招投标与合同管理案例分析题

招投标与合同管理案例分析题

1. 案例某评标委员会准备用综合评估法进行评标，在评标中重点考虑标价、工期、信誉、

施工经验四方面要素，各项要素的权重分别为0.4、0.3、0.2、0.1。现有甲、乙、丙、丁、戊五个承包商投标，根据各单位投标书的情况及各因素，得分情况如下，请按综合评估法选择承包商。

2. 案例某建设工程项目由三个单项工程组成。项目业主准备将其分为三个独立的合同段，

分别由三个承建商进行实施，并通过公开招标选择施工单位。某建设工程监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。

〔问题〕

1. 在招标选择承建商过程中，监理单位是否有决定权？谁具有决定权？

2. “如果承包商要将部分工程分包出去，则需要谁批准？

3. “在做标期间，对某投标人提出的问题，业主或招标机构只需向该投标人作出书面答复”，

请问是否正确？

3. 案例某施工单位（乙方）与某建筑单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定，按照施工合同规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。工程量由造价工程师负责计量。工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。

〔问题〕

1. 在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工

程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，使夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？

2. 在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分

合同价款应根据什么原则进行确定？

4. 案例A 房地产开发公司投资开发了一项花园建设工程项目，由B 建筑安装工程总公司负责施工，由C建材公司提供D水泥厂生产的水泥。2000年9月15日，C建材公司提供20 吨水泥进入工地， B 建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。后来， C 建材公司陆

续组织水泥进场，共计680吨。同年10月11日，B公司从C公司供应的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。此时水泥已用800 吨，分别浇筑在花园工程 A 楼的12~15 层。经有关部门检测，第12~15 层的混凝土强度不合设计要求，市建设工程质量监督总站决定对12~15层推倒重浇。A公司于是向人民法院起诉B公司、C公司和D厂，要求三被告赔偿经济损失。

〔问题〕

1. 如施工合同明确约定水泥由甲方供应，责任应如何区分？

2. 如施工合同明确约定水泥由乙方供应，责任应如何区分？

5. 案例

某厂新建一车间，分别与市设计院和市建筑某公司签定设计合同和施工合同。工程

竣工后厂房北侧墙壁发生裂缝，为此某厂向法院起诉市建筑某公司。经勘验裂缝是由于地基不均匀沉降引起。结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂起诉市设计院。市设计院答辩，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的某厂的地质资料，事故前设计院也不知该情况。

〔问题〕

1 .事故的责任者是谁？为什么？

2 .某厂所发生的诉讼费应由谁承担?

6. 案例对某项工程的施工，业主通过公开方式选定了承包商并签定了施工合同，在合同中双方对工程质量、工程价款、工期和违约责任等都做了具体约定。

施工履行时，在某基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工

承包商都及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提供了施工记录。

〔问题〕

1．招标时对承包商的资格预审查的内容有哪些？

2 •监理工程师对两次索赔申请应如何处理？为什么？

7. 案例某建筑公司与其体育馆签订了一建设工程施工合同，明确规定承包方保质、保量、保工期完成施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告。由于运动会即将举行，还没组织验收，发包方就使用该馆。使用中发包方发现体育馆存在质量问题，要求承包方修理。承包方认为发包方提前使用，出现质量问题，承包方不应承担责任。