生产实验一

江苏科技大学经济管理学院2013至2014学年第二学期影子工厂实习报告

双击任务单“HT0800000101”，显示如图右方所示的经验制造BOM结构，选择要借用的零部

2）确定主计划的节点时间

①保持用户“主计划员”登录状态，选择〖计划管理〗→〖主生产计划〗→〖主生产计划编制〗菜单项或者单击“主生产计划编制”图标，系统首先弹出“辅助录入—生产任务选择”窗口，见下图：

2）选择“按生产任务”查看方式，点击“”按钮进入“生产任务选择”窗口，从中选择要进行编排粗能力计划的生产任务“HT0800000601”。此处也可以选择要查看能力负荷的工作中心、日期范围以及显示周期等信息；

3）点击【确定】按钮，弹出如下图所示的界面，在左边的工作中心列表中选择工作中心“0112004”，可以通过汇总报表、明细报表、点状图、柱装图等不同的形式反映工作中心的能力负荷状况

如果点击【是】，相关的所有工序则自动向后或者向前推移输入的天数，并且该零部件主生产计划预计开完工时间做相应的推移，如果点击【否】则返回，点击【确认】按钮弹出对话框见下图。

6．主生产计划反馈

保持用户“主计划员”登录状态，选择〖计划管理〗→〖主生产计划〗→〖主生产计划反馈〗菜单项或者单击“主生产计划反馈”图标，系统弹出“主生产计划反馈”窗口，见下图。

二、思考问题及结论

1）简述主生产计划在制造过程中的作用？

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力图考虑各种可能的制造要求。

主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。

主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

2）为什么需要进行粗能力平衡？它对主生产计划有什么约束和影响？

粗能力计划与平衡是伴随着主生产计划产生的，它仅对主生产计划所需的关键生产能

力做一个粗略的估算，给出一个能力和需求的概况，主要用来评估主生产计划的可行性。能力与负荷有了矛盾时必须调整，超出能力的任务是不能完成的。主生产计划系统提供了按照能力与负荷两个方面对粗能力平衡的结果进行调整。