项目部施工进度(产值)管理规定(8)

江西省建工集团有限责任公司

项目部施工进度（产值）管理规定（试行）

第一条为规范江西省建工集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目部施工进度管理工作，确保项目施工进度（产值）填报的及时性、准确性，特制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及集团公司控股企业在中国境内的所有项目经理部（以下称项目部），不适用于集团公司及集团公司控股企业境外的项目部。

第三条项目部可根据管理需要设置施工进度、产值管理部门（或小组）或归口管理部门，组织、协调项目部施工进度（产值）管理工作。

第四条项目部应配备1名以上（含）有相应工作能力的施工进度（产值）统计人员，并报所属总承包工程公司或分公司或“项目管理公司”（以下简称上一管理层级）及所属公司（集团公司或集团公司控股企业，下同）备案。

第五条施工进度（产值）统计人员岗位职责

一、熟悉了解与本岗位有关的国家法律、法规和所属公司的规章制度。

二、项目开工前，熟悉施工合同，将总进度计划、年度计划报监理单位、建设单位批准。

三、熟悉图纸、施工现场，了解生产情况，保证所报施工产值的及时性、真实性、准确性。

四、工程开工后，应及时填写“工程概况表”。

五、建立施工进度管理台账，核查每月完工施工进度与计划的偏差情况，了解偏差产生原因，并向上一管理层级和所属公司相关管理部门报告项目施工过程中存在的问题。

六、每月定期编制并向上一管理层级报送当月施工产值完成情况、下月施工进度计划。

七、保管好原始产值核定资料，按要求填写产值审核单，保证产值审核单数据准确无误，并做好文字说明。

八、将所属公司相关管理部门审批后的产值报监理单位、建设单位确认，形成三方确认单。

九、及时向上一管理层级及所属公司相关管理部门报告需要签订补充合同的情况。

十、若项目停工，及时了解停工原因，并搜集、整理相关依据，交至上级管理部门。

十一、项目办理竣工结算后，按时将竣工决算书报送所属公司相关管理部门。

十二、完成领导及上级管理部门交办的其他工作事项。

第六条施工进度管理

一、工程开工前，项目部应依据工程施工合同要求和工程项目实际情况编制施工总进度计划（横道图和网络图两种形式）、年度计划，经项目部相关人员（施工员、项目经理或项目负责人等，下同）审核，再按规定程序逐级审核审批（即上一管理层级审核→公司审核审批，下同），经审批同意后，报监理、建设单位（业主）批准后实施；年度计划应编制每季度或月度计划完成的产值和形象进度；施工期间，季度或月度计划如有较大调整，需按程序重新审核、审批。

二、如年度施工计划只编制了季度计划，则每季度应编制季度内每月的计划产值和形象进度。并按本条第一款程序进行审核审批。

三、根据已批准的总体进度计划在每月25号编制下月度施工进度计划，经项目部相关人员审核后，按规定程序逐级审核审批。

四、项目部应建立施工进度计划台账，核查每月完工施工进度与计划的偏差情况，及时在下月计划进行调整。若产生较大偏差，应及时重新修改总进度计划，按规定程序逐级审核审批，报监理、业主批准后实施。

五、省、市重点工程，重大工程及保障房工程应及时上报生产情况，若有严重滞后或建设单位（业主）投诉的情况，项目部应及时书面告知所属公司相关管理部门，并采取有效措施积极应对处理。

第七条施工产值管理

一、工程施工合同签订后，项目部必须依据合同要求和施工图编制工程施工图预算，并仔细核对与中标清单及报价的错漏，在一个月内报业主进行核对调整并重新完善施工图预算。

二、项目部产值统计员每月22号根据已完施工进度统计本月已完施工产值，经项目部相关人员审核后，按规定程序逐级审核。产值核定资料原件留存项目部。

三、每月25号将经上一管理层级审批后的产值报监理单位、建设单位（业主）确认，形成月度施工产值三方确认单。

四、根据施工合同条款，按施工节点确认施工产值的项目（含全垫资工程），由产值统计员每月22号根据已完施工进度统计本月已完施工产值，经项目部相关人员审核后，报上一管理层级审核，经上一管理层级审核后，报所属公司相关管理部门。节点时日，按上款要求形成自上一节点时日至本次节点时日“三方”确认单。

五、工程累计施工产值由于工程量变更使工程造价变动幅度达到合同价的±2.5%至±4%（合同价在1000万以下为4%；1000万至1亿为3.5%；一亿以上为2.5%）时，项目部需及时告知上一管理层级及所属公司相关管理部门。在变更生效后三个月之内，并配合所属公司经营部门（或根据该部门要求）积极主动与建设单位（业主）签订《工程施工合同》的补充合同（协议），并及时将补充合同（协议）报送所属公司相关管理部门。

六、每年12月30日前应按本条第二款要求形成本年累计、自开工起累计产值的“三方”确认单。项目部统计的累计施工产值应与“三方”确认单的累计数值一致。

七、项目竣工结算办理完3个月内，项目部应将竣工决算书报送所属公司预结算管理部门。

八、项目部根据所属公司要求，若与建设单位（业主）协议停工或取消施工合同，需与建设单位签订书面停工协议或取消合同协议；若采取法律诉讼或仲裁手段的停工项目，项目部应注意收集、保全有关证据。

第八条 BT项目、PPP项目的产值计量核定执行工程核算监督管理处有关规定。

第九条其它

一、本规定至印发之日起执行。此前集团公司及集团公司控股企业有关项目部施工进度（产值）管理规定如与本规定有抵触，以本规定为准。

二、本规定由集团公司工程管理处负责解释。

附：《施工进度产值确认单》、《总承包工程公司（分公司）审核产值审核单》、《年度施工进度计划》、《施工进度管理台账》。

2018年5月

江西建工

工程概况表（房建）

填写说明：

工程类别：商场、办公楼、住宅、酒店、厂房、学校、运动场、博物馆、仓库、车站等

地基与基础：桩基类型（钻孔灌注桩、人工挖孔桩、预制桩等）、基础形式选项（条形基础、独立基础、筏形基础、箱形基础等）、混凝土标号、其他重要特征。

主体结构：柱混凝土标号、梁混凝土标号、板混凝土标号、最大跨度、最大层高、墙体砖块类型（多孔砖、加气砼块、页岩砖、灰砂砖等）、其他重要特征。

建筑装饰装修：楼地面构造材料、墙面构造、门窗材料类型、其他重要特征。

建筑屋面：屋面形式（坡屋面、平屋面等）、屋面防水材料、、其他重要特征。

建筑节能：外墙保温材料及构造、屋面保温材料及构造、门窗节能构造、其他重要特征。