作业人员在作业前没有测量，对接收油罐空容量心中无数。工作时不坚守岗位，致使现场失控达30 分 钟，造成溢油事故的发生。随后两名作业人员进入罐室（地下室）查看情况发生火灾爆炸，造成2 人中 度烧伤。6 个25 立方米罐和2 台加油机被烧毁。
• 或虽在上述规章制度中没有明确的条文 规定，但其行为明显威胁安全或不利于 安全，也称之为违章作业。
习惯性违章分类：按其性质
• 作业性违章。职工工作中的行为违反规 章制度或其他有关规定，称作业性违章
• 装置性违章。设备、设施、现场作业条 件不符合安全规程和其他有关规定
• 指挥性违章。工作负责人，违反劳动安 全卫生法规，安全操作规程。
员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即 处于将各种信息予以疏通整理的位置。 • 如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进 展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长 的力量。
LOGO
班组长的职责与作用
发现问题
哪台设备
01
分析问题 解决问题
04
哪种作业方法
谁
02
03
哪个作业环境
LOGO
提升班组管理水平
公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，率先应用 安全标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下 移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。
LOGO
卓越企业和一般企业的比较
卓越企业
轮流坐庄、学习、纳入管理人才培
养计划…
LOGO
优秀班组建设课件(ppt版)
只有(zhǐyǒu)当需要什么的时候才去联络其他人
不跟进，也不完成沟通的闭环 不回 和EMAIL 忘记根本的礼仪
不倾听
说谎 负面
第四十页，共六十五页。
沟通和人际关系(rén jì ɡuān xì)中的好习惯
• 1 微笑(wēixiào) • 2 赞美
第四十一页，共六十五页。
如何(rúhé)赞美别人
闭合式问题 以“是〞或“否〞来答复，用于确认(quèrèn)、试探 和达成一致。
使用(shǐyòng)开放性问题，结合封闭性问题
第十八页，共六十五页。
2、问刺探(cìtàn)性和假设性问题
• 问刺探性问题获得(huòdé)对问题的深度了解
• 问假设性问题探讨可能性和提出建议
第十九页，共六十五页。
3、不问(bù wèn)带评判意味的问题
• 有明确的目标，才不会(bùhuì)使沟通游离轨道〔该 说的没说，不该说的都说了〕
第十二页，共六十五页。
2、收集(shōují)背景资料
• 沟通对象的信息
他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么 问题(wèntí)和困难？
• 关于沟通主题的资料和信息 • 从沟通对象的角度审视问题和提议
第十三页，共六十五页。
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧 ：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
提问的作用 说明(shuōmíng)我关心你的想法 评估差异 使自己的观点和建议更有针对性
不跟进，也不完成沟通的闭环 不回 和EMAIL 忘记根本的礼仪
不倾听
说谎 负面
第四十页，共六十五页。
沟通和人际关系(rén jì ɡuān xì)中的好习惯
• 1 微笑(wēixiào) • 2 赞美
第四十一页，共六十五页。
如何(rúhé)赞美别人
闭合式问题 以“是〞或“否〞来答复，用于确认(quèrèn)、试探 和达成一致。
使用(shǐyòng)开放性问题，结合封闭性问题
第十八页，共六十五页。
2、问刺探(cìtàn)性和假设性问题
• 问刺探性问题获得(huòdé)对问题的深度了解
• 问假设性问题探讨可能性和提出建议
第十九页，共六十五页。
3、不问(bù wèn)带评判意味的问题
• 有明确的目标，才不会(bùhuì)使沟通游离轨道〔该 说的没说，不该说的都说了〕
第十二页，共六十五页。
2、收集(shōují)背景资料
• 沟通对象的信息
他是谁？他关心什么？他有什么需求？面临什么 问题(wèntí)和困难？
• 关于沟通主题的资料和信息 • 从沟通对象的角度审视问题和提议
第十三页，共六十五页。
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧 ：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
提问的作用 说明(shuōmíng)我关心你的想法 评估差异 使自己的观点和建议更有针对性
如何组织班组会议ppt课件
能力。 • 会议中给员工一分钟倾诉时间，引导员工说出工作中遇到
的问题。 • 列队喊口号激发员工热情，提升精神面貌。
15
案例1：
某公司营业员面对客户和各项考核指标，压力很大， 存在情绪波动。如何改变这一现状，缓解营业员压力，成 为营业厅亟需解决的问题。
从2009年1月开始，在周例会上增加了“一分钟倾诉 时间”，引导一线员工说出工作中遇到的问题，及时了解 员工思想动态，邀请公司相关支撑部门列席旁听，感受一 线员工的实际情况。经过一段时间的试运行，每周一小时 的倾诉抱怨的现象少了，员工间也开始了交流营销技巧、 投诉处理、兴趣爱好方面的内容。
12
二、开好班组会的三大环节
C. 会后跟踪三要素 ●会议跟催表 ●工作强调事宜的督导 ●工作总结
建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间， 并确定有谁进行督促和检查实施的情况。
13
三、开好班组会的步骤
1、明确会议内容 ★工作内容明确 ★工作重点突出 ★提出品质要求及控制要点 ★强调工作要项和改善事宜 ★及时传达公司和部门的工作指令
播放视频2
19
三、开好班组会的步骤
5. 会议事项跟踪落实
如何做好会后事项跟踪：
会议落实跟踪表包括哪些内容：
• 建立完善的会议落实跟踪表 • 确定会议跟催人员 • 做好问题反馈与跟踪 • 及时给予支持与协调
• 事项 • 完成标准 • 责任人 • 要求完成时间 • 实际完成时间
• 备注
班组会议召开后要对会议形成的决议及跟踪落实事项形成会 议跟踪表，明确各项工作的要求及完成时间、标准等。
班组会议的宗旨：
在沟通中发挥智慧， 在协调中解决问题， 在快乐中共同成长。
氛围和谐秘诀：公开表扬，私下批评
的问题。 • 列队喊口号激发员工热情，提升精神面貌。
15
案例1：
某公司营业员面对客户和各项考核指标，压力很大， 存在情绪波动。如何改变这一现状，缓解营业员压力，成 为营业厅亟需解决的问题。
从2009年1月开始，在周例会上增加了“一分钟倾诉 时间”，引导一线员工说出工作中遇到的问题，及时了解 员工思想动态，邀请公司相关支撑部门列席旁听，感受一 线员工的实际情况。经过一段时间的试运行，每周一小时 的倾诉抱怨的现象少了，员工间也开始了交流营销技巧、 投诉处理、兴趣爱好方面的内容。
12
二、开好班组会的三大环节
C. 会后跟踪三要素 ●会议跟催表 ●工作强调事宜的督导 ●工作总结
建立会议事后跟踪程序，明确各项任务的责任人及完成时间， 并确定有谁进行督促和检查实施的情况。
13
三、开好班组会的步骤
1、明确会议内容 ★工作内容明确 ★工作重点突出 ★提出品质要求及控制要点 ★强调工作要项和改善事宜 ★及时传达公司和部门的工作指令
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三、开好班组会的步骤
5. 会议事项跟踪落实
如何做好会后事项跟踪：
会议落实跟踪表包括哪些内容：
• 建立完善的会议落实跟踪表 • 确定会议跟催人员 • 做好问题反馈与跟踪 • 及时给予支持与协调
• 事项 • 完成标准 • 责任人 • 要求完成时间 • 实际完成时间
• 备注
班组会议召开后要对会议形成的决议及跟踪落实事项形成会 议跟踪表，明确各项工作的要求及完成时间、标准等。
班组会议的宗旨：
在沟通中发挥智慧， 在协调中解决问题， 在快乐中共同成长。
氛围和谐秘诀：公开表扬，私下批评
班组安全建设PPT课件
格遵守 7、可以喊一些口号
安保部将不定期检查
培训
培训的意义：对公司的意义、对管理者的意义、对员
工的意义
对管理者的意义：
1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容
对员工的意义：
1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力
培训
方式：
固定的开会地点，队列整齐，已讲评和相互交 流的方式
一.班前会
要求： 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录，回顾昨天班组的安全工作状
态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习，并要求严
班前会
目的：
为了全面提高班组管理水平，增强员工安全意识， 提高员工防范能力，从而防止和减少生产过程中的 事故隐患，做到安全责任的有效落实。 同时使上级 领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时 传达到班组每一位员工，形成畅通的信息传递平台。
时间：
每天开班前10~15分钟，当班人员需准时参加班 前会
隐患排查
要求：1.不定期对本班组人员、设备进行检查 2.隐患真实性 3.隐患内容填写清楚 4.谁检查谁负责（检查人签字） 5.整改时间明确 6.整改效果（图片和文字叙述）
我部也将不定时检查班组的排查情况
班组 班 日期 隐患描述 次
整改措施
整改时 责任人 整改情间源自况一、.地点根据描述做
二、.发生什么 出相应的处
事例： 培训内容
培训签到表
培训图片 考试
安全隐患
根据科学的调查每300件事故中就有一 个特大事故，所以安全隐患是对一个企 业、管理者、员工最大的难题。不过有 句名言说的好：世上无难事、只怕有心 人
安保部将不定期检查
培训
培训的意义：对公司的意义、对管理者的意义、对员
工的意义
对管理者的意义：
1、减少事故的发生 2、改善工作质量 3、提高员工整体素质 4、降低损耗 5、改进管理内容
对员工的意义：
1、提高员工个人能力 2、提高员工收入 3、增强职业稳定性 4、更具竞争力
培训
方式：
固定的开会地点，队列整齐，已讲评和相互交 流的方式
一.班前会
要求： 1、内容要根据当日生产情况或者近期生产情况 2、当班人员精神面貌和状态 3、特种作业的持证上岗 4、做好交接班记录，回顾昨天班组的安全工作状
态 5 、正确的穿戴劳保用品和防护措施 6、公司颁布的各类安全文件组织学习，并要求严
班前会
目的：
为了全面提高班组管理水平，增强员工安全意识， 提高员工防范能力，从而防止和减少生产过程中的 事故隐患，做到安全责任的有效落实。 同时使上级 领导对安全工作的指示和各类安全文件精神能及时 传达到班组每一位员工，形成畅通的信息传递平台。
时间：
每天开班前10~15分钟，当班人员需准时参加班 前会
隐患排查
要求：1.不定期对本班组人员、设备进行检查 2.隐患真实性 3.隐患内容填写清楚 4.谁检查谁负责（检查人签字） 5.整改时间明确 6.整改效果（图片和文字叙述）
我部也将不定时检查班组的排查情况
班组 班 日期 隐患描述 次
整改措施
整改时 责任人 整改情间源自况一、.地点根据描述做
二、.发生什么 出相应的处
事例： 培训内容
培训签到表
培训图片 考试
安全隐患
根据科学的调查每300件事故中就有一 个特大事故，所以安全隐患是对一个企 业、管理者、员工最大的难题。不过有 句名言说的好：世上无难事、只怕有心 人
班组会议运作技巧培训课件
2021/1/1
怎么开好班后会
开好班后会与班前会，同 样都需要具备一定的安全基本 知识，也同样都需要锻炼和提 高组织能力。“在游泳中才能 学会游泳”，学会开好班后会 的本事，也离不开工作实践。 对班长来说，起码要明确以下 几点：
2021/1/1
怎么开好班后会
（1）要明确班后会与班前会之间的联系与 区别。两者都是为了一个共同的目的，内容 也是紧密相联的，打个比方来说，就好像文 章的上篇与下篇，但两者所采取的方式和要 解决的重点问题是不同的。班前会是以思想 动员的方式，对即将作业的安全工作进行分 析预测，提出趋夷避险的措施，以便防患于 未然。班后会则是以讲评的方式，在总结检 查生产任务的同时，总结检查安全工作，并 提出整改意见。班前会是班后会的前提与基 础，班后会则是班前会的继续和发展。
1、搜集分析现场生产工作信 息的能力。做到及时全面掌 握生产现场状况，并能发现 问题。
2021/1/1
2、抓住现场管理重点，并有较强 概述问题的能力。一个管理者 不知道先管什么，后管什么， 不知道哪些是自己亲自抓的， 哪些是别人协作的，管理现场 将会很乱。
2021/1/1
3、了解现场各种管理的法 规和制度，并会应用。
开好班前会的基本常识
• 注意以下三项基本要点：
1、说什么。要开会，总要有话题， 说什么是班组长要准备的第一件事 。这就要对班组长掌握生产经营各 方面的基本现状和问题，做到心中 有数，针对性强。如你要提高安全 要求、质量要求，就要知道安全质 量的隐患点，这是开好班前会的前 提。
2021/1/1
2、如何说。首先要事先理好顺 序重点，做到重点突出，无漏 项。其次，要注意发言简洁， 控制会议时间。第三，发言要 具有鼓舞士气的作用，注意是 动员会，不是泄气会。对于不 和谐的声音，要正面引导，站 在集体的利益上做思想工作。
怎么开好班后会
开好班后会与班前会，同 样都需要具备一定的安全基本 知识，也同样都需要锻炼和提 高组织能力。“在游泳中才能 学会游泳”，学会开好班后会 的本事，也离不开工作实践。 对班长来说，起码要明确以下 几点：
2021/1/1
怎么开好班后会
（1）要明确班后会与班前会之间的联系与 区别。两者都是为了一个共同的目的，内容 也是紧密相联的，打个比方来说，就好像文 章的上篇与下篇，但两者所采取的方式和要 解决的重点问题是不同的。班前会是以思想 动员的方式，对即将作业的安全工作进行分 析预测，提出趋夷避险的措施，以便防患于 未然。班后会则是以讲评的方式，在总结检 查生产任务的同时，总结检查安全工作，并 提出整改意见。班前会是班后会的前提与基 础，班后会则是班前会的继续和发展。
1、搜集分析现场生产工作信 息的能力。做到及时全面掌 握生产现场状况，并能发现 问题。
2021/1/1
2、抓住现场管理重点，并有较强 概述问题的能力。一个管理者 不知道先管什么，后管什么， 不知道哪些是自己亲自抓的， 哪些是别人协作的，管理现场 将会很乱。
2021/1/1
3、了解现场各种管理的法 规和制度，并会应用。
开好班前会的基本常识
• 注意以下三项基本要点：
1、说什么。要开会，总要有话题， 说什么是班组长要准备的第一件事 。这就要对班组长掌握生产经营各 方面的基本现状和问题，做到心中 有数，针对性强。如你要提高安全 要求、质量要求，就要知道安全质 量的隐患点，这是开好班前会的前 提。
2021/1/1
2、如何说。首先要事先理好顺 序重点，做到重点突出，无漏 项。其次，要注意发言简洁， 控制会议时间。第三，发言要 具有鼓舞士气的作用，注意是 动员会，不是泄气会。对于不 和谐的声音，要正面引导，站 在集体的利益上做思想工作。
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• × × ×班组定置管理部局图及定制标准
物 便 统一 经济 安全 流 捷 标准 适用 文明 合 高 布局 略有 舒适 理 效 美观 余地
整理整顿清扫清洁素养安全
• × × ×班组工作环境关注点系列台帐
序 地 环境改善及 环境 范围及解决 号 点 经验推广 问题 办法
责任 人
时间 进度
--
必须抓好的基础工作之六：安全
绩效 （产量质量成本设备环境星）
--
必须抓好的基础工作之二：机
• × × ×班组设备信息台帐
编设 号备
名 称
单机能耗 单 设 设 设备 设备
标准 水电气
机 备 备 标准 有效 产 定 状 运行 运行 能 员 态 时间 时间
班备 产注 定 额
• × × ×班组运行设备关注点系列台帐
设备运行状态 故障 解决 责任人 时间
人
时间 进度
--
必须抓好的基础工作之四：法
• × × ×班组工艺技术信息台帐
序 工步 计量 工艺 参数 其 号 名称 单位 参数 性质 它
• × × ×班组工艺技术关注点系列台帐
序 产品 工艺技术 质量 变化范围及 号 名称 改进及经 偏差 解决办法
验推广
责任 人
时间 进度
--
必须抓好的基础工作之五：环
编号 日期停机台时 原因 办法
进度
--
必须抓好的基础工作之三：料
• × × ×班组物料消耗信息台帐
序 产品 规格型 物料
号 名称 号
名称
物料 规格
产品物 料消耗 定额
计划 其 价格 它
• × × ×班组物料消耗关注点系列台帐
序 产品 计划产 计划物料 偏差原因及 责任
号 名称 量偏差 消耗偏差 解决办法
• 3、重点会议内容、决定要有记录，便于跟踪、备
查。ห้องสมุดไป่ตู้
• 4、开会即使布置工作也是职工参与民主管理的方
式，关系到职工切身利益的重要事项，切忌草率 行事、充分发挥群众的积极性，正确理解公司的 决定和政策，及时收集一线员工的意见，统一思 想，站在双赢的立场上为员工排忧解难。
--
召开班组工作会议
• 1、召集会议，做好缺会人员记录 • 2、传达公司、车间、工段的文件和要求。 • 3、针对本班组和交接班中发现和遗留的待处理
• 3、部署班组工作包括生产、质量、成本、安全、
员工管理等基础管理工作，查摆、纠正问题和偏 差，保证班组工作正常有序。
--
必须抓好的基础工作之一：人
• × × ×班组员工信息台帐
编号 姓名 家庭住址 身份证号 联系电话 岗位机台编号
• × × ×班组员工关注点系列台帐
编号
能力 （学徒期/
特长）
态度 （出勤/ 表现）
问题，通过民主管理和集中决策的办法，提出 整改措施，布置落实到具体责任人。
• 4、按照ABC法、80/20原则和时间的紧迫性对
工段工作任务进行妥善安排。
• 5、其他需要布置解决的问题
会议工作内容的传达、过程控制、 结果反馈----〉注重实效
--
--
如何开好生产班组会议
行政管理部 崔树茂
--
开好班组工作会议的重要意义
• 1、班组工作会议是班组建设的重要手段和内容，
是组织建设必须的制度化内容.
• 2、通过班组工作会议传达公司和车间的经营方针
和计划，使班组工作与公司目标保持一致，传达 公司对员工的岗位技能、操作理念要求，促使员 工爱岗敬业，参加民主管理，创建和谐一家、事 争一流的企业团队。
• × × ×班组重点安全部位管理标准及安全操作规程
场 水电 温度照明 产品物资 员工操
地 气火 噪音空气 防盗防损 作和生
安 运行 洁净环境 安全
活需要
全 安全 安全
安全
其它 安全 因素
• × × ×班组安全因素关注点系列台帐
序地 号点
方法
安全 范围及解决 责任 时间进
隐患 办法
人
度
--
班组工作会议的准备工作
• 1、公司和车间部署传达的文件和指示。 • 2、本班组上一班生产中存在的问题汇总及
解决办法或建议。
• 3、交接班中发现和遗留的待处理问题。 • 4、工作任务安排 • 5、其他需要布置解决的问题
--
开会注意要点
• 1、目的性，抓住主题、重点突出。 • 2、时间性，以最短的时间明确会议内容，切忌长
篇大论，占用工人的工作和休息时间。