8-2-1 责任中心的意义及其划分

责任会计

而损害总体利益和其他责任中心的利益。）
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• （三）责、权、利相结合的原则
– 这一原则要求在责任会计中，要为每个责任单位、每笔收支项目和每项消耗定额，确定由谁负责；同时，赋予责任者与其所承担职责范围大小相适应的权力；并规定相应的业绩考核的标准。
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（四）及时性原则
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• （五）激励原则 – 实施责任制的目的就是为了最大限度地调动企业全体职工的积极性和创造性，因此所确立的责任目标或预算以及各种奖惩措施，都应能有效地调动全体职工的积极性。在落实责任制中，由于各责任中心的利益与
其工作业绩紧密相连，因此，责任目标和责任预算的
确定应相对合理。
确的权责范围，做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。在管理会计中，
这种权责范围就是各个责任单位能对其经济活动进行严格控制的区域，叫做“责任中心”。它实际上就是指有专人承担规定的经营责任，并行使相
应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企业的组织结构向“分权
化”急速发展的必然结果。
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•（二）成本中心的考核指标
– 一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策。这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能管理部门作为，而不是由成本中心的管理人员自己决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法，成本中心不对闲臵能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。

责任的要素分级有哪些

责任的要素分级有哪些责任是社会生活中不可或缺的重要元素，而对责任进行分级是为了更好地界定和规范各方的职责和义务。

在实践中，责任的要素主要可以分为以下几个级别：一级责任要素1. 直接的行为或决定在责任的层级中，最基本的要素是直接的行为或决定。

这包括个人或组织做出的实际行动，以及对某一事务做出的决策和选择。

2. 目的和动机除了直接的行为外，责任的一级要素还包括行为背后的目的和动机。

一个人或组织的行为是受其目的和动机驱动的，因此这些方面也是责任的核心要素。

二级责任要素1. 结果和后果在责任的层级中，结果和后果是一个重要的要素。

一个人或组织所产生的行为所带来的结果和后果，应当与行为本身相对应，这要求对结果承担相应的责任。

2. 可预见性和风险控制除了结果和后果，责任的二级要素还包括行为的可预见性和对风险的控制。

一个人或组织在行为过程中应当合理预见可能发生的后果，并采取必要措施加以控制和防范。

三级责任要素1. 知情和信息披露在责任的层级中，知情和信息披露是一个重要的要素。

一个人或组织在做出某项决定或行动时，应当充分了解相关信息，并对外披露必要的信息，以确保他人能够做出明智的决策。

2. 协调和合作除了知情和信息披露，责任的三级要素还包括协调和合作。

在社会生活中，各方之间往往需要相互协调和合作，才能更好地实现各自的责任和义务。

四级责任要素1. 道德和道德标准责任的四级要素包括道德和道德标准。

一个人或组织在行事过程中应当遵循一定的道德准则和规范，以确保其行为符合社会伦理和价值观。

2. 社会责任和公共利益最高级别的责任要素包括社会责任和公共利益。

一个人或组织在行为过程中应当考虑社会的整体利益和发展，遵循社会公德，为社会发展和进步作出积极的贡献。

责任的要素分级涵盖了行为的直接性、目的和动机、结果和后果、可预见性和风险控制、知情和信息披露、协调和合作、道德和道德标准，以及社会责任和公共利益等方面，其综合体现了个人和组织在社会生活中应当承担的各种责任和义务，有助于构建和维护一个和谐、稳定、有序的社会秩序。

分责制度的重要性范文

分责制度的重要性范文分责制度是指在组织或团队内部，对各个成员或部门明确分工，并规定各自的责任和权限范围的一种制度。

分责制度的重要性不可忽视，它对于组织的运转顺利、团队的高效协作以及成员之间的信任与合作都起到至关重要的作用。

以下是关于分责制度重要性的几个方面：首先，分责制度有利于明确各个成员的职责和权限。

通过明确每个人的职责和权限范围，可以避免在工作中出现责任模糊、权限冲突等问题。

每个成员清楚自己在组织中的角色和职责，在工作中能够更加有针对性地发挥自己的专长和能力，提高工作效率。

其次，分责制度有助于优化组织结构。

通过合理划分职责和权限，可以形成一个有机的组织结构。

每个成员在自己的职责范围内履行责任，各部门之间协调配合，实现职能互补。

这种良好的组织结构有利于信息的流通和决策的快速执行，提高组织的灵活性和适应能力。

再次，分责制度有助于减少决策的时间和成本。

在分责制度下，每个成员负责自己分管的领域，并可以做出相关的决策。

这样，决策的速度可以得到有效控制，不需要每个决策都经过繁琐的层层审批。

同时，减少决策的时间和成本也有利于组织快速响应市场变化和客户需求。

最后，分责制度有助于形成高效的工作氛围。

分责制度建立了一个公平公正的工作环境，每个成员在自己的职责范围内承担责任，不会有人因为他人的失职而受到牵连。

同时，分责制度也激发了每个成员的积极性和责任感，每个人都愿意为了实现组织的共同目标而努力工作。

由于职责和权限明确，成员之间也更加信任和合作，形成团队的凝聚力和战斗力。

综上所述，分责制度对于一个组织或团队的正常运转是非常重要的。

它不仅有利于明确各个成员的职责和权限，优化组织结构，减少决策的时间和成本，更有助于形成高效的工作氛围。

一个有良好分责制度的组织或团队将更加稳定和有竞争力。

因此，建立和完善分责制度是组织和团队管理中的重要课题。

一、责任等级划分及责任情节划分

一、责任等级划分及责任情节划分责任等级划分及责任情节划分引言概述：在社会生活中，责任是不可或缺的一部分。

对于不同的行为和事件，责任等级和责任情节的划分是非常重要的，它可以帮助我们更好地理解和处理各种问题。

在本文中，我们将探讨责任等级划分及责任情节划分的相关内容，希望能够为大家提供一些启发和帮助。

一、责任等级划分1.1 主观责任和客观责任主观责任是指个人对自己行为的认识和判断，客观责任则是指行为本身所带来的后果。

责任等级的划分中，主观责任和客观责任都是非常重要的因素。

1.2 直接责任和间接责任直接责任是指直接导致某个事件或后果发生的行为，而间接责任则是指在事件中起到推动或间接作用的行为。

1.3 法定责任和道德责任法定责任是指根据法律规定所承担的责任，而道德责任则是指基于道德标准所形成的责任感和行为准则。

二、责任情节划分2.1 故意行为和过失行为责任情节的划分中，故意行为和过失行为是两个基本的分类。

故意行为是指明知故犯的行为，而过失行为则是指由于疏忽或不慎而导致的行为。

2.2 一般责任和特殊责任一般责任是指在日常生活和工作中所承担的一般性责任，而特殊责任则是指在特定情况下所需要承担的特殊责任。

2.3 直接责任和连带责任直接责任是指直接导致某个后果的责任，而连带责任则是指在事件中与他人共同承担责任的情况。

三、责任等级和责任情节的关系3.1 责任等级和责任情节相互影响责任等级和责任情节之间存在着相互影响的关系。

在划分责任等级和责任情节时，需要综合考虑各种因素，以便更准确地确定责任的大小和性质。

3.2 不同情况下的责任等级和责任情节划分在不同的情况下，责任等级和责任情节的划分会有所不同。

在具体问题中，需要根据具体情况来确定责任的等级和情节。

3.3 责任等级和责任情节的变化责任等级和责任情节并非一成不变的，它们会随着事件的发展和变化而发生变化。

因此，在处理问题时，需要及时调整和变化责任的等级和情节。

四、责任等级划分及责任情节划分的意义4.1 促进社会秩序和公平正义责任等级划分及责任情节划分的存在可以促进社会秩序和公平正义的维护。

各级各部门安全生产责任制[1](精)

各级各部门安全生产责任制摘要为了保障生命财产安全，建立健全的安全生产责任制，是企业管理的基础。

各级各部门安全生产责任制是指在名义上负有安全生产责任的各级行政机关和有关部门，以及具体的生产、施工、经营单位和个人，按照一定的规定和程序，依法承担安全生产责任，确保生产过程中的安全。

一、定义各级各部门安全生产责任制是在国家的法律法规和安全标准的指导下，依据市场经济发展的实践，对企业的安全生产事宜进行管理的一种制度。

其核心是强化责任，落实监管，完善机制，增强安全生产意识和能力。

二、各级各部门安全生产责任制的特点1.权责分离：各级各部门安全生产责任制明确了权力与责任的分离原则，明确了各级各部门安全生产责任的层层管理模式。

2.责任明确：各级各部门安全生产责任制以责任明确为核心，为安全生产立法、监督和执法等提供真正的保障。

3.责任逐层推进：各级各部门安全生产责任制的责任逐层推进，可以促使每一个环节的人员都对自己的安全生产责任重视起来。

4.责任落实：各级各部门安全生产责任制的落实将依法依规，保障安全生产。

三、各级各部门安全生产责任制的实施1.加强领导：各级政府及各部门领导要按照法律法规要求，加强对安全生产的领导力度，制定出一系列严格的管理制度和措施，一旦出了事故，能够迅速采取措施进行处置。

2.确定职责：要明确安全生产的法律责任和行政责任，实施责任分工，确保安全生产责任制的落实。

3.建立监督机制：各行业、各单位应建立健全的安全生产监督机制，进行定期检查、验收和评估等，确保安全生产各项措施得以落实。

4.加强培训：加强安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，为安全生产提供有力保障。

四、各级各部门安全生产责任制的意义各级各部门安全生产责任制的建立对于企业安全生产有着重要的意义，可以促进企业安全生产工作的不断完善，落实责任，提高安全生产水平。

对于社会大众来说，它能够带来生命财产安全的保障，使得生产事业更加安全可靠，为社会和谐稳定做出贡献。

主题班会---责任

四、名人名言
• 1 . 我们为祖国服务，也不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀，各尽所能。 —— 歌德 2 . 对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 —— 爱因斯坦 3 . 我们是国家的主人，应该处处为国家着想。 —— 雷锋 4 . 一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。——列夫· 托尔斯泰 5 . 要使一个人显示他的本质，叫他承担一种责任是最有效的办法。——毛姆 6 . 这个社会尊重那些为它尽到责任的人。——梁启超 7 . 责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。——歌德 8 . 责任感与机遇成正比。——威尔逊 9 . 责任到此止步。——杜鲁门 • 10 . 天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武
Байду номын сангаас
三、青少年的责任
• 1、首先要有一颗爱国之心 2、努力学习科学文化知识，做一个对社会对国家有用的人 3、增强自身社会责任感，和实践能力 4、在家里要尊老爱幼，在学校要团结同学 5、关注国家大事 6、敢于同破坏社会和谐．民族团结等行做斗争 7、肩负历史使命，不断努力，积极投身于祖国繁荣昌盛的建设中
• C1210 周烨（一）有了责任，才能更好地展现出人生价值。责任，是每一个人必不可少的，失去了责任，就失去了别人的信任，更失去了成功。 • C1210 王卓桢（二）作为中国的未来力量，责任不仅仅是为个人，为社会，更重要的是为国家。“少年强则国强，少年富则国富，少年屹立于世界则国屹立于世界。”可见一个人的责任，一个中国人的责任对于中国而言有多大。我们时时刻刻都要记住：我就是中国！
C1210
钟丽颀（三）上完班会课后，我自问：责任是什么？“有责任心”时中华上下五千年民族的传统品质。在这个社会的新时代里，每个人都肩负着不同的责任和使命。像我们，祖国的花朵，未来的栋梁，担着什么样的责任？也许有人会说，好好学习，长大后为国家做出贡献，但是我觉得，我们的责任确实是以后要为国效劳。而且，现在要做的，不知是学习，应该还要培养民族责任感，树立远大理想。可是，责任感并不是生来就具有的，纳闷作为祖国希望的我们，应该如何培养责任感呢？首先，我觉得作为炎黄子孙，我们应该去了解国家那段痛苦、屈辱的近代史，激发民族自尊心，培养民族责任感. 第二，主动帮助别人，并学会对自己做过的事情负责，勇于承担责任. 为了自己，为了他人，为了民族，为了国家，为了世界，培养自己的责任感吧！

责任中心划分与责任预算二次分解

工程项目责任中心划分和责任预算二次分解定型（草稿）一、基本思路以总公司“法人管项目”和责任成本管理流程为指导，以精益管理为主线，以合理划分责任中心为抓手，科学界定收支经济责任以及管理成本与作业成本分级控制责任，着力破解责任中心薪酬分配难题，进一步提升责任成本管理实效，提高企业经济效益。

二、基本原则㈠坚持可控性、可量化以及责权利相结合的原则。

㈡推行量价分离、价格上移的原则。

㈢实施项目管理层与作业层分级管理的原则。

管理层主要负责收入预算并对作业层成本控制进行监管，作业层主要负责现场成本控制并配合开源创效。

㈣动态管理的原则。

责任中心的设置结合现场及施工进展实行动态管理，根据工程数量、人员的变化进行动态调整，根据管理的阶段性需求进行增减。

㈤与项目组织模式相结合的原则。

三、责任中心划分责任中心分收入中心与成本（费用）中心两部分。

结合项目具体管理模式，成本（费用）中心一般按管理层与作业层进行划分。

管理层将项目责任预算分解成可执行的指标并对执行过程进行监督、考核和兑现，人员一般包括项目经理、业务部门等。

作业层对管理层分解的执行指标负责，组织作业队伍施工生产，人员一般包括作业区段负责人、技术人员、安全员、质检员、试验员和作业人员等。

㈠收入中心由初始合同收入、变更索赔和其它收入三部分构成。

收入中心由项目经理负责，各业务部门司其职能、作业层配合。

㈡成本（费用）中心⒈管理层：由项目经理中心对责任预算费用进行统一管理，项目经理中心下设各业务职能中心与临时工程费用中心。

项目经理中心根据各业务部门职能对公司预算费用进行二次分解并进行授权管理，各职能部门对授权业务范围内的收入与支出进行计算归集，协助项目经理做好成本控制；临时工程中心由项目总工与项目总经协助项目经理做好筹划与控制。

要根据项目工期、总工程量、所处的自然环境条件、项目定位等因素综合确定临时工程功能和标准，按公司规定的程序进行规划、比选和建设，并将临时工程比选方案及预算报公司审批。

二八定律责任划分

关于在集团各单位实施二八定律责任划分的通知春雨集团各单位：随着企业日益发展壮大，影响企业持续健康发展的问题依然突出，管理基础薄弱，人才培养滞后，人力资源约束明显加剧；管理人员的职业化素养差距依然较大，各单位在营销策划、市场推广、品牌传播、客户关系管理等环节距离行业标杆仍有差距。

综上所述，主要问题在各单位/部门职责划分不清晰，责任心不强，发生部门与部门之间扯皮，员工与员工之间推诿，致使很多问题不能日事日毕，日清日高；问题无法得到及时有效处理，导致客户满意度降低，业绩下滑等问题。

为强化管理，增强团队竞争力，达到千斤重担有人挑，人人头上有指标；事事有人管，人人都管事，经各单位总经理会议研究，报集团董事会决定，现将相关事宜通知如下：一、概念二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，即80/20法则。

在企业管理中集团董事会充分放权，单位负责人统揽全局，管控单位经营各项关键性指标，领导团队成员制定计划，拿出措施，达成年度目标任务，即经营管理中占最重要的一部分约20%，相应所承担的责任占到80%。

二、岗位职责各单位负责人在日常经营活动中，对于部门任务目标的制定，绩效考评，运营状况，团队整体发展方向，成员的培养，性格塑造，个性化树立，团队建设，企业文化宣贯等环节起着决定性作用，为本单位管理者第一责任人。

三、现状由于部分管理者未充分行使岗位职责，责任心不强，疏于对员工的管理、培养、指导、监督，造成人才培养滞后，人员流失严重，员工责任心不强，职业规划不清晰，团队士气低沉，整体战斗力不强，市场开拓、营销策划能力薄弱，部门业绩下滑，等等。

四、责任范畴根据集团各单位/部门工作指导手册相关内容，按岗位职责划分，各岗位人员须严格按照作业流程、制度标准、操作规范等开展工作，在执行过程中因负责人培训、指导、辅导不到位，单位/部门各类人员操作失误，即单位/部门负责人承担80%责任，员工占20%责任。

4“面对责任的选择”

走进生活：
李岚的故事（20页）
请用材料中的事例来说明承担责任需要付出哪些代价. 占用大部分假日腰酸腿疼、口干舌燥加班查资料影响发展兴趣爱好
承担责任的代价?
1.消耗时间，影响兴趣和爱好; 2.承受压力，可能影响健康；
3.可能使利益受到损失； 4.可能危及生命。
总结升华:
面对责任，我们如何选择呢？
刀 D．为了生存发展，就要不择手段
达标训练
1.
2010年4月14日在青海玉树地震中抢救被压孤儿的香港义工黄福荣不幸牺牲，为表彰他的义举，香港特区政府追授他金英勇勋章。下列对付出与回报说法正确的是( )
C
A．以牺牲生命为代价换取荣誉称号，得不偿失 B．承担责任付出的代价越大，得到的回报越多 C．每一种责任都伴随着代价与回报 D．承担责任就一定会获得丰厚的回报
2.2009 年11 月 3日一位宝宝入住南京儿童医院，住院期间病情恶化，晚上其父母几次向值班医生求救，甚至三次下跪请求救救孩子，却因医生“要睡觉”甚至玩游戏而延误
了抢救时机，孩子入院20小时后宣告死亡。值班医生也因
此须承担相应的法律责任。这一悲剧启示我们( )
①医生必须扮演好自己的角色，尽到自己的责任
学习目标
知道承担责任要付出哪些代价？(20)
承担责任的意义、好处21
理解不承担责任有什么后果？22-23
• １．承担责任意味着什么阅读课文19页分析：为什么有些同学不愿担任班干部?
影响学习，受气。。。
代价
为什么有的同学愿意当班干部？锻炼自己的能力意义、好处是学生的责任
• １．不愿意当班干部的人只看到了责任的代价而没有看到责任的好处和意义。 • ２．不想当班干部的人是在需要付出代价时选择了逃避。

责任中心划分与责任预算二次分解

工程项目责任中心划分和责任预算二次分解定型（草稿）一、基本思路以总公司“法人管项目”和责任成本管理流程为指导，以精益管理为主线，以合理划分责任中心为抓手，科学界定收支经济责任以及管理成本与作业成本分级控制责任，着力破解责任中心薪酬分配难题，进一步提升责任成本管理实效，提高企业经济效益。

二、基本原则㈠坚持可控性、可量化以及责权利相结合的原则。

㈡推行量价分离、价格上移的原则。

㈢实施项目管理层与作业层分级管理的原则。

管理层主要负责收入预算并对作业层成本控制进行监管，作业层主要负责现场成本控制并配合开源创效。

㈣动态管理的原则。

责任中心的设置结合现场及施工进展实行动态管理，根据工程数量、人员的变化进行动态调整，根据管理的阶段性需求进行增减。

㈤与项目组织模式相结合的原则。

三、责任中心划分责任中心分收入中心与成本（费用）中心两部分。

结合项目具体管理模式，成本（费用）中心一般按管理层与作业层进行划分。

管理层将项目责任预算分解成可执行的指标并对执行过程进行监督、考核和兑现，人员一般包括项目经理、业务部门等。

作业层对管理层分解的执行指标负责，组织作业队伍施工生产，人员一般包括作业区段负责人、技术人员、安全员、质检员、试验员和作业人员等。

㈠收入中心由初始合同收入、变更索赔和其它收入三部分构成。

收入中心由项目经理负责，各业务部门司其职能、作业层配合。

㈡成本（费用）中心⒈管理层：由项目经理中心对责任预算费用进行统一管理，项目经理中心下设各业务职能中心与临时工程费用中心。

项目经理中心根据各业务部门职能对公司预算费用进行二次分解并进行授权管理，各职能部门对授权业务范围内的收入与支出进行计算归集，协助项目经理做好成本控制；临时工程中心由项目总工与项目总经协助项目经理做好筹划与控制。

要根据项目工期、总工程量、所处的自然环境条件、项目定位等因素综合确定临时工程功能和标准，按公司规定的程序进行规划、比选和建设，并将临时工程比选方案及预算报公司审批。

22212工作责任制

22212工作责任制1.引言1.1 概述概述是文章中的开篇部分，用来简要介绍和概括整篇文章的内容和主题。

在本篇长文中，我们将探讨和讨论工作责任制，即22212工作责任制。

工作责任制是一种组织和管理工作的制度，其定义和背景、重要性和优势以及对工作的作用和影响将在接下来的内容中进行详细阐述和分析。

工作责任制是指在工作中明确分配和规定责任、权限和任务的一种制度，以提高工作效率和质量，促进组织的发展和成长。

它在工作过程中确保每个人都承担明确的工作责任，并落实相应的权力和任务。

工作责任制的实施有助于激发员工的工作积极性和责任感，使其愿意承担更多的工作和责任，并提升工作效率和质量。

工作责任制的背景可以追溯到组织管理的发展过程中，随着企业规模的扩大和业务复杂度的提高，对工作责任的明确和落实成为组织管理的重要课题。

它能够有效地避免责任模糊、任务交叉和管理混乱的问题，实现工作流程的规范化和优化。

在本文接下来的章节中，我们将详细探讨工作责任制的定义和背景，分析其重要性和优势，并总结其作用和影响。

同时，我们还将展望未来工作责任制的发展方向，探索如何进一步提高工作责任制的实施效果和效益。

通过对工作责任制的全面研究和探讨，我们希望能够深入理解其在组织管理中的作用和意义，为实现更高效的工作流程和组织运行提供有效的指导和建议。

让我们一起开始探索工作责任制的世界吧！1.2 文章结构本文共分为引言、正文和结论三个部分，每个部分都有特定的目的和内容。

引言部分主要是对文章进行开篇的介绍，包括概述、文章结构和目的。

- 概述：简要介绍22212工作责任制的概念和背景，为读者提供基本的背景信息。

- 文章结构：本小节即1.2文章结构，对整篇文章的结构进行说明，为读者提供整体框架的概览。

正文部分是文章的主体，对工作责任制的定义和背景、工作责任制的重要性和优势进行详细阐述。

- 工作责任制的定义和背景：详细介绍22212工作责任制的定义，解释其涵义和起源，同时探讨相关的背景信息，例如工作责任制的发展历程、动因等。

八大行业事故责任认定

八大行业事故责任认定摘要：1.八大行业事故责任认定的概念和重要性2.八大行业事故责任的分类3.八大行业事故责任的认定标准和原则4.我国八大行业事故责任认定的法律依据5.八大行业事故责任认定的实践案例分析6.提高八大行业事故责任认定效率和准确性的建议正文：八大行业事故责任认定对于保障我国安全生产、维护人民群众生命财产安全具有重要的意义。

本文将对八大行业事故责任的认定进行详细阐述。

首先，我们需要了解什么是八大行业事故责任认定。

它是指在煤矿、石油、化工、冶金、有色、建材、机械、轻工等八大行业中，根据事故原因、性质、损失和有关法律法规，对事故责任人进行法律追究的过程。

其次，八大行业事故责任主要分为三类：领导责任、管理责任和操作责任。

领导责任是指企业负责人对其管辖范围内的安全生产工作负总责；管理责任是指企业管理人员在其职责范围内，对安全生产工作负有组织、协调、监督等职责；操作责任是指企业员工在生产过程中，因违反操作规程、规章制度等导致的安全生产事故。

在认定八大行业事故责任时，需要遵循以下原则：实事求是、依法依规、公平公正、权责一致。

实事求是原则要求我们在认定过程中要充分调查研究，客观公正地分析事故原因；依法依规原则要求我们严格按照国家法律法规和行业标准进行认定；公平公正原则要求我们对待每一个事故责任人都要一碗水端平，不偏袒、不歧视；权责一致原则要求我们根据责任人的权利和义务，明确其应承担的责任。

我国在八大行业事故责任认定方面的法律依据主要包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》等。

接下来，我们通过一个实践案例来分析八大行业事故责任的认定。

某化工企业在生产过程中发生火灾爆炸事故，造成三人死亡、两人重伤。

经调查，事故原因为生产车间负责人未按操作规程进行操作，且在事故发生前未对员工进行安全培训。

根据事故调查结果，该企业对生产车间负责人给予撤职处理，对其他相关责任人给予相应处罚。

主责任次责任怎么划分出来

主责任次责任怎么划分出来引言在工作和生活中，我们经常会遇到需要责任划分的情况。

无论是在团队合作中还是在个人工作中，明确每个人的主责任和次责任，对于任务的顺利完成和团队的高效运作都起到至关重要的作用。

然而，如何准确划分主责任和次责任，让每个人在工作中发挥自己的最佳能力，却是一个具有挑战性的问题。

本文将探讨主责任和次责任的划分方法，并提供几个实用的建议。

一、理解主责任和次责任的概念在进行责任划分之前，首先需要明确主责任和次责任的概念。

主责任，顾名思义，是指某个任务或工作中最为重要和核心的责任。

主责任通常由负责该任务或工作的人员承担，其负责确保任务的整体完成和目标的实现。

次责任则是主责任之外的其他责任，通常是对主责任的支持和补充，以确保任务顺利进行。

主责任和次责任相互协作、相互配合，共同完成任务。

二、划分主责任和次责任的方法1. 任务目标分析法划分主责任和次责任的第一步是对任务目标进行全面分析。

在确定任务的主要目标之后，可以进一步将主要目标分解为多个具体的子目标。

然后，对每个子目标进行分析，确定实现该子目标所需的主要行动步骤。

通过这种方式，可以清晰地了解任务中各个环节的重要性，并据此划分主责任和次责任。

2. 能力和经验评估法能力和经验对于划分主责任和次责任至关重要。

在团队中，了解每个成员的能力和经验状况，可以根据其专业技能、工作经验以及熟悉程度来合理划分责任。

适当地分配任务给具备相关经验和能力的成员，可以提高工作效率和任务质量。

3. 协作和沟通能力考量法划分主责任和次责任时，还需要考虑协作和沟通能力。

有些任务需要多个人员之间相互合作完成，因此需要考虑每个人的协作和沟通能力，以确保任务能够高效进行。

如果某个成员具备优秀的协作和沟通技巧，可以将其安排在主责任的位置，而将其他成员安排在次责任位置。

这样能够更好地协调团队的合作，提高工作效率。

4. 风险评估法在划分主责任和次责任时，还需要考虑任务的风险程度。

一些任务可能涉及风险较高的环节，需要由拥有更多经验和知识的成员承担主责任。

如何理解“两个责任”的基本内涵和主要内容（转载）

如何理解“两个责任”的基本内涵和主要内容（转载）党委的主体责任是全面责任、首要责任。

主要包括5个方面：领导责任。

全面领导本地区、本单位党风廉政建设和反腐败工作，定期研究、分析、部署。

教育责任。

组织本地区、本单位党员干部开展党风廉政教育，加强廉政文化建设。

管理责任。

做到一级管一级，一级对一级负责。

检查考核责任。

对党风廉政建设情况定期组织检查考核，严格奖惩兑现。

示范责任。

各级领导干部特别是“一把手”要带头执行党风廉政建设责任制，做到勤政廉政，为本地区、本单位党员干部作出表率。

纪委负监督责任，监督的对象包括同级党委、人大、政府、政协领导班子及其成员；党委政府管辖的各职能部门，包括审判机关、检察机关、人民团体以及党组织关系在本地的机关事业单位；下级党委政府领导班子及其成员。

监督的内容包括党委关于本地、本单位党风廉政建设工作计划、部署的贯彻实施情况；党员干部的教育和管理情况；贯彻落实法规制度，从源头上防治腐败情况；党风政风建设情况；支持配合纪委开展执纪监督和查办案件工作情况等。

监督的方式方法包括，坚持在党委的领导下开展工作，积极协助党委开展对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核；进一步修订完善相关规定，制定切实可行的责任追究制度，严肃责任追究；对典型案例进行通报，增强威慑力；依靠群众开展监督，引入第三方评价机制。

各级党委要把党风廉政建设作为党的建设的重要内容，按照“谁主管、谁负责”的原则，划分责任区域和责任范围，明确责任单位和责任人，防止出现责任虚置、责任不清的现象。

一把手是党风廉政建设的第一责任人，要勇于担当、敢抓敢管，既管好自己，又要对班子和队伍严格教育管理。

班子其他成员要根据工作分工，切实做到“一岗双责”。

哪个地方、哪个部门出了问题，要视情况追究分管领导甚至主要领导的责任。

各级纪委要切实履行协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作的职责，加强对同级党委及班子成员的监督，对未切实履行党风廉政建设责任制的领导班子和领导干部，严格实行责任追究，做到“真兑现”、“硬挂钩”。

8-2-1 责任中心的意义及其划分

8.2 责任中心及其业绩评价
⏹一、责任中心的意义及其划分
⏹在分权管理的条件下，企业为了实行有效的内部控制，
通常都要采用统一领导、分级管理的原则，在其内部
合理地划分责任单位承担经营责任，并赋予相应的权
限，促使下属单位各尽其责并协调配合。

至于分级管
理的具体形式，则因企业的组织结构的不同而各有所
异。

但不论怎样，实行责任会计制度的企业，必须使
每个责任单位对它所进行的经济活动要有十分明确的
权责范围，做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。

在管理会计中，这种权责范围就是各个责任单位能对
其经济活动进行严格控制的区域，叫做“责任中心”。

它实际上就是指有专人承担规定的经营责任，并行使
相应职权的企业内部管理单位。

责任中心的设置是企
业的组织结构向“分权化”急速发展的必然结果。

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⏹划分责任中心的目的是为了充分调动一切积极因素，使各中心在其权责范围内，恪尽职守，努力工作，然后按成绩优劣进行奖惩，以免“在一个大锅里吃饭”，功过难分。

⏹责任中心根据它的控制区域和权责范围的大小，一般可分为“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”三种类型。

现分述如下：
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责任中心

（二）利润中心
对利润中心工作业绩进行考核的重要指标是其可控利润，即责任利润。如果利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响，则必须进行调整。
由于不同类型不同层次利润中心的可控范围不同，因而用于评价责任利润的指标亦不同，具体包括毛利、部门贡献毛益和营业利润三种不同的收益形式。
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3.利润中心的考核将利润中心的实际责任利润与责任利润预算进行比较，可以反映出利润中心责任利润预算的完成情况。将完成情况与对利润中心的奖惩结合起来，可以进一步调动利润中心增加利润的积极性。
(1) 有承担经济责任的主体，即有一个明确的责任者。
(2) 具有相对独立的资金运动，即存在一个承担经济责任的客观对象。
(3) 可以合理确定经济绩效，即具有考核经济责任的基本标准。
(4) 具有明确的职责和权限，即具有承担经济责任的基本条件。
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净资产报酬率
资产报酬率销售利润率利润额
×
1
权益乘数
按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心。
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责任中心组司经理投资中心X
油品炼制与销售分公司经理投资中心Y
化工生产与销售分公司经理投资中心Z
经营经理利润中心L
经营经理利润中心M
经营经理利润中心N
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四、责任会计的一般程序
(一)划分管理权限，设立责任中心
(二)设置指标体系，明确核算办法
(三)进行日常核算，完善计量记录 (四)制定内部转移价格，进行责任转移和考评
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第二节责任中心
一、责任中心的意义及条件责任中心也叫责任单位、责任实体，它是企业内部能够在一定程度上使责、权、利有效结合起来的内部组织或单位。作为一个责任中心，应具备以下4个条件。

责任预算制度

责任预算办理制度目录总那么 (1)第一章释义 (1)一、经济责任制定义 (1)二、功能及内容 (1)三、撑持性办理要素 (2)第二章责任中心 (4)一、责任中心划分尺度 (4)二、集团责任中心分布及责任中心编码 (7)第三章责任中心的查核 (13)一、一般性说明 (13)二、查核依据 (13)三、查核方法 (14)第四章预算办理制度 (15)一、概述 (15)二、预算办理模式 (18)三、预算办理组织及关系 (19)四、预算目标体系 (22)五、预算编制与调整 (24)六、预算执行与监控 (36)七、预算考评与反响 (39)八、附件：预算编制与调整流程图 (41)总那么第一条为加强集团公司的财政办理，充实阐扬经济责任制和预算工作的预测、控制作用，按照企业财政通那么及国家有关财会法规，特制定本规定。

第二条本规定主要内容包罗经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反响、查核与评价。

第三条本办理制度适用于集团公司本部及所有成员单元。

第四条本办理制度由集团公司董事会批准通过，集团财政办理中心负责解释。

第一章释义一、经济责任制定义1.1 定义通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、查核、陈述经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较阐发，促动公司全员参与，包管企业总体目标的实现。

1.2 经济责任制的意义经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后阐发查核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益查核、经济利益分配相结合，并把企业资产和出产资料的使用、经营、办理落实到各成员单元和目标责任人，充实阐扬其作用，有力包管企业经济效益的增长。

二、功能及内容2.1 经济责任制办理内容示意经济责任制的底子内容如以下列图示意：✧经济责任制办理东西主要包罗合理划分责任中心、成立责任预算、评价和查核工作业绩三方面的内容。

✧办理逻辑为：首先在集团公司内部设置各级责任中心，然后制定分解责任指标和适当的奖惩尺度，在出产经营或提供效劳的过程中进行严密的记录，最后通过绩效陈述，反映实际与责任指标的差别，阐发差别形成的原因。

一岗双责含义、范围、要求

一岗双责含义、范围、要求一岗双责的含义及责任范围和要求一、含义“一岗双责”是指各级管理人员，在履行本职岗位管理职责的同时，还要对分管工作领域或所管辖部门的党风廉政建设负责。

通俗地说，就是“一个岗位，两种责任”。

“一岗”就是指一个管理人员的职务所对应的岗位；“双责”就是指一个管理人员既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，还要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责。

也就是说一个部门负责人，应当对这个部门的业务工作和党风廉政建设工作负双重责任。

按照“一岗双责”的要求，部门负责人既要抓好本部门的业务工作，也要抓好下属管理人员、员工的思想工作和廉政建设。

二、责任范围(一)领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任；领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

(二)领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任；(三)各部门、各子公司、各支部负责人对本部门的党风廉政建设负主要领导责任。

三、工作要求(一)贯彻落实党中央、区党委以及成办党委、政府和纪检监察机关关于党风廉政建设的部署和要求，结合实际研究制定党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，召开专题研究党风廉政建设的党委会议，对党风廉政建设工作任务进行责任分解，明确领导班子、管理人员在党风廉政建设中的职责和任务分工，并按照计划推动落实;(二)开展党性党风党纪和廉洁从政教育，组织党员、管理人员学习党风廉政建设理论和法规制度，加强廉政文化建设;(三)贯彻落实党风廉政法规制度，推进制度创新，深化体制机制改革，从源头上预防和治理腐败;(四)强化权力制约和监督，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明;(五)监督检查本部门的党风廉政建设情况和部门人员廉洁从业情况;(六)严格按照规定选拔任用各级管理人员，防止和纠正选人用人上的不正之风;(七)加强作风建设，纠正损害群众利益的不正之风，切实解决党风政风方面存在的突出问题;(八) 严格执行中央八项规定精神、自治区“约法十章”“九项要求”，带头廉洁奉公，杜绝分管领域、本部门出现“四风”问题；(九)领导、组织并支持执纪执法机关依纪依法履行职责，对违法违纪线索，及时向纪检部门报告，并协助处理调查，切实解决重大问题。

试述安全生产责任制的重要意义及主要内容

试述安全生产责任制的重要意义及主要内容摘要：安全生产事关人心稳定、社会安定、国家声誉。

是构建和谐社会的大前提。

和谐社会、民生为重，民生问题，安全第一；安全生产、生命至上，这是人民群众最关心，最直接，最现实的利益。

人的生命是最宝贵的，因此，建立和落实安全生产责任正是体现了对人民群众最大的爱心，责任心，更体现了全心全意为人民服务的根本宗旨。

关键词：安全生产责任制重要意义企业是安全生产的责任主体，建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点，坚持安全发展，制度建设，科技兴安管理，是有效遏制安全生产事故发生，保障人民生命财产安全的重中之重。

而建立和落实安全生产责任制从某种意义上说就是实现科学发展观的必然要求，坚持安全发展是企业安全生产管理念和目标，因此落实科学发展观，必然要建立和落实安全生产责任制。

“施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规模制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

”安全管理工作必须以人为本，以制度约束人，所以作为企业来说建立健全一整套安全管理制度是非常必要的，特别是安全生产责任制，它是安全管理的核心，它明确规定了各级领导、各职能部门和各类人员在安全生产中的责任。

并要求在生产过程中做好本职工作，落实工作，落实好自己的安全责任。

因为安全管理是全员、全方位和全过程的管理，只有人人做好本职工作，才能保证安全生产，下面谈谈安全生产责任制的重要意义及主要内容。

一、安全生产的重要意义：安全与生产，两者息息相关，密不可分。

忽略安全保护工作，必然发生伤亡事故和职业病害，经生产者造成死亡和痛苦，给家庭带来灾难和伤害，给国家和企业生产造成损失，给社会企业造成不良社会影响。

因此，安全生产不仅是生产发展的需要。

而且有着和谐家庭、国家和和谐社会、和谐企业的重要的政治和经济意义。