某二手房经纪门店的薪酬提成方案
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
房产中介门店薪资制度模板
房产中介门店薪资制度模板一、总则第一条为了规范我门店的薪资管理，保障员工和门店的合法权益，根据国家法律法规及门店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我门店全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条本制度薪资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和其他福利四部分。
第四条薪资支付遵循公平、合理、激励的原则，门店可根据业务发展和员工表现适时调整薪资结构及水平。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、工作经验和能力等因素确定的。
第六条门店经理的基本工资为XXX元/月，其他员工的基本工资根据岗位及工作经验设定，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
三、绩效奖金第七条绩效奖金是根据员工工作绩效考核结果发放的，分为月绩效奖金和年终奖金。
第八条月绩效奖金根据员工当月工作表现、业务完成情况等因素进行考核，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
第九条年终奖金根据员工全年的工作表现和门店的经营状况进行发放，具体金额由门店经理根据实际情况确定。
四、业务提成第十条业务提成是根据员工业务收入的一定比例发放的，包括房屋租赁业务和房屋买卖业务。
第十一条房屋租赁业务提成比例为租金的XX%，房屋买卖业务提成比例为成交金额的XX%。
第十二条业务提成每月结算一次，次月支付。
五、其他福利第十三条门店为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等福利待遇。
第十四条门店为员工提供培训、晋升、团建等职业发展机会。
第十五条门店为员工提供良好的工作环境和工作氛围。
六、薪资调整第十六条门店薪资调整根据市场行情、门店经营状况和员工工作表现等因素进行。
第十七条门店经理可根据实际情况对薪资结构及水平进行调整。
七、薪资发放第十八条薪资发放日为每月XX日，如遇节假日则提前至最后一个工作日发放。
第十九条薪资发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向门店经理申请。
八、附则第二十条本制度自发布之日起生效，门店原有薪资制度与本制度不符的，以本制度为准。
第二十一条本制度解释权归门店所有，如有争议，门店保留最终解释权。
房地产经纪公司销售人员工资佣金提成制度
房地产经纪公司销售人员工资佣金提成制度1. 引言房地产经纪公司销售人员的工资佣金提成制度是一项关键性的政策，对于公司的经营与发展起到至关重要的作用。
本文将详细阐述房地产经纪公司销售人员的工资佣金提成制度，包括提成比例、计算方法、考核标准等内容，以确保公司与销售人员在工资佣金方面的权益得到公平、合理的保障。
2. 提成比例为了激发销售人员的积极性和工作动力，房地产经纪公司设定了合理的提成比例。
提成比例将根据销售人员的表现和销售业绩进行动态调整，以确保公平和激励的原则。
2.1 销售额不同区间的提成比例按照销售额的不同区间，公司将制定不同的提成比例。
以下是公司制定的提成比例范例：•销售额≤ 500万元：提成比例为5%•500万元 < 销售额≤ 1000万元：提成比例为7%•1000万元 < 销售额≤ 2000万元：提成比例为9%•销售额 > 2000万元：提成比例为11%2.2 引入销售人员绩效考核除了销售额之外，公司还将引入绩效考核作为提成比例的参考。
绩效考核将根据销售人员的工作投入、客户满意度、合同签订率、业务发展等因素进行评估。
绩效考核结果将与销售额的提成比例相结合，以形成最终的提成比例。
3. 提成计算方法房地产经纪公司的提成计算方法需要确保公正、准确、透明。
以下是公司规定的提成计算方法的详细步骤：3.1 销售额计算销售人员的销售额将根据他们所负责的客户合同金额来计算，包括买卖双方的房屋/土地价格、商业地产租赁合同金额等。
3.2 提成计算公式提成计算公式为：提成金额 = 销售额× 提成比例通过将销售额与提成比例相乘，即可得到销售人员应获得的提成金额。
3.3 绩效考核调整如果销售人员在绩效考核中表现突出，公司将对提成计算进行适当调整，提高其提成比例以奖励其优秀表现。
4. 考核标准为了确保公平和透明的考核标准，房地产经纪公司设立了一套综合性的考核指标体系。
该体系将综合考虑销售额、绩效考核、客户满意度等因素，以评估销售人员的表现。
房产中介工资提成制度
房产中介工资提成制度1. 简介房产中介是一种提供房屋买卖、租赁等相关服务的职业。
在房产中介公司中，工资提成制度是一种常见的薪酬结构，它基于员工的业绩表现来计算工资的一部分提成。
2. 工资提成计算方法工资提成的计算方法是根据员工的业绩来决定提成比例和计算公式。
一般来说，工资提成的计算方法有以下几种：•按照成交金额的百分比提成: 即根据员工的成交金额计算提成金额，提成比例通常在1%至5%之间。
•按照签约数量提成: 即根据员工的签约数量计算提成金额，提成比例通常在200元至1000元之间。
•按照营业额的百分比提成: 即根据员工所负责区域的营业额计算提成金额，提成比例通常在3%至10%之间。
3. 工资提成的优势工资提成制度具有以下几个优势：•激发员工积极性: 工资提成制度能够激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
•公平公正: 工资提成制度的计算公式通常是公开透明的，员工可以清楚地知道自己的工资如何计算，避免了薪酬不公的情况。
•激发团队合作: 工资提成制度能够促使员工之间互相合作，共同努力，以达到更好的成绩。
4. 工资提成的注意事项在实施工资提成制度时，需要注意以下几点：•合理设置提成比例: 提成比例应该根据公司的经济状况、员工的能力和市场竞争情况等因素来确定，既要激励员工，又要保证公司的稳定发展。
•及时结算提成: 提成应该及时结算并支付给员工，以激发员工的工作积极性。
•建立监督机制: 公司应该建立相应的监督机制，确保提成的计算和发放过程的公平公正。
5. 结论工资提成制度是一种能够激发员工积极性、提高工作效率和业绩的薪酬结构。
合理设置提成比例、及时结算提成和建立监督机制是确保此制度有效性的重要因素。
对于房产中介公司来说，工资提成制度是一个有利于员工和公司双方的薪酬安排，能够实现共赢的目标。
参考文献：[1] 张丽娟. 房地产中介员工薪酬体系研究[D]. 山东师范大学, 2014.[2] 冯文全, 许昌. 成功的房产中介育成模式研究[J]. 当代财经, 2014(09):40-41.。
分享二手房中介公司的薪酬奖励制度
某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。
薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利一、底薪：注：1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标×40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。
(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)二、提成：提成制度采用差额累进计算方法，比如：A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。
提成收入计算方法及结果为：〔5000×5%+7000×7%+142.86×9%〕×7=5270元。
B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：5000×16%+7000×21%+16000×26%+8000×31%=8910元。
则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。
三、月奖：为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。
年度奖项核算时间为：2011年4月26日- 2012年4月25日1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。
房产中介工资提成制度范文
房产中介工资提成制度范文一、制度目的为了激励房产中介公司员工的工作积极性、提高团队协作精神和个人绩效，本制度旨在确立房产中介工资提成制度，明确工资提成的计算方法和发放标准，为员工供给公正、公正、透亮的激励机制。
二、适用范围本制度适用于公司全部房产中介员工，包括销售人员、经纪人、团队经理等。
三、提成计算方法1.提成基准：以成交金额为基础进行计算，包括以下交易类型：–售房交易：提成基准为成交售房总金额的5%；–租房交易：提成基准为成交租房总金额的2%。
2.提成计算规定：依据实际角色和工作表现调配不同的提成比例，实在如下：–销售人员：依照实际销售金额计算提成，提成比例为销售人员个人销售总金额的10%。
–经纪人：依照实际成交金额计算提成，提成比例为经纪人成交总金额的8%。
–团队经理：依照团队整体业绩计算提成，提成比例为团队整体业绩的6%。
3.提成扣除规定：以下情况将扣除相应提成金额：–客户违约、撤销或退房/退租的，已经发放的提成金额将被扣除；–未达到交易完成或合同到期之前离职的，已经发放的提成金额将被扣除；–销售行为不符合公司规定、违反道德或法律法规的，已经发放的提成金额将被扣除；–其他经公司认定需要扣除提成的情况，依据实在情况确定扣除金额。
四、提成发放标准1.提成结算周期：公司将按月进行提成结算，次月的第五个工作日为提成结算发放时间。
2.提成发放方式：提成将以货币形式计算发放，发放至员工指定的工资账户。
3.提成计算与结算程序：–员工在完成交易后，需要适时将交易相关信息报告给上级经理，并提交相关文件；–上级经理核实交易信息后，将相关数据录入系统，并将数据提交给财务部门进行核对；–财务部门对提成数据进行审核，确保数据的精准性；–提成发放由财务部门负责，经确认后发放至员工工资账户。
4.税务处理：公司将依照国家相关税法规定扣除应纳税款，并适时上报税务机关。
五、考核标准1.销售人员考核标准：按月度考核，评价标准包括但不限于：–个人销售额完成情况；–业务拓展和客户维护本领；–公司规定的销售行为规范遵守情况；–客户评价和充足度。
房产中介员工提成制度范本
房产中介员工提成制度范本
一、总则
第一条本制度旨在规范房产中介员工的提成分配，充分调动员工的积极性，提高服务质量，促进公司持续发展。
第二条提成分配应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩，体现多劳多得的原则。
第三条本制度适用于公司所有房产中介员工，包括普通销售人员、销售主管、经理助理等。
二、提成分配
第四条提成分配以签订合同与发展商结款，资金到账后进行。
第五条销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：
1. 销售额：0-50万，提成比率为1%
2. 销售额：51万-250万，提成比率为1.2%
3. 销售额：251万以上，提成比率为1.5%
第六条销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
第七条经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
第八条每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
三、其他规定
第九条员工在当月未能完成业绩指标的，适当扣减工资。
第十条员工业绩指标的完成情况，以公司制定的业绩考核标准为准。
第十一条员工提成为个人所得税的计算基数，按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
第十二条员工在提成分配过程中，如有弄虚作假、泄露公司机密等行为的，公司将依法追究责任。
四、附则
第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
以上范本仅供参考，具体提成制度应根据公司的实际情况和行业标准进行调整。
同时，还需遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性和合理性。
房产提成销售方案范本
一、方案背景为了提高我公司房产销售团队的工作积极性，激发销售人员的潜能，实现销售业绩的持续增长，特制定本提成销售方案。
二、适用范围本方案适用于我公司所有房产销售人员。
三、提成比例及计算方法1. 基础提成：（1）销售员：销售额的1%；（2）销售主管：销售额的1.5%；（3）销售经理：销售额的2%。
2. 业绩提成：（1）销售员：销售额达到50万（含）以上，额外提成0.5%；（2）销售主管：销售额达到100万（含）以上，额外提成1%；（3）销售经理：销售额达到200万（含）以上，额外提成1.5%。
3. 团队提成：（1）团队月度销售额达到100万（含）以上，团队额外提成0.1%；（2）团队月度销售额达到500万（含）以上，团队额外提成0.2%；（3）团队月度销售额达到1000万（含）以上，团队额外提成0.3%。
4. 提成计算方法：（1）基础提成按月度销售额计算；（2）业绩提成按月度销售额计算；（3）团队提成按团队月度销售额计算。
四、提成发放及考核1. 提成发放：（1）销售员：每月10日前发放上月提成；（2）销售主管、销售经理：每月15日前发放上月提成。
2. 考核：（1）销售员：考核内容包括销售额、客户满意度、售后服务等；（2）销售主管、销售经理：考核内容包括团队业绩、人员管理、团队氛围等。
五、奖励制度1. 优秀销售人员奖励：（1）每月评选出优秀销售人员，给予一定的现金奖励；（2）年终评选出年度优秀销售人员，给予一定的现金奖励及荣誉证书。
2. 销售团队奖励：（1）每月评选出优秀销售团队，给予一定的现金奖励；（2）年终评选出年度优秀销售团队，给予一定的现金奖励及荣誉证书。
六、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司战略调整，可根据实际情况对方案进行修订。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释；2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
【注】以上方案仅供参考，具体提成比例及奖励标准可根据公司实际情况进行调整。
分享二手房中介公司的薪酬奖励制度
,按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性，我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分 调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。
薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利、底薪:某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们注：1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标X 40%（暂定），如未完成则扣除当月目标任务金。
（未来将视各分行成本核算单独制定目标比例二、提成:280001 元-40 万400001元以上5000元以下分行经经纪行政经内网管理员数据统计员客服人店务秘4% 5% 5%5001-12000 元12001-24000 元24001-4000 元40001元以上0-5000 元5001-12000 元12001-28000 元28001-42000 元42001元以上部门实际收佣（除代办费）同上同上同上分行当月实收佣7% 9% 10% 13% 15% 20% 26% 30% 35% 0.3%0.15%0.15%0.15%0.3%提成制度采用差额累进计算方法，比如: 分行经理提成基数以人均实际收佣为基数；分行经理提成计算方法：〔（本月实收佣金/分行优秀经纪人人数）X提成比例〕X分行优秀经纪人人数=分行经理提成收入。
1、经纪人业务提成后还须扣除盘源拓展分配部分才是经纪人实得提成;2、房源提供提成10%，有钥匙加5%，普通委托加5%，独家委托再加5%。
15天含15天未跟进转为无主盘。
鼓励后勤服务人员拓展房源，可享受房源提成,详情见＜同欣地产中介事业部业务管理办法＞.晒房网 、58同城、赶集网等外网房源管理员提成与内网管理员同A、某分行本月实收佣金85000 ,而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86 元。
房屋中介公司提成制度范本
第一章总则第一条为规范房屋中介公司的业务流程，提高员工工作积极性，激发公司整体业绩，特制定本提成制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于业务员、经理、顾问等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司利益相一致。
第二章提成比例与标准第四条提成比例分为基础提成和绩效提成两部分。
1. 基础提成：根据员工职级、岗位和公司规定，设定固定比例。
2. 绩效提成：根据员工实际业绩，设定浮动比例。
第五条基础提成比例如下：1. 业务员：销售业绩的2%；2. 经理：销售业绩的1.5%；3. 顾问：销售业绩的1%。
第六条绩效提成比例如下：1. 销售业绩达标者，额外提成1%；2. 业绩超过公司平均水平的，额外提成1%；3. 连续三个月业绩排名第一的，额外提成2%。
第七条提成计算公式：1. 基础提成 = 销售业绩× 基础提成比例；2. 绩效提成 = （销售业绩 - 公司平均水平）× 绩效提成比例；3. 总提成 = 基础提成 + 绩效提成。
第三章提成发放与结算第八条提成发放时间：每月结算一次，次月发放。
第九条提成结算方式：1. 员工在当月完成销售任务后，按照本制度规定计算提成；2. 公司财务部门对员工提成进行审核，确保数据准确无误；3. 审核通过后，将提成金额打入员工工资卡。
第四章业绩考核与奖励第十条业绩考核：1. 员工每月销售业绩需达到公司规定标准，否则将面临降级或处罚；2. 员工连续三个月业绩排名第一，将获得公司颁发的荣誉证书及奖金。
第十一条奖励：1. 对于业绩突出的员工，公司将给予现金奖励；2. 对于为公司创造重大业绩的员工，公司将给予额外奖励。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成制度废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
2019年最新二手房薪酬体系
XX房产二手房薪酬体系内容预览:1/基本薪酬2/提成3/绩效4/拆佣5/日常店面管理6/奖罚制度7/晋升标准1、基本薪酬制度见习经纪人：有责任底薪500补助+500绩效+提成初级经纪人：有责任底薪1700（900基本工资+300岗位工资+500绩效）+提成中级经纪人：有责任底薪2200（1200基本工资+500岗位工资+500绩效）+提成高级经经人：有责任底薪2400（1200基本工资+700岗位工资+500绩效）+提成店面经理：底薪（未定）业务总监：底薪（未定）副总：底薪（未定）总经理：底薪（未定）2、提成：0---20001 20%20001---50001 30%50001---200001 40%200001以上50%3、绩效：绩效总分100分，完成60分以上有绩效工资。
多一分加5元。
五功量化：新增勘察跟进网络带看新增：3分（售）1分（租）勘察：5分（照片、售房委托书、税费、首付）跟进：3分（每天10条有效跟进）网络：10分（每个月35个房源）带看：3分（售）1分（租）4、拆佣登记信息：房源10%（售）16%（租）客源：10%信息完善：5% 照片、售房委托书、税费、首付、网络（内、外）控房：5% 独家、钥匙5、店面日常管理A、每天按排值班人员对门店进行日常维护B、值班人员每天对门店的钥匙要进行管理和清理C、维护门店卫生D、每天开门和关门奖罚制度：1、迟到一分钟扣5元、迟到30分钟扣50元、迟到一个时以上安旷工计算。
2、旷工一天扣处150元，一个月内旷工三天者处名，一年旷工6天者处名。
3、外出超过2个小时必须向店长进行报备，未报备者扣处绩效分3分。
4、未带工牌，未着工装扣绩效分3分5、每月开单奖100元、尾炮奖100元6、新增天王：300元（绩效分60分以上，业绩3000以上）勘察天王：300元（绩效分60分以上，业绩3000以上）带看天王：300元（绩效分60分以上，业绩3000以上）控房天王：300元（绩效分60分以上，业绩3000以上）售单天王：300元（绩效分60分以上，全公司售单量最高）销售冠军：500元（绩效分60分以上，全公司业绩最高）见习员工转正标准：绩效分完成60分在经店长、经理、总经理考试给予转正成为初级经纪人。
房产中介销售薪酬制度模板
房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。
本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。
一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。
工作综合表现突出者，可提前转正。
2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。
工作综合表现突出者，可提前转正。
二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。
2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。
2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。
3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。
四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。
2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。
五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。
2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。
3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。
房产销售人员佣金方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房产销售行业也呈现出蓬勃发展的态势。
为了激发房产销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本佣金方案。
二、佣金制度1. 佣金比例（1）首套房销售：按成交价的1.5%提成；（2）二套房销售：按成交价的1.2%提成；（3）别墅销售：按成交价的1.5%提成。
2. 佣金支付（1）成交后5个工作日内，支付佣金总额的50%；（2）房屋过户后5个工作日内，支付佣金总额的50%。
3. 业绩奖励（1）每月业绩排名前10的销售人员，可获得额外奖励，奖励金额为当月业绩的1%；（2）年度业绩排名前5的销售人员，可获得额外奖励，奖励金额为年度业绩的1%。
三、佣金扣除1. 违约金：销售人员因个人原因导致客户违约，需承担违约金，违约金为成交价的0.5%；2. 税费：佣金所得需依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴；3. 其他费用：因销售人员原因导致公司产生其他费用，需由销售人员承担。
四、佣金结算1. 每月15日为佣金结算日，销售人员需在每月15日前提交佣金申请；2. 公司在收到申请后，于每月20日前完成佣金结算。
五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知；2. 公司可根据市场变化和业务发展，对佣金方案进行适当调整。
六、注意事项1. 销售人员需严格遵守国家法律法规，诚信经营；2. 销售人员需具备良好的职业道德，为客户提供优质服务；3. 销售人员需积极配合公司开展各项工作，提高团队凝聚力。
通过本佣金方案的实施，我们相信能够激发房产销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
同时，也希望销售人员能够以身作则，为客户提供优质服务，树立良好的企业形象。
二手房业务员提成管理制度方案
二手房业务员提成管理制度方案【正文】一、背景介绍二手房业务是房地产行业的重要组成部分，为了激励和管理二手房业务员的工作积极性，企业需要建立一套合理的提成管理制度方案。
本文将介绍一个针对二手房业务员的提成管理制度方案。
二、目标与原则1. 目标：提高二手房业务员的工作积极性和战斗力，推动企业的销售业绩增长。
2. 原则：公平公正、激励有序、规范管理、结果导向。
三、提成计算方式1. 提成基数：以二手房交易的实际成交价作为提成计算的基础。
2. 提成比例：根据不同的业务阶段和业绩水平，设定不同的提成比例，以激励和奖励高绩效的业务员。
3. 绩效评估：对二手房业务员的绩效进行评估，将其分为不同等级，不同等级设定相应的提成比例。
评估因素包括成交量、客户满意度、成交周期等。
4. 长期激励：设立年度绩效排名奖，给予绩效优秀的业务员相应的额外提成或物质奖励。
四、提成发放方式1. 提成的发放周期为每月，业务员需每月提交成交报表，由企业负责审核和核算后发放提成。
2. 提成以现金形式发放，发放时需向业务员出具明细，明确提成金额和计算方式。
3. 提成发放的过程应透明公正，确保提成金额准确无误。
五、管理与监督1. 监督机制：企业设立专门的监督部门或监督人员，负责对提成计算和发放过程进行监督，确保提成管理制度的公平性和合理性。
2. 处罚与激励：对于违反提成管理制度的业务员，进行相应的惩罚，包括降低提成比例或取消提成资格；对于表现优异的业务员，给予额外激励和奖励，以激发业务员的积极性和竞争力。
3. 不断改进：定期评估提成管理制度的有效性和合理性，根据实际情况进行相应的调整和改进。
六、沟通与培训1. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，定期与业务员进行沟通，解答疑问，听取建议和意见。
2. 培训机制：定期组织业务培训，提升业务员的专业知识和销售技巧，从而提高其绩效水平和业务能力。
七、总结二手房业务员提成管理制度方案是推动销售业绩增长的重要保障，通过公平、合理的提成管理制度，能够激励业务员的工作积极性，提高企业的市场竞争力。
中介门店店长佣金及分红方案
《二手房门店店长》
绩效考核及佣金分红方案
一、二手房店长绩效考核原则
1、基本底薪按团队有效人力计算，成员每增加1名有效人力，基本工资增
加为500元/人。
如未达到有效人力6人，按保底底薪3000元计算工资。
2、有效人力标准：
无底薪二手房经纪人：只要开单均算作有效人力。
有责任底薪二手房经纪人：完成月度考核指标或开单均算作有效人力。
二、佣金方案（按月度考核）
1、负责的二手房门店每月业绩<10万的，签单费为总业绩的5% 。
2、负责的二手房门店每月业绩≥10万且<20万的，签单费为总业绩的8% 。
3、负责的二手房门店每月业绩≥20万，签单费为总业绩的10% 。
4、如店长没空，谁负责签单，签单费归谁，但计算当月总业绩。
三、分红方案（按年度分红）
按负责的二手房门店年度盈利部分的20%分红。
四、本考核自XXX年XX月X日起开始实施。
二手房经纪门店的薪酬提成方案精编WORD版
二手房经纪门店的薪酬提成方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】薪酬及提成制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标,保障员工获得劳动报酬的基本权益,吸引和保留高素质的优秀员工,激励员工创造良好工作业绩,特制定本薪酬制度。
第二条公司薪酬制度实行绩效工资制。
坚持以下原则:与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。
第三条岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩,确定收入的分配形式。
即对员工所从事的工作职位进行评估,确定相应的工资标准,同时辅以绩效考核,依员工的工作实绩给予相应的报酬。
第四条本制度适用于公司置业顾问业务主管门店经理三个级别。
第二章薪酬结构第五条岗位绩效工资由三部分构成:基本工资、业绩提成、业绩奖金。
第六条基本工资是员工提供正常劳动,公司为其支付的、保障其基本生活水平的劳动报酬。
基本工资的确定:1、依据职位评估,确定公司职位序列及职位等级;2、依据公司整体经济状况确定职位工资等级标准。
3、依据岗位的聘用要求确定员工职位工资等级。
4、依据员工工作表现调整职位工资等级。
5、职位工资随职位变动而变动,易岗易薪。
基本工资的标准：置业顾问业务主管门店经理1000/月 1200/月 1500/月第三章业绩提成第七条业绩提成依据是以签定代理合同并实收的代理费为依据。
第八条业绩提成发放条件代理费到帐后，财务人员已核定门店整体收入后作为提成发放的依据。
第九条业绩提成发放比例的确定置业顾问业务主管门店经理25%-35% 35% 30%1.置业顾问的起始提成为25%，当个人完成累计业绩2万后，提成提高到35%。
2.业务主管的提成为业绩的35%。
3.门店经理的提成为整个店面员工的总业绩-门店当月总费用-门店员工提成后的30%。
第十条业绩提成的发放原则1.符合上述发放条件的，依据上述办法核定并发放提成。
某二手房经纪门店的薪酬提成方案
薪酬及提成制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标,保障员工获得劳动报酬的基本权益,吸引和保留高素质的优秀员工,激励员工创造良好工作业绩,特制定本薪酬制度。
第二条公司薪酬制度实行绩效工资制。
坚持以下原则:与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。
第三条岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩,确定收入的分配形式。
即对员工所从事的工作职位进行评估,确定相应的工资标准,同时辅以绩效考核,依员工的工作实绩给予相应的报酬。
第四条本制度适用于公司置业顾问业务主管门店经理三个级别。
第二章薪酬结构第五条岗位绩效工资由三部分构成:基本工资、业绩提成、业绩奖金。
第六条基本工资是员工提供正常劳动,公司为其支付的、保障其基本生活水平的劳动报酬。
基本工资的确定:1、依据职位评估,确定公司职位序列及职位等级;2、依据公司整体经济状况确定职位工资等级标准。
3、依据岗位的聘用要求确定员工职位工资等级。
4、依据员工工作表现调整职位工资等级。
5、职位工资随职位变动而变动,易岗易薪。
基本工资的标准：置业顾问业务主管门店经理1000/月1200/月1500/月第三章业绩提成第七条业绩提成依据是以签定代理合同并实收的代理费为依据。
第八条业绩提成发放条件代理费到帐后，财务人员已核定门店整体收入后作为提成发放的依据。
第九条业绩提成发放比例的确定置业顾问业务主管门店经理25%-35% 35% 30%1.置业顾问的起始提成为25%，当个人完成累计业绩2万后，提成提高到35%。
2.业务主管的提成为业绩的35%。
3.门店经理的提成为整个店面员工的总业绩-门店当月总费用-门店员工提成后的30%。
第十条业绩提成的发放原则1.符合上述发放条件的，依据上述办法核定并发放提成。
2.若当月签定的买卖代理合同中出现收入未确定的或则是代理费没有一次性付清的，业绩按实际收回的代理费核算。
3.签定了代理合同并收回了代理费用并发放了业绩提成，但因为公司原因或则因个人原因造成代理费退回的，公司有权追回已发放的业绩提成，并在个人累积业绩中扣除。
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薪酬及提成制度
第一章总则
第一条为规范公司薪酬管理,实现薪酬决策对内具有公平性、公正性、对外具有竞争力的目标,保障员工获得劳动报酬的基本权益,吸引和保留高素质的优秀员工,激励员工创造良好工作业绩,特制定本薪酬制度。
第二条公司薪酬制度实行绩效工资制。
坚持以下原则:与公司整体经济效益挂钩、与职位责任挂钩、与工作业绩挂钩。
第三条岗位绩效工资制是按照员工职位责任和工作业绩,确定收入的分配形式。
即对员工所从事的工作职位进行评估,确定相应的工资标准,同时辅以绩效考核,依员工的工作实绩给予相应的报酬。
第四条本制度适用于公司置业顾问业务主管门店经理三个级别。
第二章薪酬结构
第五条岗位绩效工资由三部分构成:基本工资、业绩提成、业绩奖金。
第六条基本工资是员工提供正常劳动,公司为其支付的、保障其基本生活水平的劳动报酬。
基本工资的确定:
1、依据职位评估,确定公司职位序列及职位等级;
2、依据公司整体经济状况确定职位工资等级标准。
3、依据岗位的聘用要求确定员工职位工资等级。
4、依据员工工作表现调整职位工资等级。
5、职位工资随职位变动而变动,易岗易薪。
基本工资的标准：
置业顾问业务主管门店经理
1000/月1200/月1500/月
第三章业绩提成
第七条业绩提成依据是以签定代理合同并实收的代理费为依据。
第八条业绩提成发放条件
代理费到帐后，财务人员已核定门店整体收入后作为提成发放的依据。
第九条业绩提成发放比例的确定
置业顾问业务主管门店经理
25%-35% 35% 30%
1.置业顾问的起始提成为25%，当个人完成累计业绩2万后，提成提高到35%。
2.业务主管的提成为业绩的35%。
3.门店经理的提成为整个店面员工的总业绩-门店当月总费用-门店员工提成后的30%。
第十条业绩提成的发放原则
1.符合上述发放条件的，依据上述办法核定并发放提成。
2.若当月签定的买卖代理合同中出现收入未确定的或则是代理费没有一次性付清的，业绩按实际收回的代理费核
算。
3.签定了代理合同并收回了代理费用并发放了业绩提成，但因为公司原因或则因个人原因造成代理费退回的，公
司有权追回已发放的业绩提成，并在个人累积业绩中扣除。
第四章业绩奖金
第十一条业绩奖金的发放条件
1.职业顾问和业务主管当月业绩超过5万的，按业绩的40%发放提成，当月业绩超过8万的，按业绩的45%发放
提成。
2.门店经理在本门店总业绩当月超过12万以上的部分按35%发放提成，当月业绩超过20万以上的部分按40%发
放提成。
本制度为暂行制度，公司根据实际操作情况有权及时调整。