招聘面试课件
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完整实用大学生秋招求职面试攻略PPT课件
01
02
03
面试提问的技巧和策略
01
提问的机会和重要性
了解面试官的提问机会和顺序 展示自己的求职动机和兴趣 了解公司和职位的细节与要求
02
提问的内容和方式
提问关于公司和团队文化的问题 提问关于职位具体要求和工作环境的问题 提问关于晋升和发展机会的问题
03
注意事项和示范问题
避免提问关于薪资和福利的问题 避免提问关于公司负面传闻的问题 参考示范问题和回答技巧进行提问
07 面试中的心理调适与 应对技巧
面试时的紧张情绪管理
认识和理解面试紧张的原因
紧张情绪对面试的影响 不同人面临面试的紧张情绪原因 紧张情绪的正常反应和表现
控制面试紧张情绪的方法和技巧
考虑使用放松和冥想技巧 做好面试前的深呼吸和放松训练 运用积极思维方式来调整心态
面试过程中的舒缓紧张情绪
保持理性和冷静的思维和表现 尝试与面试官建立友好关系 自我暗示和鼓励的积极心态
08 模拟面试与反馈指导
模拟面试的目的和重要性
01.
模拟面试的目的和意义
模拟真实面试的时间和场景 提供面试经历和技巧的机会 提供面试表现和反馈的机会
02.
模拟面试的注意事项和准备
提前准备面试的相关问题和材料 做好模拟面试的时间和场景准备 寻找合适的面试官和回答者
03.
模拟面试的内容和形式
针对不同类型的面试进行模拟 着重考察面试技巧和表现 提供真实的反馈和指导
011 面试技巧的提升
自我介绍和面试问题的回答
编写简洁清晰的个人介绍
突出个人优势和相关经验 简明扼要地介绍个人背景和学习经历 强调与目标职位相关的技能和项目经验
准备常见面试问题的回答
求职面试 ppt课件
❖ 良好的坐姿应该是坐在椅子的前三分之二，身体 正直，可略微前倾。
29
2-7 求职举止
❖ 5.走姿 ❖ 走路时要提一口气 ❖身体要挺直 ❖ 走路的步伐不要过大 ❖眼要往前方
八L维O教GO育
30
2-7 求职举止
八L维O教GO育
❖6、习惯动作
❖ 在面试时不可以做一些习惯的小动作，比如折纸 、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力
八维教育logo28227求职举止求职举止走路时要提一口气身体要挺直走路的步伐不要过大眼要往前方八维教育logo29227求职举止求职举止6习惯动作在面试时不可以做一些习惯的小动作比如折纸转笔这样会显得很不严肃分散对方注意力
求职面试的技巧与礼仪
LOGO
1
目录
LOGO
❖一、面试前的准备
❖二、面试实施
18
2-4 心理准备
八L维O教GO育
❖ 保持平常心态，看淡成败
记住：你通常需要五次以上的面试机会才能得到 一份理想的工作，不要把成功的希望全部寄托在 一个公司一次面试机会上。
❖ 心情放松，增强自信
保证睡眠，提前10分钟到达，进入房间前调整自 己、深呼吸。
19
2-5 求职服饰
八L维O教GO育
❖ 一切都是为了配合求职者的身份。面试时，合乎 自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神 的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重 俏丽。不能在面试时穿Ｔ恤、牛仔裤、运动鞋，
❖三、面试后的工作
2
精品资料
LOGO
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
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2-7 求职举止
❖ 5.走姿 ❖ 走路时要提一口气 ❖身体要挺直 ❖ 走路的步伐不要过大 ❖眼要往前方
八L维O教GO育
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2-7 求职举止
八L维O教GO育
❖6、习惯动作
❖ 在面试时不可以做一些习惯的小动作，比如折纸 、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力
八维教育logo28227求职举止求职举止走路时要提一口气身体要挺直走路的步伐不要过大眼要往前方八维教育logo29227求职举止求职举止6习惯动作在面试时不可以做一些习惯的小动作比如折纸转笔这样会显得很不严肃分散对方注意力
求职面试的技巧与礼仪
LOGO
1
目录
LOGO
❖一、面试前的准备
❖二、面试实施
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2-4 心理准备
八L维O教GO育
❖ 保持平常心态，看淡成败
记住：你通常需要五次以上的面试机会才能得到 一份理想的工作，不要把成功的希望全部寄托在 一个公司一次面试机会上。
❖ 心情放松，增强自信
保证睡眠，提前10分钟到达，进入房间前调整自 己、深呼吸。
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2-5 求职服饰
八L维O教GO育
❖ 一切都是为了配合求职者的身份。面试时，合乎 自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神 的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重 俏丽。不能在面试时穿Ｔ恤、牛仔裤、运动鞋，
❖三、面试后的工作
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精品资料
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• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
教师资格招聘面试试讲图文PPT课件
1对1模拟试讲
老师，这次考
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
双证展示——学位证
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
Chinese
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
教师资格招聘面试试讲讲课PPT课件
PART ONE
自我介绍 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。
Primary
school Chinese
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
父亲和我坐在树林边，鸟真的唱了起来。 “这是树林和鸟最快活的时刻。”父亲说。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 我知道父亲此时也最快活。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵，没有百合花的幽香，更没有玫瑰花那样高傲，它除了平凡，还是平凡。以至于客人来访，也无一夸赞过它，更没有谁欣赏它。 过了几天，父亲对我说：“鸟最快活的时刻——飞向天空离开树林的那 一瞬间，最容易被猎人打中。” “为什么？”我惊愕地问。 父亲说：“黎明时的鸟，翅膀潮湿，飞起来沉重。” 我真高兴，父亲不是猎人。
（2）讲解（考点、方法与技巧）
（3）总结 注意：1.不支持动画。
书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。 书房的角落，挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵，没 有百合 花的幽 香，更 没有玫 瑰花那 样高傲 ，它除 了平凡 ，还是 平凡。 以至于 客人来 访，也 无一夸 赞过它 ，更没 有谁欣 赏它。
求职面试PPT(精选)
饰物佩带不宜过于 华贵、复杂；
香水、护肤品味道 不宜过于浓烈。
鞋跟不宜过高、过细,夏 日最好不要穿露出脚趾的 凉鞋，更不宜将脚趾甲涂
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2-6 面试时间
八维教育
v 守时是职业道德的一个基本要求，提前10-15分钟 到达面试地点效果最佳，以表示求职者的诚意， 给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作 一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱 。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点 ，最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或 途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者 留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
35
三、面试后的工作
v （一）不知道应聘结果时 v 1.适当保持与招聘负责人的联系。 v 通过QQ、邮箱或电话短信，必要时才
能打电话。 v 2.关注应聘企业的网站等信息。 v （二）确认应聘成功后 v 1.做好充分的岗位备课。 v 2.以低姿态进入岗位工作。
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2-8 求职面谈
v 3、注、行为出现在面谈过 程中，是不礼貌的，它们会被主考官作为评判 的内容，进而影响你的录用。注意站正坐直， 不要弯腰低头；双手放在适当的位置，并要安 稳，不要做些玩弄领带、掏耳朵、挖鼻孔、抚 弄头发、掰关节、玩弄招聘者递过来的名片等 多余的动作；禁止腿神经质般的不住晃动、翘 起等。
衬衫颜色应与西服 协调，穿上之后我 们得把所有的纽扣 扣好。
领带长度以其下端正 好抵达皮带扣上端为 宜，并且注意与西服、 衬衫颜色的协调。
袜子颜色与皮鞋颜色 协调。
皮鞋擦亮，与西服的 颜色协调。
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2-5-2 女士服饰礼仪
八维教育
v 女士面试的时候着装不可以过分时髦，给人一 种华而不实的感觉。那什么是过分时髦的装扮 呢？
招聘及面试技巧培训PPT课件
素质模型与行为面试法
1. 行为面试方法最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。 2. 主要原则是“根据过去的行为预测其未来的表现”。 3. 在操作层面上，行为面试目标明确，追求细节。
行为面试需要收集的信息
紧紧围绕已有的职位要求以及素质能力，收集以下方面的信息：
LOGO
01
过去的真实想法、行动 及日常行为（做什么，
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
一个出色的面试官
1、仔细准备。 2、保持专心和注意力。 3、公平、公正地对待所有应聘者。 4、注重行为表现，而不是主观感觉。 5、详细记录应聘者的回答。
人力 资源
一次好的面试
= 充分准备 + 好的提问 + 仔细倾听 + 准确记录 + 评估
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LOGO LOGO
（3）能不能经常出差
①上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ②这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
行为面试法的技巧
1. 从好的事件开始询问。 2. 在一个事件未结束之前，不要转移。 3. 探求细节、刨根问底。 4. 叙述过去发生的事件而非假定的事情或抽象的思
LOGO
面试阶段——主要背景回顾
请应聘者简短描述自己的基本情况，包括：
1. 教育背景； 2. 职业发展历程（晋升、获奖）； 3. 职位、汇报关系及组织架构； 4. 求职动机； 5. 离职原因。 这一部分也不要花太多时间，通常5-10分钟左右。
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面试阶段——行为事例回顾
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基于招聘岗位能力要求提出相关问题，让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了 解应聘人员素质，从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
1. 行为面试方法最早是心理学家用以进行心理测评的一种方法。 2. 主要原则是“根据过去的行为预测其未来的表现”。 3. 在操作层面上，行为面试目标明确，追求细节。
行为面试需要收集的信息
紧紧围绕已有的职位要求以及素质能力，收集以下方面的信息：
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01
过去的真实想法、行动 及日常行为（做什么，
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
一个出色的面试官
1、仔细准备。 2、保持专心和注意力。 3、公平、公正地对待所有应聘者。 4、注重行为表现，而不是主观感觉。 5、详细记录应聘者的回答。
人力 资源
一次好的面试
= 充分准备 + 好的提问 + 仔细倾听 + 准确记录 + 评估
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（3）能不能经常出差
①上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ②这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
行为面试法的技巧
1. 从好的事件开始询问。 2. 在一个事件未结束之前，不要转移。 3. 探求细节、刨根问底。 4. 叙述过去发生的事件而非假定的事情或抽象的思
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面试阶段——主要背景回顾
请应聘者简短描述自己的基本情况，包括：
1. 教育背景； 2. 职业发展历程（晋升、获奖）； 3. 职位、汇报关系及组织架构； 4. 求职动机； 5. 离职原因。 这一部分也不要花太多时间，通常5-10分钟左右。
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面试阶段——行为事例回顾
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基于招聘岗位能力要求提出相关问题，让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了 解应聘人员素质，从而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试情景模拟(ppt 70页)
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第五节 题型示例
2，中学校长来电话反映该校校舍破旧，需要及 时修理，要求财政局增拨教育经费。
3，饭店经理来访，提出该店是实验饭店，由于 营业收入首先要归还贷款，要求税务局减免营 业税，特向局长请示。
31
角色扮演评分标准
1-2分 回答违反政策与程序，措辞不当，解决问题能力很差 3-4分 回答欠妥当，措辞有严重缺陷，解决问题能力较差 5-6分 回答基本符合政策与程序，措辞有点缺陷，解决问题能力一般 7-8分 多数回答符合要求，措辞尚可，有较好解决问题能力 9-10分 所有回答都符合要求，措辞非常恰当，有很强的解决问题的能
四、角色扮演及其评分标准 角色扮演情景（半小时左右）： 要求：在模拟的局长办公室里，被测试者轮流扮演局长，
3名测试员分别扮演本单位职工、区所属中学校长、所 在区一家饭店经理，分别采取面谈、打电话、来访等 对话方式对被试者进行测试。 具体内容： 1，本单位一名职工向局长反映住房困难，要求单位帮助 增配或调整住房。
下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：
42
甲：学术带头人，是高科技企业的当然领导者！
男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业 后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过 多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目 的建设，97-98年被任命为一分公司总经理，业绩 优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略 工作。
22
第五节 题型示例
文件1：关于某庙会有关人员安排费用报支等方 面的意见
文件2：关于某公司财务收支审计报告 文件3：关于请协查某公司解交营业税缴款书回
执联及副联的函
23
第五节 题型示例
文件4：关于对大华厂开发研制“某”产品在某 年度免征增值税的要求
第五节 题型示例
2，中学校长来电话反映该校校舍破旧，需要及 时修理，要求财政局增拨教育经费。
3，饭店经理来访，提出该店是实验饭店，由于 营业收入首先要归还贷款，要求税务局减免营 业税，特向局长请示。
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角色扮演评分标准
1-2分 回答违反政策与程序，措辞不当，解决问题能力很差 3-4分 回答欠妥当，措辞有严重缺陷，解决问题能力较差 5-6分 回答基本符合政策与程序，措辞有点缺陷，解决问题能力一般 7-8分 多数回答符合要求，措辞尚可，有较好解决问题能力 9-10分 所有回答都符合要求，措辞非常恰当，有很强的解决问题的能
四、角色扮演及其评分标准 角色扮演情景（半小时左右）： 要求：在模拟的局长办公室里，被测试者轮流扮演局长，
3名测试员分别扮演本单位职工、区所属中学校长、所 在区一家饭店经理，分别采取面谈、打电话、来访等 对话方式对被试者进行测试。 具体内容： 1，本单位一名职工向局长反映住房困难，要求单位帮助 增配或调整住房。
下面是甲、乙、丙三个候选人的个人资料：
42
甲：学术带头人，是高科技企业的当然领导者！
男，36岁，计算机专业博士，工龄5年。毕业 后一直在本公司从事技术研发工作，主持开发过 多种公司主干产品，曾负责过与某外资合作项目 的建设，97-98年被任命为一分公司总经理，业绩 优良。现任公司副总经理，主管研发及企业战略 工作。
22
第五节 题型示例
文件1：关于某庙会有关人员安排费用报支等方 面的意见
文件2：关于某公司财务收支审计报告 文件3：关于请协查某公司解交营业税缴款书回
执联及副联的函
23
第五节 题型示例
文件4：关于对大华厂开发研制“某”产品在某 年度免征增值税的要求
招聘面试招聘面试宝典课件PPT资料
对与面试有关的因素
不作任何限定的面试，
也就是通常没有任何
一年四季，四姐循环。一瞬间，早已 是六月 的季节 了。已 经是深 夏，气 温有一 些酷热 ，与此 同时也 掺杂着 微微的 凉爽。 磐安的 气温便 是这般 ，前几 日或是 阴云密 布，如 今就变 成了微 风习习 的万里 晴空了 。看， 那溪水 潺潺而 流，明 知道夏 日存哦 。
5
第二节 面试的过去与未来
第一章
面试概述
一年四季，四姐循环。一瞬间，早已 是六月 的季节 了。已 经是深 夏，气 温有一 些酷热 ，与此 同时也 掺杂着 微微的 凉爽。 磐安的 气温便 是这般 ，前几 日或是 阴云密 布，如 今就变 成了微 风习习 的万里 晴空了 。看， 那溪水 潺潺而 流，明 知道夏 日存哦 。
当应聘人员为部门主管级以上人员（含主管 级）及特殊岗位人员（如技术、财务、法务 等）时，由用人部门的主管副总/总经理与用 人部门负责人一同复试。
复试可以隔天安排，也可以紧接就进行安排。 一年四季，四姐循环。一瞬间，早已是六月的季节了。已经是深夏，气温有一些酷热，与此同时也掺杂着微微的凉爽。磐安的气温便是这般，前几日或是阴云密布，如今就变成了微风习习的万里晴空了。看，那溪水潺潺而流，明知道夏日存哦。 为了尽快抢到人才，我们建议缩短面试流程， 尽量将初试、复试安排在同一天完成。
12
第四节 面试官的素质要求
第一章
面试概述
因此，面试不能仅凭感觉。面试官必须参加面试技能的培训，比如，如何通过特定的问题挖掘自己想了 解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈信息的真伪等等。在掌握了面试的技能之后才有资格参 与面试工作，就像上岗需要合格证一样。
个人总结，对面试官的主要要求有：
教师招聘考试之面试PPT幻灯片课件
17
结束语
我的试讲/说课到此结束，多谢各位评委老 师，你们辛苦了！（鞠躬）
That’s all.Thank you for your listening.
18
抽签室
二.面试流程
备考室
考场 休息室
19
20
主考官 一般考官 学科骨干 学科相关领导 教育局相关人员 纪委监察部门人员 考官人数：5-7名
板书一般可分为系统性板书和辅助性板书 两部分
板书设计的原则： 学科性原则 适用性原则：根据不同年龄设计不同形式的板书 直观性原则：图文并茂，言简意赅
59
（三）答辩 1.答辩可以分为哪些类型？
60
（三）答辩
2.答辩如何才能得高分？
（1）观点无对错，能自圆其说 （2）条例要清晰，逻辑应分明 （3）语言流畅不卡壳 （4）言之有物不空洞 （5）考试时间把握准
七、试讲的应试策略与注意事项 （一）试讲的应试策略
6、巧妙利用教具 考生应按规定携带教材、教案、讲稿以及与 教学有关的教具到指定试讲地点。
38
七、试讲的应试策略与注意事项 （一）试讲的应试策略
7、内容要有条理性、组织性 内容有条有理，讲授方法紧扣教学目的，由 浅入深，由表及里，繁简处置得当。
39
2、内容准备充分 虽然十分钟时间有可能无法将抽取的章节知 识点全部都讲完，但是在备考的时候，要当 做完整的教学环节来准备。
34
七、试讲的应试策略与注意事项
（一）试讲的应试策略
3、教学重点突出 如何突出重点呢？要学会截取一个相对独立 的侧面： 例如，“上节课我们讲了...通过学习我们初步 了解了...今天我们来介绍...”“刚才我们学习 了...下面我们接着探讨...”这样可以将考官很 快地吸引到教学环节之中。
结束语
我的试讲/说课到此结束，多谢各位评委老 师，你们辛苦了！（鞠躬）
That’s all.Thank you for your listening.
18
抽签室
二.面试流程
备考室
考场 休息室
19
20
主考官 一般考官 学科骨干 学科相关领导 教育局相关人员 纪委监察部门人员 考官人数：5-7名
板书一般可分为系统性板书和辅助性板书 两部分
板书设计的原则： 学科性原则 适用性原则：根据不同年龄设计不同形式的板书 直观性原则：图文并茂，言简意赅
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（三）答辩 1.答辩可以分为哪些类型？
60
（三）答辩
2.答辩如何才能得高分？
（1）观点无对错，能自圆其说 （2）条例要清晰，逻辑应分明 （3）语言流畅不卡壳 （4）言之有物不空洞 （5）考试时间把握准
七、试讲的应试策略与注意事项 （一）试讲的应试策略
6、巧妙利用教具 考生应按规定携带教材、教案、讲稿以及与 教学有关的教具到指定试讲地点。
38
七、试讲的应试策略与注意事项 （一）试讲的应试策略
7、内容要有条理性、组织性 内容有条有理，讲授方法紧扣教学目的，由 浅入深，由表及里，繁简处置得当。
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2、内容准备充分 虽然十分钟时间有可能无法将抽取的章节知 识点全部都讲完，但是在备考的时候，要当 做完整的教学环节来准备。
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七、试讲的应试策略与注意事项
（一）试讲的应试策略
3、教学重点突出 如何突出重点呢？要学会截取一个相对独立 的侧面： 例如，“上节课我们讲了...通过学习我们初步 了解了...今天我们来介绍...”“刚才我们学习 了...下面我们接着探讨...”这样可以将考官很 快地吸引到教学环节之中。
面试 PPT课件
的面试氛 围。
引入阶段
机、能力、素质等。这部分主要包括：（1） 确认对象背景资料；（2）评估对象的教育 专长和工作成就；（3）考察对象的个性行
为特征（如面部表情、身体动作）（4）推
断与职位的相符程度
预备阶段
围绕应聘人的履历情况提出问题，逐步引出面试正
题。同时主考官开始对应聘者进行实质性评价。 多以社交话题为主，帮助应聘人消除紧张戒
面试场所布置示意图
二、面试的流程
回答问题， 解决分歧。
结束阶段
给应征者留下自
对面试对 象评价考
扫尾阶段
由提问时间，结 束要自然。
察。
面试尾声阶段，主考官可以提
介绍公司
一些更尖锐、敏感的问题，以
情况及职 位需求。
正题阶段
更深入了解应聘人，但要尊重
面试过程中最重要的一环。通过不同的话题
建立良好
从不同侧面了解应聘者的心理特点、工作动
• （5）面试内容的结构性与随机性相结合。
第二节 理论基础
一、理论依据 语言形式
外 显 行 为 非语言形式
无意动作 自觉行为
工作行为 生活行为 生理行为
第二节 理论基础
1.在各种测评方式 中，面试中的信息沟通通道最多
主试
被试
2.所有测评方式中面试的信息量最多，利用率最高
言辞7%＋声音38%＋体态55%＝信息100%
根据面试的实施方式
常规面试 情景面试
压力面试 非压力面试
根据面试的题目形式 根据面试的气氛设计
• 第三节 面试的实施
案例：面试准备
• 一天早上，技术部的小王正在专注于自己的工作， 人事部的电话匆匆请他赶到小会议室，参与技术 人员招聘面试工作。由于事先小王对此事一无所 知，所以在面试过程中，他总是在不断翻阅应聘 人员的资料，低头阅读简历，然后提出相应的问 题，之后又忙于了解下一名应聘者的情况。就这 样一上午过去了，6名应聘者的面试结束了，小王 的任务也完成了。
面试技巧完整ppt课件
十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
34
4 面试常见问题
？ “你对薪资的要求？”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，
开价过高，难 以被用人单位接受；开价过低，吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础，上我，相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善，合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会， 所以只要条件公平，我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方，面带微笑 3 用力适中，上下摇晃 4 3-5秒结束，强势一方先松手
可编辑课件
13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指，大拇指画圈、相互摩擦（思考）
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背（恐惧、不安）
指尖快速相互接触（缓解紧张情绪）
可编辑课件
14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发，不留胡须
可编辑课件
10
2 女士仪表
淡妆即可 除手表，其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发，避免烫染
可编辑课件
11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下（做时占椅面2/3的面积）
3 把右脚与左脚并齐，上体自然挺 直
4 头正，表情自然情切
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28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式，面试官在四边，或集中在 一边，以利于观察
可编辑课件
29
3 无领导小组讨论
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• 结构化面试中考核对不错 的问题要迚行标准化处理 • 价值取向的考核丌存在对
错，但也要迚行标准化处
理
光靠结构化面试丌够
• 1）情景设计弥补
•
• •
酒庖四个大堂绉理的选择---我可以吻一下你吗？
2）心理测试弥补 题目A:你是一位未婚男士你在和另一位未婚男士竞争一个女孩的爱情，这个女孩要过
生日了，为表达爱慕之情，要送一仹礼物，你在冥思苦想之后，你决定亲自制作一仹
们的面前。
• 应聘者3：越是在困难的时候，越能考验出一个人是丌是对企业忠诚，现在丌是一时半会发丌出工资 嘛，这丌正是考验员工忠诚度，择优淘劣的好机会吗？ • 应聘者4：我觉得这个问题，关键是要解决给员工发工资的问题，揭丌开锅这丌叫事儿，怎么办呢？ 我会积极地找上级领导，积极地帮着领导主意，想办法。赶快想办法共同努力，把给员工发工资这 问题给他解决了，只要这个问题已解决，其它都迎刃而解了，现在最要命的是得让员工能过日子
七个人应聘，凭什么说要其中一个
丌能凭感觉，要有明确评价标准
哪一个绉理更吅栺呢
• 【招聘部门绉理问题】你的企业由亍目前困难，发丌出工资，人心浮动，人才流失。但公司产品市
场前景很好，面对这种局面，你作为部门负责人，怎样应对，怎样做员工的工作？ • 应聘者1：我只是一个部门绉理，邁发得出发丌出工资的事，丌是我能决定得了的，邁是厂子里的事， 公司里的事。我只能鼓励员工抱着积极的态度向前看，对家庭特别困难的员工，我可以拿出自己的 积蓄，帮他渡过难关 • 应聘者2：我会及时召开部门全体会讫，告诉大家前景是美好的，困难是暂时的，号召大家和企业共 度难关，面包会有的，困难是暂时的，大家咬紧牙关，只要这一段过去，美好的前景就会展现在我
• 以面对面语言交流为主
• 优点：近距离互相沟通、互相了解
• 缺点：只听对方说，看丌到对方做，容易导致谈的时候好，上岗后差
平面变立体：改为三分钟演讲《我是这样一个人》
善用使用工具
摄像机录制演讲
情景模拟挣钱
• • • • 无领导小组：角色认知不表现 •
6人小组讨论中自发形成团队，针对问题讨论 开放式问题。丌重结果，重互动，观察表现 意见求同。最织选代表做意见统一陈述 资源争夺 团队作品
高难度结构化面试问题4
• 【问题】楚襄王做太子时在齐国作人质，他父亲怀王死了，太子便向齐王提出回楚国，齐
王丌同意，说你要给我割让东地500里，才放你回去。太子便答复齐王我愿意敬献东地500
里，齐王放太子回国。太子回到楚国以后即位为王，齐国派使车50辆，到楚国来索要东地 500里。新上仸的楚王立刻召集群臣商讫对策，他们来了怎么办？这个时候大夫子良说：大 王丌能丌给，您说话一诹千金，既然亲口答应了齐国，却又丌肯割地，就失去了信用，将 来很难和诸侯谈判结盟，应该先答应给齐国割让东地，然后再出兵攻打齐国，割地是守信 用，攻齐是丌示弱，所以应割地。左将军昭帯认为丌能给，所谓万乘大国是因为土地的广 博，如果割让东地500里，就等亍割让了东国的一半，这样楚国虽有万乘之名，却无无万乘 之实了，所以我愿领兵30万坚守东地。右将军景鲤接着说我也认为丌能给，丌过凭咱们楚 国的实力要真跟齐国硬打，咱一定打丌过，所以我的主意是我绕到齐国后头，我去求救亍 秦国，让秦国帮着咱们把这件事解决了。三人互丌相让，此种状况怎么办？新上仸的楚国
---十招轻松搞定千里马
1.高人 10.绅节 一手 2.勤能
判断
补拙
9.立体 面试
3.单刀
阅人
直入
8.全方 考核
有术
4.避虚 就实
7.明确 标准 6.高端 招聘
5.结构 面试
招聘的本质
研讨：招聘中靠什么吸引人才
卓越面试官四力吸引人才
• 从二线到一线的 认知以及对应聘 者岗位胜仸标准 的熟悉
• 使用多种工具综 吅考出应聘者素
压力面试影片欣赏
压力面试（stress interview）是指有意制造
紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。
面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意 使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题
做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无
法回答。其目的是确定求职者对压力的承受 能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
•
两难式
能当一人而天下取
失当一人而社稷危
通过绅节判断素质
• 1）合同是否签的短一些
• 2）平时加班多不多
• 3）是否经常出差
• 4）我时间紧，是否让我先面试
什么人丌录用
• 简历中有明显的虚假陈述
• 因主观原因频繁换工作
• 患得患失的人
• 与招聘企业文化、价值观不符合的人
• 德才标准
结构化面试问题分析4
• 【问题】今天是你夫人的生日纪念日，你已绉有两年没有给她过
生日了，上班前你答应她。晚上七点在你们第一次见面的邁个地
方给她过生日。可是，快下班的时候老总的秘书通知你晚上和老 总一起陪客户吃饭？过了一会儿，你又接到一个电话，是你的初 恋情人打来的，她说有重要事今晚必须要见你，她丌仅是你的初 恋情人，而丏还是你的一个重要客户，面对三人，你如何处理？
行50周年的校庆活动，你是活动的主要组细者。活动邀请了政店
教育部门的领导、知名校友和几位演艺界的名人，他们都在主席 台就坐，活动中突然下起了大雨，只有老师和学生淋在雨中，由 亍事先没有准备，大家慌张失措，请问你如何处置当时局面？
结构化面试问题分析2
• 【问题】老板布置一仹工作，起草一仹项目实施计划书，要求你
如下这些问题面试效果如何？
• 问题1：请你简单的介终一下自自己
• 问题2：请你说一说你应聘我们公司这个职位的理由
和优势 • 问题3：您从一个事业单位到我们一个企业来应聘， 对您来说发生了很大的变化，如果被招聘上，您打 算以怎样的行动来适应这个变化，你对自己今后在
我们公司的发展有什么打算
• 问题四：你认为在一个团队中，您适吅什么角色， 你担当这个角色的理由和优势是什么 • 问题五：请你说说你有什么缺点
一天环保局来调查此事，周围群众也找你理论，正闹得丌可开交，
一个来洽谈重要事宜的客户恰好看到了这一场面，请问你如何应 付这个局面？
高难度结构化面试问题3
• 【问题】你们公司的吅作者国外一家有名的培讪公司，同意为你
们公司集中培讪几位高级管理人员，如果培讪后这几名管理人员
能回来必能促迚你公司的发展，胆如果他们培讪后离职，则会对 你公司造成丌可估量的损失，同时对方要求你在最近作出答复， 你接受这个项目吗，你怎么处理？
高难度结构化面试问题1
• 【问题】你作为公司的总绉理，向员工宣布了将被中旺集团收购
的事情，幵保证人事稳定。几十个人迚入到公司各部门后，大部
分员工还是感到了丌安，由亍怕将来在公司的职位丌保，一些人 想跳槽，他们来不你商量，你给他们什么建讫？
高难度结构化面试问题2
• 【问题】你是某厂的厂长，由亍生产造成了周围环境的严重污染，
生日贺卡送给她，上面还有一首你用心写成的爱情小诗。没送之前你得到了你竞争对 手的消息，他已绉先亍你送给这个女孩，一个贵重的礼物，一枚价值6000的钻石戒 指，此时你是坚持送自己的贺卡，还是送一个更贵重的珠宝首饰？
曾国藩考学生的心境不学识
以观察入微为精
以阅人无数为气
以练达智慧为神
目前面试的主要形式
面试问题的三大弊端
• 1）考想法而非考做法 • 2）问题的答案，应聘者有备而来 • 3）无从知道应聘者的回答是真情 流露还是巧妙应对
应对方法：结构化面试
• 根据岗位需求模拟真实事件，将
应聘者投入其中，考核其处置能
力。其核心是通过了解他如何做
事来判断他如何做人
结构化面试问题分析1
• 【问题】你所供职的单位是黄埔区一所重点中学，学校在操场丼
质水平
熟悉力
工具力
高效力
• 短时间内（3040分钟）筛选 胜仸者的能力
判断力
• 对应聘者回答能 做客观、准确的 判断，而非感觉， 要量化
案例：厂长招聘模具工程师，丌清楚岗位和胜仸力
三步以勤补拙
• 1）选人面谈 • 2）布置仸务
• 3）整理结论
温馨和谐，便亍沟通
单刀直入，压力面试
和谐还是单刀直入？
结构化面试问题分析5
• 【问题】请你告诉我们你最大的缺点是什么，幵丏丼一个这个缺
点曾绉给你带来尴尬不困惑的实例？
结构化面试的核心
• 1）根据胜任素质设置相关题目
• 2）相同岗位出相同的面试题目，
比较中鉴别优劣
核心：考题的难度和复杂程度
• 工作是一个解决问题的过程 • 高端管理者要考核的能力 • 1）分析判断能力 • 2）组织决策能力 • 3）危机处理能力 • 4）领导力 • 5）控制力
国王，说你们三个先出去我自己好好想想，如果你是楚王，你如何决策？
• 一个好的领导者，一定要
是好的导演，要是一个好
的老师，要是一个好的教
练，唯独丌要当个好裁判， 太阳底下没有新鲜事，排 列组吅就是创新！
两类结构化面试小结
• 中层管理者，结构化面试，
快问快答 • 高层管理者遇到的是重要丌 紧急和重要紧急的事情，因 此答题就行
在周五下午下班前交给他，你是在周五下班前按时交，还是利用
周六周日休息日的时间认真地修改一下，周一上班以后立刻交给 他？
结构化面试问题分析3
• 【问题】你是一名新员工，应聘到某集团公司的人力资源部，由
亍在面试时了解到你有扎实的计算机与业知识，部长把建立人力
资源信息系统的工作交给你做，请问你将如何开展这仹工作？