XX建筑公司项目部质检员绩效考核评分表

建筑质量员绩效考核评分表

5
10
负责施工质量相关资料的汇总、整理、移交
5
11
深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施
5
12
协同项目经理做好工程施工质量管理工作
5
13
协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量
5
14
协同安全员对现场文明施工进行落实，确保安全文明施工
5
15
协同资料员做好施工资料的材料证明、试验报告等等
5
6
负责对分部分项工程的内部检验，对不合格项目有权令其返工直到合格，才能允许进入下道工序的施工
5
7
负责对各班组施工质量的验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚
5
8
负责对施工人员进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和技术技术底工作
5
9
负责施工质量检查分析、质量控制、结论和纠偏计划
5
16
参与施工图会审、施工方案审查
5
17
参与制定工序质量控制措施
5
18
参与制定质量通病预防和纠正措施
5
19
参与质量事故调查、分重QC小组活动成果的发表和推广
5
小计
100
自评小结：
签名：
项目经理评价：
签名：
项目质量员绩效考核评分表
被考核人：考核时段：均分：
序号
考核指标
标准分
自评
项目部
总经理
1
遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位
5
2
热爱本职工作，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理
5
3
遵章守纪，工作积极性高，能独挡一面
5
4

质检员工作绩效考核表

质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。

2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。

3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。

4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。

5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。

评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。

- 2分：表现较差，未能达到预期水平。

- 3分：表现一般，基本完成工作要求。

- 4分：表现良好，能够胜任工作。

- 5分：表现优秀，超出预期水平。

考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。

考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。

[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。

质检员绩效考核表(精选、)

8
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存

质检部人员绩效考核指标与考核表模板

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

建筑公司工程质量考核评分表(标准版)

建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。

2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。

建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。

该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。

二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。

每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。

项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。

检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。

扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。

分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。

三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。

现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。

检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。

扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。

扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。

汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。

同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。

评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。

建筑工程公司项目管理检查考核评分表(实用绩效表)(阅读)

项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151、项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2、是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3、是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；4、是否对计划成本目标进行分解，并落实到项目经理部各成本责任岗位，目标未进行分解扣4分。

5、根据制订的成本控制措施、超降成本优化方案加1-5分。

2过程成本控制151、每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2、项目亏损得0分；3、是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。

3成本台帐61、是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2、是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算251、项目按建造合同确认收入和工程结算，确认收入是否有详细至完工尚需成本清单并有签字、签章；确认工程结算是否有业主签证附件，缺一处（次）扣2分；2、成本费用是否独立核算，有无随意转、冲成本现象，发现一处扣1-5分；3、成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；4、遵守成本开支范围和财经纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣5-10分；5、有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。

5成本分析、考核201、是否按月（节点）进行了成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2、是否按照量价分离的分析原则，对各成本项节超原因进行了详细分析，视分析质量扣1-5分；3、据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效果进行分析扣2分；4、奖金分配合理。

6资金与效益131、是否按月（次）编制资金计划并经过分公司审批，每缺少一次扣2分；2、是否有超合同比例付款、大额未经资金计划批复而支付的款项，每发现一次扣2分；3、工程款回收是否达到合同比例，是否有催收措施，未达比例扣2分；4、项目是否占用分公司资金，占用的扣2分；5、各类收款、废旧物资收入是否按公司制度上交财务，发现一次不合项扣2分。

质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

品质检验员绩效考核表

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

项目部绩效考核表(修订)质检员考核表

质检员考核表
被考核人：考核期年月日—年月日
考核指标
考核内容
考核细则
总分
得分
自评
20％
部门主管
30％
考核小组50％
本职工作
1、质量资料整理与管理（10分）
1.1未定期检查并留存质量记录，扣2分；
1。2质量资料整理缺项的，，扣1分/项；
1。3质量资料不符现场实际情况的,扣2分/项；
1.4质量意识薄弱，管理不严格的，扣2分；
工作能力
1、办事能力
1.1理解能力欠缺，对事务判断力不够，扣0.5分;
1.2办事拖拉，缺乏效率,扣2分以上。
1。3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。
5
2、工作技能
2。1从不注重工作改善，扣1分,经多次教导仍无改进者，扣5分以上;
2.2办事毫无创意，机械执行，扣1分以上；
2。3未掌握完成本职岗位工作所需的知识和技能,每缺一项扣0。5分；未掌握必要技能也不主动学习弥补，扣3分以上.
4。7对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0。5分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。
10
出勤
1、迟到
1.1迟到、早退当月累计3次以上（含)，从第一次算起每次扣0.5分；
5
2、旷工次以上,从第2次起每次扣0。5
分；
2。3上班时间处理私事，视情况扣1—3分，并按旷工处理。
5
3、工作协调
3。1与本部门同事不能进行良好的工作沟通，视影响扣1分以上；
3。2与其他部门沟通不畅,每次扣1分,造成工作延误或有所公司形象的扣2分以上；；
3.3与本公司以外人员不能良好沟通，未造成不良影响的扣1分，有损影响公司形象，每次扣3分以上。

建筑公司质量员绩效考核评分表(标准版)

建筑公司质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司质量员绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过系统化的考核指标，全面评估建筑公司质量员的工作表现与绩效成果。

该评分表分为基本绩效考核指标（权重30%）和关键绩效考核指标（权重70%）两大部分，共涵盖多个具体考核项目，确保考核的全面性和公正性。

二、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：评估质量员对职责范围内工作的主动性和积极性，以及勇于承担责任、不推诿工作的态度。

若表现不积极或发生推诿现象，将依据规定扣分。

遵守纪律（6分）：考核质量员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

每次违反将扣除相应分数，确保纪律严明。

业务素养（3分）：考察质量员的思想觉悟、工作态度以及专业知识的学习与业务能力的提升状况。

对于不负责任的言行或业务失误，将予以扣分。

执行制度（6分）：评估质量员在执行公司制度时的原则性和执行力。

原则性错误或执行不力将依据规定扣分。

工作配合（5分）：考核质量员在协同其他部门工作、完成临时性任务时的积极性和主动性。

若事务完成不积极或不主动，将扣除相应分数。

三、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（5分）：重点关注质量员在安全生产方面的表现。

发生安全事故将依据事故大小扣分，同时奖励当月无安全事故的质量员。

质量控制（30分）：质量控制是质量员工作的核心。

本项考核依据质量合格率、质量事故处理、质量控制措施执行情况等多个维度进行评分。

未执行质量控制措施或发生质量事故将依据规定扣分，反之则给予加分。

文明施工（5分）：评估质量员在文明施工方面的执行情况。

未执行文明工地计划或场容场貌不达标将予以扣分。

工程进度（15分）：考核质量员对工程进度的影响。

未完成月进度计划或工作计划制定不合理将扣分；若项目提前完成，则给予加分奖励。

质检员绩效评估表格

质检员绩效评估表格介绍本文档是用于评估质检员绩效的表格。

通过对质检员的工作表现进行定期评估，我们可以了解他们在工作中的表现，并提供必要的反馈和指导，以便改进他们的工作效率。

绩效评估指标1. 质量准确性评估质检员在工作中的质量准确性。

这包括：- 检查产品的准确性和违规情况- 掌握并遵守相关的质检标准和流程- 对发现的问题和缺陷进行准确的记录和描述2. 工作效率评估质检员的工作效率。

这包括：- 完成质检任务所需的时间- 合理运用质检工具和设备- 能够按时完成质检任务，确保生产线的顺利运行3. 问题解决能力评估质检员的问题解决能力。

这包括：- 发现并解决质检过程中的问题- 针对产品缺陷提出改进方案- 能够与相关部门合作解决质检相关的问题4. 团队合作能力评估质检员的团队合作能力。

这包括：- 积极参与团队讨论和协作- 相互支持和协助团队成员，推动团队目标的达成- 能够与其他部门有效沟通并解决合作中的问题5. 自我管理能力评估质检员的自我管理能力。

这包括：- 根据工作量和优先级合理安排任务- 能够有效管理时间和资源- 对自己的工作进行积极的反思和改进评估方法对质检员的绩效进行评估，我们将采用以下方法：1. 日常观察和记录质检员的工作表现。

2. 定期与质检员进行绩效面谈，了解他们的工作情况，提供反馈和指导。

评估结果和反馈根据绩效评估的结果，我们将提供以下反馈：1. 表扬优秀表现并鼓励继续保持。

2. 指出需要改进的方面，并给予相关的建议和培训。

3. 为有进步潜力的质检员提供发展机会。

总结本文档为质检员绩效评估提供了一个评估指标和评估方法，旨在提高质检员的工作效率和质量准确性，并促进团队合作和个人发展。

通过定期绩效评估，我们将持续改进我们的质检工作，并提供必要的支持和奖励。

质检部员工绩效考核表

质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。

5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。

质检员绩效考核评分表(月度)

每件产品检验完成，需盖上相对人员章
1级.等候指示
主动性
2级.询问有何工作可给分配
达到那项就得相对应的分
50%
3级.提出建议，然后再作有关行动
数：1级10分、2级20分、 3级30分、4级40分、5级
4级.行动，特殊情况需征求意见
50分
态度指标（20%）
5级.单独行动，定时汇报结果 1级.承认结果，而不是强调愿望
名）
完成目标值要求30分
无质检事故发生
有问题出现，比如客户投诉反馈有污渍、断线、包装错码、缝制爆口、掉色 /褪色等问题，每项扣5分
得分
仪器使用、保养及质检
产品管理
仪器按流程操作，按标准保养，摆放合格、整洁
完成要求10分
10%
产品存放整齐无缺失，查阅方便
保持台面整洁，防止产品有污渍任一项没有满足扣2.5分
考核人签字：
绩效等分
绩效工资系数
绩效工资收入
60分以下 E级-差级
60-70分 D级-及格
70-80分 C级-标准
0
0.5
1
0
0.5Q
Q
备注：Q为该岗位工资制中对应的绩效工资数额
80-90分 B级-良好
1.5Байду номын сангаас
1.5Q
90-100分 A级-优秀
2 2Q
质检员绩效考核评分表（月度）
姓名：考核指标
数量检验
能力指标（80%）
质检事故发生率
权重
60%
30%
填表日期：
指标要求
评分规则
第一名60分、第二名53分
产品检验及时、准确，每月最低检 1万件起、平均一天385件（可参考

质检员工作绩效评估表

质检员工作绩效评估表
评估对象信息
-姓名：
-部门：
-职位：
评估指标
请根据以下指标对质检员的工作绩效进行评估（根据实际情况选择适用的指标，并在相应栏目打"√"符号）：
指标
评估标准
评分Байду номын сангаас
准确性
工作结果是否准确无误、符合要求
效率
完成工作任务所需时间是否合理
质量
工作成果是否符合相关质量标准
自主性
是否具有主动性、独立思考和解决问题的能力
团队合作
是否能够与其他团队成员有效合作
专业知识和技能
是否具备必要的专业知识和技能
反馈和改进
对工作中出现的问题是否及时反馈并提出改进意见
自我发展
是否积极主动地学习新知识、提升自己的能力
沟通能力
是否能够清晰有效地与他人沟通交流
综合评估
请综合考虑以上评估指标，根据评分综合评估质检员的工作绩效：
-优秀（90-100分）
-良好（80-89分）
-一般（70-79分）
-需改进（60-69分）
-不合格（低于60分）
评估结果
评估人：_________________日期：________________
评估结果：_________________

建设工程质量安全监督人员考核评分表

建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核内容建设工程质量安全监督人员考核评分表主要考核以下内容：1.工作态度2.工作纪律3.工作能力4.工作成果5.工作风险防控2. 考核标准2.1 工作态度序号考核项目分值1工作热情102责任心强103工作认真负责104服务态度良好105团队合作精神102.2 工作纪律序号考核项目分值1工作时间管理10序号考核项目分值2工作日志和报告书写10 3考勤管理10 4保密协议遵守102.3 工作能力序号考核项目分值1建筑工程质量安全监督工艺、流程熟悉和掌握10 2建筑工程监理管理规程、法规、标准熟悉和掌握10 3对建筑工程质量安全的检查、验收、评定、鉴定等工作能力10 4与承建单位协调、沟通能力10 5应急处置及风险防控能力10 2.4 工作成果序号考核项目分值1监理日报、月报、季报、年报及其他报告的撰写和评估能力10 2签证、变更处理和结算能力10 3交工验收和竣工验收及验收合格率10 4工程质量安全事故发生率102.5 工作风险防控序号考核项目分值1安全风险评估能力102风险预警和预防能力103现场应急处置能力104安全教育和培训能力103. 综合评分和结果处理1.按照以上五个方面考核标准对监理人员进行评分，总分为100分。

2.按照评分结果，分为优秀、良好、合格、不合格等4个等级。

3.优秀评分达到85分及以上，良好评分达到70分及以上，合格评分达到60分及以上，不合格评分低于60分。

4.若监理人员综合评分不合格，则需进行再培训或解除劳动合同处理。

5.若监理人员综合评分良好及以上，可享受相应奖励、晋职等激励政策。

4. 结语建设工程质量安全监督毕竟是一个非常严谨的工作，考核评分表的推行旨在更好地推进工作的开展，促进各站点工作的标准化和规范化。

当然，对于监理人员而言，更需要注重自身的能力提升和对规章制度的深入理解。

只有不断地充实自身实践经验和理论知识，才能在工作中做到更为优秀、更为出色。

质检员绩效考核表

2
工作能效
2.1 不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次
2.2 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，-8分/次
2.3 漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户客诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次
25%
2.4 检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -6分/次
2.5 内外部审核发现不符合项，-8分/次
2.6 检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次
3
Байду номын сангаас
工作纪律
3.1 迟到、早退者,-5分/次；请假-2分/次，未经请示或批准就不来上班矿工者，-8分/次
3.2 所辖人员存在上班玩手机、喧哗、聊天、嬉戏、睡觉、吃零食或做与工作无关的事情者，-5分/次
质量部绩效考核评分参照表
考评
审核:
序号
考评内容
考核月份：
权重
姓名
1
工作态度
1.1 工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次，所辖人员被投诉-5分/次
35%
1.2 不服从上司工作安排者，顶撞上司、不配合工作或制造抱怨者，-10分/次
1.3 拒不完成上司交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次
3.3 本人或所辖人员未经请示即离开工作岗位或窜岗或非工作原因外出超过30分钟者，-3分/次
25%
3.4 损坏、遗失工作文件、量检具、破坏桌椅者，-3分/次
3.5 被稽核到违反公司规章制度等行为，-3分/次
3.6 以上内容未提及，但违反公司工作制度，影响人身或财产安全等行为，酌情扣5～15分/次

质检员(施工类)绩效考核表

质检员（施工类）绩效考核表质检员（施工类）绩效考核表考核内容：1. 质量管理：评估质检员在施工现场的质量管理能力，包括对施工过程中的质量问题进行及时发现、跟踪和解决的能力。

2. 技术能力：评估质检员的技术能力，包括了解并掌握施工规范、法律法规和相关技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。

3. 问题解决能力：评估质检员在施工过程中遇到问题时的解决能力，包括分析问题原因、提出解决方案并跟踪执行的能力。

4. 协调能力：评估质检员与施工现场其他人员的协调沟通能力，包括解决纠纷、协调施工进度等方面。

5. 文书管理：评估质检员的文书管理能力，包括填写质量检验报告、整理施工记录等方面。

考核标准：1. 质量管理：质检员能够按时发现和处理施工过程中的质量问题，投诉率和返工率低于规定标准。

2. 技术能力：质检员熟悉施工规范和技术标准，能够准确判断施工质量是否符合要求。

3. 问题解决能力：质检员能够分析问题原因，提出解决方案，并能够积极跟踪执行解决方案。

4. 协调能力：质检员与施工现场其他人员能够良好沟通协调，解决纠纷和协调进度。

5. 文书管理：质检员能够准确填写质量检验报告和整理施工记录，保证文书管理的规范和及时性。

考核方法：1. 实地考察：对质检员在施工现场的工作情况进行实地考察，包括质量问题发现和处理的情况、问题解决过程和结果等。

2. 文书审核：对质检员填写的质量检验报告和整理的施工记录进行审核，评估其准确性和规范性。

3. 面谈：与质检员进行面谈，了解其在施工过程中遇到的问题及处理方法，评估其问题解决能力和协调能力。

考核结果：根据考核内容和方法，综合评估质检员在各项指标上的表现，对其绩效进行评定，形成绩效考核结果。

质检部检验员绩效评估表

质检部检验员绩效评估表
绩效评估内容
1. 工作质量
评分范围：1-10
评估标准：
- 根据质检标准进行工作，能准确检验产品的合格性和符合性。

- 能够有效发现产品存在的质量问题，并提出解决方案。

- 工作细致认真，注意细节，避免疏漏。

- 对不合格产品进行及时记录和报告。

2. 工作效率
评分范围：1-10
评估标准：
- 能够快速准确地完成质检任务，遵守工作计划和时间安排。

- 能够合理安排工作顺序，有效利用时间和资源。

- 具备较高的工作效率，能在规定时间内完成质检任务。

3. 团队合作
评分范围：1-10
评估标准：
- 能够积极与团队成员合作，共同完成质检任务。

- 乐于助人，愿意分享经验和知识，帮助他人提升工作能力。

- 能够有效沟通，与他人保持良好的工作关系。

4. 自我研究与提升
评分范围：1-10
评估标准：
- 对新的质检方法和技术保持关注，不断研究和提升专业能力。

- 积极参与培训和研究活动，提高自身的知识水平。

- 能够主动反思工作中存在的不足，并采取措施进行改进。

绩效评估结果
评估人：__________ 日期：__________。

XX建筑公司项目部质检员绩效考核评分表

6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
考核负责人考核项目考核内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程要求及细部节点做法检查每道工序检查班组作业前的准备工作是否符合条件指导监督工人班组每道工序严格质量自检互检交接检制度及时进行工程隐检预检协助做好资料签证手续关键部位加强检查跟踪预防事故发生工作内容现场质量安全进度文明施工成本材料控制实质量安全整改监督检查其执行情况纠正违章违纪违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累
6
严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工
程隐检预检，协助做好资料签证手续
10
关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生
7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施
10
质量、安全整改监督、检查其执行情况
7
纠正违章违纪、违反施工操作规程
5
坚持做好技术资料和验收资料的积累。
7
现场节约成本，不浪费材料、人工、机械
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
质检员
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容应Leabharlann 分自评分主管
评分

质检员业绩考核表[1]

质检员业绩考核表［1]龙信建设集团常熟翡翠湾项目部２０年月项目质量员月度考核表本吴许黄沈顾卞张考核考核项分项徐徐考核分项新洪晨颂忠永锦评价要求与说明指标项目分分值斌州生彬晨发平昌德值根据项目施工进度计划，按轻重缓急合根据项目施工进度、竣工期限及项目特性，拟定质量检验计划５５ 5 5 5 5 5 5 ５ 5理安排工作计划保证质量检验工作的正确完成根据项目的质量要求，对项目的规格、材质等做出正确的检验判断,做到不漏检不错检 5 ５５ 5 ５ 5 5 ５ 5 5 对项目进行时时工艺检验;当工艺发生对生产中的项目进行工艺检验,随时监督项目质量;对生产工艺发生改变的项目,检验方法与流程也应做出相应5 ５ 5 5 5 5 5 5 ５５变化时,检验方法也应做出相应的变化的改变,保证产成品的合格。

保证项目的检验工作按时完成按时完成上级领导下达的检验任务，检验进程要与施工进度紧跟，不因检验不及时而影响施工进度。

5 ５ 5 5 5 ５ 5 5 ５５熟悉项目的施工进度与检验方法、流熟悉分包班组的生产计划的施工进度与项目检验方法及流程。

5 ５５ 5 5 ５ 5 5 ５ 5 程对紧急检验任务要专检并按时完成对紧急施工任务与临时性施工计划，要制定紧急的检验方法,保证检验质量。

５ 5 5 5 5 5 5 5 5 5正确理解、严格执行上级下达的命令，任务保证上级领导的指令及时的传递与正确的理解;完成领导布置是所有其他任务 5 ５ 5 5 5 5 5 5 ５ 5并传达给相关人员,提高工作效率完成70对所有的检验项目做出明显的检验标对检验后的合格项目，做出合格标识；对不合格品做不合格标识，并进行跟踪检验,防止不合格品进入下一道工情况5 5 4 3 3 4 ３５ 3 ５识序;所有标识都要标注在显著位置。

对日常工作中的问题能做出正确的处能主动承担相应的工作任务，能制定科学合理的解决方案，合理地做出处理决定；能独立解决工作中的非重大问5 ５ 4 5 4 5 ４ 5 4 ４理决定题;熟悉生产流程的检验制度,与技术部沟通,掌握各流程的检验标准。