区队民主管理工作制度

区队班组管理规章制度汇编

目录一、工区治理人员责任制 (1)二、班前会治理制度 (2)三、安全活动制度 (2)四、政治学习制度 (3)五、区务会制度 (4)六、生产研究会制度 (5)七、工区值班及跟班制度 (5)八、安全生产互保联保制度 (6)九、职工劳动纪律治理制度 (7)十、安全隐患排查治理制度 (9)十一、师徒传、帮、带制度 (11)十二、“三违”处罚、分析及帮教制度 (13)十三、安全警示教育制度 (14)十四、薄弱人员排查与转换制度 (14)十五、职工日常学习与安全教育制度 (16)十六、机电设备治理制度 (16)十七、工程质量验收制度 (17)十八、安全质量班评估实施方法 (19)十九、规程措施学习考试签字制度 (20)二十、“双基”建设工作制度 (21)二十一、班组绩效考核制度 (22)二十二、事故报告和分析处理制度 (24)二十三、岗位练兵技能竞赛制度 (26)二十四、现场安全文明生产制度 (27)二十五、安全举报制度 (28)二十六、职员安全权益维护制度 (29)二十七、班组长随班工作制度 (30)二十八、现场交接班制度 (31)二十九、班组长选聘制度及任用标准 (32)三十、职工业余自学制度 (34)三十一、安全负责人制度 (35)三十二、班前安全教育制度 (36)一、工区治理人员责任制为规范工区内部治理，适应工区自主治理的要求，特对工区治理人员进行责任细化，实行重点治理，责任逐级落实。

区长：全面负责工区日常治理工作，是工区安全生产第一责任者，同时负责隐患排查及整改落实的治理工作。

书记：负责矿及工区各项制度的传达，落实党政工团以及职工业余文化生活、周五政治思想学习、工区内部“双基”建设等工作。

区长休班或外出时，主持本工区工作。

第一副区长：分管本工区的安全生产及工程质量工作，具体解决和协调生产过程中存在的问题，针对现场存在问题，拿出解决和处罚的主导意见。

其他副区长：协助第一副区长抓好工作面的生产和安全。

采油二队民主管理工作制度

采油二队民管工作制度
1、负责召集民主管理会议、组织开展民主管理活动，
及时学习和传达各级组织和领导关于民主管理工作的指示和要求，结合实际研究部署民主管理工作计划和实施方案，并负责具体的落实工作。

2、负责抓好民主管理工作人员的业务培训和职工民主
管理意识的培养教育工作，了解掌握他们的思想动态，技术(业务)进步和工作中的困难和要求，及时帮助解决不利于民主管理工作开展的各类问题，推动民主管理工作的顺利开展。

3、负责与上级职能部门和相关领导的沟通，及时了解
和掌握民主管理工作的政策及其他相关信息，及时征求职工群众的意见和建议，正确指导民主管理工作，并使之不断提升到新水平。

4、协助工会开展日常工作，制定队工会工作计划，对
工会章程和工会各项制度的执行情况进行监督和检查。

5、宣传、贯彻党和国家有关民主管理工作的方针、政
策，指导工会开展民主管理工作，建全民主管理制度。

6、负责对《工会法》、《劳动法》、《合同法》等在有效
期法律落实情况的监督、检查工作。

7、以工会小组为单位认真组织开展每年度的队领导班
子民主测评和干部民主语言。

8、每季度组织召开一次民主管理会议或一次民主管理
活动，并作好记录。

区队民主管理工作制度

区队民主管理工作制度一、制度背景随着社会发展和的推进，企业的管理模式也得到了深刻的变革。

民主管理作为一种基于人本主义的管理理念，以其高效、公平、公正的特点受到了广泛的关注和认同。

区队作为企业内部管理的重要组织单位，制定和实施民主管理工作制度，能够充分发挥员工的主观能动性和创造力，提高企业的竞争力和整体效益。

二、制度目标1.提高员工的参与度和归属感：通过民主管理，充分发挥员工的智慧和潜力，增强员工的主人翁意识和责任感。

2.促进沟通和交流：倡导员工间的沟通和交流，加强团队合作，推动工作的高效进行。

3.强化企业文化建设：通过民主管理，培养和践行企业核心价值观，增强企业文化的凝聚力。

4.提高工作效率和质量：充分调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

三、制度内容1.建立民主决策机制：区队内部的重要事务决策需要经过民主讨论和表决，形成大家共享的方案。

2.设立自治团队：每个区队分设自治团队，团队成员选举产生，具有一定的决策权和行动自由。

3.建立民主监督机制：区队成员对团队的工作进行民主监督，包括对团队成员之间的协作和工作质量的监督。

4.建立奖惩机制：建立奖惩制度，对团队成员的表现进行奖励和惩罚，激励团队成员的积极性。

5.实施轮岗制度：定期将团队成员进行轮岗，增加了解和了解其他工作岗位的机会。

6.开展团队建设活动：定期开展团队建设活动，加强团队成员间的交流和合作，提高团队凝聚力。

7.举办民主讨论会：定期举办民主讨论会，就团队工作中的疑难问题进行交流和解决，形成共识。

8.建立激励机制：制定激励政策，对团队成员的出色表现进行奖励，提高员工的积极性和工作动力。

四、制度落实方式1.推行选举制度：区队内部的团队负责人和团队成员由选举产生，确保选出的负责人和成员具备一定的能力和素质。

2.举办培训和讲座：定期举办培训和讲座，提高团队成员的专业能力和素质，增加民主管理的实施效果。

3.制定实施细则：制定具体的民主管理工作细则，明确团队成员的权责和任务，规范团队的工作行为。

区队管理制度模板

区队管理制度第一章总则第一条为规范区队管理，提高区队工作效率，确保区队工作目标的实现，根据公司相关规定，结合区队实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于区队内部管理，包括区队组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面。

第三条区队管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重团队建设，充分调动员工的积极性和创造性；（二）制度化、规范化、科学化、精细化管理，提高区队工作水平；（三）明确职责，分工协作，确保区队各项工作有序进行；（四）持续改进，不断优化区队管理流程，提高区队工作效率。

第二章组织结构与岗位职责第四条区队设队长一名，副队长一名，班组长若干名。

队长负责区队的全面工作，副队长协助队长工作，班组长负责所属班级的工作。

第五条区队岗位职责：（一）队长：负责区队的整体工作，组织、协调、指导区队各项工作，确保区队工作目标的实现；负责区队内部人员调配，优化人力资源；负责区队绩效考核工作；负责区队与公司其他部门的沟通与协作。

（二）副队长：协助队长开展工作，负责区队各项工作的具体实施；负责区队内部培训和员工能力提升；负责区队安全管理、现场管理等工作。

（三）班组长：负责所属班级的工作，组织班级成员完成工作任务；负责班级成员的培训、考核和激励；负责班级内部沟通与协作，解决班级工作中出现的问题。

第三章工作流程与管理制度第六条区队工作流程：（一）工作计划的制定：队长根据公司总体工作计划，制定区队工作计划，明确区队工作目标、任务、进度安排等；（二）工作任务的分配：队长、副队长根据工作计划，将工作任务分配给班组长，班组长再将工作任务分配给班级成员；（三）工作实施的监控：队长、副队长、班组长对工作实施情况进行监控，确保工作任务按计划完成；（四）工作总结与反馈：班组长对所属班级的工作进行总结，队长、副队长对区队工作进行总结，对工作中出现的问题进行分析，提出改进措施。

第七条区队管理制度：（一）考勤制度：严格按照公司考勤制度执行，队长、副队长、班组长负责本区队成员的考勤工作；（二）培训制度：定期组织区队成员参加公司培训，提高区队成员的业务水平和综合素质；（三）绩效考核制度：根据公司绩效考核制度，制定区队绩效考核办法，对区队成员的工作绩效进行定期考核；（四）安全管理制度：严格遵守公司安全管理制度，加强区队安全管理，确保区队成员的人身安全和设备安全；（五）现场管理制度：严格执行公司现场管理制度，保持工作现场整洁、有序，提高工作效率。

煤矿采掘企业区(队)、班组民主管理制度

煤矿采掘企业区（队）、班组民主管理制度1 区队职代会制度1、区（队）工会是区队职工代表会议的工作机构，承担区（队）职工代表会议和其他民主管理的日常工作。

区（队）职工代表会议每年召开1—2次，也可根据需要，随时召开。

2、区（队）职工代表会议主要职责：1）、讨论审议区（队）行政工作报告，讨论本单位完成生产经营任务、安全生产等各项指标的措施，并提出意见或建议。

2）、讨论区（队）贯彻落实矿职工代表大会决议的具体措施。

3）、讨论通过区（队）职工奖惩办法、劳动组合方案、劳动保护措施及制定的重要规章制度。

4）、审议通过区（队）工资分配方案、评先等涉及职工切身利益的重大事项，必要时可作出相应的决议。

5）、民主评议班组长，向上级提出表彰奖励或批评教育的建议。

6）、向职工和职工代表进行民主管理的宣传教育，培训职工代表，提高职工代表素质。

7）、区（队）职工代表会议闭会期间，需要临时解决的重要问题，可由区（队）工会召集有关职工代表参加的会议协商处理，并向下次职工代表会议报告，予以确认。

3区（队）职工代表会议主要程序：1）、区（队）工会负责职代会的筹备和组织工作，提出职代会议题的建议，与行政协商后，向所在党组织汇报，形成会议议题的初步意见。

2）、依据民主程序，按照分配的名额组织职工选举职工代表。

3）、会前，广泛征求职工代表和职工群众的意见，了解区（队）安全生产、经营管理中存在的主要问题和职工群众迫切要求解决的问题。

4）、召开职代会预备会议。

预备会议由工会主席主持。

工会主席应汇报职代会的筹备情况，通过职代会议程，选出大会主席团。

正式会议可邀请上级党组织和矿工会的代表参加。

5）、区（队）行政领导做工作报告和各专题方案的报告。

6）、区（队）工会主席向大会报告上次职代会决议落实情况，职工代表意见和建议的落实情况，并对职代会闭会期间召开临时会议决定的事项作出说明，提请大会确认。

7）、职工代表对各项方案进行讨论，讨论意见整理后向主席团汇报。

民主管理制度及工资分配制度

民主管理制度及工资分配制度
(一)､民主管理制度
为加强区队民主管理工作,贯彻依靠职工办企业的工作方针,拓展民主管理的渠道,调动职工群众参与区队管理的积极性,结合本区队的工作实际,制定如下民主管理制度:
第一条､区队实行民主管理,每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组｡队组工会主席参加区队的班子会､并同班组长一起参加区队每月一次的园班会,共同研究区队安全生产等的重大事项｡实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定｡
第二条､根据职工大会及职代会制度,每季召开一次职工大会,审议队长的行政报告,提出对区队的工作意见和建议｡倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题｡
第三条､按时召开班组员工大会,参与每月奖金分配､工资升级以及班组长的任命等重大问题｡建立工资奖金分配监督管理小组,队组工会主席为小组长,对区队的工资奖金分配实行监督｡
第四条､对工资奖金分配情况坚持"四公开"､"四上墙"制度｡
第五条､坚持工资奖金分配方案的程序化审批制度,无上级领导的审批签字不得执行｡
第六条､对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害｡维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害｡
(二)､工资分配制度
第一条､认真落实内部市场运作机制,严格按照内部市场化工作物单价进行考核｡
第二条､严格执行班组工资分配制度落实以量计资的办法,无特殊情况必须完成工作定额｡
第三条､工资分配按照内部市场化实施办法制定的工资,单价进行,做到分配公正､公平､合理｡工资奖金分配公开上墙,增强透明度｡
第四条､各班对工资奖金分配要遵循按劳分配,按劳取酬､多劳多得的原则,奖励罚懒｡。

区队管理制度

区队管理制度区队管理制度编写规章制度的目的：该制度是为管理公司内部的区队所制定的管理制度，旨在提高区队的管理能力，提高生产效率和工作质量，规范区队的日常工作行为，保障企业的经济效益和员工的权益。

范围：该制度适用于公司内部的区队，具体包括区队的组织架构、人员管理、工作任务分配、奖惩管理等方面的内容。

制度制定程序：1.确定制度立项人员，成立制度起草小组；2.调研现有区队管理制度，进行分析研究；3.确定制度的主要内容和分级分类；4.制定初稿，根据实际情况修改；5.征求意见，广泛征求内部员工意见；6.修改制度，最终形成正式制度；7.进行内部培训，并实施执行。

收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》：规定了劳动合同的签订内容、续签条款、解除劳动合同程序等方面的规定；2.《劳动法》：对劳动者和用人单位之间的权利义务关系作出规范，对劳动关系的协调和处理进行了详细的规定；3.《劳动保障监察条例》：明确了劳动保障监察的职责、保障内容、监督措施等；4.《行政管理法》：相关条款规定了行政管理的程序、范围及各方面的法律责任。

各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1. 区队组织架构制度名称：《公司区队组织架构制度》范围：适用于公司内部的区队组织架构管理目的：规范公司内部区队的组织管理，提高工作效率和质量内容：包括组织架构的设立、人员编制、工作职责等方面的内容责任主体：公司经理执行程序：公司经理指定相关部门负责人执行责任追究：违反该制度相关规定的责任人将受到相应处罚。

2. 区队人员管理制度名称：《公司区队人员管理制度》范围：适用于公司内部区队人员管理目的：规范公司内部区队人员的管理，提高工作效率和质量内容：包括招聘、考核评定、晋升等方面的内容责任主体：区队负责人执行程序：区队负责人指定相关负责人执行，经公司经理审批责任追究：违反该制度相关规定的责任人将受到相应处罚。

煤矿区队民主管理制度

煤矿区队民主管理制度一、总则为了加强煤矿区队的管理，促进企业发展，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

二、原则煤矿区队民主管理制度的原则是以民主和法治为基础，坚持正确领导，加强民主监督，依法行使权力，维护员工利益，构建和谐的劳资关系。

三、组织结构1. 煤矿区队民主管理委员会该委员会是煤矿区队的最高决策机构，由企业领导、职工代表及相关部门负责人组成，负责研究制定煤矿区队的重大决策，监督相关部门的工作，推动企业改革发展。

2. 职工代表大会职工代表大会是煤矿区队的决策机构，代表职工合法权益，参与企业重大事项的决策，并对煤矿区队的工作进行评议和监督。

3. 煤矿区队劳动监督委员会该委员会由职工代表、工会代表、监督部门代表组成，负责监督企业的生产和经营活动，保障职工权益，维护劳动秩序。

四、岗位管理1. 岗位设置煤矿区队应根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位职责和权限，并按岗位需求提供相应的培训和技能提升。

2. 岗位评定煤矿区队应按照相关规定对岗位进行评定，评定结果与薪酬挂钩，激励职工积极工作。

3. 岗位轮岗为了提高职工的综合素质和工作能力，煤矿区队应适当进行岗位轮岗，提供机会让职工学习不同的岗位技能。

五、薪酬管理煤矿区队应按照国家相关规定和企业实际情况，合理确定职工的工资福利待遇，保障职工的基本生活。

2. 绩效考核煤矿区队应建立科学合理的绩效考核制度，根据职工的工作表现和贡献给予相应奖励，并进行激励和约束。

3. 薪酬公开煤矿区队应公开职工的工资福利待遇和绩效考核结果，让职工知晓企业的管理情况，激励职工积极工作。

六、劳动保护1. 安全生产煤矿区队应严格遵守国家相关法律法规，建立健全的安全生产管理制度，保障职工的人身安全和健康。

2. 职业卫生煤矿区队应加强职业卫生保护，为职工提供良好的工作环境，减少职业病危害。

3. 法律援助煤矿区队应为职工提供法律援助服务，保障职工的合法权益，维护劳动者的合法权益。

区队管理制度

区队管理制度第一章总则第一条为规范区队管理行为，保障队员权益，提高区队整体素质，特制定本管理制度。

第二条区队是校园生活中组织和管理学生活动的重要组织形式，其管理制度必须以学校有关规定为基础，适应实际需要制定完善。

第三条区队须严格遵守校园管理制度，服从校园管理机构的领导，积极参与学校教育教学活动，维护校园秩序和安全。

第四条区队管理必须以提高队员思想政治素质为根本，以增强身体素质、培养良好的学风和人际关系为目标，以开展丰富多彩的文体活动提高学生的综合素质。

第五条坚持全员参与，全员管理，确保管理制度得到有效贯彻实施。

第六条区队管理人员必须具备较高的政治觉悟、专业素质和良好的工作作风；要不断提高政治思想水平、业务素质、队伍作风，增强服务意识和责任感。

第二章队员招募和管理第七条区队招募队员原则上应当具备以下条件：积极参加身体锻炼和素质拓展活动，具备一定的领导能力和团队合作精神，能够遵守队内规章制度，听从队长指挥，以及品行端正、诚实守信等基本素质。

第八条每学年初进行统一的队员招募，根据校园活动的需要综合考虑各方面因素进行选拔。

第九条队员的管理应实行动态管理，对于表现突出的队员可以适当给予奖励，对于表现糟糕的队员要进行及时的教育和帮助，严重情况下可以进行罢免。

第十条队员管理要建立档案，对队员进行全面记录和评价，作为后期发展和评优评先的依据。

第三章队长和副队长的选举和管理第十一条队长和副队长是区队的核心管理人员，其选拔应严格按照民主、公平、公正的原则进行。

第十二条队长和副队长应具备较高的政治思想水平和组织管理能力，能够较好地协调队内事务，推动队伍发展。

第十三条队长和副队长的任职期限为一学年，期满可以连任一次，连任满两届不得再次竞选。

第十四条队长和副队长的工作要遵循“团结—民主—发展”的原则，积极团结队员，广泛听取队员意见，带领队员参加相关活动。

第四章组织活动和管理第十五条区队要积极组织相关文体活动，活跃校园文化氛围，提高队员的综合素质。

采煤二区民主管理制度

采煤二区民主管理制度采煤二区民主治理制度为切实加强民主治理，维护广阔职工的切身利益，调动职工的生产积极性和制造，特制定本制度。

一、工分、工资安排制度：1、工分治理：各队组工分要严格执行“三公开”“三上墙”制度，严格承受职工监视。

工分在48小时内未评比上墙的队组，每次罚大队长，验收员各100元，弄虚作假者一次罚500元。

2、每月工分必需在下月3号以前由本队职工签字盖章交分管领导审核签字，再交支部书记核查无误张帖到区工资公开栏进展公开，到时不交者罚大队长100元。

3、工资治理：各队工资安排实行月初定价或承包，定材料消耗及工程质量奖罚方法，月末按完成指标考核，结算队组工资总额，由班子成员争论通过的安排方法，并召集各队队长公开安排各队组工资。

4、工资安排原则：坚持“按劳安排，效率优先，兼顾公正”的原则，每月依据各队组月完成任务量、安全、质量材料消耗状况赐予队组结算工资。

5、每月结算完工资后，各队组必需给职工认可并签字按手印，由分管领导审核交事务一份，党支部两份，一份作为事务公开用，本队留一份上墙公布。

6、各队组如发觉报黑工，裁留职工工资，代工资等现象区里将从严处理，队长除退出局部，必需赐予25倍的罚款，并撤销队长职务，情节严峻者交矿纪委处理。

7、工分、工资公布后，若职工有疑异，由党支部书记牵头清查，状况属实，并进展重新安排签字按手印方可再进展公布。

二、罚没款治理制度：1、但凡违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，损坏设备无故丧失物件的人员，区里组织相关人员分析后，严格根据有关制度对责任者进展惩罚。

2、罚款通知单由生产区长统一开出，并一式两份，一份作为存查，一份由分管区长送交相关队组负责人，再由负责人送交被罚款者，所开罚款必需在结算当月工资前交清，否则罚款在200元以下（包括200元）将由事务员从其工资中双倍扣除。

超过200元的罚款由事务员从其工资中1倍扣除。

3、罚没款由生产区长收取，技术主管保管。

所收罚没款由技术主管出收据给生产区长，并建立专帐，以便核查。

区队管理制度模板

区队管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[区队名称]所有成员，旨在规范区队管理，提高工作效率，确保安全与秩序。

2. 区队成员应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护团队和谐。

二、组织结构1. 区队设立队长一名，负责区队全面工作。

2. 设立副队长一至两名，协助队长工作，负责特定领域或任务。

3. 根据工作需要，设立若干工作小组，每个小组设组长一名，负责小组日常工作。

三、职责分工1. 队长负责制定区队工作计划，监督执行，处理重大事务。

2. 副队长负责协助队长管理，负责特定领域的工作执行和监督。

3. 组长负责本小组的工作分配、进度跟踪和质量控制。

四、工作制度1. 实行定期会议制度，每周/月召开一次工作汇报会议。

2. 区队成员应按时参加各类会议，不得无故缺席。

3. 工作期间，成员应严格遵守工作纪律，不得从事与工作无关的活动。

五、考核与激励1. 建立绩效考核体系，定期对成员工作表现进行评估。

2. 对表现优秀的成员给予表彰和奖励，对违反制度的成员进行批评教育或相应处罚。

六、安全管理1. 区队应制定详细的安全操作规程，所有成员必须遵守。

2. 定期进行安全教育和应急演练，提高成员的安全意识和应急处理能力。

七、财务管理1. 区队财务应由专人负责，确保账目清晰，收支合理。

2. 所有支出需经队长审批，严格执行财务报销制度。

八、信息管理1. 建立信息档案系统，对区队工作资料进行归档管理。

2. 加强信息安全，防止泄露敏感信息。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由区队队长负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经区队全体会议讨论通过。

请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合区队的具体需求和特点。

民主管理制度

为了使我矿的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：1、民主选举班组职工代表制度利用班前会和周一学习时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。

2、民主管理制度坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工可以向区队提出意见或建议，可行的建议或意见被采用给予适当的奖励。

坚持民主生活会每半年召开一次，并有员工代表参与。

3、自觉执行自治章程制度职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。

一、班组职责：1、认真贯彻执行职工代表大会的决议。

〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

2、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。

做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

二、班组有以下权力1、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。

分配本组织职工工作，组织完成任务。

2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

煤矿区队管理制度范本

煤矿区队管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿区队管理，提高煤矿安全生产水平，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国各类煤矿区队的管理工作。

第三条煤矿区队管理应遵循以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保煤矿安全生产。

第四条煤矿区队管理应严格执行国家煤矿安全生产法律法规，落实煤矿企业安全生产责任制，强化安全生产措施，提高煤矿区队安全生产能力。

第二章组织机构与职责第五条煤矿区队设队长一名，副队长若干名，班组长若干名。

队长、副队长、班组长应具备相应的安全生产知识和能力。

第六条区队队长负责区队的全面工作，组织实施区队安全生产计划，组织区队安全生产活动，对区队的安全生产负总责。

第七条区队副队长协助队长工作，负责区队的日常安全生产管理工作，对区队的安全生产负直接责任。

第八条班组长负责班组的安全生产管理工作，组织班组开展安全生产活动，对班组的安全生产负直接责任。

第九条煤矿企业应设立区队管理科室，负责对区队管理的指导和监督工作。

第十条区队管理科室的职责：（一）制定区队管理制度和安全生产措施，并监督实施；（二）组织区队安全生产培训和宣传教育工作；（三）对区队的安全生产情况进行检查和考核；（四）及时处理区队安全生产问题，并提出整改措施；（五）组织区队安全生产应急救援工作。

第三章安全生产管理第十一条区队应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和班组长的安全生产职责。

第十二条区队应制定安全生产计划，明确安全生产目标、任务和措施。

第十三条区队应开展安全生产培训和宣传教育工作，提高职工的安全生产意识和技能。

第十四条区队应加强现场安全生产管理，严格执行安全生产措施，防止事故发生。

第十五条区队应定期开展安全生产检查和隐患排查工作，及时发现和整改安全生产问题。

第十六条区队应建立健全事故报告和处理制度，对事故进行及时报告和处理。

第四章材料与成本管理第十七条区队应建立健全材料管理制度，合理使用和管理材料。

区队综治管理制度

区队综治管理制度第一章总则第一条为贯彻落实党的十九大精神，深入贯彻中央、省、市委关于综合治理的决策部署，推进综合治理体系建设，提升基层综治工作水平，促进社会和谐稳定，根据《综合治理规划纲要》及有关法律法规，结合我区实际，制定本制度。

第二条区队综治管理制度适用于我区各级综治机构，旨在规范综治机构的管理行为，便于机构有效、高效地开展综治工作。

第三条区队综治机构的管理应坚持党的领导，鲜明的政治方向，坚持依法治理，加强内部管理，不断提升工作水平，建设一支高素质、专业化、创新型的综治队伍。

第二章组织机构第四条区队综治机构组织设置应符合“上级指导、服务基层”的原则，建立科学、规范的综治管理体制。

各级综治机构的组织设置应当符合上级综治机构的要求。

第五条区队综治机构应当设立综治办公室、综治督查室、安全防控室、信息中心等职能部门，明确职责，加强协作配合，建设一支高效、优质的综治队伍。

第六条区队综治机构应当定期进行组织人员培训，提高工作水平和综治能力。

第三章综治工作第七条区队综治机构应在政府与社会各界间搭建沟通的桥梁，为政府提供综治咨询、服务和督导，促进协调。

第八条区队综治机构要加强综治宣传，宣传党的方针政策、典型案例、社会风气、法律法规等，提高市民的法制观念和社会责任感。

第九条区队综治机构要建立综治信息化平台，便于信息的采集、分析和监督。

第四章综治管理第十条区队综治机构要建立综治督查室，加强对基层综治工作的监督检查，及时发现问题，做好整改工作。

第十一条区队综治机构要建立健全的安全防控机制，做好全区范围内的安全稳定工作。

第十二条区队综治机构要建立健全的综治工作档案管理制度，做好工作文书的归档与保管工作。

第五章综治队伍建设第十三条区队综治机构要加强对综治队伍的培训，提高队伍的专业水平和工作能力。

第十四条区队综治机构要建立健全的综治队伍管理制度，做好队伍的考核评价工作。

第十五条区队综治机构要加强对综治队伍的思想政治教育，增强队伍的凝聚力和战斗力。

区队民主管理工作制度

通风区民主管理制度
为了使我工区的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化管理，激发职工的劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：
1、管理制度公开化
为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。

2、民主选举班组职工代表制度
利用班前会和周一学习时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。

3、民主管理制度
坚持民主管理制度，保持职工的建议和意见权，每名职工可以向区队提出意见或建议，可行的建议或意见被采用给予适当的奖励。

坚持民主生活会每半年召开一次，并有员工代表参与。

4、自觉执行自治章程制度
职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。

5、抓好班组民主管理，依靠员工对班组人员分工，打分等班务进行全面监督，有问题当时讨论决定。

6、开展好走访活动，搞好互助互济工作，关心员工生活及工作上遇到的困难，为他们排忧解困。

桥二煤矿通风区
2014年1月。

区队管理制度

区队管理制度司公新鑫盛郑采煤队管理制度搞好煤矿区队的建设是保证煤矿安全形随着煤矿企业的不断发展，势的稳定，提升企业效益的关键。

采煤队长岗位责任制1，在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成。

2 ，负责本队安全、生产工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。

3.掌握本队生产进度、了解工作面地质构造情况、科学的组织生产、努力提高单产及工效、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、严格执行三大规程，按章指挥生产，遇重大隐患必须亲自到现场指挥处理。

4.主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会，及时分析解决生产经营中出现的问题。

不断改进和健全各项管理,经常深入井下调查研究5.制度及管理办法,并组织实施。

6.负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍素质。

7.执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。

8.关心群众生活,努力为职工排扰解难。

井下跟班制度为了严明井下跟班纪律，保障工作面安全生产及各项工作都能够健康有序的进行，特制定井下跟班制度。

1、工作面没有跟班队长，严禁生产。

跟班队长不得无故脱岗、空岗、缺岗，发现一次，处罚50元。

2、井下跟班人员必须是矿下文的副队长，特殊情况下，由各班的正班长代替指挥生产，行使跟班权利，负责井下安全生产。

3、跟班队长负责对工作面工程质量验收进行监督，严格上尺拉线，按《工作面工程质量验收标准》进行验收，确保棚棚合格，工程质量达到优良品。

4、跟班队长负责组织完成矿及队下达的产量任务，同时确保煤质灰粉在控制值以内。

5、工作面在生产过程中，发现问题及时派人处理，问题重大时，跟班队长必须及时汇报值班室和矿调度室，并做好各种准备工作。

6、跟班队长严格现场交接班制度，必须现场交接，及时处理工作面遗留的问题和各种安全隐患，并认真填写交接记录。

民主管理机构

民主管理机构
为发展我队班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成或超指标完成企业总目标，特成立中村煤业综掘一队班组民主管理机构。

一、组织机构
组长：队长
副组长：副队长、跟班队长
成员：班组长、技术员
二、工作职责
组长：是安全生产的第一责任人，对我队全体班组负全面责任。

全面负责本队内的班组安全管理工作，认真组织落实区队管理制度和岗位责任制，保证安全生产。

副组长：在队长的领导下，协助队长监督管理好我队全体班组的安全工作。

成员：负责监管管辖范围内的班组工作。

班组：负责执行煤矿安全生产方面的方针、政策、法律、法规、行业标准；落实相关区队安全生产责任制情况；负责我队安全检查及安全生产专项整治工作，并建立健全安全检查档案；监督安全专项资金的提取和使用情况；分析和预测安全生产形势；监督安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况，推广职业危害的防治工作；协助配合相关科室安全生产事故调查处理；组织事故应急救援
工作。

附：班组民主管理机构
附件：民主管理机构。

区队管理制度

区队管理制度
区队管理制度
一、目的
为了规范和提高区队的管理水平，保障员工权益，提高工作效率，实现企业发展目标，特制定本制度。

二、范围
本制度适用于企业内部的各个区队。

三、制度制定程序
1. 根据企业管理需求，编写初稿。

2. 组成制定小组，讨论修订初稿。

3. 小组将修订稿送交企业领导审批。

4. 经企业领导审批后，正式生效并下发。

四、责任主体
1. 企业领导：负责制定、修改、审批本制度。

2. 区队经理：负责执行本制度，落实相关制度要求。

3. 区队员工：遵守本制度规定，认真履行职责。

五、内容和执行程序
1.员工岗位安排
在业务范围内，根据业务需要、员工能力和特长安排不同的工作岗位，实现员工与企业都能够合理发展。

2. 工作时间和休息
员工工作时间在法律允许范围内，定期休息，确保身体健康。

3. 劳动合同管理
企业与员工签订劳动合同，按照正规办法交付保管，确保合同内容与实物相符。

4. 正当权益保护
企业要尊重员工的流动选择权、参加社会保险权，遵守劳动法律法规，确保员工的正当权益。

5. 监督检查
企业领导和职能部门要按照规定进行监督检查，落实好各项制度和管理措施。

六、责任追究
违反本制度规定的，将受到相应的纪律处分或其他法律制裁。

以上制度经本公司领导审批通过，自正式下发之日起生效。

本制度解释权归本公司领导层所有。

区级民主管理制度

区级民主管理制度概述本文档旨在介绍区级民主管理制度的基本原则和具体运行机制，以促进区级层面的民主治理和全民参与。

基本原则1. 公开透明：区级民主管理机制应该建立在公开透明的基础之上，确保政府决策和管理过程对公众可见可知。

2. 平等参与：所有区民都应该有平等的权利和机会参与区级民主管理，无论其身份、性别、种族或其他背景。

3. 合法合规：区级民主管理制度必须合法合规，遵守相关的法律法规，并通过民主程序进行修订和完善。

4. 反馈回应：政府应积极接受区民的反馈和意见，及时回应和解决问题，保证民众的合法权益得到保障。

运行机制区民代表大会1. 区民代表大会是区级层面的最高民主机构，代表区民行使立法、决策和监督职责。

2. 区民代表大会由定期选举产生，代表区民利益，制定区级法律、规章和重大决策。

3. 区民代表大会应定期召开会议，对政府工作进行监督，并接受民众的意见和建议。

社区自治组织1. 社区自治组织是区级层面的基层民主组织，代表和服务社区居民的利益。

2. 社区自治组织由社区居民选举产生，负责组织和协调社区事务，参与决策和管理。

3. 社区自治组织应当通过开展民主议事、听取意见等方式，促进居民参与和监督。

公众参与机制1. 区级政府应建立公众参与机制，鼓励广大区民积极参与政府决策和管理过程。

2. 公众参与机制可以包括公众听证、意见征集等形式，确保民众的声音被充分听取和采纳。

3. 政府应及时向公众公布决策和管理信息，提供适当的参与渠道，便于民众参与监督和评价。

法律保障措施1. 相关法律法规应明确规定区级民主管理的基本原则和运行机制。

2. 法律保障应确保区民代表大会的独立性、权威性和有效性，以及社区自治组织的正当权益。

3. 监督机构应建立相应的投诉和监督渠道，保障公众监督权利的行使。

结论区级民主管理制度的建立和运行对于推进区级层面的民主治理和社会发展具有重要意义。

确保基本原则的贯彻和运行机制的有效落实是实现区级民主管理的关键。

煤矿安全管理专业区队班组民主管理制度

煤矿安全管理专业区队班组民主管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________煤矿安全管理专业区队班组民主管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

煤矿安全管理专业区队班组民主管理制度为保证班组健康发展, 提高班组整体战斗力, 促使班组各成员之间齐心协力搞好班组建设的热情, 特制定本制度。

1、各班组要发展班组民主, 使大家互相信任, 互相协作, 集中智慧, 挖掘潜能, 能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性。

2、班组民主原则:个人服从班组, 少数服从多数, 班组服从公司和全局3、班组民主管理的日常活动, 班长要成为民主集中制的表率, 胸怀全局, 作风民主, 不能独断专行, 议而不决, 决而不行, 从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利, 拓展民主渠道, 使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考, 加强对班长的监督。

5、不能搞一言堂, 班长一人说了算, 班长只是班组中普通一员, 不能有特权。

班组实行民主集中制, 人人参与班组管理, 并在工作中相互监督。

不论谁出现问题, 人人都有批评和提出考核的权利。

6、建立有效机制, 及时填写合理化建议表, 并对提合理化建议的组员给予激励, 班长要充分听取组员的意见, 集思广义, 改进工作, 通过发展班组民主, 积极推动班组、区队的发展。

7、班组所有成员都要关心班组、区队, 具有主人翁意识。