中印跨文化差异

意大利更喜 欢有活力
意少上下级 关系
员工选拔 员工培训与开发
中意人力资源管理方式对比
Italy
China
百度文库
看重候选人的个性是否适应企 业，更看重员工是否忠诚
看重候选人的工作经验和经 历
注重员工的培训与开发
培训体系相对较弱
激励与奖励
注重奖励，尤其是物质奖励 物质奖励与精神奖励相结合
薪酬 绩效考核
等级观念强烈，上级拥有更多 有等级观念，工资最高等级
了采取了系统信息化的管理手段，借助先进的信息技术推动管理 实践
重视企业文化建设，管理者应成为员工的表 率。
让优秀的企业文化成为员工的一种待遇。
企业文化要充分考虑母公司与东道国企业的 文化差异，要懂得借鉴母公司的企业文化。
创建学习型组织。
No cover
sitting posture
yawn
Left hand
Don’t speak ill of others and imitate anyone's actions
sunglasses
02 PART TWO Meeting etiquette
civilian
Dyah Permata Megawati Setyawati Soekarnoputri
Introduction
The world's largest archipelago
The world's fourth-most-populous country（255 million）
The world‘s most populous muslin-majority nation（87%）
Fuck！What are they talking？I
want to back to home. Lonely!!!
为什么我们工资没 涨？我资历老、经 验丰富，来这工厂 时还没你们呐！还 有，你们定的计划 怎么老是变化？
China, 长期导 向, 118
China, 权利距 离, 80
Italy, 个人主义,
Italy, 不确定回
76
Chin义Iata,,l男y6,6性男7主性0 主义,
避, 75
Italy, 权利距离,
China Italy
50
China, 个人主
China, 不确定回 避, 30
Italy, 长期导向, 34
义, 20
逻辑路线差异 思想意识与行为方式的差异
人际关系处理上的差异 工作态度上的差异
300 ethnic groups
1596~1942 Netherlands’ colony
1945, declared independence
An important trade region since at least the 7th century
01 PART ONE
Manners
人力资源管理模式上的差异
中国企业文 化特点
注重伦理和人际 关系
“集体主义”
“人治”“情 治”“法治”结
合
决策过程自上而 下
意大利企业 文化特点
家族经营型
家族荣誉以纽带
家 族
显性文 化冲突 时间观念：
中强与意
管理模 式冲突
中国受儒家 影响，重和 谐
观念方 面冲突 意比中更具
计划性
意大利员工 自身南北差 异
的福利及特殊待遇
与最低等级差别较大
评估结果与晋升，奖励和薪酬 紧密挂钩
比较不成熟，存在考核形式 化和考评结果的运用方面比 较薄弱
优化跨文化培训体系，提高管理者和员工文化差异的认知水平
在人才的招聘与选拔方面，雇员的本地化是一个企业最根本的本 地化
按照广东省最低工资标准制定基本工资薪酬标准
加强和改善跨文化沟通的渠道和方式方面，减少非正式群体对企 业的不利影响