房地产中介文员绩效考核表
文员绩效考核表
E.（2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求(完成指标80%以下)
工作相关标准
评
基础能力
1.精通职务内容，具备处理事务的能力
2掌握做好本职工作的要点
3.善于沟通和协作,有应变能力
4.善于安排工作的步骤，准备工作细致周到
5.保守秘密，不能外传的资料绝不外传
6.严守报告、联络、协商的规则
业务熟练程度
1.按时完成上级主管交办的任务；
2.勤于整理、整顿自己的文档，办公环境干净整洁；
3.文书发放流程规范、保存完整；
4.主动做好本职工作，不需上级跟进过问。
团队精神
1.树立整体观念大局观念，服从工作安排
前台
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：业务部
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求（100％完成指标）
B.（8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 (100%完成指标)
C.（6分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求(完成指标90%以上)
工作绩效整体评估
注：各考核标准权重如下：①占25%；②占25%；③占25%；④占25%。
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（上级领导填写）
考评意见
签名：
绩效考评小组审核意见
签名：
2.清楚本职工作的职责范围和方法，为上下环节工作提供方便。
3.作好本职工作的同时，尽力帮助其他同事完成任务
房地产公司各岗位绩效考核指标表
房地产公司各岗位绩效考核指标表(总68页)
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山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：。
地产岗位绩效考核表
3、创新意识淡漠，思想僵化，对工作无任何建议，学习意 识淡薄，业务水平低下
1
责任心
1、主动承担工作责任，杜绝浪费，坚决维护公司名誉和利 益
4
2、能够承担一定工作责任，减少浪费，能够维护公司名誉 和利益
2
3、推卸责任，浪费公司资源，对有损公司名誉和利益的现 象无动于衷
1
计划性
1、工作思路清晰有条理，办事效率咼，工作计划性强
5
外部资料协调管理
1、及时督促有关单位上交技术资料，资料内容完整齐全
14
2、督促有关单位上交技术资料比较及时，资料内容基本完 整齐全（2件以内）
10
3、督促有关单位上交技术资料不及时，资料内容缺失不完 整（2件以上）
5
职
能
关
键
绩
效
指
标
（30%）
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
3
施工管理：（市政设 计与施工、施工监 理、现场临建等）
1、对施工管理涉及的各项工作积极配合、处理问题协调到 位，未出现影响施工的情况
10
2、对施工管理涉及的各项工作较积极配合、处理问题能够 及时协调到位，影响施工的情况轻微（2次以内）
7
3、对施工管理涉及的各项工作配合消极，未及时有效处理 问题，对施工造成严重影响(2次以上)
3
职
能
关
键
绩
效
指
标
(30%)
工作纪律
1、严格遵守公司各项规章制度，没有迟到早退、违反工作 纪律的现象
4
2、基本遵守公司各项规章制度，偶尔有迟到早退、违反工 作纪律的现象
2
3、违反遵守公司各项规章制度，经常有迟到早退、违反工 作纪律的现象
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产中介文员绩效考核表
软件开发定制方案介绍背景随着信息技术的不断发展，软件行业不断扩大，软件开发定制的需求也随之增长。
各种不同的公司或个人在寻求定制的软件开发方案，以满足其特定的业务需求。
然而，由于软件开发的复杂性和困难度，需要专业的软件开发公司来提供高质量的软件开发定制方案。
定制方案1. 项目咨询在软件开发定制之前，咨询是非常重要的。
我们会对客户的业务需求进行深入分析和调研，以了解其业务执行流程，并提供相关方案，包括技术实现、成本预算和项目发布时间等，并且针对客户需求提供更创新，更有效的建议。
2. 需求分析需求分析是定义软件功能和架构的过程。
我们会通过深入交流和讨论，确定客户的具体业务需求和期望的软件功能。
同时，我们会根据软件运行的环境、工作流程和用户角色等因素，对软件的构建提出具体的建议和解决方案，并为客户提供详细的需求文档。
3. UI/UX设计我们的设计师团队将创建用户友好的界面和沉浸式体验。
他们将根据客户的品牌、用户群和需求，设计出优雅、简单但又风格各异的用户界面。
通过反复的交流迭代，确保精美的视觉设计和易用的体验。
4. 开发和测试我们的开发团队将根据客户要求的语言和框架，实现软件定制开发。
整个软件开发过程将遵循敏捷和扁平化的开发流程，保证交互和及时反馈。
我们的测试团队也会负责测试软件的功能和性能，确保软件能达到预期的质量标准。
5. 交付和支持一旦软件开发和测试完成，我们的服务并未结束。
我们将提供客户培训、文档和维护支持等服务，确保系统正常运行和解决可能出现的问题。
我们会全方位的支持和保护，让软件顺利地在生产和业务中使用。
结论软件开发定制方案是在软件市场中非常重要和必要的。
我们的专业团队可以从咨询、需求分析、UI/UX设计、开发和测试等环节全方位提供服务，并为客户提供全面的技术支持和保护，以确保软件能够正常运行和实现商业价值。
请联系我们团队，让我们一起商讨订制方案的细节。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）页脚内容表一：人力资源部部长KPI表 (4)表二：人力资源部专员KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管KPI表 (11)表五：综合部前台公关KPI表 (12)表六：综合部档案管理员KPI表 (13)表七：综合部文员KPI表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI表 (16)表十一：综合部办证员KPI表 (17)表十二：综合部经理KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI表 (21)表十四：资讯部经理KPI表 (23)页脚内容表十五：预算部预算员KPI表 (26)表十六：预算部统计员KPI表 (28)表十七：预算部经理KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI表 (33)表十九：开发部工程主管KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI表 (37)表二十一：开发部经理KPI表 (39)表二十二：总工室设计员KPI表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI表 (58)表二十九：资金部经理KPI表 (59)页脚内容表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表页脚内容表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成页脚内容表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容表二十三：总工室总工关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容页脚内容表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：页脚内容页脚内容。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产企业绩效考核制度(附岗位考核表)
房地产投资咨询有限公司绩效管理制度1.绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的行政办公室管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置行政办公室，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。
2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。
绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。
绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是行政办公室的工作。
绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
3.绩效管理流程4. 绩效考核组织4.1公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。
4.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向行政办公室书面申请，由总办裁决。
5. 绩效考核方式5.1采用业绩、能力及品性对员工进行考核。
5.2根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情5.3采用月度考核和年终考核6. 绩效考核适用范围本绩效管理制度适用于——开发公司各部门及全体员工7. 绩效考核内容7.1部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等7.2部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等8. 绩效考核程序8.1程序8.1.1作为月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作为该月度考核依据；8.1.2 月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（部门经理考核由总经理考核），后交行政办公室核对并报总经理审批。
8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
各岗位绩效考核指标表范例表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI 表 (4)表二：人力资源部专员 KPI 表……………………………………………………………………………………… (6)表三：人力资源部经理 KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI 表 (11)表五：综合部前台公关 KPI 表 (12)档案管理员 KPI表六：综合部表 (13)文员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….14 表七：综合部清洁员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….15 表八：综合部绿化员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表九：综合部 .15纠纷管理员表十：综合部 KPI 表 (16)办证员 KPI表十一：综合部表 (17)经理 KPI 表十二：综合部表 (18)企划专员 KPI 表十三：资讯部表 (21)经理 KPI 表十四：资讯部表 (23)预算员表十五：预算部 KPI 表 (26)统计员表十六：预算部 KPI 表 (28)经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….30 表十七：预算部拓展专员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十八：开发部.33工程主管表十九：开发部 KPI 表 (35).37 表…………………………………………………………………………………………………… KPI工程项目管理表二十：开发部．表二十一：开发部经理 KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI 表 (42)表二十三：总工室总工 KPI 表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50).52 ……………………………KPI 表…………………………………………………………………表二十六：财务部会计（项目帐务） .54 ……………………………表…………………………………………………表二十七：财务部经理KPI.…………………表二十八：资金部.58 ……………………………表………………………………………………………………………融资专员KPI. ..59 表…………………………………………………………………………………………………… KPI表二十九：资金部经理KPI（关键工作指考核周KPI说明权重计算方式信息来源序号具体工作考核目的期标）出现一次差错减保证公司按时准确由公司财务部、人力资源部经次分，出现31工资管理工资差错次数员工工资发放的出错次数季度 20％少5发放理提供帐目表单为0分差错次数每增加保证员工福利工作员工福利保险差错员工福利保险办理的及时性员工福利人力资源部经由公司财务部、3％2季度分，一次减少520开展顺利理提供帐目表单保险管理次数及出错率分次差错为0差错次数每增加劳动合同签定、变更、续订保证公司后勤管理人力资源部经理收集到的差劳动合同3劳动合同的及时性季度一次减少515％分，3 和终止的及时性；员工入、管理工作顺利进行错次数为准次差错离职手续办理的及时性差错次数每增保证人员基本资人员档人员档案管理的41定期抽查档案管理的完整分一次减季人员档案管理的完整错完管次差错招聘合适的员工在规定的时间内招聘到满各部门填写招聘满意度调员工招聘各部门5各部门要求的员工（时间季满意度百分3招聘管满足公司的发展意员工数、员工质量人员状人员基本情况统计、分析人员基本情况分按照报告质量协助部门经理对季1统计分析报6报建议报告的合理员状况分分析管总分统表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周KPI说明权重计算方式信息来源考核目的序号具体工作期标）明确建立人力资源部各种已书面化的制度、流程/需各种人力资源管理制度不断完善公司的各人力资源制度建立政策，包括培训、考核、制度管理季度 5％1 种管理制度报告与规范效率招聘等，根据公司发展不要书面化的制度、流程比率同阶段不断调整需要职位说明书修改的已修改的职位说明书/以部门经理布置的时限为2 岗位管理季度 5％职位说明书职位说明书修改修改的职位说明书比率准及时性加强对公司培训的季度培训计划制定的质量培训计划方案培训计划部门经理评分培训管理％310调查、研究加强公司的培训管人力资源部经理收集资培训计理，提高员工的综4 培训管理培训实施季度10％部门经理评分划的完成合素培训内外部资源5提高培训质培训管季1培训人员满意度调查培训人员满意度调员工对培训的满意健全公司绩效考各部门经理对绩效考各部门经理综合评6绩效考核体系建立的质绩效管绩效考核建季1系统满意度调查管绩效考核的跟踪各部门经理对绩效考绩效考核实施的质71绩效考核实绩效管各部门经理综合评季改善、管实施满意度调查绩效考核分析评估绩效考核是过程对绩效考核的结果进行告、各部门经理对绩不是结果，通过季1各部门经理综合评8绩效管绩效考核评估、改善质量、效考核评估满意度调查估改善公司管结合绩效管理不薪酬制度、体系建立的薪酬制度、体系完善公司的薪酬1年薪酬管9薪酬体系满意度调查各部门经理评系，加强公司工建立、不断完体系的内外竞争总分统计：KPI（关键工作指考核周KPI说明权重计算方式序号具体工作信息来源考核目的标）期业绩指标上级主管根确保人力资源部各项工作计负责制定整个部门的工作计划，部门季度计划制定安部门制定的季度或据计划的质1 提高部门经理部门计划的质量、及实施完季排跟进各岗位的工作计划，并按照 10％划制定的成效，年度计划量评分、完成的计划能力和执行力。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：
表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：
四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：
表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：
表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：
表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：
表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：
表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：
表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表
表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成
表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：
表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：
表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：
表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：
表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：
表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：
表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：
表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
某房产中介绩效考核
兰亭花苑置业顾问绩效考核表
被考核人 姓名：
考核项 目
业 绩
考核指标 任务完成情况 超额完成部分奖励
入职时 间：
分值
绩效表现
20
20
得分
考核月 份：
备注
考
日常考勤
10
勤
会议，培训及相关公司活动的出席情况
10
专业知识
10
通过每月的沙盘讲词考试来评定
业务能力
5
是否能应对突发事件并解决问题
综
客户跟踪回访日志是否完整 5
合 测
有无特殊优惠申请
5
评
工作积极性
是否在规定时期内签约
5
按揭手续及资料是否齐全
5
有无客户投诉及其他重大过失 5
合计得分
评定等级
优秀
良好
合格
不称职 考核人确认
被考核人确认
绩效考核结果
部门初评
公司审核确定
优秀100分，良好80分到99分，合格60分到79分，60分以下为不称职。满分奖金500元，良好350元，及格200元，不及格无奖金。
职。满分奖金500元，良好350元，及格200元，不及格无奖金。
房地产公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。
房地产中介文员绩效考核表
三次以內點到不著工裝、工牌或未化妝現象，站、坐姿標準
良好：10分
本月三次以上點到不著工裝、工牌或未化妝，站、坐姿懶散
差：5分
團隊配合
積極配合經理、置業顧問的工作，並能主動與前臺溝通協商
優秀：10分
能配合經理、置業顧問的工作，在經理的安排下與前臺配合
良好：5分
對經理、置業顧問的工作配合不到位，答非所問，無默契
房地產銷售部文員績效考核表
考核日期：年月
被考核人員：職務：置業顧問總分：100分得分：績效薪資：
考核項目
評分標準
分值
自評
報評
審定
文件管理
檔案、檔保存非常規範，電腦中備檔，做到查找方便
優秀：40分
檔案、檔保存稍顯雜亂，電腦中備檔，查找不是很方便
良好：35分
檔案、檔保存無序，電腦中未備檔，只能通過逐份查找
良好：10分
本月內未受到領導表揚，但是受到領導批評三次以上者
差：5分
衛生狀況
工裝勤洗勤換，辦公桌整潔，每天能積極主動打掃衛生
優秀：10分
工裝、辦公桌乾淨整潔，每天能認真打掃所負責區域衛生
良好：5分
工裝有異味或有明顯污漬，辦公桌淩亂，打掃衛生推諉
差：0分
總計
自評由被考核人員填寫，報評由部門經理填寫，審定由總經理填寫，結果以審定為准。
備註
績效薪資=績效薪資（200元）×績效得分%（實發工資=基本工資+績效工資&#：
一般：20分
統計工作
每月1號前已經將上月所有銷售及日常管理報表統計完畢
優秀：18分
每月5號前已經將上月所有銷售及日常管理報表統計完畢
良好：15分
每月部門需要部門經理的催促才能完成報表的統計工作
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房地产销售部文员绩效考核表
考核日期：年月被考核人员：职务：置业顾问总分：100分得分：绩效薪资：
考核项目评分标准分值自评报评审定
文件管理档案、文件保存非常规范，电脑中备档，做到查找方便优秀：40分档案、文件保存稍显杂乱，电脑中备档，查找不是很方便良好：35分档案、文件保存无序，电脑中未备档，只能通过逐份查找一般：20分
统计工作每月1号前已经将上月所有销售及日常管理报表统计完毕优秀：18分每月5号前已经将上月所有销售及日常管理报表统计完毕良好：15分每月部门需要部门经理的催促才能完成报表的统计工作差：0分
来电来客下班前半小时完成当日所有统计工作，并及时在电脑中备档优秀：18分下午6点前完成来电来客统计，早上9点前完成未接来电统计良好：10分当日不能完成所有统计工作，统计后并未及时在电脑中备档差：5分
监督工作严格监督置业顾问，签发罚款单，发现问题及时向经理反映优秀：7分监督置业顾问工作，不徇私，发现问题能及时向经理反映良好：5分对置业顾问的工作不进行监督，发现问题不向经理反映差：0分
仪容仪表本月内未有不着工装、工牌，未化妆现象，站姿、坐姿标准优秀：12分三次以内点到不着工装、工牌或未化妆现象，站、坐姿标准良好：10分本月三次以上点到不着工装、工牌或未化妆，站、坐姿懒散差：5分
团队配合积极配合经理、置业顾问的工作，并能主动与前台沟通协商优秀：10分能配合经理、置业顾问的工作，在经理的安排下与前台配合良好：5分对经理、置业顾问的工作配合不到位，答非所问，无默契差：0分
制度执行认真执行公司制度，积极配合领导工作，工作踏实认真优秀：10分认真执行公司制度，对所安排工作按时完成，工作踏实认真良好：5分对公司制度有抵触，安排的工作不能及时完成，工作敷衍差：0分
表扬/批评本月内未受到领导批评，并接受领导表扬三次以上者优秀：15分本月内未受到领导表扬，也未受到领导批评者良好：10分本月内未受到领导表扬，但是受到领导批评三次以上者差：5分
卫生状况工装勤洗勤换，办公桌整洁，每天能积极主动打扫卫生优秀：10分工装、办公桌干净整洁，每天能认真打扫所负责区域卫生良好：5分工装有异味或有明显污渍，办公桌凌乱，打扫卫生推诿差：0分
总计自评由被考核人员填写，报评由部门经理填写，审定由总经理填写，结果以审定为准。
备注绩效薪资=绩效薪资（200元）×绩效得分%（实发工资=基本工资+绩效工资+全勤奖+提成+公司补助）部门经理签字：总经理签字：。