8-2-1 责任中心的意义及其划分

划分责任中心的目的是为了充分调动一切积极 因素，使各中心在其权责范围内，恪尽职守， 努力工作，然后按成绩优劣进行奖惩，以免 “在一个大锅里吃饭”，功过难分。 责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小， 一般可分为“成本中心”、“利润中心”和 “投资中心”三种类型。现分述如下：
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8.2 责任中心及其业绩评价

一、责任中心的意义及其划分

在分权管理的条件下，企业为了实行有效的内部控制， 通常都要采用统一领导、分级管理的原则，在其内部 合理地划分责任单位承担经营责任，并赋予相应的权 限，促使下属单位各尽其责并协调配合。至于分级管 理的具体形式，则因企业的组织结构的不同而各有所 异。但不论怎样，实行责任会计制度的企业，必须使 每个责任单位对它所进行的经济活动要有十分明确的 权责范围，做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。 在管理会计中，这种权责范围就是各个责任单位能对 其经济活动进行严格控制的区域，叫做“责任中心”。 它实际上就是指有专人承担规定的经营责任，并行使 相应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企 结束 返回 上页 下页 业的组织结构向“分权化”急速发展的必然结果。