京东商城盈利模式分析
京东商城商业模式分析与发展建议
彼得·德鲁克说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
电子商务的主要特征之一,就是它创造了一种新的商业模式。
作为中国电子商务自主平台的领军企业——京东商城，以一己之力,在2012年搅动了整个电商行业,大规模开展促销活动，引发了传统商业巨头,进入到电商行业的浪潮，体现了其在业界的巨大影响。
对其商业模式进行研究：于投资者而言，有利于评价京东商城的未来盈利能力；于京东商城而言，可以认识到商业模式中存在的不足,和需要改进的方向；于竞争对手而言，可以通过京东模式,审视自身模式的优劣；于整个电子商务产业而言，有利于管窥全貌，促进整体健康发展，具有较强的现实意义。
一、商业模式的界定与评价本文将电子商务商业模式,定义为互联网企业,为获得利润,而采用的交易结构,以及采用的一系列管理、营销、发展的战略和策略。
其构成要素为,用户价值定义，利润公式，产业定位，核心资源,和流程五个方面。
二、京东商城商业模式分析（一）京东电子商务商业模式的构成要素1.京东商城的用户价值定义用户价值定义,是为目标用户群,提供的价值，具体表现为,向用户提供的产品、服务及销售渠道等,价值要素的某种组合。
截止2011年底，京东商城注册用户数3000万，网站日均访问量超过8000万，日均订单处理量超过30万单，日交易额超过1亿元。
在线销售家电、数码通讯、等11大类数万个品牌,百万种优质商品。
物流配送覆盖了华北、华南、华东等多个地区，70%以上的订单,都由其自建物流团队负责配送。
2.京东商城的利润方程利润方程包括收入来源，成本结构，利润额度等。
（1）京东商城的直接利润来源为,赚取采购价和销售价之间的差价。
京东产品价格,比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
2011年，京东此项收入,为211亿元人民币。
(完整版)论京东与淘宝的盈利模式
论京东与淘宝的盈利模式京东的盈利模式京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
1、成本控制（1）网上商店节省人工费用、节省房租（2）利用网络平台进行市场营销2、虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费3、广告收入4、直接销售收入，赚取采购价和销售价之间的差价。
5、资金沉淀收入，利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
6、开放京东快递7、开发平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务8、高效率的管理团队，以及开发国际市场。
此前，京东商城也和亚马逊谈成了合作。
淘宝的盈利模式目前作为C2C的老大，通过免费策略把国外来EBAY打跑了。
淘宝开店、交易不收费,那怎么靠什么赢利呢?下面就是我在查到的几点：1、人就是资源2、广告收入（凭借淘宝旺盛的人气）3、竞价排名4、举办活动的赞助商。
淘宝上进场举办一些活动，其中就吸引了不少赞助商，淘宝从中得利也是不少。
5、支付宝融资。
每天淘宝的交易量是巨大的．每天交易绝大部分是通过支付宝来交易的。
那么从银行那取的利息也是很多的。
6、旺铺的收入。
淘宝是有旺铺店和普通店之分的，普通店要想成为旺铺一年是要交一定的钱的。
京东与淘宝的区别在我看来，京东与淘宝最大的区别：一是开淘宝是免费的，而在京东上开店是要租金的。
二是京东商城有自己的快递，而淘宝没有自己的快递，他们要自己和一些快递公司协商合作。
在与其他的B2C电子商务平台相比较起来，京东有他自己的特点。
京东商场有属于他自己的物流——京东快递，这使得京东商城可以降低物流成本，同时可以在物流行业插入一脚，而且自己做的物流可以更加的放心，出了问题也是可以通过内部解决的免除了很多的麻烦。
节约成本其实就是盈利。
淘宝的赢利模式和很多电商不一样。
从表面上看，淘宝赢利是靠“卖流量、卖工具、卖收据和收佣金”，以及加上支付宝的利息收入，整合物流供应商的收入等等。
京东盈利成本模式分析
一、京东收入模型1、虚拟店铺出租费、店铺租金、产品登陆费、交易手续费。
京东入驻平台各类目收费表：2、京东从专营3C产品的垂直B2C电商转型为综合型B2C 后，自营性销售产品收入一直是其主要的收入来源。
即赚取采购价与销售价之间的差价。
在线销售，产品价格比线下零售店便宜10%—20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美苏宁低&%，毛利维持5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润。
3、资金沉淀收入，利用收到顾客货款与支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
4、京东推出多款金融产品，类似支付宝的网银在线，类似余额宝的小金库，虽然京东白条类似虚拟信用卡，但是实际上属于赊销业务，京东8.8类似淘宝理财。
刘强东曾说未来京东70%的收入将来自于金融方面。
5、广告费京东首页广告报价单：京东推出各种板块支持商家做广告，按不同标准收取广告费用。
6、厂商返点与包括财政补贴在内的其他收入京东的厂商返点在1%—8%之间，2012年包括财政补贴在内的其他收入是0.6亿，2013年是1.64亿。
7、低成本物流京东物流成本占销售收入的5%-6%，而全国的物流成本占GDP的17%-18%；承接第三方物流配送业务，收取相应费用也是自营物流增收的一部分，自营物流给京东增收带来了巨大的空间。
二、消费者分类京东的目标客户主要以计算机、通信、与消费类电子产品的消费人群为主，根据不同的用户特点大致可分为以下四个主要客户群:1、从需求的角度京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品与家用电器等主流消费人群或企业消费用户。
2、从年龄的角度京东的主要顾客为18—35岁之间的人群，互联网用户主要以18－35岁之间的青年为主，也就具有了开拓市场的前提。
网上购物作为一个新生事物，容易被年轻人所接受，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25—35岁的白领阶层，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。
京东商城商业模式分析
1.模式战略 京东商城提供的是商家对客户的商务模式（B2C）消费者通过网 络在网上购物，并通过网络进行支付，节省了商家和消费者的 大量的时间和精力。 2.市场定位战略 京东商城把市场定位在做中国最大的电脑、数码、通讯、家用电 器产品网上购物商城。 3.价格战略 京东商城的商品价格制定从不参考同行价格，而是在商品的采购 价上加上5%的毛利即为京东价。 4.物流战略 京东商城自建物流体系，目前京东已实现了国内177座城市的自 有物流配送，争取把货物第一时间送到客户手中。 5.服务战略 支持多种支付方式，包括货到付款，pos机刷卡，在线支付，分期 付款，邮局汇款，公司转账，最大程度地迎合客户的需要。
刘强东
京东集团创始人、董事长与首席执行官
1.在零售与电子商务行业拥有超过15年的丰富经验。于 1998年6月在北京创业，当时主要是从事光磁产品的经销。 2004年1月，建构了第一个在线销售网站，随后在当年开 创了京东业务，自此一直带领着公司不断发展壮大。 2.2011年12月，荣获中央电视台“2011年中国年度经济人 物”。由于其在中国电子商务行业取得的卓越成就，还 获得了其他多项荣誉，如：“2011中国最佳商业领袖奖” 和《财富》（中文版）评选的“2012年度中国商人”以 及2013年度、2014年度“中国最具影响力的50位商界领 袖”大奖。 3.刘强东先生拥有中国人民大学社会学学士学位及中欧国 际工商学院EMBA学位。
分类 3C产品网上直销主要源自行竞争者 苏宁、国美京东优势 相对与专业的3C产品网 上直销商，京东提供了丰 富的商品种类，满足消费 者的多样化需求 对于综合商城，京东并凭 借更具竞争力的价格、品 牌正品和逐渐晚上的物流 配送体系赢得消费者的认 可。 采购能力，仓储物流，顾 客服务能力强 平台研发能力，品牌营销 推广强，品牌优势，平台 粘度高，目标人群广
(完整版)京东商城运营模式分析
（1）公司概况
京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，2015年第三季度市场占有率高达56.9%京东拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施，其配送站和自提点覆盖全国范围内的2639个区县。
目前，京东已经形成了手机客户端、微信购物、手机QQ购物组成的完整移动购物布局，以富有竞争力的价格，提供品类丰富、品质卓越的商品和服务，以快速可靠的方式送达消费者，并提供灵活多样的支付方式。
（2）主要产品：包括家用电器、手机数码、家居服饰、个护化妆等十三大类逾4020万种自营商品。
（3）产品层级
核心利益：满足各类消费者对各类产品不同购买需求的能力
有形产品：不同种类、不同品牌、不同价格的各种商品
附加利益：在满足不同产品需求的基础上，所提供的其它服务与优待，如基于完善自有物流体系的便捷购物体验，灵活的第三方商品展示空
间，不受时间和地域限制的购物平台，条码比价，京东白条免息
分期支付，掌上秒杀等。
（4）竞争格局图
（5）盈利模式:
京东商城采取以有形产品为主的盈利模式，主要盈利仍为赚取采购价和销售价之间差价所获得的直接销售收入。
这是因为消费者的核心利益需求还是对
商品的需求，其他的附加利益是建立在有品质和价格保证的产品需求之上的。
京东商城产品种类丰富，价格低于线下零售店10%-20%，能够满足消费者核心需求。
除有形产品收入之外，其赢利点还包括第三方支付资金沉淀收入，虚拟店铺出租费，网络广告费等。
对京东的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述京东作为中国领先的电商平台之一，自2004年成立以来，凭借其高效的物流体系和优质的服务，迅速在市场上占据了重要地位。
本报告将对京东的财务状况进行深入分析，旨在评估其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长性等方面。
二、财务报表分析（一）收入分析1. 营业收入分析根据京东近年来的财务报表，我们可以看到其营业收入呈现逐年增长的趋势。
以下为京东近五年的营业收入情况：| 年份 | 营业收入（亿元） || ---- | -------------- || 2018 | 1,620.17 || 2019 | 2,070.17 || 2020 | 2,830.65 || 2021 | 3,841.06 || 2022 | 5,695.74 |从上述数据可以看出，京东的营业收入在近年来保持了较高的增长速度，尤其在2020年及2021年，营业收入增长幅度较大。
2. 收入构成分析京东的收入主要来源于三大板块：核心零售业务、技术及其他服务以及物流及其他业务。
以下为京东近五年的收入构成情况：| 年份 | 核心零售业务收入（亿元） | 技术及其他服务收入（亿元） | 物流及其他业务收入（亿元） || ---- | ---------------------- | ----------------------- | ------------------------ || 2018 | 1,537.39 | 22.28 | 150.50 || 2019 | 1,930.17 | 54.73 | 186.27 || 2020 | 2,679.64 | 93.41 | 247.29 || 2021 | 3,499.23 | 130.85 | 321.98 || 2022 | 4,642.83 | 182.89 | 393.12 |从收入构成来看，京东的核心零售业务仍然是其收入的主要来源，但技术及其他服务以及物流及其他业务的收入增长速度较快，表明京东在拓展新的业务领域方面取得了显著成果。
京东商城盈利模式分析
京东商城盈利模式分析
京东商城的盈利模式主要可以从以下几个方面来分析：
1.产品销售：京东商城主要通过销售各种商品赚取利润，包括电子产品、家居用品、服装鞋帽、美容化妆品等各种商品。
2.采购和运营利润：京东商城也从与供应商的采购交易中获取利润，并通过其客户服务中心、物流中心等运营服务为其用户提供支持。
3.广告及推广收入：京东商城也与品牌商、广告商合作，通过广告投放和促销活动来获取收益。
4.金融服务：京东商城还提供金融服务，如京东金融，为用户提供信贷、投资等金融服务，从而获得一定的利润。
总的来说，京东商城通过多个途径获得收益，包括销售商品、采购利润、广告及推广收益和金融服务等。
京东商城的商业模式分析 (1)
京东商城（）——目前中国最大的B2C互联网公司，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
2010年第二季度中国网络购物市场监测数据显示，京东商已占据中国B2C网购交易市场35.4%的份额，连续9个季度蝉联行业头名，其份额也已超过第2名至第8名之和。
从最早的3C（注：3C是计算机Computer、通讯Communication和消费电子产品Consumer Electronic三类电子产品的简称）网购专业平台，到目前的专业的网上购物商城；从最早的卖手机、卖电脑、卖MP3，到现在卖服饰、卖钟表、卖化妆品；从2004年正式涉足电子商务领域时，年销售额只有1000万，到2009年的年销售额突破40亿元；京东一直朝着成为中国最大的B2C一站式购物平台而努力。
接下来我将从商业模式的各要素来分析“京东”是如何取得如此成功的，以及还有哪些待改进的方面。
商业模式要素一：价值体现“京东”的价值体现包括：产品供应的选择多样化，产品价格的降低，产品查询成本和价格发现成本的降低，以及通过上门送货和货到付款来推动交易。
以前我们要想买一部手机，一般要去手机卖场或者大的家电卖场，听导购介绍后确定要买的品牌和型号，然后还要去不同的卖场去货比三家拼价格，而且还可能遇到断货的情况。
而现在，进入京东商城，我们可以在筛选满足自己需求的各项条件，是翻盖、是直板、是智能、还是触屏，只需几秒，所有符合我们要求的手机就会罗列出来。
我们可以品牌对比，价格对比，及时发现有没有货，在选定手机后还可以上门送货，货到付款，省去了很多的时间精力金钱。
商业模式要素二：盈利模式“京东”的盈利模式包括：销售盈利模式和广告盈利模式。
而作为一个最典型的B2C公司，销售盈利是京东最主要的盈利模式；而随着用户群的逐渐增多和稳定，很多用户在没有购买欲望的时候也会浏览京东主页，查看最新的促销信息，这样促使了京东成为了品牌供应商为产品做宣传的一个平台。
京东的经营模式与特点
京东的经营模式与特点京东商城凭借其良好的经营模式在不断做大做强，与产品鱼龙混杂的中关村卖场，以及其他c2c平台相比。
那么京东的经营模式与特点是什么呢？下面小编就为大家解开京东的经营模式与特点，希望能帮到你。
京东的经营模式与特点1.保证品规发票2.自物流网络送货速度超快3.自营产品货付款刷卡1.低价京东商城凭借低价，在国内电子产品销售的b2c渠道竞争中杀出了一条血路。
以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润，此外靠厂商返点和其他补贴获利，这是京东商城的一种盈利模式。
京东商城能够采取这种低价竞争策略主要有两个原因，一个是它的成本控制做得很好;另一个是京东商城连绵不绝的促销战术，它对促销商品的种类、品牌、促销的时机均把握得恰到好处。
比如京东商城往往会选择一些批量较小，比较经典而又停产了的商品，在下面标注上“京东价”进行甩卖。
同时京东商城偶尔也会在淡季的时候选择一些主流产品进行降价促销，目的是为了吸引眼球。
2.支付方式京东商城现在提供货到现金支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。
其中在线支付是由支付宝，财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。
另外京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务.(1)在线支付：可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机支付。
(2)货到付款：京东商城的另一个规避风险的天然优势是，客户钱款到账后才发货，没有任何风险，而这些都由信息系统控制。
由于销售速度快，供货方的账期也往往保持在15天左右，而传统的代理商往往是100天甚至更多。
(3)分期付款：3.配送方式京东商城为消费者提供快递运输、邮局普包、特快专递(ems)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。
在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供，另外在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务，京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。
京东商城分析报告-京东平台分析报告
京东商城分析报告|京东平台分析报告京东商城分析报告360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
360buy京东商城自20XX年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中首屈一指。
预计20XX年360buy京东商城销售额将超过3亿元人民币，而在20XX年北京奥运会到来之际，360buy京东商城的销售额有望突破10亿元人民币。
360buy京东商城的飞速发展和良好前景赢得了国际著名风险投资基金的青睐。
20XX年，360buy京东商城迎来了第一笔风险投资，这无疑为360buy京东商城的迅猛发展注入一支强心剂。
伴随着360buy京东商城的超速发展，360buy京东商城将为合作伙伴提供更广阔的发展平台、为广大用户提供便利可靠的高品质网购专业平台。
京东盈利模式及财务评价
整的预算支出科目。
定义抵减、排斥科目主要是体现“差额生成”和“不生成”。
“差额生成”的意思是：如果当前行的财务科目遇到所写的诸多财务科目中的任何一个时，两个科目的借贷差额生成预算分录，按对照关系生成。
“不生成”的意思是：如果当前行的财务科目遇到所写的诸多财务科目中的任何一个时，将不会生成预算分录。
J高校在财务软件中通过以上设置，现在科研经费报销时就可以自动生成预算分录，大大提高了工作效率。
（三）科研经费报销时的会计核算。
科研经费报销时，J高校的财务人员扫描科研人员通过自助报账系统生成的预约单自动生成财务分录，然后点击软件中的“生成预算分录”按钮自动生成预算分录完成制单。
具体处理业务时的会计分录如下：财务会计：借：业务活动费用—科研费用贷：银行存款预算会计：借：事业支出—科研支出贷：资金结存—货币资金四、科研经费在财务软件中的项目账管理情况（一）科研人员查询项目经费的使用情况。
J高校科研人员可通过网上查询平台随时查询个人名下的项目的报销情况，从网查中可获知项目中各类经费的花费情况。
科研人员登录网上查询平台，可以查询到所负责项目的年初数、收支情况、目前结余数等，可以方便快捷地查看具体的明细信息。
科研人员选择相应的部门和项目后，可以点击查询按钮，连接数据库，根据个人需求选择所需时间段的项目支出情况，方便科研人员参照科研预算合理控制开支，科研人员可以将各项开支信息导出做对比分析。
该网上查询平台是基于校园内网实现的财务数据查询系统，在校园内网内整合财务数据资源，实现数据的集成，提高高校财务管理的透明度和公开度，为高校科研人员提供有力的数据支持。
（二）财务人员协助科研人员办理结题手续。
J高校利用软件的项目账模块，报销时采用部门核算和项目核算，每个科研项目都有各自的部门编号和项目编号，在列支时从该项目中列支，最后通过部门和项目查询即可查询到每个科研项目的项目收支明细账和项目余额情况。
科研项目结题时需要到财务部门办理科研决算手续，财务部门从所查询到的科研项目账中提取出科研人员所需信息，协助科研人员填报决算表，办理结题手续。
(完整版)京东商城盈利模式分析
京东商城盈利模式分析学校：专业：班级：姓名：学号：目录一、分析目的二、京东商城简介三、京东商城盈利模式四、结束语一、分析目的电子商务(Electronic Commerce简称EC)通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式，通过对京东商城的盈利模式方面的分析，了解当代电子商务的发展状况，把握京东商城的这种网上购物的理论，探索电子商务的未来发展趋势。
二、京东商城简介京东自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。
京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。
作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。
2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。
而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额达到13亿元人民币，顺利突破12亿元人民币的预期目标。
三、京东商城盈利模式京东商城在线销售商品包括家用电器、骑车用品、手机数码、电脑、软件、办公、家居、厨具、服饰鞋帽、个人护理和化妆、钟表首饰、礼品箱包、食品饮料、保健品等十大类逾10万种。
盈利部分①直接销售收入，赚取采购价和销售价之间的差价。
在线销售产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%-20%，库存周转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
京东盈利能力分析与研究
摘要在互联网经济迅速发展的今天，涌现出越来越多的电子商务企业。
作为新兴产业，各个企业的盈利能力存在着一定差异。
业务绩效通常由盈利能力来评估，一个企业的盈利能力是指企业利用各种资源，实现盈利目标。
主要是以资产负债表、利润表等为数据依据，通过净资产收益率等指标之间的逻辑关系来评判。
并结合企业的业务找到自身发展的经营模式，才能具备核心竞争力与可持续发展能力企业。
本文选取B2C电子商务企业京东集团的盈利能力作为研究对象，结合京东的业务情况，按照盈利能力从资本经营、资产经营、商品经营三个方面构建业绩评价体系，对京东集团展开详细分析。
最后本文通过对京东集团盈利能力的研究及对京东的业绩评价，得出目前京东盈利模式与运营状况一般，盈利能力仍存在不足，所以本文针对京东盈利能力存在的问题提出建议，为京东以及同类电子商务企业盈利方案的发展和完善提供借鉴。
关键词：电商企业；盈利能力；评价指标ABSTRACTThe economy is developing rapidly, there are more and more e-commerce on the Internet nowadays. As a new industry, the profitability of each enterprise has some differences. Business performance is usually assessed by profitability. The profitability of an enterprise refers to the use of various resources to achieve profitability. Mainly on the balance sheet, income statement and other data, through the return on equity and other indicators of the logical relationship between the evaluation. Combining with the business situation of careers, we should find out the business model of self-development in order to have core rivalrousness and long-term development.The profitability of B2C e-commerce enterprise Jingdong Group as the research object of this paper. Combining with the business situation of Jingdong, it builds a performance evaluation system from three aspects of capital operation, asset operation and commodity operation according to the profitability, and conducts a detailed analysisof Jingdong group. Finally,evaluation of Jingdong Group Based on Profitability Research and Performance, it is concluded that the current Jingdong group profit model and operating conditions, profitability is still insufficient, so this paper Suggestions are put forward according to the problems existing in the Jingdong group profitability, earnings for the similar Jingdong group and e-commerce solutions to provide reference for the development and perfection.KEYWORDS: E-commerce Enterprises；Profitability；The Evaluation Index目录摘要 (1)ABSTRACT (1)目录 (2)1绪论 (3)1.1选题背景、研究目的及意义 (3)1.1.1选题背景 (4)1.1.2研究目的及意义 (4)1.2国内外研究现状及综述 (5)1.2.1国外研究现状 (5)1.2.2国内研究现状 (6)1.2.3国内外研究综述 (6)1.3总体思路和研究框架 (7)1.3.1总体思路 (7)1.3.2研究框架 (8)1.4研究问题及解决方法 (8)1.4.1研究问题 (8)1.4.2解决方法 (9)2相关理论综述 (10)2.1盈利能力的概念与评价 (10)2.1.1盈利能力的概念 (10)2.1.2盈利能力的评价 (10)2.2盈利能力评价指标 (10)2.2.1净资产收益率 (10)2.2.2总资产报酬率 (11)2.2.3收入利润率 (11)3京东世纪贸易有限公司的盈利水平分析 (12)3.1京东世纪贸易有限公司简介及发展 (12)3.2京东世纪贸易有限公司的盈利能力分析 (13)3.2.1资本经营盈利能力分析 (13)3.2.2资产经营盈利能力分析 (14)3.2.3商品经营盈利能力分析 (16)4企业盈利能力存在的问题 (18)4.1净资产收益率低于行业平均水平 (18)4.2企业利润下将、成本上升 (19)4.2.1成本上升导致企业利润下降 (19)4.2.2市场的激烈竞争导致成本上升 (19)4.3营业收入与利润增长不同步 (20)5提升企业盈利能力的方法及建议 (21)5.1提升同行业竞争力 (21)5.2提高净利润，控制成本 (22)5.2.1提高企业利润 (22)5.2.2合理降低成本 (23)5.3提高利润占营业收入的比重 (23)结论 (25)参考文献 (25)致谢 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
京东商城与天猫商城的盈利模式
2020/6/15
电子商务与网络经济学
主要业务
• （3）京东金融。
• 以京东大数据为基础，向客户提供的包括融资和 理财在内的各种金融服务。京东金融有以下业务 板块，供应链金融、消费金融、财富管理外，证 券、保险、支付和众筹等业务。
• （4）海外事业部
• 海外事业部主要是负责开拓京东的海外市场，增 加京东在国际市场上的知名度。
• 除了以上已有的目标客户之外，在校大学生是京 东的潜在目标客户。
2020/6/15
电子商务与网络经济学
• 2. 利润点——客户价值 • 京东作为一家综合网络零售企业，京东主要通过
以下方式满足顾客需求，提高客户价值： • （1）产品零售和物流配送 • （2）极致的客户体验
2020/6/15
• 3. 利润杠杆——相关活动
• 用户免费模式主要获取用户的时间和注意力，依 靠产品自身的能力获取流量，关系链和场景化至 关重要。
• Kill Time（娱乐时间）产品，核心是本能情绪下 的快乐满足，美颜、游戏、社交、八卦、视频等 产品都在此列。
• Save Time（工作时间）产品，核心是纠错和消 除冗余。搜索、财经、教育、安全、医疗、协作 等产品都在此列。
2020/6/15
电子商务与网络经济学
• 3. 产品矩阵
• 无论付费还是免费产品，互联网公司最常见的方 式是通过免费或者低价产品打造爆款，获取用户 规模后，再为老用户提供其他关联产品的多产品 矩阵模式。
• 产品矩阵目的是为了提高用户价值，增加获客预 算和盈利能力，最终达到用户量和用户价值的双 增长，正向循环下的运转速度会不断加快。
• 京东获得利润杠杆的相关活动如下：
• （1）营销推广
• 京东 PIUS 会员；产品促销活动
京东商城案例分析
刘强东于2004 年1 月，创办了"京东多媒体网"，即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12 大类数万个品牌百万种优质商品。
京东商城以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时领先行业推出“211 限时达” 、“售后100 分” 、“全国上门取件” 、“先行赔付”等多项专业服务。
京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
自2004 年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城向来保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500 万注册用户，日定单处理量超过30 万单，网站日均PV 超过5000 万。
2022 年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占领国内网购零售份额32.5% 。
2022 年第一季度，京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B 2C 网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300 座城市建立核心城市配送站。
2022 年6 月有多名网友反映京东商城账户信息遭泄露，账户余额被他人盗用。
高速发展的京东商城获得了多项殊荣，"中国企业未来之星"、"2022 中国最具投资价值企业50 强"、"年度商业模式10 强"、"2022 年度网民最爱慕的网上购物商城"、"2022 中国最具投资价值企业50 强"、"2022 年度北京十大商业品牌"、"2022 德勤高科技高增长中国50 强"等奖项的荣膺，不仅是对京东商城业绩的肯定，更是对公司未来前景的充分认可。
大数据背景下京东盈利模式问题探析
2021年1期总第934期一、大数据背景下京东盈利模式现状分析1.电子商务平台的盈利模式京东商城是以帮助用户实现“多、快、好、省”为目标的一站式购物平台。
用户足不出户就能购买食品饮料等日用品，实现日常生活购物需求。
如下图所示，自2017年第一季度开始，京东GMV （平台成交金额）已经连续7个季度超过30%的增长率，2018年第四季度GMV 达5144亿元。
由此可见，目前京东商场的平台交易业务愈发重要，对于京东长远发展起着不可磨灭的作用。
图京东2017Q1-2018Q4季度GMV （亿元）京东的销售收入主要来自自营产品的销售和第三方卖家支付的平台使用费。
平台业务的增加给京东带来了平台手续费收入的增长。
如果第三方卖方的订单选择用京东的仓储物流系统和支付平台来完成整个销售过程，京东供应链系统的优势可以达到最大化。
通过引入第三方卖家，京东商城可以继续开发其3C 产品。
第三方销售商的存在也可以丰富产品类别并增加销售额，同时分担各种投资成本，京东的销售结构和收入结构大大改善。
2.物流系统的盈利模式（1）完善的物流网络自京东商城建立自己的物流系统以来，其网络布局不断发展和完善。
京东最初的物流网络是以人口和地理位置为导向，随着公司影响力的发展和业务量的提升，其愈发着重于辐射全国各地的仓储物流平台。
随着其物流网络的不断健全，与同行业公司相比，其完善的物流网络的作用愈发重要，高效的配送能力深受消费者的钟爱。
京东物流目前基本上已经实现了物流网络的全覆盖。
（2）个性化的配套服务京东在自营物流模式下还推出了多种个性化配套服务，以更好地满足消费者的不同需求。
大数据也在改善客户体验方面发挥作用。
与此同时，京东通过大数据分析技术，充分研究和发掘不同地方的用户对于平台的使用频率、消费偏好及消费能力等方面的特征。
并以此根据住宅区的基本属性和购买属性，可以按人口和类别预测回购率，并筛选出社区中消费者群体所青睐的产品。
3.金融体系的盈利模式（1）全面的业务内容京东金融是以数据为基础，技术为手段的自营金融业务，通过借力京东用户资源和场景为金融业服务，且京东金融现已建立起十一大业务板块。
(完整版)京东商城的商业模式和盈利模式
京东商城的商业模式和盈利模式商业模式1.业务模式（1）主要商品京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
（2）主要服务京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
2.赢利模式（1）直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过 3 万种，产品价格比线下零售店便宜 10%—20%；库存周转率为 12 天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低 7%，毛利率维持在 5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
（2）虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费（3）资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。
京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
（4）广告费目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
3.目标客户（1）从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群（2）从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群（3）从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
中国B2C电商企业盈利模式及发展趋势研究以京东为例
其次，对于财务业绩评价，问卷调查和案例分析结果显示，现有的单一财务 指标评价方法存在一定的局限性，无法全面反映企业的实际财务状况。因此，需 要采用多维度评价方法，包括财务指标和非财务指标，如客户满意度、市场份额、 创新能力等，以更全面、动态地评价企业的财务业绩。
结论
本次演示通过对B2C电商企业盈利模式和财务业绩评价的研究，认为企业应 根据自身情况和市场环境，选择适合的盈利模式，并采用多维度评价方法，全面 评估企业的财务业绩。此外，政府和行业组织也应加强对电商行业的监管和支持， 为电商企业发展创造良好的外部环境。
综上所述，我国B2C自建物流模式的发展仍有很大的进步空间。以京东商城 为例，其自建物流模式的优化需要从多个方面入手，包括提高配送效率、加强与 供应商的合作、降低企业运营成本等。未来，随着技术的不断创新和电商行业的 持续发展，我们有理由相信B2C自建物流模式将会更加成熟和高效。
引言
随着互联网技术的不断发展，电子商务已成为全球商业领域的重要组成部分。 其中，B2C电商企业以其直接面对消费者，简化购买流程的特点，逐渐成为电商 市场的主导力量。然而，对于B2C电商企业而言，如何实现盈利以及如何评价其 财务业绩，是关系到企业生存和发展的关键问题。因此，本次演示旨在探讨B2C 电商企业的盈利模式及其财务业绩评价，以期为相关企业提供有益的参考。
谢谢观看
综上所述，中国B2C电商企业的盈利模式多种多样，主要包括商品采购、销 售渠道、物流配送和消费者金融等方面。未来，随着互联网转型、新技术应用和 消费升级的发展，电商行业将面临新的机遇和挑战。对于电商平台来说，要在这 个不断变化的市场中立足，不仅需要灵活运用各种盈利模式，还需不断进行创新 和优化来提升自身的竞争力。
发展趋势
1、中国B2C电商企业整体发展 趋势
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京东商城盈利模式分析
继亚马逊之后，京东商城成为中国B2C电子商务规模最大的企业，其CEO 刘强东主要学习的就是亚马逊的模式。
京东商城盈利模式主要有以下两大优势：
1、低价
京东商城从一开始就祭起低价大旗，用低价吸引用户。
京东的价格比国美低，比苏宁低，比渠道商低，甚至比品牌商的网上商城都低。
品牌商不准降价，则京东送优惠券，联合促销，手段花样繁多，使得京东商城总是具有较大的价格诱惑力。
京东商城的这一措施，吸引了大量用户，也迫使品牌商不得不调整渠道策略，以应对市场变化。
经过这几年的市场培育，品牌商也积累了大量经验。
网上网下不同价、不同渠道商不同价等现象正在变少。
可以预见，在不久的将来，价格战术的可使用次数将会越来越少。
并且，从种种见诸报端的各种新闻通稿及小道消息来看，京东商城与品牌商的关系不怎么样。
时有传出品牌商声明，不保证京东商城的商品是正品等。
这也使得京东商城上商品缺货率挺高。
目前是品牌商渠道体系未理顺的状态。
品牌商渠道体系经过调整期之后，京东商城估计也没有先天合作优势，可以与供应商保持稳固的良好关系。
2、服务
从目前来看，京东商城服务中很大的一个亮点是速度——送货很快。
从京东商城推出的211服务，也证实了京东想打造他们除了价格之外的第二个核心竞争力，就是速度。
但除了速度之外，京东可以为人津津乐道的服务则几乎没有。
目前，卓越亚马逊、红孩子等都已建立自己的物流中心。
各个网站的送货速度都已变得越来越快。
预计在未来，送货速度也将不成为优势。
而京东商城还准备建立属于自己的物流，这样更加会提高其服务效率，获得消费者的认可。