班组管理培训ppt课件

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《班组安全培训》课件

《班组安全培训》课件
应急处理与自救互救
教授员工在遇到突发事件时的 应急处理方法和自救互救技能 ,提高员工应对突发事件的能
力。
培训方法
讲授法
通过讲解、讲述的方式传授知识,可 以配合PPT、视频等多媒体手段进行 讲解。
案例分析法
通过分析实际案例,引导员工深入思 考,提高员工对安全的认识和理解。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景,让员工进行 实际操作和演练,提高员工的实际操 作能力和应对能力。
《班组安全培训》ppt课件
目录
• 班组安全培训的目的和意义 • 班组安全培训的内容和方法 • 班组安全管理的要点和难点 • 班组安全事故案例分析 • 班组安全培训的评估和改进
01
班组安全培训的目的和意义
目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训,使员工认识到 工作中存在的危险因素, 提高对安全问题的警觉性 。
模拟突发情况,提高员工应对突发情况的 能力。
实施安全责任制
运用科技手段提升安全管理
明确每个岗位的安全职责,形成全员参与 的安全管理格局。
如采用智能监控、传感器等科技手段,提 高安全管理效率和效果。
04
班组安全事故案例分析
案例一:某工厂火灾事故
事故概述
某工厂因电线短路引发火 灾,造成严重财产损失和 人员伤亡。
不断更新
随着安全规定和标准的更新,及时 更新培训内容。
03
02
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪, 确保改进效果得以体现。
持续学习
鼓励员工持续学习安全知识,提高 安全意识。
04
THANKS
感谢观看
掌握安全操作规程
确保员工了解并掌握正确 的操作方法,避免因操作 不当导致的安全事故。

班长班组安全管理工作培训课件

班长班组安全管理工作培训课件

案例分析的应用场景:班组安全培训、安全检查、,改进安全管理措施,降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二:某企业班组安全管理到位,成功避免安全事故发生
案例三:某企业班组安全管理存在漏洞,导致安全事故发生
案例四:某企业班组安全管理良好,成功避免安全事故发生
案例五:某企业班组安全管理存在不足,导致安全事故发生
案例六:某企业班组安全管理优秀,成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性:确保生产安全,保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度:明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工:对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查:定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改:对检查中发现的安全隐患进行整改,确保安全
应急处理:制定应急预案,提高员工应急处理能力
总结与改进:总结安全管理的经验和教训,不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患,确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度,明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度,定期对班组进行安全检查,发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度,定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度,对员工的安全表现进行考核,奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查:制定检查计划,定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查:随机进行安全检查,确保班组安全无死角
02
专项检查:针对特定问题或隐患进行专项检查,确保问题得到解决

班组大讲堂课件

班组大讲堂课件
班组重要性
班组是企业实现目标、完成任务和创造价值的基础单元 ,是员工参与工作、实现个人价值的重要平台,也是企 业管理和文化建设的重要载体。
班组管理原则与目标
01
班组管理原则
以人为本、团结协作、高效执行、持续改进。
02
班组管理目标
提高班组工作效率,提升员工素质,增强班组凝 聚力,促进企业可持续发展。
创新与改进
鼓励团队成员提出创新性 想法和改进意见,以不断 提升团队的竞争力。
06
班组文化与价值观塑造
班组文化内涵与特点分析
班组文化的定义
班组文化是班组成员在长期共同工作 、学习和生活中,形成的共同价值观 、行为准则和习惯的总称。
班组文化的特点
班组文化具有独特性、传承性、实践 性等特点,它能够反映班组成员的共 同追求和目标,是班组凝聚力和创造 力的重要源泉。
质量管理体系建设与实践
01 质量管理体系建立
建立完善的质量管理体系,包括质量方针、目标 、流程、标准等。
02 质量过程控制
对生产过程中的关键环节进行严格控制,确保产 品质量符合标准。
03 不合格品处理
对不合格品进行及时处理和追溯,防止问题扩大 和影响产品质量。
持续改进与创新发展
01
02
03
数据分析与改进
案例二:某服务企业的班组文化
该服务企业注重服务质量和客户满意度,通过制定服务标准和流程,提高服务质 量和效率。同时,该企业还注重员工培训和发展,鼓励员工不断学习和进步。该 企业的班组文化体现了以客户为中心的服务理念,得到了广大客户的认可和信赖 。
THANKS
感谢观看
班组管理现状与挑战
班组管理现状
目前,许多企业的班组管理存在一些问题,如组织结构不合理、管理不规范、员工素质参差不 齐等。

管理班组班组管理(PPT)

管理班组班组管理(PPT)
5
第五页,共六十九页。
一、执行力
执行力就是管理者为实现目标而具有的方案、指挥、跟进、协调能力。追求的最
高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事〞。知道每 个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高班 组的执行力? 1、领导需要注意的事项:
执行前:
第十页,共六十九页。
3、管理者的自我评价
一个好的管理者必须了解自己的实力。对管理者而言,不但要满足经营者的要求,还满足部属的期待,所以管理者的处境相当艰难(jiānnán)。
如果再加上管理者之间因能力差异而形成工作成绩的差距,就很容易造成管理者心理失衡。因此,身为管理者的主管就必须深刻了解自身的实力, 经常性地评估自己的能力,不可狂妄自大,也不可妄自菲薄,而应该一步一步地向一个理想的管理者迈进,这才是一种健康的心态。 【自检】
我目前扮演的角色
我需要改进的地方
9
第九页,共六十九页。
2、对管理者的要求 管理者的根本条件:
(1) 信赖自己的部属。
(2) 适时地授权〔将权力转移给部下〕。
(3) 善于导入新的管理观念。
(4) 听取别人的良好意见。 (5) 时刻保持改革的心愿。 (6) 办事果断、勇于负责。 员工对管理者的要求
如果三个公司同事在一起,极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场 所,我们经常会听到同事之间的谈话,他们的话题十之八九都是关于他们上司 的。
掌握新技术,才能有能力有效组织生产。要到生产现场进行实践,让其组织指挥生产装置(zhuāngzhì)
的投产、运行、应急抢险〔模拟〕的锻炼,提高其组织能力,经实践考核及格者方能继续担任班组长,不 及格者要继续培训,绝不能能让不及格者担任班组长,以防止贻误生产。

班组管理实务课件(PPT 36张)

班组管理实务课件(PPT 36张)

你的意见”“谁能给大家一个好办法吗”
六、班前会召开时间
短会:控制在5-10分钟,短而精,时间越长越没有
效果 整理队列、班前排查:约1/5时间 讲解:约3/5时间 答问:约1/5时间 灵活安排,讲求实效
七、注意事项
班组长在做班前会时,请先说:“各位同仁、大家好”, 注意礼貌用语; 生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观 存在的; 班组长应让轻松和谐的气氛贯穿始终; 班组长应衣着整齐、干净;面带微笑、态度诚恳、吐词 清晰、音调大;并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 不可做人身攻击的发言和动作; 不可不懂装懂、胡言乱语,或者中途离席。
八、班组长开好班前会应具备 的基本技能和技巧
开好班前会的技巧 在“班前会”上,班组长应用简短的语言布置
工作、提醒班组成员注意操作安全。有时,车 间一些新的任务和新的情况,也会在班前会中 向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个 方面着手 : 技巧一: 做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当 班的任务、工作状况、人员动态及前一班组的 遗留问题等情况。
二、班前会的重要性
1.班前会,是企业基层管理的重要组成部分,是班
组长向部属传达上层的意见,布置工作任务,检讨 工作绩效的主要途径。 2.班组长可以通过主持班前会来培养做领导的风范 和气质,锻炼自己的组织和领导才能,还可以籍此 向部属宣导企业的文化理念和管理思想,带动部门 气氛并提供良好的沟通园地。
八、班组长开好班前会应具备 的来自本技能和技巧 技能三: 了解现场各种管理的法规和制度,并会应用。 技能四: 表达和沟通能力。开会要演讲,要和员工面对
面沟通,一定的表达和沟通能力是班组长必备 的。 技能五: 简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单 的汇报材料,能检查台帐并发现问题。

《班组安全培训》PPT课件

《班组安全培训》PPT课件
组织安全教育培训,提高 班组成员的安全意识和技 能。
班组安全操作规程
设备操作规程
规范班组成员对设备的操 作步骤和注意事项,防止 误操作。
作业指导书
为特定作业制定详细的操 作步骤和安全注意事项, 确保作业安全。
危险作业审批制度
对危险性较大的作业实行 审批管理,确保作业安全 可控。
班组应急预案
应急预案编制
04
个人防护用品的使用与 维护
头部护具
总结词
头部护具是用来保护头部免受撞击和跌倒伤害的设备。
详细描述
常见的头部护具有安全帽、头盔等,它们能够承受一定程度的冲击,减少对头部 的伤害。使用时需注意佩戴合适,调整好帽带,确保紧贴头部,防止意外脱落。
呼吸护具
总结词
呼吸护具是用来设备。
化学品泄漏事故的应急处理
总结词
迅速撤离泄漏区域,采取适当的防护措施, 如使用化学防护眼镜、化学防护服等。
详细描述
化学品泄漏事故发生后,应迅速撤离泄漏区 域,并采取适当的防护措施。对于有毒、有 害、腐蚀性化学品泄漏,应穿戴化学防护眼 镜、化学防护服等防护用品。同时,应关闭 泄漏源,使用吸附材料、中和剂等物品进行 应急处理。对于严重泄漏事故,应立即拨打 急救电话。
安全事故对生产效率的影响
安全事故可能导致生产中断、设备损坏和人员伤亡,从而降 低生产效率。
02
班组安全制度与规定
班组安全管理制度
01
02
03
安全生产责任制
明确班组成员在安全生产 中的职责和任务,建立责 任追究制度。
安全检查制度
定期进行设备、环境的安 全检查,及时发现和消除 安全隐患。
安全教育培训制度
安全防护装置缺失或失效,无法有效防止事故发生。

班组建设与班组管理培训课件(PPT 57张)

班组建设与班组管理培训课件(PPT 57张)

基础管理-设备管理
设备维保记录,日常的,大修 的 有关设备责任区划,工作范围、 设备状况、操作规程等等
基础管理-质量管理
QC记录 C小组注册登记 QC小组活动记录 QC成果(PPT)
基础管理-质量管理
生产型班组 围绕提高产品质量开展的活动 记录 服务型班组 提高服务质量的征集意见活动 记录
基础管理-现场管理
一.构筑班组建设的管理体系
(二)建立班组建设的评估机制 6.精心筹备召开班组建设表彰总结大会。表 彰会现场给予先进班组发放“班组建设活动 经费”,公布年度班组建设评估报告,布置 下一年度班组建设工作。
一.构筑班组建设的管理体系
(三)努力实践班组建设现代化 1.班组台账实现网络化管理
2.利用“互联网+”实现远程管理班组台账 或利用手机等移动设备实现实时班组管理
三.班组建设的基本方法
组织建设、制度建设、民主管理
工作目标、安全、设备、质量及现场管理
岗位练兵、劳动竞赛、合理化建议、六小
争先创优、班组文化、团队建设
建 立 班 组 台 账 目 录
花少量的精力
做真实的台账
班组台账的基本要求
1、规范而不刻板;Fra bibliotek2、清晰而不混乱;
3、真实而不虚假; 4、简记而不简单;
基层文化-团队建设
文明新风家庭申报表 家庭主要成员 特困家庭登记表 致困原因和困难现状 班组活动记录 简记+照片 班组走访记录 受访人,慰问财物等
充分利用网络海量资源,制做自己精美的看板
组织、标准、评估活动
客观、公正、科学
召开表彰大会,利用各种媒介宣传
交流经验,现场观摩,定立新目标
第二部分 班组管理
基层建设-制度建设

生产管理班组长培训资料ppt课件

生产管理班组长培训资料ppt课件
.
P-D-C-A管理循环
(一)何谓管理
「设定计划,并为达成此计划的一切活动的过程」- Dr. Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图:
处 置
应急措施 检查原因
调 查



决定的目标



决定达成目
A
P
标的方法
C
D

定期以

结果来

检讨

.
教育、训练
实 施
预防措施
管理的基本理念
.
❖ 制造周期(生产可控时间)
❖ 来料检验 加工 成品检验 ❖ 此周期内有三种活动: 1.创造价值的活动
加工 2.不创造价值但又必须的活动
检验 搬运 3.不创造价值又不是必须的活动
等待 返工 生产过早 生产过剩 度过高,检验过度)
成品发运 加工过剩(精
.
❖从来料 加工 出厂的整个 过程中,能创造价值的时间只有 10%!
物:
❖ 1.物料 ❖ 2.设备 ❖ 3.工装 ❖ 4.工具
.
何为“浪费”?
❖ 不创造价值反而降低价值的活动,就是浪费. ❖ 增值的活动,是指改变形状,改变性能,组装,
装配的过程,此过程就是加工. ❖ 公司产品活动过程
订单 合同评审 主生产计划 物料需求 采购 运输 来料检验 加工 成品检验 成品发运 货款回收
.
八大浪费
1.生产过多的浪费 2.库存的浪费 3.停产等待的浪费 4.搬运的浪费 5.加工本身的浪费 6.返工的浪费 7.动作的浪费 8.管理的浪费
.
车间班组管理工作的重心与要点
1、每天上班前的准备工作 (5M1E:人,机, 料,法,测,环)

《班组培训》ppt课件

《班组培训》ppt课件
,促进企业的持续发展。
帮助企业建立学习型组织,促 进知识的传承和共享,提升企
业核心竞争力。
班组培训的目标和原则
目标
培养高效、协作、创新的基层班组, 提升企业整体绩效和执行力。
原则
针对性、实用性、系统性、灵活性。
针对性
培训内容要针对班组的具体工作需求 和成员特点进行定制化设计。
实用性
培训课程要注重实际操作和实践,提 高学员的动手能力和应用水平。
05
CATALOGUE
班组管理培训
班组管理培训的重要性
提高班组工作效率
通过培训,班组成员能够掌握更高效的 工作方法和流程,从而提高整体工作效
率。
培养优秀班组管理人才
通过培训,班组管理人员能够提升自 身的管理能力和领导力,为团队的长
远发展培养优秀人才。
增强团队协作能力
培训有助于增强班组成员之间的沟通 和协作,形成更紧密的团队氛围。
对员工的培训成果进行及时反 馈和评价,帮助员工改进。
班组培训评估
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式评估培训效果, 了解员工的掌握情况。
跟踪观察
对员工在实际工作中的表现进行跟踪观察, 检验培训成果。
反馈改进
根据评估结果,对培训内容和方式进行改进 ,提高培训质量。
奖励机制
对在培训中表现优秀的员工给予奖励,激励 员工积极参与培训。
提升企业核心竞争力
有效的班组管理培训能够提升企业的 整体运营效率和员工的工作质量,从 而增强企业的市场竞争力。
班组管理培训的内容
沟通与协调技巧
教授班组成员如何进行有效沟通、解决冲 突和协调不同意见,以促进团队协作。
A 班组管理理念
培训应强调以人为本、团队合作、 高效执行等班组管理理念,树立正

班组长管理能力提升培训PPT课件

班组长管理能力提升培训PPT课件
勇于向下承担责任----个人魄力和魅力提升
双重角色之在直接上级面前的辅助角色:
(二)承担是发展的加速器
要想有大发展,必须要敢于承担!在领导者眼中,班组管理 者的承担力尤为重要,它代表了班组管理者的能力水平,也 显示了自身的潜力。
承担包含以下三个方面: 毛遂自荐
敢做别人不愿意做的事情 承担得越多,获得的信任越大。
是探讨事故发生、发展规律,研究事故起因、始 末过程,揭示事故本质的理论。
事故致因理论是指导事故预防工作的基本理论。 介绍几个理论模型:
(二)事故原因分析
(1)事故的直接原因
是指导致事故发生的物质条件。
(2)事故的间接原因: (3)事故的根本原因:管理失误。
(三)企业班组安全管理
事故预防的3E原则 工程技术----Engineering 教育----Education 强制----Enforcement
班组长应具备的三大核心管理能力
一、组织与协调能力 面对工作任务开展工作 工作指派和授权能力提升 团队配合协作 带领团队达成工作绩效
关于团队合作
团队合作可以调动团队成员所有的资源和 才智,摒弃不公正的行为,当团队合作是 出自所有团队成员的自觉自愿时,它必将 产生一股强大而持久的力量。
团队合作五方面
(四)避免十大误区: (五)善于解决问题
制定程序: 修正程序:
四项要求:
三、班组长的教练艺术
(一)什么是教练 (二)教练的理念
(三)教练型班组长的教练程序
(四)班组长的教练功能
班组生产现场作业管理——生产过 程控制
一、现场作业计划管理
计划管理步骤一----计划的制定
计划包括:日计划、周计划、月计划、年计划 和长期战略规划。
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3、班组长的权力 3.1 奖金分配权力:合理运用奖金分配,调动员工积极性 3.2 人员调整权:人员岗位安排 3.3 评价权:对员工的思想态度、业务水平、能力素质等方面 3.4 法定权力:生产指挥权、协调权、事故处置权等等
合格的班组长具 有评优评先 、晋 升优先等优先权
(二)学会管人
2.1 掌握管人的艺术 如何看待下级: (1)尺有所短,寸有所长 (2)世界上没有垃圾 (3)不要试图改造人 如何对待下级 (1)容异 (2)容短 (3)容长 (4)四解 了解(员工的性格特点、做事方式、行为逻辑等)、理解、谅解、 和解
2、需要管好八个方面
主要包括:
第一,人。指生产现场的所有人员及其态度、意识、能力等。
第二,机。指生产过程中所使用的机器设备,以及其他生产辅助工具。(包括是否安
全正常运行,异常情况及时发现处置或上报处理;是否定置摆放等)
第三,料。指生产所用的原材料、半成品、配件等。
第四,法。指在生产过程中必须遵循的各种规章制度、操作程序等。 第五,环境。指生产产品所需要的工作环境。注:干净、保证无闲杂人员出入生产房。
标、培训目标、团队建设目标等。 1.1.2 目标应是通过努力可以达到的,力所能及的,而不是超过了客观条件允许的 范围。 1.2目标管理的方法 1.2.1 层层有目标,事事有人管 横向上,将大目标按一定的标准分成若干小的子目标,分配给个人。如生产进度、 效益、成本控制、安全等应分到个人,将其公布,互相监督。 纵向上,可将目标分为若干阶段性目标,保证总目标顺利向下进行。 1.2.2 人人专责,个个要考核 建立一套完善的反馈机制,让各环节的人员及时反馈目标的完成情况,以便及时发
现和解决问题。根据实现情况的不同,可运用绩效考核,给予不同报酬和奖励。
2、过程管理
指使用一定的方法、技术和工具,来策划、控制和改进过程的效果、效率及适应
性。包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)和过程改进(处置)四个部分。
输入 人 设备 材料
步 骤 1
步 骤 2
步 骤 3
输出
通过一定的方法 过程管理分解示意图
生产安全和食品安全。
第六,资金。在生产过程中,班组长要时刻注意注意控制成本,减少资金的消耗,并
尽量生产尽可能多的优质产品,为企业赚来更多的资金。
第七,信息。要及时对各种信息的搜集、整理和分析,如公司相关职能部门/车间对
班组的要求、生产过程中的重点难点问题、班组管理等。
第八,时间。生产时间的分配关系到整个生产的进度。结合生产实际,还要合理调配
产品质量
系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用, 称为“过程方法”。通常一个过程的输出直接转换为下一个过程的输入。 任何一个体系均由很多过程组成,只有对每一个过程进行有效的管理, 才能达到体系的有效;它包括对输入、输出资源和活动的控制
二、规范管理和例外管理
1、规范管理 规范管理的对象是企业常规性的日常事务。指以权责统一为基本原则, 以定额管理和操作规范为基本依据,以岗位程序化、标准化 系统化为主 要内容的综合性的现场管理方法。主要体现在: 第一,三定。即定岗位、定责、定薪 第二,五按。按程序、路线、时间、标准、指令操作。 第三,五做。即做什么,怎么做、什么时间做、按什么程序做,做到什 么程度。 2、例外管理 指由于策略调整、组织结构的变化或是新设备的上马等原因,出现一些 规章制度未涉及的非常规的事情。怎么进行处理: 第一,如超出作为班组长的权利范围,要及时向上汇报,听领导指示。 第二,如情况紧急而来不及请示,就要行使紧急处置权,即“先斩后 奏”。但事后要及时汇报。 第三,事后要及时总结经验和规律,避免下次再出现此类问题。
承上执行上级指示:承担班组职责,执行上级命令 启下带领团队完成任务:做好班组的组织管理工作,带领员工完成生 产工作任务,使各项资源充分有效发挥 平衡协调:与相关单位或班组内部员工保持顺畅的沟通、协调,使班 组或跨班组工作顺利进行
2、班组长的基本任务 2.1 生产现场管理: 生产作业管理(生产过程的分配、协调)、质量管理、 成本控 制、原材料管理、生产进度、设备保养 2.2 人员管理: 任务分配、日常考核、培训、保健(生理和心理保健)
三、如何做好班组长 (一)明确自己的岗位职责
1、班组长的管理使命
1.1 多快好省、保质保量、安全地完成生产任务. 1.2 有效配置班组资源.
班组长的任务和使命就是让团队中的每个
人都有一个健康、积极向上的心态,创造 一个良好的氛围和舒适的生产工作环境, 获得归属感。
1.3 创建和谐文明班组.
2、班组长的作用
做事与管事 管理要讲究闭合管理 管事要靠两方面:一是工作流程,二是考核标准。定期进行检查和考核, 并做到奖罚分明。
二、班组管理的特点 1、关注每个环节 班组管理的环节主要包括计划、组织、协调、控制、监督等
计划-----制定完成任务的计划; 组织-----需要团队领导进行组织; 协调----需要班组团队领导进行协调,让员工服从安排; 控制、监督----掌控全局,保证安全,让员工高效率地完成任务, 需进行控制和监督。
班组管理培训 课件
目录
一、目前班组现场
食品安 全与质 量指标
劳动纪律、生产安全、 计划生育
50%
50%
班组管理内容
一、班组管理内容
管理内容
管人要双管齐下 一方面要靠刚性的制度来约束人,起约束作用;如:班组内部管理制度 等; 另一方面要考柔性的文化来感化人,熏陶人。即班组管理文化,就是班 组内部的氛围和每个人的心态。 如《基层班组考核标准---制酒车间》中从产质量、工艺控制、现场管理— 7S、班组建设(制度执行、团队建设、小家建设、文化建设、创新建 设)、额外加分等项目。
生产用时等。
3、班组管理无小事
“细节影响成败”。高层领导关心的是宏观战略,而作为基层领导, 哪怕是员工的一个操作动作,都要关心和注意,要做到事无巨细。
管控好两个 关键环节
岗位之间的接口管理 保证班组顺畅运转,确保生产环节与岗位之间的有效衔接, 即岗位之间的接口管理则是重中之重。将员工的责任划分清 楚,明确主办、协办分别是谁,各自负责什么,指令清楚。 规章制定的执行 班组内部的管理制度一旦制定,就要落到实处:做好以下两 点: 一是先严后宽; 二是对事不对人。
班组管理方法
--目标管理和过程管理 --规范管理和例外管理 --班组精细化管理 --7S活动 --定置管理和目视管理 --质量管理
介绍常用的几种管理方法:
一、目标管理和过程管理
1、目标管理 1.1 目标管理的特点 1.1.1目标一定要明确具体,能够量化的一定要量化,尽量做到可以用各种数据进行
考量。班组长需明确的目标,如:常见的进度目标、质量目标、安全目标、环保目
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