竞争对手分析(表格)(汇编)
IATF16949过程分析KPI一览表(量化KPI
COP1
客户要求和 确定
1.对市场需要产品的发展 趋势判断失误。 2.客户要求识别不完整。 3.未能确保能够满足客户 要求就签署合同。 1.生产的产品未能迎合客 户的需求。 2.产品未能满足包装安全 的环境因素。 3.产品生 网络、电脑、电话 序 、传真、拜访 APQP管理程序
回收旧版份数 =发行文件份 数（新增加发 行部门除外） 工艺文件出错 实分发文件的 次数 份数实际时间 /规定时间 实发文件版本 信息＝客户最 新要求 实际达成交货 供应商来料交 批次/总交货 期准时率 批次 进料合格率 进料合格批次 /总进料批次
月
文控
品质部 各相关部门
1.合格供应商名册 2.采购单 3.供应商绩效交付记 录
1.供应商定期评审。 2.开发建立备用供应商。 1.供应商不配合。 3.价格成本核算，与供方共赢 2.采购物料不符合要求。 。 3.交货不及时。 4.供应商定期整改。 4.价格成本高。 《外部供方管理程序》《采购 管理程序
内（外）部网络、 运输工具、电话、 外部供方管理 传真、电脑、纸张 物料部主管 程序 、打印机、扫描仪 、文件夹、文件柜
交货准时率 超运费
按期交付批次 /交付总批次 （汽车件） 帐务（实物/ 账面/物料 卡）总数/盘 点总数 客户得分数/ 总分数 投诉次数/出 货次数 有效回复次数 /顾客投诉总 次数
月
市场 财务
生产部 物料部
COP 客户反馈过 6 程
客户投诉对策报告书 、8D措施报告、确保 客户信息及时传达及 处理、客户满意度提 高。
交货准时率
回复次数/客 诉次数
每季 市场/品 度 质
品质部
COP2 变更管理
工程部 相关部门
工装、模具
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对于企业制定
战略和决策具有至关重要的意义。
因此，我们对竞争对手进行了深
入的分析和总结，并在此向大家汇报。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的调研和比较。
通过市场调查和数据分析，我们发现竞争对手的产品在价格、质量
和功能上都具有一定的竞争优势。
他们不断推出新品，不断改进产
品性能，以满足客户需求，这为我们带来了一定的压力和挑战。
因此，我们需要加强产品研发和创新，提升产品质量和性能，以提升
竞争力。
其次，我们对竞争对手的营销策略和渠道进行了分析。
竞争对
手在市场推广和品牌建设方面投入了大量资源，通过多种渠道和方
式进行广告宣传和促销活动，吸引了大量客户和市场份额。
我们需
要加强营销策略的创新，提升品牌知名度和市场影响力，以吸引更
多客户和提升销售额。
最后，我们对竞争对手的运营管理和人才队伍进行了比较。
竞
争对手在管理和团队建设方面具有一定的优势，他们拥有一支高效
的团队和专业的管理团队，能够快速响应市场变化和客户需求。
我们需要加强团队建设和人才培养，提升管理水平和团队执行力，以提升企业的运营效率和竞争力。
综上所述，竞争对手分析总结汇报为我们提供了宝贵的竞争信息和启示，指明了我们未来发展的方向和重点。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强产品研发和创新，提升营销策略和渠道建设，加强团队建设和人才培养，努力提升企业的竞争力和市场地位。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
竞争对手分析工作总结汇报
竞争对手分析工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于对竞争对手进行深入分析，以便更好地了解市场动态和竞争环境。
在这个过程中，我们进行了大量的调研和数据收集，以确保我们能够得出准确和有用的结论。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的比较分析。
我们研究了他们的定价策略、产品特点、市场定位等方面，并将这些信息与我们自己的产品进行了对比。
通过这项工作，我们发现了竞争对手的一些优势和劣势，为我们制定进一步的市场策略提供了重要的参考。
其次，我们对竞争对手的市场份额和销售数据进行了详细的研究。
我们分析了他们的销售渠道、市场覆盖范围、客户群体等方面的情况，以便更好地了解他们在市场上的表现。
通过这项工作，我们得出了一些关于竞争对手的市场地位和发展趋势的重要结论，为我们的市场推广和销售策略提供了有力的支持。
最后，我们还对竞争对手的营销活动和品牌形象进行了综合分析。
我们研究了他们的广告宣传、社交媒体活动、公关策略等方面的情况，以便更好地了解他们在市场上的形象和声誉。
通过这项工作，我们发现了一些竞争对手在品牌建设和市场传播方面的成功经验，为我们改进自己的营销策略提供了宝贵的借鉴。
总的来说，竞争对手分析工作为我们提供了大量有价值的信息和数据，为我们的市场竞争和业务发展提供了重要的支持。
我们将继续密切关注竞争对手的动态，并不断优化我们的市场策略，以确保我们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
感谢团队成员们的辛勤工作和付出，让我们能够取得这样的成果。
期待在未来的工作中，我们能够继续精益求精，取得更大的成功！。
英语十六时态表格总结汇编
英语时态总结表一般时进行时完成时完成进行时现在do/does am/is/are doing have/has done have/has been doing 过去did was/were doing had done had been doing将来shall/will do shall/will be doingshall/will have done shall/will have been doing过去将来should/woulddo should/would bedoingshould/would havedone should/would have beendoing定义时间状语结构一般疑问句否定句形式1、一般现在时经常、反复发生的动作或行为及现在的某种状况。
often, usually, always,sometimes, everyday(week,month),once a week,on Mondays, etc.1.be动词2.行为动词主语+be+其他1.把动词be放于句首。
2.用助动词do提问，如主语为第三人称单数，则用does，同时还原为动词原形。
1.am/is/are+not2.此时态的谓语动词若为行为动词，则在其前加don’t；若主语为第三人称单数，则用doesn’t，同时还原行为动词。
2、一般过去时过去某个时间里发生的动作或状态；过去习惯性、经常性的动作、行为。
ago, yesterday, lastweek(month, year…), in2000, just now, one day,long long ago, etc.1.was/were2.行为动词过去式1.把was或 were放于句首。
2.用助动词did提问，同时还原为动词原形。
1.主语+was/were+not2. 在行为动词前加do在其前加didn’t，同时还原行为动词。
3、一般将来时表示将要发生的动作或存在的状态及打算、计划或准备做某事。
华为swot分析[汇编]
![华为swot分析[汇编]](https://img.taocdn.com/s3/m/e667f15c7ed5360cba1aa8114431b90d6c8589a5.png)
华为swot分析[汇编]华为公司是一家全球性的信息和通信技术供应商，致力于为企业和消费者终端用户提供智能网络解决方案、产品和服务。
公司主要产品包括调制解调器、光纤、无线网络设备，应用软件以及成套设备等，并以全球知名品牌进军平板电脑和智能手机行业。
本文将介绍华为的SWOT分析。
优势：1. 全球成功的无线网络设备和软件开发历史。
华为在全球范围内拥有良好的声誉，其调制解调器和光纤产品在全球市场中得到广泛应用。
2. 健全的全球供应链及服务体系。
华为在全球各地建立了健全的供应链系统，拥有多条渠道，并建立了一流的服务体系，尤其是在中国市场，其品牌更加知名。
3. 强大的研发能力。
华为拥有相当强大的研发能力，其研发团队不断推出技术前瞻性产品：4G、4G LTE、4G LTE-U等，支持用户龙头设备方案。
劣势：1. 高度依赖政府支持。
华为在中国大陆和其他市场的发展中，几乎彻底依赖政府的支持，存在处理政治压力的风险。
2. 强势的竞争对手。
华为在全球市场拥有众多竞争对手，其中有像微软、苹果等大型科技公司，竞争对手的技术和销售网络令华为陷入困境。
3. 不足的市场推广能力。
华为在全球市场未能做好用户数量的获取和维护工作，市场宣传与合作的推广方式也有待加强。
机会：1. 利用新兴技术建立核心竞争力。
华为在5G技术的支持下，不仅可以极大拓展终端市场，而且可以搭建更多技术覆盖和便捷体验应用，拓展新兴技术，为客户提供更多便捷体验。
2. 拓宽国际市场。
华为应利用发展中国家有利政策，扩大国际市场，进一步拓宽其国际市场范围，拓展其业务规模和服务对象。
3. 把握大数据及物联网发展机遇。
物联网等新技术的迅速发展，释放了大量的数据市场，华为可以把握机遇，加快在物联网、云计算、大数据等众多技术方面的发展。
威胁：1. 用户和行业标准的改变。
随着用户和行业环境的不断变化，华为必须迅速更新产品，建立多元化的网络技术，以应对变化，并了解市场的发展趋势。
资料分析(表格资料)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)
资料分析（表格资料）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1.jpg />1．与2010年12月相比，2011年5月江苏用电量增速最快的是()。
A．轻_丁业用电量B．城市居民用电量C．重工业用电量D．乡村居民用电量正确答案：B解析：由表格数据，与2010年12月相比，2011年5月江苏轻工业、城市居民、重工业、乡村居民用电量增速分别为(70．10－69．07)÷69．07≈(14．05－11．83)+11．83≈(227．33－221．25)÷221．25≈(14．51－13．07)÷13．07≈可见城市居民用电量增速最快。
故本题应选B。
知识模块：表格资料2．如果2011年l～5月苏南、苏中和苏北用电量的月平均增速分别用表示。
则下列正确的是()。
正确答案：D解析：题目要求比较苏南、苏中、苏北三地1－5月用电量的月平均增速，而实际上只需比较2011年5月用电量相对于2010年12月用电量的增速，因此我们可以直接比较后者的大小。
由表格数据，苏南、苏中、苏北三地2011年5月用电量相对于2010年12月用电量的增速分别为估算可知故本题应选D。
知识模块：表格资料3．2011年前5个月，江苏重工业用电量占工业用电量的比重、乡村居民用电量占城乡居民用电量的比重，与上年同期相比()。
A．都有所增长B．都有所减小C．前者增大，后者减小D．前者减小，后者增大正确答案：A解析：由表格数据，2011年前5个月，江苏重工业用电量占工业用电量的比重、乡村居民用电量占城乡居民用电量的比重分别是去年同期的可见都有所增长。
故本题应选A。
知识模块：表格资料4．2011年前5个月，江苏1 3个市用电量的月平均增量为负值的市有()。
A．0个B．3个C．4个D．5个正确答案：C解析：月平均增量为负值实际就是看2011年5月用电量小于2010年12月用电量的市有几个，由表可知这样的市有南京、南通、连云港、扬州共4个市。
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的情况对于企业制定战略和决策具有
重要意义。
竞争对手分析总结汇报是帮助企业了解市场竞争格局、竞争对手的优势和劣势，以及为企业提供竞争策略和战略决策的重要工具。
首先，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的基本情况进行梳理和总结。
包
括竞争对手的企业规模、市场份额、产品线、销售渠道、客户群体等基本信息。
通过对竞争对手的基本情况进行总结，可以帮助企业了解竞争对手的实力和定位，为企业制定竞争策略提供参考。
其次，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的优势和劣势进行分析和总结。
竞争对手的优势可能包括品牌影响力、技术实力、成本优势等方面，而劣势可能包括产品质量、服务水平、市场渗透率等方面。
通过对竞争对手的优势和劣势进行分析和总结，可以帮助企业了解竞争对手的优势所在，为企业制定竞争策略提供依据。
最后，竞争对手分析总结汇报需要对竞争对手的发展趋势进行预测和总结。
竞
争对手的发展趋势可能包括产品创新、市场扩张、战略合作等方面。
通过对竞争对手的发展趋势进行预测和总结，可以帮助企业了解竞争对手的未来走向，为企业制定长远竞争策略提供指导。
总之，竞争对手分析总结汇报是企业竞争战略制定的重要工具，通过对竞争对
手的基本情况、优势劣势和发展趋势进行分析和总结，可以帮助企业了解市场竞争格局，为企业制定竞争策略提供依据。
希望通过竞争对手分析总结汇报，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展。
电子商务课程《实训任务书3-2-2-对手商品分析1》
电子商务课程《实训任务书3-2-2-对手商
品分析1》
任务背景
在进行电子商务运营时，了解和分析竞争对手的商品情况是非常重要的。
本实训任务旨在帮助学生学习如何对竞争对手的商品进行分析，为自己的电子商务运营策略提供参考。
任务要求
学生需要选择一个竞争对手，并对其商品进行分析。
具体要求如下：
1. 选择一个与你的电子商务项目相关的竞争对手。
2. 对该竞争对手的商品进行全面的分析，包括但不限于以下方面：
- 产品种类和分类；
- 产品特点和优势；
- 产品价格和定价策略；
- 产品销售渠道和推广方式；
- 产品的用户评价和反馈；
- 竞争对手的品牌形象和市场地位。
任务步骤
1. 选择一个与你的电子商务项目相关的竞争对手。
2. 收集该竞争对手的相关信息，包括其官方网站、产品目录、社交媒体等渠道。
3. 对该竞争对手的商品进行全面的分析，记录下所得信息。
4. 根据分析结果，总结该竞争对手的商品特点和竞争优势。
5. 结合自己的电子商务项目，思考如何应对竞争对手的商品策略，提出自己的改进和创新建议。
任务提交
请将你的对手商品分析结果整理成文档，并按要求提交。
参考资料
无
(以上内容不可确认。
)。
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在这个竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手的情况对于我们
的企业至关重要。
竞争对手分析可以帮助我们更好地了解市场动态，把握竞争态势，制定更有效的市场营销策略和业务发展计划。
因此，我们对竞争对手进行了全面的分析，并在此汇报给大家。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了调研和分析。
我们
发现，竞争对手的产品在质量和技术上与我们的产品相当，但在价
格上具有一定的竞争优势。
此外，竞争对手还推出了一些新的服务
和营销活动，吸引了一部分我们的客户。
其次，我们对竞争对手的市场份额和渠道分布进行了调查。
我
们发现，竞争对手在一些重要的市场上已经占据了较大的份额，而
且他们的产品渠道网络也比我们更加广泛和稳定。
最后，我们还对竞争对手的营销策略和品牌形象进行了分析。
我们发现，竞争对手在广告宣传和品牌推广方面投入了大量的资金
和精力，形成了较为明显的品牌优势和市场影响力。
综合以上分析，我们认为竞争对手的实力和竞争优势值得我们
重视和学习。
我们需要加强产品研发和创新，提高产品质量和服务水平，优化价格策略和营销渠道，加大品牌推广和市场宣传力度，以提升我们在市场竞争中的地位和竞争力。
在未来的工作中，我们将继续密切关注竞争对手的动态，不断完善竞争对手分析体系，及时调整和优化企业发展战略，以应对激烈的市场竞争，实现企业的可持续发展和良好的经济效益。
会议交流材料汇编标准格式
会议交流材料汇编标准格式
尊敬的与会者们：
以下是关于我们今天讨论的主要议题的若干交流材料汇编。
请大家阅读并准备好参与会议中的讨论。
1.先前会议纪要摘要：
根据我们上次会议的讨论，我们确定了以下行动计划和决策：
- 行动计划1：成立一个项目小组，负责市场调研和竞争对手分析。
- 行动计划2：制定一个新产品发布计划，并安排产品演示和培训。
- 决策1：我们将推出一款新型智能手机，以满足市场需求并与竞争对手保持竞争力。
- 决策2：新产品将在第四季度面市，以便在假日购物季之前抢占市场份额。
2.市场调研和竞争对手分析报告：
附带了一份最新的市场调研和竞争对手分析报告，这将为我们的新产品开发提供有关趋势、需求和市场空白的关键信息。
3.新产品发布计划：
附带了一份新产品推出的计划书，其中包括关于产品演示和培训的细节，以及推广活动的安排。
4.销售数据分析：
我们也准备了一份关于过去季度销售数据的分析报告，以帮助我们了解市场趋势、客户偏好和销售增长潜力。
请大家在会议开始前花些时间阅读上述材料。
我们将在会议中详细讨论这些内容，并就行动计划和决策作出进一步的决策。
衷心感谢大家的参与和准备。
最好的祝愿，
[您的名字]。
媒介基本课程之媒介术语竞争对手分析美的
媒体 任何类别的广告讯息载具 : 报纸 电视 杂志 .... 等等
1. 媒体
媒体 任何类别的广告讯息载具 : 报纸 电视 媒介 个别媒介选择 :上海台 新民晚报
2. 目标对象
你希望广告影响哪一种人 ?对目标对象的深入了解能提高及改进计划与购买
更多的了解 = 更有效的媒介
2. 目标对象
你希望广告影响哪一种人 ?对目标对象的深入了解能提高及改进计划与购买 举例 :上班一族较少看周天的电视年青女士们有较多时间阅读月刊及上电影院20及34岁的人有不同的生活方式
更多的了解 = 更有效的媒介
2. 目标对象
计划集中 :人口层面 城市的家庭主妇，20－50岁，家庭月收入400－600心理层面 她在家工作或在厂工作， 她对价格非常关注 购买集中 : 亚太市场定义 : 家庭主妇 20-50岁
我们发展了一套为个别品牌
设定有效频次的评估表，
设定最适当的有效频次
有效频次评估表之参素
有效频次评估表之参素
B. 消费者7. 容易接受8. 容易改变态度9. 容易改变习惯10. 竞争品牌活动少11. 较低媒介干扰度
不容易接受不容易改变态度不容易改变习惯竞争品牌活动多较高媒介干扰度
有效频次
高
低
这里没有 完全正确 的方法去完成此评估表，最重要的是品牌管理者及媒介计划者双方的共认
8. 有效到达率
8. 有效到达率
在设定有效到达率时，我们有不同的方法(a) 经济效益
Eff. Reach 20 40 60 80 100GRP 50 150 200 400
7. 有效频次
高的有效频次传统上大约为8+或10+(4星期内)低的有效频次则大约3+或4+当然，最理想的是有最多最多的受众可看见我们的广告，而又在有效频次之下
最新海底捞SWOT分析汇编
海底捞的SWOT分析1、背景：随着生活节奏的加快，人们的生活方式逐渐发生了改变，需要餐饮企业提供的不仅仅是相应的菜品和服务，而且是通过差异化经营策略比竞争对手更好的满足客户的需要，提高顾客满意率从而建立顾客忠诚。
餐饮企业之间的竞争极为惨烈，要提高竞争力，必须提高餐饮企业顾客忠诚度。
海底捞餐饮有限责任公司是一家以经营川味火锅为主，集餐饮、火锅底料生产，连锁加盟、原料配送、技术开发为一体的民营企业。
自1994年成立以来，该公司以其自然朴实的服务、真诚热情的待客之道，融合“川人川味，蜀地蜀风”的文化特色，取得了迅猛发展，在竞争惨烈的火锅餐饮行业中取得了骄人的业绩。
海底捞从四川省起家，16年来，成立50多家直营店，四个大型现代化物流配送基地，和一个原料生产基地，成为了中国火锅连锁行业中的标杆企业。
2、SWOT分析2.1优势分析：（1）品牌荣誉。
海底捞在16年的经营中凭借其高标准的质量和优质的服务获得了大量的荣誉称号。
海底捞餐饮是中国餐饮协会理事单位和四川省餐饮协会常务理事会员单位，在川，陕，京，豫，沪等省市颇具知名度的餐饮企业。
曾先后在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。
2007年12月，公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项；2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名。
近年来，海底捞以每年平均开拓7个店的速度发展，并取得了优异的成绩，得到社会各界的高度赞扬。
2006年，海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员，同年被中国烹饪协会评为会员单位，2007年，公司喜获四川省著名商标称号。
（2）经营规模。
海底捞经过十五年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，逐步从一个不知名的小火锅门店起步，发展成为今天拥有数千余名员工，拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员，发展成为拥有五十多家直营分店，直营店经营面积超过十万平方米的综合性餐饮企业。
居民乙型肝炎知识调查问卷汇编
居民乙型肝炎知识调查问卷本次调查的目的是了解您对乙肝知识的认知和行为态度，回答正确与否无关紧要，您的真实看法或想法全部都予以保密，只为提供分析依据，对您的参与表示感谢。
一、基本情况：（请在选项前的“□”上打勾“√”）1、①性别：□男；□女；②年龄：③家乡（省）2、你的文化程度：□①小学□②初中□③中学及中专□④大专□⑤本科及以上3、你的居住状况：□①与家人同住；□②同居或同室；□③独立居住/分居；□④经常外出/出差；□⑤其他。
4、你从事的工种：□①建筑工人□②个体经营者□③雇佣劳动力□④服务业人员□⑤其他行业。
5、月收入情况：□①1000元以下□②1000～3000□③3000～5000 □④>5000二、基本知识：（请在选项前的“□”上打勾“√”）1、您知道肝炎的类型主要有那几种：□①甲肝；□②乙肝；□③丙肝；□④丁肝；□⑤戊肝。
2、您认为与乙肝携带者握手或谈话会感染上乙肝吗？□A：会；□B：不会；□C：不知道。
3、血液或体液里的乙肝病毒会通过破损的皮肤粘膜传播吗？□A ：会；□B ：不会；□C：不知道。
4、你知道无症状乙型肝炎病毒携带者吗？□A ：知道；□B：不知道5、血液里的或体液里的乙肝病毒可以通过破损的皮肤粘膜传播吗？□A 可以；□B 不可以；□C：不知道。
6、乙型肝炎病毒携带者母亲能在分娩过程中传给新生儿乙肝病毒吗？□A 可以；□B 不可以；□C：不知道。
7、您认为性行为会传染乙肝吗？□A：会；□B：不会；□C：不知道。
8、家庭内生活密切接触能传播乙型肝炎病毒吗？□A：可以；□B：不可以；□C：不知道。
9、接种乙肝疫苗可以预防乙型肝炎病毒感染吗？□A ：可以；□B：不可以；□C：不知道。
10、你认为下列哪些途径可以传播乙型肝炎：□（1）孕妇在分娩或哺育婴儿；□（2）接受输血及血制品；□（3）不用安全套性交；□（4）吸毒共用注射针头；□（5）纹身、穿耳等；□（6）共用牙具、剃须刀；□（7）握手或谈话；□（8）共用毛巾衣物；□（9）同住一宿舍、共用厕所；□（10）同桌进餐或办公。
如何获得竞争对手信息
竞争对手的信息收集与分析方法.从企业资料1.公开资料要善于从公开资料中发现线索，找到“产生方向感的微弱信号”。
2.企业名录企业名录中的信息如企业规模、产品、产量、销量、销售额等信息不仅有助于初步确定竞争对手，了解其产品等一般情况，还可以借助统计年鉴等其他资料加工出所需的新信息，如产品的市场占有率、市场覆盖率、市场扩大率、竞争产品分布、竞争结构、同类企业实力比较等。
3产品样本产品样本是对定型产品的型号、技术规格、原理性能、技术参数所作的具体介绍，也附有结构图和照片；产品说明书的内容更详尽，往往还列出产品的工作原理、用途、效率、结构特点、操作规程、使用、保养和维修方法等。
产品说明书和单项产品样本直观性强、数据多，是从事计划、开发、销售、外贸专业人员了解产品、掌握市场情况的重要信息源。
通过产品样本汇编，还可以知道产品生产厂家的情况，该产品与同类产品相比的优缺点，从而推测该企业的技术实力、产品开发能力和水平、销售状况4、专利文献在传递竞争信息方面发挥几个重要作用：首先，专利文献是新产品开发的重要信息源；其次，专利文献还是市场竞争的重要手段；第三，监视竞争对手的专利申请活动。
目的是阻止对手专利申请成功，或抢先于对手申请同类专利；第四，专利权的保护；第五，专利情报作为“预警”系统。
统计局、主管厅局部委的出版物，但信息开放程度不同5.行业协会、行业性期刊集中了行业方面的企业动态、竞争态势、市场状况、各种消息、人员情况。
学术性（技术性）期刊、评述性期刊（政策、进展、成就、趋势）、通讯性期刊（快报、短讯、消息、最新成果、人员流动）、资料性期刊（实验数据、技术规范、法规、统计资料、商情）。
6、企业网站由于互联网发布信息容易，许多公司在网上公布大量信息，因此，竞争情报工作常从监测竞争对手的网页开始。
通过监测对手的网页，可了解其产品种类的增减；查询其新闻发布内容，可知道他们是否在进行新的促销活动，是否得到了新的顾客或新的联盟；点击“招聘专栏”，可以了解正在招聘什么人。
竞争对手分析工作总结汇报
竞争对手分析工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行竞争对手分析的工作，以便更好地了解市场环境和竞争态势，为公司的发展制定更加有效的战略和策略。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的竞争对手分析工作成果，并提出一些具体的建议和改进方向。
首先，我们团队对竞争对手进行了全面的调查和研究，包括对其产品和服务、市场份额、营销策略、客户群体、财务状况等方面的分析。
通过这些工作，我们对竞争对手的优势和劣势有了更清晰的认识，也更好地把握了市场的动态变化。
其次，我们团队还对竞争对手的战略举措进行了深入的分析和评估，包括其产品创新、市场拓展、渠道建设、品牌推广等方面的举措。
通过这些工作，我们发现了一些竞争对手的成功经验和值得借鉴的地方，也发现了一些可以避免的错误和不足之处。
最后，基于以上的分析和研究，我们团队提出了一些具体的建议和改进方向，以便更好地应对竞争对手的挑战和压力。
比如，我们建议加强产品创新和品质提升，加大市场宣传和推广力度，加强渠道建设和客户服务，加强团队协作和创新能力等方面的工作。
总的来说，我们团队在竞争对手分析工作中取得了一些成果和进展，也提出了一些具体的建议和改进方向。
我们相信，通过我们的努力和合作，公司一定能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更大的成功和发展。
感谢大家的支持和配合！。
竞争对手分析模板
竞争对手分析模板竞争对手分析是企业战略规划和市场营销中的重要环节，它帮助企业了解竞争对手的情况，为企业的决策提供参考依据。
本文将就竞争对手分析模板进行探讨：一、竞争对手概况在这一部分，我们需要对竞争对手进行基本的概况介绍。
你可以根据实际情况，自行选择以下要素进行描述。
1. 公司名称：竞争对手的公司名称，例如ABC公司。
2. 成立时间：竞争对手的成立时间，了解其经营历程。
3. 公司规模：竞争对手的规模大小，包括员工数量、资产规模等。
4. 经营范围：竞争对手的主要经营范围，产品或服务等。
5. 公司定位：竞争对手在市场中的定位和品牌形象。
二、竞争对手市场地位分析在这一部分，我们将分析竞争对手在市场中的地位和影响力。
1. 市场份额：竞争对手在市场中的份额比例，了解其相对市场占有率。
2. 品牌认知度：竞争对手的品牌在消费者心中的认知度和影响力。
3. 市场定位：竞争对手在市场中的定位和目标客户群体。
4. 竞争优势：竞争对手的核心竞争优势，例如技术、服务、价格等。
5. 公司声誉：竞争对手在行业内的口碑和声誉。
三、竞争对手产品分析这一部分我们将对竞争对手的产品进行分析和比较。
1. 产品种类：竞争对手的产品种类和系列，了解其产品线布局。
2. 产品特点：竞争对手产品的特点和优势，例如功能、性能等。
3. 产品定价：竞争对手产品的定价策略和价格水平。
4. 市场反应：竞争对手产品在市场中的销售情况和反应。
5. 创新能力：竞争对手在产品创新方面的能力和表现。
四、竞争对手渠道分析在这一部分，我们将分析竞争对手的销售渠道和渠道优势。
1. 销售渠道：竞争对手的销售渠道，例如直销、代理等。
2. 渠道覆盖：竞争对手渠道的覆盖范围和分布情况。
3. 渠道优势：竞争对手在渠道方面的优势和特点。
4. 渠道成本：竞争对手的渠道成本和效益情况。
5. 渠道合作：竞争对手与渠道商的合作关系和合作模式。
五、竞争对手战略分析在这一部分，我们将分析竞争对手的战略和发展方向。
如何辨识自己的竞争对手
如何辨识自己的竞争对手？1．在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手?在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。
这里需要明确竞争对手的概念。
同行业中竞争的参与者并不都是竞争对手，只有那些有能力与你的企业相抗衡的竞争者才是你的竞争对手。
企业在选择竞争对手的时候与自身的战略定位是有关系的。
首先是竞争领域的选择。
我们知道一个行业中会有很多的细分市场，企业对细分市场的选择，就是选择了自己在这个细分领域的竞争对手。
其次是竞争区域的选择。
对于一个企业来说，在这个区域可能是你的主要的竞争对手的一家企业，在另外的一个区域可能是另外的一家。
在全国范围内，又会出现另外的一家竞争对手。
所以企业需要关注的是多层次的竞争对手。
竞争目标的选择。
每一个企业都会有自己的愿景，也就是说企业对未来的一种预期。
这种预期决定了企业为之奋斗的目标。
在企业实现目标的道路上，会出现很多的来自竞争者的阻碍，在这些阻碍中，主要的阻碍便是来自于你的竞争对手。
企业通过对上述三个方面的分析，便可以得出自己的主要的竞争对手是谁，然后对每一个竞争对手给出一个清晰地描述，包括在哪个领域、那个区域以及对企业实现目标的压力是什么。
2．企业如何利用竞争情报赢得优势？随着经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。
竞争优势来自于企业的核心竞争力，企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争。
那么在今天这样一个信息高度发达的时代，一个企业还有什么可以称得上是核心竞争力？是技术？还是管理？就目前的状况，多数的行业技术已经没有什么可以保密的，管理更是如此。
只有不断的学习和创新才是企业的唯一的核心竞争力。
所以这个时代被称为是超竞争的时代。
在超竞争环境下，要利用竞争情报赢得竞争优势，企业要做好以下几点工作：第一，根据企业的实际需要，建立自己的情报监测体系，建立定期的信息汇编上报制度。
这个竞争情报体系可以包括很多的内容：竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息、私人讨论区、行业总览：以及根据各职能部门信息需要设置的栏目等等。
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竞争分析
（一）对手分析
1、同类产品竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有必胜客、麦当劳、德克士、华莱士等。
这些西式快餐主要的产品都以汉堡、炸鸡、薯条等套餐为主，为了适应中国市场，也都相应推出了适合中国人饮食习惯的食品。
2、传统类竞争对手：肯德基作为西式快餐在中国境内的中式快餐竞争对手有匆忙客、真功夫、老娘舅、永和大王、福建沙县小吃等。
同样作为快餐饮食，虽然在推出的产品上有所不同：肯德基推出的是西式快餐，而其他推出的则是中式快餐，但这也在一定程度上形成了竞争。
（二）肯德基的swot分析
（三）肯德基同类产品竞争优劣势比较（选代表）。