电力工程管理模式的创新与应用 陈家源
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：众所周知，电力工程一直都是我国基础的工程，和广大人民的日常生活存在很大的联系。
在进行电力工程施工建设时，工程管理水平不仅会对施工效率、施工质量、施工安全、施工成本产生直接影响，还会间接影响企业综合竞争实力的提升。
由此可见，加强工程管理，做好电力工程管理工作就显得尤为重要。
企业需要深刻认识到电力工程管理的重要性和必要性，全面分析电力工程管理中存在的各项问题，针对问题制定有针对性的管理策略，通过加强施工进度管理、严格把控施工成本、加大施工安全管理力度等措施全面提升电力工程管理水平，显著提升电力工程的综合效益，促进电力工程持续发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用引言随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。
电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。
1电力工程项目管理概述建设电力工程需要全面分析项目的具体情况，并根据其自身特点，对其进行有效管理和控制。
在电力工程施工中，施工技术人员应按照施工规范和施工进度，采用科学合理的施工方法满足施工需要。
通过有效管理工程项目，保证电力工程的施工质量符合设计、技术规范，提高工程的工作效率。
按照电力工程建设项目管理需要，可将项目管理归纳为：电力工程项目管理、项目施工质量的管理与控制、项目实施过程中的成本控制与安全管理。
（1）电力工程项目管理。
项目经理应科学计划与管理项目建设，并做好项目建设中各环节的协调。
在电力工程施工中，由于其特殊性，对项目经理的管理水平要求很高。
在施工现场，施工单位必须制订科学的施工管理措施和管理规范，保证施工质量。
建立健全的电力项目管理实施方案是保证工程建设质量的重要依据，管理时应严格控制各环节，以保证工程建设的质量。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
试论电力工程管理模式的创新与应用
试论电力工程管理模式的创新与应用摘要：电力工程项目的管理对于工程建设以及后期的正常运行具有十分重要的作用，电力企业的相关管理人员应该加强对电力工程的管理，对管理模式进行创新，提高管理人员的专业素质和技能，建立完善的评估和监督管理机制，对电力工程的全过程管理进行创新，从而提高电力工程的管理质量，保证电力工程建设顺利进行。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用引言为了切实保证电力工程管理活动的有条不紊进行，摒弃那些不能适应时代发展需要的传统管理模式，对于管理理念和技术的引进要加大力度，加强对管理者的专业素质和监理人员的监督作用，同时需要各个部分相互配合，为了更好地保障投资者的经济利益和建设者的经济效益，并为电力工程建设活动的有序开展奠定坚实的基础。
1电力工程管理的影响因素1.1电力工程管理人员的专业素质不高电力工程管理工作归根到底管理对象是人，因此在整个工程管理中占据着决定性地位的是人，是施工人员、技术人员和管理人员。
只有电力工程的管理人员具备了一定（较高）的管理水平，才能保证管理工作的正常、高效、可靠进行。
传统的电力工程管理并不需要太高的专业素养，由于电力技术发展水平还比较低，涉及范围还比较窄，但是随着现代科技的发展，电力工程应用了各种高新技术保证电力工程的安全、高效和稳定，但是也对相关工作人员的专业素养提出了高要求。
我国目前在制约电力工程发展的因素中首要解决的问题就是管理人员的专业素养问题。
专业技术能力不过关，对电力工程结构系统不熟练，就难以协调各个部门，难以执行相关法规标准。
致使工程效率偏低，安全性和稳定性都有待提高。
1.2电力工程的发展要求不满足电力工程的发展需求随着我国现代电力工程的建设越来越高，对电力工程管理水平的需求和要求也越来越高。
随着我国社会市场经济的迅速发展，促进了电力企业的发展水平逐渐提升，电力工程项目面临越来越复杂的市场竞争，电力企业只有实行科学的电力工程管理方法，创新电力工程管理模式，才能够适应电力工程发展的需求，保证电力工程的良好运转。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标和最优利益的一种管理活动。
随着电力工程的不断发展和进步，传统的电力工程管理模式已经不能满足当前的需求，为了适应新的发展趋势和技术变革，不断创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前电力工程管理领域的一个重要课题。
一、电力工程管理模式创新的背景随着电力工程的快速发展和不断更新迭代，传统的电力工程管理模式已经面临着许多困难和挑战。
传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，由不同的部门对项目的不同阶段进行管理，导致信息传递不及时、决策不够及时、协调不够高效等问题。
传统的电力工程管理模式在项目规划、任务分配、资源调配、进度控制等方面存在着较大的局限性，无法很好地适应当前电力工程项目的复杂性和多样性。
传统的电力工程管理模式在对项目风险的应对和控制方面也存在一定的不足，无法很好地应对项目风险的多样性和不确定性。
为了适应当前电力工程管理的需求，创新和应用新的电力工程管理模式已经成为当前的一个紧迫任务。
在当前电力工程管理领域，创新的电力工程管理模式主要包括以下几个方向：1. 信息化管理模式：随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为电力工程管理的重要手段。
信息化管理模式通过建立和应用先进的信息系统来实现对项目信息的采集、分析、共享和应用，提高了项目管理的效率和水平。
信息化管理模式将各个部门之间的信息集成起来，实现了项目信息的实时共享和互联，提高了管理决策的及时性和准确性，为项目管理提供了更加可靠的数据支持。
2. 综合化管理模式：传统的电力工程管理模式通常采用分散的管理方式，各个部门负责各自的管理事务，导致项目管理的效率不高。
而综合化管理模式则通过建立一体化的项目管理平台，实现对项目全局的统一管理和协调控制，提高了项目各项工作的协同性和高效性。
综合化管理模式将项目的规划、设计、施工、监理、运维等各个环节进行了统一管理，实现了项目全过程的信息共享和资源整合，提升了项目管理的整体效益和综合效果。
电力工程管理模式的创新与应用 陈家源
电力工程管理模式的创新与应用陈家源摘要：电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。
近年来，随着我国可持续发展战略的实施，电力工程项目的建设也逐渐增多。
针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。
现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。
关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用伴随着国民经济的发展，经济建设的速度变得日益迅猛，电力工程在经济发展中扮演的角色也越来越重要，并逐步成为国民经济发展中的重要支撑。
电力工程的发展，对满足社会经济发展以及人民生活需求等起着至关重要的作用，因此，电力工程项目成为近年来工程项目建设的重点，也逐步成为我国能源可持续利用的关键。
电力工程的管理模式对工程项目的顺利实施、电力企业的经济效益以及电能的可靠供应都有着重大的影响作用。
随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，然而，由于特有的国情限制，使得我国电力工程管理上并不能完全适应国外的管理模式，因此，需要我们正视目前我国电力工程的管理现状，结合自己的实际需求，努力寻求更新更好的管理模式，以促进我国电力工程的管理效率，加快我国电力工程建设发展的脚步。
1.电力工程项目总承包管理模式分析工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理模式是指在电力工程建设过程中所运用的一系列管理方法和技术。
随着电力工程的不断发展，传统的管理模式已经无法满足新的需求，因此需要进行创新与应用。
一、创新1.信息化管理随着电力工程建设的不断推进，信息管理也变得越来越重要。
通过信息化手段，可以实现远程监控、数据采集和分析、风险预测和预警等功能，提高工程建设效率和管理水平。
2.协作管理电力工程建设涉及到多个部门和领域的专业知识，因此需要协同工作。
协作管理模式可以实现信息共享和无缝协调，减少信息不对称和决策偏差，提高工程建设的合作效率。
3.工程质量管理传统的质量管理模式主要是检查，一旦发现问题就进行整改。
而现代质量管理模式更注重预防，通过严格的质量控制，避免工程出现问题。
同时，还应采取精益管理和持续改进的方法，优化整个工程流程，提高质量和效率。
二、应用1.综合管廊建设综合管廊是指通过管道等建设方式将不同的管线、电线、电缆等设施集中在一起，减少占地面积和资源浪费。
通过管廊的建设，可以避免道路挖掘和断电等影响生产和生活的问题，同时也能提高施工效率和资源利用率。
2.模块化建设模块化建设是指将各个组成部分预先制造好，然后进行组装。
通过模块化建设，可以减少现场施工时间和人力成本，并且提高工程质量和安全性。
3.多智能能源互联网建设多智能能源互联网是指通过云计算、大数据、物联网等技术对能源进行集成和优化，实现多产能、多接入、多储能和多应用的电力供给方式。
通过多智能能源互联网的建设，可以提高供能效率、降低能耗成本，同时还能实现分布式能源供给，提高电网的可靠性和韧性。
总之，随着电力工程建设的不断变化和升级，管理模式也需要不断创新和应用。
只有不断改进和优化电力工程管理模式，才能不断提高电力工程建设的效率和质量，更好地满足人民群众对电力服务的需求和期望。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展，电力工程管理成为了现代社会中不可或缺的一部分。
在电力工程管理中，传统的管理模式已经不能满足日益增长的需求，因此需要不断创新和应用新的管理模式。
在电力工程管理中，创新的管理模式包括了信息化管理模式和项目管理模式。
信息化管理模式是指运用现代信息技术手段对电力工程进行管理和监控。
通过信息化管理模式，可以实现对电力工程的全过程、全要素的管理，提高电力工程的效率和品质。
使用物联网技术、大数据分析等手段，可以实现对电力设备运行状况的实时监控和预测，及时进行维护和修复，提高设备利用率和可靠性。
项目管理模式是指运用现代项目管理方法对电力工程进行计划、组织、实施和控制。
通过项目管理模式，可以实现对电力工程各个环节的全面管理和协调，确保电力工程按计划、按质、按量完成。
应用敏捷项目管理方法，可以实现对电力工程需求变更的灵活响应和快速交付，提高项目的适应性和竞争力。
在电力工程管理中，创新的管理模式还包括了合作共赢的管理模式和绿色可持续发展的管理模式。
合作共赢的管理模式是指在电力工程管理中，各个利益相关方通过合作共赢的方式来实现共同目标。
合作共赢的管理模式可以通过建立信任、分享知识和资源、协同创新等方式来实现。
在电力工程建设过程中，电力公司、设计院、施工单位等各个利益相关方可以通过合作共赢的方式来实现工程的高质量、高效率完成。
绿色可持续发展的管理模式是指在电力工程管理中，注重环境保护和资源利用，实现经济、社会和环境的可持续发展。
绿色可持续发展的管理模式可以通过采用清洁能源、提高能源效率、减少环境污染等方式来实现。
电力工程管理中可以采用可再生能源发电，减少对传统能源的依赖，降低碳排放和环境污染。
电力工程管理模式的创新与应用是现代电力工程管理中的重要课题。
创新的管理模式包括了信息化管理模式、项目管理模式、合作共赢的管理模式和绿色可持续发展的管理模式等。
这些创新的管理模式可以在电力工程管理中提高效率、品质和可持续发展性，推动电力工程管理向更加科学、高效、可持续的方向发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用1. 引言1.1 电力工程管理模式的背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
电力作为基础能源之一，直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。
而电力工程管理模式的背景则是随着电力工程规模不断扩大，传统管理模式已经无法满足现代化管理的需要，面临着种种挑战和问题。
在过去的电力工程管理模式中，通常是由中央集权的管理方式来统一规划和指导工程项目。
这种管理模式存在着信息传递不畅、决策反应不灵活、资源调配不合理等问题，导致项目执行效率低下、成本增加、管理混乱等情况频发。
为了应对传统管理模式存在的问题，创新的电力工程管理模式应运而生。
这种管理模式采用了先进的管理理念和技术手段，强调信息共享、协作合作、资源优化等原则，力求提高管理效率、降低成本、提升项目执行能力。
通过技术创新和管理模式的结合，电力工程管理得以迅速提升和发展。
电力工程管理模式的背景可以说是在传统管理模式的基础上，向着更加高效、智能、可持续的方向发展。
只有不断创新和应用新模式，电力工程管理才能跟上时代的步伐，更好地为社会和经济发展服务。
1.2 电力工程管理模式的重要性电力工程管理模式的重要性在电力行业中起着至关重要的作用。
随着电力行业的快速发展和技术更新换代，传统的管理模式已经无法满足现代化的需求。
创新的管理模式变得尤为重要。
电力工程管理模式的重要性主要体现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的优势能够提高电力工程项目的执行效率和质量。
通过采用先进的管理模式和技术手段，可以更好地组织和协调各项工程活动，确保项目按时按质完成。
第二，电力工程管理模式的创新可以降低电力工程项目的成本和风险。
通过引入新的管理方法和技术，可以提高资源利用效率，减少资源浪费，降低项目投资成本，并降低项目运行风险。
电力工程管理模式的创新有助于推动电力行业的可持续发展。
通过引入新的管理理念和技术手段，可以提高电力系统的运行效率和可靠性，减少能源消耗和环境污染，推动电力行业向着智能化、绿色化的方向发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用******************摘要：在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。
虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
基于此，本文将对电力工程管理模式的创新与应用进行分析。
关键词：电力工程项目；管理模式；要素1 创新电力工程项目管理模式的意义创新可以推动社会发展，在市场竞争日益激烈的背景下，电力工程施工企业若想要获取更多的经济利益，就需要落实项目管理模式创新工作，在项目管理过程中积极应用现代化的技术手段，打造现代化管理机制，以便于妥善处理电力工程项目管理中遇到的矛盾，改善电力工程管理成效，加快电力企业发展步伐，进而为各行各业生产建设提供稳定的电力能源，推动经济发展，提升我国的国际竞争力。
所以说创新电力工程项目管理模式十分必要。
一方面，电力企业若想要向前发展，就需要实现管理模式创新，进而提高电力工程施工质量，提升电力工程项目管理水平。
项目管理模式的创新能够为电力工程项目施工作业的顺利进行保驾护航，可以在短时间内妥善处理施工作业遇到的问题，确保工程项目如期交工，降低施工成本，为电力企业谋取更多的经济利益。
另一方面，管理模式创新还有助于降低安全事故出现的概率，避免企业出现不必要的经济损失。
2 影响电力工程项目管理的要素2.1 管理人员素质能力有待提升调查研究表明，从事电力工程项目管理工作的人员专业素质能力不高，很难在短时间内接受并应用新技术手段，也无法根据规章制度优化调整管理手段。
这些问题的存在不但可能延长施工进度，导致工程项目无法在规定时间内完工，同时也会使电力企业长期利益受损。
2.2 施工控制力度有待强化电力工程施工存在一定风险，如果没有应用合理的管理手段进行监督，就有可能因为施工人员存在违规行为引发安全隐患，严重情况下，将会威胁工作人员的生命健康。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：从以往的电力管理，经验中来看。
很多电力管理企业，首先存在着管理不规范的问题，以及管理无章程，无制度。
另外一方面，就是管理人员忽视了，对人才的培养，导致了管理效率比较低，从而从一定的层面上，影响了电力施工的效率，增加了很多的安全隐患，笔者认为，在当前的状况下，电力企业管理人员，除了在电力施工生产环节中，保障电力安全，同时还要想尽各种办法来提升电力企业员工的安全责任意识，使人人参与电力管理，从而发挥出最大的管理效率。
关键词：电力工程管理；管理模式；创新要点引言电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。
首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。
确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。
其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。
最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
这样才能够保证企业的发展优势。
1电力工程项目管理中的创新管理模式1.1以科技为基础的EPC管理模式EPC：工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。
EPC管理模式将更专业、更详细、更科学地监督和管理电力工程的每个细节，合理配置物资、财务和人力资源，有效避免施工效率低下和施工延误等问题。
同时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，降低电力工程成本，实现电力项目管理模式的创新。
1.2 优化总承包管理模式EPC管理模式旨在通过过程控制模式和事后监督模式，深入推进电力项目管理。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：经济社会的不断发展使得人们对电力产业的关注度不断加深。
本文探讨了电力工程管理模式的措施，包括滚动开发模式应用创新、EPC矩阵模式应用创新、PM管理模式应用创新、电力工程管理模式的应用，以期为大家提供参考。
关键词：工程管理模式，监理管理，EPC矩阵模式，工程优化。
0引言在当前，传统电力管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，也与电力产业提出的可持续发展目标相违背。
为此，作为新时期的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式、在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性、制定与时代发展目标相契合的科学、系统的管理方法，这不仅可以提高企业自身的管理水平与经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。
1背景现阶段，部分工程企业已经突破了传统模式的限制，结合当前智能化监测设备不断优化自身管理模式、创新管理方法。
逐渐搭建起以“建管合一”为核心的新型管理模式。
但在实际监管工作落实中，仍然存在着部分企业沿用传统的管理模式，这部分电力工程企业多是由于自身涵盖范畴较为广泛，在实际调整工作中需要耗费大量人力、物力、财力，受制于调整难度过大而放弃整改。
通常情况下，这种企业会采用三方管理模式，其中，业主作为施工项目的主体，与设计方、供应方以及承包方分别签订项目开发合同，确认基本协议后，会寻找专门监理企业对整个工程项目建筑施工环节进行监管。
2电力工程管理中的传统模式2.1监理管理模式在我国当前电力工程管理中，企业通常会在构建完成自建模式后，根据实际施工情况，有针对性地选择监理管理模式来实现对运作体系的完善。
相比较而言，监理管理模式关注的重点在对电力企业以及承包商的管理。
因此，在为这一工程项目制定最初的方案时，必须对签订合同以及施工细则进行详细透彻的分析，确保所制定的管理方案在实际实施中能发挥预期的效果。
此外，针对管理方案，监管企业为提高其可行性，通常会结合自身经验进行相应的预测试，这不仅可以完善这一管理制度，同样可以在这一环节中及时发现自身存在的监管漏洞并得到有效解决，最大限度保障实际管理水平。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程是国家经济和社会发展的重要基础，电力工程管理模式的创新与应用对于提高电力工程建设运营效率，提升电力工程管理水平具有重要意义。
本文将从电力工程管理模式的创新以及在实际应用中所取得的成果和经验谈一谈。
一、电力工程管理模式的传统与不足传统的电力工程管理模式主要是以工程实施为中心，以任务分解为基础，采用分散管理和局部优化的方式进行管理。
这种管理模式的特点是规范性不足，信息孤岛现象严重，决策效率低下，难以满足电力工程高效、安全、稳定的运营需求。
由于电力工程的复杂性和系统性，传统管理模式往往难以全面考虑电力系统各个环节之间的协同与一体化，导致资源浪费和低效率现象。
1.信息化建设电力工程管理的现代化必须建立在信息化的基础之上。
信息化建设是电力工程管理模式创新的重要内容，包括建立电力工程管理信息系统，实现数据共享、实时监控、远程控制等功能。
通过信息化建设，实现对电力工程的全面监测和管理，提高管理的精细化和智能化水平。
信息化建设也为提高决策效率和管理水平提供了有效手段。
2.系统集成电力工程管理模式的创新必须建立在对电力系统综合性能的全面考虑之上。
系统集成是将各个环节、各个单元有机地结合在一起，实现相互协同、相互促进，使得整个电力系统的性能不断优化。
通过建立完善的系统集成机制，确保电力工程各个环节之间的互联互通，避免信息孤岛现象，提高电力工程管理的综合效益。
3.智能化应用电力工程管理的智能化应用是管理模式创新的重要方向之一。
通过引入人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现电力工程设备的自动监测、自动维护，提高设备运行的稳定性和可靠性。
智能化应用也为电力工程管理提供了更加科学、精准的数据依据，为决策提供更加有效的支持。
4.人才培养电力工程管理模式的创新需要有专业化、高素质的管理人才和技术人员作为支撑。
注重人才培养是电力工程管理模式创新的一个重要环节。
加强电力工程管理领域的教育培训，提高管理人员和技术人员的综合素质和管理水平，为电力工程管理模式的创新提供人才保障。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用摘要：在社会经济蓬勃发展的背景下，电力工程技术正逐渐朝着综合复杂的方向发展，传统的管理模式无法有效地管理现代问题。
因此，电力工程的管理模式也需要与时俱进，不断创新，才能更好地适应现代社会的发展。
本文主要对如何创新电力工程管理模式进行了详细的研究和分析，并对管理模式的应用进行了系统的分析，希望能为我国电力工程的未来发展做出贡献。
关键词：电力工程;管理模式;创新应用前言在社会发展中，能源开发问题一直是人们关注的重要问题。
电力作为应用最广泛的能源，应避免资源浪费。
因此，有必要通过电力工程的建设不断实现电力资源的可持续发展。
在传统的电力工程管理模式中，存在着许多不能适应当前社会发展的问题。
创新动力工程管理模式的研究是当前需要研究的一个重要课题。
1电力工程管理的模式1.1PMC管理模式PMC管理模式主要考虑管理工作的灵活性。
在实际工作中，承包商的责任范围主要根据工程实际情况确定。
这种管理模式由于具有很强的灵活性和自主权，在管理方面容易出现混乱。
1.2监理模式在该模型中，监管分为三个方面，主要包括电力公司、监管机构和承包商。
在管理和运营过程中，有必要在三方之间签署相关合同，以行使这种管理模式的监管权。
这种模式具有较强的专业性，在一定程度上有利于减少问题的发生。
1.3CM模式CM管理模式主要包括聘请专业的CM经理和项目客户在利益一致的前提下共同管理。
它可以提高工程管理的效率，并将风险控制在一定范围内。
然而，主要的缺点是承包成本高，企业需要考虑成本投资。
1.4EPC模式EPC总承包管理模式主要是指企业受业主委托，按照合同内容，对电力系统的设计、施工、采购、调试进行综合管理。
随着社会的发展，它逐渐得到了广泛的应用。
在这种模式下，总承包商需要对工程的工期、安全和质量负全部责任。
2电力工程管理模式存在的问题2.1缺少专业型人才在社会技术快速发展的背景下，电力工程的许多任务也需要信息处理，以便工程管理工作合理有序地进行。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理工作的进行对于工程建设的重要性、施工计划的完整性有着非常大的影响。
随着时代的进步，我国的可持续发展策略的推进，电力工程建设数量也在慢慢增多。
对于我国的电力工程管理模式没有达到现代工程开展的标准，现代电力工程建设事业应该参与对工程管理模式的研究和创新，来加快建设工程的发展，保证建设工程的安全进步。
标签：电力工程;管理模式;创新应用一、电力工程的总承包管理模式简述电力工程是最近工程建设项目发展起来的重要组成部分，也是我国工程建设落实能源可持续性发展的核心。
电力工程管理工作的实行对项目的利益和对建设企业的利益都有着很重要的因素。
为了符合电力工程建设进步的要求，我国工程管理模式正在从以往的统一粗略化管理方式朝着分步精细化管理方式改变。
通过研究和创新来推进电力工程建设管理项目的实施，加快建设项目的经济性和效率化，也能够给建设企业的问题管理和加大利益增加基础。
工程项目总承包管理模式最先成型的工程管理模式，它对于电力工程建设中的使用为电力工程管理模式的创新提供了很多的路线。
电力工程建设总承包管理模式是结合投资方、设计方、承包商和施工单位一起来完成电力工程的建设任务。
经过总承包施工管理模式来让施工承包单位担负起工程电力建设项目的建设任务，而且答应施工工程师的检查和管制。
通过这种模式让施工进度的每项任务、分担明确，来加快电力工程施工进度的每个部分管理工作的顺利展开。
但是伴随着电力工程建设格局的慢慢完成，这样的以往的总承包管理模式慢慢的已经不能跟进现代电力工程建设的进度。
一方面是因为监理方对于建设人物的不够理解，造成其对建设项目的质量检查只开展在建设施工阶段，没有对电力工程阶段的了解、思考、和设计，一定程度上干扰了工程投资的决定和管制，所以一定要进行电力工程管理模式的改进。
所以，现代电力工程管理阶段一定要对工程管理模式加以改变，来加快电力工程模式的技术突破，加快电力工程工作的发展。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用随着电力工程的发展和进步，电力工程管理也在不断地进行着探索和创新。
电力工程管理模式的创新与应用成为了电力工程管理领域的研究热点。
本文将从多个方面深入探讨电力工程管理模式的创新与应用。
1.项目管理模式创新随着电力工程的不断发展和进步，单纯的传统施工管理无法适应快速发展和变化的需求，而项目管理模式则以项目为中心，以成本、进度、品质、安全为核心的管理模式得到了广泛的应用。
在电力工程管理模式创新方面，项目管理模式的创新可以在以下方面进行：（1）成本管理方面：在电力工程项目中，成本是最为关键的管理方面之一。
对于成本控制不到位，就会导致项目出现浪费、超支等问题。
为了使成本控制更加科学、规范，电力工程管理可以借鉴项目管理的思路，建立成本控制预算制度、费用核算制度，并实行先进的成本分析方法和审核制度。
（2）进度管理方面：电力工程施工的时间非常重要，常常因为时间延误而造成工程的质量下降和效益降低。
项目管理模式可以更加科学地规划、控制进度，制定具有可执行性的进度计划，优化资源配置，实行有效的监督与沟通，以确保工程按期完成。
（3）品质管理方面：电力工程的品质直接影响其使用效果和长期维护成本，对于品质管理，项目管理模式也提出了细致入微的品质控制方法。
通过严格执行标准规范、进行独立评审和验收，实行持续改进和提高技术水平等措施，确保电力工程的安全、可靠和高质量完成。
（4）安全管理方面：和其他施工工程一样，电力工程中存在着安全生产风险。
为保证工程安全，项目管理模式可以通过对安全风险进行评估和控制，建立标准规范、培训指导等方法提高工作人员的安全意识和安全技能。
随着信息技术的快速发展，国内外电力企业逐渐开始探索智能化电力工程管理。
智能化电力工程管理可以通过科技手段提高施工质量和效率，降低人为错误率，提高工作效率。
具体地，可以在以下方面进行：（1）信息化建设：通过电子文档、项目协同平台、智能终端等手段推进信息化工作，建立起主要负责人、技术人员、质量安全员、安全生产管理人员等协同办公的信息平台，实现真正信息共享，提升决策效率。
电力工程管理模式的创新与应用陈健
电力工程管理模式的创新与应用陈健发布时间：2021-07-28T08:25:40.799Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：陈健[导读] ：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。
所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。
本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
陈健身份证号码：31023019760331xxxx 国网上海崇明供电公司上海市崇明区 202155摘要：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。
所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。
本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。
关键词：创新；电力工程；管理模式引言为了能够提高电力工程施工的效率并保障施工人员的生命安全，加强施工过程的安全管理是非常有必要的，这对于保障电力施工工程的各项措施得以有序进行有非常重要的促进作用。
电力工程具有较强的复杂性和动态性，同时也是一项系统性非常强的工程，这就直接导致了施工现场的环条件较为复杂，稍有不慎就有可能会发生重大安全事故。
再加之电力工程施工现场有许多临时性的设备，这无疑是为施工和现场安全管控增添了难度。
因此，为了能够保障施工的顺利进行和施工人员的生命安全，施工单位需要通过多种方式提高施工现场的安全管控质量。
1电力工程管理的意义电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。
首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。
电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用【摘要】本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
在正文中，对电力工程管理模式进行了概述，指出了传统管理模式存在的问题，并设计了创新的管理模式。
通过应用案例和效果评估，深入分析了管理模式的实际应用及效果。
结论部分总结了电力工程管理模式的优势，提出了未来发展方向。
未来应加强对信息化技术的应用，提高管理效率，推动电力工程管理模式不断创新与发展，促进电力工程领域的可持续发展。
【关键词】电力工程、管理模式、创新、应用、问题、设计、案例、评估、优势、发展方向、结论、效果、研究、目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、实施、监控和控制的活动，其目的是确保项目的顺利进行和高质量完成。
随着电力工程的不断发展，管理模式的创新和应用变得尤为重要。
背景介绍部分将从以下几个方面进行阐述：1. 电力工程在现代社会中的重要性：电力是现代社会运转的基础，电力工程的建设和管理关乎国民经济和社会发展的全局。
随着信息化、智能化的发展，电力工程的复杂性和技术要求也在不断提升。
2. 传统管理模式的局限性：传统的电力工程管理模式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息传递不及时、资源利用不合理等，难以适应当前快速发展的电力行业的需求。
3. 管理模式创新的重要性：通过对电力工程管理模式进行创新，可以提高项目的执行效率、降低成本、提升项目质量，从而更好地适应当前电力行业的发展趋势。
4. 本文研究的意义和目的：本文将围绕电力工程管理模式的创新与应用展开研究，旨在探讨新的管理模式设计和应用案例，评估其效果，从而为电力工程管理提供新的思路和方法。
通过本文的研究，可以为电力工程管理的持续发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力工程是一个国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要组成部分，电力工程管理模式的创新与应用对于提升电力行业的效率和质量具有重要意义。
高压配电线路施工技术及施工过程管理探讨 陈家源
高压配电线路施工技术及施工过程管理探讨陈家源摘要：配电线路的施工质量直接影响着系统电网的正常运行，因此配电线路的施工管理是供电企业十分重视的工程。
当前，国家的电力工程行业处于不断壮大的状态，传统的电力工程管理模式无法适应现阶段的施工需求，因此需要采取适当的措施合理维护高压配电线路工程施工的顺利进行。
高压配电线路在设计的时候需要掌握一定的要点，特别是对导线的选取、输电线路路径的设计及杆塔的设计。
必须要对电力工程管理进行一定的管理总结，应该注重与时俱进，并且积极采取科学合理的管理模式。
本文主要就高压配电线路施工技术及施工过程管理进行探析，仅供大家参考。
关键词：高压配电线路；施工技术；施工过程；管理探讨引言：社会正处于不断发展的阶段，因此各项基础设施的建设步伐也在逐渐加快，使得各行各业开始对用电需求提出了更高标准。
当前，国家电网的发展取得了显著成效，并且在电网建设上取得了较大进步。
由于国家的地域辽阔、人口众多，各个区域的自然条件千差万别，造成了配电线路的施工条件各具特点，如果采取统一的配电线路施工手段，将会对施工质量产生极大影响，威胁到电力系统的平稳安全运行。
为了保证电力系统的顺畅，严格落实配电线路的施工质量是关键，结合技术和管理上的施工办法，积极提升配电线路的施工质量。
1.关于高压配电线路工程施工的技术特点1.1工程质量的严重性高压配电线路工程属于一个较为系统且复杂的工程，如果在某个环节或者是流程上出现问题，将会严重影响线路工程的整体质量。
从程度轻的角度分析，可能会导致施工进度严重滞后，会增加相应的成本费用；从程度较为严重的角度上分析，则会给高压配电线路工程整体埋下安全隐患，以至于出现无法预料的群伤事故，致使人民的生命财产安全受到严重损害。
1.2工程质量的多变性高压配电线路工程在施工的过程中可能会受到多种外部因素的综合影响，在分析质量问题的原因时会体现出复杂性、多变性等特征，与此同时，在解决相应的质量问题时，也会面临着更大难度。
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电力工程管理模式的创新与应用陈家源
发表时间：2018-06-19T15:09:00.333Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：陈家源[导读] 摘要：电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。
(身份证号码：44068119881124XXXX)
摘要：电力工程管理工作对工程投资主体的经济利益、施工企业的经济效益有着重要的影响。
近年来，随着我国可持续发展战略的实施，电力工程项目的建设也逐渐增多。
针对我国电力工程项目管理模式不能完全适应现代工程建设发展的需求，现代电力工程企业必须积极进行工程管理模式的创新与探索，以此促进企业管理工作的开展，促进企业的健康发展。
现就电力工程管理模式的创新与应用进行了简要论述。
关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用伴随着国民经济的发展，经济建设的速度变得日益迅猛，电力工程在经济发展中扮演的角色也越来越重要，并逐步成为国民经济发展中的重要支撑。
电力工程的发展，对满足社会经济发展以及人民生活需求等起着至关重要的作用，因此，电力工程项目成为近年来工程项目建设的重点，也逐步成为我国能源可持续利用的关键。
电力工程的管理模式对工程项目的顺利实施、电力企业的经济效益以及电能的可靠供应都有着重大的影响作用。
随着经济全球化的发展，我国电力工程逐步与国际接轨，其管理模式也不断向国外先进水平进行学习，然而，由于特有的国情限制，使得我国电力工程管理上并不能完全适应国外的管理模式，因此，需要我们正视目前我国电力工程的管理现状，结合自己的实际需求，努力寻求更新更好的管理模式，以促进我国电力工程的管理效率，加快我国电力工程建设发展的脚步。
1.电力工程项目总承包管理模式分析
工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。
电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。
通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。
通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。
但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。
其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。
因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理工作的开展。
2.电力工程管理的影响因素
2.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理需要各个部门之间的有效配合，及时交流施工的情况，以确保施工工作的顺利开展，在这个过程中，电力工程管理人员的专业素质高低会直接影响到电力活动的质量和效率，但是，目前，在电力工程管理中，一些管理人员的专业素质不高，在实际的工作中，难以有效协调各个部门之间的工作内容，不能严格按照管理工作的标准进行相关的工作，致使管理的效果不高[2]。
另外，在管理工作中，一些管理人员的责任意识薄弱，没有及时完成管理任务，不能有效处理管理过程中出现的问题，从而严重制约了电力工程的发展和进步。
2.2电力工程的发展目标
电力工程管理需要结合电力工程的发展需求，在我国市场经济飞速发展的时期，电力企业的发展水平不断提高，电力工程项目所面临的市场竞争环境也越来越复杂，因此，电力企业需要运用科学的电力工程管理方法，不断改进和创新电力工程管理模式，满足电力工程的发展需求，以实现自身的长足发展。
3.传统的电力工程管理模式
3.1企业自建模式
企业自建模式是电力工程管理的一种传统模式，是指企业自己管理电力工程，并且负责电力工程相关项目的建设和管理，在未颁布电力工程管理制度之前，电力工程管理一直是企业自建模式，但是由于缺乏专业的知识、技术和经验，企业通常会成立一个临时机构，而且，随着工程项目的施工成本增加，资源的利用率会逐渐降低，因此，这种模式逐渐被其他的管理模式所取代。
3.2 CM模式
CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。
由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。
3.3 PMC模式
PMC是为ProjectManageCompany的缩写，汉语翻译为：项目管理公司。
传统的PMC模式是企业委托承包商管理电力工程的全过程，包括项目的资金、施工材料、安全、采购和现场施工等，但是，由于缺乏专业的技术人员和管理人员，我国的PMC管理模式依然比较陌生。
3.4 EPC模式
EPC是EngineeringProcurementConstruction的缩写，汉语翻译为：设计、采购、施工，目前，在国际上，ECP模式比较流行和普遍，在EPC模式过程中，企业让专业的队伍来管理电力工程建设的相关工作，包括设计、采购、施工和试运行服务等，这种管理模式可以保证工程项目的进度，确保建设中各个环节的有效衔接，但是，由于企业会经常询问建设的相关事项，参与到项目管理中来，难以有效发挥EPC 的优势和积极作用。
4.电力工程管理模式的创新途径
4.1创新管理理念
我国电力工程建设的起步较晚，管理理念比较陈旧、落后，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。
电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。
同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。
4.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展
电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。
通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。
通过组织结构的整合优化，促进电力工程管理工作的开展。
通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。
针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。
强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
4.3寻求全新合理的创新管理模式
电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。
如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。
结论
综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。
电力工程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。
电力工程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项目的首要工作，是关系到电力工程造价、质量等多方面的关键。
因此，现代电力工程投资主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。
参考文献:
[1]王东林.常用电力工程管理模式存在的问题及解决措施分析[J].电力工程资讯，2009，11.
[2]周金彤.关于电力工程管理模式优化中创新意识应用的分析[J].电力咨询，2008，9.
[3]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊，2009，12.。