关于公司负责人履职待遇及业务支出的规定
集团出资企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
集团出资企业负责人履职待遇、业务支出管理办法（修订）第一章总则第一条为合理确定并严格规范集团所出资企业负责人履职待遇、业务支出，根据《中共中央办公厅国务院办公厅印发〈关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见〉的通知》（中办发〔2014〕51号）、《关于印发〈中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法〉的通知》（国资发分配〔2015〕5号）、《关于进一步规范中央企业负责人履职待遇、业务支出管理有关事项的通知》（国资发考分〔2018〕115号）、《关于加强中央企业负责人履职待遇、业务支出管理有关事项的通知》（国资考分〔2019〕642号）等规定，制定本办法。
第二条本办法所称集团所出资企业负责人是指集团所属公司下列人员：（一）董事长、董事（不含外部董事、职工董事），总经理、副总经理、总会计师；（二）党委书记、党委副书记，纪委书记。
第三条本办法所称履职待遇是指为所出资企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指所出资企业负责人在生产经营活动中因履— 1 —行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条集团对公司负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。
公司主要负责人对该企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和财务负责人负分管责任。
第五条合理确定并严格规范履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第六条各公司应设立规范履职待遇、业务支出工作领导小组负责相关制度和事项的研究、制订、审批等。
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法
公司企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法一、前言负责人是公司企业的核心人物，是企业的灵魂。
一个好的负责人能够使企业稳步发展，带领员工不断进步，为社会创造贡献。
因此，如何合理地规定公司负责人的履职待遇以及业务支出管理是一个非常重要的问题。
本文将围绕这两个问题展开讨论。
二、公司负责人的履职待遇1.薪酬公司负责人的薪酬应该是由董事会或股东会根据他的贡献、业绩和市场行情等因素来决定的。
对于股份制企业，还可以结合股份持有情况考虑。
2.奖金公司负责人可以在年度绩效考核中获得相应的奖金。
奖金应该与公司业绩同步提高，从而激励公司负责人不断创新、提高业绩。
同时，奖金也可以作为激励部分中高层管理人员的一种手段。
3.股权对于公司控股人或者一些关键岗位的负责人，可以给予相应的股权激励。
这样不仅可以激励他们更努力工作，也可以让他们更加关注企业股价的表现，从而实现长期股东利益的最大化。
4.其他福利公司负责人也可以享受公司的其他福利待遇，如公司内部的聚餐、旅游等活动福利，以及其他一些与公司业务有关的福利待遇。
三、业务支出管理1.审批制度公司负责人应该制订完善的审批制度，对员工进行统一的管理。
在制订审批制度时应考虑到公司规模、行业属性、财务状况等因素，以求最优化的业务支出管理。
2.流程管理流程管理是业务支出管理中的重要一环。
公司应该建立一套科学、高效的流程管理体系，确保每一笔业务支出都按照相应的流程进行，避免出现不必要的经济损失。
3.精打细算公司负责人应该注重经济合理性，尽可能精打细算，避免浪费。
在经营和管理上，应该考虑如何从成本和效益方面实现最大化。
4.效益考核对于企业开支，应该注重效益考核。
只有将支出与效益挂钩，才能避免无效的开支，实现企业的长远发展。
四、结论公司负责人的履职待遇和业务支出管理是公司经营管理中非常重要的环节。
针对上述问题，公司应该制订的完善、科学的制度和规定，实现更高质量的企业发展。
企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则
XXX公司规章制度Q/XX G0103-2015 企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条按照国务院国资委《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》（国资发分配〔2015〕5号）和《关于做好2015年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》（国资发分配〔2015〕41号）等文件规定，特制定本细则。
第二条本细则适用范围为按干部管理权限由XX公司（以下简称公司）党政领导班子成员（以下简称企业负责人）。
第三条本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。
公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第六条合理配置、有效使用公务用车资源，规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置，既保障企业负责人公务出行，又降低公务用车成本。
第七条公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定，公司主要负责人配备标准为排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税，下同）26万元以内；其他负责人配备标准为排气量2.0升以下、购车价格24万元以内。
目前已配备的超出配备标准范围的公务用车，在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。
国有企业负责人履职待遇和业务支出管理规定
国有企业负责人履职待遇和业务支出管理规定第一章总则第一条为进一步加强国有企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据中共中央办公厅国务院办公厅《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的通知（中办发〔2014〕51号）、《关于进一步规范中央企业负责人履职待遇、业务支出管理有关事项的通知》（国资发考分规〔2018〕115号）、国务院国资委财政部关于印发《国有企业商务招待管理规定》的通知（国资发考分规〔2020〕20号），以及××××等有关规定，制定本规定法。
第二条本规定所称出资企业负责人是指××××国资委履行出资人职责的国有及国有控股企业的董事长、党委书记、总经理以及其他副职负责人。
第三条本规定所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在履行工作职责时所发生的费用支出，主要包括业务招待、因公出国（境）、国内差旅、通信等方面的支出。
第四条合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业务支出应遵循以下原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，严格规范企业负责人履职待遇、业务支出范围，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
树立艰苦奋斗的精神，反对讲排场、比阔气，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
建立健全规章制度、强化预算管理、加强监督，不断增加企业负责人履职待遇、业务支出管理工作透明度。
（四）坚持工作需要。
既要降低不合理开支，又要保障工作需要，提高工作效率。
第二章公务用车管理第五条企业主要负责人原则上通过配备公务用车保障履职需要；企业其他负责人可由企业根据实际情况确定公务交通保障方式。
采取配备公务用车方式的，不得发放任何形式的公务交通补贴；采取发放公务交通补贴方式的，不得为企业负责人配备公务用车;个别确因集体公务活动、军工保密任务等特殊情况，需要通过临时调度方式保障公务出行的，应严格履行内部审批程序，并做好登记备案。
【员工关系】《国企公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则》（样章）
中国某某有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出实施细则第一章总则第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,根据财政部、中共中央组织部、审计署《国有金融企业负责人履职待遇和业务支出管理办法》和《中国某某投资有限责任公司领导人员履职待遇和业务支出管理实施细则》等相关规定，规范中国某某有限责任公司（以下简称公司）领导人员的履职待遇和业务支出，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条本办法适用于公司领导班子成员。
公司领导班子成员指公司董事长、总经理、监事长、副总经理；党委书记、纪委书记、党委委员。
第三条领导人员履职待遇和业务支出管理应当遵循依法合规、公开透明、统一规范与自我约束相结合、廉洁节俭与促进企业正常发展相结合的原则。
第四条领导人员任何履职待遇和业务支出发生的费用，一律不得在下属企业报销和列支。
第五条第二章履职待遇的规定第六条履职待遇，是公司为领导人员履行工作职责提供的工作保障— 1 —和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
第七条公务用车，是公司为保障领导人员公务活动需要配备的车辆。
（一）公司领导人员用车直接由综合管理部按照车辆管理办法统一管理和调配，不配备相对固定的公务用车；公务用车在使用中发生的保养和维修费、燃油费、过路费、保险费、年检费、车船使用税、停车费等费用，由公司综合管理部统一支付并实行单车统计管理，在年度预算范围内据实报销。
（二）公司新购置公务用车要按照集团相关规定严格执行配备标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
现有公务用车超过配备标准的，可继续使用至报废，此前不得更新车辆。
（三）公司不得以任何方式使用、借用、占用下属企业或其他单位、个人的车辆，不得以下属企业或其他单位的名义购买、租用车辆，不得转嫁车辆购置、运行和租赁等费用。
，不得同时配备公务用车和发放交通补贴。
（四）公务用车要用于公务活动，严禁公车私用。
第八条办公用房，是公司为保障领导人员履职需要配备的办公室及附属专用配套用房。
国企负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法
公司负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法（一）第一章总则第一条为认真贯彻落实八项规定精神和省委、省政府“三十条”意见，根据《省属企业负责人履职待遇业务支出管理暂行办法》（皖办发〔〕21号）要求，合理确定并严格规范集团各级公司负责人履职待遇、业务支出，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团各级公司（机构、单位）负责人（成员），包括新办国有控股公司。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第二章履职待遇第四条进一步加强公务用车（管理用车）管理，严格遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则配备公务用车。
集团各级公司严禁安排员专车专用。
公司所配公务用车，不仅保障管理工作使用，还要兼顾业务、生产工作。
但业务、生产工作用车不得变通配置为公务用车使用。
集团、股份公司公务用车按照省里和上级单位的有关规定执行。
总公司（板块公司）、子公司、分公司及重点项目公司可以配备1辆公务用车，用于公司负责人开展工作时使用，兼顾业务、生产工作需要，按照排气量 1.8升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）20万元以下控制。
根据公司规模、办公地址等情况，总公司（板块公司）、子公司确需增加配备公务用车的，需报集团严格审批同意后实施。
各公司申请购置公务用车必须连续2年经营目标考核达到合格。
车辆价格以购车发票标明的售价为准，不含规定缴纳的税费。
根据八项规定精神和经济节约原则，现有公务用车能够使用的，仍照常使用。
在达到报废处理条件并按规定进行处理后，重新购置车辆必须履行报批手续，严格按照本办法的执行。
严禁超配备购买车辆。
新配备公务用车要严格执行配备，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
严禁公车私用。
《经理层履职待遇、业务支出管理办法》
经理层履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步严格规范公司经理层履职待遇、业务支出管理，根据集团公司有关要求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司经理层(总经理、副总经理、财务总监及总经理助理)。
第三条公司经理层履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合经营实际，合理合规开支费用，坚决杜绝公司承担个人消费支出的行为。
（二）廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇管理第四条履职待遇是指为公司经理层履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
第五条公务用车管理是指对公司经理层公务交通机动车辆使用和费用的管理。
（一）公司不对经理层配置公务用车。
（二）公司经理层的市内交通费用按照公司《员工交通、通讯费限额报销管理办法》执行。
第六条办公用房管理是指公司经理层办公用房的配置、使用的管理，必须严格遵守公司的规定。
第七条培训管理是指对公司经理层为提高经营管理水平所参加的培训活动和费用的管理。
（一）公司根据经营实际，结合公司职工教育经费提取以及使用管理等规定，建立健全公司经理层培训管理制度，制定培训计划，加强培训管理。
（二）公司经理层参加各种学历教育，为取得学位而参加在职教育，以及参加与本职工作无关的专业课程进修、专业资格证书培训等的费用应当由个人承担。
（三）公司不得安排无实质需要的境外培训，不得报销公司经理层自行安排的培训费用以及培训期间与培训活动无关的费用。
第三章业务支出管理第八条业务支出是指公司经理层在公司经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第九条业务招待是指公司经理层为公司经营开展业务的合理需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员所发生的、由公司承担费用支出的招待活动，包括商务招待。
履职待遇业务支出制度范本
履职待遇业务支出制度范本第一章总则第一条为规范公司相关人员履职待遇和业务支出管理，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中共中央办公厅国务院办公厅印发<关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见>的通知》（中办发〔2014〕51号）等法律法规和相关规定，制定本制度。
第二条本制度所称公司相关人员履职待遇和业务支出管理，是指公司机关部门及基层领导在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括公务用车、办公用房、培训、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第三条公司应按照依法依规、廉洁节俭、规范透明的原则，对公司相关人员的履职待遇和业务支出进行严格规范。
第二章履职待遇第四条公司机关部门及基层领导的履职待遇包括：（一）公务用车：根据工作需要，合理配置公务用车，严格执行车辆使用和管理相关规定，实行车辆使用费用分摊制度。
（二）办公用房：根据工作需要，合理配置办公用房，严格执行办公用房使用和管理相关规定。
（三）培训：根据工作需要，合理安排公司相关人员参加培训，严格执行培训费用报销和管理办法。
（四）业务招待：根据工作需要，合理开展业务招待活动，严格执行业务招待费用报销和管理办法。
第五条公司机关部门及基层领导的履职待遇应根据公司实际情况和业务需求，合理确定并严格执行。
第三章业务支出第六条公司相关人员的业务支出包括：（一）差旅费用：根据工作需要，合理报销公司相关人员的国内外差旅费用，严格执行差旅费用报销和管理相关规定。
（二）通信费用：根据工作需要，合理报销公司相关人员的通信费用，严格执行通信费用报销和管理相关规定。
（三）因公临时出国（境）费用：根据工作需要，合理报销公司相关人员的因公临时出国（境）费用，严格执行因公临时出国（境）费用报销和管理相关规定。
第七条公司应按照依法依规、廉洁节俭、规范透明的原则，对公司相关人员的业务支出进行严格规范。
第四章监督管理第八条公司应建立健全履职待遇和业务支出管理制度，明确各部门和人员的职责，加强对履职待遇和业务支出的监督管理。
企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则
XXX公司规章制度Q/XX G0103-2015企业负责人履职待遇、业务支出管理实施细则第一章总则第一条按照国务院国资委《关于印发<中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法>的通知》（国资发分配〔2015〕5号）和《关于做好2015年度中央企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》（国资发分配〔2015〕41号）等文件规定，特制定本细则。
第二条本细则适用范围为按干部管理权限由XX公司（以下简称公司）党政领导班子成员（以下简称企业负责人）。
第三条本细则所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司在企业负责人履职待遇、业务支出方面的工作接受集团公司的指导和监督。
公司主要负责人对本公司履职待遇、业务支出工作负主要责任，分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下基本原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章履职待遇第六条合理配置、有效使用公务用车资源，规范企业负责人公务用车配备、运行管理和处置，既保障企业负责人公务出行，又降低公务用车成本。
第七条公司负责人公务用车配备标准执行国务院国资委及集团公司相关规定，公司主要负责人配备标准为排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税，下同）26万元以内；其他负责人配备标准为排气量2.0升以下、购车价格24万元以内。
目前已配备的超出配备标准范围的公务用车，在未达到更新或报废标准情况下应继续使用。
《企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》
XX公司企业负责人履职待遇、业务支出管理规定第一章总则第一条为进一步规范XX公司（简称“公司”）企业负责人的履职待遇、业务支出，根据《XX集团企业负责人履职待遇、业务支出管理规定>等规定的通知》相关制度，制定本规定。
第二条本规定所称公司企业负责人（以下简称“企业负责人”）是指公司正、副职负责人，包括：（一）公司总经理、副总经理。
公司主持工作的副总经理比照总经理的标准执行。
第三条本规定所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条公司履职待遇、业务支出管理实行分级管理制度，制定本管理办法，逐级向上履行报备程序。
第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，财务负责人负分管责任。
企业负责人履职待遇、业务支出办法有上级公司进行审核，监督检查执行情况。
第六条企业负责人履职待遇、业务支出由上级公司采取年度预算管理，各项履职待遇、业务支出均应明确具体预算标准。
第七条公司应按照《XX集团内部控制规定-财务预算》要求，以年度生产经营计划和企业负责人岗位职责等为依据，结合生产经营实际和履职待遇、业务支出项目的特点，采用零基预算方法按年按人分项编制企业负责人履职待遇、业务支出年度预算，明确履职待遇、业务支出的范围和规模，从严控制企业负责人履职待遇、业务支出预算水平。
第八条企业负责人业务支出报销须按规定填写报销单据，提供合法有效原始凭证；公务消费单笔支出500元以上的，原则上须使用银行卡结算，并在报销时提供银行卡签单附联。
第九条企业负责人退休或者调离本企业后，公司不再承担其任何履职待遇、业务支出费用。
企业负责人应当一个月内腾退配置使用的办公用房和公务用车等。
第二章公务用车管理第十条公务用车是指公司为企业负责人公务活动配备的专用机动车辆。
企业公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法
规章制度编号：公司（人资/4）715-2016公司所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）所属各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据国务院国资委有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各级单位（以下简称各级单位）企业负责人，包括以下职务序列：（一）设立董事会、监事会的单位的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事会主席、监事、总经理、副总经理、总工程师、总审计师、总会计师、总经济师、首席财务官、首席法律顾问。
（二）未设立董事会、监事会的单位的执行董事、监事、总经理（主任、院长、校长）、副总经理（副主任、副院长、副校长）、总工程师、总会计师、总经济师。
（三）各级单位的党组（党委）书记、副书记、成员（委员、常委）、纪检组长（纪委书记）、工会主席。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训— 1 —等。
业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第四条企业负责人履职待遇、业务支出及其管理应坚持以下原则：（一）坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。
（三）坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第五条公司对各级单位企业负责人履职待遇、业务支出管理进行指导监督，其中：公司办公厅负责业务招待管理；公司后勤部负责公务用车、办公用房、通信管理；公司财务部负责国内差旅费管理；公司国际部负责因公临时出国（境）管理；公司人事部负责培训管理；公司人资部负责履职待遇、业务支出预算管理；公司审计部负责相关内部审计管理；公司监察局负责纪律检查及监督管理。
企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则
企业负责人履职待遇业务支出管理实施细则一、企业负责人履职待遇的设定1.薪酬待遇：企业负责人的薪酬待遇应根据企业规模、行业发展情况、企业盈利能力等因素进行综合考虑。
薪酬待遇应该合理、合法、透明，并与企业绩效挂钩，根据企业的发展状况和其个人的工作表现进行调整。
2.奖励机制：为了激励企业负责人取得优异的业绩和创新成果，可以设立奖励机制，例如年终奖金、季度奖金等，这些奖金应根据企业的利润增长、市场占有率提高等目标进行设定。
3.福利待遇：除了薪酬和奖励机制，企业还可以为企业负责人提供其他福利待遇，例如医疗保险、住房补贴、商务差旅补助等，这些福利待遇应根据企业能力进行生活水平的合理安排。
4.职业发展：为了提高企业负责人的工作能力和素养，企业可以提供各种培训和教育机会，例如培训课程、国内外考察等，帮助负责人不断提升自己的职业素养和管理技能。
为了确保企业的资金运转的合理性和有效性，需要制定严格的业务支出管理实施细则。
1.预算控制：企业应根据年度和季度的业务计划，对各个部门的支出进行预算控制，确保每个部门的支出在可控范围内。
预算控制应由负责人负责制定和审核，确保合理性和科学性。
2.费用审批：企业的支出应按照一定的程序和流程进行审批，一般需要经过负责人的审核和签字批准。
对于大额支出、非常规支出等，需要经过更高级别的管理人员的审批，确保支出的合理性和合规性。
3.支出核算：企业应建立完善的支出核算和管理体系，及时记录和核算各项支出，确保支出的准确性和完整性。
对于支出的报销，需要有相应的凭证和报销单据，以便后续的审查和审计。
4.内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，包括财务管理、审计管理、风险控制等。
通过内部控制的建设，可以减少企业的经济损失和风险，提高企业的经营效率和竞争力。
5.监督检查：企业应建立监督检查机制，对于支出的使用和管理进行定期的检查和审查。
监督检查可以由内部审核人员、外部审计机构等进行，确保支出的合规性和规范性。
国有企业负责人履职、待遇、业务支出管理办法 - 副本
国有企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范国有企业负责人履职待遇、业务支出行为,根据中央八项规定及其实施细则、自治区党委实施办法及“十改进、十不准”要求和中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》以及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《新疆维吾尔自治区实施〈党政机关厉行节约反对浪费条例》办法》等规定,参照国务院国资委制定的《中央企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》,结合实际制定本办法。
第二条本办法适用于国有资产监督管理机构(以下简称国资监管机构)和所监管的国有企业。
本办法所称企业负责人是指上述企业领导班子成员。
第三条本办法所称履职待遇是指为企业负责人履行工作职责提供的工作保障和条件,主要包括公务用车、办公用房、培训;业务支出是指企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出,主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国(境)、通信方面的支出。
第四条国资监管机构分别对所监管的国有企业负责人履职待遇、业务支出进行指导监督。
企业对本企业总部和各级子企业负责人履职待遇、业务支出进行规范管理和指导监督,通过制度规范和严格程序,层层落实监管责任。
企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理工作负主要责任,分管负责人和总会计师负分管责任。
第五条合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下原则:坚持依法依规。
根据国家法律法规和相关规定,结合企业生产经营实际,坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
坚持廉洁节俭。
反对讲排场、比阔气,反对铺张浪费,坚决抵制享乐主义和奢廉之风。
坚持规范透明。
通过完善制度、预算管理、加强监督,建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。
第二章公务用车管理第六条公务用车管理是指对企业负责人公务活动(含市区内短途和长途公务活动)所使用机动车辆和费用的管理,包括车辆的配备、运行和处置管理。
关于公司负责人履职待遇及业务支出的规定
关于公司负责人履职待遇及业务支出的规定根据***印发的《关于合理确定并严格规范市属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的通知精神，结合公司实际情况，经公司党政联席会议研究，现制定公司负责人履职待遇及业务支出有关规定：一、适用范围本规定仅适用于***公司。
公司负责人是指公司领导班子成员。
二、履职待遇规定（一）公务用车公司负责人公务用车采取在现有公司车辆的基础上由综合部统一调度使用的形式，不发放交通补贴。
公司新配备公务用车按照排气量1.8升（含），购车价格（不含车辆购置税）在18万元以内标准配置，优选国产汽车、新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
公司负责人公务用车使用年限应当不低于8年或行驶里程不低于30万公里。
（二）办公用房公司负责人办公用房配置应当遵循朴素、实用、安全、节能的原则，使用面积按照不超过24平方标准控制。
（三）培训公司负责人根据个人政治素质、专业素质、创新能力和经营管理能力或上级党委、政府、相关职能部门文件通知精神，参加必要的培训活动，参加培训应持相关文件履行培训审批，培训费用根据文件规定据实报销。
三、业务支出规定（一）业务接待公司负责人日常业务接待活动应按照公司业务招待管理制度相关规定办理。
由公司综合部制定计划、编制预算、组织实施和统一结算。
（二）国内差旅和因公临时出国（境）公司负责人国内出差乘坐交通工具类型和等级以及住宿、就餐等标准应按照省市财政部门有关规定和公司《财务制度》有关规定执行。
公司负责人因公临时出国（境），应经履行上级主管部门、组织部、外事办等部门审批程序，填写因公临时出国（境）备案表、预算审批表等，公司将按照审批情况报销相关费用。
（三）通信公司负责人通信费用实行年度预算额度。
副职按照限额260元/月标准据实报销通信费用，正职据实报销通信费用。
四、其他事项本规定不尽事宜，按照市委、市政府办公室印发的《关于合理确定并严格规范市属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的通知执行，本规定自印发之日起开始实施，由综合科负责解释。
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关于公司负责人履职待遇及业务支出的
规定
根据***印发的《关于合理确定并严格规范市属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的通知精神，结合公司实际情况，经公司党政联席会议研究，现制定公司负责人履职待遇及业务支出有关规定：
一、适用范围
本规定仅适用于***公司。
公司负责人是指公司领导班子成员。
二、履职待遇规定
（一）公务用车
公司负责人公务用车采取在现有公司车辆的基础上由综合部统一调度使用的形式，不发放交通补贴。
公司新配备公务用车按照排气量1.8升（含），购车价格（不含车辆购置税）在18万元以内标准配置，优选国产汽车、新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。
公司负责人公务用车使用年限应当不低于8年或行驶里程不低于30万公里。
（二）办公用房
公司负责人办公用房配置应当遵循朴素、实用、安全、节能的原则，使用面积按照不超过24平方标准控制。
（三）培训
公司负责人根据个人政治素质、专业素质、创新能力和经营管理能力或上级党委、政府、相关职能部门文件通知精神，参加必要的培训活动，参加培训应持相关文件履行培训审批，培训费用根据文件规定据实报销。
三、业务支出规定
（一）业务接待
公司负责人日常业务接待活动应按照公司业务招待管
理制度相关规定办理。
由公司综合部制定计划、编制预算、组织实施和统一结算。
（二）国内差旅和因公临时出国（境）
公司负责人国内出差乘坐交通工具类型和等级以及住宿、就餐等标准应按照省市财政部门有关规定和公司《财务制度》有关规定执行。
公司负责人因公临时出国（境），应经履行上级主管部门、组织部、外事办等部门审批程序，填写因公临时出国（境）备案表、预算审批表等，公司将按照审批情况报销相关费用。
（三）通信
公司负责人通信费用实行年度预算额度。
副职按照限额260元/月标准据实报销通信费用，正职据实报销通信费用。
四、其他事项
本规定不尽事宜，按照市委、市政府办公室印发的《关
于合理确定并严格规范市属企业负责人履职待遇、业务支出的意见》的通知执行，本规定自印发之日起开始实施，由综合科负责解释。